创业之星交流
创业之星心得体会
创业之星心得体会【篇一：创业之星实训心得】创业之星实训心得时间匆匆逝去，伴随着工程管理这个班级，伴随着创业之星这门课程。
从第一节课到最后一节，创业之星伴随着我们走过了4*8个季度，其中的酸甜苦辣只有经历过的人才能明白。
一学期下来，有时候真的觉得人生就是一场旅行，中途你可以任意换车，但是终点却都是一个站牌，有的人注重结果，有的人只会享受过程中的乐趣，是否有人想过二者可以兼得。
或许我从中找到了些许答案。
创业之星，一个全新的模拟软件，一门新兴崛起的课程。
从第一节课开始，我就充满了些许期待，因为我被它全新的教学模式吸引了，而且我们学院的创业之星代表还获得了“省级二等奖”的好成绩，怎能不够期待的。
但是，事实真的如我想象中的那么顺利吗？开始以来，王老师就给我们讲了一些数据上很粗略的东西，然后分分组我们就开始运行。
首先告诉我们创业之星实训的一般流程是：产品设计→市场开发→资质认证→厂房租用→设备购置→员工招聘→员工培训→员工调整→员工辞退→原料采购→投料生产→生产线升级→签订合同→解除合同→设备购置→产品报价→广告宣传→下季度安排，不过这只是一般的流程，初学者可以按照这上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程。
说实话，可能讲的有点粗糙，可能是我没有认真的听课，我们组员对这个软件完全不知道怎么运行，甚至买材料，租厂房这些最简单的成本我们都不会计算，更不会进行控制。
但是没办法，必须跟着大家一起走，拿定单，交订单，由于我们班长曾经为了参加比赛去培训过，所以懂得比我们班同学多很多，所以第一个八季度下来，他们组稳稳的拿下了第一名。
后来在这种模式下，班级里面的同学的情绪都很激动，甚至出来罢手不敢，甩手掌柜的现象，老师和同学的激烈矛盾达到了最高点。
中途也发生了点下插曲，说实话，王老师在来给我们上课之前，在银行待过很长一段时间，对这些各种利率、会计上的很多东西有自己的心得体会，但可能教导方式不一样才会出现这种情况，无登大雅之堂，但是就是因为这点下插曲，老师和同学之间都意识到了自己的错误，慢慢的双方都进行了改正。
关于创业之星实习心得体会(精选10篇)
关于创业之星实习心得体会（精选10篇）不管怎样这次的创业实训是我深刻的感受了创业的激情，不管将来我是否选择创业这条路，这次的实训过程都给了我积累了丰富的经验，相信在以后的工作中我会更加的努力做好。
在这段实训中我一点都没有虚度，我找到了一份创业的激情和一种创业精神，在这个创业团队里,我们共享了创业的苦与乐，我相信在以后的就业路途中我肯定回坚持努力的奋斗出属于自己的一份值得傲慢的事业的。
对于创业，我也有了更深一个层次的了解。
我想，不管将来我们是否创业，我们都是和千千万万的创业者一样，是“在路上”奔跑的人，我们都要保持那种创业的激情并将它发挥出来，发扬那种创业中吃苦耐劳的精神，学习创业中的人生哲理。
体验创业、学习创业与实践创业，是我们大学生胜利创业的三个连续阶段。
事实证明，大学生有益的创业活动，将会成为真正发挥自己的才华、呈现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会。
创业大学生所具有的品质、素质，完全可以胜任一般情况下的就业需求。
创业和就业是孪生兄弟，能创业者肯定可以顺利就业！最终，我们大学生在卷入创业热潮的同时，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位。
在学习和工作中不断充实自己、提高自己。
无论做什么事情，都是一个自我提升的过程。
只要自己从中获得了宝贵的经验，无论最终胜利或是失败，都是人生的财富。
创业之星实习心得体会篇5进一步开阔大学生村官工作和创业视野，用身边胜利范例鼓励引导大学生村官投身创业和创新工作，促进大学生村官更好地成长成才。
中央组织部和团委组织了全国大学生村官参与了第九届。
通过三天参观学习和交流，我们专心听取了先进典型的创业介绍，参观了湖坊村的创业基地，与大学生村官面对面的交流，感触很深。
想创业，有创业的想法通过与创业村官交流沟通，倾听典型使我明白，创业绝不是纸上谈兵，亦或是空有一番创业热忱。
要想创业，并且取得胜利，前期的预备肯定要充分，所谓“凡事豫则立，不豫则废”，前期的预备琐的过程，首先就是要有创业想法，想创业，才能考虑创业项目的选择，我们必需结合自特别重要。
创业之星心得体会（通用5篇）
创业之星心得体会（通用5篇）创业之星篇1这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业?怎样创业?这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。
