ERP创造社会价值
信息系统
管理信息系统的新发展：1，技术领域：移动数字平台；在线服务；云计算。
2，管理方面：在线合作；商务智能；虚拟会议。
3，组织方面：WEB2.0应用程序被公司采用；远程工作；外包生产。
1492年哥伦布重申：地球是园的，大海可以安全航行。
结果：推动了世界贸易的产业;加强了世界各地人民的交流;推动了世界经济的发展。
2005年，托马斯.费里德曼指出：世界是“平”的———互联网和遍及全球通信网络已极大地消弱了发达国家在经济、文化方面的优势。
世界贸易增长；工作岗位流动；新工作岗位产生；全球化要求信息系统做什么？每一件事。
互联网与管理信息系统使纯数字化企业成为可能！数字化企业特征：一，企业和顾客、供应商、雇员等所有的商业关系几乎全可以或借助数字化完成。
二，企业的核心业务流程可以通过遍及全企业或连接多企业的数字网络实现。
未来的数字化企业：（1）重要的商业关系全数字化管理：核心业务流程是通过网络实现的；重要企业资产全数字化管理。
（2）在组织和管理上具有更大的灵活性：时间灵活，空间灵活。
信息系统的维度：1，组织维：权力、责任的层次；企业职能划分；企业的业务流程；企业的文化；组织政治（公司的经营方式、资源配给和酬劳分配等问题的矛盾诞生了组织政治。
视角各异，意见相应，彼此妥协，达成共识，组织中的信息系统就是在这个过程中构建出来的。
）2，管理维：管理者为相应地企业挑战建立组织策略；必须创造性的采取行动；促进新产品和新服务的产生；必要时重构整个组织。
3，技术维：计算机硬件和软件；数据管理技术；网络和通信技术；IT基础设施。
从商业角度看，信息系统是获取、转化、传播信息的活动，管理人员可以用它来改善决策水平，提高组织绩效，最终提高公司的利润率。
信息系统是创造价值的工具，信息技术投资将获得较高的回报：提高生产力；增加收入；卓越的长期战略定位。
辅助资产：指实现主要投资价值必备要素。
主要的辅助资产：1，组织投资：适当的商业模式；高效的业务流程。
恩泽社会 成就伟大
恩泽社会成就伟大文/王文京公司组织是当今社会主要的组织形态之一，也是人类开展商业活动最重要的方式之一。
要讨论伟大公司的特性，首先要看清商业的本质。
我和另外一位伙伴创办用友已经23年了，当初取名“用友”（用户的朋友）来体现企业的性质，可是直到六年前，我才真正想通了商业的本质。
本质上，商业是人们采用一种更具效率的组织和机制从事和实现着某项社会事业。
任何一项商业上的成功，最后都决定于它是否能通过创造和提供客户价值，来实现对社会的价值与贡献。
只有这样，商业上才能成功，也必能成功。
伟大企业的特性就是他们在所处的时代，做了具有重要社会意义的事情，创造了巨大的社会价值，并因此取得商业上的巨大成功。
例如，GE普及了照明技术，为人类带来光明；福特把汽车带入寻常百姓家，改变了人类的交通与生活；微软公司把电脑应用普及到每个人桌面和指间，改善了我们工作与生活的方式，等等。
伟大的公司对于社会价值的实现，除了主要体现在客户价值外，还包括对产业、地区经济、员工福祉、股东价值和社会责任履行等方面的贡献，以及对商业文明的促进。
这一切，都源自企业家和企业的梦想。
梦想的核心是使命。
伟大的公司赋予自己重要使命，追求梦想并始终被梦想驱动前行。
以商业的方式贡献社会是用友存在和发展的基础。
上世纪推进财务软件在中国的普及，九十年代推动ERP等企业管理软件在中国乃至亚洲企业的应用，用友为社会创造了价值，为用户创造了价值、提供了方便，这在客观上促进了用友的新发展，使之成为亚洲本土最大的管理软件与服务提供商。
与此同时，用友还带动了2000多家以用友软件为核心业务的产业链伙伴的发展，参与和促进了中国软件及IT服务产业的发展。
用友员工总数已经超过1万人，创造的直接和相关企业的就业岗位超过3万个，20%的用友员工持有公司股票。
我们倡导构建幸福企业，在用友内部推进建设幸福用友。
用友的使命是“用信息技术推动商业和社会进步”。
自1988年创立以来，做一家对社会有重要价值的公司始终是用友的基本追求，我深信这将引导用友向伟大公司不断前行。
如何积极推进业财融合助力公司价值创造
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT如何积极推进业财融合助力公司价值创造魏高特山东鲁泰化学有限公司摘要：本文从平台建设、部门管理、战略规划、制度建设、人才扩充、内部管控，六个方面探究如何积极推进业财融合帮助公司创造价值。
