财产保险公司全面预算管理
财产保险公司预算管理制度
财产保险公司预算管理制度财产保险公司预算管理制度一、总则为保证财产保险公司财务预算工作的全面、规范和科学性，做到预算编制、执行、监控和评价等环节的有效衔接，特制定本制度。
二、预算编制1、预算编制是财产保险公司经营管理的重要组成部分，包括经营收入预算、经营成本预算、利润预算和现金流量预算四个方面，以确保管理的科学、规范和有效。
2、预算编制周期为年度，从每年1月1日至12月31日。
3、预算编制依据包括公司业务计划、市场需求、政策法规、财产保险公司经营情况等方面的信息分析，按照经营范围、业务类型、风险分析等分类考虑。
4、预算编制由公司总经理牵头，相关部门负责人按部门职责进行编制，经过财务审核、业务部门讨论、公司领导审定后即可执行。
三、预算执行1、预算执行是财产保险公司落实预算管理制度的核心环节，各部门应当按计划执行预算，严格控制差异性。
2、预算执行人应当了解所负责的预算计划，确保在事实与计划存在差异时及时进行补救调整，同时对经营成果、经营风险等因素进行风险评估。
3、预算执行时应当注意严格控制费用支出和收入收缩。
4、财务部门应当及时记录预算执行情况，提出合理化建议，同业务部门共同探讨优化前景，推进预算执行管理。
四、预算监控1、财产保险公司应当建立预算监控体系，实现对预算问题的实时监督、总体把控和持续优化。
2、预算监控体系应当完善，运用先进科技手段加强对预算执行情况的分析、反应等职能。
3、各个业务部门、项目组应当及时向财务部门报告相关经营计划和实际情况，及时补报、变报和核报有关预算。
4、财务部门与业务部门间应当保持良好沟通，对于预算执行中出现的问题，应当及时解决。
如出现问题较大的情况，需向公司领导汇报处理。
五、预算评价1、预算评价是预算管理制度重要的环节之一，评价指标应当客观、全面、科学。
2、预算评价包括预算与实际情况的比较、经营业绩的评价、经营风险的评估等多个方面。
3、预算评价应当通过对经营状况、利润情况、商业风险等多个因素的综合评估，整理成专业的评估报告，为管理决策提供数据支持。
财产保险公司全面预算管理
后分 析过 程 中的动 态管 理作 用 。对预 算 的重
要 性缺乏 系统 的认 识 ，把预 算仅 仅 当作事 后 对 预 算 差距 较 大 或 问 题 较 严 重 者发 出预 警 的 考核 与监控 的思 路 。
何一 方面 不足 都会 影 响预算 考评 的成 效 。
根 据 公 司 总 体 经 营 思 路 和 突 出 重 点 的
对预 算执 行者 能否 做 出客观评 价 ， 关键 原 则 ，分公司 预算 工作 小组 从考核 和 监测 两
我国财险公司全面预算管理考核与 在于 是否 能够 建立 和落 实责 、权 、利相 结合 方 面对 分公 司整 体经营 及分 支机 构 、事业 部 监控的思路
２ 预算 执行 结果 的考 核流 于形 式 ． 对
首先 ，表现 为预 算指 标确 定不 科 学 、控 五 是 建立预 算 执行 情况分 析报 告制 度 ，定期 制不 严格 ， 编制 前未 能进 行充 分 的调查 分 分析 预 算执 行 进度 ，做 到月 度有 简 要说 明 ， 在
析 ， 预 算 目标 的确 定 缺乏科 学依 据 ，不 严 季度 有重 点分 析 ，平 时有 专题 分析 ，年 度有 力 ， 以保 证 总 公 司 各项 预 算 指 标 的 全面 达 使
的预 算机制 ， 果责 、 、 明确 ， 么预 算 进 行测 评 ， 过考 核和 监 测促使 公司 目标 的 如 权 利 那 通 管理 就 能充分 调动 人的 积极 性和创 造 性 ， 使 有 效达 成 。对考核 和监 测 指标按 指标 状态 进 对 预 算 的 监 控 重 点 应 放 在 抓 好 以 下 几 公司 的预 算得 以 良性运转 。 个方 面 ：一是 财 务定 期跟 踪差 异分 析 ；二 是 行 分 类 ，每 项 指标 按 一 定 的指 标 值 分 为 优
保险公司全面预算管理略论
保 险公 司全 面预算管理略论
李 玉兰
（ 中华联合财产保险股份有 限公 司重庆分公 司， 重庆 ４ ０１ ） ０ ０ ０
，
【 要】全 面预算管理理论是一种要求对预 算全过程进行全面管理的理论 ， 摘 它在我国企业的应用产生 了不小的积极作 用，
