中国石油海外投资现状、问题及对策
发挥一体化优势推动中国石油海外投资与工程建设业务协调发展

发挥一体化优势推动中国石油海外投资与工程建设业务协调发展孙申[1][摘 要]海外投资业务与工程建设业务协调发展,就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标,通过优化运行机制,依靠科学管理,将服务业务与主业投资业务深度集成,构建利益共享、风险共担的命运共同体,发挥各自优势,实现互相促进、共同发展,提升在各自业务领域的核心竞争力。
发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高,促进海外投资业务与服务业务协同发展。
[关键词]中国石油;一体化;海外投资;工程建设;协调发展协调发展理念是对马克思主义关于协调发展理论的创造性运用,是理顺发展关系、拓展发展空间、提升发展效能的根本遵循。
海外投资业务与工程建设业务协调发展,就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标,通过优化运行机制,依靠科学管理,将服务业务与主业投资业务深度集成,构建利益共享、风险共担的命运共同体,发挥各自优势,实现互相促进、共同发展,提升在各自业务领域的核心竞争力。
其特征是发展战略的全面契合、管理体制运行机制的配套支撑、投资业务需求与服务业务能力全方位匹配和发展目标的同步实现。
受美国页岩油气革命、数字化智能化转型、卡塔尔退出OPEC组织等因素影响,全球油气行业正在经历重大变革。
近年来,资源国监管体系的不断完善,海外投资业务进入澳大利亚、加拿大等发达国家,以及工程建设行业市场竞争的不断加剧,对中石油一体化优势的发挥提出了多重挑战。
面对营商环境的不断变化,如何有效发挥海外投资业务对工程建设业务的带动作用,如何有效提高工程建设业务市场竞争力和服务保障能力,实现中石油整体利益最大化,创新发挥一体化优势,推动中石油海外投资业务与工程建设业务协调发展迫在眉睫。
一、中石油一体化优势发挥的现状分析中石油海外投资与服务业务(甲乙方)一体化优势,是指利用海外投资业务带动工程服务企业(包括油田服务、工程建设和装备制造企业)参与国际市场竞争,并对海外投资项目建设运营全过程提供支持服务。
后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策

后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策李一文内容提要:全球金融危机给中国海外投资带来了难得的机遇。
但跨国投资也蕴藏着许多风险。
为避免金融危机带来的风险,中国政府与企业须采取相应的对策,抓住危机中的机遇,重点投资新兴经济体和发展中国家;优化政策环境,完善服务和监管体系;借鉴国际经验,重点建立投资促进和保护机制。
关键词:金融危机 风险 保护机制 海外投资 随着中国经济的不断发展以及中国企业的不断壮大,很多国内企业具备了良好的海外投资条件,并且已经形成了一批海外投资的成功案例。
在全球遭遇金融危机之时,中国的央企,以雄厚的资本、超级的能量,纷纷出海,迅速地站在了全球各大经济体的门口,或买入资产,或增持股权。
但某些中国企业的海外投资也受到了巨大的损失。
如中国平安投资富通的亏损,280亿元人民币的投资到现在市值仅剩下10亿左右。
很显然,全球金融危机给中国企业海外投资既带来了机遇,也带来了风险。
如何在危机中发现机遇和风险,并提出及时的应对良策,对指导中国企业海外投资具有很大的现实意义。
