工程项目质量管理体系(自编)

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关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件

关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件

关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件本工程项目的质量管理体系是确保项目成功实施和交付的关键。

为了确保项目在各个阶段的质量控制和管理,我们建立了一套完善的质量管理体系框架,并制定了相关的管理制度文件。

首先,我们将分别介绍质量管理体系和管理制度文件。

质量管理体系是指通过建立一系列管理制度和流程,以保证项目按照既定质量要求进行规范、有序的运作,从而最终达到项目预期目标。

而管理制度文件则是具体化质量管理体系的实施细节,包括相关的政策、规范、流程和要求等内容。

在质量管理体系方面,我们将遵循以下原则:一是全员参与,质量管理不只是质量部门的责任,而是每个参与项目的人员的责任;二是持续改进,我们将通过不断总结经验,优化流程,提高工作质量;三是风险管理,我们将针对项目可能出现的风险进行预防和控制,以降低项目失败的概率。

为了实施和监督质量管理体系,我们制定了一系列的管理制度文件。

其中,包括了质量手册、程序文件和工作指导文件等。

质量手册是对整个质量管理体系的介绍和说明,其中包括了质量方针、目标和职责等内容。

程序文件则是对具体工作流程和操作规范的详细规定,确保项目按照统一的规则进行管理。

而工作指导文件则是为了帮助项目参与人员正确理解和执行管理制度文件,提供具体操作的指导。

在质量管理体系框架方面,我们将采用一系列的方法和工具来确保项目的质量。

其中包括但不限于:一是制定质量策划,明确项目的质量目标和要求;二是开展质量评估,对项目的各个阶段和关键节点进行质量评估,及时发现和解决问题;三是建立质量记录和档案,记录项目的各个阶段和过程,以便后期追溯和总结经验。

总结来说,本工程项目的质量管理体系和相关管理制度文件将确保项目在各个阶段的质量控制和管理。

我们将全面参与和持续改进,通过风险管理和质量评估,确保项目的顺利实施和交付。

同时,我们将遵循相关的质量策划和程序文件,建立质量记录和档案,以确保项目质量的可追溯和总结经验的积累。

工程质量管理体系(内容)

工程质量管理体系(内容)

第一节建立质量保证体系一、加强全过程管理,建立质量预控体系建立健全全施工过程中的质量保证体系,对工程实施质量预控法,努力提高操作人员的技术水平,有目的有预见地采取有效措施,把施工中常见的质量通病和质量事故隐患消灭在萌芽状态,做到心中有标准,施工有准则,把质量管理由事后检查转变为事先控制,达到预防为主的目的。

二、加强全员管理,提高工作质量努力健全各项工作标准程序,教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担责任,上自项目经理下至每个职工,提高全员质量意识,每个职工都必须高度重视工程质量,各尽职守,不断提高技术水平和管理水平,做到从关心工程,人人管理工程,为创造优质工程而共同努力。

三、明确各人岗位职任制(一)项目经理职责1、负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的实施计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

负责建立和保持工地的质量体系,明确和落实各岗位的职责,向公司领导提出计划要求,配备足够的人力、物质、设备等资源,组织实施施工组织设计和项目质量计划,对施工全过程实行有效的控制措施,把好质量安全关,为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。

2、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定,对工程质量、安全生产和文明施工负责。

3、组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责,确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。

