本地传媒的媒体资源管理方式
传媒公司素材规章制度
传媒公司素材规章制度
《传媒公司素材规章制度》
传媒公司的素材规章制度对于公司的业务运作至关重要。
素材规章制度不仅关乎公司的形象和声誉，更直接关系到公司的运营效率和业务质量。
因此，传媒公司必须制定一套科学合理的素材规章制度，以确保素材的质量和安全，并为公司的长期发展提供支持。
首先，素材规章制度需要规范素材的获取途径和使用方法。
传媒公司通常需要从多个渠道获取素材，包括自主创作、外部采购和合作获取等。
公司需要建立明确的流程和标准，以确保所有获取的素材都符合公司的要求和标准。
同时，公司还需要规定素材的使用方法和范围，以防止未经授权的使用和侵权行为。
其次，素材规章制度需要规定素材的存储和管理方式。
传媒公司通常会积累大量的素材库存，包括图片、视频、音频等各类素材。
公司需要建立科学的存储管理体系，确保素材的安全和有效利用。
公司还需要规定素材的备份和归档方式，以应对突发事件和数据丢失情况。
另外，素材规章制度还需要明确素材的审查和筛选标准。
传媒公司的素材种类繁多，包括新闻报道、广告宣传、专题节目等各类素材。
公司需要建立严格的审查标准，针对不同类型的素材进行筛选和审核，以确保素材的真实性、客观性和合法性。
总之，《传媒公司素材规章制度》是传媒公司业务运作中的一
部重要制度，不仅关系到公司的业务质量和运营效率，更关系到公司的声誉和市场竞争力。
传媒公司需要重视素材规章制度的建设和完善，不断优化和提升素材的管理水平和技术水平，以为公司的长期发展提供支持和保障。
学校传媒资源整合方案
学校传媒资源整合方案随着科技的快速发展和信息时代的到来，学校传媒资源的整合变得越来越重要。
传媒资源的整合可以将学校的不同媒体资源有效地整合在一起，提升学校的宣传效果和声誉。
本文将探讨学校传媒资源整合的重要性、具体步骤和实施方案。
一、重要性学校传媒资源整合的重要性不可低估。
首先，整合能够提高学校的宣传效果。
通过将不同媒体资源整合在一起，可以形成更加统一、一致的宣传形象和声音，增强学校的品牌影响力。
其次，整合能够提升学校的知名度。
通过将多种传媒资源整合，可以将学校的信息传播到更广泛的受众中，提高知名度和影响力。
最后，整合能够增强学校内部的合作和协同。
通过整合传媒资源，不同部门可以共享资源、共同合作，形成合力。
二、步骤学校进行传媒资源整合需要经历以下几个步骤。
首先，明确目标和定位。
学校需要明确整合传媒资源的目的和所要传达的信息，确定学校在整合过程中的定位和角色。
其次，梳理和评估传媒资源。
学校需要了解和梳理自身拥有的传媒资源，对每个资源进行评估和分类，确定其适用的宣传渠道和形式。
然后，制定整合策略和计划。
学校需要根据目标和资源进行整合策略的制定，明确具体的整合步骤和时间计划。
接着，执行整合策略。
学校需要按照计划逐步对传媒资源进行整合，包括整合媒体的形象设计、宣传物料的制作等。
最后，进行效果评估和调整。
学校需要对整合后的宣传效果进行评估和分析，根据情况进行调整和改进。
三、实施方案为了有效整合学校传媒资源，可以采取以下实施方案。
首先，建立传媒资源管理中心。
学校可以设立专门的传媒资源管理中心，负责整合和管理学校的传媒资源，以确保整合的顺利进行。
其次，整合在线和离线媒体资源。
学校可以将学校网站、微信公众号、校报等在线媒体与传统的校园电视台、广播站等离线媒体进行整合，形成多媒体的传媒平台。
然后，加强校内资源之间的联动。
学校内部的各个部门可以通过加强沟通和协作，将各自的传媒资源进行共享和整合，形成统一的传播声音和形象。
传媒业的商业模式和经营管理
传媒业的商业模式和经营管理随着科技的发展，传媒业已经成为人们生活中不可或缺的一部分，而传媒业的商业模式和经营管理已经成为广大从业者和投资者关注的热点话题。
本文将探讨传媒业的商业模式和经营管理。
一. 传媒业的商业模式传媒业的商业模式主要分为广告模式和订阅模式。
1. 广告模式广告模式是一种典型的内容资助商业模式，通过将广告与内容进行结合来赚取收入。