一、中国企业海外投资面临的机遇在我国经济与世界经济联系日益紧密的今天,国际金融危机对我国海外投资、进出口、金融证券保险业、房地产业、旅游业、劳动就业、经济增长、经济地位等层面都会产生重要的影响,特别是对我国企业的海外投资带来了难得的机遇。
面对这次国际市场动荡带给中国企业的裨益,对于正在走向国际化的中国企业来说,企业的优势在哪?面临的机遇在哪?1.国际金融风暴使得海外许多股市大幅缩水。
资产价格大幅下降,一些公司股票估值已居历史低位;一些公司为了渡过目前的难关,贱卖公司资产或控股权;一些国家大幅降低了外资进入门槛。
这些都为我国相关企业、机构创造了一系列海外直接或间接投资的潜在机会。
国际金融危机延续时间越长,破坏程度越大、经济恢复越慢,我国海外投资的潜在机会就会越多。
2.我国充裕的外汇储备为企业的海外投资提供了基础条件。
一定的外汇储备是一国进行经济调节、实现内外平衡的重要手段,在此次全球金融危机面前,冰岛、巴基斯坦、希腊等国由于外汇储备不足,几乎面临国家破产的境地,而我国凭借充裕的外汇储备,至少到目前为止各方面情况运行良好。
中国对外投资的现状及未来趋势分析

中国对外投资的现状及未来趋势分析在近几年,中国对外投资已经成为了一个热门话题,而随着中国经济的崛起,国际市场对中国的投资也越来越感兴趣。
对外投资是企业国际化的重要方面之一,也是中国走向全球化的重要标志。
本文将从多个方面分析中国对外投资的现状以及未来的趋势。
一、中国对外投资的现状从中国大规模向国外投资开始到今日,数以万亿元的资金已经流向了全球各个国家。
据全球500强排名,中国25家企业进入了排名,其中不少企业正在积极扩大对外投资。
中国在对外投资中最为突出的领域是矿业、建筑、金融和能源等四个领域。
而且,我们还可以看到中国投资者已经不仅仅满足于投资海外的自然资源,更多的是为了获得技术和市场的机会。
中国的海外并购和投资活动狂潮的开始可以追溯到2000年,当时CNPC以17亿美元收购加拿大达卡索石油公司一事引起了全球的关注。
之后,由于中国市场发展迅猛、资本积累较为显著、外汇储备上升,以及国家政策的互补和“走出去”战略的推动等因素,中国对外投资呈现出了热潮。
到第二个十年,目前尚不具有足够行为证据的是,矿业和能源领域依然是中国海外投资的两个首要产业领域,这两个领域的并购数量和金额占中国海外并购和投资的总比例已经有所下降。
而对上下游行业的投资比重不断提高。
例如,从创新药品、高端装备制造、新型能源等产业领域的投资增长趋势可以看出,中国的海外投资正在逐渐呈现出多元化趋势。
二、未来的趋势目前,我们对中国对外投资的未来走向应该有所了解。
我们可以从以下几点来分析:趋势1:投资国别分布更广中国投资者将把目光逐渐从传统的资源投资、产能投资、基础设施建设等重资产类领域,向更多的知识产权投资、技术和品牌投资等轻资产领域转移,不再限于某个具体地区或国家,而是更为广泛地寻求商机。
同时,中国投资者会转向发达国家、欧美国家以及日本、韩国等亚洲其他国家来寻求投资机会。
趋势2:国内外企业融合加速从国际经验看,企业走向全球并非一帆风顺的事情。
海外能源投资

1中国石油海外投资的重要战略意义国土资源部的资料显示,近十年来,我国原油消费量以年均5. 7%的速度增加,高出全世界石油消费总增长速度4. 4 个百分点。
近几年来,我国对石油的需求量越来越大,国内石油产量和需求量之间的差距日益拉大, 1993年我国成为石油净进口国; 2000年我国原油产量是1. 5亿吨,进口5983万吨; 2003年产量1. 7亿吨,进口9112万吨,预计2015年我国原油需求缺口将达到2亿多吨。
目前,我国已经成为世界第二大石油消费国。