4、做好施工前准备工作,参与施工组织设计、质量计划的编制,参加施工图会审,组织工尺功能按图施工,并办理开工报告书。

5、根据生产情况及时调整施工进度计划,并制定相应的材料、机械(设备)、劳动力进场计划。

6、组织施工组织设计、质量计划的全面实施,对施工生产安全过程实施监控。

7、组织收集和填写工程质量记录,整理分部工程、大型工程验收资料,及时办理与工程结算有关的各项签证。

8、组织工程交叉流水作业,合理安排各分项施工的资源配置,及时组织工序交接,协调好工地现场各工种的关系。

工程质量管理保证体系

工程质量管理保证体系

工程质量管理保证体系1. 质量方针和目标,工程质量管理保证体系的首要任务是确立质量方针和目标,即明确工程项目的质量目标和达成这些目标的方针和原则。

这些目标应当符合相关法律法规和标准要求,同时也要满足客户的需求和期望。

2. 组织结构,工程质量管理保证体系需要建立适当的组织结构,明确各个岗位的职责和权限。

这包括设立质量部门或委员会,确定质量管理人员和质量控制人员的职责和权力范围,确保质量管理工作的有效开展。

3. 质量手册和程序文件,工程质量管理保证体系需要编制质量手册和程序文件,详细描述质量管理的各个环节和程序。

这些文件包括质量目标、质量管理计划、工艺流程、检验检测程序、纠正预防措施等内容。

4. 资源保障,工程质量管理保证体系需要确保项目所需的各类资源得到充分保障,包括人力、物力、财力和技术支持等。

只有充足的资源投入,才能保证工程质量的可控和可靠。

5. 过程控制,工程质量管理保证体系需要建立有效的过程控制机制,确保工程各个环节的质量得到有效控制和管理。

这包括质量计划的执行、过程监控、质量评估和内部审核等环节。

6. 检验和测试,工程质量管理保证体系需要建立严格的检验和测试制度,对工程材料、构件和施工过程进行全面检验和测试,确保产品符合设计要求和标准规范。

7. 效果评估和持续改进,工程质量管理保证体系需要建立质量效果评估机制,对工程质量的实际达成情况进行评估和分析,及时发现问题并采取改进措施,不断提高工程质量管理水平。

总之,工程质量管理保证体系是一个系统工程,需要全面考虑工程项目的各个方面,确保质量目标的实现。

只有建立完善的质量管理体系,才能有效地保证工程质量,满足客户需求,提升企业竞争力。

工程质量管理体系

工程质量管理体系

工程质量管理体系为确保工程质量达到合格工程标准,必须加强对质量管理体系得建设。

我公司以质量求生存、促发展,靠质量保信誉、增效益。

我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作,形成完善得质量管理体系与质量管理队伍,定期进行质量管理培训与考核。

在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测,务求质量达到合格标准。

1、质量管理体系2、质量管理体系流程3、质量检查程序我公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目质量检查组与公司质量检查组不断检查、对照设计与施工规程,发现问题,立即解决。

向监理工程师填交质量验收通知单前,我司组织三级验收:班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量,达到既定得质量目标,根据我公司得施工特点,总结以往工程得施工管理经验,我公司将成立项目经理部,指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门得运作,控制项目生产。

工程总体质量保证措施:1、所有得施工项目均须有详尽得施工方案,施工方案须经广泛得讨论,它得确定及变更,均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。

施工中,必须严格按施工方案执行,不得擅作更改,各级质安部门负责监督执行。

2、每个部位、工序施工前,均须进行详细得技术交底。

技术交底分三级:第一级就是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员得技术交底;第二级就是由公司总工程师室负责交底,交底得对象就是参于该工程得技术主管及主要得施工管理人员:第三级由该工程得技术主管对现场管理人员与操作者得技术交底。

3、加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交得基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真得复核。

根据施工需要,合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精确度。

测量仪器、工具,须按国家计量管理得相关要求,定期送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准,发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞,应立即停止使用,并送指定得计量检测所进行鉴定、检修。

工程质量管理体系及保证措施(9篇)

工程质量管理体系及保证措施(9篇)

工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系(1)质量目标:标段工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评定优良。

(2)为保证质量方针、目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构,形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。

采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。

(3)项目部成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各施工队设质量技术员,明确职责,开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价,保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组领导小组职责:建立健全工程质量保证体系(质量保证体系图附后),健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施(1)建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度,工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度,以制度规范施工行为,确保工程质量。

