制造业全面预算管理浅析
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策随着市场经济的发展和全球化竞争的日益激烈，制造业全面预算管理成为企业经营管理中至关重要的一环。
在实际操作中，制造业全面预算管理也存在着一系列问题，如预算编制不科学、执行不力、变动不灵活、成本控制不到位等。
本文将从这些问题入手，对制造业全面预算管理存在的问题进行浅析，并提出相应的解决对策，以期为相关企业提供一些建议和思路。
一、预算编制不科学制造业预算编制不科学主要表现在以下几个方面：1. 预算数据来源不足：部门间信息不通畅，预算的编制流程不够规范，导致预算数据来源不足，影响了预算编制的准确性和科学性。
2. 预算项目过多：有些企业由于缺乏对业务的深入了解，导致预算项目过多、繁琐，甚至出现大量细枝末节的预算项目，影响了预算编制的效率和实用性。
对策：对于预算数据来源不足的问题，企业应该加强内部各部门的沟通协调，完善预算编制流程，确保预算数据的全面性和准确性。
企业也应该加强对业务的调研和了解，减少不必要的预算项目，从而提高预算编制的效率和科学性。
二、执行不力1. 预算管理责任不明确：有些企业在预算编制后，对预算的执行责任不明确，导致了各部门在执行过程中缺乏有效的约束和激励，影响了预算的执行效果。
为了解决预算管理责任不明确的问题，企业应该建立健全预算管理的责任制度，明确各部门对预算的执行责任，并加强对预算执行情况的监督和考核，以确保各部门能够认真执行预算，并严格按照预算要求开展工作。
三、变动不灵活1. 预算方案僵化：有些企业在预算编制后，对预算方案过于僵化，不能及时根据市场变化和企业发展调整预算，导致了预算方案的灵活性不足。
2. 预算调整流程复杂：有些企业对预算调整流程过于繁琐，导致了预算调整的时间和成本过高，影响了企业对市场变化的应对速度。
为了解决预算方案僵化和预算调整流程复杂的问题，企业应该加强对市场变化和企业发展的敏感度，及时调整和优化预算方案，提高预算的灵活性。
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
制造业是国民经济中一个重要的组成部分，其预算管理对企业的发展和稳定运作至关
重要。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的变化，制造业全面预算管理存在着诸多问题，需要及时采取有效对策来应对。
本文将对制造业全面预算管理存在的问题进行浅析，并提
出相应的对策。
1. 预算编制不科学
制造业在进行预算编制时，往往存在着缺乏科学性的问题。
预算编制的指导思想和原
则不够明确，导致预算目标设置不准确，影响了预算的可操作性和实效性。
2. 预算执行不到位
在制造业企业中，预算的执行问题是一个普遍存在的难题。
部门之间的协作不够紧密，预算执行的责任不明确，导致了预算偏离和执行不到位的问题。
3. 预算控制不力
制造业的预算控制存在严重的问题，企业在预算执行过程中，缺乏有效的控制手段和
技术，导致预算超支或者偏离的现象频繁发生。
4. 预算与战略不协调
制造业企业在制定预算时，往往忽视了和企业战略的协调，导致预算目标与企业发展
战略不一致，影响了预算的实效性和可操作性。
5. 预算信息价值不足
在制造业企业中，预算编制过程中的数据分析和信息披露不够全面，导致预算信息的
价值不足，难以为企业的决策提供有效的参考。
二、对策建议
通过以上对策建议，制造业企业可以更好地解决全面预算管理存在的问题，提高企业
的预算管理水平，实现企业的稳健发展。
预算管理对企业的影响不容忽视，制造业企业应
当高度重视全面预算管理，及时调整管理机制和方法，不断完善预算管理体系，提高预算
管理水平，保持企业的竞争优势，实现长期稳定的发展。
制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨
制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨随着制造业的不断发展，预算管理在企业管理中显得越来越重要。
全面预算管理是一种全面的、系统的、以成本为导向的管理方法，旨在通过对各项成本的详细预算和实际成本的比较，对企业的成本进行有效控制，实现企业利润的最大化。
实际操作中，制造业全面预算管理也面临着诸多问题，本文将对制造业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1. 预算编制过于简化在制造业中，许多企业都存在着预算编制过于简化的问题。
预算编制过于简化会导致对各项成本的预算不够准确，无法反映实际情况，从而影响企业的成本控制和利润最大化。
2. 预算执行不力制造业企业在实际操作中往往存在着预算执行不力的问题。
