助理物流师第一章物品采购
助理物流师之物品采购管理概述
助理物流师之物品采购管理概述物流采购管理是助理物流师工作中一个非常重要的环节。
它涉及到物流运作的整个过程中所需要的各种物资、设备和服务的采购和管理。
物流采购管理目的是为了确保物流运作的顺利进行，保证物流项目的质量优良、成本低廉和交付及时。
本文将对助理物流师在物品采购管理中的主要工作进行概述。
首先，助理物流师需要对物流项目的需求进行全面的了解和分析。
他们需要与物流团队一起研究并确定所需物资、设备和服务的种类、数量、质量要求等。
在这个阶段，助理物流师需要考虑物流项目的整体需求和预算限制，以确保物品采购的合理性和经济性。
其次，助理物流师需要进行供应商的选择和评估。
他们需要与供应商进行联系和沟通，了解供应商的信誉、稳定性和售后服务等情况。
助理物流师还需要考虑供应商的价格优势和交货能力，在品质和服务方面的要求，以及对采购物品的技术要求等因素，综合评估供应商的能力，并选择最合适的供应商。
然后，助理物流师需要进行物品采购的协商和合同的签订。
他们需要与供应商就物品采购的价格、数量、质量标准、交货时间和付款方式等进行谈判，并签订正式合同。
在合同签订之前，助理物流师需要对合同条款进行仔细的审查，确保合同条款对物流项目的要求和利益方的权益都有明确的约定和保障。
接下来，助理物流师需要进行物品采购的执行和监督。
他们需要与供应商保持密切的联系，及时了解物品采购的进展情况，并对供应商的交付情况进行跟踪和监督。
如果发现供应商在交付物品的质量、数量或交货时间等方面有问题，助理物流师需要及时采取措施，与供应商协商解决。
最后，助理物流师还需要进行物品采购的结算和记录。
他们需要核对供应商的发票和付款要求，按照合同约定进行结算，并将相关记录进行保存和归档。
在物品采购的结算过程中，助理物流师还需要与财务部门和供应商进行沟通协调，确保付款的准确性和及时性。
综上所述，助理物流师在物品采购管理中的主要工作包括需求分析、供应商选择与评估、协商与合同签订、执行与监督、结算与记录等。
助理物流师物品采购
2019/11/12
22
4.企业所生产和经营产品的需求趋势预测 包括对一定时期内市场的需求量以及客户对产品的品种、
规格、款式、质量、包装、需要时间等需求的变动趋势 。是企业制定产品生产和经营计划、安排物流能力的重 要依据。
5. 产品生命周期及新产品投入市场的成功率预测
产品生命周期：包括试销、畅销、饱和及衰退四个阶段
2019/11/12
7
确定调查方案的内容：3W1H What:采用什么方法进行调查 Where:在哪里进行调查 When:什么时候调查最适合 How many:进行多少次调查
4、调查表 调查表是市场调查的基本工具，调查表的设计
质量直接影响到市场调查的质量。
2019/11/12
8
5、收集调查资料
市场搜集的资料一般为两种：一种是第一手资料，又 叫原始资料；另一种是第二手资料，也叫间接资料，是其 他机关或个人搜集而且经过加工整理的现实资料。如宣传 报等
2019/11/12
25
连续性原则 任何事物的发展变化过程都要经历过去、现在、
未来三个部分。必须在了解事物过去和现在的基础 上，依照这个原则预测事物的未来发展趋势 类推性原则
3.相关需求(垂直相关、水平相关）和 独立需求 相关需求：指某种物质的需求量与其他物资有直接的
配套关系，是按特定的生产计划要求派生出来的，当其它 某种物资的需求量确定后，就可以直接推算出它。
相关需求可分为垂直相关和水平相关
垂直相关需求就是将需求分为若干层次
水平相关需求指物资中包括的附属物、赠品、促销品等
2019/11/12
14
顺位法 在多项选择的基础上，被调查者根据自己的认识 程度对答案排先后顺序
助理物流师第一章物品采购
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.321.2.316:1016:10:0616:10:06Feb-21
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年2月3日星期 三4时10分6秒 Wednes day, February 03, 2021
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.2.32021年2月3日星 期三4时10分6秒21.2.3
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年2月下午 4时10分21.2.316:10F ebruar y 3, 2021
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年2月3日星期 三4时10分6秒16:10:063 February 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午4时10分 6秒下 午4时10分16:10:0621.2.3
谢谢大家！
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:10:0616:10:0616:102/3/2021 4:10:06 PM
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.2.316:10:0616:10Feb- 213-Feb-21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。16:10:0616:10:0616:10Wednesday, February 03, 2021
助理物流师
第一章 物品采购
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.2.321.2.3Wednesday, February 03, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.321.2.316:10:0616:10:06Februar y 3, 2021
•
助理物流师复习重点
助理物流师考试复习重点第一部分物流师基础第一章物流概述一、物流概念1.物流概念的产生与演变：企业的第一利润源——资源领域，企业的第二利润源——人力领域，企业的第三利润源——物流领域2.物流的定义：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