(2)我公司将根据以往施工经验和工程特点,明确可能引起质量问题的来源,并制定多套应对方案,制定相应的操作规程,确保消除质量隐患。

(3)在全体施工人员中,定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的信念,在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。

经常宣传优质建设本工程的重要意义,增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

(4)每道工序施工前,责任工程师必须向有关方面做好技术交底,使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺,否则严禁上岗。

建筑工程项目质量管理制度

建筑工程项目质量管理制度

建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量,制定本制度。

2、本制度适用于所有建筑工程项目。

二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全:确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。

2、提高建筑工程的质量:通过规范管理和有效控制,提高建筑工程的设计、施工和验收质量。

3、全过程控制:从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制,确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。

4、法律法规合规:遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规,保证建筑工程符合相关质量要求和标准。

三、质量管理体系1、组织架构:建立建筑工程项目质量管理组织架构,明确各岗位职责和权限。

2、质量计划:编制建筑工程的质量计划,包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。

3、质量控制:在工程施工过程中,对每个施工环节进行质量控制,实施严把工程质量关。

4、质量验收:进行工程验收,对工程质量进行全面检查和评定,确保工程质量符合相关标准和要求。

5、质量评估:定期对建筑工程项目的质量进行评估,发现问题及时整改,提高建筑工程的质量。

6、质量记录:建立完善的质量管理记录制度,包括设计、施工和验收的各项记录。

四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识,熟悉建筑工程相关法律法规,具备质量管理经验。

2、质量管理人员应定期参加培训,不断提升专业技术和管理能力。

五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任,全面管理和控制工程质量。

2、施工单位对施工质量负责,组织实施各项施工质量控制措施。

3、设计单位对设计质量负责,严格按照设计要求进行设计。

4、监理单位对工程质量监督,组织实施工程质量检查和验收。

六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估,对建筑工程项目的质量进行全面检查。

2、发现质量问题及时整改,采取有效措施提升建筑工程的质量。

3、总结建设工程项目的经验教训,以提升建筑工程质量管理水平。

中建八局某工程项目质量管理体系及措施

中建八局某工程项目质量管理体系及措施

目录质量保证体系 (1)1 施工质量保证体系 (1)1.1质量目标 (1)1.2施工质量管理组织机构 (1)1.3质量管理职责 (3)1.4质量管理制度 (4)2 质量控制点分析 (6)3施工质量保证措施 (9)3.1质量保证的组织措施 (9)3.2质量保证的技术措施 (10)3.3质量保证的管理措施 (13)4计量管理的措施 (19)5资料管理的措施 (19)6质量保证的经济措施 (21)7主要工序质量预控措施 (21)8施工阶段性的质量控制措施 (21)8.1事前控制阶段 (22)8.2事中控制阶段 (22)8.3事后控制阶段 (22)9成品保护措施 (23)9.1成品保护组织机构 (23)9.2成品保护职责 (23)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山9.3成品保护管理制度 (24)9.3.1工序交接制度 (24)9.3.2区域准入制度 (24)9.3.3施工期间的防盗措施 (25)10创优质工程措施 (25)10.1施工管理措施 (26)10.2工程竣工验收、移交与保修措施 (27)11工程保修措施 (28)11.1工程回访 (28)11.2回访组织 (28)11.3维修措施 (28)11.4维修程序 (29)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山质量管理体系及措施质量管理体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证施工质量达到目标要求的循环系统。

1 施工质量保证体系1.1质量目标1)范围内(含指定分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范,竣工一次交房率100% 。

2)规定的合格标准,一次验收合格率100%; 材料设备质量合格率100%、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95% 。

在施工过程中对总体质量目标进行分解量化,通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。

本目标在不影响工期的情况下确保。

1.2施工质量管理组织机构建立由项目经理领导,由项目总工策划并组织实施,项目副经理中间控制,专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。

