岗位职责分配表
办公室员工职责分配表
5、完成公司领导交办的其他工作。
5
清洁工
1、负责办公楼、宿舍楼的清扫、清洁工作。
2、负责车间通道、楼梯的清扫、清洁工作。
3、负责公司客房的清扫、清洁工作。
4、完成公司领导交办的其他工作。
6
花木工
1、负责公司花草树木养护工作。
2、完成公司领导交办的其他工作。
办公室员工职责分配表
序号
岗位
主要职责
1
档案管理员
1、负责档案管理工作。
2、负责章管理工作。
2
后勤管理员
1、负责食堂管理、食堂运营成本控制工作。
2、负责宿舍管理（宿舍安全、卫生）工作。
3、负责厂区公共环境卫生管理工作。
4、负责办公用品、劳保用品管理工作。
5、负责工会组织工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
3
门卫
1、负责员工出入厂门管理。
2、负责车辆出入厂门管理。
3、负责来客登记、通报。
4、负责报刊、杂志、邮件的收发登记。
5、负责厂区巡逻检查。
6、完成公司领导交办的其他工作。
4
食堂员工
1、负责外购菜、米等食物。
2、负责为员工提供卫生、安全、可口的饭菜。
3、负责食堂餐具、用具的清洗消毒及环境卫生的清扫、清洁。
公司基层各岗位主要职责分工表
各岗位主要职责分工表
序 部 号 门 岗位 工作内容和职责 1.操作、维护、保养好本岗位所属设备。 2.按工艺要求进行生产，保证本工序产品符合质量要求。 作业员 3.对本岗位产生的不合格品，及时处理或通知管理人员判定处理。 4.按卫生区域划分随时清扫并保持本区域内的设备和生产现场干净、整洁 生 1.根据生产计划，领取物料、安排生产。 1 产 2.分析、解决生产中出现的各种工艺、质量问题，并制定对策。 线 生产组长 3.根据生产情况，努力提高产品质量、生产效率，降低生产成本。 4.负责车间员工的日常管理和培训。 5.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.负责外购配件的签收、入库工作 2.负责委外加工材料的收发、进度跟踪、回厂物料入库工作。 仓 3.负责生产线物料的发放、退换。 2 仓管员 库 4.负责仓库物料的摆放、管理。 5.负责月底物料盘点工作。 6.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.根据采购订单，及时采购所需配件。 采 2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 3 购 采购员 3.负责协助仓管跟进委外加工产品的生产进度。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.根据业务订单，及时制定物料采购计划。 计 2.负责采购订单的制定及物料采购的跟催工作。 4 划 计划员 3.负责与供应商之间的沟通工作。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.负责公司工程资料的整理、审核工作。 工 2.负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。 5 程 设计员 3.参与生产过程中质量异常的处理，做好技术复核工作。 部 4.根据客人提供的资料及要求，制作产品相关工程资料。 5.完成领导交办的其它各项工作 1.负责所有外购及委外加工产品的入库前的检验工作。 2.负责生产过程中质量管控。 品 3.负责成品入库前的抽检工作。 6 质 品管员 4.负责作业员工的监督指导工作。 部 5.负责产品质量问题的鉴定和品质异常处理工作。 6.负责相关报表的记录、保管工作。 7.完成领导交办的其它各项工作 1.执行公司规定，组织工厂员工完成各项任务。 2.全面负责工厂的管理工作，策划并制定工厂的各项管理制度和规定。 3.根据生产计划，有效利用现有资源安排生产。 7 生产厂长 4.协调和处理好生产、工艺、质量、设备等问题。 5.协调工厂与外部门之间的关系。 6.工厂内各部门的协调管理。 7.生产现场的管理、改善和提高，协助完成工厂的其他各项工作。 注：上表所列各项工作为本岗位的主要工作，其 1 页，共 1 页
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，制定销售目标并确保团队达成目标。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训和绩效评估。
3. 确保销售团队遵守公司政策和流程，确保销售活动合规。
4. 协助制定销售预算和费用控制。
5. 与市场部门合作，开发新的销售渠道和客户资源。
6. 跟进客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
7. 分析销售数据，提供市场趋势和竞争对手的信息。
8. 定期向管理层汇报销售情况和市场动态。
9. 参与制定产品定价和促销活动。
10. 维护客户关系，开发新客户，拓展市场份额。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际情况而定。
