供电公司领导班子年终述职报告
2024年供电公司领导班子述职报告范文
2024年供电公司领导班子述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是xx供电公司的xx，今天非常荣幸能够站在这里向各位领导述职。
在过去的一年里，我作为公司领导班子的一员，积极参与了公司的各项工作，现在我将向各位领导详细汇报一下我们公司在过去一年所取得的成绩和存在的问题，并提出今后的发展思路和对策。
一、成绩总结1. 供电业务稳步发展。
过去一年，我们公司积极推进供电业务的转型升级，加强了与相关部门的合作，提高了供电质量和效率。
供电可靠率达到了95%，连年保持在全国前列。
2. 客户满意度提升。
我们公司注重客户需求的调研和分析，不断优化服务流程和服务质量，通过优质服务和有效沟通，客户满意度得到了显著提升。
3. 环境保护成效显著。
我们公司高度重视环境保护工作，加强了与环保部门的合作，积极推进清洁能源的开发和利用，减少了对环境的污染。
4. 人才培养和团队建设取得成效。
我们公司注重人才培养和团队建设，通过加强培训和激励机制，激发了员工的积极性和创造力，形成了一支高效能的团队。
二、存在的问题1. 资源利用效率不高。
尽管我们公司在供电可靠性方面取得了较好的成绩，但在资源利用效率方面还存在问题。
现有电力设备在负荷不均衡的情况下，利用率低下，造成了资源浪费。
2. 电力设备更新不及时。
我们公司的电力设备部分存在老化和更新不及时的问题，影响了供电质量和效率。
需要加大电网改造和设备更新的力度，进一步提升供电质量。
3. 沟通协调机制不完善。
由于部门之间的沟通和协调不畅，导致工作上存在信息传递不及时和协作不顺利的情况，需要进一步改善沟通机制，加强各部门之间的协作。
4. 人才引进和培养有待加强。
尽管我们公司注重人才培养和团队建设，但在人才引进和培养方面还有待加强。
需要进一步制定完善的人才引进计划和培养机制，吸引更多的高素质人才加入我们的团队。
三、发展思路和对策1. 提高资源利用效率。
我们将加大对电力设备的调度和管理，通过优化负荷和提升电网运行效率，减少资源浪费。
2023年供电公司领导班子述职报告
2023年供电公司领导班子述职报告尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电公司的领导XX，在过去的一年中，我带领公司领导班子紧紧围绕服务大局，推动公司发展，取得了一系列显著成绩，现在向大家做述职报告。
一、加强党的建设，提升领导班子素质过去一年，我们始终坚持党的领导，扎实推进党组织建设。
我们加强领导班子的学习培训，提高政治理论水平和业务能力，保持了领导班子的活力和凝聚力。
通过组织党员干部参加各类培训和学习活动，不断深化领导干部的理念，更好地适应新时代的要求。
二、持续推进电力行业改革，确保供电安全和稳定在电力行业改革方面，我们坚决贯彻国家政策，推动市场化改革进程。
我们加强与上级各级部门的沟通协调，积极参与市场竞争，优化供电服务，确保电力供应安全和稳定。
在技术改造方面，我们积极引进新技术，优化设备配置，提高供电效率和质量，为广大用户提供更加便捷、高效的服务。
三、创新服务模式，提升用户满意度为了更好地服务用户，我们在服务模式上进行了创新。
我们设立了用户反馈平台，及时收集用户意见和反馈，针对问题进行改进。
我们加强了与用户的沟通交流，关注用户需求，提供个性化的供电服务，提高用户满意度和粘性。
通过积极开展用户文化活动、社区电力宣传等形式，建立了良好的用户关系，树立了良好的企业形象。
四、加强团队建设，提高员工素质员工是公司的核心力量，我们高度重视员工队伍的建设和培养。
我们加强了人才引进和培训，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，我们注重员工的激励和福利保障，创造良好的工作环境和发展机会，全力营造和谐的工作氛围。
通过这些措施，我们提高了员工的归属感和忠诚度，有效提升了工作效能。
五、加强对公司的监督和检查为了规范公司运行，我们建立了完善的监督和检查机制。
我们对公司各项工作进行了全面、细致的检查，及时发现问题，采取措施予以整改。
并通过定期召开工作会议、总结会议等形式，总结工作经验，提出工作建议和改进措施。
2024年供电公司领导班子述职报告模板
2024年供电公司领导班子述职报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表2024年供电公司的领导班子向大家做述职报告。
2024年是我公司发展的关键一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我将从四个方面进行述职：公司发展情况、市场竞争状况、团队建设成果以及未来工作展望。
一、公司发展情况2024年，公司在电力供应方面取得了显著进展。
为了满足不断增长的用电需求，我们加大了供电设施的建设和改造力度，大幅提升了供电可靠性和供电质量。
同时，我们积极推进智能电网建设，引进了先进的智能设备和技术，实现了供电过程的数字化、智能化管理。