为了解决石油需求缺口逐年加大的问题,必须从三个方面来考虑:一是加强勘探,增加国内石油储量和产量;二是进口;三是促进海外石油投资,建立海外石油基地2中国石油海外投资现状和特点自1993年到2002年底,中国三大石油公司共在境外参与油气开发项目近30个,累计投资超过50亿美元,海外原油作业已达到2000万吨/年,天然气达到13亿立方米/年。
2. 1中国石油天然气总公司海外投资历程1993年3月,中国石油天然气总公司(CNPC,以下简称中石油)中标泰国邦亚区块项目,首次获得海外油田开采权益,同年10月又获得秘鲁得塔拉拉油田第七区块的石油开采服务作业权,由此拉开了中国石油进军海外市场的帷幕。
1995年9月,中石油首先在苏丹穆格德盆地6区块油田开发项目中标; 1997年,进一步获得穆格莱德盆地1 /2 /4区块的石油开发权;以后又获得了3号区块和7号区块油田的部分股权。
经过6年的努力,中石油在苏丹建起了1400万吨/年的原油生产能力,修建了长达1506 公里的输油管道,建成了一家250 万吨/年原油加工厂和若干个加油站,逐步形成了一个集生产、精炼、运输、销售于一体的完整的石油工业产业链,成为中国海外石油开发的重要基地。
对苏丹南部油田的开发是我国海外石油投资的最大项目之一。
与此同时,中国在拉美地区的油气开发也获得了进一步发展。
继1993年中石油获得秘鲁得拉拉油田第七区块石油开采权之后, 1995年又获得该油田第六区块的石油开采权。
我国石油企业海外并购风的对策

同时应 在并购 国的政治体系内寻找到支持 自己的政治团体 ,通过 团体 的 游说 与影作用获得并购 国对经并 购活动 的支持 。除此之外 ,建立有效 的 双边 协商机制在应对重大问题时是 十分重要 的。 3 .完善跨购 国并 融资体 系 在发达 国家的实践证 明中 , 仅仅依靠单一途径、一种方法 的改变来 应对并购融资环境的改善不明显 , 必须运采取多方面手措施营造 良好 的 融资环境 。首先 ,逐步调 整对金 融管 制及 贷款 限制 ,逐步 提高监 管水 平 ,扩宽企业融资的渠道 ,改变只有政策性银行和商业银 行才能发放并 购贷款 的权利 ,允许证券公 司、社会保险资金 、个人资金 、外资等有条 件都进入并购融资 领域发 挥作 用。其次 ,鼓 励投 资基金 ,吸纳 闲散 资 金 ,为企业进行海外并购提供资金供支持。 对于大型石油企业 的海外并购来说 ,银行贷 款占据 了用于并购资金 中很大一部分 , 银行 支持可 以降低并购过程中发生的资金风险。银行在 国家的支持政策下 ,积极响应 国家的政策。国有银行 的海外发展 ,一方 面可以扩大 自身的经 营发展 ,吸纳别 国资金用来用 于本国 的海外 并购 , 可 以把融资的风险从 国内转移到 国外。另一方面 ,银行 的海外 发展也利 于企业和银行之间资金 的流动 ,缩短资金周转的时间,又 能把 资金汇兑 引起的汇率 波动造成 的影响降到最低。 目 前我 国四大 国有银行积 极海外 发展 ,在欧美 等发达 国家设有分行 ,分 布在欧 洲、非洲 、中东 、美洲 、 澳洲等地 ,这些分支银行一方面实现了我国银行 的全球发展 ,另一方面 也为我国企业 的海外并购提供了有力 的资金支持 。
我 国石 油 企 业海 外 并 购6年 以来,国际原 油价格在逐年攀升且幅度越 来越 大。面对 日益严峻的石油能源紧张 形势 ,我 国石油企业一方面继 续开 发 国 内各 大石 油田以弥补近年来 国内原油需求增加 带来 的缺 口,另一方面则采取 收购海外石 油公 司和合作开发的 多种 方式来获得海外石 油 资源以缓 解经济高速增长所带来的原油供 应不足 的情 况,这是为 了避免 国际油价动荡给 国内经济造成大的 冲击 ,也是石 油企业 自身产量和 盈利增 长的需要 ,及其进行海外投 资的根 本原因。我 国石 油企业的海外并购也是 我国企业实施 “ 走 出去”战略 的重要 一步 ,我 国石 油企 业 必须与 国际大企业接轨才能让 自己在 全球化 的冲击 下发挥 出自己的作用 ,为我 国的石 油产业做 出 自己的贡献 ,支撑我 国石 油相关产业 的更
