中国海外石油投资面临的困境与战略选择
试论中国石油企业跨国经营战略选择

试论中国石油企业跨国经营战略选择[摘要]本文分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题,提出了我国石油企业跨国经营的战略选择。
[关键词]石油企业;跨国经营;战略选择1 中国石油企业跨国经营中存在的问题十多年来,中国石油企业跨国经营尽管已经取得了很大进展,但这一进程并不一帆风顺,而是遭遇了不少的困境、挫折,并暴露出中国石油企业在跨国经营中的诸多不足。
1.1 中国石油企业跨国经营成本过高由于中国海外石油投资起步较晚,那些投资风险小、前景好的海外油气资源,大多已经落入跨国石油巨头手中。
作为后来者,中国石油企业进入这一领域自然要付出高昂的成本,同时还有可能蒙受经济损失。
近年来,中国石油企业为了中标海外石油项目,普遍报价偏高,个别企业甚至以低于成本的价格投标,经过激烈价格竞争到手的项目利润较少。
要降低成本,中国石油企业必须提高经营水平,同时要做好跨国经营的投资项目的可行性分析评估工作,尽量减小投资风险。
1.2 中国石油企业的技术创新能力不强实践证明,技术创新已经成为石油产业发展的最持久、最根本的动力。
世界油气产量每上一个台阶都依赖于新理论、新技术的推动。
保持技术的领先地位,一直是国外大石油公司长盛不衰并发展壮大的秘诀。
中国的石油勘探、开发技术与国际先进水平较为接近,但在炼油化工技术上还有10~20年的差距,技术上的差距大大影响了中国石油企业的国际竞争力,但更为严重的是中国的科研开发工作还是以跟踪、模仿为主,原始创新的成果不多。
目前中国几大石油企业都加大了技术创新的投入,但与国外的大公司仍然还有很大差距,科技成果转化为生产的比例也不高,技术资源还没有得到有效的整合,技术创新体系还有待进一步完善。
技术因素是制约中国石油企业国际竞争力的关键因素。
1.3 中国石油企业跨国经营的经验不足,跨国经营人才缺乏石油作为一种战略资源,在国际上受到的争夺极其激烈,常与政治、军事、外交斗争结合在一起。
中国石油企业在进行跨国经营时不但要考虑经济因素,还要考虑这些非经济因素,有时还必须考虑文化、意识形态与法律上的差异,这就使得跨国经营经验丰富与否以及跨国经营人才素质高低对跨国经营的成效起着极为关键的作用。
浅析石油企业海外投资的外部风险和应对建议

浅析石油企业海外投资的外部风险和应对建议前言石油企业在发展过程中,需要进行海外投资,以寻求更大市场和更好的投资资源。
然而,海外投资的风险也同样存在。
为了避免损失,石油企业需要积极应对外部风险。
本文将从石油企业的角度,浅析海外投资的外部风险,并提出应对建议。
石油企业海外投资的外部风险在进行海外投资时,石油企业面临的一系列外部风险,可分为以下几种:政治风险政治风险是海外投资中最显著和困难的一种风险。
政治环境的稳定性对企业的发展至关重要。
在某些国家,政治局势不稳定、政治体系不健全、政府官僚体系繁琐等因素可能会导致石油企业经营困难。
在西非的一些国家,如几内亚、刚果、乍得等,政治环境显得不稳定。
因为某些领导人的作为,尤其是政府机构不健全或者阻碍了流程,这些国家的石油企业在海外投资时,会经历很多政治的阻力。
金融风险在海外投资中,石油企业还面临着金融风险。
不同国家的货币存在汇率的风险,而且每个国家的政策都有不同的影响,使得石油企业在市场上有很大波动风险。
此外,金融危机爆发也会对跨国石油企业带来不确定性,特别是在国家债务危机爆发的时候。
国别风险国别风险包括两个方面,一个是与投资对象国家的关系,另一个是中国的国别风险。
在与外国企业进行交易时,特别是一些小国和发展中国家的时候,可能会遇到许多与当地法律和规定严重冲突的问题。
此外,石油企业还需要面对中国国别风险,如政治风险、市场风险、法律风险等。
