工程竣工监理工作总结三篇
竣工验收监理工作总结3篇
竣工验收监理工作总结3篇竣工验收监理工作总结1各位领导、专家：你们好！__扩建工程自__年__月开工，历经近1年多的建设，在__开发公司及各级主管部门的领导下，经过各个参建单位精诚配合、团结协助共同使本工程得以顺利竣工。
在此，请允许我代表公司及监理部向莅临__扩建工程竣工验收的各位领导、专家表示衷心的感谢！下面将监理工作情况作简要汇报。
一、工程概况二、监理工作概述从__年__月，施工单位逐步进场施工至__年__月份竣工验收，根据设计及相关规范要求对分部分项工程进行结构验收，符合要求。
我公司对该项目十分重视，项目总监理工程师由我公司__同志担任，并抽调公司精干的专业技术人员组建项目监理部，编制了监理规划，组织各专业监理工程师在详细了解规范、强制行条文、招投标文件，认真熟悉施工图纸，在领悟设计意图的前提下，编制了具有可指导性和可操作性的各专业实施细则，并在监理过程中严格执行。
监理项目部为保障项目实施过程中高标准进行各项质量安全控制，实行了对施工单位的技术交底制度、安全交底制度、见证取样制度、工程验收等一系列监理措施，确保了工程监理工作的顺利开展。
三、工程质量控制1、业主、监理共同组织第一次工地例会，会议上明确了质量目标，并提出了达到该目标在质量控制方面应注意的问题。
2、工程施工前，要求施工单位完善和健全质量保证体系，包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工等“五员”必须到位，要求施工单位对每一道工序加强自检职能，经自检合格才能通知监理工程师确认，确保了工程各工序的质量。
3、根据实际情况，编制监理旁站计划，对应该旁站的重点和关键部位如：打桩、混凝土浇筑等进行全过程旁站，并做好相应的记录。
4、编制见证取样计划，严格按照计划执行，本工程检测送__建设工程检测有限公司的钢筋原材、钢筋焊接、混凝土、砂浆等试件均合格。
5、严格把好材料进场质量关，作为工程质量控制的切入口，对其认真核对产品合格证、质保单、检测报告，并对外观进行检查，按规范抽取适当数量送检，对不符合的立即要求施工单位退场，不得在工程中使用。
工程竣工监理工作总结5篇(监理施工总结)
工程竣工监理工作总结5篇(监理施工总结)工程竣工监理工作总结1xxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目，总投资额602万元，棚圈、伙房为砖木结构；水泥砂浆抹面；方木檩条；草泥屋面；塑钢窗；木门。
伙房为防盗门；室内砼水泥地面；墙面内外涂刷乳胶漆；屋面3+3SBS防水层。
大房外墙涂刷乳胶漆；室外砼水泥地面。
自20xx年8月13日开工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日历天）。
项目监理xxxxx工程管理询问公司受xxxxx市克孜加水库工程建设管理处的托付，承接了xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的监理工作，对该工程的施工阶段进行监理。
项目监理合同签订后，我公司立刻组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和支配下，依据监理程序开展监理工作。
在项目建设施工阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资进行把握，对项目的合同和信息文档资料进行管理。
定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；准时把握项目存在的问题并提出监理建议；公正公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。
项目监理部全面履行了监理托付合同赐予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作把握目标达到合同要求。
（一）基本做法在依据建筑工程监理规范及有关规定和本公司监理阅历的基础上，结合本工程的实际状况，确立了对本工程进行监理的基本做法：1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。
2、建立监理组织机构。
3、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。
（二）质量把握质量把握的体系为：（1）承包人自检；（2）监理人员抽验；（3）监理公司检查组定期组织检查。
竣工监理总结报告范文(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目背景本工程为XX市XX区XX住宅小区项目，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米，包括住宅楼、商业配套、地下车库等设施。
该项目总投资约XXX万元，于XXXX年XX月开工，XXXX年XX月竣工。
2. 项目建设历程项目前期：进行项目可行性研究、规划设计、招投标等工作，确保项目顺利立项。
项目实施阶段：组织施工、监理、设计、业主等各方力量，确保项目按期完成。
项目验收阶段：组织工程验收，确保工程质量、安全、环保等符合国家标准。
二、监理合同履行情况1. 监理合同签订根据建设单位委托，我公司承接了本工程的监理任务，并与建设单位签订了监理合同。
2. 监理组织机构我公司成立了监理部，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成，负责对项目的全过程进行监理。
3. 监理工作内容（1）质量控制：对工程材料、施工工艺、施工质量等进行监督检查，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
（2）进度控制：对工程进度进行跟踪，确保项目按期完成。
（3）投资控制：对工程造价进行控制，确保项目投资在预算范围内。
（4）合同管理：对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到执行。
（5）信息管理：对项目信息进行收集、整理、分析和反馈，确保项目信息畅通。
4. 监理工作成果（1）工程质量：通过监理工作，工程质量得到了有效控制，工程验收合格率达到100%。
（2）工程进度：通过监理工作，工程进度得到了有效控制，项目按期完成。
（3）工程造价：通过监理工作，工程造价得到了有效控制，项目投资在预算范围内。
（4）合同管理：通过监理工作，合同条款得到有效执行，无合同纠纷发生。
三、工程质量控制1. 材料质量控制对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。
2. 施工过程质量控制对施工过程进行监督检查，确保施工工艺和质量符合设计要求和国家标准。