中海油海外并购案例分析(成功和失败)

针对两个案例给出的对策建议
中国油气公司进行海外并购的启示
跨国并购的主要类型
行业关系
横向跨国并购
纵向跨国并购
混合跨国并购
横向跨国并购是指两 个以上国家生产或销 售相同或相似产品的 企业之间的并购。目 的是扩大世界市场的 份额横向跨国并购是 跨国并购中经常采用 的形式。
世界经
在世界经济一体化的大背景下,石油安全的真正含义在于在世 世界油气技术突飞猛进,不断取得革命性进步,使勘探生 公司并购也是一些石油公司实现股票上市的一种有效手段。 20世纪90年代以来,各石油资源国为促进本国石油工业的 随着国际化程度的提高,石油公司面临的竞争压力促使石 控制目标公司往往是一些石油公司进行并购的另一主要目 界石油经济体系中获得最大的经济自主权。跨国石油公司通过 产成本大幅度下降,在跨国石油公司中科技贡献率已超过60% 。 合并一家已经公开发行股票的公司,不仅可以节省进行股票首 的。要达到控制目的,并非要购买目标公司100% 的股份,只 发展,逐步放宽或解除了对本国石油工业的垄断控制,推出一 油公司必须做出选择,即规模化 ” 。上下游一体化能够进一 各大跨国石油公司的资产重组和结构调整,是着眼于未来 跨国并购,极大地提高了跨国企业母国的国际地位,使其在世 新技术增加了全球油气的探明储量和供应量,通过降低勘探开 次上市的大笔成本,还可以通过增发股票筹集一部分资金用于 要收购比例达到51% 就足以实现控制目的。特别是对于一些股 系列对外开放政策。许多重要的石油生产国为振兴本国石油工 步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力, 竞争的战略性行动¨ ,通过跨国并购,可以建立遍及全世界的 界经济体系中占据着中心地位。这些跨国公司的强势领域,也 发和加工经营成本,为石油公司创造了巨大的经济效益,推动 新的生产投资,解决公司所面临的财务困境。中国海洋石油收 东众多且分布较为分散的公司,往往收购10% 业,促进经济的恢复和发展,积极鼓励引进外资与对外合作, 而并购是实现这一目标的最便捷有效的手段。 ~20%就足以实 生产和经营网络。 正是这些跨国公司母国的强势领域。通过跨国并购,原来强大 了整个石油行业的革新和进步。新技术这把“双刃剑”一方面 购优尼科公司所看重的除了优尼科拥有的油气田潜能、庞大的 现控制目的。这样的低比例控股方式降低了收购方的成本,也 为外国石油公司资金和技术的介入开辟了新的合作空间。 的跨国企业更为强大,甚至成为该领域的世界霸主,从而控制 为石油业带来了丰厚的利润,另一方面也带来了低成本的压力, 国外市场等因素以外,有助于完成其在美国的借壳上市也是原 减少了由于股市波动而带来的风险。 了该领域,也因而使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家, 进一步加剧了竞争。跨国石油公司以其雄厚财力和技术力量, 因之一。 从而获得了在该领域的最大经济自主权,也就获得了最大的经 充分利用地区和技术差异,在世界石油市场购买油气储量,开 济安全。 发新兴市场,促进了石油公司的跨国并购。
中国海外利益面临的主要威胁与保护对策

中国海外利益面临的主要威胁与保护对策在“走出去”战略指引下,我国政府、企业等对外投资与海外贸易逐渐增加,我国海外利益也持续拓展,重要性在增强。
在当前国际局势动荡因素增加情况下,中国海外利益现状如何,目前面临的潜在和现实威胁有哪些,如何保护海外利益等问题备受关注。