关键词：业财融合；财务共享；公司引言随着社会的发展，企业的经营范围逐渐扩大，导致其内部各部门之间的联系逐渐降低，因此推进业财融合有利于帮助企业内部实现信息的实时共享，不仅可以促进各部门业务的有效开展，还可以为公司创造更大价值。
一、业财融合基本内容业财融合实质目的是为了提高公司综合经济效益，并为客户提供更加优质的服务。
业财融合作为现下提高公司经营管理水平一种有效手段，通过加强业务部门与财务部门之间密切合作，实现业务项目与财务工作有效联动，在不断提升产品质量与服务水平过程中逐渐增强公司市场竞争优势[1]。
业财融合要求财务管理人员具备较高专业能力与职业素质以外，也要对现有工作形式加以创新，使其促进公司财务工作与业务项目一体化发展同时，也能达到最大限度满足客户实际需求的目的，实现公司市场价值最大化。
因业财融合涉及工作内容较为广泛，除了需要加强业务部门与财务部门之间良好协作以外，也要重视与其他部门积极配合，实现公司内部关键数据信息共享，在促进公司经济效益增加基础上，灵活利用财务数据，合理配置公司各项资源，提升现有资源利用率。
制定统一工作标准，使其业财融合各项工作开展更规范同时，也能有效提高公司财务管理水平，助力公司价值创造，为公司未来可持续发展打下坚实基础。
二、积极推进业财融合的重要性（一）提升企业经济效益企业业财融合的开展会对其财务管理水平产生直接影响，因此企业在经营管理的过程中应不断提升对业财融合的重视程度，加强对各环节生产要素与风险因素的掌握，充分发挥出其在企业管理中的实际作用，为实现资源的合理配置、提升企业的经济效益奠定基础。
与此同时，业财融合的推进对优化企业生产、扩大市场份额也起到了积极作用。
ERP的理念
ERP的理念所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP管理软件详细介绍：当今的社会发展中，电子工业发展的最快，特别是计算机为核心的IT行业发展更为突出，IT行业有别与其他传统的行业相比较而言1. 专业性和普通消费品相比，IT行业的产品则显得很专业，产品的更新换代非常快。
和其他工业化产品相比，IT产品则更加接近大众，近20年来，IT产品的需求一直处于上升势头，这个产业也随需求的增加而增加。
2. 规模化经营IT产品的高利润时代已经过去了，为了提高盈利水平，IT公司往往是通过扩大规模，同时也就带来了管理问题，规模化经营和规范化管理已经成为IT公司发展的重要手段。
3. 时尚与变化IT行业的产品变化是最快的，技术上的不断进步，满足客户的时尚化要求，这就要求IT公司能跟上这种变化，产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦。
4. 业务多样性IT公司的业务已经突破传统意义的销售模式，增加了很多能够刺激销售的业务模式，例如：欠款销售、赊销、代销、DIY或BTO销售模式、专业的分销、专卖店、行业销售等。
这些销售方式在带来利益的同时，给管理带来非常大的难度。
5. 周转速度快和其他传统的行业相比，IT行业的销售周转速度是最快的，对于运作产品的公司而言，资金周转的速度一般在7-10天，最短可达3天，这对于有效提高资金利用率，降低经营风险起到非常重要的作用，当然对管理的要求也就高了。
6. 分散式管理分店/分公司是近些年发展过程中的普遍现象，互联网的技术发展，使得计算机实现远程联网，这是能够推广使用软件管理的前提。
7. DIY业务DIY业务，用户自己选择配件进行组装已经形成了时尚，选择组装电脑的客户具有相当的比例，这就是DIY市场经久不衰的原因。
用友集团公司介绍标准版2014
用友审计 审计管理、审计监控预警解决方案 软件解决方案
用友金融行业 管理解决方案
银行、证券、保险、信托、基金、 期货、租赁等金融企业咨询、软 件、行业解决方案与专业服务
用友云达 IT专业服务
信息技术外包服务(ITO)、业务流 程外包服务(BPO)等专业IT服务
用友医疗卫生 行业解决方案
健康档案的区域卫生信息化整体 解决方案、数字化医院整体解决 方案和居民个人健康管理信息服 务
用友28.4% 金蝶14.5% 浪潮13.5%
数据来源： CCID 2012-2013年度中国管理软件市场研究数据
yonyou software Co., Ltd.
