建造师、工程师、八大员管理办法
工程施工八大员制度
工程施工八大员制度一、建立施工现场安全管理责任制度工程施工八大员制度是一种管理制度，其目的是规范和约束工程施工过程中的各种活动，以确保工程施工顺利进行，达到预期的施工目标。
其中，施工现场安全管理是一个最重要的方面，因为安全是工程施工中最基本、最重要的要求。
为此，必须建立施工现场安全管理责任制度，明确各个施工八大员在安全管理工作中的职责和义务，以确保施工现场的安全。
1.1 总监管员总监管员是施工现场安全管理的最高负责人，负责组织和协调施工现场的安全管理工作，制定和完善安全管理制度，检查和指导施工现场的安全工作，及时处理和解决施工现场的安全问题。
总监管员要认真履行自己的职责，加强对施工现场的安全监督，维护施工现场的安全秩序，确保施工人员的生命安全。
1.2 安全员安全员是施工现场安全管理的专业人员，负责制定和实施施工现场的安全管理方案，监督和检查施工现场的安全工作，防范和处理施工现场的各种安全事故。
安全员要具备较强的安全管理专业知识和技能，能够及时发现和解决施工现场的安全问题，保障施工现场的安全。
1.3 现场管理员现场管理员是施工现场安全管理的执行人员，负责具体实施施工现场的安全管理工作，执行总监管员和安全员的指示，协调和组织施工现场的各项安全工作，保障施工现场的安全生产。
现场管理员要具备较强的组织协调能力和执行力，能够有效地管理和控制施工现场的安全风险，确保施工现场的安全。
1.4 技术员技术员是施工现场安全管理的技术支持人员，负责为施工现场提供专业的技术支持，协助安全员和现场管理员开展安全管理工作，完成施工现场的技术工作。
技术员要具备较强的专业知识和技能，能够为施工现场提供科学、合理的技术方案，保障施工现场的顺利进行。
1.5 质量员质量员是施工现场安全管理的质量管理人员，负责制定和实施施工现场的质量管理方案，监督和检查施工现场的质量工作，防范和处理施工现场的质量问题。
质量员要具备较强的质量管理意识和能力，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保障施工现场的质量。
建筑企业人员证书管理制度
一、总则为了规范建筑企业人员证书管理，提高建筑企业资质水平，确保建筑行业健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有持有相关建筑行业人员证书的员工，包括但不限于注册建筑师、注册建造师、技术工程师、八大员等。
三、证书种类及要求1. 注册建筑师：（1）一级注册建筑师：具有本科及以上学历，从事建筑设计相关工作5年以上。
（2）二级注册建筑师：具有专科及以上学历，从事建筑设计相关工作3年以上。
2. 注册建造师：（1）一级注册建造师：具有本科及以上学历，从事建筑施工相关工作5年以上。
（2）二级注册建造师：具有专科及以上学历，从事建筑施工相关工作3年以上。
3. 技术工程师：（1）具有中级职称：具有本科及以上学历，从事工程技术相关工作3年以上。
（2）具有高级职称：具有本科及以上学历，从事工程技术相关工作5年以上。
4. 八大员：（1）安全员：具有大专及以上学历，从事施工现场安全管理相关工作3年以上。
（2）施工员：具有大专及以上学历，从事建筑施工相关工作3年以上。
（3）质检员：具有大专及以上学历，从事建筑工程质量检验相关工作3年以上。
（4）材料员：具有大专及以上学历，从事建筑材料管理相关工作3年以上。
（5）资料员：具有大专及以上学历，从事建筑工程资料管理相关工作3年以上。
（6）试验员：具有大专及以上学历，从事建筑工程试验相关工作3年以上。