石油企业海外投资应对建议为了减少石油企业海外投资过程中的风险,我们提出以下几点建议:了解目标国的政治环境在进行海外投资时,石油企业需要对目标国的政治环境进行全面、深入的了解。
其中包括了解当地的政治体系、政治局势、官僚体系、法律环境以及反腐败情况等。
这些信息可以在投资决策中提供有用的支持。
了解目标国的文化不同国家有着不同的文化、宗教习俗、价值观等。
石油企业在海外投资时需要了解当地的文化,遵循当地法律法规和文化习俗,以减少可能的误解和冲突。
海外石油市场管理及开发常见问题探究与应对策略

海外石油市场管理及开发常见问题探究与应对策略摘要:在海外石油市场的运作中,存在着很多的风险和不确定性,要想在市场上占据有利地位,除了拥有领先的技术和足够的资本之外,还需要对项目进行有效的管理,以及对市场的理性发展。
文章就是从这两个角度出发,对海外石油市场展开了一次全面的、客观的评估,并给出了一些应对措施。
关键词:海外石油市场;不确定性;管理引言:世界上许多国家都在为争夺石油而进行着激烈的竞争。
我国开始大力开拓国际市场,增加对国际石油贸易的投资,实现了“走出去”。
要想在国际市场上站稳脚跟,就必须要有一个清晰的目标,加强对海外市场的管理,加大对海外市场的开发和使用力度,这样就可以在国际市场上站稳脚跟。
1.海外石油市场管理重要性在经济全球化的加速过程中,工程施工资源在世界范围内的流动变得更加活跃,而国际工程承包领域则是一个将商品贸易、技术贸易和服务贸易融合在一起的市场,它的市场容量在不断地增长。
然而,从我国的现实状况来看,在工程项目管理方面,与世界领先企业的项目管理模式相比,还存在着很大的差距。
因此,对传统的项目管理方法进行改革和创新,加快与国际标准的对接,是国内石油企业面临的一项重大任务。
如何构建一个质量管理体系,关系到一个企业的长足发展。
在企业刚开始创建的时候,它的质量管理体系存在着系统性、适用性和可靠性方面的缺陷。
随着对许多项目的质量管理进行了持续的探讨和研究,最终找到了现行的质量管理体系存在的缺陷,然后在实际工作中继续对其进行改进,最后,经过集思广益,质量管理体系逐渐地被完善起来,它的应用范围也扩大到了所有的领域。
2.海外石油市场管理中的常见问题及解决策略2.1战略体系不成熟在企业经营中,战略管理是一个非常重要的组成部分,它主要由以下几个部分组成:确立企业的目标与发展,分析市场资源并识别优势与劣势,制定市场策略并将其付诸实施。
与西方发达国家相比,我们在海外的石油业务开始得比较晚,发展得也比较缓慢,我们更多地是在学习或者是在学习西方成熟的石油市场的管理方式,并没有形成一套与自己的特点和现实相匹配的系统。
“一带一路”背景下我国对外石油投资探析

“一带一路”背景下我国对外石油投资探析“一带一路”是中国提出的一个倡议,旨在促进全球合作和共同发展。
在这一背景下,我国对外石油投资也面临着新的机遇和挑战。
本文将对我国对外石油投资进行探析。
我国是世界上最大的石油进口国之一,因而确保国内石油供应的稳定非常重要。
国内油田逐渐递减,国内石油供应难以满足需求。
我国已经开始寻找海外石油资源,以保障国内能源供应的稳定。
这就是我国对外石油投资的主要动机之一。
“一带一路”倡议提供了巨大的机遇,为我国对外石油投资创造了良好的条件。
在“一带一路”框架下,我国可以通过与相关国家的合作,获取更多的石油资源。
我国还可以利用“一带一路”建设的经济走廊和基础设施建设,提高海外石油资源的输送能力,从而更好地满足国内能源需求。
“一带一路”倡议还能为我国提供更多的石油合作伙伴。
我国可以与沿线国家签订能源合作协议,共同开发和利用石油资源。
这样不仅有助于我国获取更多的能源供应,并且还可以促进相关国家的经济发展和共同繁荣。
我国对外石油投资也面临一些挑战。
海外石油资源开发需要巨大的资金投入。
虽然我国在石油资源储备方面首屈一指,但在开发海外石油资源时,仍然需要大量的资金。
