采供部科长述职报告
煤矿供应科长述职报告
煤矿供应科长述职报告煤矿供应科长述职报告二零一一年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。
现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。
1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。
2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。
二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。
现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回顾主要工作回顾：(一)所完成的工作、所完成的1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产需要。
2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产成本。
(二)结合实际生产，严格控制生产成本。
1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的执行。
根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采购。
3、严把外购物资质量关。
对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。
4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以避免帐面出错。
、加强规范化管理。
(三)加强规范化管理。
[煤矿供应科长述职报告]。
采购科长述职报告
采购科长述职报告尊敬的领导：您好！我是采购科的科长，现向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我带领采购科团队积极配合公司的发展战略，不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展做出了积极贡献。
一、市场情报的搜集与分析作为采购科长，我认真贯彻执行公司的采购策略，定期收集、整理、分析市场情报和价格信息。
通过与供应商的沟通和比较，我及时了解市场行情及价格波动，确保我司采购物资的价格具有合理性和竞争性。
我积极参加行业会议和展览，与供应商深入交流，了解市场变化趋势和新产品动态。
在公司的采购决策中，我能够及时提供相关市场情报和建议，帮助公司制定科学合理的采购计划，减少采购风险。
二、供应商的评估与管理我对现有供应商进行定期评估，根据供应商的综合表现和质量、价格、交货期、售后服务等方面进行考核，并建立供应商动态评价和排名机制。
通过与供应商的有效沟通，促使供应商不断改进和提升产品质量和服务水平，同时也加强了供应链的管理和风险控制。
针对重要供应商，我积极与其建立长期合作关系，通过签订长期供应协议和稳定订单，稳定供货渠道和价格，提高供应商的供货能力和可靠性。
与此同时，我也不断寻找新的供应商，扩大供应商资源，为公司寻找更多的采购选择。
三、采购合同的管理我重视采购合同的谈判、草拟和签订，确保采购合同具有明确的需求、合理的价格和可靠的供货保障。
同时，我建立了采购合同的档案管理体系，保证合同的有效性和流程的规范性。
在合同履行过程中，我与供应商保持密切沟通，及时处理和解决合同履行过程中的问题和纠纷，最大限度地保护我司的权益。
四、团队管理与培养我注重采购团队的管理和培养，并与团队成员进行有效的沟通和协作。
我鼓励团队成员不断学习和提升专业能力，定期组织培训和交流会议，提高团队整体素质和业务水平。
同时，我也注意发现和培养潜力人才，合理安排团队工作任务，激发他们的工作动力和创造力。
在未来的工作中，我将继续加强自身专业知识的学习和能力的提升，注重与供应商之间的沟通合作，加强供应链的管理和控制，努力为公司的发展提供更好的采购支持。
供应科长述职报告（精选5篇）
供应科长述职报告供应科长述职报告（精选5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，为此要做好述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的供应科长述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
供应科长述职报告1光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了，新的一年已经开始。
回顾一年来的工作，我处在局党组和局长的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，全处上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项工作任务。
现将主要情况汇报如下：一、加强政治业务学习，努力提高自身素质我深知作为财务处长，肩负的任务繁重，责任重大。
为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。
因此我始终把学习放在重要位置。
也使自己的理论水平、思想觉悟和用指导工作的能力有了明显提高和进步。
加强业务知识的学习。
财务工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来预算体制改革，新政策、新规定不断出台。
为了充分将工作做好，我除了积极组织处室同志们及时认真的学习国家和省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，还利用业余时间自学了计算机操作、英语等方面的知识，并通过了全国会计师资格考试，提高了自身的业务素质，为做好本职工作奠定了坚实的基础。
二、加大对收缴费工作的管理力度，系统收入实现稳中有增收费是事业经费的重要来源，加强对收缴费工作的管理，事关事业的生存和发展。
为此，我们在财务工作中始终把收费作为压倒一切的头等大事来抓，正确运用各种财务手段，不断提高聚财、理财水平。
