经营定位报告
经营战略工作总结汇报
经营战略工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的经营战略工作，并在此向大家汇报
一下我的工作总结。
首先，我所参与的经营战略工作主要包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略等方面。
通过对市场的深入调研和分析，我们成功地找到了公司的发展机会和挑战。
同时，我们也对竞争对手进行了全面的分析，以便更好地制定我们的竞争策略。
其次，我们在产品定位和营销策略方面也取得了一些进展。
我们根据市场需求
和竞争对手情况，重新调整了产品定位，并制定了相应的营销策略。
通过这些工作，我们相信公司的产品和品牌将能够更好地满足客户需求，并取得更好的市场表现。
最后，我还参与了一些与经营战略相关的项目，例如公司的战略合作、新产品
研发等。
通过这些项目，我们成功地拓展了公司的业务范围，加强了与合作伙伴的合作关系，并为公司未来的发展奠定了良好的基础。
总的来说，我在经营战略工作中取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处。
接下来，我将继续努力学习和提升自己，以更好地为公司的发展贡献力量。
谢谢大家对我的支持和信任！
此致。
敬礼。
企业定位工作总结汇报
企业定位工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了企业定位工作，并在此向
大家汇报我的工作总结。
首先，我参与了市场调研和竞争分析工作。
通过对市场的深入
调研，我们了解到了目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的
优势和劣势。
这为我们的企业定位提供了重要的参考和依据。
其次，我积极参与了企业定位策略的制定和优化工作。
在与团
队成员的充分讨论和沟通中，我们不断调整和完善企业的定位策略，确保其与市场需求和公司资源相匹配，同时能够突出我们的竞争优势。
最后，我还参与了企业定位策略的执行和监控工作。
通过与销
售团队的紧密合作，我们不断跟进市场反馈和客户需求，及时调整
和优化企业定位策略，确保其能够持续有效地指导公司的发展方向。
在这一过程中，我深刻体会到了企业定位工作的重要性和复杂
性。
只有通过深入的市场调研、精准的策略制定和有效的执行监控，我们才能够确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为企业的定位工作做出更大的贡献。
同时，我也期待能够与大家共
同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
科技公司定位分析报告
科技公司定位分析报告科技公司定位分析报告一、公司背景分析科技公司是一个技术创新、产品研发与销售的公司，主要开展信息技术服务和新技术研究等业务。
该公司于2010年成立，总部位于北京，目前在全国范围内拥有20个分支机构。
公司员工规模达到300人，其中研发人员占比30%。
公司业务涵盖互联网、人工智能、物联网、大数据等领域。
二、行业竞争状况分析目前科技行业竞争非常激烈，市场上存在众多竞争对手。
一方面，大型科技巨头在技术实力、品牌影响力和市场份额等方面具有明显优势。
另一方面，新兴科技公司也呈现出蓬勃发展的势头，以其创新性的产品和服务在市场中取得突破。
同时，还有国内外一些企业进入中国市场，对本土科技公司形成竞争压力。
三、公司市场定位分析鉴于行业竞争激烈的现状，科技公司应根据自身优势与特点，准确定位市场。