这对我国的财政压力是巨大的。
海外石油投资面临的风险也不容忽视。
海外政治风险、地质风险、市场风险等都可能对投资带来不利影响。
我国在对外石油投资时需要谨慎分析和评估风险,并制定相应的应对措施。
我国对外石油投资还需要加强国际合作和协调。
在进行海外石油投资时,我国需要与相关国家建立良好的合作关系,共同制定开发计划和政策。
我国还需要与国际石油公司和国际组织进行合作,共同推动海外石油资源的开发与合理利用。
“一带一路”背景下,我国对外石油投资面临着新的机遇和挑战。
我国可以通过与相关国家的合作,获取更多的石油资源,从而保障国内能源供应的稳定。
我国对外石油投资也需要面对资金压力、风险管理等问题。
我国需要加强国际合作和协调,制定相关政策和措施,以推动对外石油投资的稳定发展。
中资油田服务企业海外投资和市场开发策略探讨

中资油田服务企业海外投资和市场开发策略探讨随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速,中资油田服务企业海外投资和市场开发正日益成为一个重要的战略选择。
在全球范围内,石油和天然气资源的开发仍然是一个热门领域,而中资油田服务企业在国内积累的丰富经验和技术优势为其在海外市场的开拓提供了良好的基础。
本文将探讨中资油田服务企业海外投资和市场开发的策略,并分析其面临的挑战和机遇。
一、海外投资的动力和基础1.1 海外投资的动力中资油田服务企业海外投资的动力主要来自于以下几个方面:1)资源需求:国内石油和天然气资源的需求虽然有一定的增长,但是自身产能和储备仍然有限。
海外资源的开采是中国石油企业的重要战略选择,而油田服务企业则是资源开发的关键支持。
2)技术输出:中国油田服务企业在勘探、钻井、油田开发等领域有着丰富的经验和技术积累,这些技术不仅可以为海外石油企业提供服务,也可以提高我国在石油行业的国际竞争力。
3)国际化发展:中国企业国际化发展是国家经济政策的重点之一,海外投资不仅可以带动中国制造向中国智造的转变,也可以带动技术输出和国际市场的开拓。
1.2 技术基础和市场需求中国油田服务企业在国内市场已经有了相当的成熟技术和服务体系,这为其海外投资和市场开发提供了技术基础和市场需求。
国际市场对于石油和天然气资源的需求依然强劲,而中资油田服务企业的技术和服务在国际市场上有很大的竞争优势。
二、海外投资和市场开发的策略2.1 选择投资目标在海外投资和市场开发中,中资油田服务企业需要选择合适的投资目标。
这些目标国家和地区应该具有丰富的石油和天然气资源,同时投资环境较为稳定,法律法规相对完善,市场需求旺盛,同时对外资具有一定的开放程度。
中东地区、非洲地区、拉丁美洲以及亚太地区的一些国家都是中资油田服务企业的重点投资目标。
2.2 与当地企业的合作在海外投资和市场开发过程中,与当地企业的合作是非常重要的策略之一。
当地企业了解本地市场、法规和文化,具有一定的资源和人脉优势,这些对于中资企业的海外投资和市场开发都具有非常重要的作用。
关于中国石油行业发展海外投资的研究

20世纪90年代初,在经济全球化和国内石油资源日益匮乏这两大因素的推动下,中国石油行业开始走上发展海外投资、开拓国外石油资源的道路。
经过近十年的努力,中国企业已经成功地在海外建立起自己的石油开采基地,每年给国家带回近千万吨份额原油,为弥补国内资源不足、保障国民经济顺利发展做出了重大贡献。
本文将就近年中国石油行业海外投资发展现状、问题和对策进行初步分析,并提出自己的看法。
一、对中国海外石油投资发展现状的评价1993年中国步入石油净进口国行列,党中央决策层明确提出“走出去”、开发海外石油资源的战略,这一年3月,中国石油天然气总公司(CNPC,以下简称中石油)中标泰国邦亚区块项目,首次获得海外油田开采权益,同年10月又获得秘鲁得塔拉拉油田第七区块的石油开采服务作业权,由此拉开了中国石油进军海外市场的帷幕。