中国海外利益现状“海外利益”实际上是“境外的国家利益”,属于国家利益的组成部分。
一国的海外利益主要包括:海外公民侨民的人身及财产安全;国家在境外的政治、经济及军事利益、驻外机构及驻外公司企业的安全;对外交通运输线及运输工具安全等等。
中国的海外利益,即在中国领土之外的中国国家利益。
在当今的国际环境下,中国海外利益主要体现在资产利益、人身利益、海外市场拓展和重要物资和能源的获取与运输等四个方面。
——资产利益伴随着中国经济不断发展和企业实力不断增强,响应中国政府提出的“走出去”战略,近年来我国海外经济利益持续拓展。
据商务部统计,根据商务部的统计数据,截至2009年底,1.2万家中国境内投资者已在境外设立1.3万家企业,遍布全球170多个国家和地区。
中国海外直接和间接投资形成的资产总量已超过2万亿美元(不含银行贷款债权)。
中国对外投资领域己由原来航运和餐饮为主拓宽到加工制造、资源利用、工程承包、农业合作和研究开发等领域,对外投资的形式已经从生产性投资为主逐步发展到境外上市、股权置换、跨国并购等国际通行的跨国投资方式。
——人身利益随着中国改革开放的不断深化,特别是近年来我经济飞速发展,中国对外人员流动频繁、民间交往日益增多,中国公民出境求学、务工、经商、投资、旅游的人数逐年增加。
据统计,1978年,中国公民出境仅为20万人次左右,而2008年中国公民出境达4000万人次,增长了200倍。
据不完全统计,全球有华侨华人3300多万人以上,分布在150多个国家。
其中,海外中国工人的数量已从2005年的350万人增至今天的550万人。
——海外商品市场拓展改革开放30年,我国对外贸易迅速发展,对外贸易规模不断扩大。
中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析

中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析王天娇【摘要】中国石油企业海外投资运营的非作业者项目区域分布广泛、资源类型多样、持股比例不均、合同模式复杂.面临的主要问题:一是普遍产量低、获利少、经营较困难,需要在技术和管理机制方面加以完善;二是严重欠缺以非作业者身份合作的项目管控经验,导致资产优化难以实现.非作业者项目具有较大的发展潜力,不但要从技术上重视,也要在经营管理机制方面继续加以完善.借鉴中国石油企业在拉美地区非作业者项目的运营管理经验,建议:小股东要参与联合公司章程的制定,在制度上对大股东进行制衡;及时介入资金管理、采购管理、财务报告等关键节点,以集体决策、联签等方式制约权力滥用;明确自身的权益,充分行使股东的权利.【期刊名称】《国际石油经济》【年(卷),期】2016(024)011【总页数】4页(P28-31)【关键词】非作业者项目;联合公司;小股东;项目运营【作者】王天娇【作者单位】中国石油天然气勘探开发公司【正文语种】中文非作业者项目指在海外运营投资占股比例较少、承担非作业者角色的项目。
参与非作业者项目有利于节省投资,分散风险,学习先进的技术和管理经验,是目前国际上通行的投资组合方式。
近年来,中国石油企业海外投资运营的非作业者项目逐年增加,面临的问题也日趋复杂,需要在已有成果的基础上继续完善管理机制。
1.1 区域分布广泛,资源类型多样,持股比例不均,合同模式复杂中国石油企业在海外运营的非作业者项目呈现区域分布广泛、资源类型多样、持股比例各异、合同模式复杂的特点。
项目主要分布在中亚-俄罗斯地区、中东地区、非洲地区、亚太地区、美洲地区等。
项目类型以非常规资源及海上项目为主,包括油砂、重油、陆上及海上LNG等。