鉴于该公司技术实力较强，研发团队能力不俗，在技术创新方面具有一定优势。
因此，应将技术创新作为市场定位的核心。
公司可以通过加强研发团队建设，提高技术研发能力，不断推出具有创新性的产品和服务，以满足市场的不同需求。
同时，科技公司在互联网、人工智能、物联网、大数据等领域有一定的业务经验和市场资源，可以进一步巩固这些领域的市场地位。
通过深入挖掘这些领域的商机，提供专业化的解决方案和服务，以满足客户不断升级的需求。
此外，在客户群体的选择上，科技公司可以有针对性地选择一些特定的市场细分，例如金融、电子商务、制造等行业。
通过深耕这些行业，了解并满足其独特的需求，提供定制化的解决方案，从而建立长期的合作伙伴关系。
最后，作为一家创新型的科技公司，品牌建设也是市场定位的重要环节。
公司应加强品牌形象塑造，提高知名度和美誉度，增强品牌的核心竞争力。
四、市场推广策略在市场推广方面，科技公司可以采取多种手段来提高市场份额和知名度。
首先，可以通过媒体宣传、社交媒体、行业展会等方式，增加公司在行业内的曝光度；其次，可以利用专业的技术博客、论坛等平台，展示技术实力和研发成果；另外，可以通过与大型合作伙伴合作，共同开展推广活动，互相促进业务的发展。
经营规划总结汇报
经营规划总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和思考，我们团队终于完成了今年的经营规划，并且取得
了一些成果。
在此，我将对我们的经营规划进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在制定经营规划的过程中，充分调研了市场情况和竞争对手的动态，对公司的内部资源和能力进行了全面的分析，确立了明确的发展目标和战略方向。
我们明确了公司的发展定位，确定了产品和服务的定位，制定了市场营销和销售策略，为公司的未来发展指明了方向。
其次，我们在执行经营规划的过程中，加强了团队的协作和沟通，提高了工作
效率和执行力。
我们建立了绩效考核体系，激励团队成员的积极性和创造性，确保了经营规划的顺利实施。
我们还不断优化和调整经营规划，根据市场变化和公司实际情况进行及时的调整和修正，确保了经营规划的灵活性和适应性。
最后，我们在经营规划的实施过程中，取得了一些阶段性的成果。
公司的业绩
和市场地位得到了一定的提升，员工的工作积极性和团队凝聚力也得到了增强。
我们还加强了与客户和合作伙伴的沟通和合作，扩大了公司的业务范围和影响力。
总的来说，我们的经营规划在今年取得了一些成果，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善和优化经营规划，为公司的未来发展打下更加坚实的基础。
希望在未来的工作中，我们能够得到大家的支持和帮助，共同实现公司的发展目标。
谢谢大家！。
企业市场定位报告范本
企业市场定位报告范本一、市场概况随着全球经济的发展和竞争日益激烈，企业的市场定位变得至关重要。
本报告旨在对某企业的市场概况进行深入分析，为企业提供有效的市场定位策略。
1.1 市场规模与增长趋势根据市场调研数据显示，该行业市场规模在过去五年内保持了稳定的增长。
预计未来五年，市场规模将继续扩大，并呈现出逐渐增长的趋势。
1.2 市场竞争格局目前该市场存在着激烈的竞争，主要竞争对手包括A公司、B公司和C公司。
A公司在市场占有率方面领先其他竞争对手，而B公司和C公司则专注于特定细分市场。
二、目标市场分析2.1 定义目标市场经过市场调研和数据分析，我们确定了该企业的目标市场为年龄在25到40岁，收入中等或以上的都市白领阶层。