用友业务
目标 市场
用友
高端
企业管理软件 政务软件 汽车行业 金融行业 医疗卫生行业
统一应用平台
用友 用友 用友
AE
数据处理
+
用友 云达
支持数据压缩、列式存储、 内存计算，提供结构化和 非结构化数据服务
Unified Application Platfor m
统
一
应
用
平
台
一体化平台，过8000多家大中型企业成功应用
yonyou software Co., Ltd.
用友NC6： 大型企业管理与电子商务平台
计划预 算管理
EAM 管理 项目 管理 生产制 造管理
用友U8+：成长型企业管理与电子商务平台
开发者 社区
服务社区
应用商店
服务
应用
• 精细管理 • 敏捷经营 • 快速应用
领域、行业 集成应用
平台
亚太第一中型企业管理软件，中型企业客户超过60万家
yonyou software Co., Ltd.
ERP为企业带来的效益
为什么要上ERP?ERP能为企业带来什么?使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降30%〜〜50%.这是人们常说的效益，也是说的最多的.因为它可使一般用户的库存投资减少1.4〜〜1.5倍，库存周转率提高50%.二：延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
三：采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
四：停工待料减少60%•由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少. 五：制造成本降低12%•由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应.必然会引起生产成本的降低.六：管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%〜〜15%.企业为什么需要ERP：(1)ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
(2)理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。
提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
(3)由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。
研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
erp心得体会范文
erp心得体会范文erp心得体会范文篇1ERp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。
各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。
原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。
刚开始的时候完全不懂ERp这一词的意思，只知道要做这个实验，后老师讲解以后就知道了它的全称是EnterpriseResureplanning也就是企业资计划的意思，对于一个企业说最总要的就是优化资配置，这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。
时间开始，老师将我们分成了A—F组，我们所在的是F组，每组十个人，分E、E助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。
我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。
要注意细节，进货数量。
实践第0年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快0年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。
第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。
到了第三年大家的信心越越满，兴趣也越越浓，彼此互相帮助。
可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们说真的是一个巨大的困难，可是困难了就要迎难而上，坚持下去。
到最后大家搬了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。
危机解除，大家的信心又回了，后越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180，最后获得小组赛的第一名。
这本是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。
ERP为企业带来的效益.pptx
为科学决策提供依据
