乔布斯是如何让他的员工相信苹果的-xmind思维导图(新标准版)
乔布斯21岁创办苹果：会用“黄金思维圈”的人，一开始就赢了
乔布斯21岁创办苹果：会用“黄金思维圈”的人，一开始就赢了乔布斯在早年接受采访中，有这么一段对话，让我印象深刻。
主持人问乔布斯： '' 你在21岁这么年轻的时候就创办苹果公司，而当时的你对管理全无经验，你是怎么学会管理公司的？''乔布斯的访谈乔布斯说：'' 在生意场多年，我发现一个现象。
我做事前总问为什么，可得到答案永远是“ 我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。
''乔布斯举了个例子，他说公司当初组装APPLE I 时，成本明明算得清清楚楚，可投入工厂生产时，工厂却总是用自己的一套成本模式估算成本，然后根据实际情况再作调整。
乔布斯问工厂为什么这么做？得到的答案是，我们以前一直就是这么做的啊。
经过深入调查，乔布斯发现，原来工厂以前的信息管理系统不够完善，导致无法精确计算成本，只能先估算，然后再修正。
而这种情况一直没人去改善，所以大家就跟着以前的习惯做事。
发现真实原因后，乔布斯抛开陋习，改良成本计算，经过层层努力，最终成功做到了精确控制所有成本。
乔布斯说：＂生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习：因为以前这样做，所以就一直这样做下去。
只要你多提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事。
''因为以前这样做，所以一直这样做做事多问为什么，而不是照着前人怎么做就机械地跟着做。
乔布斯的这种思维方式，实际上是运用了著名的 '' 黄金思维圈 ''。
什么是黄金思维圈？'' 黄金思维圈 '' 是美国知名演讲家西蒙·斯涅克，在TED的一次演讲中提出的一个思维方式。
它是我们认知世界最基础却最有效的思维方式之一。
成甲的《好好学习：个人知识管理精进指南》一书中，详细地用以下三个圆圈图来展示黄金思维圈的定义。
我们看问题的方式可以分为三个层面：1 第一层：What 层面，即事物的表象，我们具体做的每一件事；2 第二层：How 层面，即我们如何实现我们想要做的事情；3 第三层：Why 层面，即我们为什么做这件事。
乔布斯成功之道PPT模板
以用户为中心，打造极致体验
1. 以用户为中心：乔布斯始终坚信，产品的核心价值在于满足用户需求。因此，他在设计产品时，会深入了解 用户的需求和痛点，力求为用户打造极致体验。这种以用户为中心的设计理念，使得苹果的产品在市场上具有 很高的竞争力，也让乔布斯成为了业界的传奇人物。 2. 打造极致体验：乔布斯对产品的极致追求体现在每一个细节上。他不仅关注产品的外观和功能，还关注用户 体验。在产品设计过程中，他会反复修改、优化，力求让用户在使用过程中感受到愉悦和满足。这种对极致体 验的追求，使得苹果的产品在市场上独树一帜，赢得了众多忠实用户。
02
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
乔布斯的演讲风格
1. 简洁明了：乔布斯的演讲风格以简洁明了著称，他擅长用最少的文字传达最多的信息。他的PPT设计也是如此， 每一页都只包含关键信息，让人一目了然。这种风格不仅节省了观众的时间，也使他的观点更加深入人心。 2. 创新独特：乔布斯的演讲风格充满了创新和独特性。他的PPT设计总是能够抓住人们的注意力，因为他总是能 够用新颖的方式来表达他的观点。他的PPT不仅仅是文字和图片的组合，更是一种艺术形式，充满了想象力和创 造力。
乔布斯成功之道： PPT揭秘
Jobs' Way to Success: Revealing the Secrets of PPT
汇报人：
2023.09.17
目录
乔布斯的创新思பைடு நூலகம் 乔布斯的产品哲学
乔布斯的演讲技巧 乔布斯的领导风格
01
乔布斯的创新思维
Steve Jobs' Innovative Thinking
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
史蒂夫·乔布斯美国苹果公司联合创始人介绍动态ppt模板
人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。
主讲人：XXX
史蒂夫·乔布斯 人们总把花当成美丽的代表，认为叶子没什么好看的地方，可人们都不知道，这看上去平凡的叶子，也有它自己的美丽。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。
商业理念 社会评价