所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。
我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。
通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。
这就是我们这组的经营规划了。
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)创业之星实训心得体会这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。
我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监。
一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等。
每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
一、实习目的1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品。
考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品。
于是，同一市场会出现各种品质相当的产品。
由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产。
做到人无我有，人有我优。
2、应该在一开始选择机器和厂房的时候选择稍微好一点的，因为差的成品率非常低，这等于是在浪费成本。
3、在一开始进入游戏时就应该把一些认证和产品研发还有市场投入进去，因为这需要几个季度时间完成，虽然前面看起来没有用处，但是到了后面会给你的产品销售带来好处。
创业之星心得通用4篇
创业之星心得通用4篇创业之星心得篇1创业，对于许多大学生来讲，并不陌生，但也不亲近，苦读十多年，能够考上理想中的学校，几乎所有学生都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。
如何实现?创业无疑是其中一种很“光鲜”的方式，但同时，创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此而望而生畏，也有很多人认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待机会再去创业，我也不例外。
很感谢政府和学校给我们在校大学生提供了一个学习交流的平台，让我们对创业有了更一步的了解。
在这7天里，通过老师的教学我们组建了自己的模拟公司，有了自己的团队，学会了一个公司创建成立的流程，经营方式等等。
我们意识到创业并非想象中那么容易，掌握好各方面的能力，吸取多方的经验才有可能让企业更好的发展。
当然这也离不开一个好的合作团队。
在实践模拟活动游戏中我们知道了很多注意的问题还有管理者应具有的一些战略性思维，和同学们的合作与交流也让我获益良多。
为日后的创业的做好铺垫，而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，以及良好的心里承受能力和风险意识。
自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。
因此，我认为，大学生选择自主创业要多一些理性。
创业仅有兴趣和激情是远远不够的。
还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。
我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。
在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到知识指导我的人生航向。
创业之星心得篇2通过这几天的创业实训课，虽然时间不长但学到了很多东西。
开始被选为总经理就觉得责任很重，然后和我的团队一起开了一个餐饮业的公司，开始觉得很容易，当指导老师给我们讲了一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单，在分析运营的风险和机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。