例如，过去经常必须在市场营销部 门和生产制造部门之间作出仲裁， 而这占去了相当多的时间。现在则 很少纠缠于这类问题。在几个月的 时间内，只须花一天的时间去检查 计划。一旦计划决定了，问题就解 决了。因此，可以有更多的时间和 精力去考虑和做更重要的工作。
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为科学决策提供依据
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为科学决策提供依据
某 些 企 业 应 用 ERP 系 统 在 多 方 面获得了显著的效益，减少了 库存、改善了服务、提高了生 产率，等等。但是，在企业的 高层管理人员看来，更重要、 更深刻的效益却是获得了经营 和控制企业的有效工具。
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为科学决策提供依据
企业的高层管理人员认为，以ERP 系统为工具运行一个企业，和过去 的情况相比恰如白天和黑夜。表现 在控制的程度、花费的时间以及方 式都和过去大为不同。
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为科学决策提供依据
通过ERP，把经营规划和生产规划这 样的高层管理计划分解转换为低层次 上的各种详细的计划。 这些计划要由企业的每个员工去遵照 执行。合在一起，企业的所有员工执 行的是一个统一的计划。
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为科学决策提供依据
以统一的计划指导企业运作，上层 的变化可以灵敏地传递到下层，而 下层的情况也可以灵敏地反馈到上 层。 通过ERP，使得有计划、有控制的 管理成为可能。因此，ERP为企业 的高层管理提供了工具。
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提高工程开发效率， 促进新产品开发
使用统一的数据库
– 很容易获取工程开发所需的 数据
– 数据恢复和维护所花的时间 也大大减少
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提高工程开发效率， 促进新产品开发
ERP 提高了工程开发的效率 ，从而有助于新产品的开发。 这在引入新产品较多的企业可 以大有作为。
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ERP创造社会价值
伴随着企业信息化的升温，ERP已经在国内众多企业中得到成功实施和应用。
但是从某种意义上讲，人们不能够仅仅用ERP为企业带来多少利润来衡量其价值。
在面临中国加入WTO，国内产业结构调整等大环境变迁下，ERP在为企业承担责任的同时，也为社会承担起了责任：支撑起国内关系国计民生的行业、企业，为国民经济整个产业链提供润滑剂。
ERP也要计算社会价值
据分析，判断实施ERP能为企业带来多大价值，能为社会带来多大价值，最根本的源头有三点：
1、与准备上ERP项目的企业本身为社会创造价值的能力和重要性密切相关。
如：2002年1-4月512户国家重点企业，工业总产值(不变价)7525.3亿元，增长13.1%；出口交货值633.7亿元，增长10.1%；实现利润669.1亿元。
2、与企业对于ERP项目提升管理的重点期望相关，特别是优先可以解决的问题和主要需要解决的问题往往是矛盾的。
3、与ERP供应商，以及ERP实施合作伙伴对行业和企业的了解有关。
从企业的产值来分，实施ERP项目后能为社会创造最大价值的主要包括两类：集团型企业和高成长型企业。
而这两类企业就是ERP的高端客户群，也正是特别需要谨慎考虑ERP 供应商的企业。
一项数据显示，尽管国内实施ERP产品的集团型企业只占全国ERP用户的千分之三，但是这些用户却创造了中国38%的国民经济生产总值。
而在美国和韩国，这些用户所占据的位置更加重要，美国的集团型企业创造了全国超过60%的国民生产总值，而韩国更是突破了70%。
由此可见，集团型大企业处在关系国计民生的最关键位置。
这些集团型的大企业包括：传统的机械制造集团、新兴的制造集团、投资型集团企业和国有的大中型企业等等。
如果落实到具体的公司名字上，那么，美国的IBM、Cisco、Dell 和中国的海尔等等都属于此列。
它们的特性是规模大、组织比较复杂、跨地区经营、跨行业运作、集中管理难度大。
而高成长型企业，是企业新兴的代表。
比如说像金融业、保险业目前是发展最快的行业，还有服务业、高科技业、生物制药业，它们的发展都非常快。
这些高成长型企业的特点就是投资很高，其中科研经费尤其高，而且有些设备比较贵，但是它们的利润也很高。
高端ERP客户群的价值并不仅仅体现在它们的产值上。
这些企业是关系到国计民生的企业，长期给国家的产业链和地方经济带来深远影响。
同时伴随着中国逐渐融入WTO后的国际竞争，这些高端ERP客户将是中国参与国际竞争的生力军。
但是与此同时，这些高端ERP客户群在中国加入WTO以后，面对国外企业的竞争会首当其冲。
高端用户的“喜怒哀乐”
从国内高端企业来看，其行业特征更加突出，因而满足其个性化的ERP需求显得至关重