尤其是保险公司实行 全面预算管理理论 后， 取得 了一定的成效确立 了基本的全面预算体制 ， 同时也存在观念 转变不彻底 、 预算编 制不完善等一些 问题 ， 通过对 问题 的分析 ， 出转 变观念 、 提 全面预 算编制 、 完善考评机制等一些策略 。 【 关键词ｌ保 险； 面预算； 全 管理
算的重要性 ， 也要从整体性 出发 ， 从系 统论 的观点出发对影 响
３ 全面预算管理相关制度初步建立。全面预算管理并不仅 ．
企业运 作的各个环节都进 行预算 ， 实现对企业真实情况 的总体 仅是观念上 的认识 ，更注重的是在实际工作 中的贯彻实行， 因 控制。全面预算管理是指将全面预算 的理论应用到企业预算管 此相关配套制度 的建立必须建立， 纵观我国保险企业 的一些现 理当中去 ， 过过全面预算 的编制 、 通 执行等 各环 节的科学管理 状， 一些基本 的制度 已经在全面预算管理的原则之上建立 。不 从而保证全面预算的科学性 、 客观性的一种企业控制方法 。这 但建立了具体 的预算管理规则规范， 也建立起 了科学 的预算考 种方法 的出现为很多国际大企业提供 了新思路， 使得标准化流 核与评价制度。将预算评价分期、 分层进行， 在不同的时段内按 程的重要性得到 了进一步 的重视。当然全面预算管理的内涵也 照不 同的评价机制进 行， 而通 过评价对业务活动 、 从 费用使用
节进行预算 ， 全方位地预测产 品的成本 、 利益及现金收支等情 工直接参与 到公司的决策 当中来 ， 了解企业 的发展状况 ， 从增 况， 并通过制定相关表格反映企业未来期间的财 务状况和经营 加对企业 的归属感 ，有利于下 一步的全面预算管理工作 的开
论财产保险二级分公司全面预算管理
论财产保险二级分公司全面预算管理财产保险二级分公司全面预算管理，旨在全面规划和管理公司的财务资源，确保公司获得最高效益，实现可持续发展。
本文将从预算制定的流程、内容、目标以及实施过程等方面进行论述。
一、预算制定流程预算制定的流程主要包括确定预算编制责任人，制定预算编制时间表，收集基础信息，编制预算报告，进行预算审核和预算审批等环节。
确定预算编制责任人，即明确谁负责制定、执行和监控预算。
制定预算编制时间表，明确预算编制的时间节点和工作进度，确保预算编制按时完成。
然后，收集基础信息，包括前期财务报告、市场情况、业务拓展计划等，为预算制定提供依据和参考。
接着，编制预算报告，根据公司的战略目标和市场需求，确定财务目标和预算指标。
进行预算审核和预算审批，由专业人员对预算报告进行审核，确保预算的准确性和合理性，然后由管理层进行审批，最终确定预算方案。
二、预算内容财产保险二级分公司全面预算管理的内容主要包括收入预算、成本预算、利润预算和资金预算。
收入预算是根据市场需求和产品销售情况，预测公司的收入情况，为市场营销制定策略提供依据。
成本预算是根据公司的经营活动和成本结构，预测公司的各项成本支出，为控制成本提供参考。
利润预算是根据公司的业务规模和盈利能力，预测公司的利润水平，为提高盈利能力制定措施。
资金预算是根据公司的资金流入和流出情况，预测公司的资金需求和资金运用，为资金管理提供指导。
三、预算目标财产保险二级分公司全面预算管理的目标主要包括提高财务绩效、促进公司增长和创新、优化资源配置和降低风险。
通过预算管理，以提高财务绩效为目标，实现公司的盈利能力和资金利用效率的提升。
通过预算管理，以促进公司增长和创新为目标，推动产品创新、市场拓展和业务增长，实现公司的可持续发展。
通过预算管理，以优化资源配置为目标，确保公司资金的合理运用和资源的充分利用。
通过预算管理，以降低风险为目标，及时发现和解决风险因素，并采取相应措施，确保公司经营安全和财务稳定。
全面预算管理在财产保险公司中的应用研究
全面预算管理在财产保险公司中的应用研究摘要：目前，我国财产保险市场规模逐年扩大，市场竞争激烈，保险公司之间的差异化竞争越来越明显。
市场规模的增加、竞争的加剧，对财产保险公司的经营管理方面提出了更高的要求，而全面预算管理则是实现战略规划和经营目标的重要的管理工具，但在我国一些财产保险公司尤其中小型公司中却没有充分予以重视，导致预算目标不能落地，经营发展偏移战略轨道，保险业务与财务管理不能有机结合，进而导致业财管理上出现偏差、不能充分发挥效益贡献，增加了保险公司的经营风险、财务风险。
因此本文基于全面预算管理的意义、目前财险公司普遍存在的问题，深入剖析并提出建议。
关键词：全面预算管理；财产保险公司；应用财产保险公司基于行业的特殊性，在业务发展、成本控制、资源配置以及绩效考核等方面都有嚴格的要求和规范。
