研发部门研发总监绩效考核表
技术总监(研发)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。
软件研发各岗位考核指标设计、绩效考核细则
软件研发岗位软件研发经理考核指标设计通过对软件研发经理主要职责的分析，可以从财务类、运营类、客户类、学习发展类这四个方面设计其绩效考核指标，具体如表5-1所示。
软件研发经理考核指标设计表绩效考核细则下面是某公司软件研发经理的目标责任书，可供读者参考。
软件研发设计主管考核指标设计（一）软件研发设计主管目标管理卡软件研发设计主管的考核指标采用目标管理卡进行设计。
目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。
软件研发设计主管目标管理卡的具体内容如表5-2所示。
软件研发设计主管目标管理卡（二）软件研发设计主管绩效考核表软件研发设计主管绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对软件研发设计主管进行绩效考核，具体的绩效考核如表5-3所示。
软件研发设计主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1．主要工作完成情况2．工作能力3．工作态度（1）请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部。
（2）被考核者（自评人）签名：直接上级签名：绩效考核细则下面是某公司软件研发设计主管的绩效考核细则，可供读者参考。
软件研发设计工程师考核指标设计（一）软件研发设计工程师目标管理卡软件研发设计工程师的考核指标采用目标管理卡进行设计。
目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。
软件研发设计工程师目标管理卡的具体内容如表5-4所示。
软件研发设计工程师目标管理卡（二）软件研发设计工程师绩效考核表软件研发设计工程师绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对软件研发设计工程师进行绩效考核，具体的绩效考核如表5-5所示。
研发部门研发总监绩效考核表
研发部门研发总监绩效考核表XXX研发部门研发总监绩效考核表
被考核人姓名：（姓名）
职位：研发总监
部门指标维度：
财务类：
1.研发成本控制：主营业务收入15%
KPI指标：新产品投资利润率
权重：5%
绩效目标值：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
考核期内该值达到___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。
在预算范围之内为得分10%满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为分。
2.新产品利润贡献率：5%
KPI指标：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
内部营运类：
1.新产品开发周期：小于18周期的为满分5%，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为分。
2.是否完成企业的研发计划：5%
完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为分。
客户类：
1.客户满意度：10%
2.投诉是否降低：5%
与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为分。
研究与发展类：
1.核心员工保有率：5%
考核期内核心员工保有率达到__%为满分。
研发总监的业绩考核评估
研发总监的业绩考核评估引言本文档旨在详细说明研发总监的业绩考核评估标准和流程。
业绩考核评估是衡量研发总监在工作中的表现和成果的重要手段，有助于激励研发团队持续改进和创新，以实现公司目标。
本评估体系综合考虑了研发总监在技术、管理、团队建设、项目执行和业务成果等方面的表现。
评估指标和权重技术领导力（30%）1. 技术创新与研发方向（10%）- 评估研发总监在新技术研究、产品创新和研发方向选择方面的能力。
2. 技术难题攻克（10%）- 评估研发总监在解决关键技术难题和推动技术突破方面的表现。
3. 技术团队建设（10%）- 评估研发总监在培养和带领技术团队、提升团队技术能力方面的成果。
管理能力（30%）1. 研发项目管理（10%）- 评估研发总监在项目规划、执行、监控和收尾等方面的能力。
2. 团队协作与沟通（10%）- 评估研发总监在推动团队协作、提高沟通效率和解决团队冲突方面的表现。
3. 人员招聘与培养（10%）- 评估研发总监在招聘优秀人才、培养员工成长和发展方面的成果。
团队建设（20%）1. 团队氛围营造（5%）- 评估研发总监在营造积极、高效和包容的团队氛围方面的表现。
2. 员工激励与关怀（5%）- 评估研发总监在激励员工、关注员工福利和解决员工问题方面的成果。
3. 团队成长与优化（10%）- 评估研发总监在推动团队成长、优化团队结构和提升团队综合素质方面的能力。
项目执行（15%）1. 项目进度与质量（5%）- 评估研发总监在确保项目按计划进行和保证项目质量方面的表现。
2. 风险识别与应对（5%）- 评估研发总监在识别项目风险、制定应对措施和降低项目风险方面的能力。
3. 项目成果转化（5%）- 评估研发总监在推动项目成果落地、实现商业价值和创造经济效益方面的成果。
业务成果（15%）1. 产品研发与市场竞争力（5%）- 评估研发总监在推动产品研发、提升产品质量和市场竞争力方面的成果。
