项目部管理人员岗位分工表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员岗位分工表
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
▲
◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
▲
◆
■
▲
■
◆
▲
■
◆
▲
■
▲
■
▲
◆
■
■
■
◆
▲
管理人员岗位及工作分工一览表
预算员
负责项目部工程的预结算工作；
协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作，每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量上报项目总工；
根据工期编排月旬产值计划及成本计划保证按时上报，做好月产值及劳务分包的核算 ；
负责变更过程中的各种隐蔽信息及材料价格信息作到及时签证及材料认价提高工程的整体经济效益；负责各种经济合同、文件、证明、手续归档；
张 杰
主施工员
全面负责施工现场质量、进度、安全、成本管理具体实施工作；
负责施工现场劳务班组具体工作的协调安排；
负责施工计划、材料计划的编制、上报工作；参与各种质量、安全检查、验收；
完成上级领导交办的其它工作。
张 尧
测量员兼
质检员
负责对整个施工现场进行定位放线，并对测量结果负责；
对施工现场各工序质量进行巡视、检查并督促相关劳务班组和人员进行及时整改；
周洪兵
库 管
材料出入库管理、材料收发；
完成上级领导交办的其它工作。
吴政学
门卫
做好门卫工作；材料保管工作；
完成上级领导交办的其它工作。
按时完成项目部经理交办的任务。
周春娇
会 计
负责建立财务台帐及报表，收集保管好财务原始凭证；
负责做好工程进度款及各种报账统计复核工作；项目物资采购价款统计入账工作；完成领导交办的其它工作。
孔秀婷
出 纳
负责项目所有工程款及其它资金的收取、入账及支付；
会同会计建立电子财务台帐及报表；
完成领导交办的其它工作。
抓好财务管理、成本管理工作。
刘 伟
项目总工兼生产经理
负责项目技术管理工作；设计变更及设计人员联络；
负责项目的施工组织设计（方案）的编审并监督实施；竣工图编制、审核工作；
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
物业项目各岗位职责表
物业项目各岗位职责表
1. 项目经理：负责项目整体规划和管理，制定项目计划和预算，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
2. 行政助理：负责项目文件的整理和归档，协助项目经理处理日常事务，安排会议和行程。
3. 安全主管：负责项目现场安全管理，监督施工作业符合安全规范，制定安全方案和紧急救援措施。
4. 工程监理：负责监督施工过程中的质量和进度，检查施工现场符合设计图纸和规范要求。
5. 施工队长：领导施工队伍，分配工作任务，协调施工进度，保障施工质量。
6. 质量检验员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。
7. 设计师：负责项目的设计方案和施工图纸绘制，根据客户需求和项目要求进行设计。
8. 销售经理：负责项目销售与推广工作，制定销售策略和计划，开展市场调研和客户拓展工作。
项目部关键成员职责分工情况表
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
工程项目部管理方案分工
工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。
2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。
3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。
二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。
2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。
3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。
三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。
2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。
3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。
四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。
2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。
五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。
2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。
3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。
六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。
2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。
3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。
七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。
2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。
3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目主要人员职责分工表-最新
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资金计划
工程分包计划 分包商选择综合分析
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
■
◆
◆
◆◆Biblioteka ◆ ■ ◆建立合同台帐包括补充协议 合同谈判及合同条款分析，形成纪要 合同交底 合同管理 合同变更分析及记录 合同索赔 履约保证金或履约保函的管理 施工进度情况 劳动力投入、材料设备供应情况
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ■ ■ ▲ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ■ ■ ◆ ■
◆
◆
◆
◆
◆
▲ ▲ ▲
■
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆ ■
文字及上传相关 文件 施工组织设计的编制、论证、公司审批、监理审批。 文 字 及 上 传 相 关 施工组织设 文件 计 专项方案编制、论证、公司审批、监理审批。 专项方案 物资采购计划 机械设备计划 物资采购比价 文字及上传相关 文件 上传相关文件 上传相关文件 上传相关文件
◆
64 结算
■
◆
◆