而全面预算管理做为保险公司内部控制及提升管理水平的重要手段，可以以结果为导向，加强成本管控、实现资源优化配置，紧随战略发展目标、切实提升核心竞争力。
一、全面预算管理在财产保险公司中应用的意义和作用纵览财产保险行业，面对严监管、新形势、竞争主体的涌入、市场布局的分割、产品渠道的细化，主体之间竞争激聚，尤其中小财产险公司的发展处境异常艰难。
如何突破老三家（平安/人保/太平洋）在市场中驻足且能把握盈利，需要各家财险公司要深化财产保险供给侧结构性改革，以专业化供给引导高质量需求，通过精细化、集约化运营管理，优化要素配置，推进结构调整、降本增效、提高质效，而这些必须通过企业全面预算管理才可落实达成。
所谓的全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的投、融资活动、日常经营活动、财务表现等总体预测与管理。
它是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，是把企业的战略意图、决策目标以及资源配置以预算的方式加以量化，使企业的战略目标得以实现。
而财产保险公司，基于经营模式的特殊性，推行并运用全面预算管理，对企业的稳健发展有着不可替代的作用。
浅谈财产保险公司的预算管理
评 价。 促进企业各项 目标 的实现 ； 四是激励员 工， 促进 发展 ， 完成企业 的 目标。 企业预算管理是在企业战略 目标的指 引下， 通过预算编 制 、 执行 、 控制、 考评与激励 等一系列活动 ， 全面提高企业 管理水平 和经营效率 ，
实 现 企 业 效 益 最 大化 。 通 过 预算 编 制 ， 把 各 项 目标 具 体 化 ， 进 一 步将 各 项 预 算 指 标 分 解 落
管理逐步走向规范化 、 科 学化 ， 促进财产保 险市场健康发展 。
一
、
预 算 管 理 概 念
由于受财产保险公司行业 特点 的影响 ，本文所指预算为财产保 险 公 司的财务预算。 预算管理可优化公司的财务资源配置 ， 全方位地调 动 企 业各个层 面员工的积极性 。是会计将企业 内部的管理灵活运用于预
促 进 财 产 保 险 市场 健 康 发 展 。
理 决策 功 能 ， 就 会 毫 无 保 留地 拿 出 其 掌 握 的信 息 ， 与 各 部 门共 享 ； 否则， 销 售 部 门 就可 能会 有 意 低 估 未 来 的 销 售 收 入 ， 从 而 有 利 于其 业 绩评 价 。 然 而， 低估 会 相 应 造 成 业 务 规 模 的 减 少 ， 公 司 就 不 能 达 到 业 务 发 展 最快 的状 态 。 再 如 在 根 据 预算 执行 各 产 品线 销 售 费 用 时 ， 各产 品 线 为 了 在 资 金 费用 使 用 上 有 较 大 的 自 由 ， 并且能控制更多的费用资源 ， 可 能 会 虚 夸
点： 一是制定计划 ． 有 助 于 管 理 者 确 定 可 行 的 目标 ； 二 是 促 进 管 理 者 全 盘 考虑 公 司整 体 运 营各 机构 、 各 部 门之 间 的相 互 联 系 ； 三 是 有 助 于业 绩
财产保险公司的财务特点
推荐RECOMMEND16财产保险公司的财务特点文/彭剑萍摘要：在我国，各行各业的市场竞争都比较激烈，保险行业也不例外，对于其管理方面要求也得以提升。
由于保险行业的特殊性质，在财产管理上面临着更多的状况，由于在工作中不可避免会遇到其风险问题，规避风险的前提就要熟悉其财务特点。
由于较为先进的国家其财产保险公司制度非常完善，而且业务规模以及处理能力上也是非常高的，对此我国更应该去借鉴与学习，取长补短，在财务管理上还需要加以重视。
基于此本文分析了对财产保险公司的财务特点，希望可以给我国的保险行业相关人员提供其借鉴以 及帮助。
关键词：财产保险公司；财产特点；财务管理一、财产保险公司的财务特点(一)财务管理具有特殊性保险人和投保人之间就保险权利与义务进行协定签订的协议就是保险合同，作为财产保险，以保险作为其利益。
财产保险公司的性质是为个人和企业的财产安全进行保障的，其中来源很大程度上取决于其投保人支付保险费，还有一部分是投资收益以及资本资金。
保险公司会对此收取保费，这是为了被保险人利益的保证，对于即将需要要付的资金或者理赔就会利用其一部分的保费作为准备金。
对于保险公司，其资金的特点就具有风险性以及负债性的特点，为了使财产保险公司的经济效益得以提升，只有在财务管理工作上加以重视才行。
