《安全管理》之安全管理之海恩法则
安全管理之海恩法则(三篇)

安全管理之海恩法则一、海恩法则的定义:海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
按照海恩法则分析,当一件重大事故发生后,我们在处理事故本身的同时,还要及时对同类问题的事故征兆和事故苗头进行排查处理,以此防止类似问题的重复发生,及时解决再次发生重大事故的隐患,把问题解决在萌芽状态。
二、海恩法则的精髓:法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。
它核心要义提醒人们:事故背后有征兆,征兆背后有苗头。
三、在安全管理中的应用:海恩法则多被用于企业的生产管理,特别是安全管理中。
许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个误区:只重视对事故本身进行总结,甚至会按照总结得出的结论有针对性地开展安全大检查,却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次事故的隐患,长此以往,安全事故的发生就呈现出连锁反应。
一些企业发生安全事故,甚至重特大安全事故接连发生,问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。
海恩法则对企业来说是一种警示,它说明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法,即发现并控制征兆。
具体来说,利用海恩法则进行生产的安全管理主要步骤如下:1.首先任何生产过程都要进行程序化,这样使整个生产过程都可以进行考量,这是发现事故征兆的前提;2.对每一个程序都要划分相应的责任,可以找到相应的负责人,要让他们认识到安全生产的重要性,以及安全事故带来的巨大危害性;3.根据生产程序的可能性,列出每一个程序可能发生的事故,以及发生事故的先兆,培养员工对事故先兆的敏感性;4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度,及早发现事故的征兆;5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患,要及时的报告,要及时的排除;6.在生产过程中,即使有一些小事故发生,可能是避免不了或者经常发生,也应引起足够的重视,要及时排除。
安全管理海恩法则

安全管理海恩法则海恩法则,又称为安全管理海恩法则,是以海因里希海恩(Heinrich)命名的安全管理理论。
它是20世纪30年代海因里希海恩根据调查研究和实践总结出来的。
该法则旨在帮助企业或组织更好地管理安全,并减少事故和伤害的发生。
海恩法则包括三个重要的环节:基础原则、中间因素和事故发生。
下面详细介绍海恩法则的三个环节:一、基础原则:1.伤害是事故过程的终端事件:海恩强调,伤害和事故并不是独立的,伤害是事故过程的终端事件,必然有一连串的事件引发了伤害的发生。
2.事故是连锁反应:事故并不是一个孤立的事件,它是一连串的事件相互作用的结果。
类似于倒骨牌,如果其中一个环节出现问题,整个过程就会发生变化。
3.三因素模型理论:海恩提出了事故发生的三因素模型,分别是事故起因、中间因素和直接原因。
事故起因是事故发生的根本原因,中间因素是导致事故发生的过程性原因,直接原因是事故发生时的具体原因。
二、中间因素:1.工作环境:工作环境是中间因素的重要组成部分。
一个安全的工作环境可以降低事故发生的概率,提高员工的工作满意度。
2.管理体系:良好的管理体系是实现安全管理的基础。
它包括对员工培训、安全政策和程序的制定、对安全绩效的监测和评估等方面。
3.员工行为:员工的行为直接影响事故的发生。
良好的员工行为包括遵守安全规定、正确使用设备和工具、及时报告潜在风险等。
三、事故发生:1.直接原因:直接原因是导致事故发生的具体条件。
可以通过人为失误、设备故障、天气等因素引发事故。
3.事件序列理论:海恩提出了事件序列理论,认为事故是由一系列事件相互作用的结果。
通过分析事件序列,可以找到导致事故的主要环节。
海恩法则的应用可以帮助企业或组织更好地管理安全,减少事故和伤害的发生。
它强调从根本原因入手,通过分析中间因素和直接原因来预防事故的发生。
同时,海恩法则也强调整体观念,将事故看作是一系列事件相互作用的结果,需要综合考虑各个因素的影响。
总之,海恩法则为安全管理提供了理论基础和实践指导。
安全管理之海恩法则