一方面，企业管理者和员工在执行预算时可能存在心态不稳定，缺乏对预算的认同和信任，导致预算的执行不到位；企业在执行预算时可能会受到外部环境的影响，导致预算无法得到有效执行。
3. 预算控制不够灵活制造业企业在预算管理中往往控制不够灵活。
一方面，企业可能在执行预算时遇到新的情况需要进行调整，但由于预算控制不够灵活，无法及时做出调整；企业在预算控制中可能出现僵化思维，导致无法针对变化的市场需求做出灵活的调整。
4. 预算管理信息系统不健全制造业企业在预算管理中往往存在着管理信息系统不健全的问题。
信息系统不健全会导致企业在预算编制、执行和控制环节无法得到及时、准确的信息支持，从而影响预算管理的效果。
二、对策探讨1. 加强预算编制的科学性和准确性为解决预算编制过于简化的问题，制造业企业可以针对各项成本进行细致地研究和分析，确保预算编制的科学性和准确性。
企业可以利用历史数据、市场调研等手段，制定出较为合理的预算，并及时调整和修订。
2. 提高预算执行的效率和积极性为解决预算执行不力的问题，制造业企业可以通过加强员工培训、激励机制等手段，提高员工对预算的理解和认同，从而提高预算的执行效率和积极性。
企业管理者也应加强对预算的监督和管理，及时发现执行情况，做出调整。
论现代制造业实施全面预算管理必要性及策略
论现代制造业实施全面预算管理的必要性及策略现代制造业同传统制造业相比，属于知识密集、技术密集型的产业。
实行全面预算和严格的成本控制对提高企业的经济效益尤为的重要。
现代制造业的成本控制不能依靠降低原料成质量和工人加班加点等传统做法来达到目的，而是必须通过进行全面预算管理、努力提高机器设备生产效率和劳动生产率来实现。
只有实行严格的全面预算管理，才能加强企业的内部控制，进而减少企业成本和达到预定的经营目标。
现代制造业的全面预算应包括业务预算和财务预算。
目的是通过具体的业务预算和财务预算，达到生产成本、期间费用成本、产品质量成本的有效控制。
全面预算虽然比较麻烦，但在现代制造业的生产经营中发挥着巨大作用。
一、实施全面预算管理的必要性（一）全面预算管理是成本管控的基础降低成本是通过建立控制企业内部控制系统实现的，而内部控制系统的建立主要依靠实施具体且量化的各项计划指标来实施。
通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节和各个部门的管理与控制。
就加强企业的内部控制，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境的各项实际要求。
全面预算的“全员”特征，要求企业培养企业员工的全面预算意识，积极参与企业预算和更好的发挥预算的控制作用。
（二）全面预算是确定成本指标的依据制造业成本控制有两层含义，一是指对生产阶段产品成本的控制。
另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。
由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。
企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。
因此，在现代制造业的成本管控管理中，企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本，确立标准成本体系，做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。
但仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。
浅谈制造业企业全面预算管理存在问题及对策
浅谈制造业企业全面预算管理存在问题及对策摘要：利用预算对企业内部的各种资源进行分控、分配、资源整合、控制和绩效考核的管理手段即全面预算管理，最终目的是为引导企业各个部门强化自身的预算优化，配合企业这艘大船实现战略目标。
全面预算管理是制造业企业协调自身生产活动的常用管理方式。
本文将结合我国制造业企业内部全面预算管理的发展现状，简要分析全面预算管理亟待解决的问题以及解决的对策。
关键词：制造业企业管理；全面预算管理问题；对策及方法论一、制造业企业全面预算管理所面临的问题（一）思想层面所面临的问题全面预算管理是企业管理层对企业内部各个部门和生产环节进行预行控制的环节[1]，但是许多制造业的管理层并没有重视这个环节。
高层管理误认为预算管理会影响企业生产创新，降低企业生产的质量，拖延企业研发的进度。
尤其在创新型企业和研发型企业，创新需要大量的资金投入，这种思想上的误区就越发突出。
中层管理缺乏对预算的长期规划和成本控制意识，经常造成预算超支和账目不明的状况，容易产生企业生产部门与管理层之间的矛盾，从而无法达到全面预算管理的根本目的。