职能岗位职责与分工表
职能岗位职责与分工表岗位一：行政助理职责- 协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 组织和安排会议、行程和日程安排，包括预订会议室和协调与会人员。
- 协助处理邮件和电话，回答来访者的问题并提供必要的支持。
- 接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 管理办公用品和设备库存，定期检查并提交采购申请。
- 熟悉公司政策和程序，并确保所有行为符合公司规定。
分工- 行政事务：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 会议安排：负责组织和安排会议，包括预订会议室和协调与会人员。
- 客户接待：负责接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 采购管理：负责管理办公用品和设备的库存，并定期检查并提交采购申请。
岗位二：市场营销专员职责- 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析相关数据，为公司营销活动提供决策依据。
- 策划和执行营销活动：根据市场调研结果，策划并执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势，为公司制定竞争对策。
分工- 市场调研：负责进行市场调研，收集并分析相关数据。
- 营销活动：负责策划和执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：负责建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：负责跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势。
以上是职能岗位职责与分工表的内容。
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
综合部岗位职责详细分配表
综合部岗位职责详细分配表1. 综合部经理- 负责制定和执行综合部的战略目标和计划- 管理综合部的日常运营和人员安排- 协调各个部门之间的合作与沟通- 监督综合部的绩效和成果，确保达到预期目标- 负责处理综合部的预算和资源分配2. 行政助理- 协助综合部经理处理日常行政事务- 安排会议和活动，处理会议纪要和文件- 管理和维护办公设备和文档资料- 协调员工差旅和出差安排- 处理来访客户和电话咨询3. 人力资源专员- 负责招聘和人才管理- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工合同和薪酬福利事务- 维护员工档案和数据库- 处理员工离职手续和离职调查4. 法务专员- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 研究和分析法律法规，为公司提供法律意见- 处理和解决公司内部和外部的法律纠纷- 起草和审核合同、文件和法律文件- 协助管理知识产权和商业秘密保护5. 采购专员- 负责公司的采购和供应链管理- 策划和执行采购计划，寻找供应商和谈判合同- 管理供应商关系，评估供应商的绩效和信誉- 跟踪和控制采购成本和库存- 处理采购合同和支付事务6. 客户服务专员- 负责处理客户的投诉和问题- 协助销售团队提供客户支持和服务- 处理客户订单和交付安排- 回答客户的咨询和解答问题- 维护客户关系和进行客户满意度调查7. 公关专员- 负责公司的公关活动和传媒关系- 策划和组织公司的宣传活动和展览- 撰写和发布新闻稿和媒体报道- 维护和建立与媒体和公众的关系- 监测和分析媒体关注度和舆情8. IT支持专员- 负责公司的信息技术支持和系统管理- 维护和管理公司的计算机和网络设备- 解决员工的IT问题和故障- 支持和协助公司的软件和硬件安装- 管理和保护公司的数据和信息安全以上为综合部各岗位的职责分配，每个岗位的职责都是简单明了且没有法律复杂性的。
请根据各个职位的特点和需要，合理安排人员，确保综合部的工作高效顺畅。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训和绩效考核。
3. 确保销售团队的日常运营，监督销售活动的执行和结果。
4. 协调各部门资源，支持销售活动的顺利进行。
5. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和建议。
6. 与客户进行沟通和谈判，确保销售合同的签订。
7. 管理客户关系，维护现有客户并开发新客户。
8. 定期向公司管理层汇报销售业绩和市场动态。
9. 参与制定销售预算和费用控制，确保销售成本的有效管理。
10. 确保销售活动的合规性，遵守公司和行业相关法规。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责可根据实际情况进行调整。
项目人员角色和责任分配表