安然治理之海恩轨则一.海恩轨则的界说:海恩轨则指出: 每一路轻微变乱的面前,必定有29次稍微变乱和300起未遂预兆以及1000起变乱隐患.按照海恩轨则剖析,当一件重大变乱产生后,我们在处理变乱本身的同时,还要实时对同类问题的“变乱征兆”和“变乱苗头”进行排查处理,以此防止相似问题的反复产生,实时解决再次产生重大变乱的隐患,把问题解决在萌芽状况.二.海恩轨则的精华:轨则强调两点:一是变乱的产生是量的积聚的成果;二是再好的技巧,再完善的规章,在现实操纵层面,也无法代替人自身的本质和义务心.它焦点要义提示人们:变乱面前有征兆,征兆面前有苗头.三.在安然治理中的运用:“海恩轨则”多被用于企业的临盆治理,特殊是安然治理中.很多企业在对安然变乱的熟习和立场上广泛消失一个“误区”:只看重对变乱本身进行总结,甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安然大检讨,却往往忽视了对变乱征兆和变乱苗头进行排查;而那些未被发明的征兆与苗头,就成为下一次变乱的隐患,长此以往,安然变乱的产生就呈现出“连锁反响”.一些企业产生安然变乱,甚至重特大安然变乱接连产生,问题就出在对变乱征兆和变乱苗头的忽视上.“海恩轨则”对企业来说是一种警示,它解释任何一路变乱都是有原因的,并且是有征兆的;它同时解释安然临盆是可以掌握的,安然变乱是可以防止的;它也给了企业治理者临盆安然治理的一种办法,即发明并掌握征兆.具体来说,运用“海恩轨则”进行临盆的安然治理重要步调如下:1.起首任何临盆进程都要进行程序化,如许使全部临盆进程都可以进行考量,这是发明变乱征兆的前提;2.对每一个程序都要划分响应的义务,可以找到响应的负责人,要让他们熟习到安然临盆的重要性,以及安然变乱带来的伟大伤害性;3.依据临盆程序的可能性,列出每一个程序可能产生的变乱,以及产闹变乱的预兆,造就员工对变乱预兆的迟钝性;4.在每一个程序上都要制订按期的检讨轨制,及早发明变乱的征兆;5.在任何程序上一旦发明临盆安然变乱的隐患,要实时的陈述,要实时的清除;6.在临盆进程中,即使有一些小变乱产生,可能是防止不了或者经常产生,也应引起足够的看重,要实时清除.当事人即使不克不及清除,也应当向安然负责人陈述,以便找出这些小变乱的隐患,实时清除,防止安然变乱的产生.四.海恩轨则的启发:假如人们在安然变乱产生之前,预先防备变乱征兆.变乱苗头,预先采纳积极有用的防备措施,那么,变乱苗头.变乱征兆.变乱本身就会被削减到最低限度,安然工作程度也就进步了.由此揣摸,要礼服变乱,重在防备,要包管安然,必须以预防为主.要在安然工作中做到以预防为主,必须保持“六要六不要”:1.要充分预备,不要仓促上阵.充分预备就是不但熟知工作内容,并且熟习工作进程的每一细节,特殊是对工作中可能产生的平常情形,所有这些都必须在事前搞得清清晰楚;2.要有应变措施,不要跋前疐后.应变措施就是针对变乱苗头.变乱征兆甚至安然变乱可能产生所预定的对策与办法;3.要见微知著,不要掉落以轻心.有些渺小平常现象是变乱苗头.变乱征兆的反应,必须实时抓住它,准确加以断定和处理,万万不克不及视若无睹,置之不睬,遗下隐患;4.要鉴以前车,不要孤行己见.要汲取他人.别单位安然问题上的经验教训,作为本单位本身安然工作的借鉴.传达安然变乱传递,进行安然整马上,要把重点放在查找变乱苗头.变乱征兆及其原因上,并且提出切实可行的防备措施;5.要触类旁通,不要抱残守缺.对于本身.本单位安然临盆上的事例,不管是正面的照样不和的事例,只要具有典范性,就可以触类旁通,推此及彼,进行深入剖析和活泼教导,以求安然工作的进步和进步.毫不成以安于近况,不求长进;6.要亡羊补牢,不要一错再错.产生了安然变乱,准确的立场和做法就是要汲取教训,以免重蹈覆辙.毫不克不及对消失的安然隐患听之任之,以免错上加错.五.海恩轨则的警示意义:实践也证实,只要安然工作做得扎实.治理到位,功课者的安然意识.技巧和防备才能到位,大多半安然变乱是可以有用预防和防止的.在安然工程科学研讨中,有一条“海恩轨则”:每一路轻微变乱的面前,必定有29次稍微变乱和300起未遂预兆,以及1000起变乱隐患.要清除一路轻微变乱,必须提前防控1000起变乱隐患.“海恩轨则”现实上告知了我们如许一个道理,在安然临盆中,哪怕提前防控和治理了999起变乱隐患,但只要有一路被忽视,就有可能诱发轻微变乱.而仅仅只是切割机手柄产生裂纹如许细微的隐患被忽视便命丧鬼域,教训是深入而惨痛的. “祸之作,不作于作之日,亦必有所由兆.”在临盆一线,不成防止地隐蔽着大大小小的安然隐患,稍有松弛,职工的性命安然和健康就会受到威逼,就极有可能造成不成挽回的损掉.事实反复告知我们,将安然工作重点从“过后处理”转移到“事前预防”和“事中监视”上来,是堵塞安然临盆的“致命破绽”,防患于未然,遏制安然变乱的基本之策.安然临盆,关系到职工群众性命财宝安然,关系到企业成长和稳固大局,看重安然临盆,怎么抓.怎么强调都不过火.“海恩轨则”告知我们,对于临盆现场消失的安然隐患任何时刻都不克不及忽视,安然这根弦任何时刻都不克不及松.。
海恩法则在安全管理中的应用

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海恩法则在安全管理中的应用
一、海恩法则
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯.海恩提出关于飞行安全的法则。
海恩法则指出:每1起严重事故背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
