百年企业价值观研讨会ppt课件

1、在主业发展没有坚固时，产业多元化（啤酒、汽车、服装等） 2、价值观没有同向时，管理队伍素质埋下祸根； 3、企业的战略决策缺乏风险分析和资源的聚合。
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第二讲：企业缺陷的来源分析
人与企业之间的相似之处：
1、人的大脑，思维在整个决策过程导向人的一生； 2、人的心脏和血液。为血液循环提供动力； 3、人的肺，使我们血液循环中的黑色血液恢复活力； 4、人的成长，有赖于获取健康的营养食粮； 5、人的神经系统，将神经元、中枢神经和大脑有机结合 6、人的肾脏，管理着身体的新陈代谢和许多生理机能； 7、人的肠道，负责贮存、汲取和清理功能； 8、人的精神，是一种超越性的品质。
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第三讲：企业价值的基础是员工的创造 和共同的目标实现
组织和个人存在的目的是什么？------创造价值。 谁创造更大价值，谁就能获得更丰厚的回报，获得市 场领先的地位；个人亦获得组织信赖与尊重和提升。 问题：1、为什么资源优质的企业一夜间消失？ 2、为什么优秀人才留不住或不得提升？
结论：许多管理方法破坏整个组织的价值；制度往 往被高层破坏；蝼蚁之穴冲毁组织百年业绩；当断 不断失掉发展机遇；企业理念没有充分发挥作 用…….
5、财务缺陷。表现在三项资金的管理以及系统的财务分析；
6、预防缺陷。表现在许多企业没有建立异常分析、处理机制；
7、员工训导缺陷。
缺陷
人
价值观
管理
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分组讨论会（一）
请各位按照安排，分组讨论：
“我们企业管理缺陷主要有那些，这些缺陷的表现形式 和可能产生的结果？”
要求： 1、组长作好笔记、总结和发言； 2、任何讨论结果要针对公司的健康发展； 3、对于提出企业管理缺陷的人，我们要感恩； 4、对于大家提出的企业缺陷，要分类后提出措施； 5、高层管理要重视员工的意见。
企业的贡献是什么？ 1、创造了社会财富、国家财富和股东财富； 2、推动了社会文明（一定程度）和社会技术进步； 3、提供就业岗位和社会成员的生活所需； 4、市场竞争中，提高企业抗击风险的能力和员工的价值； 5、加速了地方经济的发展，形成了持久的产业经济圈； 6、引导人们不断探寻未知领域； 7、个人价值在企业的舞台上得到充分的发挥。
问题是：组织有没有将有价值的人放在必要的岗位 上。急速发展的组织，对个人价值呈几何级数的需 求，愿意在将来开出天文数字报酬，有价值的人在
那里？
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本课程讲解的内容和进度
第一天
8：3~09：30企业的贡献和存在的风 险
9：45~10：45企业缺陷的来源分析
11：00~11：30分组讨论：你们企业 的管理缺陷有那些？表现形式？
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第一讲：企业的贡献和存在的风险
企业存在的风险 1、政策风险：区域、行业、国家和地区； 2、财务风险：发展资金、流动资金和财务缺陷； 3、产品风险：竞争对手的市场开拓、产品开发和价格水平； 4、供应链风险：供应商选择、信用期、批量和产业转化； 5、员工风险：员工的品德、技能、奉贤精神和团队合作精神； 6、管理风险：管理方法、管理失误和组织机构的设置； 7、价值风险：价值发现、价值培育和增殖、价值的聚合； 8、决策风险：战略决策、资源优化和信息体系缺陷； 9、客户风险：产品质量、替代产品、产品价格和服务质量。
问题：员工自己的风险是什么？
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案例分析和启迪
沃尔玛如何缔造零售帝国？结果：
1、社会财富快速增殖；
2、人们购买便宜的日用品和便捷的服务； 3、创造了全球近百万人的就业岗位； 4、家族财富是美国财富前三位之和； 5、加速零售业的产业结构改变； 6、忠诚的员工队伍和完善的培训、激励、福利机制；
三九集团的轰然倒下，说明什么？
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编者随想
本课程的源于《价值大师》的著作，它的价格58元。便宜吗？ 如果在座的学员有50人，今天，可能价格马上贬值到1.16元。 但是,它的价值飙升到2900元。明天，后天?…
知识的价值在于共享，在于传播。人的价值呢？在于学习，在 于提升，更在于品德和职业道德，加之明确的目标和克制欲望 的决心。只有这样，你和你的企业无往而不胜！
讲完以上内容，请大家想想你是企业那一部分？
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第二讲：企业缺陷的来源分析
从以上的分析，我们可以看出企业的缺陷主要有以下几方面：
1、价值导向缺陷。表现在战略决策和中层管理人员的素质；
2、产品质量缺陷。表现在质量波动、合格率低和员工素质；
3、产品研发缺陷。表现在功能、机会和成本；
4、管理缺陷。表现在机构设置、人员定位和管理方法不适应；
2：00~3：00企业价值的基础是员工 的创造和共同的目标实现
3：15~4：15信息化时代员工价值的 体现是企业价值最大化的结晶
4：30~5：00分组讨论：我为企业价 值最大化做什么？
第二天
8：30~9：30长期执着地坚持是企业永 久生存的基础策略

百年企业的价值观讲解教材
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培训要求
学员按照部门或级别分组参加学习； 培训时学员安排好工作，不许迟到早退和溜号，企业
要考勤； 上课时，学员将手机放到震动或关机，手机响要唱歌
（课间）； 所有学员要积极参加活动、回答老师的提问； 学员有问题时，可以随时举手发表意见； 考试允许讨论，不许抄袭；
11：00~11：30分组讨论：为企业价值 最大化出谋划策（含解决问题）
2：00~3：00建立荣辱共处的合伙关系 3：15~4：15价值观的统一，升华出竞
争激情和创新、冒险的团队
4：30~5：00复习、讨论或考试
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第一讲：企业的贡献和存在的风险
企业是什么？ （一台机器？一片土地？） 企业是：有能力在市场竞争的环境中，在必要的时间、必要的地 点和适用的人（在适用的位置），合理利用资源和技术，提供能 满足消费大众需求的商品和服务，并且获取必要的利润。 企业又是物化资源和活化资源的集合和有效的发挥作用！
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导言
真正的价值创造过程，不仅涉及到财务、战略，而 且涉及到组织中的个人行为。
组织中每一个个体都力图提高业绩，但也有一股力 量在不断吞食组织价值、浪费组织资源，就是散漫 行为。
组织不断面对的问题：什么因素使组织和个人价值 最大化？什么力量阻止组织价值升值和个人智慧发 挥？什么原因扼杀组织寿命、浪费员工生命呢？