要。
从制造业来看，加入WTO以后，中国制造业要加入全球化竞争，亟待提高自己的定制能力和供应链管理能力。
从服务业来看，金融领域的银行、证券、基金以及保险等行业，需要集中管理和全面监控解决方案来为企业降低经营风险和成本，而最关键的部分就是提高自己个性化服务的能力。
从公用事业来看，包括能源(如电力)，交通、建筑、航空和化工行业都是资产密集型企业，它们需要更多的是体现竞争力的资产管理。
这些行业的特性准确地体现在各个集团型企业和高成长型企业身上。
对于这些高端ERP 用户来讲，一般都已经具备了第一竞争力和第二竞争力，前者指可量化的有形资源，包括资本、设备和团队；而后者指无形的但可量化的资源，比如品牌、专利和技术。
但是它们缺乏第三竞争力，即无形的、看不到且不可量化的资源，包括企业的思想、文化和模式等等。
要参与国际竞争，就必须了解自己的优劣，而对高端ERP用户喜怒哀乐的准确把握，则成为国内ERP厂商制胜的关键。
国内外ERP价值比较
ERP高端用户对ERP的旺盛需求，引得国内外众多ERP厂商竞折腰。
从SAP到Oracle，从Peoplesoft到Bann，国外ERP厂商争相涌入国内市场，而国内包括用友在内的财务软件提供商纷纷转型ERP软件提供商，从财务软件切入企业信息化大市场，准备从信息化大蛋糕中分得一杯羹。
那么，什么ERP产品才真正适合中国集团型企业和高成长型企业呢？
这儿不得不提到ERP的核心本质。
ERP已经不单纯是个技术软件，它中间蕴涵的是一个软件公司对先进管理理念的深刻理解。
ERP就是为了适应当前知识经济时代特征——顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术建立起来的面向供应链的管理工具。
一句话，ERP的本质是先进管理文化和先进技术的混血儿。
那么，所谓融合先进管理文化和先进技术的国外ERP产品是否就真正适合中国呢？
决大多数国外ERP厂商并没有在国内设立研发基地，而他们进入国内市场的目的很直接，就是能够从中国信息化市场上获得最大的经济利益。
这有可能妨碍他们的ERP产品在国内企业中的实施。
一个国内企业要走向国际化，必须实施国际化的ERP产品。
但问题是，中国大市场的差异性非常大，这种差异性甚至超过了整个欧共体与北美自由贸易区的全部差异，而且这个市场还处于不断变革中，所以你还必须首先考虑本地化的问题。
如果是拿着万里之外的管理文化完全不同的产品到中国来推销和实施，效果会怎样？答案不言自明。
所以很多国外厂商往往采取了BPR(企业流程改造)解决方案。
但是，如果ERP产品变成了BPR，那么就会忽略人性因素，给企业带来巨大灾难，这即使在国外也遭到了强烈的批判。
也许只有“生于斯，长于斯”的中国本土ERP厂商才能深刻理解中国企业的喜怒哀乐。
以用友为例，一方面，它拥有30多万用户资源，从而能够吸收这些用户的先进管理经验；另一方面，它又通过与微软、Sun和Oralce等国际大公司的合作获取了先进的技术，这就使得它在本土化的基础上，又揉进了国际化的因素。
从而帮助中国企业走向国际。
更重要的是，本土的ERP厂商会与国内用户共呼吸，更加兼顾这些用户的社会效益，而不仅仅是纯粹的经济效益。
通过ERP创造更大价值
国外ERP厂商在国内难免会遇到水土不服的问题，因此他们在国内企业中实施ERP的成功率非常低，大方正就曾经有过实施某国外ERP产品失败的遭遇。
而在实施失败以后，这些高端ERP用户往往痛心疾首。
因为，实施ERP失败所带来的损失已经不仅仅是经济上的，而还包括企业文化和思想等第三竞争力。
对于国内高端ERP用户来说，西餐未必可口。
选择愿意与企业长期发展，又有国家大力支持的本土ERP厂商至少是谨慎可靠的。
他们更能了解企业上下游产业链，并且能在企业经营大环境变动时主动配合，特别是能为企业提供个性化解决方案的厂商。
国内ERP第一品牌厂商用友公司，目前就拥有适合高端用户的用友ERP-NC全套解决方案和产品线。
用友ERP-NC采用协同商务和集中管理的理念，能够配合企业建立第三竞争力的信息系统。
据了解，用友ERP-NC是基于国际管理模式开发，并在此基础上集成BAAN制造管理、IFS资产管理等ERP组件，使其所体现的管理模式得以全面与国际领先水平接轨。
用友ERP-NC还总结归纳了数十万中国用户行业应用经验，提炼出符合高端客户需求的行业解决方案。
用友ERP-NC提供具有行业特点的管理模式和业务处理流程，使用户能结合行业的应用特点，部署自己的管理信息化平台。
目前实施成功的大型客户已经超过了200多家，包括深圳特发集团、上实集团、申银万国、光大证券和华夏证券等。
在多数行业的实施成功率上已经明显超过了Oracle等国外厂商。
用友ERP-NC还得到了IBM、Oracle、Sun、微软和联想等IT合作伙伴，以及安永、德勤、普华永道等管理咨询机构的支持，率先开发完成基于全WEB(J2EE)技术的ERP技术应用，因而在技术架构和服务体系上也领先其它众多国际、国内厂商一步。
正如文首所说的，做好“高端ERP客户群”的工作，才是实施ERP对社会效益贡献最大的部分。
其中选好ERP厂商和符合业务需要的先进管理模式是关键，而支持企业快速变迁的核心技术又是企业长期发展的保障。