通过这些举措，我们成功应对了供电压力增大的挑战，提高了供电效率和服务水平。
在电力市场开放方面，我们积极参与竞争，开展多样化的服务。
通过与其他能源公司的合作，我们不断扩大了服务范围，为客户提供了更多选择。
在新能源领域，我们与太阳能和风能公司合作，共建了一批光伏和风电发电项目，为可持续发展做出了贡献。
二、市场竞争状况在面对激烈的市场竞争时，我们始终保持了良好的竞争力。
通过不断提高供电可靠性和质量，我们成功吸引了一大批新客户，增加了市场份额。
同时，我们坚持以客户为中心的理念，加强了对客户需求的调研和理解，推出了一系列符合市场需求的创新产品和服务。
这些举措使得我们在市场上取得了良好的声誉，树立了良好的企业形象。
与此同时，我们也积极开展与其他能源公司的合作，共同开拓市场。
通过优势互补和资源共享，我们实现了利益最大化，实现了多赢局面。
三、团队建设成果在过去一年中，我们注重团队建设，取得了显著的成果。
我们加强了各部门之间的沟通和协作，实现了信息的共享和资源的优化利用。
同时，我们加强了员工的培训和能力提升，通过内外部培训、知识分享和技能竞赛等形式，提高员工的综合素质和工作技能。
我们注重激励和奖惩机制的建立，通过正向激励和行为规范的引导，激发员工的工作热情和积极性。
同时，我们也注重激励和奖励制度的透明度和公正性，确保员工的努力和贡献得到公平评价和回报。
2024年供电公司重点工作班子述职报告
2024年供电公司重点工作班子述职报告一、引言随着社会的不断发展和电力需求的日益增长，供电公司作为保障国民经济和人民生活用电需求的重要支柱，肩负着举足轻重的责任。
在过去的一年里，我司班子紧密围绕公司战略目标，以高度的责任感和使命感，全力推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表班子向大家汇报我司的重点工作。
二、业绩回顾过去一年，我司在电力供应、安全生产、科技创新、优质服务等方面取得了显著成绩。
电力供应：面对复杂多变的电力市场需求，我司科学调度，合理安排发电和输电计划，有效保障了电力供应的稳定性和可靠性。
安全生产：我司始终坚持安全第一的原则，通过加强设备维护、开展安全检查等措施，有效预防了安全事故的发生，确保了电力系统的安全运行。
科技创新：我司不断推进科技创新，提高供电效率和服务质量。
通过引进新技术、新设备，提高了电力系统的自动化和智能化水平。
优质服务：我司始终坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
通过加强与客户的沟通联系，及时了解客户需求，为客户提供更加便捷、高效的服务。
三、重点工作分析在过去的一年里，我司班子围绕公司战略目标，确定了以下重点工作：深化电力体制改革：我司积极响应国家电力体制改革的号召，深入推进市场化改革，加强与其他电力企业的合作，提高市场竞争力。
推进新能源发展：我司注重新能源的开发利用，加大投资力度，扩大新能源装机规模，提高清洁能源比重，为实现绿色低碳发展做出贡献。
强化电网建设：我司不断优化电网结构，提高电网供电能力和供电质量。
通过加强电网基础设施建设，提高电网的智能化、自动化水平，满足不断增长的电力需求。
四、风险与挑战在取得成绩的同时，我司也面临着一些风险和挑战。
一是电力市场需求持续增长，给电力供应和安全生产带来压力；二是新能源发展带来的技术和管理挑战，需要不断提高技术水平和管理能力；三是电力体制改革的深入推进，对公司的市场竞争力提出了更高的要求。
五、未来展望展望未来，我司将继续坚持创新驱动、绿色发展、服务社会的理念，全面推进各项工作。
2024年电力公司领导班子述职述廉报告例文（三篇）
2024年电力公司领导班子述职述廉报告例文为了提升市区居民的缴费便捷性，我局积极开展了大工业用户远程微机抄录工作。
今年，我局对新增的大工业用户进行了试点安装并试运行，取得了良好的效果。
在电网建设方面，我局今年加大了投入力度，新建了魏桥变电站，并完成了唐奉110kv变电站的建设。
我局还投资完成了溪村、官庄、于科____座35kv变电站的增容工程，以及亚泰、磨头水泥厂等____条10kv线路的新建、改造工作。
在农电管理方面，我局积极推进供电所标准化建设，全面提升供电所管理水平。
通过试点先行、以点带面、全面辅开的原则，我局完成了王井等供电所作业组织专业化改革，并计划在今年底前完成其他供电所的专业化改革。
我局还全面启动了班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，并完成了木村、前么头、王井、辰时、兵曹等供电所的硬件建设、内部装饰及标识系统。
在创一流工作方面，我局以建设坚强电网为目标，积极引资金、争项目，加快电力基础设施建设与改造。
今年，我局新建了魏桥变电站，并完成了唐奉110kv变电站的建设。
我局还投资完成了溪村、官庄、于科____座35kv变电站的增容工程，以及亚泰、磨头水泥厂等____条10kv线路的新建、改造工作。
这些举措推动了我局创一流工作迈上了一个新台阶。
在履行社会责任方面，我局积极服务新农村建设，完成了电气化村的建设任务，并完成了配电台区的防腐任务。
