设备科科长述职报告
医院设备科科长述职报告
尊敬的领导、各位同事：本文是我作为医院设备科科长，对我所承担职责的一份述职报告。
一、工作职责1.负责全院医疗设备、医用材料的管理工作，对购置、验收、维修、保养、清点、登记等进行统筹和协调管理，确保医院设备工作顺畅运行，为医疗工作提供可靠的保障和支持。
2.督促设备使用人员认真执行设备管理制度和规定，使设备的使用得到规范和标准化。
3.制定设备维修计划和维修方案，保证设备的正常维护和及时维修，确保设备性能始终处于最佳状态。
4.控制设备保养和维修费用，充分利用维修资源，为医院节约开支。
二、工作亮点及成果1.加强设备管理，提高工作效率。
为了加强设备管理，我在工作流程中对全院各个科室的设备进行了全面的归档工作，包括设备购置、安装、验收等环节，使设备管理流程规范化、透明化，明确各个科室使用设备的权限和责任，降低各个科室管理的冲突，趋于资源共享、协同工作和高效管理。
2.加强设备的维护和保养。
我在设备的维保工作中提出了“三级保养”的管理模式，即经常保养、常规保养和特殊保养。
根据设备的质量和使用状况，设定设备的保养周期，确保设备保养及时有效，延长设备使用寿命，提高使用效能。
3.构建设备管理信息系统。
我在设备管理工作中，建立了设备管理信息系统，实现设备管理信息统计、查询、分析等功能，为固定资产管理和决策提供了有效的支持。
三、存在问题及解决措施1.资源匮乏问题。
医院设备需求增加，资金投入没有跟上，导致我无法按时更新和维护设备，由此影响了医疗质量。
针对这一问题，我向上级请示加大设备维护经费的投入，同时开展设备更新计划，让医院设备处于良好的工作状态。
2.设备维修服务不及时。
由于医院的设备多，故障率高，有些设备的维修来不及到位，对医疗工作造成了一定的影响。
面对这种情况，我与工程部门建立了良好的沟通渠道，及时安排维修人员，尽快为故障设备进行修复，保证医院设备的正常运转。
四、下一阶段工作计划1.加强设备购置管理。
建立设备申购、审核、立项、采购等完整的管理制度和流程，确保设备购置的透明化、规范化，提高采购效率，降低管理成本。
医院设备科长述职报告范文
尊敬的领导，各位同事：我是XXX医院设备科长，热情洋溢地向大家汇报一下我们科室今年以来的进展和成果。
一、工作简述设备科是医院的重要部门之一，主要是负责医疗设备的选购、维护、保养、维修、安装、升级、改造、验收等工作。
设备科对医院诊疗工作的顺利进行起着重要作用。
自今年以来，我们科室积极响应医院的工作安排，秉承着“以人为本、质量第一、服务至上、诚信为本”的工作理念，认真履行职责，全面做好各项工作。
二、工作总结自1月份以来，设备科长期以来认为工作的核心就是质量，所以对设备的维护、保养、维修等方面工作非常重视，将质量视作第一生命线。
我们积极跟进各项任务，把医院的工作做得风生水起。
1.设备采购方面：今年，我科按照医院的采购计划制定大小型设备采购方案，拟定了详细的采购标准和流程，为了确保采购工作的准确性和公平性。
我科多次赴国内外采购展会考察，与各大医疗器械公司洽谈，最终选择了性价比高的设备，让医院在效益中得到良好的回报。
2.设备维护保养方面：为保证设备的正常运转，我科不断完善维护保养制度、加强设备完好率控制，定期对设备进行检查、维修、保养等处理。
我科还采取了视频、手机及网络等多种方式进行设备监控，一旦设备出现题及时进行处理，减少对医院诊疗工作的影响，大大提升了设备工作效率和医院整体服务水平。
3.设备升级改造方面：为跟上医疗行业的发展趋势，本科今年还做了大量设备升级改造的工作。
以MRI设备为例，我们组织了相关专业人员进行装修，升级到高走，使之更符合患者的需要，并能够提高设备的工作效率和精度。
三、工作展望：未来，我们设备科将一如既往地贯彻以人为本、质量第一、服务至上、诚信为本的工作理念，努力为医院全面提升诊疗水平、优化医疗服务、保障患者健康，做出我们的贡献！谢谢大家的耐心听我的述职报告，如果您对我们的工作有任何意见和建议，欢迎随时提出，我们将时刻倾听，积极改进，不断提高医院的工作水平和服务质量。
设备科长工作述职报告7篇
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下面是小编整理的设备科长工作述职报告，大家一起来看看吧。
设备科长工作述职报告篇1各位领导、同志们：__年，在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。
下面，我向大家简单汇报一下__年自己履行职责的情况，敬请审议：一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质作为一名中层干部，要想作好本职工作，我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。