2.2 目标市场需求通过深入了解目标市场，我们发现他们对于产品质量、品牌形象和售后服务的要求较高。
他们追求舒适、便捷和高品质的生活方式。
2.3 目标市场细分针对目标市场的不同需求和特点，我们将其细分为以下三个子市场：消费型产品市场、专业领域市场和高端定制市场。
三、竞争优势分析3.1 产品特点与优势该企业的产品具有独特的设计、高品质的材料和先进的制造工艺。
与竞争对手相比，我们的产品在舒适性、耐用性和功能性方面有明显的优势。
3.2 品牌形象建立良好的品牌形象对于市场定位至关重要。
我们将注重品牌宣传和营销，传递出高品质和专业形象，以吸引目标市场的消费者。
四、市场定位策略4.1 主打市场细分基于目标市场的细分特点，我们将主攻消费型产品市场。
该市场规模大、竞争激烈，同时有较高的消费需求。
4.2 竞争策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们将采取差异化竞争策略。
通过突出产品的设计与品质，以及与目标市场的紧密互动，我们将赢得消费者的信任和忠诚。
4.3 定价策略在定价策略上，我们将以高品质和差异化特点为依托，采取略高于竞争对手的定价水平，体现产品的价值和品质。
五、市场推广计划5.1 媒体广告通过在主流媒体平台进行广告投放，我们将提高品牌知名度，并向目标市场传递核心信息和产品优势。
市场定位准确是取得经营成果的关键调查报告
市场定位准确是取得经营成果的关键调查报告__大厦购物中心是杭城著名的大型零售商场之一。
1993年__大厦购物中心重新装修后即以中高档定位作为目标市场。
为了验证购物中心市场定位是否准确揭示经营效果与市场定位的相关性我们开展了商场客源的调查井通过对顾客的基本情况及其购物动机的统计分析对上述问题作出一个客观的结论性的判断。
一、调查目的考察顾客的性别、年龄、居住地、职业和经济收入等关于顾客的基本情况;调查顾客的购物动机。
二、调查方法1.调查对象。
以来购物中心购物的顾客为调查总体从中随机抽取1487名顾客作为调查的具体对象。
2.调查问卷。
问卷分性别、年龄、居住地、职业、经济收入厦购物动机6个项目。
各题均采用封闭式设计要求调查对象根据实际情况在各题所列的选择项中选取一项作为对该题的回答。
3.调查问卷的分发。
调查问卷由商场工作人员在商场内随机分发当场回收。
回收率为100%。
4.数据处理。
：调查问卷数据由spss统计软件处理。
三、调查结果分析表l顾客的年龄组成(注：表十括号内为该年龄组人数在1487名调查对象中所占的百分比数。
经下各表相同。
)3.顾客的居住地分布。
如表2所示来自__市区的顾客有956人占顾客总数的64.4%。
卡方(_2)拟合度检验不同居住地顾客人数之间有显著差别(显著性水平为o.05)。
来商场购物的顾客主要是__市区的顾客。
表2顾客的居住地分布__市区__地区县市省内其他县市省外表3顾客的职业分类表4顾客的月薪收入6顾客购物动机的分析。
如表5所示顾客购物动机主要是商品档次高(22.4%)购物环境好(19.9%)商品质量好(14.1%)和服务好(13%)。
卡方(_。
)拟合度检验不同购物动机顾客的人数之间有显著差别(显著性水平为o.05)。
表5顾客的购物动机不同性别顾客的主要购物动机排序如表6所示。
在前三位动机中男性顾客比女性顾客更注重购物环境和商场的服务而女性顾客则更注重商品的档次和商品的质量。
另据卡方(_。
报告范文市场定位报告
报告范文市场定位报告报告范文：市场定位报告一、引言市场定位是指企业根据市场需求和竞争情况，通过明确自身产品或服务的定位，以实现市场竞争优势和满足目标消费群体需求的战略活动。