(二)资金来源主体较为广泛伴随着我国的社会发展水平的提高，由于电商业务的发展，保险行业的业务也随之扩大，人们更加重视其财产保险。
随之出现很多的保险新型财产产品，如退运费险、个人责任险、家财险以及航班延误险等。
过去对于保险公司，其保费收入、资本金以及保证金是公司资金的主体来源，而现在呈现出来的资金来源主体不仅只涉及到个人，主体趋向于更为广泛性。
(三)保险产品的年限比较长分期付款是很多的财产公司当前主推的理财投保产品，由于其赔付都是到期才可以，可能保险产品的年限会很漫长。
作为保险公司的相关人员在对投保客户资料进行档案管理时，若是将最为重要的投保客户资料丢失，其赔付就很困难。
论财产保险二级分公司全面预算管理
论财产保险二级分公司全面预算管理【摘要】财产保险二级分公司全面预算管理是保险公司管理的重要环节，通过合理的预算编制、执行、监控和调整优化，可以有效控制成本、提高效率，实现公司经营目标。
本文从财产保险二级分公司预算管理的重要性、预算编制、预算执行与监控、预算调整与优化、预算管理的挑战等方面进行探讨。
全面预算管理的意义在于提升公司竞争力、降低风险，并为未来发展打下基础。
展望未来，预算管理将更加智能化、精细化，提高企业管理水平。
建议加强预算编制的科学性和灵活性，注重预算执行的监督与评估，克服预算管理中遇到的挑战，为公司持续发展提供有力支持。
【关键词】财产保险二级分公司、全面预算管理、引言、背景介绍、研究目的、正文、预算管理的重要性、预算编制、预算执行与监控、预算调整与优化、预算管理的挑战、结论、意义、展望未来、建议和建议。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展和财产保险行业的迅速壮大，财产保险二级分公司在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
在激烈的市场环境下，面临的挑战也越来越多。
由于财产保险业务的特殊性和风险性，预算管理的重要性逐渐凸显出来。
财产保险二级分公司作为整个集团的重要组成部分，其预算管理不仅关系到公司的经营效率和风险控制，更直接影响到公司的长期发展和竞争力。
对财产保险二级分公司全面预算管理的研究和探索显得尤为重要。
通过建立科学、合理的预算编制和执行机制，加强预算监控和调整，提升预算管理的有效性和精细化程度，对于提升公司整体效益和盈利能力至关重要。
1.2 研究目的本文旨在探讨财产保险二级分公司全面预算管理的重要性及实施策略。
通过对预算管理的相关理论和实践经验进行分析和总结，旨在为财产保险二级分公司提供有效的预算管理方案，并探讨如何在实际操作中实现预算目标的有效执行与监控。
本文将深入探讨预算调整与优化的方法和技巧，以及预算管理所面临的挑战及解决方案。
通过本文的研究，旨在明确全面预算管理在财产保险二级分公司中的重要性，探讨其意义和展望未来发展方向，为相关行业提供借鉴和参考。
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财产保险公司全面预算管理
考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。
目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题，本文分析了财险公司预算管理中存在的问题，提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路，并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。
我国财险公司全面预算管理考核与监控存在的问题
⒈预算仅仅当作事后监督、考评的工具
在预算指标确定后，平时不闻不问，只是在预算期结束时作为考核实绩的依据，没有充分发挥预算在事前规划、事中控制、事后分析过程中的动态管理作用。
对预算的重要性缺乏系统的认识，把预算仅仅当作事后监督、考评的工具。
⒉对预算执行结果的考核流于形式
首先，表现为预算指标确定不科学、控制不严格，在编制前未能进行充分的调查分析，使预算目标的确定缺乏科学依据，不严谨的预算编制导致预算难以真正落实及执行。
其次是预算管理因循守旧，以历史的情况作为评判现在和未来的依据。