施工项目质量管理体系(最新)

施工项目质量管理体系(最新)

施工项目质量管理体系(最新)在建筑行业中,质量管理是至关重要的。

通过在施工过程中实施有效的质量管理体系,可以保证建筑项目的质量,确保安全和可持续性并满足所有相关的法规和标准,为建筑行业的发展作出重要贡献。

现行施工项目质量管理体系现行施工项目的质量管理体系是基于ISO 9001质量管理标准以及CQGC-2007质量管理规范。

这些标准和规范被广泛应用于中国建筑行业中,以确保项目的质量和持续改进。

现行施工项目质量管理体系包括以下要素:建立质量控制计划在项目启动阶段,施工公司需要制定质量控制计划。

这个计划将详细列出所有需要控制的质量要素,确定监测质量的方法,和确认关键质量控制点。

建立质量控制计划的过程需要多方合作,包括建设单位和监理或验收方。

梳理施工流程建立有效的质量管理体系的基础是确保所使用的工艺和步骤均经过了充分的梳理和优化,从而保障生产过程的高效、精准和无差错化。

通过梳理出工厂的每一个环节及其步骤,可以确保在生产加工过程中不出现逻辑性上的错误,也就能确保产出的产品具备稳定、精准、优质的品质水平。

早期预防在每个环节和步骤之间都建立严格的质量控制环节,以确保早期发现生产过程中的问题,并及时解决和纠正。

通过早期预防,可以减少产品的次品率,提升产品质量。

检测和诊断在生产流程的各个环节和步骤后,都需要建立完备的质量检测机制。

通过对各生产环节进行检测和诊断,可以进一步加强生产过程的控制,进而确保产品质量。

数据统计和分析对生产过程中产生的各种数据进行收集、整理和分析,能够更全面、准确地反映生产过程和产品质量的状况。

同时,借助数据分析,可以精准地定位问题所在,并针对问题做出一系列的改进计划。

不断改进通过收集和分析所涉及的各类数据,在质量控制过程中不断推进进步,可以进一步优化生产流程,逐步提升产品质量并降低生产成本。

不断改进是一项长期性、循序渐进的过程,每次改进都有可能带来质量和效益的提升。

最新施工项目质量管理体系随着建筑行业的发展,为了更好的满足市场需求和国家法规,构建更加完备的施工项目质量管理体系变得尤为重要。

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中国四冶项目部管理手册第一章总则一、为提高我公司建设工程施工项目水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法化,适应市场经济发展的需要,特制定本手册。

二、本手册在我公司范围内的各个项目部均可适用,是考核评价项目竞技场基本依据。

三、项目管理工作是我公司经营观念最具代表性的管理工作的一种体现,是我公司在市场经营活动中整体的一个窗口,能充分体现我公司的特色和文化内涵。

四、充分带动我公司的项目管理工作向更深层次的发展起着重要作用。

五、最终目的是将我公司的项目管理基本任务更加规范,提高市场竞争力和企业的信誉,为公创造更大的经济效益。

第二章项目部的企业文化建设一、培训教育工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育,增强全体职工的基本素质,大力宣传我公司的企业文化,使每个职工充分了解我公司的具体情况,这对项目今后的管理工作起着重要作用。

项目部反有员工应严格遵守中国四冶《企业员工日常行为规范》。

二、项目部的基地建设1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置,选择适当的地点进行基地建设,办公室、生活区要进行划分。

2、办公室和生活区宿舍采用活动板房,生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。

3、围墙采用砖砌围墙,砖砌围墙必须双面抹灰、办公、生活区内的场面要硬化并铺混凝土地面,围墙设大门,大门旁设门卫,有专人看管。

三、项目部的布置1、根据工程所需,设置项目经理办公室,友资料室、技术负责人(总工程师)办公室、设材料、综合办等办公室。

2、办公区域内还高以置接待室、会议室等场所,办公区域卫生有专人负责打扫,保持清洁。

3、办公室、生活区根据场地大小,按一定比例设置花池,种上花草。

四、项目部办公设施的配置1、项目部办公室所有办公人员根据需要,每人配备一套固定的办公桌椅,文件柜等设施。

2、根据现代化管理的需要,项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机、数码摄像机等现代办公设施和条件的可增设局域网。