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 65 工作事项 与采购、分包商月进度结算，每一期分包结算量确认 单由项目部组织联签，上报公司批准。 与采购、分包商月进度结算，存在的问题、争议及解 决措施 建立技术资料档案台帐，编制及归档 安全资料台帐，编制及归档 商务资料档案台帐，编制及归档 档案管理 来往函件归档 各种检查记录归档 71 72 73 74 75 76 77 80 项目收尾 82 83 84 影像资料，工程重要部位摄像和拍照 项目印章施印记录 工程移交申请 工程档案资料移交 办公设施清理 生活设施清理 材料及机器清理 工地周边公共设施还原 合同收尾及结算清理 项目保函、保证金清理 分包工作清理 ■ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ 填写说明
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 50 51 52 53 54 55 56 57 58 工作事项 技术交底及记录 依据质量检查制度进行质量检查、评比，做好检查记 录，记录归档 对检查中发现的问题有记录，制定处理措施。 主要材料的质量证明文件及进场复验报告记录完整 贯彻落实公司ISO9001质量管理体系 质量管理 建立设计变更台账 分部分项工程的质量等级核定 隐蔽工程的核查验收 加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取 样送验及各种材质证明管理。 工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等，组织班 组完成施工任务 项目CI 项目CI 项目CI策划及实施情况 ▲ ■ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 填写说明
项目回访
90 91 92 93
项目回访记录 工程保修记录
工程保修 项目保修期满通知 项目保修金收回
填写说明
■ ◆ ■ ■ ◆
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
建立安全生产制度 技术交底及记录 安全生产及 每周和不定期的安全、场容、消防、文明施工检查、 文明施工 评比，做好检查记录，记录归档 对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
■ ▲ ▲ ▲ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
59 60 61 62 63
◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆
■ ◆ ◆ ◆
中间验收及竣工验收工作 验收工作 及时向业主申报结算 与业主月进度结算，存在的问题、争议及解决措施 业主未按合同约定的比例和时间支付时，发书面催告 函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支 付， 项目部须告之上级，与业主签订延期付款协 议，明确延期付款时问、金额以及利息计算方式；未 达成延期付款协议，须制定其他措施
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 图纸会审 图纸会审记录及发放 预付款 工作事项 项目投标清单核查 项目投标成本测算 履约保函办理 与公司签订任务书 开工前准备 建立项目组织机构及岗位分工 工作 临建搭设、临水临电、配备办公设备、交通设备 项目中标通知书存档 项目合同谈判、签署 合同、谈判资料归档 工程预付款的收款情况 预审纪要 参加正式图纸会审 12 13 14 15 16 17 采购计划 填写说明 上传相关文件 上传相关文件 填写办理情况 上传相关文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 填写办理情况 文字说明及上传 相关文件 填写办理情况 填写办理情况 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件（签到表 等） ■ ▲ ■ ◆ ◆
文字及上传相关 文件、图片 文字及上传相关 文件
▲ ▲ ▲ ▲
存在的问题及处理措施，进度拖延，做好原因分析及 文 字 及 上 传 相 关 进度管理 进度调整措施 文件 下月计划安排 文字及上传相关 文件
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 34 35 36 工作事项 向业主申请工期索赔签证 及时向业主申报月进度结算，建立工程进度报量、期 中结算台账 与业主月进度结算，存在的问题、争议及解决措施 业主未按合同约定的比例和时间支付时，发书面催告 函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支 付， 项目部须告之上级，与业主签订延期付款协 议，明确延期付款时问、金额以及利息计算方式；未 期中结算 达成延期付款协议，须制定其他措施 与采购、分包商月进度结算，每一期分包结算量确认 单由项目部组织联签，上报公司批准。 与采购、分包商月进度结算，存在的问题、争议及解 决措施 做好签证工作，经济签证与设计变更同步，随当期月 报同期报送签证变更 每月进行成本分析 成本管理 根据成本分析，进行总结及制定改进措施、方案 填写说明 文字及上传相关 文件
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆
66 67 68 69 70
■
◆
◆
◆ ◆
◆
◆
◆ ■ ◆ ◆ ■ ■ ■ ■ ◆ ■
◆
◆
◆
◆
◆
◆ ◆
◆
◆
◆
◆
◆
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
37
■
◆
◆
38 39 40 43 44 45 46 47 48 49
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
◆ ■ ◆ ◆ ■
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
序号 78 87 81 89 工作事项 现场、道路清理、通讯及网络报停 项目总结工作 人员撤离 项目回访计划 填写说明
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ■ ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ■ ■ ◆ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
■ ■
◆ ◆
◆ ◆
◆ ◆
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆
◆ ◆
▲ ▲ ▲
■ ■ ■
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 18 19 20 21 22 分包管理 建立分包商台帐及分包商信息资料归档 工程创优策 工程创优策划 划 工程例会及 生产例会 工程例会及生产例会，形成会议纪要 文字及上传相关 文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件 工作事项 填写说明 上传相关文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件