在此模式下，广告商向传媒机构支付广告费用，传媒机构则通过提供优质的内容来吸引广告商的投放。
但是，广告模式也存在一些问题。
首先，广告与内容的界限往往不够明确，会导致内容品质下降和用户体验受损。
其次，依赖广告投放的收入不稳定，一旦受到经济环境变化的影响，就会导致传媒机构的经营风险增大。
2. 订阅模式订阅模式是另一种常见的传媒业商业模式，在此模式下，传媒机构会向用户收取订阅费用，换取提供优质内容的权利。
这种模式的优点在于收入更为稳定，而且不容易受到广告市场的波动影响。
然而，订阅模式的弊端在于用户可能会因为价格等方面的原因而选择放弃。
此外，对于一些用户而言，他们认为网络内容应该是免费的，这也给了传媒机构订阅模式的推广带来了一定阻碍。
二.传媒业的经营管理传媒业的经营管理包括四个方面：品牌管理、内容生产、技术创新和管理模式。
1. 品牌管理品牌是传媒机构的重要资产，也是一种竞争优势。
因此，传媒机构应该通过在品牌建设方面加大投入，推出具有特色的品牌形象，以此来吸引更多的读者和广告商。
2. 内容生产内容质量是传媒机构的命脉。
提升内容质量是提升竞争优势的基础。
在内容生产方面，传媒机构应该注重深入报道和分析，做到高质量的新闻报道。
另外，精准定位受众是关键要素之一。
3. 技术创新技术创新是传媒机构获得竞争优势的另一个重要方面。
通过技术创新，传媒机构能够开发出更为优秀的产品或服务来满足用户的需求，并通过创新的方式有效地应对发展趋势。
4. 管理模式正规的管理模式能够保持传媒机构的运营规范，并在经营管理方面做到更好的决策和资源管理。
新闻媒介的运行体制与管理模式
新闻媒介的运行体制与管理模式随着信息技术的不断发展和网络的普及，新闻媒介的运行体制和管理模式也在不断变化和演进。
在传统媒体时代，新闻媒介主要由大型报纸、广播和电视等媒体机构垄断，它们拥有广泛的传播渠道和庞大的读者群体。
然而，随着互联网的兴起，新的媒介形式如网络媒体、社交媒体等迅速发展，传统媒体的地位和影响力逐渐受到挑战。
在现代新闻媒介中，存在着多种不同的运行体制和管理模式。
首先是传统媒体的集中管理模式，也就是由少数大型机构拥有和控制着媒体资源和内容生产。
这些机构通常具有强大的经济实力和专业团队，能够提供高质量的新闻报道和专业服务。
然而，这种集中管理模式也容易导致信息的片面性和偏见，可能出现新闻报道的倾向性和不公正性。
另一种模式是基于互联网的去中心化和多元化模式。
在这种模式下，任何人都可以成为新闻发布者和信息传播者。
社交媒体如微博、微信等提供了平台，让个人可以分享和传播自己的观点和信息。
这种模式的优势在于信息的多样性和即时性，但也容易出现谣言、虚假信息和激进言论等问题，因为媒体没有经过严格的审查和筛选。
此外，还存在一种混合模式，即传统媒体与网络媒体相结合的模式。
许多传统媒体已经意识到互联网的崛起和用户需求的变化，通过建立自己的网站和社交媒体账号，加强与读者的互动和参与，实现传统媒体和新媒体的融合。
这种模式可以更好地利用传统媒体的品牌优势和资源，同时也能够吸引更多年轻一代读者和用户。
在新闻媒介的运行体制和管理模式方面，一方面需要加强政府监管和法律法规的制定，以保障新闻的真实性和公正性。
另一方面，媒体自身也应该加强自律和专业化建设，提高新闻报道的质量和信任度。
此外，还需要注重培养读者的媒体素养和信息辨识能力，让他们能够正确理解和评估各种信息。
综上所述，新闻媒介的运行体制和管理模式具有多样性和复杂性，需要政府、媒体机构和整个社会的共同努力来解决其中的问题和挑战。
只有在合理规范和有效管理下，新闻媒介才能更好地为社会提供公正、准确、及时的新闻报道和信息服务。
传媒行业融媒体平台运营方案