除了管理层，企业员工对全面预算管理的了解也较为匮乏。
全面预算管理不仅是对企业各个生产、行政部门的管理，也是对全体员工的管理。
但是现阶段我国制造业大部分员工缺乏对自己部门财政开支状况和报销制度的了解，误以为全面预算管理只是财务部门的工作，在日常过程中没有将节约成本与自己的生产工作相结合，甚至还存在吃拿卡要、过度消费公款报销的问题。
（二）管理制度所面临的问题全面预算管理的工作是一个极为复杂的、需要统筹整个公司各个部门开支预算的过程，需要进行大量的运算和调查，全方面了解各个部门的生产经营情况[2]。
但是现阶段部分企业却没有配备相应功能或者有能力进行统筹调配的人员，甚至有财务部门或者会计部门兼任的情况，职务和责任界定不分明，组织结构和组织形式残缺，导致一人兼数职，从而降低了全面预算管理的工作质量。
浅析全面预算管理理论
浅析全面预算管理理论浅析全面预算管理理论企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成局部，是实施战略目标管理的重要手段，是围绕企业全面预算而展开的一系列管理活动。
预算管理包括预算的编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，实现企业长远战略目标的管理机制。
预算管理的开展经历了科学管理阶段，二战以后受到行为科学理论和经济学代理理论的影响，90年代以来受战略管理和社会心理学等理论和方法的影响，呈现出不断开展、与时俱进的繁荣景象。
可以说，预算管理的开展离不开现代企业理论和企业管理理论的开展，并总是以它们为根底的。
现代企业理论和企业管理理论中几个主要的分支，如：委托代理理论和战略管理思想等，为预算管理的开展提供了重要的理论根底，在此进行简单的阐述。
一、委托代理理论传统的委托代理理论源于企业所有权与经营权的别离，主要是由ase(1937)、jensenandekling(1976)、faaandjensen(1983)等提出的，而后又由众多的经济学家和公司治理专家加以扩充和开展，是一种较为成熟的公司治理问题分析框架。
jensenandekling(1976)指出，委托代理关系是一个人或一些人〔委托人〕委托一个人或者一些人〔代理人〕，根据委托人的利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。
在委托代理关系中，委托人和代理人都是最大合理效用的追求者，然而他们各自的利益目标并不一致：委托人〔股东〕希望获得最大的股东利益，而代理人〔经理人〕更愿意从事各项可能损害其他股东利益的行为〔比方在职消费、过度投资〕来到达自己利益的最大化。
自两权别离的现代企业制度产生以来，公司内部实际上就已经形成了多层的委托代理关系。
一层是企业所有者或股东作为委托人，雇用e或高级管理层集体作为代理人，为股东的利益管理企业；另一层是企业高级管理层集体作为委托人，雇用部门经理作为代理人，管理企业的分权化经营单位。
浅析企业全面预算管理差异分析
浅析企业全面预算管理差异分析企业全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它是为了帮助企业做出准确的财务决策，提高企业管理效率和效益而进行的一项全面的预算管理。
全面预算管理主要包括资本预算、成本预算、现金预算、利润预算等各种预算管理，这些预算管理在企业的运营中发挥着至关重要的作用。
但是不同企业的全面预算管理可能存在一些差异，本文将从几个方面对企业全面预算管理的差异进行分析。
不同企业之间在制定全面预算管理目标和指标上存在差异。
不同的企业在不同的行业背景下，会有不同的市场需求和竞争环境，因此在制定全面预算管理目标和指标时会有所不同。
一家制造业企业在制定资本预算时，可能会更加注重生产设备的更新和技术研发的投入，而一家服务业企业在制定现金预算时，可能会更加注重客户付款周期和现金流量的控制。
因此不同企业在制定全面预算管理目标和指标时会有所差异。
不同企业在全面预算管理的执行过程中存在一些差异。
企业在执行全面预算管理时，需要考虑到实际的经营情况和市场环境，因此在执行过程中会存在一些差异。
在执行成本预算时，一些企业可能会采取严格的成本控制措施，而另一些企业可能会更加注重提高生产效率和降低生产成本。
因此不同企业在执行全面预算管理时会有所不同。
不同企业在全面预算管理的监控和反馈机制上存在差异。
企业在实施全面预算管理时，需要建立监控和反馈机制，及时掌握预算执行情况，发现问题并进行调整。
不同的企业在这方面可能存在一些差异。
一些企业可能会通过建立完善的预算执行情况监控系统来及时发现问题，而另一些企业可能会更加注重部门间的预算执行情况协调和沟通。
因此在监控和反馈机制上也存在差异。