创业之星感悟心得体会范文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
回首过去的创业之路，我感慨万分。
从最初的迷茫与困惑，到如今的坚定与自信，这段经历让我深刻体会到了创业的艰辛与快乐，也让我对人生有了更深刻的认识。
在此，我将结合自己的创业实践，分享一些感悟心得。
一、创业路上的艰辛1. 坚持与毅力创业之路并非一帆风顺，而是充满了艰辛与挑战。
在创业初期，我面临着资金、人才、市场等方面的困境。
每当遇到困难，我都会想起那句话：“不经历风雨，怎能见彩虹？”正是这种信念支撑着我，让我在创业的道路上不断前行。
2. 沟通与合作创业过程中，与人沟通与合作至关重要。
一个成功的创业项目，离不开团队成员之间的默契配合。
在创业过程中，我学会了如何与人沟通，如何处理人际关系，如何调动团队积极性，使团队始终保持高昂的斗志。
3. 谦逊与包容创业过程中，我会遇到各种各样的困难和挫折。
这时，谦逊与包容显得尤为重要。
只有学会谦逊，才能从失败中汲取教训；只有学会包容，才能让团队成员在困难面前团结一心。
二、创业带来的快乐1. 成就感每当看到自己的产品或服务得到客户的认可，每当看到自己的团队取得成绩，我都会感到无比的成就感。
这种成就感让我更加坚定地走好创业之路。
2. 自主性创业让我拥有了更多的自主性。
我可以根据自己的兴趣和爱好，选择自己喜欢的事业。
这种自主性让我在创业的道路上更加轻松愉快。
3. 价值实现创业让我有机会实现自己的价值。
在创业过程中，我不断学习、成长，提升自己的能力。
这种价值实现让我更加珍惜创业的过程。
三、创业感悟1. 创新是关键在竞争激烈的市场环境中，创新是创业成功的关键。
只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
2. 团队协作是基石一个优秀的团队是创业成功的基石。
团队成员之间的默契配合，能够使企业迅速成长。
3. 坚定信念，勇往直前创业之路充满艰辛，但只要我们坚定信念，勇往直前，就一定能够战胜困难，实现自己的梦想。
4. 学会感恩在创业过程中，我们会遇到许多帮助和支持我们的人。
就业创业典型交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在就业创业过程中的心得体会。
近年来，我国政府高度重视就业创业工作，为广大青年提供了广阔的舞台。
在此，我要感谢党和政府为我们创造了如此良好的就业创业环境。
首先，我要谈谈就业。
作为一名大学毕业生，就业是我人生中的重要课题。
在求职过程中，我深刻体会到以下几点：1. 提升自身能力。
在激烈的求职竞争中，只有具备过硬的本领，才能在众多求职者中脱颖而出。
因此，我们要不断学习，提高自己的综合素质。
2. 树立正确的就业观。
面对就业压力，我们要树立正确的就业观，既要敢于追求自己的梦想，又要脚踏实地，从实际出发。
3. 拓宽就业渠道。
在求职过程中，我们要充分利用各种渠道，如招聘会、网络招聘等，积极寻找适合自己的工作。
接下来，我要谈谈创业。
近年来，随着“大众创业、万众创新”理念的深入人心，越来越多的人投身于创业大潮。
以下是我对创业的几点思考：1. 选好项目。
创业项目是创业成功的关键。
我们要结合自身兴趣、专业特长和市场需求，选择具有发展潜力的项目。
2. 善于整合资源。
创业过程中，我们要学会整合各方资源，包括资金、人才、技术等，为项目发展提供有力保障。
3. 勇于创新。
在市场竞争中，创新是创业企业的生命力。
我们要不断探索，勇于突破，为消费者提供优质的产品和服务。
4. 保持良好的心态。
创业之路充满艰辛，我们要保持积极向上的心态，面对挫折不气馁，坚定信念，勇往直前。
总之，就业创业是一项系统工程，需要我们共同努力。
在此，我提出以下几点建议：1. 政府部门要加大对就业创业政策的支持力度，为创业者提供更多优惠条件。
2. 企事业单位要积极吸纳就业，为大学生提供更多实习和就业机会。
3. 青年人要树立正确的就业创业观念，不断提升自身能力，为实现自己的人生价值而努力奋斗。
最后，祝愿大家在就业创业的道路上越走越宽广，共创美好未来！谢谢大家！。
《创业之星》软件个人心得
ERP个人实验心得在这一个学期，我们上了ERP这门课程。
而在这门课的实验课中，老师引领着我们见识了一款神奇的软件——《创业之星》。
《创业之星》是一款在电脑上运行的模拟创业软件，能够在一个虚拟商业社会中全面模拟真实企业的创业、运营、管理的过程。
实验课上，我们在这个虚拟创业空间中，展现各自的才能，体验创业的感觉。
首先，我们进行的是模拟创业计划、准备过程。