同时，在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。
在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。
时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。
二、提高组织和领导能力自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导能力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。
设备科长工作述职报告
设备科长工作述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次述职的机会。
我是贵单位设备科的负责人，我将在此向您汇报我近期的工作情况。
在过去的一年里，我积极履行职责，勤恳工作，力求做到工作的高效和发挥出最佳的效果。
一、工作目标作为设备科长，我的工作目标主要包括：保障设备的正常运转，提高设备维护和保养的质量，推动科学管理理念在设备管理中的应用，提升设备维护团队的整体素质。
二、工作内容1.设备维护管理我积极参与制定设备维护计划和方案，确保设备的正常运营。
并每月开展设备维护巡检，及时发现设备存在的问题和隐患，并及时处理，以避免设备故障对工作造成影响。
2.设备保养管理对设备进行定期保养和维修，确保设备的性能稳定和寿命延长。
我提出了设备保养操作规范，并组织培训，使维护人员熟练掌握设备保养技能，提高保养质量。
3.合理采购设备为满足工作需求，我根据工作量和使用要求，合理采购设备。
并与供应商保持良好的合作关系，为部门提供有竞争力的设备价格，并及时处理设备维修和维护中的问题。
4.参与设备更新和改进项目针对设备存在的问题和需要改进的方面，我积极参与设备更新和改进项目。
与相关部门合作，推动设备的功能改进和效能提升，减少设备故障和停机时间，提高设备的使用效益。
5.设备管理信息化推动设备管理信息化建设，建立设备台账和维护记录，实现设备信息的全面管理和共享。
并利用信息化手段对设备进行远程监控和数据分析，及时发现设备的异常情况，提高设备运行的稳定性。
三、工作成效在过去的一年里，我做了以下工作，取得了一些成效:1.提升设备维护和保养质量，设备故障率有所下降，设备寿命也有所增加。
2.建立设备保养操作规范，使维护人员能够熟练掌握保养技能，提高了保养质量。
3.采购设备的成本控制得到了有效管理，提高了资源利用效益。
4.参与了设备更新和改进项目，推动了设备性能的提升和使用效益的提高。
5.推动设备管理信息化建设，设备信息的管理更加全面和准确，提高了设备运行的稳定性和管理的效率。
设备科长述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的设备科长，非常感谢在这么忙碌的工作中给我分享的时间，今天我将向大家汇报我的工作情况。
本次立项以来，我所负责的设备工作主要包括以下方面：1、设备维护：公司的设备以高精度数控机床、加工中心、带削机、放电加工机、印刷机等设备为主，是生产过程的关键，对设备的稳定性和工艺最高的要求。
因此，我们的设备科每月都会对生产线上的设备进行系统性的检查和维护，及时处理发现的故障，确保设备的长期稳定运行，并且为生产工艺的不断优化提供支持和保障。
2、设备升级改造：为满足不断升级优化的工艺要求，我们积极拓展企业技术集成合作平台，不断完善现有设备的功能，跟踪和引进国内外新技术、新设备、新工艺，并对设备进行针对性的升级改造和优化，让生产效率、质量得到更好的提升。
比如，为了加快印刷步骤的生产效率，我们投资引进了新型数字化印刷机，对传统的印刷系统进行改进，生产效率提高了50%，同时印刷质量达到了理想的效果。
相信这样的改进，会为我们的企业创造更高的效益。
3、安全质量管理：在设备的日常运行维护中，我们坚持保持安全生产的原则，落实安全制度和操作规程，并不断加强对设备操作人员的安全培训和技能学习，防范生产事故的发生。
此外，我们每月会安排质量验收人员对设备的运行状况进行跟踪检测，确保设备的稳定性和质量，时刻提高生产效率和生产质量。
4、综合管理：在设备科的综合管理上，我们对相关制度和规章制度进行了详细的制定和宣传，建立并不断优化设备档案管理系统，保证设备资产信息的准确性、实用性和安全性，充分发挥设备的综合效益，加强设备的数字化管理，规范科室的文化构建，以最佳的管理方式，保证设备科的高效、高品质、高标准运作。
未来，我们将致力于继续加强设备维护、升级和安全工作，让风险隐患和设备故障降到最低。