该结论说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系,当1件重大事故发生后,应及时对同类事故隐患进行排查并处理,防止再次发生重大事故。
二、在安全管理中的应用
“海恩法则”多被用于安全管理中。
许多企业往往忽视对事故征兆和事故苗头进行排查,而将重点放在已发生事故的治理上,一些企业甚至单纯注重生产进度,追求快速获利而无视事故隐患,造成人员死亡。
“海恩法则”指出任何事故都是可以预防的。
该法则强调2点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术、再完善的制度,在实际操作层面,也无法取代人的自身素质和责任心,部落到实处都将导致事故发生。
事故的发生看似偶然,其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。
任何重大事故的发生,都是经过萌芽、发展到发生这样的过程。
假如在事故发生之前,预先预防,治理隐患,在发现事故征兆后采取积极有效的防控措施,事故风险就会得到有效降低。
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海因里希法则(完整篇)

编号:SY-AQ-01690海因里希法则(完整篇)Heinrich's law( 安全管理)单位:_____________________审批:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑海因里希法则(完整篇)导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。
“海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法则。
这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故,还有300件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的,是通过对事故成因的分析,让人们少走弯路,把事故消灭在萌芽状态。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故,还有300件潜在了解“海因里希法则”的目的,是通过对事故成因的分析,让人们少走弯路,把事故消灭在萌芽状态。
例如,东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性,建立起“失败博览馆”,丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所,让人们体验汽车失控时的危险。
海恩法则”多被用于企业的生产管理,特别是安全管理中。
“海恩法则”对企业来说是一种警示,它说明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法,即发现并控制征兆。
2024年安全管理之海恩法则

2024年安全管理之海恩法则引言:世界的不断发展与进步,带来了更多的机遇和挑战。
然而,由于信息技术的迅猛发展,网络安全威胁也越来越加剧。
为了保护个人隐私、维护社会安全、稳定网络秩序,各国纷纷加强网络安全管理体系的建设。
海恩法则(Hain's Law)是2024年推出的一项网络安全管理法则,旨在指导国家、政府和企业在网络安全领域的管理和实践。
本文将详细介绍海恩法则的背景、原则和执行细则。
一、背景随着互联网的普及,网络安全问题成为全球关注的焦点。
黑客攻击、数据泄露、网络病毒等事件频繁发生,给个人、企业乃至国家带来了巨大损失。
为了防范和应对这些威胁,各国开始加大网络安全管理的力度,制定相关法律法规,构建安全保障体系。
然而,现有的网络安全管理体系仍存在许多问题。
一方面,网络安全技术日新月异,传统的安全管理体系已经无法满足对新型威胁的防范和处理需求;另一方面,网络安全管理过于依赖技术手段,忽视了其他重要因素,如人员素质、组织架构、监督机制等。
因此,海恩法则应运而生,旨在通过总结经验教训、吸取国际先进经验,建立一个科学合理、全面有效的网络安全管理框架,以推进网络安全管理体系的进一步健全和完善。
二、原则海恩法则坚持以下几个原则:1. 综合治理原则:将网络安全视为综合治理的体系,注重技术措施与管理机制的相互配合和综合运用。
既要强化技术手段,提高网络防御能力,又要建立健全的安全管理机制,推动网络安全工作的协同发展。
2. 风险管理原则:依据风险评估结果,制定相应的防范策略,实施风险管理措施。
重点关注网络安全的薄弱环节和高风险区域,及时发现和排除潜在威胁,降低网络风险。
3. 安全意识培养原则:将安全意识融入组织文化,加强员工的网络安全教育和培训。
提高员工对网络安全问题的认识与抵御能力,充分发挥人的主体作用,形成全员共同参与的网络安全管控体系。
4. 技术创新与开放原则:积极拥抱新技术,推动技术创新,提高网络安全防护水平。
“海恩法则”对安全管理工作的启示