在准备过程中，我们每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。
这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。
在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。
由于我们是分组作业，系统默认我们申请的公司是小组成员共同申请，所以在填写表格的时候需要填写每一个小组成员的个人信息。
这并不是最大的问题，最大的问题在于在申请流程中，有一些流程必须先行走完，才可以进行接下来的步骤，于是在刚开始的时候，我经常出现这样的情况——在辛辛苦苦填好一张表格之后，发现先行流程没有办好，这直接导致了我这一次填写的表格白费了。
在经历了几次这样的错误之后，我只好对照着创业准备步骤一条一条的进行，一条都不敢落下。
在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。
最后时间到的时候，我只完成了大约80%的内容，而听说有些同学都完成了100%，内心还是很惭愧的。
在创业准备阶段完成了之后，我们按照小组划分进入了各自公司的第一季度运营中。
我们小组采用的是轮流决策的制度，第一个季度的CEO刚好是我来做。
为了方便对小组的作业进行评价，老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金。
第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。
而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。
在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。
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第一次开会交流的问题：1、市场开发问题：北京：不需要开发上海：第一季度开发广州：两个季度开发武汉：两个季度开发成都：三个季度开发 2、第一季度手工线一定要买，需要计算比例3、投入问题：60万怎么分配？4、工人培训，设备升级以及各种附加措施8月18日打比赛（总结）今天和凌娟一起打比赛，得1分（后来才知道我们看错了，不过即使看错了，分数也是很低的，因为有很多次紧急贷款呢），人家得200分，哈哈！不过总结了不少经验。
1、订单的上限是可以改变的，由你自己的生产量决定的，系统本身的订单数量是很多的，如果你不改变的话，就会造成完成不了订单，这样会罚款的，我们吃了很多亏哦！好像罚金还不少呢！（后来和甲甲一起打，才知道上限是销售工人的最大销售量）2、工人和销售人员必须一起招聘，否则会浪费时间，会重复进入一次界面。
3、在买原材料的时候首先要计算好能生产多少，然后才能决定订单的产量4、报价的时候要报最高价，反正都能卖掉（后来才知道，不是这样，大家之间有竞争，有可能你生产的东西可能卖不出去）5、实惠型最便宜，经济型不要发光和发声装置，减少成本6、生产线柔性线可以同时生产3种产品7、生产线的最大生产量决定于工人的数量，对生产线进行升级，还是很有好处的8、市场开发和资质认证，要根据规律来9、注意支付账期和应收账期。
10、广告很有用…… 遇到的问题：看不到竞争，这是因为对手的原因总经理要签
合同吗？需要签合同厂房是租用好还是买好？租用好，买不划算季度之间的联系有多大？上一季度运营和下一季度运营有关系吗？投资表现怎么样拿高分？（这一方面我们和别人的差距太大）
下面是我从BBS上摘抄下来的：Q：我们第一季度请了工人，因为有一个季度的试用期，所以能不能再第二季度初跟工人签合同啊？开始的时候租用厂房，设备也装了然后在另一个季度初买了一个新厂房，设备要什么时候移进去合适？如果移动设备，那该季度这台设备不是不能生产了么？A：同学你好,1.当季招聘的工人必须当季签订合约，否则需要扣不签署合约罚金。
下一季度辞退不需要交辞退金。
再下一季度辞退需要交辞退金。
2.设备随时可以迁移，只要上面没有在制品。
不过有得设备有搬迁周期，也就是本季度搬迁，可能下季度才能用。
具体你可以参考系统帮助里的生产制造，各设备信息。
Q：那我有三个产品在北京市场是否一个销售人员对每个产品都能卖出500个就是总和1500个？我可以这么理解不？A：对的Q：如果第一季我以低端产品进入高端市场，会不会影响公司的口碑或者品牌效益，或者其他一些负面影响？A：同学你好，低端的配置只影响产品功能：产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。