同时，我们将积极推进科技合作创新，引进符合环保和高效要求的国内外先进设备，为公司创造更高的生产效率、品质、创新和效益。
设备科长的述职报告
设备科长的述职报告尊敬的领导：我是XX设备科的科长XXX，我在这一年的工作中，按照上级的指导，积极努力地工作，并取得了一定的成绩。
下面将对我这一年的工作进行述职报告。
一、工作总结在过去的一年里，我主要负责设备科日常的管理工作，包括设备的采购、调试、运行和维护等。
在工作中，我始终秉持着高效、精益求精的工作态度，不断提高自身的管理水平和专业知识，以更好地完成各项任务。
二、设备管理与维护我与团队一起制定了精细的设备管理制度，包括设备台账的建立和更新，设备定期的维护计划，设备故障及时处理等。
并加强了与厂家、供应商的密切合作，及时解决设备使用过程中的各种问题。
经过我们的努力，设备运行状况得到有效控制，故障率大幅降低，设备利用率和运行效率得到了显著提升。
三、设备采购与更新针对公司发展的需求，我及时调研市场，搜集各类设备相关的信息。
通过充分了解公司的实际情况和设备使用情况，我制定了设备采购计划，并与相关部门共同研究，选择了合适价格和质量的设备供应商。
并根据公司的预算，及时完成了设备采购工作，为公司的发展提供了有力的支持。
四、团队建设与培训为加强团队建设，我积极组织团队成员参加各类培训课程，提升他们的专业技能和岗位素质。
同时，我也注重与团队成员之间的交流和沟通，建立良好的工作氛围，共同面对和解决工作中的各种问题。
通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了明显提升。
五、工作总结与展望总体来说，过去一年的工作中，我努力克服各种困难和挑战，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出了一定的贡献。
然而，也要清醒地认识到我在一些方面还有待提高，比如沟通能力和团队协作能力等。
在未来的工作中，我将继续努力，加强自身的学习和锻炼，为公司的发展再创佳绩。
总结完毕，谢谢领导的支持和指导。
科长 XXX。
医院设备科长述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是xx医院的设备科长，非常感谢您能够抽出宝贵的时间来听取我的述职报告。
在这一年的工作中，我们在医院设备管理方面取得了一些重要的成果，同时也面临了一些挑战。
今天，我将向大家汇报我和我的团队在医院设备管理和运营方面的工作进展情况及未来计划。
一、工作概述在过去的一年里，我们秉着贯彻“以病人为中心，以医生为核心”的理念，一直都在为医院设备管理和运营的升级和改进而努力。
在这一年的工作中，我们主要分为以下几个方面进行工作：1.设备保修我们开展了针对医院各种设备的保修管理工作。
我们及时对各种设备的保修信息、保修维修记录进行清理、归类分析，及时完成保修及更换设备的服务，并定期对设备进行巡检和检查，确保设备安全、稳定和持续运作，更好地满足医护人员和患者的需求。
2.设备维护在设备维护方面，我们全面采用信息化系统，对设备维护进行全面跟踪和管理。
我们及时对设备进行保养和维护，确保设备的正常运行，防止因设备维护不当导致的设备故障和损坏。
3.设备采购我们主要负责医院各类设备的采购，包括现有设备的续采和新设备的采购。
我们从设备的性能、使用场景和价格等多个方面进行综合评价，为医院提供最优质的设备选项。
4.设备升级我们致力于升级医院现有设备的信息化水平，优化设备的移动性能，促进医院设备管理的数字化和网络化，使医护人员和患者能够更加便捷地使用各种设备。
二、重要成果在医院设备管理方面，我们在过去的一年里取得了一些重要的成果。
我们这里只列出了几项最为显著的成果：1.设备管理更加规范通过对设备维修及保修的全面跟踪、管理，设备管理得到了进一步规范和统一，促进了医院设备管理的数字化和网络化。
我们还建立了全面、标准的设备管理流程和规章制度，为保障医院各类设备的安全和正常运行奠定了坚实基础。
2.设备使用效率提高在设备保修、维护、升级和采购的全面推进下，医院各类设备的利用率和使用效率得到了极大提高。
有效地解决了设备故障对患者诊疗工作带来的不必要麻烦和时间浪费。
医院设备科科长述职报告,设备科科长述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医院设备科科长，现在向大家提交本季度的述职报告。
本次报告分为以下几个方面：一、工作概述本季度，设备科秉承“为临床服务”的工作理念，紧紧围绕医院的临床需求，努力推进诊断治疗设备优化改造、设备保养维修等各项工作。
一方面，我们加大设备的更新改造力度，提高设备和服务的水平，另一方面，我们也积极开展设备保养维修工作，保障设备稳定运行。
二、主要工作内容1、设备调配与管理设备管理是我们工作的重点之一。