“海恩法则”对安全管理工作的启示“海恩法则”对安全管理工作的启示“海恩法则”是由德国人汉斯·维希多姆·海恩提出的一种安全事故预测法则,它指出,任何事故的发生都不是偶然的,而是可以通过对过去事故的分析和总结,发现其规律和原因,从而采取有效的预防措施来减少或避免事故的发生。
在安全管理领域,“海恩法则”具有重要的启示作用,本文将从以下几个方面进行探讨:一、预防为主根据“海恩法则”,事故的发生是有征兆的,通过分析事故的原因和规律,可以采取有效的预防措施。
因此,在安全管理工作中,我们应该坚持预防为主的原则,通过加强风险评估和预防措施的制定与实施,尽可能将事故消灭在萌芽状态。
具体来说,可以采用定期进行安全巡查、加强设备维护和更新、建立应急预案等措施,提高安全管理的效果。
二、关注细节“海恩法则”强调了对细节的关注,在安全管理工作中,细节同样至关重要。
一些看似微不足道的小问题或疏忽,可能会成为事故的诱因。
因此,安全管理人员应该具备敏锐的观察力和严谨的态度,关注每一个细节,及时发现和解决潜在的安全隐患。
比如,对于生产现场的电线、管道等设施,应定期进行检查和维护,确保其完好无损;对于员工的操作流程,应加强监督和指导,避免不规范的行为导致事故发生。
三、持续改进随着社会的发展和技术的进步,安全管理的标准和要求也需要不断改进和完善。
根据“海恩法则”,事故的发生不是一次性的,而是不断积累的结果。
因此,在安全管理工作中,我们应该树立持续改进的理念,建立有效的安全管理制度,并不断对其进行更新和完善。
比如,可以定期组织安全培训、开展安全检查、实施奖惩制度等措施,促进安全管理工作的持续改进。
四、强化培训根据“海恩法则”,事故的发生往往与人的不安全行为有关。
因此,在安全管理工作中,我们应该注重强化培训,提高员工的安全意识和安全素质。
通过定期组织安全培训、模拟演练等活动,使员工了解可能存在的安全隐患和应对措施,增强他们的自我保护意识和能力。
海恩法则

海恩法则著名的“海恩法则”认为:一起重大的安全事故背后有29个事故征兆,每个征兆背后有300个事故苗头,每个苗头背后约有1000个事故隐患。
如果将三个数连乘所得的积接近九千万。
也就是说近九千万个微小因素中的任何一个,都有可能酿成一起重大事故。
从这个“法则”我们可以看出,每一起事故都经历了一个从隐患到苗头再到征兆的变化过程。
实则是从量变的积累到引起质变的过程。
也告诉我们每一起事故都不是孤立发生的,而是由许许多多的事件联接在一起的。
许多大事故都是因小事而引发的,因小患而造成的。
它再一次向我们说明:“安全工作无小事”。
从很多事故案例来看,一起事故的发生可能就是因为某个员工的一根香烟、一次打盹、一个误操作,也可能是某个班组少上了一堂安全课、少做了一道操作工序,甚至是一些更细小的失误,但引发的事故,却给自身和工友们带来了严重的伤害,给企业带来了难以弥补的损失,影响了整个矿井和企业的安全生产。
从每多事故案例分析中,我们可以看出,每一起事故都经历一个从隐患到苗头到征兆,最后发展到事故突发的变化过程。
因此就需要我们及时的发现“隐患”、“苗头”。
及时发现管理中的“损耗”现象,本着安全无小事的原则,把那些“隐患”、“苗头”消灭在萌芽状态,把“无”当成有来预防,把“小事”当作大事来处理,认真做好每一样工作。
这就要求我们在安全管理中,从事故中寻找深层次引发事故的原因,制定避免类似事故发生的措施,防止类似事故再一次发生。
企业和每名员工,在做任何一项工作时都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的风险、可能犯的错误、可能会造成的严重后果以及事故的预防措施。
只有清楚的认识到风险,才能从意识上自觉的拉紧安全这根弦,避免安全事故的发生。
古人说,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,在安全生产中,多为“小善”,不为“小恶”,遵章守法,严格遵守操作规程,认真细致,做到“人人想安全,事事说安全,处处要安全,时时讲安全”。
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安全管理之海恩法则
一、海恩法则的定义:
海恩法则指出: 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
按照海恩法则分析,当一件重大事故发生后,我们在处理事故本身的同时,还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理,以此防止类似问题的重复发生,及时解决再次发生重大事故的隐患,把问题解决在萌芽状态。
二、海恩法则的精髓:
法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。
它核心要义提醒人们:事故背后有征兆,征兆背后有苗头。
三、在安全管理中的应用:
“海恩法则”多被用于企业的生产管理,特别是安全管理中。