90年代中期,我国海外石油投资的最大项目是对苏丹南部油田的开发。
1995年苏丹总统巴希尔访华与江泽民总书记会见时,提出希望中国公司到苏丹勘探开发石油,江总书记当即表示支持,并指示中石油对苏丹的投资环境和石油地质情况进行研究。
1995年9月中石油首先在苏丹穆格德盆地6区块油田开发项目中标,1997年进一步获得穆格莱德盆地1/2/4区块的石油开发权,以后又获得了3号区块和7号区块油田的部分股权。
经过6年的努力,中石油在苏丹建起了1400万吨/年的原油生产能力,修建了长1506公里的输油管道,建成了一家250万吨/年原油加工厂和若干个加油站,逐步形成了一个集生产、精炼、运输、销售于一体的完整的石油工业产业链,成为中国海外石油开发的重要基地。
与此同时,中国在拉美地区的油气开发也获得了进一步发展。
继1993年中石油获得秘鲁得拉拉油田第七区块石油开采权之后,1995年又获得该油田第六区块的石油开采权。
1997年7月中国在委内瑞拉获得了马拉开波湖油区英特甘博区块和委内瑞拉油区卡拉高莱斯油田的石油开采作业权,随后又参与了厄瓜多尔等国的油气开发项目。
石油企业海外投资风险及对策分析

环境风险是石油企业海外投资过程中需要重点关注的一个方面。石油企业在海外投资时,往往需要考虑当地环境状况对投资项目的影响,以及可能引发的环境问题。
当石油企业在海外投资时,需要考虑目标国家或地区的环境政策和法规。不同国家的环境法规标准有所不同,一些国家可能对石油生产和开采过程有更为严格的环保要求,这就需要石油企业在投资前充分了解当地的环保法规,确保符合相应的规定。
3. 结论
3.1 石油企业海外投资风险的挑战
石油企业海外投资面临着诸多挑战,首先是政治风险。在一些政治不稳定的国家,政府可能会突然改变政策,导致投资的不确定性增加。政府间的纷争和冲突也可能对石油企业的投资造成影响。其次是市场风险,石油市场的波动性较大,价格受多种因素影响,一旦国际油价大幅波动,石油企业的投资计划可能会受到严重影响。环境风险也是一个重要挑战,石油企业在海外投资可能会面临对环境保护要求更高的国家,需要承担更多的环境责任和成本。法律风险也是一个不容忽视的挑战,不同国家的法律制度和法规不尽相同,石油企业需要花费更多的精力和资源来遵守当地法律法规。
【关键词】
石油企业、海外投资、风险分析、政治风险、市场风险、环境风险、法律风险、对策分析、挑战、发展趋势、建议。
1. 引言
1.1 石油企业海外投资的背景
随着全球化进程的加快和资源需求的不断增长,石油企业开始积极寻求海外投资机会。石油资源是世界上最重要的能源资源之一,而石油企业的海外投资则成为公司拓展市场、稳定资源供应、提升国际竞争力的重要途径。
1.2 石油企业海外投资的意义
石油企业海外投资的意义在于拓展市场,寻求新的发展机遇。随着全球化的深入发展,石油企业需要通过海外投资来实现多样化发展,降低单一市场风险。海外投资可以帮助企业获取更丰富的资源、技术和人才,提高企业的竞争力和创新能Байду номын сангаас。海外投资还可以促进企业与当地政府、企业等各方的合作,促进经济发展和互利共赢。石油企业海外投资还可以促进企业国际化战略的实施,提升企业的国际影响力和竞争力。石油企业海外投资的意义不仅在于开拓市场,还在于实现资源共享、互利合作,推动企业的可持续发展。
机遇与挑战中国的海外油气资源战略

机遇与挑战●●中国的海外油气资源战略文・邓瀚深我国石油企业面临的发展机遇与挑战40%左右,进口量将达2.5~2.7亿吨。
面对国内严峻的石油供应形势,大力发展国内的油气勘探开发业务和积极发展机遇当前,我国经济正处于新一轮增长周期的上升阶段,促进增长的内在活力增强,今后仍将保持平稳较快增长的态势。
与此同时,我国工业化进程已进入到中期,即重化工业阶段,对能源和基础原材料依赖程度较高的汽车、钢铁、石化、机}电等工业快速发展,将对石油石化产品的产量、质量、品种等提出更多和更高的要求。