（7）测量员：具有大专及以上学历，从事建筑工程测量相关工作3年以上。
（8）机械员：具有大专及以上学历，从事建筑机械管理相关工作3年以上。
四、证书管理1. 企业应建立健全人员证书档案，对员工持有的各类证书进行登记、分类、存档。
2. 企业应定期对员工证书进行审核，确保证书真实有效。
3. 员工证书到期前，企业应提前一个月通知员工办理续证手续。
4. 员工在办理续证期间，如发生证书遗失、损坏等情况，应及时向企业报告，并按规定补办。
5. 企业应加强对员工证书的保密管理，防止证书信息泄露。
(完整版)施工现场管理八大员及岗位职责
施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
工程施工八大员制度牌
工程施工八大员制度牌第一条、总监工总监工必须持有相应的施工总监证书，负责工地的整体施工管理工作，协调工地内外部资源，保障工程的正常进行。
总监工有权制定工程施工计划、协调各专业施工进度、组织施工人员培训、审批施工材料等相关工作。
总监工应当具备良好的沟通能力、团队管理能力和解决问题的能力，对工程质量和安全负有最终责任。
第二条、工程师工程师必须持有相应的工程师证书，负责工程的技术方案设计和施工过程中的技术支持工作。
工程师有权参与施工方案的制定、监督施工现场工作、解决工程中遇到的技术问题。
工程师要求具备扎实的技术水平和丰富的施工经验，能够独立完成工程设计和技术方案的编制工作，并协助总监工保障工程施工质量和安全。
第三条、施工员施工员负责施工现场的日常管理工作，包括协助编制施工计划、监督现场施工进度、协调各专业施工协作等。
施工员要求能够熟练掌握相关施工技术和工程管理知识，具备优秀的组织协调能力和沟通能力，能独立完成现场管理和施工过程的监督工作，确保工程按时按质完成。
第四条、安全员安全员负责工地的安全管理工作，包括制定安全施工计划、落实安全防护措施、检查工地安全隐患等。
安全员要求具有安全生产管理相关证书，具备较强的安全意识和应急处理能力，能够及时发现和解决安全问题，保障施工人员和工地设施的安全。
第五条、质量员质量员负责工程施工的质量管理工作，包括编制工程质量检查计划、监督施工过程中的质量控制、跟踪整改质量问题等。
质量员要求具备质量检测验收相关证书，具有丰富的工程质量管理经验，能够独立完成工程质量管理工作，保障工程施工质量达到要求。
第六条、材料员材料员负责工地材料的采购和管理工作，包括编制材料采购计划、核对材料规格质量、保障材料供应及时等。
材料员要求熟悉建筑材料的品种和性能，具备一定的材料采购和管理经验，能够独立完成材料采购和管理工作，保障工程施工材料的供应和质量。
第七条、机械员机械员负责工地施工机械设备的管理和维护工作，包括协调机械设备的使用、做好日常维护保养、处理设备故障等。
建造师、工程师、八大员管理办法
6、本人和证书在同一个项目的，不享受以上规定，建造师只发放保底补助。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
本方案适用于所有持一级、二级建造师，高级、中级工程师和八大员资格证书在公司执业或挂靠的人员。
三、补助方案
1、原项目承包协议中确定的项目经理费用按协议及公司相关规定继续执行。
2、本方案经股东会决议通过之日起，一级、二级建造师按市场行情结合公司实际情况进行保底；应继续享有原协议中项目经理费用的,可继续领取,低于保底的，公司补足；高于保底的，也只享有保底金额。
第十九条公司重点项目优先使用公司员工证书、或长期合作的、信誉良好的持证人员证书，需要项目间进行调配的，具体由人力资源部负责操作，项目部应全力配合.