本报告旨在分析某公司在市场中的定位情况，提供对该公司未来发展的指导建议。
二、企业概况某公司成立于20XX年，是一家专注于电子产品研发和制造的高科技企业。
公司拥有强大的研发团队和先进的生产设备，产品质量一直以来都在行业内保持领先地位。
目前，公司主要经营手机、平板电脑和智能家居设备等产品。
三、市场定位分析1. 目标市场公司主要面向中等收入群体，以互联网、科技追求意识较强的年轻人为主要目标消费群体。
这一群体对高品质、易使用、具有个性化设计的电子产品有较高的需求。
2. 竞争对手分析在电子产品市场，竞争对手众多，公司需对其主要竞争对手进行全面的分析。
主要竞争对手包括国际知名手机品牌和本土电子产品企业。
3. 市场定位策略公司定位于提供高品质、创新设计和性价比高的电子产品。
通过不断引入新技术、不断提升产品质量和用户体验，公司在市场中建立了良好的声誉和品牌形象。
同时，公司注重与电商平台的合作，通过在线销售和线下实体店渠道相结合的方式，满足消费者不同渠道的购买需求。
四、市场定位优势1. 技术优势公司拥有强大的研发团队和先进的技术设备，能够快速响应市场需求并推出具有竞争力的产品，以技术创新赢得市场竞争优势。
2. 产品品质公司注重产品的品质控制和质量监管，通过严格的品质检验流程，确保产品符合国际标准和用户期望，从而建立了用户对产品的高度信任。
3. 品牌形象公司通过积极的品牌宣传和市场推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。
深受年轻人喜爱的品牌形象，使公司在激烈竞争的市场中脱颖而出。
五、市场发展策略建议1. 不断创新在科技行业，创新是不可或缺的要素。
公司应加强研发投入，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足用户多样化的需求。
2. 品牌推广加大对品牌形象的宣传和推广力度，提高品牌美誉度和消费者忠诚度。
购物中心定位报告
购物中心定位报告市场定位，也称产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
一、项目简介始建于2007年，原名青山一百国际城，于2009年正式更名为。
项目建筑面积7万平米，其中公寓面积4万平米，停车场面积9659平米。
商业面积16143平米。
负二层、负三层为停车场，负一层为永盛成超市。
地上一至四层位商业面积，五层为健身俱乐部、小型游泳馆、水吧（休闲厅）。
二、定位分析过程中考虑的要素（一）主观因素1、大厦商业部分所呈现的百货业态和公司连锁超市的主要业态形成互补，将永盛成的整体品牌形象提升一个档次，提升永盛成在商业零售服务业的知名度及竞争实力。
2、整合永盛成现有资源，进一步开拓团购业务，满足团购顾客及高端会员对超市以外的百货商品的需求。
3、大厦的整体亮相将为永盛成进一步发展壮大提供良好的品牌支援和形象支持。
4、百货业态的亮相，将为公司新三年战略目标的实现即到2012年超市100个店铺，百货业态2万平米以上5个店铺，涉及呼、包、鄂地区，销售额达到25个亿奠定更加坚实的基础。
（二）市场因素1、青山区以王府井百货为核心，新的不断规范的商圈正在逐步形成。
而项目也同处商圈之内。
2、商圈内同类业态的经营模式（除王府井外），都以租赁为主。
管理水平低，品类规划，品牌结构混乱，处于竞争的低级阶段，缺乏发展后劲。
3、由于没有规范的商业经营业态引导消费，导致青山区的消费习惯的改变，消费意识的成熟，有待在市场不断成熟的过程中逐渐转变、提高。
4、业态面对的消费群体有别于昆区包百王府井商圈。
目前，最主要的是为本区的工薪阶层提供更加适销对路的商品，和周到满意的服务。