不同企业在全面预算管理中存在一定的差异，这些差异体现在目标和指标制定、执行过程、监控和反馈机制以及成果评价和激励机制等方面。
企业在实施全面预算管理时，需要根据自身的实际情况和市场环境来制定相应的全面预算管理方案，以提高企业的管理效率和效益。
浅析全面预算管理存在的问题及解决对策
管理 水平 ， 强化 内部控制具有 非常重要的 意义。 本文试图从全面预 算的
本 质 内 涵 出发 ． 论 述 了 全 面预 算 管理 制 定 的 基 础 和 编 制 的 内容 ． 并 浅 析 其 在 执 行 过 程 中存 在 的 问题 及 解 决对 策 。 关键词： ２ ２ ． － 面预 算 管 理 问题 对 策 全 面 预 算 管 理
ห้องสมุดไป่ตู้
预算执行偏离预期的情况。 全面预算管理作为一种现代化 的管理机制 ，
目的之一是建立有效 的预算 预警 系统 ， 通过该 系统作用的发生 ， 将非正
常业务活动控制在萌芽之中， 减 少 企 业 不 必 要 的损 失 和 浪 费 。 （ 二） 加 强企 业 全 面预 算 管理 的对 策
根据企业制定的战略 目标 ， 编制年 度财务预算 。 对于一个生产型的 企业 来说 ， 编 制年度财务预 算应该包括 以下五个方 面 ： 销售预算 、 成本 预算 、 成 本预算 、 投 资预算 、 采购预算 及财务预算 。 销售 预算 是企业 最具 市场的预测分 析 ， 是编制年度预算 的龙 头 ， 也
事项 ， 就应该 及时进行修 正和调整 ， 否则 ， 就 容 易 出现 预 算 执 行 中 断 或
并将其纳入全面预算管理体系中进行综合考量 。使企 业各项工作逐步
向战略 目标转移靠拢 。战略 目标确保 了企业全 面预算 的严肃性和灵活
性。 同时也是全面预算 进行合理调整的依据 。
（ 二） 全 面 预 算 的 基 本 内容
全 面预算 管理对 于现代 企业 的成熟 与发展 起到 了重大 的推进 作 用， 从企 业管理 、 过 程控 制 、 员 工激励 、 绩效评 价等诸 多功 能来看 ， 全 面 预算管理 已经在企业 内部控制 中 日益发挥着核心 的作用 。
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制造业全面预算管理浅析
【摘要】现代社会中的制造业是一个先进技术发展的概念，是一个以先进科学技术为基础换取最大产值的过程。
现代制造业的成本控制不能依靠采购价格低廉或者次等级的原料来削减成本，而是必须进行全面预算管理，通过对业务和财务的全面预算，加强企业的内控，进而减少企业成本。
【关键词】制造业全面预算管理
现代制造业是我国在产业结构调整中提出的一个新型产业概念，它是现代科学技术同传统制造业相结合的产物。
同传统制造业相比，属于知识密集、技术密集型的产业。
受全球金融危机的波及，国内的现代制造业销售份额大幅缩水，在市场不景气的环境下企业成本管控成为现代制造业更加关注的话题。
提到全面预算，科班出身或者在企业从事此工作多年的人士都能讲出一大通理论，例如：预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排；是全员、全过程、全方位的；是从财务的角度对企业的经营活动进行计划和控制的过程，这些让人听起来似懂非懂，在真正编制预算时无所适从，不妨大家一起探
讨一下，是大家专业知识不够还是在实际工作中无法落实，或是对企业经理管理没有足够的意识。
其实弄清编制全面预算的真正目的是什么就好办了，我们做企业的目的是什么呢，企业做战略做市场又是为什么呢，静下心来想一想，似乎都是为了企业生存，做这些的根本目的是为了企业生存，甚至生存发展的更好，那么，我们做全面预算目的清楚了，就要树立一个清晰的目标，俗称企业战略，有了战略就要落实企业各项KPI指标，指标定了后瞄着进行编制就是了，重要的指标涉及的部门、人员要重点编制，对企业经营管理有重大影响的预算部分要重点编制，其他的根据企业具体清楚处理即可。
1.全面预算是成本管控的基础
绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。
通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节，各个部门。
加强企业的内控，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境。
2.全面预算是确定成本指标的依据
制造业成本控制有两层含义，一是指对生产阶段产品成本的控制。
另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。
由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段