第七章人员培训
第二十条公司鼓励员工积极考评建造师、工程师和八大员。
第二十一条公司安防部在项目管理中应积极发现和梳理出优秀的,能长期服务于公司的项目管理人员,尤其是年轻的管理人员，提请人力资源部，由公司重点进行培养。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
管理办法
文件编号
GS-RXZD—11
版本/修订
A/0
生效日期
制定
审核
批准
日期
日期
日期
修改记录
修改
日期
修改
条款
修改
状态
修改内容
修改人/
日期
审批人/
日期
发放
范围
□总经理□副总□总助
□企管中心□财务中心□营销中心□安全运营中心
建造师、工程师、八大员管理办法
第五条人力资源部负责组织实施各资格证书的考试、审核、注册、继续教育和培训工作，并汇总统计和实时更新各证书的获取、年审、使用情况 , 及时反馈给安防部 、人力资源部 、财务部，方便部门开展相关工作。
第19条公司重点项目优先使用公司员工证书、或长期合作的、信誉良好的持证人员证书，需要项目间进行调配的，具体由人力资源部负责操作，项目部应全力配合。
第七章人员培训
第二十条公司鼓励员工积极考评建造师、工程师和八大员。
第二十一条公司安防部在项目管理中应积极发现和梳理出优秀的，能长期服务于公司的项目管理人员，尤其是年轻的管理人员，提请人力资源部，由公司重点进行培养。
第七条公司对建造师、工程师、八大员资格证书实施有偿使用，根据公司股东会形成的相关决议，按标准每年补贴兑现给持证人相应费用。建造师、工程师、八大员未办理社保的由公司办理养老保险与工伤保险。具体费用补偿依据本制度的附一补助标准执行
第八条因工作需要持证人本人出席招投标和项目检查、验收等活动时，持证人应充分配合，其相关差旅费用由公司或项目部承担。
第五章证书使用流程
第十二条资格证书主要用于公司招投标活动和项目管理。
第十三条进行项目招投标时，由安防部提名项目岗位人员名单，交由安防部副总和常务副总审批通过方可使用。
第十四条项目中标后，需进行报建的，其项目岗位人员配备原则上以中标通知书为标准，由人力资源部重新交安防部副总和常务副总审批通过，人力资源部开具项目岗位人员任命书，项目部凭任命书到档案室申请借用相关资格证书。
第九条凡公司员工获得建造师资格证书和工程师职称证书必须在公司登记注册，不得私自保留或外挂其他单位。
建筑工程八大员及岗位职责
建筑工程八大员及岗位职责建筑工程八大员是指建筑工程项目中的八个重要岗位，包括民用建筑工程八大员和装饰装修工程八大员。
民用建筑工程八大员包括：1. 总工程师：负责工程的整体规划和设计，协调各个专业工程师的工作，确保工程按时、按质、按量完成。
2. 造价工程师：负责工程项目的预算编制、招投标工作，控制项目费用，做好工程经济管理。
3. 施工员：负责工程的现场施工管理，组织、协调各个施工单位的工作，监督工程质量，保证施工进度。
4. 变电工程员：负责电气设备及线路的安装、调试和运行管理。
5. 安全员：负责工程项目的安全管理，制定安全措施和操作规程，确保工程施工过程中的安全。
6. 质量员：负责工程项目的质量管理，参与制定质量检验计划，进行质量检验和质量评估。
7. 机械员：负责机械设备的调试、维修和管理，保证机械设备的正常运行。
8. 材料员：负责工程项目的材料采购、管理和库存控制，确保工程所需材料的供应和质量。
装饰装修工程八大员包括：1. 总监理工程师：负责工程项目的总体监理工作，协调各个专业的监理人员，确保工程质量和进度。
2. 设计员：负责装饰装修工程的图纸设计和方案编制，与业主沟通确认设计方案。
3. 施工员：负责工程的现场施工管理，组织、协调各个施工单位的工作，监督施工进度和质量。
4. 材料员：负责装饰装修工程项目的材料采购、管理和库存控制，确保工程所需材料的供应和质量。
5. 现场管理员：负责工地秩序的管理，包括办公区、生活区、施工区域的整理和维护。
6. 安全员：负责工程项目的安全管理，制定安全措施和操作规程，确保施工过程中的安全。
7. 质量员：负责工程项目的质量管理，参与制定质量检验计划，进行质量检验和质量评估。
8. 管理员：负责工程项目的文书管理、档案归档和重要资料的整理和保管。
建筑工程8大员管理制度
建筑工程8大员管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程管理，提高工程质量，确保工程安全，保护员工合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程领域的8大员管理，包括总监、总工程师、项目经理、质量工程师、安全工程师、监理工程师、预算工程师和材料员等。