3.物流的经济价值：时间价值、位移价值、流通加工价值4.物流的功能要素：7个（1）运输与配送的区别：（2）装卸搬运的概念：装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动，具体说包括装上、卸下、移送、捡选、分类、堆垛、入库、出库等活动。
（3）包装的定义：为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称。
也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
包装合理化方法：包装的轻薄化、包装的单纯化、符合集装单元化和标准化的要求、包装的机械化与自动化、注意与其他环节的配合、有利于环保。
（4）流通加工的概念：物品在从生产地到使用地地过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
5.物流与商流、生产、储运和电子商务的关系三、物流系统1.概念：按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的各要素的统一体。
2.构成：按结构划分为作业系统和信息系统；物流系统的范围横跨生产、流通和消费三大领域。
3.作用：物流系统整体优化的目的就是使输入最少（即物流成本最低，消耗资源最少），输出的物流服务效果最佳。
物流系统的基本作用就是按市场需求来保证商品供应。
4.要素：基本要素包括人、财、物等；物质基础要素包括物流设施、装备、工具、信息技术、网络组织、网络管理等；支持要素包括体制制度、法律法规、行政命令、标准化系统等。
四、现代物流管理1.目标：服务目标、快捷目标、节约目标、规模优化目标、库存控制目标、安全性目标。
助理物流师考证之物品采购(PPT 62页)
1.3 采购的基本程序和原则
二、采购的原则
1、商业原则； 2、整体效应原则； 3、适用性原则(采购质量管理5R原则） 。
Right Price Right Quality
Right Time
02.01.2020
Right Quantity Right Place
第二节 需求调查与预测
02.01.2020
1.1 采购的含义
采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此，从学术 的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂。
理解
所有采购都是从资源市场获取资源的过程； 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； 采购是一种经济活动。
02.01.2020
1.1 采购的含义
助理物流师考证 ——物品采购
主讲：苑海涛
02.01.2020
第一节 采购概述
1.1 采购的含义 1.2 采购的基本程序和原则
02.01.2020
1.1 采购的含义
一、采购的含义
狭义的采购：买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、 选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要 求收货付款的过程。 广义的采购：指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其它 途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。广义的采购出购买之 外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。
02.01.2020
2.1采购市场调查
三、采购市场调查技术 2、询问调查技术 （1）自由回答法 （2）二项选择法
【看一看】请问您是否认为制造商或经销商提供物流服 务可以增加便利性？ （3）多项选择法 【看一看】 您需要的物流服务内容有哪些？
最新 助理物流师物品采购
2017/9/24
第一节 需求调查与预测
1.1 采购市场调查 1.2采购市场预测
2017/9/24
1.1采购市场调查
一、采购市场调查的定义和功能
定义：采购市场调查就是指运用科学的方法， 有系统有目的地搜集市场信息，记录、整理、分析 市场情况，了解市场现状及其发展趋势，为市场预 测提供客观的资料。 功能
2017/9/24
1.1采购市场调查
三、采购市场调查技术 2、询问调查技术 （1）自由回答法 （2）二项选择法 【看一看】请问您是否认为制造商或经销商提供物流服 务可以增加便利性？ （3）多项选择法 【看一看】 您需要的物流服务内容有哪些？ □生产商原料供应 □零售商的配送业务 □客户的直接物流服务 □网上销售的物流配送
2017/9/24
1.1采购市场调查
三、采购市场调查的方法 3、实验法
实验法是指从影响调查对象的若干个因素中选择一个或几 个因素作为实验因素，在保证其他因素均不发生变化的条 件下，观察实验因素的变化对调查对象（因变量）的影响 程度，企业的营销决策提供参考依据。 实验的目的在于寻 找变量之间的因果关系。 实验法在搜集市场研究资料中应用很广，特别是在因果关系 的研究中，实验法是非常重要的工具。
2017/9/24
1.1采购市场调查
二、采购市场调查调查的程序
7、编写调查报告
市场调查报告的内容：引言、主体报告、附录 引言：标题和前言 主体报告： （１） 调查项目的由来、目的、意义和项目活动过程简介； （２） 结合调查计划和调查实施计划较详细的介绍调查活动的组织安 排、调查过程的各个阶段及各个步骤的具体工作情况； （３） 调查所得资料和成果介绍； （４） 资料分析和调查结论、方案建议等； （５） 对调查工作的心得体会、对这次调查工作的评价； 附录：调查项目建议书、批复文件、调查计划、调查实施计划、调查大 纲、调查表、调查问卷、调查原始资料、调查整理资料等，都作为附件 附在调查报告之后，并在调查报告中列出附录清单。
助理物流师(第一章采购管理)
一 、采购认证
5.批量认证
(1)签定批量合同 (2)提供批量采购资料 (3)供应商准备批量物料 (4)采购供应过程监控 (5)调整批量采购供应方案 (6)供应商提供批量物料 (7)批量供应评价 (8)确定批量供应商
一 、采购认证
6.认证供应商评价
对供应商供应绩效进行评价, 以便改善采购与供应环境.