今年在遭受了“非典”影响，收费环境极为不利的严峻形势下，进一步树立了“增收补缺口，超收保平衡”的思想，重点做了三个方面的工作：一是完善激励机制。
年初，我们在认真研究上级有关文件精神的基础上，组织制订了局《关于执法办案经费管理的暂行办法》，进一步明确了对执法办案有功人员的奖励政策，极大地调动了一线执法办案人员的积极性；二是理顺局与局、分局的财务关系。
供应科长述职报告
供应科长述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是某某公司的供应科长，今天向各位汇报一下我近期的工作情况和成绩。
一、工作内容作为供应科长，我主要负责公司的物料采购工作，包括物料需求计划编制、采购计划制定、供应商选择及谈判、合同签订等。
此外，我还负责物料库存管理，主要包括库存量的监控和调配，以保证生产线的正常运转。
二、工作成绩1.加强供应商管理：我通过对现有供应商的评估和绩效考核，及时发现并淘汰了一些性价比不高的供应商，同时引进了一些优质的供应商。
这一系列的改善举措，降低了原材料采购成本，提高了产品的质量。
2.优化采购流程：我对物料采购流程进行了梳理和优化，缩短了采购周期，提高了采购效率。
并且，我与供应链管理部门紧密合作，优化了物料库存管理模式，实现了高效的库存调配，减少了库存积压的问题。
3.加强团队建设：我注重团队的凝聚力和充电培训，定期组织团队成员进行专业知识的学习和交流。
通过培训，提高了员工的工作技能和综合素质，增强了团队的干劲和士气。
4.持续创新改革：我积极引进新的采购技术和管理方法，推动整个供应链的创新和改革。
通过引进电子采购系统，实现了采购环节的信息化，提高了采购的规范性和透明度。
三、存在的问题和展望在工作中，我也发现了一些问题，例如部分供应商的交货不准时，物料库存管理不够精细等。
这些问题主要是由于市场波动和公司内部流程的不完善导致的，我将进一步加强对供应商的管理与督促，同时与相关部门合作，优化供应链流程，提高公司的竞争力。
在今后的工作中，我将继续加强团队建设，培养团队成员的专业技能与团队合作能力，为公司物流供应链的升级和优化提供强有力的支持。
同时，我将持续关注市场的变化，积极开展供应商的拓展工作，寻找新的合作伙伴，为公司提供更多的采购选择。
最后，感谢各位领导对我的信任和支持，也感谢各位同事在工作中的合作与帮助。
我将不断努力，发扬团队协作精神，进一步提升自己的专业素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
供应科长年度述职报告范文(二篇)
供应科长年度述职报告范文尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部门的供应科科长XX，今天很荣幸向大家报告我过去一年的工作。
一、工作概述去年是我担任供应科科长的第一年，也是一个非常具有挑战性和意义的一年。
在部门领导的正确指导下，我带领团队围绕中央政策，充分发挥自身优势，全面推进供应工作，取得了一些成绩。
二、工作重点及成效1. 加强业务管理去年，我主要围绕着加强业务管理展开工作。
首先，我们进一步完善了供应制度，加强了各项管理规定的制定和落实。
同时，我们加大了对供应人员的培训力度，提高了他们的专业水平和工作效率。
为了更好地管理供应，我们还引进了一套先进的供应管理系统，进一步提高了供应工作的效率和精度。
2. 提升供应服务质量为了提升供应服务质量，我在去年积极开展了一系列工作。
首先，我们建立了一套完整的供应服务流程，确保供应过程中各个环节的质量控制。
其次，我推动了供应人员与供应商之间的沟通合作，解决了一些供应过程中的问题，并提供了及时的售后服务。
此外，我还组织了一次供应人员的培训交流活动，提高了他们的业务水平和服务意识。
3. 强化风险管理供应工作中存在一定的风险，为了更好地应对风险，我在去年加强了风险管理工作。
我要求供应人员加强对供应市场的研究，确保了供应品质和供应方的信誉。
另外，我们还建立了一套完善的供应风险预警机制，及时发现和应对潜在的供应风险。
4. 推进创新发展为了推进供应科的创新发展，我积极推动了一些创新举措。
首先，我们加大了对新供应产品的开发和推广力度，拓展了供应市场。
同时，我们还与供应商合作，共同研发一些新的供应解决方案，提高了我们的竞争力。
三、存在问题及改进措施在工作过程中，我也发现了一些问题，并制定了相应的改进措施。
首先，供应工作中存在一定的信息不对称，为了解决这个问题，我计划建立供应信息平台，提高信息的透明度和共享性。
其次，在供应过程中存在一些纠纷和矛盾，为了更好地解决这些问题，我计划加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作关系。
供应科长年度述职报告范文
供应科长年度述职报告范文《供应科长年度述职报告》尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。
作为供应科的科长，在这一年里，我深感责任重大，始终秉持着认真负责的态度，致力于保障公司物资的正常供应，努力提高供应工作的效率和质量。
以下是我对过去一年工作的详细述职。
一、工作概述1、物资采购计划的制定与执行年初，根据公司的生产计划和各部门的需求预测，我带领供应科的同事们精心制定了物资采购计划。
在执行过程中，密切关注市场动态和公司的生产进度，及时调整采购计划，确保物资的按时、按量供应，满足了公司生产和运营的需求。
2、供应商的管理与合作为了保证物资的质量和供应的稳定性，我们对供应商进行了严格的筛选和评估。
新增了几家优质供应商，拓宽了采购渠道，降低了采购成本。
同时，与现有供应商保持着良好的沟通与合作，及时解决合作中出现的问题，建立了长期稳定的合作关系。
3、采购成本的控制在保证物资质量的前提下，通过与供应商的谈判、招标等方式，努力降低采购价格。
加强了对采购合同的管理，严格控制采购环节的费用支出，有效地降低了公司的采购成本。
4、库存管理优化了库存结构，减少了积压库存和呆滞物资。
通过建立科学的库存管理制度，加强了对库存物资的盘点和监控，提高了库存周转率，降低了库存资金占用。