2. 业务拓展与客户满意度（5%）- 评估研发总监在拓展业务领域、提高客户满意度和建立良好客户关系方面的能力。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。
每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
(精品)技术总监绩效考核表
技术总监绩效考核表
对于技术总监的考核主要从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个方面的指标来考
技术总监的主要工作权限如下：
①公司重大决策建议权；
②公司年度产品开发、传统产品优化改良规划的建议权；
③对开发过程的质量管理的监督检察权；
④对直接下属调配、奖惩的建议权、任免提名权和考核评价权；
⑤对所属下级的工作争议裁决权；
⑥权限内的财务审批权。
技术总监的绩效考核，其激励和约束机制，做到责权利相统一，依据公司相关管理制度，制定如上相应的绩效考核指标。
研发部薪酬体系
研发部薪酬绩效体系设计方案一．不同职系有各自的晋级通道，技术职系目前暂行实施岗位绩效工资制1．薪资结构：薪资总额= 基本工资+ 绩效奖金+ 工龄工资2．助理只领取基本工资，不参与各项奖金分配。
二．绩效考核管理细则1．考核目的：a)通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作；b)通过量化考评，帮助员工提高自身工作水平，提高部门工作效率。
2．考核原则：a)以绩效奖调动员工工作积极性，奖惩分明，凡事以结果为导向。
3．考核用途：a)月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。
b)考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配，职务晋升，岗位调动，员工培训4．月度考核管理办法：a)标准有效工时：是指为完成预定目标所耗费的时间，以小时为单位。
有效工时的参考标准以任务书具体要求时间统计。
b)绩效考核关键值：两大模块分别以团队完成任务量与个人完成任务量为考评依据，有效工时结合任务项目，完成进度及项目质量多方面综合考评所得。
鉴于研发工作需要思考及参阅资料，技术会议，培训等不定时有效工作事务，故每日的有效工时不得低于6小时，个人每月标准工作时间为110小时：核算公式：8小时* 22 天= 176小时（其中66小时作为固定不变值，另110小时为考核标准值）c)绩效核算方式i.实际奖金值= 个人绩效奖金* （部门有效工时总和/考核标准值总和）* (个人月有效工时/ 个人月标准工时)ii.定义：考核标准值总和= 个人月标准工时（110小时）* 部门技术开发总人数d)月度绩效核算规定i.个人以多劳多得为奖励，团队协作为绩效考评其中一项，主要在于彼此之间的配合共同完成更多的任务量。
ii.因个人请假或其他原因造成任务未在规定工时内交工，加班属自我原因，则不另加有效工时；如影响第二项任务工作的正常开展，则倒扣有效工时。
iii.提前完成规定工时内任务，可以额外承担工作任务，则按完成任务的规定时间增加有效工时；iv.特殊情况：无法准确订立任务时间节点，则以任务实际完成时间段定为有效工时。
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
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客户满意度
10%
在考核期内，意度
5%
下属满意度
5%
投诉是否降低
5%
与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为0分。
学习与发展类
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达__%为满分；否则为0分。
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达100%为满分；否则为0分。
联想公司研发部门研发总监绩效考核表
被考核人姓名
职位
研发总监
部门
考核人姓名
职位
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
得分
财务类
新产品投资利润率
5%
考核期内该值达___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
主营业务收入
15%
考核期内该值达___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。
研发成本控制
10%
在预算范围之内为满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为0分。
考核指标及方法的说明
1.新产品投资利润率：新产品的利润总额与新产品的成本总额的比值。
2.新产品利润贡献率：新产品的利润总额与公司总利润的比值。
3.线性方法：（1）相关指标的实际值与计划值的比；
（2）该比值再乘以对应的权重。
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
新产品利润贡献率
5%
考核期内该值达___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
内部营运类
新产品开发周期
5%
考核期内考核周期小于18周期的为满分，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为0分。
是否完成企业的研发计划
5%
完成研发计划的为满分，为完成研发计划的为0分。
新产品的市场占有率
15%
考核期内该值(同类产品市场的占有率)达___%及以上为满分，否则用线性方法计算。