传媒行业融媒体平台运营方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 行业现状 (3)2.2 市场机遇与挑战 (4)2.2.1 市场机遇 (4)2.2.2 市场挑战 (4)第三章：平台定位与规划 (4)3.1 平台定位 (5)3.2 平台功能规划 (5)3.3 平台特色与创新 (5)第四章：内容策略 (6)4.1 内容分类 (6)4.2 内容生产与运营 (6)4.3 内容推广与传播 (7)第五章：用户运营 (7)5.1 用户画像 (7)5.2 用户互动与留存 (7)5.3 用户运营策略 (8)第六章：技术支持与保障 (8)6.1 技术架构 (8)6.1.1 架构设计 (8)6.1.2 技术选型 (8)6.2 数据分析与挖掘 (9)6.2.1 数据采集与清洗 (9)6.2.2 数据分析与挖掘 (9)6.3 安全防护 (9)6.3.1 系统安全 (9)6.3.2 数据安全 (9)6.3.3 用户隐私保护 (10)第七章：商业模式与盈利策略 (10)7.1 商业模式设计 (10)7.1.1 用户需求定位 (10)7.1.2 平台功能架构 (10)7.1.3 盈利模式选择 (10)7.2 盈利策略 (10)7.2.1 用户增长策略 (10)7.2.2 广告策略 (11)7.2.3 会员服务策略 (11)7.2.4 合作分成策略 (11)7.3 风险评估与应对 (11)7.3.1 技术风险 (11)7.3.2 法律风险 (11)7.3.3 市场风险 (11)7.3.4 竞争风险 (11)第八章：品牌建设与推广 (11)8.1 品牌定位 (11)8.2 品牌传播策略 (12)8.3 品牌合作与拓展 (12)第九章：团队建设与管理 (13)9.1 团队架构与职责 (13)9.1.1 团队架构设计 (13)9.1.2 团队职责划分 (13)9.2 人员招聘与培训 (14)9.2.1 人员招聘 (14)9.2.2 培训与发展 (14)9.3 团队激励与考核 (14)9.3.1 激励机制 (14)9.3.2 考核制度 (14)第十章：项目实施与评估 (14)10.1 项目实施计划 (14)10.1.1 实施阶段划分 (14)10.1.2 实施步骤及时间安排 (15)10.1.3 实施保障措施 (15)10.2 项目评估与调整 (15)10.2.1 评估指标体系 (15)10.2.2 评估方法与周期 (15)10.2.3 调整策略 (16)10.3 持续优化与升级 (16)10.3.1 优化内容与策略 (16)10.3.2 升级计划与时间安排 (16)10.3.3 持续优化与升级的保障措施 (16)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景信息技术的飞速发展，互联网、大数据、人工智能等新兴技术对传统传媒行业产生了深刻影响。
传媒文化运营方案
传媒文化运营方案一、方案背景近年来，随着传媒技术和文化产业的不断发展，传媒文化运营不断受到关注并得到了广泛的发展。
传媒运营可以定义为一种将传统媒体如电视、广播、报纸等与新兴媒体如社交媒体、网络媒体等结合，并通过市场化手段逐步实现运营目标的方式。
而文化运营则是在传媒运营的基础上，进一步注重文化传播的价值和影响力。
因此，传媒文化运营的重点是在媒体运营的基础上，注重文化价值的传播与实践，力求实现文化产业的可持续发展。
本方案将通过在不同媒体上的运营实践，结合文化产业发展的实际情况，提出一套科学合理的传媒文化运营方案。
二、方案内容1. 媒体整合传媒文化运营的第一步是通过整合不同类型的媒体资源，形成一个完整的传播网络。
传统媒体与新兴媒体的整合将是未来传媒文化运营的重要方向。
在传统媒体方面，可以通过与电视台、广播台、报纸杂志等传统媒体合作，利用其丰富的资源和权威性来进行文化传播。
而在新兴媒体方面，可以与社交媒体、网络媒体等合作，利用其大量的受众和互动性来进行文化运营。
2. 内容创作内容创作是传媒文化运营的核心。
在内容创作方面，应该注重内容的表现形式和内容的质量。
在表现形式方面，可以通过采用多媒体的手段，比如音频、视频、图文等形式，来丰富内容的表现形式和提高传播效果。
同时，在内容的质量方面，应该注重内容的专业性和原创性，提高内容的专业度和权威性。
3. 话题策划话题策划是传媒文化运营的关键环节之一。
话题策划应该注重话题的新颖性和话题的深度。