5、相对而言青山区核心商圈周边的城市发展空间较大，大型地产商开发力度的不断加强，随着2010年市政府东迁，青山区将成为包头市真正的商业中心，有巨大的潜在消费群体和消费能力。
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经营定位报告一．概要建华地产今朝正在小榄镇北部福兴区域开辟一个大年夜型崇高室庐项目，力争打造小榄及中山北部区域的明星楼盘，本项目占地面积1000多亩，总建筑面积40多万平方米，项目重点以别墅为核心开辟产品，同时包含多层、小高层、高层及其他小体量室庐。
开辟项目标同时，建华地产和小榄北区新村当局合营合作开辟一座贸易中间，将和项目同期开辟，欲望可以或许完美项目标配套和进步区域居平易近的生活程度。
二．项目开辟背景1．项目提议公司的背景项目由建华地产和小榄北区新村当局合营合作开辟。
中山市建华房地产成长有限公司成立于2003年3月，是以亚洲最大年夜管桩临盆企业-----中山建华集团公司为核心组建的股份制有限公司。
今朝正致力开辟一个范围达1000亩的大年夜型高等室庐项目。
项目筹划建筑面积约40万平方米，估计全部项目成长需时约4年，总投资跨越10亿元人平易近币。
项目标建成将大年夜大年夜进步小榄镇的城建水平和本地人平易近的栖身质素，项目成长获得了当局及社会各届的大年夜力支撑，成长前景乐不雅。
2．项目运营目标描述项目运营后欲望可以或许达到以下目标◆欲望可以或许完美建华花圃的配套，增长项目标卖点和附加值，促进项目标发卖◆欲望可以或许带动建华花圃周边的房地产和市政配套的开辟，改良片区情况◆欲望可以或许给北区新村当局带来收益，回报当局，进步项目标公益形象◆取得经济效益和品牌效应，为建华地产成长积聚经验和塑造形象3．项目协作关系项今朝期由建华地产和小榄北区新村当局合营合作开辟，由小榄北区新村当局出资出地盘，我公司负责成长、经营和治理。
后期将合时引入策划和招商参谋公司，应用参谋公司的资本和专业加快项目标过程。
三．市场状况和竞争关系1．项目地点城市、地区经济成长状况中山是今朝广东经济增长最快的城市之一，持续几年的经济增长都在全省排名第三，经济成长势头很好。
小榄镇位于中山市北部，经济实力雄厚，汗青悠长，和中山别的的经济重镇古镇相临，属于中山经济蓬勃的片区。
在区域上看，小榄镇地处珠江三角洲的中部地区，北临经济较为蓬勃的佛山市顺德区，接通珠三角的西向经济走廊。
总面积71平方公里，个中城区面积9.3平方公里。
常住人口15万人，还有长年在镇内工作的外来人口15万人阁下。
有3个社区居委会、13个村委会。
小榄镇自1991年建镇以来经济成长敏捷，行业集合和家当配套的做法成为珠三角经济成长模式的典范，也为经济成长带来了强大年夜的推动力，2003年，全镇经济总收入235亿元，个中工业发卖收入205亿元；国内临盆总值76亿元；税收总额12.6亿元；岁终金融机构各项存款余额116亿元。
经济各项指标在中山各镇均名列前茅。
2．项目地点城市、地区零售业分析经济高速成长的同时，中山的零售业也有了很快的成长，2003年社会花费品零售总额151.71亿元，比上年增长12.9%，增长十分敏捷。
作为中山的经济重镇，小榄的贸易成长十分优胜，各大年夜贸易业态在小榄都获得了很好的成长，大年夜型综合超市、便利店、家电专业点、百货等在小榄生根抽芽，小榄优胜的贸易氛围，不只给本地的零售业以肥饶的泥土，还引起了嗅觉灵敏的外资零售业觊觎。
到今朝为止普尔斯马特、华润超市、屈臣氏、国美、丰泽、大年夜家乐等外资零售店纷纷到小榄落户，与此同时，本地的一加一超市、汇益百货等也不甘示弱，成为和外资零售业分庭抗礼的一极。