2005年全国石油消费量达到3.22亿吨。
2000~2005年我国石油消费年均增长7.5%。
根据预测,2010年我国石油消费量将达4亿吨左右,成品油消费量将达2.3亿吨左右,石化产品消费量(以乙烯当量消费计)l鍪霎霉’(申薯化j錾篡黧茹鬈嚣篙黎嵩轰嘉孑;裂譬:嚣将达2500万吨左右,均较目前有较大幅度的增长。
巨大的石油石化产品需求潜力,将为中国的石油企业进一步拓展市场、做大总量提供宝贵的发展机遇和良好的市场条件。
预测到2010年,国内原油产量仅能满足需求的47%,进口量将达到2亿吨;到2020年,国内原油将只能满足需求的“走出去”利用海外油气资源就成为当务之急。
与此同时,我国积极发展区域性经贸和能源合作,有助于中国石油石化企业拓展市场、优化配置资源。
加入WTO以来,我国非常重视发展与亚太、中东20HlGHTECHNOLOGYANDINDUSTRlALlZATl0NAuGusT2006等周边国家和地区间的区域性经贸和能源合作。
2003年内地与香港和澳门特区相继签署了关于建立更紧密经贸关系的安排(CEPA),将促进港、澳地区和内地经济的进一步繁荣。
与此同时,中国与东盟建立自由贸易区的进程已经启动;上海合作组织成员六国逐步建立自由贸易区的倡议已经提出;中日韩三国加强经贸联系,以便为将来自由贸易铺路的主张已经确定;中国与海湾六国及其他一些国家建立自由贸易区的谈判也正在进行。
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根据研究 , 油的生成至少需要 20万年的时间 , 今已 石 0 在现 发现的油藏中 , 间最老 的可达 到 5 年之久 。在地球不断 演 时 亿 化的漫长 历史过程 中, 大量的植物 和动物死 亡后 , 成其 身体 构 的有机物 质不断分 解 , 与泥沙或碳酸 质等石油沉淀物 等物质 混
1 地 质 风 险 、
研 究 了我 国石 油 企 业 海 外战 略 选择 , 提 出 了建议 。 并
【 关键 词 】海  ̄ a 油 投 资 t; -
一
风 险 困境
战略
、
中 国海 外 石 油 投 资 的环 境 要 素
全球有将近 6% 0 的石油和 3% 0 的天然气储量集中在中东地 区, 而石油消费地区却相对集中在北美 、 西欧和亚太地区 , 美国
战略 下 , 中国石 油企业加大对 外投 资力度和步 伐 , 快速成 长为
跨 国型企业 已经成为必 然趋势 。中国三大石油公司包括 中国石
油天然气 集团公 司( CNP 、 C) 中国海洋石 油总公 司( CNOOC) 和 中国石油化工股份有限公 司(I SNOP C)其中 中国石油化工 E , 股份有限 公司的海外投 资业 务范围愈 来愈大 , 资规模逐 年递 投
全 的机 构 , 制订一套石 油安 全战略法 , 以系统的科学 方式解 决 石油安全的危机 。中国石油企业海外投资在没有一个协调的平
其他石油公司挤入国际石油市场 , 以此扩大在 国外石 油市 场的
占有空 间 。例如 中国石化跟安 哥拉国家石 油公 司组成安 中石 化, 3 以 . 3亿美元取得安哥拉的 1 、8 1 号区块的股权就是 71和 5
中国企业在进行海外石油投资时应该熟悉 资源国的政 策 、 法律 , 积极地与 资源 国相关企业合 作 , 建立合 资公 司 , 尽可 能在
当地完 善上下游产业 链 。同时 , 要合理 利用 当地政 治 、 资 法律
源, 回避政 治或法律 障碍 。中国石油企业可 以通过人股或 收购
开 采权 、 控制权与生产权 。中国应 该成 立一个专职负责石油安
输风险。
4 加 强 与 资 源 国石 油公 司的 战 略合 作 、