3. 验收质量控制对工程质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
竣工验收监理总结(5篇)
竣工验收监理总结(5篇)竣工验收监理总结(5篇)竣工验收监理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的竣工验收监理总结样本能让你事半功倍，下面分享【竣工验收监理总结(5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
竣工验收监理总结篇1竣工验收监理总结本工程在各级领导和有关专家的亲切关怀和指导下，经过36个月的不懈努力，顺利完成了各项建设任务。
在工程建设的全过程中，我们遵循科学、严谨、规范的原则，严格执行国家的法律、法规及各项技术标准，确保了工程的安全、质量、进度、投资等各项指标的完成。
现将工程竣工验收情况总结如下：一、工程概况本工程位于市区内，建设内容为办公楼、教学楼、实验楼等单体，总建筑面积为__X平方米。
工程内容包括土建、水电、空调、消防、弱电等。
二、验收标准本次验收参照国家相关法律法规及行业标准，按照施工图纸、合同及规范标准进行验收。
验收范围包括各项工程单体、配套设施及设备，以及安全、质量、进度、投资等各项指标。
三、验收结果1.质量验收：经过验收，本工程的质量验收等级为合格。
各项工程均符合设计要求和技术标准，达到了规定的各项质量标准。
2.安全验收：本工程的安全验收等级为合格。
各项工程均符合安全规范要求，未发现安全隐患。
3.进度验收：本工程的进度符合合同约定，验收合格。
4.投资验收：本工程的投资控制效果显著，各项工程费用控制在预算范围内。
四、总结评价本次竣工验收工作，我们严格按照国家法律法规及各项技术标准，确保了工程的安全、质量、进度、投资等各项指标的完成。
在工程建设过程中，我们遵循科学、严谨、规范的原则，严格执行各项标准规范，确保了工程的高质量。
本工程的成功验收，标志着我们的监理工作取得了显著成效。
五、建议及展望在今后的工作中，我们将继续秉承科学、严谨、规范的原则，进一步提高监理工作的水平，为业主提供更加优质的服务。
同时，我们也将针对工程中存在的问题，制定相应的改进措施，以期在未来工程中避免类似问题的发生，确保工程的高质量。
建筑工程竣工验收监理工作总结(通用10篇)
建筑工程竣工验收监理工作总结（通用10篇）建筑工程竣工验收监理工作总结篇1一、工程概况：本工程位于重庆xx大竹林组团0标准分区010-7、010-8和010-9号地块，为xx工程，工程总用地面积5825.14平方米，总建筑面积82635.49平方米；其中包含37#、38#栋高层住宅，地下一层，地上吊七层；建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为二类；建筑结构形式:剪力墙、框架核心筒框架结构；建筑使用年限50年，抗震设防烈度6度,建筑耐火等级为一级，屋面防水等级一级，基础采用独立基础和条形基础。
二、施工情况：加强施工过程控制，严把原材料复试和半成品、成品质量关，严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，要求施工单位进行自检、互检、交接检制度。
工程实施过程中的质量要求进行控制，按先交底、后实施、先样板、后大面的原则，达到合格标准后，才进入下步工序施工。
对重庆市勘测院移交的测量控制点进行了复核及控制点加密，对基础的基槽分别进行了放样及复核测量。
认真进行技术交底，重要工序交验、重要部位均经过参建各方的检查及重庆两江新区建设工程质量监督站的监督验收，方可进行下道工序施工。
从20xx年9月开工以来，施工单位对基础工程、主体工程、电气安装、给排水工程、消防工程工程进行施工，过程中分部分项工程的质量经过检查达到合格要求后，进行了分部分项工程的验收，验收符合建筑工程施工质量验收统一标准，均全部合格。
三、监理工作情况：我监理部根据项目特点设置了合理的项目监理部，配备了经验丰富的监理工程师，严格按设计图纸和相关施工验收规范进行监理，编制了本工程监理规划、监理实施细则等，用以指导现场监理工作。
为确保该工程合同规定的质量目标，我监理部在主体给排水及消防安装整个施工过程中，按照“监理规划”、“监理实施细则”、强制性标准和质量通病防治等进行严格监理，从施工技术准备到施工技术、管理活动运行全过程，对各分项工程质量进行了检查验收。
工程竣工监理工作总结三篇
工程竣工监理工作总结三篇导读：本文工程竣工监理工作总结三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】本人于2018年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2018年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。
监理单位工程竣工总结(通用3篇)
监理单位工程竣工总结（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程竣工监理工作总结5篇
工程竣工监理工作总结5篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，下面是我为大家收集的工程竣工监理工作总结最新范文5篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。
工程竣工监理工作总结最新范文1__年我被调入西过境大路西段第一驻地办试验室担当试验检测工程师，在领导的支持和同事的主动协作下，本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺当地完成了本年度的监理试验工作，现将__年的监理工作汇报如下：1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，主动购置试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工预备阶段试验条件。
在建设驻地试验室的同时，催促、检查承包商进场试验人员、设备是否满意施工及合同要求以及各项工作的开展状况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺当开工奠定基础。
2、开工前，首先根据设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满意施工规范及设计图纸要求，为全面施工供应牢靠、精确的试验根据。
3、材料质量掌握，是我们试验监理质量掌握的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是我从事大路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检掌握，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量掌握工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。
4、施工过程掌握，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼协作比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观看砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量掌握指标之一。
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工程竣工监理工作总结三篇
本人于2018年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局
机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2018年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用
过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。
从战略层
面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备
标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣
崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间
仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启
动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并即
时对方案实行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;
涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，
我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点
定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。
根据招标文
件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内
外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严
格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;
跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。
防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。
动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。
本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS 运行状况、室内温湿度等实行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量实行评估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。
因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。
现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。
统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，即时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于2018年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。
xx数字城管监理项目是公司2018年的重点项目，也是合同额的项目。
对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。
刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。
因合同到10月初才签，前期无合同。
通过学习招标文件、投标文件，
总结项目存有如下几大风险。
1、个人技能风险;
按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存有管理要点不清晰、管理
重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;
根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设
备与其在方案体现的建设思想有冲突。
虚拟化软件无处可用、关于服
务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏
差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不
能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。
3、提篮子工程，项目推动困难;
硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。
个人行为和企
业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。
后期的实施过程，风险充分暴露。
硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。
因为资
金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节
点滞后。
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;
四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。
基础数
据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分
配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推动难度大。