再次是未能充分发挥预算管理的激励作用，虽然有些公司对预算制定了一系列的考核标准、奖惩措施，但由于预算目标本身不够公平合理，存在苦乐不均现象，也未能有效地激发员工自觉、主动地执行预算的工作热情。
我国财险公司全面预算管理考核与监控的思路
对预算的监控重点应放在抓好以下几个方面：一是财务定期跟踪差异分析；二是对预算差距较大或问题较严重者发出预警信号；三是建立日常预算监控指标台账：四是建立重大财务事项报告制度和例会制度；五是建立预算执行情况分析报告制度，定期分析预算执行进度，做到月度有简要说明，季度有重点分析，平时有专题分析，年度有全面检查，同时针对薄弱环节提出相关的建议和措施，充分发挥预算管理的“划定轨道、引导发展、发现问题、分析原因、制定措施、及时纠正”系统工程效能。
有效的预算考评体系一方面取决于预算目标体系是否科学、合理，另一方面取决于考核及奖惩制度是否能落到实处，两者任何一方面不足都会影响预算考评的成效。
对预算执行者能否做出客观评价，关键在于是否能够建立和落实责、权、利相结合的预算机制，如果责、权、利明确，那么预算管理就能充分调动人的积极性和创造性，使公司的预算得以良性运转。
下面以分公司为例，研究全面预算管理的考核与监控的思路。
分公司作为利润中心，总公司应鼓励其在风险可控的前提下，遵循“规模、效益”、“又好又快”的原则，大力发展业务，通过规模效应增强公司的持续经营能力和盈利能力，以保证总公司各项预算指标的全面达成。
预算工作小组对分公司整体及分支机构、事业部的经营考核侧重于过程监控和纠偏，根据阶段性经营战略目标围绕收入和效益来设置分公司的考核指标，平时注重指标的科学性和可操作性，力求准确考核经营成果和管理水平，引导公司经营管理层追求公司利润最大化、价值最大化。
根据公司总体经营思路和突出重点的原则，分公司预算工作小组从考核和监测两方面对分公司整体经营及分支机构、事业部进行测评，通过考核和监测促使公司目标的有效达成。
对考核和监测指标按指标状态进行分类，每项指标按一定的指标值分为优秀、一般和需改善三种状态，并根据各项指标所处的状态，判断其经营的健康状况。
预算工作小组以考核指标的得分情况对分公司整体及分支机构、事监部的经营成果和管理水平进行评价，同时考核指标的得分还将作为分配
绩效奖金及年终各单项奖金的依据，明确责任，奖罚分明。
各分支机构的监测指标状态作为督促和帮助分公司调整各项考核指标的依据，以促进公司健康、稳定的发展，确保公司整体经营目标的实现。
我国财险公司全面预算管理考核与监控体系的构建
财险分公司是利润中心，是直接经营单位，研究财险分公司全面预算管理考核与监控体系构建更具有实际意义。
（一）考核指标的设置
为了公平、合理、准确的评价分公司整体及分支机构、事业部的经营结果和管理水平，预算工作小组应根据公司的总体发展战略和年度的具体经营规划，并充分考虑保险行业的特殊情况，从业务规模、效益等方面设置了相应的考核指标。
预算指标考核权重根据公司阶段性发展战略和分支公司成长期而定，初期适当增加收入考核权重，鼓励机构在风险可控的前提下组建销售队伍、抢占市场，成熟期要增加成本考核权重，引导机构侧重效益，加强成本管控。
（二）预算指标评分计算、评价
预算工作小组按月度对分公司整体及分支机构、事业部的考核指标进行综合评分，并按照预算工作小组制定的评价标准对分公司整体及各分支机构经营成果和管理水平做出评价。
如机构考核指标出现重大异常，或经营出现重大问题，总经理室有权调整整体得分，每季度进行一次综合评价及分析，对本季度存在的问题进行揭示，对本季度各月及上季度存在问题的改进情况进行跟踪。
（三）预算监测指标的设置与评价
⒈监测指标的设置
为了监督和指导公司的经营运作状况，保证公司稳健、平稳的运行，以实现公司的全年经营计划，根据自身的管理需求，应设置相关的监测指标。
⒉监测指标的评价
分险种大类按月监测公司的监测指标，以合理评价公司经营管理情况，并对异常情况进行跟踪和指导。
如果监测指标出现重大异常或出现重大问题，总经理室有权调整整体得分。
监测指标按险种分为优秀、一般、需改善三种状态。
结论
全面预算管理是一个系统工程，包括组织设置、方法选择、预算编制、考核与监控等几个环节。
考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。
财险公司全面预算的考核与监控就是将全面预算管理的过程控制与结果考核结合起来，只有这样，才能使预算管理工作在公司管理中占据主动地位；实施财险公司全面预算管理的考核与监控，必须构建一套可行的考核与监控体系。