人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。
乔布斯的神奇思路
——史考利
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乔布斯的神奇思路
5. 热忱——————若说乔布斯对于自己所做的事情充满热忱，还不足以形容他。他最渴 望的就是“留下足迹”，建立了不起的丰功伟业。乔布斯的所作所为，莫不带着一股强烈的 使命感。
6. 开创精神——————苹果电脑之所以能拥有源源不断的灵感和新产品构想，就是因为 乔布斯用心关注顾客体验。他能够灵敏嗅出顾客会喜欢什么。乔布斯在这方面并不是从未失 败过，可是他对顾客体验的灵敏度确实点燃了许多超棒的构想。
这种功能蔓延也可能发生在研发现有产品的更新版本时，工程师觉得非得增加更多功 能，这样产品才可以用“革新版”来行销，最好能称为“次世代”产品。同样地，行销人 员也希望能有个理由，也可以鼓励消费者更新产品。苹果却坚持不要这么做，因为乔布斯 这个执行长立下了规矩。
苹果公司在更新的乔布斯时代，还有另一个独一无二的作法，那就是该公司并不跟着 企业界的风潮，紧抓使用者族群希望获得意见。乔布斯自己都觉得，这些繁重的研究工作 是不必要的。他自己玩着新科技，注意自己的反应，然后把他个人的意见提供给产品开发 部门。听起来好像很厚脸皮，可乔布斯却觉得这种研发方式的成果很好。
——美国伊利诺理工学院设计研究所所长 派翠克·惠特尼
“我们需要很多顾客，而且对于我们顾客群的使用状况做过很多研究，我们也十分留意 观察产业的趋势。可是到头来，对于这么复杂的产品来说，我们实在很难根据焦点团体的 意见来设计产品。很多时候，消费者常常不晓得自己要什么，除非你把东西秀给他们看。
《史蒂夫·乔布斯》PPT课件
净资产：83亿美元（2021福布斯财富榜）。
所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章， 1987年荣获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评 为“十年企业家”、拥有313项发明专利。
带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。 他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面， 通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑 就装好了。
年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨 乔布斯的朋友都震惊了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西，会给以后的
个人成就
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时 人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes、iPad、 iPhone等知名数字产品的缔造者，这些风靡全球亿万人的 电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧， 勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮 流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经 是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的如同万花筒般的各种色彩苹果机在展览会上一鸣惊人几千名用户拥向展台观看试用订单纷至沓1980年华尔街日报的全页广告写着苹果电脑就是21世纪人类的自行车并登有乔布斯的巨幅照片
《史蒂夫·乔布斯》PPT课件
本PPT课件仅供学习用 本PPT课件仅供学习用 本PPT课件仅供学习用
外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。
爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人， 拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢 而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。
乔布斯 集思广益的素材