项目人员角色和责任分配表项目名称：XXX项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日序号人员角色责任分配1 项目经理 - 协调项目各方利益关系- 确保项目整体进展按时、按质完成- 监督和管理项目团队成员- 制定项目计划和里程碑- 报告项目进展给上级管理层2 业务分析师 - 与客户沟通，了解和收集需求- 分析和整理需求文档- 与开发团队进行沟通，确保需求理解准确 - 协助测试团队进行需求验证和测试用例编写 - 提供培训和支持给用户3 技术架构师 - 负责系统架构设计- 确保系统安全性和可扩展性- 制定技术实现方案并审核代码- 解决系统开发过程中的技术难题- 指导和支持开发团队4 开发工程师 - 根据需求文档和技术方案进行系统开发 - 负责编写和调试代码- 参与系统集成和测试- 协助修复系统bug和问题- 完成代码文档和开发文档5 测试工程师 - 设计测试方案和测试用例- 执行测试并记录测试结果- 提交和跟踪缺陷- 协助修复和验证缺陷修复- 提出系统性能和质量改进建议6 运维工程师 - 部署和配置系统环境- 监控和维护系统稳定运行- 解决系统故障和问题- 定期备份和恢复系统数据- 提供技术支持和升级服务7 用户代表 - 代表用户参与需求收集和确认- 测试并验证用户需求- 提供用户反馈和建议- 参与培训和用户支持- 协助收集用户满意度调查数据以上责任分配表仅为参考，具体根据项目的实际情况进行调整和补充。
每个人员在项目中还可能承担其他的责任和角色，需根据团队实际需要来确定。
注：以上责任分配表仅供参考，请根据实际情况进行调整和修改，确保项目能够顺利进行。
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颁布日期：××××年××月××日
序
号
质量体系涉及人员岗位
质量体系要素名称
主任
技术负责人
质量负责人
综合组组长
检测组组长
档案资
料管理
员
仪器设
备管理
员
检测
人员
样品
管理
员
质量
监督
员
内
审
员
14
5.3检测方法
☆
○
△
△
○
○
○
○
15
5.4设备和标准物质
☆
△
△
○
○
○
○
○
○
16
5.5量值溯源
☆
○
△
△
○
○
○
△
△
○
○
○
○
○
○
○
○
10
4.10内部审核
○○Biblioteka △○○○
○
○
○
○
○
11
4.11管理评审
☆
○
△
○
○
○
○
12
5.1人员
☆
△
○
△
△
○
○
○
○
○
○
13
5.2设施和环境条件
☆
○
△
○
○
○
○
○
○
○
注：☆—决策△—组织实施○—参加活动
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
第×页共×页
第六章：附录
6.2质量管理岗位职责分配表
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
第×页共×页
第六章：附录
6.2质量管理岗位职责分配表
第一版第×次修订
颁布日期：××××年××月××日
序
号
质量体系涉及人员岗位
质量体系要素名称
主任
技术负责人
质量负责人
综合组组长
检测组
组长
档案资
料管理
员
仪器设
备管理
员
检测
人员
样品
管理
员
质量
监督
员
内
审
员
1
4.1组织
○
○
17
5.6抽样和样品处置
○
☆
○
○
△
○
○
○
○
○
18
5.7结果质量控制
☆
○
○
△
○
○
○
○
19
5.8结果报告
○
☆
○
△
○
○
○
○
注：☆—决策△—组织实施○—参加活动
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
第×页共×页
第六章：附录
6.5管理体系控制图
第一版第×次修订
颁布日期：××××年××月××日
年度培训计划
文件名称
控制号
销毁原因
批准人
销毁人
销毁份数
销毁日期
备注
文件和资料借阅登记表
序号：
编号：
序号
文件编号
文件名称
借阅人
批准人
保管部门
经办人
借阅日期
归还日期
保管部门
经办人
备注
☆
○
○
△
△
○
○
○
○
○
○
2
4.2管理体系
○
○
☆
○
○
○
○
○
○
○
○
3
4.3文件控制
☆
△
△
△
△
○
○
○
○
○
○
4
4.4检测分包
○
△
△
○
○
○
○
○
○
5
4.5服务和供应品的采购
☆
○
○
○
△
○
○
○
6
4.6合同评审
☆
△
○
△
○
○
○
○
7
4.7申诉和投诉
○
○
☆
○
○
○
○
8
4.8纠正措施、预防措施和改进
○
○
☆
○
△
○
○
○
○
○
9
4.9记录
序号：
编号：
序号
培训内容
时间及天数
培训形式
培训人员
主办单位
协办单位
技术负责人意见：
签名：日期：
董事长批准：
签名：日期：
备注：本表由综合管理部负责填写。
年度人员培训记录表
序号：
编号：
姓名
性别
职务
职称
部门
参
加培训情况
序号
培训内容
主办单位
培训时间
培训地点
技术负责人确认
文件和资料销毁登记表
序号：
编号：
序号
文件编号