许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”:只重视对事故本身进行总结,甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查,却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次事故的隐患,长此以往,安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。
一些企业发生安全事故,甚至重特大安全事故接连发生,问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。
“海恩法则”对企业来说是一种警示,它说明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法,即发现并控制征兆。
具体来说,利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下:
1.首先任何生产过程都要进行程序化,这样使整个生产过程都可以进行考量,这是
发现事故征兆的前提;
2.对每一个程序都要划分相应的责任,可以找到相应的负责人,要让他们认识到安全生产的重要性,以及安全事故带来的巨大危害性;
3.根据生产程序的可能性,列出每一个程序可能发生的事故,以及发生事故的先兆,培养员工对事故先兆的敏感性;
4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度,及早发现事故的征兆;
5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患,要及时的报告,要及时的排除;
6.在生产过程中,即使有一些小事故发生,可能是避免不了或者经常发生,也应引起足够的重视,要及时排除。
当事人即使不能排除,也应该向安全负责人报告,以便找出这些小事故的隐患,及时排除,避免安全事故的发生。
四、海恩法则的启示:
假如人们在安全事故发生之前,预先防范事故征兆、事故苗头,预先采取积极有效的防范措施,那么,事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度,安全工作水平也就提高了。
由此推断,要制服事故,重在防范,要保证安全,必须以预防为主。
要在安全工作中做到以预防为主,必须坚持“六要六不要”:
1.要充分准备,不要仓促上阵。
充分准备就是不仅熟知工作内容,而且熟悉工作过程的每一细节,特别是对工作中可能发生的异常情况,所有这些都必须在事前搞得清清楚楚;
2.要有应变措施,不要进退失据。
应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法;
3.要见微知著,不要掉以轻心。
有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映,必须及时抓住它,正确加以判断和处理,千万不能视若无睹,置之不理,遗下隐患;
4.要鉴以前车,不要孤行己见。
要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训,作为本单位本人安全工作的借鉴。
传达安全事故通报,进行安全整顿时,要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上,并且提出切实可行的防范措施;
5.要举一反三,不要固步自封。
对于本人、本单位安全生产上的事例,不论是正面
的还是反面的事例,只要具有典型性,就可以举一反三,推此及彼,进行深刻分析和生动教育,以求安全工作的提高和进步。
绝不可以安于现状,不求上进;
6.要亡羊补牢,不要一错再错。
发生了安全事故,正确的态度和做法就是要吸取教训,以免重蹈覆辙。
绝不能对存在的安全隐患听之任之,以免错上加错。
五、海恩法则的警示意义:
实践也证明,只要安全工作做得扎实、管理到位,作业者的安全意识、技能和防范能力到位,大多数安全事故是可以有效预防和避免的。
在安全工程科学研究中,有一条“海恩法则”:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患。
要消除一起严重事故,必须提前防控1000起事故隐患。
“海恩法则”实际上告诉了我们这样一个道理,在安全生产中,哪怕提前防控和治理了999起事故隐患,但只要有一起被忽略,就有可能诱发严重事故。
而仅仅只是切割机手柄产生裂纹这样细微的隐患被忽略便命丧黄泉,教训是深刻而惨痛的。
“祸之作,不作于作之日,亦必有所由兆。
”在生产一线,不可避免地隐藏着大大小小的安全隐患,稍有松懈,职工的生命安全和健康就会受到威胁,就极有可能造成不可挽回的损失。
事实反复告诉我们,将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来,是堵塞安全生产的“致命漏洞”,防患于未然,遏制安全事故的根本之策。
安全生产,关系到职工群众生命财产安全,关系到企业发展和稳定大局,重视安全生产,怎么抓、怎么强调都不过分。
“海恩法则”告诉我们,对于生产现场存在的安全隐患任何时候都不能疏忽,安全这根弦任何时候都不能松。