中国的海外石油投 资战略应在 解决 中国的石油 困境的 同 时, 保持 中国石油产业在 国际能源市场上 的竞争 优势 , 在全球 石 油的平衡发展上有所 贡献 , 把油源 的视 野放远 , 积极 开拓拉 丁美洲 、 非洲 、 中亚 、 东南亚和俄 罗斯 的油气 市场 , 通过 合资 、 独 资、 跨国联合 、 并购国外石油公司等 多种方式 , 获得油气 资源 的
才能让 中国三大石 油企业在国际市 场上能 跟大型跨 国石油公
司齐头并进 。在中国石 油企业进行海外投 资时必须充分考虑 油
气 资源 量 、 产量 、 输能力 、 生 运 炼化能 力等多方面 因素 , 出完 做
海外石油投 资需要 巨额资金支持 ,同时会受 到政 治风险 、 经济风险 、 技术 风险 、 候和地质 风险等 多种因素 的制 约 。因 气 此, 需要通过寻 求新 的不确定 条件 下的投 资决策途 径 , 中国 使 企业 海外石油投资能够有效 地选择进入或 者延迟投 资时 机 、 规 避风险 , 并在遭遇突发事件的时候能够正确评估或者退 出项 目。
黄褐色 、 深褐色 、 绿色至黑色 , 黑 通常表现 为一种粘稠 的 、 深褐
色液体 , 石油储存在地 壳上层部分 。而原油 ( rd d 指原存 Cueo ) 于地下储 层内 , 采至地面后 的常温常压 下 , 在 脱气未 经加工 的 成液态或半固态的那部分石油 。在 曰常术语中一般将 石油与原 油交换使用或相提并论 。 石油的性质因产地而异 , 密度为 08 1 . . /厘米 , — 0克 粘度 范围很宽 , 凝固点差别很大 (0(—一0()沸点范围为常温到 3 ̄ 2 6 ̄ , 2
近 年来 , 墨西哥湾石 油泄漏事件 、 渤海 康菲石 油公司石 油 泄漏事 件 , 这一系列的石油开采过程 中发生的环境 问题已经引 物等有害物 质 , 同时石油开发废弃物通过渗透 的方式 进入地下 水和土壤之后将会对人、 动物 、 植物产生长期的影响 。如何在利
另一方便可 以引入先进 的管理经验 , 过 通 起 全球 的广 泛关 注。此外 , 石油勘探 、 发 、 开 炼化都会产 生硫化 便 于与资源 国协 调 ,
二 、 国 海 外 石 油 投 资面 临 的 风 险 中
74 《 当代经济} 02年 月( 21 上)
既需要在 沉积过程 中保持 “ 补偿沉积速度 ” 的条件 , 又需要使得
沉积物能具有缺氧的 “ 还原环境 ”还需要有相应的地层温度( , 即 要有一定 的地 层埋藏深度 ) 的作 用等多 方面因素 的配合 , 才能
司 , 于海外投 资只限于 油田参股开发而 已 , 对 在新 的“ 走出去 ”
根据美国化学家瓦拉斯 ( a c ) W l e 的定义 , a 一切 天然碳氢化
合物 ( 包括气体 、 体和 固体 , 液 煤炭除外 ) 及其混合物统称石 油 。
按这个定 义来说 , 石油包括原油 、 天然 气 、 天然 汽油、 地蜡 、 地沥 青及 油页岩干馏油等。石油即原油 , 色彩斑斓 , 从无色 、 淡黄色 、
宏观经济
一
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毹 ●—●■ C ■■ ● S●■ ■
CO NTEM PORARYECO N 0 0
有效生成石油 。因此 , 质风 险是 石油投资项 目面临的最重要 地
的一个风险。
2、 境 风 险 环
油供应稳定的保证 、 中国国有石 油公司海外投资 引起其他石 油
进 口国的恐慌 、 投资与 回收效 益可能不成 正比 、 西方 跨国石 油
公司的庞大竞争力等等。因此, 需要借助于跨国石油贸易以及
石油期货 、 期权 等金融工 具回避风险。 中国企业在海 外投 资时 应尽 可能地借助 于当地的高端 专业 人才 , 实现 本土化 , 方面 一 先进 的管理实现低成本的增长 ,保证海外石油投 资项 目的可持
续发展 。
3 建 立稳 定的 石 油 合作 联 盟 、