中方在项目中的持股比例高低不一,低至不到10%,最高不超过50%。
项目运营模式主要为矿税制及产品分成合同,在中东地区以技术服务合同为主,拉美地区多为合资公司,不同合同模式下的非作业者项目运营各有特点。
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中国石油海外投资现状、问题及对策作者:张士运袁怀雨摘要:文章阐述了海外石油投资的重要战略意义、现状、特点和已取得的显著效果,分析了中国石油海外投资存在的主要问题,并针对存在的主要问题,建议确立海外石油投资发展的总体战略;制定海外石油投资保险政策;建立海外石油勘探开发基金和进一步改革海外投资管理体制。
1、中国石油海外投资的重要战略意义目前,石油已经成为世界各国发展中必不可少的战略性资源,世界各国对石油资源的消费量逐年递增,据统计和预测,全世界石油消费在1990一一2010年将以每年1.3%的速度增长;国土资源部的资料显示,近十年来,我国原油消费量以年均5.7%的速度增加,高出全世界石油消费总增长速度4.4个百分点。
近几年来,我国对石油的需求量越来越大,国内石油产量和需求量之间的差距日益拉大,1993年我国成为石油净进口国;200()年我国原油产量是 1.5亿吨,进口5983万吨;2003年产量1.7亿吨,进口9112万吨,预计2015年我国原油需求缺口将达到2亿多吨。
目前,我国已经成为世界第二大石油消费国。
为了解决石油需求缺口逐年加大的问题,必须从三个方面来考虑:一是加强勘探,增加国内石油储量和产量;二是进口;三是促进海外石油投资,建立海外石油基地。
1993年中国步入石油净进口国后,党中央明确提出要利用国内外“两种资源、两个市场”,实施“走出去”,开发海外石油资源的战略。
十年来,我国三大石油公司在海外投资取得了可喜的成绩,已经在海外建立起自己的石油开采基地,每年为国家带回近千万吨份额原油,为弥补国内资源不足做出了贡献。
实际上,海外石油投资不仅是中国企业走出国门,主动参与国际竞争的一种尝试,更是我国实施石油来源多元化战略、保障石油供应安全稳定的重要途径。
由于近年我国原油进口量不断增加,进口来源相对集中(50%来自中东),石油进口的风险越来越大。
美伊战争爆发后,我国政府更加感受到这种压力,也更意识到建立海外石油生产基地的重要性。
无论从产业的发展,还是从国家安全的角度来看,海外石油投资都是一个具有战略意义的举措。
2、中国石油海外投资现状和特点自1993年到2002年底,中国三大石油公司共在境外参与油气开发项目近30个,累计投资超过50亿美元,海外原油作业已达到200(〕万吨/年,天然气达到13亿立方米/年。
2.1中国石油天然气总公司海外投资历程1993年3月,中国石油天然气总公司(CNPC,以下简称中石油)中标泰国邦亚区块项目,首次获得海外油田开采权益,同年10月又获得秘鲁得塔拉拉油田第七区块的石油开采服务作业权,由此拉开了中国石油进军海外市场的帷幕。
1995年9月,中石油首先在苏丹穆格德盆地6区块油田开发项目中标;1997年,进一步获得穆格莱德盆地1/2/4区块的石油开发权;以后又获得了3号区块和7号区块油田的部分股权。
经过6年的努力,中石油在苏丹建起了1400万吨/年的原油生产能力,修建了长达1506公里的输油管道,建成了一家250万吨/年原油加工厂和若干个加油站,逐步形成了一个集生产、精炼、运输、销售于一体的完整的石油工业产业链,成为中国海外石油开发的重要基地。
对苏丹南部油田的开发是我国海外石油投资的最大项目之一。
与此同时,中国在拉美地区的油气开发也获得了进一步发展。
继1993年中石油获得秘得拉拉油田第七区块石油开采权之后,1995年又获得该油田第六区块的石油开采权。