今朝小榄贸易出现外埠和内地零售商繁华并存的局面。
3．项目目标市场分析项目位于小榄的北部尖头区域，被顺德、古镇和东凤镇三面环绕，从区域来看，其目标市场天然覆盖小榄绝大年夜部分北部区域以及顺德、古镇和东凤镇部分区域，因为北部区域是小榄重要的花费中间，所以覆盖北部区域根本上可以覆盖全部小榄全境，对于顺德来说，固然和项目仅仅一河之隔，但因为直接交通不便，并且文化和习惯有必定的差别，覆盖顺德有必定难度，但假如能凭借项目标特点，加上直线距离的优势，覆盖顺德交界区域照样异常有可能，古镇和东凤镇跟我们在文化上有必定的类似，而贸易成长还不算十分蓬勃，是以也可以或许被纳入我们项目目标市场的范围。
是以我们项目标目标市场可以定位为，以小榄境内为核心花费层，顺德、古镇和东凤镇为辐射层。
项目标目标市场，小榄的经济状况优胜，花费程度最高，贸易的成长情况最好，竞争的压力最大年夜。
对此客户层我们应当经由过程我们的档次和互补来纳客。
顺德、古镇和东凤镇的经济状况则次之，但实力也非等闲顺德的平易近企、古镇的灯饰和春风的销小家电等都具有集合的家当优势，而贸易也在敏捷的成长过程中。
对此客户层应当用我们的特点来吸引。
4．项目竞争情况今朝和我们项目直接的竞争敌手是顺昌购物中间和大年夜信新都邑两个，因为他们都有范围上和地段上的优势，所以给项目带来十分大年夜的竞争压力。
竞争情况将是决定项目定位的关键身分，对于竞争敌手我们的策略是避其锋芒，实施差别化竞争，同时强化项目标主题特点。
5．项目竞争好坏势分析优势1）项目位于建华花圃对面，将会给项目带来固定的高端人流。
同时建华花圃高等的定位能晋升项目标档次2）从今朝的趋势来看，小榄北区成为崇高栖身区的可能性很大年夜，房地产的成长将会给项目带来机会，项目有来由成为针对室庐区的社区型购物中间。
3）今朝从筹划来看福兴地区项目是独一的购物中间，竞争性很小，轻易脱颖而出成为区域花费的主流。
4）项目适中的范围和筹划设计的后发优势都有助于项目获得竞争优势劣势1)项目对面是讲究静谧的别墅室庐区，轻易和项目标繁华产生干扰2）项目所处的地位属于火食稀薄的区域，贸易氛围昏暗3）项目在建华大年夜道旁边，建华大年夜门路宽车流快，不合适在其旁边做贸易项目。
4）项目标公共交通急待改良，而项目本身须要增长车位等硬件，市政配套也严重缺乏5）项目所处地位今朝较为偏远，在招商方面尤其是主力店招商方面的难度较大年夜，这是一个比较大年夜的考验。
6．项目机会点分析1）小榄今朝还没有一个合适情侣拍拖的场合，客不雅上今朝有这方面的需求2）小榄今朝也缺乏交朋会友的场合，很多来小榄工作的人都有此领会3）小榄餐饮店的数量比较多，然则缺乏集中的处所，也缺乏特点。
难以吸引更远的客人4）小榄娱乐业蓬勃，然则特点不光鲜，缺乏高雅的花费场合5）小榄今朝还没有合适年青女性购物的老鼠街，小商号集合商品多样化的场合还不多见。
6）小榄广泛的贸易项目在主题特点和购物情况有所缺点，而市平易近对购物场合的请求愈来愈高。
总结：项目固然面对强劲的竞争敌手极大年夜的压力，同时项目也面对着地位偏远，贸易氛围淡薄的劣势，然则经由过程我们的差别化竞争，依然具备着竞争优势和成长空间。
四．项目定位1．项目地位、情况描述项目位于小榄北区福兴地区，北区—西区路和筹划的建华大年夜道交界处，今朝周边情况还十分荒凉，严重缺乏市政配套，门路情况也在改不雅中，区域的居平易近为农村的村平易近为主，火食稀少。
2．项目市场定位（一）目标市场定位▼商圈定位推敲到项目标范围和筹划，以及竞争敌手的情况、交通门路情况、人口的分布，地舆的情况，项目标商圈分为三级：核心商圈（三公里日常花费圈）以项目为中间三公里路程之内，覆盖福兴地区全部范围，北区和西区部分范围，此区域邻近没有可以或许和我们竞争的项目，因而项目具有绝对的垄断优势和稀缺性，今朝为止，核心商圈的栖身人口还比较少，显得薄弱，但此区域的人流将占总人流的一半阁下，购物花费重要以日常花费为主。