创业之星模拟经营经过前
期的模拟及昨天的比赛，特在此将一些情况总结下。
1)平时模拟和实际比赛有所区别。
主要是一些团队没有认真模拟经营，或者没有使出杀手锏，或是经验不足等等。
这些原因导致了平时模拟与实际比赛时的竞争程度不同，这体现在总体策略、产品开发、订单数量等。
2)实际比赛时的总体策略和平时模拟时不同。
实际比赛时实力强的团队多采用“多品种、少批量、多市场”的策略。
另外是实战时订单数没有平时模拟时多，因为竞争激烈，总市场容量一定，故平摊的订单数少，一般不超过900,。
在产品设计开发上，多采用多品种战略，利
用不同的材料组合设计不同产品，有的以次充好，有的实惠型、经济型都带有发声或发光功能。
市场方面多是全开，因为产品种类多，全开市场可以多拿订单。
而在生产线布置上，开始多选择3条左右的手工线生产产品。
最重要的是规则中存在一些潜在的规则，如两种以下（不含两种）的材料组合的产品是不需要研发的，所以第一季就能生产产品，抢占市场；还有就是贷款方面不是每季都能
贷20万，除非是所有者权益很高，那样的可授信额度才可能达到20万以上。
3)根据前天在财大模拟、昨天在财大实战，我们发现了第一季买大型厂房、上很多手工线的偏激、冒险策略是行不通的。
因为订单数少，前期如果采用这样的策略，在市场开发有限的情况下，会造成成品库存量大的后果，这就会使后几个季度的产能闲置。
4)一些团队存在结盟排挤对手的情况，另外还有些队有“作弊器” （如论坛中的创业之星分析工具，但不是测试版，测试版有些不实用，可能是一些专业人士设计的，像是创业之星的盗版，只不过是EXCEL形式的，而不仅仅是财务计算的EXCEL，还包括其他的模块。
）协助计算、决策。
结成联盟有助于击垮对手，“作弊器”有助于快速决策（特别是在产品种类多、市场多的情况下，因为产品种类多、市场多就会导致原材料采购费用提前计算麻烦、产品市场分配麻烦）。
虽然我们不知道这些是不是允许的，但规则里面没有说，凡是未必禁止的都是允许的，所以采取这样的策略应该是默许的。
5)专业人士认为比赛时如果能够贷到款尽量贷，除非资金充足，不必担心后期的还款压力很大。
另外就是不要购买厂房、少上手工线，因为手工线的废品率高，这造成产品成本高。
可以在第一季少点手工线，后期转为柔性线，因为柔性线可以混合生产，很适合多品种、少批量、多市场的策略。
6)不要担心第一季生产带有1个到货期原材料的产品，如果其他团队的产品没有带辅助功能，而你的带了，那么你的产品竞争力更强，能够以高价拿较多的订单，这样紧急采购多花费的钱也能收回来。
当然，不同的情况策略也不同，但是要实现想好策略，然后根据市场变化进行调整。
我的也只是一些拙见，或许有些不对的地方,希望指正。
前天模拟的情况，昨天实战差不多。
消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求
就多，分值低的公司获得的需求就少。
形象期间，以下是一个
具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求 A,B,C三个
公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没
有设置上限在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以
拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，
合计正好是全部需求1000 但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到
600 这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将累计到下季度另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将一并累积到下季度借款还款日期问题老师您好，群聊天记录中说，第一季度借的款第四季度末系统才自动扣除，不是第四季度初扣除吗？还有，卖已用了1个季度的生产线时，卖出价格是“进价”还是“进价*（1-折旧率）”呢？基本费用里，扣除的“累计生产线折旧费用”是什么意思？谢谢！答：同学你好，1.还款周期三个季度，第一季度购买的，本季度不算，所以是第四季度还款。
2.第一季度购买的生产线，当季可以原价出售，第二季度出售是进价*（1-
折旧率）3.累计生产线折旧费用指第二季度开始的每一季度折旧之和。