1997年7月,中国在委内瑞拉获得了马拉开波湖油区英特甘博区块和委内瑞拉油区卡拉高莱斯油田的石油开采作业权,随后又参与了厄瓜多尔等国的油气开发项目。
二十世纪九十年代中后期,中国的海外石油投资开始向中亚地区挺进。
1997年5月,中石油全资子公司在哈萨克斯坦阿克纠宾油田的竞标中获胜,与哈政府签订了购买阿克纠宾油气公司60%股份的协议,同年8月,又取得了对乌津油田的石油开采权益。
经过多年的运作,中石油在哈萨克斯坦不仅原油产量以每年100万吨的速度增长(估计2005年将达到1001〕万吨),还取得了对滨里海舅地东缘中区的勘探许可证,并计划在当地建立一个200万吨/年的原油加工厂。
2003年中哈政府达成协议,决定共同修建一条连接两国的石油管道(年输油能力2000万吨),该管道的建设不仅可以解决阿克纠宾油田等油田的出口运输问题,而且对于中国进一步开发中亚地区石油资源也具有十分重要的意义。
2.2中国海洋石油总公司和中国石油化工集团海外投资历程进人二十一世纪,除中石油外,中国海洋石油总公司(CNOOC,以下简称中海油)和中国石油化工集团(SINOPEC,以下简称中石化)也都加人了海外石油开发的行列。
2002年,中海油斥资12亿美元收购了澳大利亚和印度尼西亚三块石油天然气田,每年可获得约550万吨份额油。
同一年内,中石化也与德国普鲁士格公司签订了也门S2区块勘探开发权益转让的协.议,取得37.5%的石油开采权,并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目。
2003年,中石化与阿塞拜疆国家石油公司达成共同开发“Pirshagi”油田的协议,根据协议,中石化将在未来五年使该油田产量增长一倍,并增加4口钻井。
2.3中国三大石油公司海外投资特点分析2.3.1投资形式以参股或收购为主早期的海外石油开发主要以合作开采、产量分成的形式与资源国合作,这些油田大多规模小、构造复杂、原油产量也比较少,中石油在秘鲁、委内瑞拉的石油开发都属于这一类的项目。
二十世纪九十年代末期以后,我国企业更多地采取参股或收购的方式获取海外石油资源,如收购阿克纠宾油田的部分股权、购买印尼五大油田的部分开采权等,原油开采的数量和收益都比以前有较大幅度提高。
近年来,海外并购更加成为中国石油公司参与国际竞争的重要手段,中国公司不断收购海外石油资产(包括油田、气田)在国际石油资源竞争的中越来越显示出积极主动的姿态。
2.3.2逐渐形成三大战略区域从境外石油开发的区域来看,我国正在逐步形成以中东一北非、中亚一俄罗斯及南美为中心的三大战略区域区。
在北非主要以苏丹为中心,逐步向阿尔及利亚、尼日利亚等周边国家幅射;中东以伊朗、也门为基逐步地向卡塔尔、科威特、沙特等国扩展;中亚以哈萨克斯坦、俄罗斯为基点,向乌兹别克斯坦、吉尔吉斯坦、阿塞拜疆等周边国家渗透;南美以秘鲁、委内瑞拉为出发点,向厄瓜多尔、哥伦比亚等国扩展。
2.3.3海外投资效果显著近年来,我国海外原油作业量平均每年增长50%以上,海外天然气作业量也以每年20%以上的速度增长。
中石油在苏丹的油田开发项目,2001年全部投资回笼,每年可以获得近4亿美元的收入。
中海油在马六甲油田的投资,也仅3年的时间就完成了投资回笼。
3中国石油海外投资存在的主要问题分析3.1海外投资政策性保险体制不完善从海外投资的国家分析,由于我国很多石油项目投资于一些“政治风险较高”的国家,石油海外投资面临战争、动乱、财产没收、国有化、外汇管制等造成的风险,如中东战争。
然而到目前为止,尚未出台有关海外投资保险的政策。
为了防范这些政治风险,许多发达国家制定了海外投资政策性风险政策;一些国际金融机构(如世界银行)也开展了对FDI提供担保业务。