的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。
企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。
3.是划分部门职责的工具
现代制造业实施成本控制，一定要处理好企业与下属各生产单位在成本管理中的关系及各部门之间的关系，在企业的统一安排下，明确各生产单位的成本管理内容，把企业与各生产单位的成本控制结合起来。
4.协调业务部门同财务部门之间的关系
全面预算包括业务预算和财务预算，业务预算由销售预算、生产预算、采购预算组成；财务预算包括现金预算和费用预算。
通过全面预算的实施可以处理好财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系，明确各部门成本管理的内容，在主管财务的厂长、经理或总会计领导下，以财务部门为主，把财务部门同其他部门的成本控制结合起来，形成一个贯穿整个企业上下，连接左右各方的成本控制系统。
财务部门在负责全面成本管理的基础上，将成本指标按构成项目分解为各项具体指标，落实到企业各业务管理部门，由各业务部门分别按各自的职责范围，分工管理各项成本控制指标。
5.全面预算使产品生产成本控制具体化
现代制造业的产品生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本。
5.1直接材料成本
直接材料是产品生产成本的主要部分，一般占到70%左右，因此，是生产成本控制的重点。
直接材料控制首先要区别产品生产用的材料种类，然后再确定它们在单位产品中的标准用量和标准价格。
5.2直接人工成本
直接人工成本简单地说，就是生产成本中工人的工资。
这部分成本的控制也分为“量”和“价”两个方面。
用量是指人工工时，称为人工效率，价格是指小时工资率。
在实际产量下，当直接人工实际工资与直接人工标准工资之间出现差异，我们就要从人工效率差异和小时工资差异两个方面来计算分析，寻找原因，制订对策。
5.3制造费用
制造费用的标准成本是按部门分别编制的，各部门制造费用的标准成本，也是分别确定其数量标准和价格标准。
数量标准通常采用单位产品的直接工时（或机器工时等其他用量标准）。
价格标准是指制造费用的分摊率标准。
制造费用分摊率标准=制造费用预算/生产量标准制造费用预算是指在尽可能的节约开支和合理支配下，各费用项目的最低支付金额。
6.全面预算控制期间费用成本
企业对某一时期可能发生的这类费用，事先做出预算，日后按预算控制支出。
预算编制后，控制的执行要依赖各项开支的审核批准。
审核批准的依据是预算额，审核批准的权限划归各责任部门，负责审核批准的部门应随时注意预算限额，不能超过，如有超过预算的开支，必须事先报上级部门单独审核批准方可。
7.全面预算控制产品质量成本
它包括两方面的内容：一是预防和检验成本，二是损失性成本。
前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。
而损失性成本则与产品质量水平成反比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高，相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低，就必须使两者之和达到最小。
现代制造业，就是用现代科学技术武装起来的制造业，是现代科学技术与制造业相结合的产物。
现代制造业的实质是制造业结构的升级优化，现代制造业实施信息化工作越来越迫切。
“全面预算”似乎成了解决企业应对外部和内部的经营
压力、加强监管和控制的最好武器。
“全面”二字强调的是业务计划与财务预算的结合。
所以，要充分发挥全面预算的作用，有两点非常重要：一是预算应尽可能编制得比较详细，只有细致的预算才有可能更符合企业的实际；二是预算必须能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。
总之，全面预算是现代制造业成本管控的基础，而成本控制措施的实施必须依靠全面预算来落实。
从总体上来讲，全面预算和成本管控都是现代制造业进行管理的重要内容，但全面预算的地位要高于成本管控。
因为，首先战略管理是现代制造业的首要问题，对于成本的管理必须是在战略管理的指导下进行，全面预算与公司的战略紧密相连。
成本管控具有一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。
其次，实行全面预算管理一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等管理机构，它与企业组织体系结合的更紧密。
（作者单位：哈尔滨艾瑞汽车排气系统有限公司）。