在话题的新颖性方面，可以根据时事热点、社会现象、文化事件等，及时挖掘新的话题，使话题有新鲜感和时效性。
在话题的深度方面，应该注重话题的深度挖掘和思考，使话题有内涵和思想性。
4. 创意营销创意营销是传媒文化运营的重要环节。
在创意营销方面，可以通过运用创意手段，比如广告、营销活动、主题活动等，来提高文化传播的吸引力和影响力。
同时，创意营销也可以通过跨界合作和品牌联动来提高文化传播的效果和效益。
传媒公司广告管理制度
传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。
二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。
2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。
3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。
4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。
5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。
三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。
2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。
3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。
4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。
四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。
2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。
3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。
五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。
无锡广电传媒中心媒体资产管理系统的规划与实现
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管理系统 ， 设计流程 ， 实现对电视节 目和素材等媒体 资产的数字化存储 ， 建立资源平 台， 实现媒体资源管理 、 整合和再 利
媒资 接收ｆ 对应 素材 视音频文件如媒资 存储 区 ，对应元数据 信息 人媒 资数据库） 二二二二 二＝二 生 产新 的素材并进入 编 目审 核 归 档 流 程
是 否 否 已 已 经 经 下 存 载 在 过 对 ） 等 应 Ｉ 蒌 资 源 ｝ 卜 ＿ — ＿ 一 曩
互联 ， 通过 Ｅ Ｓ Ｂ ＋ Ｅ ＭＢ总 线与 各个 子 系统 进 行 素ห้องสมุดไป่ตู้ 与
体资产管理系统 ， 通过媒体资产管理系统 、 新 闻制作
系统 、 播 出 系统 之 间 的互 联互 通 ， 实现 对 电视节 目和
素材等媒体资产 的数字化存储 、 管理和调用 ， 实现资
源 利用 的最大 化 。
数 据 库信 息 的交换 ， 集 成 节 日上下 载 、 编 目、 检索 、 内 容 管理 和分 发等 功能 。各 类服 务器 、 磁 盘阵 列 和所有 非 编工 作站 均通 过千 兆交 换机 接入 各个 功 能子 网 ， 归
档 服务 器与带 库 问通过 万兆光 纤 连接 。 系统包括 网络
用。 提 升 媒 体 的 影 响 力 和 竞争 力。 关键词 ： 新媒体 全 台 网体 媒 体 资产 管理 系统