3.2资金不足制约海外投资发展2001年,中石油股份公司的营业收人为2389亿元,中石化股份公司为3043亿元,中海油股份公司为208亿元,三家公司合并也仍然不足埃克森美孚的三分之一。
正是由于这种原因,中国企业在海外开发的油田规模一般都不太大,即使象苏丹这样比较成规模的油田,也是由多方共同投资,因而获得的份额油和收益也比较少。
同时,由于缺少资金,融资渠道狭窄,企业在承包海外石油工程贷款及开具保函等方面存在困难,有时不得不放弃一些很好的项目3.3投资成本过高近年来,中国企业为了中标海外石油项目,普遍报价偏高,个别企业甚至以低于成本的价格投标,似乎一旦中标就意味着一切都成功了,但当他们履行完若干合同后,才发现经过激烈价格竞争到手的项目利润实在太少,这其中最典型的就是中石油集团收购哈萨克斯坦油田的案例。
1997年中石油出资35亿美元,购买哈萨克斯坦某石油公司的部分原油储量,并计划建设一条长300()公里的输油管线,直通中国西部。
公司中标以后,才发现项目投人资金太大,而依靠开采当地原油的收人,根本无法弥补巨额的支出,最后终因成本过高而被迫搁浅,使企业蒙受了严重的经济损失。
3.4海外投资管理体制制约海外石油投资事业的发展我国现行的管理体制对海外投资管理项目实行审批制度。
在审批限额上,其主要内容是中方投资在100万美元及以上的海外投资项目,以及3001)万美元以上的海外再投资项目,需经过国家审批;在审批程序上规定了项目建议书和可行性研究报告审批二道程序。
上述审批制度是二十世纪九十年代初制定的,目前,已经不适应海外投资项目时效性强和投资强度高的特点,从投资限额看,100万美元的投资限额可能不到一口井的投资;从时效性看,国际石油开发领域的对外合作多采用公开招投标的方式,招标的突出特点是时效性强,如果因为审批来不及参与招投标,可能会贻误时机。
另外,在外汇管理方面,由于中国尚未实行资本项目下的自由兑换,海外投资企业的用汇额度仍受到一定限。
对于海外投资,现行外汇管理制度规定,100万美元及以上的外汇汇出或购汇需经国家外汇管理局批准,这个限额同海外投资项目的审批限额一样,实在太低。
4促进中国石油海外投资的对策建议4.1确立海外石油投资发展的总体战略目前,西方大国都把能源安全放在对外贸易和对外交往的首位,高度重视海外石油的勘探与开发。
美国政府早就制定出全球化的能源开发战略,日本更是积极鼓励国内企业到世界各地勘探开发石油。
这些国家共同的特点,就是不仅把本国公司去海外参与油田开发视作企业行为,更视作国家行为,从国家能源安全战略的角度来支持和推进这一事业的发展。
相比之下,我国的石油企业目前在海外大多孤军作战,没有形成一致对外的整体行动。
我国政府应当进一步加强对这一领域的参与和介入,从石油安全战略的高度,制定具体的长期发展计划,并付诸实施。
而且要促成企业在海外相互合作,相互扶持,提高整体竞争能力。
4.2制定海外石油投资保险政策为了鼓励和促进海外石油投资,应对世界上产油国家存在的一些政治上的不稳定因素,建议尽快出台海外石油投资保险政策。
可以在某个银行,如国家开发银行或中国进出口银行,建立专门从事境外投资保险业务的机构,并借鉴国际惯例制定我国境外直接投资的保险办法。
4.3建立海外石油勘探开发基金海外石油勘探开发基金的筹集渠道可以考虑以下几个方面:①从石油地质事业费和储量有偿使用费中划拨出部分资金,专门用于海外石油投资;②从中央对外贸易发展基金和对外合资合作援助基金中划出部分资金;③全部的石油进口关税和增值税。
在基金的使用上,对海外石油投资的风险勘探部分,可以部分或全部无偿资助;对项目的开发投资或操作费用部分,可申请无息贷款,或按照国家有关规定,仅收取使用费(费率大大低于同期商业贷款利率)。