险的有效手 段。
4 政 治 风 险 、
完善相互制约、公平仲裁的国际合作机制。对于中国而言 , 首
先, 应建立 国内主要石油企业 的合作机制 , 国内石 油企业 明确
海外投资的区域 重点和技 术研发突破点 , 海外遇到突发事件 在 或者在参与海外项 目竞标的时候 , 能够有效的相互支持合作而 不是互相拆台 。其次 , 在东北亚地 区、 中国 、 日本 、 韩国等都 是石 油资源需求大国 , 而俄 罗斯 、 哈萨克斯坦共和 国、 乌兹别克共和 国等都是 油气资源大 国 , 立有 效的协商 和沟通机 制 , 建 有助于 实现优势互补 , 到最大的资源利用效益 。再次 , 达 中国应该积极
和西欧国家的战略 石油储 备是全 世界规模 最大的 , 区域分布的 不平均让石油 台 的概 念重新燃起。从国际石油危机 中可 以发现 , 各国都会积极地交叉使用 战略和市 场手段维持石油安 全, 进而维护经济安全乃至国家安全 。19 年 , 9 5 跨国石 油公司兴 起重组合并风潮 , 以整合上 、 、 中 下游产业来 加强石油公司在世 界政 治经 济形势波动下 的抗 风险能 力。除了西 方大型石 油公 司 , 埃克森 石油公 司( x o ) 如 E x n 与美 孚石油 公司 ( bl、 Mo i 英国 ) 石 油 公司 ( P B )与美 国 阿莫 科石 油公 司 ( mo o 、雪佛 龙 A c) ( h vo ) 德 士 古 ( eao 公 司 、 达 尔 ( oa) 菲 纳 尔 C ern 与 T xc ) 道 Tt 与 1 (ia和埃尔夫 ( L ) Fn ) E F 合并成超大型石油公司 , 罗斯和 日本石 俄 曲公司也开始顺势重组合并 , 包括俄 罗斯天 然气公司与俄罗斯 石油公司合并成新的俄罗斯国营公司 , 罗斯国营的天然气工 俄 业公 司( apo 并购西伯利亚石油公司(inf , G zrm) S e ) 日本的国际 b 石油开发公司(n e r. ipx Cop) 收购排名第三大的帝国石油公 司。 中国石油 企业 虽在 1 9 9 8年完成上 、 、 中 下游产业整 合 , 形 成 北方以 中国石油为主 , 南方 以中国石化 为主 , 海域开发 由中 海 油负责 的垄 断市场格局 。但中国石 油企业一 直是 内向型公
■■l , 粕
宏 观 经 济
【 要 】 在 进 口石 油 比 例 急 速 增 加 、 际原 油 价 格 波 动及 摘 国
大 国 油 源 竞 争 日趋 激 烈 等 石 油安 全 问题 严 重 的 情 况 下 , 文从 本
石 油 资 源 海 外投 资体 系 的构 建 、 际化 运 营 策 略 的制 定等 方 面 国
中国的海外石油投资主要在非洲 、 中东等政 权更迭和战乱 频繁的地区 , 因此 , 政治风险对石油勘探开发有着重要影响。
三 、 国海 外 石 油 投 资 战 略选 择 中 i 注重 长 远 的 海 外石 油投 资 战 略规 划 、
与 南海 周边 诸国协 商 , 发南海周边丰 富的油气 资源 , 开 回避运
合组成沉积层 。由于沉积物 不断地堆积加厚 , 导致温度和 压力
上升 , 随着这种过程的不断进行 , 沉积层变为沉积岩 , 进而形成 沉积 盆地 , 为石油的生成提供了基本 的地 质环境 。石油的生成
增 。中国石油企业海外投资面临的挑战除了来 自产油国和用油
国以外 , 跨国石油企业也是一大劲敌 。
台下 , 不仅会 构成同国 竞争 的局面 , 也让三个 石油公 司的业 务
范 围重迭 , 造成三家石油公司无法各 自形成特殊 竞争 力。因此 ,
成功 的案例 。中国也可以利 用无风险 的服 务合 同跟产 油国合 作, 提供物 探 、 井 、 钻 修井 、 固井等业 务 , 到服务费用 , 如在 拿 比 巴基斯坦提供修井 、 测井服务让中石油顺利取得 巴基 斯坦成品