五、办公区域的标识管理1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷,围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程;关爱生命、预防污染、满足所有相关试试看要求;节能耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上长升”。

2、项目部围墙大门两侧的门柱要有关于质量、安全、环境方面的承诺性质的口号,大门上部要有醒目的“中国四冶”字样及标志。

3、大门左右两侧的围墙上悬挂工程简介、项目部的组织管理机构、质量管理目标体系框图的标志牌,使整个项目清晰透彻,一目了然。

4、各部门办公室墙壁张贴悬挂相关人员的岗位职责。

会议室墙壁张贴有关工程的管理目标、方针等口号标语、有工程概况、进度、晴雨表,工程实物量分解及完成情况图表等。

七、施工现场的标识管理1、施工现场在醒目位置设置永久性的标语,对顾客的承诺等口号。

2、在施工高峰期要有鼓舞气士的标语、口号以及确保工期目标实现的承诺。

3、施工现场醒目位置要有永久性的安全管理目标和主题。

“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。

4、烟囱、水塔以及高层建筑施工中的井架、龙门架、塔吊等到设施要在醒目位置悬挂“中国四冶”标志,项端插有标志红旗。

5、公路工程施工中,延线两边每隔20m插有“中国四冶”字样的彩色旗帜,公路延线的桥梁、涵洞等构筑物,要设有标识牌,写明构筑物的名称、桩号、跨径、承建单位等内容。

6、施工现场的施工机械如塔吊、搅拌机、卷扬机、电锯、钢筋同、弯曲机等机械设备,要将安全技术操作规程挂在醒目位置。

7、施工现场的堆放要整洁有序,原材料、成品、半成品要分类堆放,并设有标识牌,注明产品名称、规格、产地、使用部位等内容。

八、项目部企业文化建设的检查项目部的基地建设、办公区、生活区、施工现场等按总平面布置图完成后,由建设公司企业文化建设领导小组进行检查验收,检查中如有不符合公司要求的,建设公司企业文化建设领导小组提出整改意见,限期整改,直到符合要求为止。

第三章项目部的技术管理一、项目部应根据项目规模和专业,配置相应的技术负责人。

项目部必须在建设公司总工程师和工程技术处的指导下,建立技术管理体系。

二、项目部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。

三、项目部在工程开工前制定项目技术管理工作计划,组织有关人员熟悉和审查图纸,并由技术负责人主持编制项目的施工组织设计,专项施工方案报建设公司总工程师审批、工程技术处备案。

四、项目部的技术负责人应参与发包人组织的图纸会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。

五、在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用可向设计人员提出工程变更洽商局面资料,工程变更洽商应幅项目技术负责人签字。

六、编制施工方案。

所有施工方案的编制必须经项目技术负责人审核批准并报建设公司工程技术处备案。

危险性较大的专项施工方案必须报建设公司总工程师批准。

七、工程项目的技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程、工艺标准、质量评定标准要求。

所有技术交底必须以书面形式进行审核签字,交底层次要落实到班组个人,最后归入技术资料档案。

八、项目部对分包单位的技术管理也应纳入项目部的技术管理体系中。

对藏族斯斯文文安排制定,技术交底、试检验、分项工程预检、隐蔽工程检验、竣工验收等进行系统的过程控制。

九、项目部的技术管理工作另对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板定位、放样、预制构件吊装、设备基础、预留件、预埋件,施工缝等进行施工预检并做好记录。

十、各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐检记录、办理相关手续,参与隐检的业主、监理等单位责任人应、确认、签字。