• 2.评价方法
(1)线性权重法 (2)层次分析法 (3)多目标数学规划法
第四节 采购业务实施与组织
采购组织
知识.技能
订单跟踪与 业务流程
采购质量 管理
采购成本估 算与控制
一、采购组织
1.采购组织结构
(1)集中化采购:企业采购部门统一负责采购 有利于控制和降低采购成本
(2)分散化采购:企业下属单位分散进行采购 有利于提高效率,但却增加采购成本
二 物流采购市场预测
2.预测方法
(1)定性方法:类推法,专家法(特尔 斐法),用户调查法,经验判断法
(2)定量方法:算术平均法,移动平均 法,加权移动平均法,指数平滑法,回归 预测法
第二节 采购谈判
一、内容和程序
1.内容
(1)产品条件:品种 规格 型号 数量 商 标 外形 款式 色彩 质量 包装
(3)混合化采购:将集中采购与分散采购相结合 是一种新型的采购方式,但需对采购物品分类
一、采购组织
2.采购部门运做方式 (1) 一贯制作业
由采购专员负责全部采购工作,监管采购全过 程,负责寻找货源.寻价.订购.付款,并承担所有责 任.
(2) 分段式作业
由多名采购人员分别承担一个采购事务的相 关具体工作,按照采购过程进行工作衔接.
经营决策的基础 调整计划的依据 改善管理的工具
助理物流师培训大纲背诵版
助理物流师培训大纲背诵版1．物品采购需求类型1〕生产性采购，即企业最终产品的直接组成局部的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比方材料，零部件和生产设备。
2〕非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成局部，也不是生产过程中所使用的产品或效劳的采购，包括非生产性机器设备、MRO〔维护修理〕、耗材以及办公室用品。
3〕运营性需求，是保持组织日常运转所需要的产品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。
4〕资本性需求，是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
2．采购方案的内容所谓采购方案就是关于采购全过程的活动方案。
一个完整的采购方案至少应该涵盖采购品种、供给商、采购方式、谈判、进货五个方面。
进货品种分析的包含的三个方面的内容：1)用户需求分析，就是各企业各个品种用户对于需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用需求的数量、质量要求等。
2)市场供给分析，主要了解品种在市场上的紧缺情况，市场前景情况等。
3)品种性质分析，主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。
3．入库过程管理1)入库阶段的构成；a接运b验收c入库2)验收的作用；a.入库验收为物品保管和使用提供可靠依据b.验收是防止物品积压，减少经济损失的重要手段c.验收是记录货主退货换货和索赔的依据d.验收有利以于维护国家利益3)验收作业程序；a.验收准备〔内容；人员准备。
器具准备。
货位准备。
设备准备〕b.核对凭证c.实物检验4)验收处理的作用；验收过程中发现的数量和质量问题可能发生在各个流通的环节，按照有关规章制度对问题进行处理，有利于分清各方的责任，并使有关部门吸收教训，改良今后工作。
5)入库交换；a.交接手续〔内容；接受物品。
接收文件。
签署单证〕b.登账c.立卡d.建档4．货位管理货位的根本步骤有那些？1)确定储存的条件2)规划储存空间3)确定位置和作业方式4)进行货位编码5)确定货位分配方式6)货位管理和维护7)检查改善仓库货区布置的概念仓库货位布局是指对仓库内的存货区、入库检查区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章 物品采购
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午10时5分20.11.1810:05November 18, 2020
•
重规矩，严要求，少危险。2020年11月18日 星期三10时5分 10秒10:05:1018 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时5分10秒 上午10时5分10:05:1020.11.18
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。10:05:1010:05:1010:0511/18/2020 10:05:10 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1810:05:1010:05Nov-2018-Nov-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。10:05:1010:05:1010:05Wednesday, November 18, 20的一天，新的一天开启 。20.11.1820.11.1810:0510:05:1010:05:10Nov-20
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月18日 星期三10时5分 10秒 Wednesday, November 18, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.182020年 11月18日星期 三10时 5分10秒20.11.18
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1820.11.1810:05:1010:05:10November 18, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月18日 上午10时5分20.11.1820.11.18
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月18日星期 三上午10时5分 10秒10:05:1020.11.18