第三条 8大员应遵守国家法律法规、有关规范标准和公司规章制度，服从公司领导，履行职责，维护公司利益，服务项目建设。
第四条公司应加强对8大员的管理和培训，不断提高其技能水平和管理能力，确保工程的顺利进行。
第二章总监管理制度第五条总监是建筑工程的最高负责人，负责项目的整体管理和决策，对整个项目的质量、安全、进度等全面负责。
第六条总监应具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够有效分配资源，协调各个部门和单位间的关系，解决工程建设中的问题。
第七条总监应每日检查工程进度、质量和安全等情况，及时进行调整和汇报，确保项目的正常进行。
第八条总监应定期召开项目管理会议，听取各个部门的工作情况和建议，制定并落实相应的改进措施。
第九条总监应建立健全的考核制度，对项目管理人员和施工队伍进行绩效评估，奖惩分明。
第三章总工程师管理制度第十条总工程师是项目的技术负责人，负责项目的技术规划、设计、施工方案等工作，确保工程质量和技术要求达标。
第十一条总工程师应具备扎实的专业技术能力和丰富的实践经验，熟悉建筑工程施工流程和相关规范标准。
第十二条总工程师应定期检查和评估工程进度和质量，及时发现和解决问题，做好技术交底和资料收集。
第十三条总工程师应协助总监管理工程项目，配合其他部门的工作，确保项目按照计划进行。
第十四条总工程师应及时总结工程经验，提出改进建议，推动技术创新，提高工程施工效率和质量。
第四章项目经理管理制度第十五条项目经理是工程项目的执行负责人，负责项目的具体施工、协调管理等工作，保障项目顺利完成。
第十六条项目经理应具备相关岗位的资格和丰富的项目管理经验，熟悉建筑工程施工流程和相关法规标准。
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建造师、工程师、八大员
管理办法
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GS-RXZD-11
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A/0
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制定
审核
批准
日期
日期
日期
修改记录
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条款
修改
状态
修改内容
修改人/
日期
审批人/
日期
发放
范围
□总经理□副总□总助
□企管中心□财务中心 □营销中心□安全运营中心
□工程项目中心 □制造中心
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
第三章定 义
第三条本办法所称建造师资格证书是指国家一级、二级注册建造师执业资格证书（即注册证书），工程师资格证书是指由省人力资源和社会保障厅颁发的高级职称、中级职称工程师证书，八大员资格证书是指省住房和城乡建设厅颁发的施工员、安全员、质量员、造价员、材料员、机械员、资料员、标准员岗位证书。
第四章证书管理
二、适用范围
本方案适用于所有持一级、二级建造师，高级、中级工程师和八大员资格证书在公司执业或挂靠的人员。
三、补助理费用按协议及公司相关规定继续执行。
2、本方案经股东会决议通过之日起，一级、二级建造师按市场行情结合公司实际情况进行保底；应继续享有原协议中项目经理费用的，可继续领取，低于保底的，公司补足；高于保底的，也只享有保底金额。
第十五条因招投标和项目管理需要对项目人员进行更换时，由人力资源部重新按上述手续操作，项目部配合完成。
第十六条项目中标和报建后由公司质安科建立档案，录入项目岗位人员信息，押证情况和时间，质安部将该档案每月反馈给人力资源部、财务部和招投标部备份参考。项目竣工后项目部应及时告知主管部门撤销信息监管平台押证人员，并报告公司，由安防部撤销档案。如有争议，由安防部到主管部门信息监管平台进行核实。
第九条凡公司员工获得建造师资格证书和工程师职称证书必须在公司登记注册，不得私自保留或外挂其他单位。
第十条资格证书持有人擅自将证书出借、出租、转让和在外单位注册的，公司有权向持证人提出赔偿所有与办理资格证书相关的审核、注册、培训和证书补贴等费用，并要求持证人承担由此给公司造成的相应经济损失。
第十一条凡持证人离职并要求收回证件时，必须根据公司规定与公司协商解决。
第19条公司重点项目优先使用公司员工证书、或长期合作的、信誉良好的持证人员证书，需要项目间进行调配的，具体由人力资源部负责操作，项目部应全力配合。
第七章人员培训
第二十条公司鼓励员工积极考评建造师、工程师和八大员。