随着科 学技 术 飞速发 展 ，媒体 竞争 也 日益激 烈 。 无 锡广 电为 更好 地发 挥广 播 电视 主流媒 体 的影 响力 、 竞争 力 和创 造 力 ， 整 合媒 体 资 源 ， 进行 广 播 视频 化 播 出， 组 建新 闻 中心 ， 进 行广 播 电视前 端 采集一 体 化 、 后
广告传媒公司经营管理办法
广告传媒公司经营管理办法一、总则1. 目的为了规范广告传媒公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理办法。
2. 适用范围本办法适用于广告传媒公司的所有部门和员工。
二、公司组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位。
组织架构包括市场部、策划部、设计部、制作部、媒介部、财务部、人力资源部等部门。
2. 部门职责（1）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展、销售管理等工作。
（2）策划部：负责广告策划、创意设计、活动策划等工作。
（3）设计部：负责广告设计、平面设计、包装设计等工作。
（4）制作部：负责广告制作、安装、维护等工作。
（5）媒介部：负责媒体资源整合、广告投放、效果评估等工作。
（6）财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制、财务分析等工作。
（7）人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
三、经营管理流程1. 业务流程（1）市场部通过市场调研和客户开发，获取客户需求信息。
（2）策划部根据客户需求，制定广告策划方案。
（3）设计部根据策划方案，进行广告设计。
（4）制作部根据设计方案，进行广告制作。
（5）媒介部根据广告投放需求，选择合适的媒体资源进行广告投放。
（6）市场部负责与客户沟通，反馈广告效果，进行售后服务。
2. 财务管理流程（1）财务部根据公司经营计划，编制财务预算。
（2）各部门按照财务预算，控制成本费用。
（3）财务部定期进行财务核算和财务分析，为公司决策提供依据。
（4）财务部负责资金管理，确保公司资金安全。
3. 人力资源管理流程（1）人力资源部根据公司发展需求，制定人员招聘计划。
（2）通过招聘渠道，筛选合适的人才。
（3）对新员工进行入职培训和岗位培训。
（4）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。
四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作业绩进行考核。
媒体传媒行业的管理方法
媒体传媒行业的管理方法在媒体传媒行业中，管理方法起着至关重要的作用。
有效的管理方法可以帮助媒体企业提高工作效率、保持竞争优势、促进创新发展。
本文将从以下几个方面探讨媒体传媒行业的管理方法。
一、人员管理在媒体传媒行业中，人员管理是关键因素之一。
首先，媒体企业应该制定明确的岗位职责和规范，确保每个员工在不同岗位上有明确的任务和责任。
其次，要通过正式和非正式的培训机制，培养员工的专业技能和团队合作能力。
此外，媒体企业还应该建立激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、项目管理媒体传媒行业通常会有很多项目同时进行，因此有效的项目管理是必不可少的。
首先，媒体企业应该明确项目的目标和可行性，制定详细的项目计划。
在项目实施过程中，应该建立有效的沟通渠道，确保项目各方面的信息及时传达和共享。
同时，媒体企业还应该根据项目的进展情况及时调整和优化资源配置，保证项目的顺利完成。
三、创新管理媒体传媒行业处于快速变化和不断创新的环境中，因此创新管理是至关重要的。
首先，媒体企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，并建立相应的创新激励机制。
其次，要加强市场调研，了解行业动态和竞争对手的创新举措，并及时进行反馈和改进。
此外，媒体企业还可以与其他行业进行合作，通过跨界创新来推动自身的发展。