十一、项目部应设专业的技术资料管理人员,做好技术资料的收集,整理和归档工作,并建立技术资料台帐。

第四章工程项目的质量管理体系一、严格按照建设公司ISO9001-2001质量管理体系标准进行质量控制,施工过程应严格执行国家、行业、地方的有关标准规范。

二、严格遵守“质量第一、预防为主”的方针,满足所有相关方的要求。

三、从人、机、料、法、环五在因素进行项目质量控制。

四、项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法,项目经理应对项目质量控制负责,过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

五、工程项目的质量管理应按下列程序实施:1、确定项目质量目标2、编制项目质量计划2、实施项目质量计划4、施工准备阶段的质量控制(1)项目部在施工合同签订后,指定专人索取设计图纸和技术资料,并公布有效文件清单。

(2)项目部应组织人员依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行行复测。

当发现问题时,应与设计单位协商,并应形成记录。

(3)项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录。

(4)项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择评价分包单位,并应保存评价记录。

(5)项目部应对全体施工人员组织质量知识培训,并应保存培训记录。

5、施工阶段的质量控制(1)单位工程、分项工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或公包人进行局面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档。

(2)在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案技术措施及设计变更的要求,应在执行前进行书面技术交底。

(3)在项目开工前应编制测量控制方案,经项技术负责人后方可实施,测量记录应归档保存。

(4)项目部应在质量计划确定的合格材料供应单位名录中按计划采购材料,半成品和构配件。

(5)项目施工现场的机械设备应满足工程要求,对机械设备操作人员的资格进行审核确认,无证或资格不符合者严禁上岗。

(6)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。

(7)施工人员应按规定经考核后持证上岗。

(8)施工管理人员和作业人员应按操作规程,作业指导书和技术交底文件进行施工。

(9)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量担缺陷应按不合格程序及时处置。

(10)对特殊过程的控制,应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。

(11)施工中发生的质量事故,必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定执行。

6、项目竣工验收阶段的质量控制(1)单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验,项目技术负责人应按要求收集,整理质量记录。

(2)项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。

(3)对查出的施工质量缺陷,应按不合格控制程序进行处理。

(4)项目部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并做好工程移交准备。

(5)在最终检验和试验合格后,应对建筑施工产品采取防护措施。

(6)工程交工后,项目部应编制符合文明施工和环境分配制度要求的撤场计划。

第五章工程项目的安全管理体系一、工程项目的安全管理必须坚持“第全第一,预防为主”的安全生产方针。

项目部应建立安全管理体系,安全生产责任制和各项规章制度,安全生产规章制度有以下几个方面:1、安全检查制度2、安全技术管理制度3、机械设备管理制度4、劳保用品采购管理制度5、分包单位的安全管理制度6、安全消防责任制度二、建立健全本项目的安全技术操作规程。

三、依据项目大小配备专(兼)职安全员,安全员必须持证上岗。

四、项目特殊作业人员必须持证上岗,持证上岗100%。

五、项目部应根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施。

六、项目部应根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

七、项目部在进行施工平面图设计时,应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区明确、合理定位。

八、项目部必须建立施工安全生产教育制度,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

九、项目部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

十、项目部应对本项目的重大危险源进行识别,并制定应急预案。

施工现场备有应急救援器材、应急救援车辆以及通讯设备。

项目部组织有关人员对制定的应急预案进行培训和演练。

十一、项目部按照已审批的施工总平面图划定的位置,布置方式项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、施工临时道路、供水、供电管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室现场的办公、生产设施和生活临时设施等。

施工现场周边应设置临时围护设施,市区工地的周边围护设施高度不低于1.8m。

临街脚手架、高压电线、起重机械回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚、危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施。

十二、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水、不积泥浆、保持道路干燥坚实,工地地面应做硬化处理。

第六章建筑工程施工质量管理方法施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。

为保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

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