为了合理安排设备使用，我们落实科室使用设备的责任制，加强设备调配和统计工作。
设备调配要求科室提前三天预约，并填写调配申请表，由设备科进行安排。
同时，我们完善了设备使用记录，对设备使用情况进行定期汇总统计。
2、设备维修与保养设备的保养维修也是我们工作重点之一。
本季度，我们加强了设备巡检工作，及时发现设备使用中存在的问题，并及时处理。
对于设备维修，我们落实责任人制度，制定了完善的维修计划，及时响应科室的维修请求，给予及时的处理和反馈。
3、设备改造升级设备科积极推进设备的改造升级，针对部分诊疗设备存在的不足和临床需求，我们对其进行了改造和升级。
其中包括：手术室超净工程、CT机升级、核磁共振设备更新等。
我们努力提高设备质量，服务临床诊疗工作。
三、工作成果本季度，我们主要取得以下工作成果：1、设备科对部分设备进行了改造升级，提高诊疗效果。
2、设备使用效率得到提高，设备使用率较前一季度有所上升。
3、设备运行效率得到提高，设备故障率明显降低。
四、存在的问题1、部分设备老化，存在更新改造的需求。
2、设备管理还需加强，设备调配安排可能存在不合理的情况。
3、设备保养维修需要加强团队建设和技能培训。
五、今后的发展方向1、进一步提高设备管理质量，完善设备保养维修流程和管理制度。
2、强化设备维修保养团队建设，提高员工的技能和服务质量。
3、加强设备的更新改造，保持设备技术与临床需求的同步。
确保设备科的工作能够更好地服务于医院的临床工作，全力打造一支高效的设备管理和维护团队，为医院发展做出更大的贡献！由衷感谢上级对设备科工作的关心和支持，也感谢同事们的努力和付出！谢谢大家！。
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设备科科长述职报告
设备科科长述职报告
xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科xxxx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计。
细则如下：
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本
1580xxxx(附表1-1)
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的块增加到11月的人均块，上升幅度达到(附表2-1)
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的下降到11月的，下降幅度达到(附表2-1)
四、员工流动率：
本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具
班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费(附表3-1)
2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲
突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的
安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互
补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)
进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证
其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养
以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时
候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位(5月)
2、新设备增加(5~7月)
3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)
4、×××立厂房维修改造(12月21~26日)
5、无尘室设备添置移动(12月27日)
6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其
原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动
提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的xxx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。