二、工作中的亮点与成果1、成功应对了市场波动今年市场原材料价格波动较大，但通过我们及时的市场调研和灵活的采购策略，有效地避免了价格上涨对公司成本的不利影响，保障了公司的正常生产。
2、提高了采购效率通过优化采购流程和加强与各部门的沟通协调，大大缩短了采购周期，提高了物资供应的及时性，为公司的生产赢得了宝贵的时间。
3、加强了团队建设注重员工的培训和发展，提高了团队的整体素质和业务能力。
供应科的同事们在工作中团结协作，形成了良好的工作氛围。
三、工作中的困难与挑战1、供应商管理难度加大随着市场竞争的加剧，部分供应商出现了供货不及时、质量不稳定等问题，给我们的工作带来了一定的困扰。
煤矿供应科长述职报告
煤矿供应科长述职报告尊敬的领导：我是煤矿供应科的科长，我非常荣幸向您汇报过去一年的工作情况和成果。
一、工作概况过去一年，我带领供应科团队，积极履行职责，全面负责煤矿的物资采购、库存管理和供应保障等工作。
我们紧密配合煤矿的生产计划，确保了物资的及时供应，有效提高了煤矿的生产效率和安全指标。
二、物资采购管理在物资采购方面，我们重点关注煤矿所需的关键物资，加强与供应商的沟通和合作，确保物资的质量和供应稳定。
我们采取了多种采购方式，包括公开招标、询价和竞争性谈判等，以获取最优惠的采购结果。
同时，我们也优化了采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
三、库存管理库存管理是我们工作的重要一环。
我们制定了科学合理的库存控制策略，根据煤矿的生产需求和物资供应情况，合理确定了库存水平和补货周期，有效控制了库存风险。
我们积极开展库存周转分析，及时识别和处理库存异常情况，避免了过量库存和积压物资的出现。
此外，我们还加强了库存盘点和管理，确保了库存数据的准确性和及时性。
四、供应保障供应保障是我们工作的核心任务。
我们与煤矿的生产部门密切合作，及时了解生产计划和物资需求，确保物资的及时供应。
我们与供应商保持良好的合作关系，加强了供应商的质量管理和交付能力评估，确保供应商能够按时、按质地供应物资。
同时，我们还建立了供应风险预警机制，及时发现和应对潜在的供应风险，确保了煤矿生产的连续性和稳定性。
五、工作亮点在过去一年的工作中，我们取得了一些亮点和成绩。
首先，我们加强了内部管理，完善了工作流程和制度，提高了工作效率和质量。
其次，我们积极探索煤矿物资供应的信息化管理模式，推进了供应链的数字化转型，提高了供应链的可视化和协同性。
另外，我们还加强了团队建设和员工培训，提高了团队的专业素质和执行力。
六、存在问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，由于煤矿的生产计划变动较大，我们在物资采购方面需要更加灵活和敏捷，及时应对计划变化带来的挑战。
供应科长述职报告
供应科长述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任供应科科长一职。
时光荏苒，在过去的一段时间里，我在公司的领导和同事们的支持与帮助下，认真履行了供应科长的职责，努力保障了公司的物资供应工作。
在此，我将向大家汇报我在这一岗位上的工作情况和成果。
一、工作概述作为供应科长，我的主要职责是负责公司物资的采购、存储、调配和管理，确保公司生产经营活动的正常进行。
这包括与供应商建立和维护良好的合作关系，掌握市场动态，合理控制采购成本，保障物资的质量和及时供应。
二、工作完成情况1、采购管理在采购工作中，我始终坚持“货比三家”的原则，积极寻找优质的供应商，并与他们建立长期稳定的合作关系。
通过严格的供应商评估和筛选，我们成功引入了一批信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商，为公司的物资供应提供了有力保障。
同时，我密切关注市场动态，根据市场价格波动和公司需求，合理安排采购计划，有效降低了采购成本。
在过去的一段时间里，通过与供应商的谈判和优化采购流程，我们成功降低了____%的采购成本，为公司节约了大量资金。
2、库存管理为了确保公司物资的合理库存，我制定了科学的库存管理制度。
通过定期盘点和分析库存数据，及时调整库存水平，避免了物资积压和短缺的情况发生。
我们建立了库存预警机制，当库存低于安全库存时，系统会自动发出警报，提醒我们及时采购。
通过这一机制，我们有效地保证了物资的及时供应，提高了公司的生产效率。
3、物资调配在物资调配方面，我根据公司各部门的需求计划，合理安排物资的分配和使用。
确保了物资能够及时准确地送达所需部门，满足了公司生产经营的需要。
同时，我加强了与各部门之间的沟通协调，及时了解他们的需求变化，调整物资调配方案，提高了物资的利用效率。
4、团队建设我注重团队建设，努力提高供应科团队的整体素质和业务能力。
通过定期组织培训和学习交流活动，让团队成员不断更新知识和技能，提高工作效率和质量。
我们建立了明确的工作分工和责任制度，每个人都清楚自己的职责和工作目标。
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采购部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事、大家好：
一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。
作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。
现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。
一、思想学习方面：
1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。
作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。
饮食工作是学院的一项重要工作，关系到
学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。
才能起到承上启下的重要作用。
才能杜绝物资采购环节的腐败现象。
在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程
中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。
二、工作方面：常规工作
（一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：
1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。
2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。
发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。
3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。
4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。
5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。
6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。
7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。
8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。
组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。
9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。
10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。
11、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。
组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。
12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。
迎评期间所作的工作：
1、为我院XX年能顺利通过评诂，由学院投入资金xxxx万余元，
参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。
2、参与了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。
3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺利通过，分别于4月份、9月份筹建
冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。
4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。
（二）、作为采供部经理，做了以下工作：
1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。
2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。
3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作，采购金额xxxx元。
4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。
以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了XX 年鲜猪肉定点供应商。
5、完成了学生公寓c、d幢2，xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。
6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。
7、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》，补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。
8、配合学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。
9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。
10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。
11、对食堂物资进行检查，把好食品采购关，一年来未出现食品安全事故。
12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。
一年来未发生交通安全事故。
13、全年完成中心采购任务xxxx万余元，其中采购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资 3107828.17元。
14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。
15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未出现采购违规行为。
三、存在的差距及努力的方向：
虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：
1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。
努力方向：
1、不断探索和改进工作方式方法。
以更加投入的工作热情做好本职工作。
结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。
提高驾驭工作的能力。
2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。
3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。