第二十一条公司安防部在项目管理中应积极发现和梳理出优秀的，能长期服务于公司的项目管理人员，尤其是年轻的管理人员，提请人力资源部，由公司重点进行培养。
第六条建造师执业资格考试、工程师职称考试由员工个人报名并缴纳报名费和承担考试相关费用，其资格审核和考试通过后的注册、继续教育等均由人力资源部统一操作，
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
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GS-RXZD-11
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第3页 共6页
公司承担相关费用。八大员的考试和培训由公司统一组织实施和承担相关费用。
附件：公司建造师、工程师及八大员补助方案
人力资源部：
建造师、工程师、八大员补助方案
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GS-RXZD-11
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页次
第6页 共6页
建造师、工程师、八大员补助方案
一、目的
为了权衡公司与项目经理的关系，更加规范的使用建造师、工程师、八大员资格证书，更好的拓展公司业务，特制定本方案。
第四条公司所有建造师、工程师、八大员资格证书原件及相应的执业印章均由人力资源部统一存档管理，凡借用原件必须在人力资源部办理相关申请登记手续，借阅和复印使用必须经人力资源部按相关公司制度审批通过。
第五条人力资源部负责组织实施各资格证书的考试、审核、注册、继续教育和培训工作，并汇总统计和实时更新各证书的获取、年审、使用情况 , 及时反馈给安防部 、人力资源部 、财务部，方便部门开展相关工作。
管理办法
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GS-RXZD-11
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第2页 共6页
第一章总则
第一条为规范公司职业资格证书的管理，维护正常的职业秩序，同时壮大公司人才队伍建设，加强工程项目管理，满足企业经营发展需要，结合公司实际，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于公司所有职能部门，公司各项目部，以及所有持相应证件在公司执业或挂靠的人员。
第七条公司对建造师、工程师、八大员资格证书实施有偿使用，根据公司股东会形成的相关决议，按标准每年补贴兑现给持证人相应费用。建造师、工程师、八大员未办理社保的由公司办理养老保险与工伤保险。具体费用补偿依据本制度的附一补助标准执行
第八条因工作需要持证人本人出席招投标和项目检查、验收等活动时，持证人应充分配合，其相关差旅费用由公司或项目部承担。
第二十二条人力资源部和安防部应积极组织项目管理人员培训学习，对年轻的管理人员重点组织考评建造师、工程师和八大员，弥补公司项目管理人员资格证书的缺口，并逐步实现公司重点项目管理人员认证相符、持证上岗。
第八章附则
第二十三条 本制度由安防部负责制定、发布、修改并经总经理批准生效。本制度解释权归安防部部。
本 制度自20年 月 日起生效执行。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
管理办法
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GS-RXZD-11
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第4页 共6页
第17条项目竣工验收后，项目部应及时办理人员证件撤销手续。财务部将以安防部项目档案的押证时间为准进行计算，按项目承包协议要求，收取项目部相关证件使用费用。
第六章人员调配
第十八条公司安防部进行项目投标时拥有对资格证书的优先使用权，以确保业务目标。
第五章证书使用流程
第十二条资格证书主要用于公司招投标活动和项目管理。
第十三条进行项目招投标时，由安防部提名项目岗位人员名单，交由安防部副总和常务副总审批通过方可使用。
第十四条项目中标后，需进行报建的，其项目岗位人员配备原则上以中标通知书为标准，由人力资源部重新交安防部副总和常务副总审批通过，人力资源部开具项目岗位人员任命书，项目部凭任命书到档案室申请借用相关资格证书。
3、建造师保底补助标准：一级房建3万元/年，二级房建1万元/年。一人多专业的，就高费用专业另加5000元（一建），二建另加3000元。同时有一建和二建的，二建不另行计算保底费用。