乔布斯集思广益的素材-概述说明以及解释1.引言1.1 概述乔布斯是计算机科技领域中一个极具影响力的人物，他被公认为是现代科技产业的奇才和创新者。
他的领导风格、创新思维以及团队管理方式都为人们所津津乐道。
在乔布斯的引领下，苹果公司成为了世界上最有价值的品牌之一，并且推出了一系列颠覆性的产品，深刻改变了人们的生活方式。
本文将以乔布斯的生平和工作经历为线索，探讨他在企业管理、创新思维以及团队领导方面的重要贡献和智慧。
通过对乔布斯的个人背景和他所倡导的领导风格的分析，我们可以深入了解乔布斯如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。
同时，本文还将探讨乔布斯的创新思维，探寻他的成功秘诀，并对他对企业管理的启示进行总结。
乔布斯的影响力和遗产也将成为本文的重要讨论内容。
从苹果公司的独特设计和出色表现，我们可以看到乔布斯对产品设计和用户体验的追求。
他的哲学思想和对细节的极致关注，都对工业设计和创新的发展产生了深远影响。
最后，本文将对乔布斯的传奇故事进行思考和反思，挖掘出我们可以从中学到的有益经验和启示。
通过深入解析乔布斯的个人背景、领导风格、创新思维，以及对企业管理的启示和影响力等方面，本文旨在帮助读者探寻乔布斯成功的秘诀，并对其思考和反思提供一定的借鉴和启发。
乔布斯作为一个领导者和创新者的形象，无疑给人们带来了许多经验和教训，值得我们深入研究和思考。
最终，希望读者通过本文能够更好地了解和欣赏乔布斯的集思广益的素材，从而获得一些有益的启示和思考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：2. 正文乔布斯集思广益的素材2.1 乔布斯的个人背景在这一部分中，我们将介绍乔布斯的个人背景，包括他的出生背景、教育经历以及职业经历。
我们将探讨乔布斯在成长过程中所受到的影响，以及他如何从一个年轻的创业者逐渐崭露头角，最终成为苹果公司的创始人和领导者。
2.2 乔布斯的领导风格这一部分将深入探讨乔布斯作为领导者的独特风格和管理哲学。
我们将探讨他的决策方式、人际关系管理以及对员工的激励和激励方法。
乔布斯苹果公司的企业文化
苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
[管理学]乔布斯苹果案例
![[管理学]乔布斯苹果案例](https://img.taocdn.com/s3/m/96ec6b09640e52ea551810a6f524ccbff121ca95.png)
史蒂夫•乔布斯——演说家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的化身文章简介：乔氏力场的威力，并不仅仅靠天生的禀赋就能发挥。
所有天衣无缝、滴水不漏的“讲”和“演”，背后都是机关算尽的设计与不厌其烦地彩排。
众人皆知史蒂夫•乔布斯是商业天才，但他同时还有修辞家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的特质。
要了解苹果为什么能成为今天的苹果，必须对乔布斯性格的诸多方面进行检视。
如果要找一个历史人物来对应乔布斯，或许达•芬奇是个合适的选择。
这并不是说乔布斯达到了“文艺复兴人”的广博，也不是说他是艺术家——艺术家是一种职业，行政总裁（CEO）显然是另外一种。
乔布斯会让我想到达•芬奇，是因为他们都属于极少数能够跨越人文科学与技术的能人异士。
事实上，这是乔布斯本人对苹果的定位。
2010年4月，他对前来采访的英国著名作家和演员史蒂芬•弗莱（Stephen Fry）说：“我一直是这样看苹果的：处在人文科学与技术的交叉口上。
”1、修辞家。
乔布斯不说废话。
弗莱今年四月前往苹果总部拜见他的偶像时问到：“你会打算在近期离开苹果吗？这对于你的职业生涯也是一个完满的句号了。
”乔布斯的回答里没有一个单词超过两个音节：“I don’t think of my life as a career. I do stuff. I respond to stuff. That’s not a career - it’s a life!”（“对我来说，人生不是‘职业生涯’。
做事，回应各种情况，这不是什么职业生涯，这是人生!”）即便是在iPhone几成“街机”的今天，回想起2007年1月的Macworld大会，仍然是一次震撼体验。
那不仅是一次完美的讲演范本，也让新一代技客们重温了1984年第一台麦金塔电脑发布时的盛况。
很多人看过乔布斯在产品发布会上的讲演之后，都有自己英文进步了的错觉。
乔布斯讨厌陈词滥调（例如‘职业生涯’），坚持用简单、直接、无歧义的词。