四、风险管理媒体传媒行业存在着各种潜在的风险和挑战，因此风险管理是必不可少的。
媒体企业应该建立完善的风险评估和预警机制，及时识别和应对各种可能的风险。
同时，在面对突发事件或危机时，媒体企业应该制定危机管理方案，并及时启动相应的危机公关措施，保护企业的声誉和利益。
五、资源管理媒体传媒行业的成功离不开有效的资源管理。
首先，媒体企业应该合理规划和配置人力、财务和物质资源，确保各项资源的充分利用和优化。
其次，要加强信息技术的应用，提高资源管理的智能化水平。
此外，媒体企业还可以通过与其他媒体机构的合作，实现资源共享和优势互补，提高整体运营效益。
综上所述，媒体传媒行业的管理方法包括人员管理、项目管理、创新管理、风险管理和资源管理等方面。
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本地传媒的媒体资源管理方式
近些年来，媒体行业有着快速的发展，看着大街上形色万千的广告方案以及多种多样的广告宣传方式便可清楚地知道这点。
随着行业发展的迅速，那么竞争也就越来越激烈。
想要在激烈的竞争市场立于不败之地，传统的媒体资源管理方式也越显不足。
1 传统的媒体资源记录方式已不能满足现在的竞争环境
对于广告公司来说，媒体资源是最为重要的一个环节。
传统的媒体资源管理方式，如人工记录和Excel表格形式，不仅记录起来费时费力，媒介资源查询起来还相当的不方便，而且媒体信息还需要专门的人员来管理。
试想，如果公司的媒体资源成百上千个，一旦某些广告媒体资源有改动，如合同到期、合同更改等，那负责媒体管理的人员将从这海量的数据中一条条的查询改动的合同，真可谓牵一发而动全身。
可见，传统的媒体资源记录方式已不再适用这个激烈的竞争环
境了。
2销售人员无法时时了解媒体资源状况
广告行业作为一个特殊的行业，其广告是通过预售的方式销售的。
合同执行期限较长，合同执行期间易发生变化。
当栏目和时段广告发生调整或合同未执行时，媒体资源不能及时释放用于再销售，易出现媒体资源浪费的现象。
另外，由于媒体资源不能时时查询统计常出现同一媒体资源重复销售的情况，不仅浪费公司销售人员精力，还给客户留下不好的印象，甚至出现丢单的现象。
3媒体资源多，各个合同的执行期限不同，广告更换易出错媒体资源多，而且各个合同的执行期限不同，广告更换的时间也就各不一样。
媒体管理人员每天要处理的事情很多，而且一个个查询广告到期时间也难免会出现遗漏的现象。
这就导致了广告更换时间出错，影响到客户的满意度，进而影响公司的效益。
4哪些媒体资源值得公司再次投标？哪些媒体资源需放弃？
这么多的媒体资源，通过传统的媒体资源管理方式，难以清楚地知道哪些媒体资源可以给公司带来利益？哪些媒体资源根本没有利益，应该放弃？这些东西难以掌控，再次投标媒体资源时，公司难以取舍，也没法做好下一步的企业计划和战略目标。
可见，寻找一种科学的管理方法来管理广告商的媒体资源，提高工作效率，从而提升公司的竞争力让公司有长远的发展是一件很重要的事情。
本地传媒的媒体资源管理助力广告商提高广告投放效率。
1媒体资源管理
本地传媒媒体资源管理根据具体情况设定媒体形式、广告发布位置、广告制作形式以及媒体数量等信息，将媒体资源统一到一个平台上，即“本地”APP上，且上传方式非常智能，可以避免人工上传的一些缺点。
其中，只要有合同变更或到期，系统可自动修改相应的媒体资源，不用手工修改，提高了整个的工作效率。
2时时更新的媒体资源
本地传媒不仅方便查询某个媒介资源的具体情况，有合同到期或合同变更，系统便会自动更新媒体资源。
这样，相关人员便可时时掌握媒体资源的情况，避免资源浪费。
3 精准定位功能
本地传媒的广告投放实现了精准定位及推送。
通过后台数据分析和计算，记住每一用户的浏览习惯，再经过分析获得用户的偏好，将最适合用户的信息进行推送，解决了另广告商头疼的广告投放定位难的困难。
本地传媒通过对媒体资源的有效管理，再加上定位技术，可以给广告商节省资金，提高广告投放的时效性和针对性，助力广告商占据本地广告有利的地位。