次级商圈（六公里娱乐休闲花费圈）以项目为中间六公里路程之内，覆盖这个小榄北区和部分周边镇区，此区域有很多强劲的竞争敌手，所以我们对这部分的花费圈采取避实就虚的策略，推敲到小榄的娱乐休闲花费缺乏上档次并且集中的区域，项目以娱乐休闲来吸引客流，并和购物产生有效的互动边沿商圈（十公里特点花费圈）以项目为中间十公里路程之内，覆盖全部小榄和周边顺德、古镇、东凤镇等镇区，因为商圈距离比较远，而项目标交通也不十分便利，吸引远道而来的来客更重要的是靠项目标特点，靠独一性来吸引客户▼目标花费群定位目标客户群特点研究对于项目而言，定位为中高收入的人群不只是为了建华花圃配套的须要，也是取得竞争优势的必须，研究小榄地区的中高收入人群，有以下特点：中高收入的人群特点描述：25-50岁之间，以本地工资主，各私营企业的老板，中高等当局官员，企业金领等1）欲望成功的欲望和自我成就取得事业成功后急于表示自我（例如经由过程房子、汽车等家当证实自我）2）快节拍的生活有限的休闲时光强烈欲望放松和娱乐越来越期望获得便利地解决需求3）越来越看重生活享受4）拥有更高的眼界和但对时尚不盲目追崇。
对商品的请求苛刻，但对服装和饰品却不寻求档次，不爱好露富5）开端以家庭为中间孩子是将来的欲望，为孩子供给最好的情况6）购物成为歇息和放松的一种弥补甚至替代品主力目标客户群定位：第一阵营：女性、30-45岁之间，经济来源依附于妃耦，少部分人有本身的事业和丰富收入。
第二阵营：女性，20-30岁之间，生于富贵家庭，经济来源于家庭和自身收入。
第三阵营：女性，20-30岁之间，自身经济来源一般，花费资金来源于与其关系非同一般的高收入男性。
第四阵营：男性，30岁以上的商界和官场成功人士，身份是私营企业主、企业中高层治理人员、个别工商户、机关/事业单位中高层官员。
第五阵营：男性，20-30岁之间，公司白领，或富贵家庭后辈，有钱有闲，时尚，前卫，看重生活质量。
第六阵营：男女不限，年纪不限，福兴地区和小榄北部购买日用品的花费者。
推敲项目标交通不便利，并且地位偏远，项目标花费者将重要定位于有车人士。
因而项目更象一个精品郊区型shoppingmall。
项目将重要定位中高收入的有车人士和邻近的日常花费群，但不排斥其他中等收入人士，相反跟着今后交通的改良，还会吸引中等收入人士前来花费。
（二）功能定位经市场总结申报分析，项目应当定位为休闲、娱乐、餐饮为特点，旅游、购物为辅的社区型购物中间，今朝来说，绝大年夜部分购物中间购物、娱乐和餐饮的比例为5：3：2或者4：3：3，但结合项目标特点，项目购物、娱乐和餐饮的比例应为4：4：2，强化娱乐休闲的功能，因为核心商圈栖身人口薄弱，消辛苦不敷，次级商圈的重要性明显增长，而次级商圈消辛苦强劲，但竞争激烈，所以作为吸引次级商圈的利基功能娱乐就应当强化。
项目标功能构成如下：购物：百货、超市、专卖店、专业店、女人街、名牌扣头店、数码城、婚纱街娱乐：影视厅、游戏机房、保龄球、室内攀岩馆、真冰滑冰场、室内游乐城，儿童游乐中间、摊位游戏休闲：书店、音乐城、文化廊、水族馆、酒吧街办事：美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、补缀店餐饮：中西快餐、中餐、西餐、冷饮、咖啡店、小吃店、茶艺馆、特点店（如日韩摒挡店）等（三）经营特点定位特点是项目吸引第二商圈和第三商圈的人群的重要利基点，重要靠贸易中间建筑筹划的主题风格和商户的特点来表现。