我局还完成了标准化台区的建设工作，并全面完成了“户户持卡”改造工作。
我局还组织了“激情迎奥运，千里光明行”自行车接力和金牌服务大走访活动，提升了服务水平。
在加强职工素质建设方面，我局把加强培训作为提升员工素质的重要途径，积极选派人员参加省市公司组织的各种培训，并在局内部大力开展业务技能培训。
通过学习培训，员工队伍的技能得到了提升。
在党建和精神文明建设方面，我局深入贯彻党的精神，开展了“零距离”服务活动，并定期召开民主生活会和专题民主生活会，不断提高班子成员的政治素质和业务能力。
供电所所长年度工作述职报告(四篇)
供电所所长年度工作述职报告尊敬的领导：我是某供电所的所长，我愿意向您述职过去一年的工作情况，并向您汇报我们所取得的成绩和存在的问题。
一、工作概述过去一年，我带领全所干部员工，坚决贯彻落实上级党委政府决策部署，严格按照供电公司的要求，认真履行了所长职责，全面推进供电工作。
我们致力于保障供电安全，提高供电质量，积极推进供电网络的建设和改造，致力于维护与用户的良好关系，为经济发展作出了努力和奉献。
二、供电安全工作供电安全一直是我们工作的首要任务。
过去一年，我们加强了对供电线路、变压器等设备的巡检和维护，及时处理了各类供电故障，最大限度地减少了停电时间和范围。
我们加强灾害防护，提高了供电设备的抗灾能力，确保供电在恶劣天气和自然灾害中的可靠性。
同时，我们加强了用户用电管理，开展线路耐压测试，加大对违规用电行为的处理力度，提高了供电系统的安全性和稳定性。
三、供电质量提升我们重视提升供电质量，认真分析供电质量问题的根源，并采取了一系列措施进行改善。
我们加强了对线路和变压器的负荷监测和维护，优化了供电线路结构，减少了线损和电压波动，提高了供电质量。
我们还加强了对设备的维修和保养，确保设备正常运转，减少了停电和断电事故的发生。
通过这些努力，我们取得了一定的供电质量改进效果，并受到了用户的好评。
四、供电网络建设与改造为了适应经济发展和用户需求的变化，我们积极推进供电网络的建设和改造。
我们加强了对供电设施的规划和设计，按照供电公司的要求，改造了老旧线路和变压器，新增了一些变电站和配电箱，提高了供电系统的承载能力和服务水平。
我们还积极引进了新的供电技术和装备，提升了供电网络的智能化程度和运营效率。
五、与用户关系维护我们十分重视与用户的关系，积极维护与用户的良好合作关系。
过去一年，我们加强了对用户需求的了解和分析，及时提供解决方案，回应用户的各类问题和投诉。
我们开展了用户宣传活动，提高了用户对供电工作的认知和信任，进一步促进了用户与我们的良好互动。
2024年供电公司领导班子述职报告
2024年供电公司领导班子述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是供电公司领导班子成员XXX，现在给大家报告我所在的领导班子在2024年所取得的工作成绩。
一、全面完成电力供应任务2024年，供电公司牢固树立“电力安全、电力稳定”的理念，加强供电网络建设和管理，确保了电力供应的安全和稳定。
我们加大了对变电站、配电站等关键设施的维护和改造力度，优化了电力传输与配送系统，提高了电网的负荷能力。
同时，我们注重维护电力设备的完好性和正常运行状态，制定了严格的巡检计划和维护保养措施，及时排除了一系列电力设备故障和隐患，确保了安全供电。
二、加强营销工作2024年，供电公司一方面加大了对企业和居民的宣传力度，提高了市场份额，优化了市场结构，提高了电费收入。
另一方面，我们深入开展大客户服务工作，与大型企业建立了密切的合作关系，解决了他们在用电方面的难题，提供了优质的电力服务。
同时，我们还积极推动新能源的利用，与分布式发电企业合作，促进了新能源的开发和利用。
三、深化改革创新2024年，供电公司进一步深化了改革，推进了公司内部管理体制的优化。
我们完善了供电网络的监测与管理系统，提高了对电网设备状态的及时掌握，做到了故障及时处理和预防。
通过加强与相关部门和企业的合作，我们实现了信息共享和资源共享，提高了工作效率和服务水平。
同时，我们还推动了电力生产和消费的绿色发展，促进了低碳经济的建设。
四、加强党建工作2024年，供电公司注重加强党建工作，提高了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
我们制定了详细的党建工作计划，定期组织党员活动和培训，不断提高党员的政治觉悟和业务水平。
我们注重加强党风廉政建设，落实了各项纪检监察制度，做到了廉洁奉公、清正廉洁。
五、提高员工素质和积极性2024年，供电公司注重员工队伍建设，提高了员工的素质和积极性。
我们开展了各种形式的培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们积极推行激励机制，树立了优秀员工的标杆，激发了员工的工作热情和创新意识。
2024年供电公司经理述职述廉报告
____年供电公司经理述职述廉报告尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电公司的经理XX，在即将结束的____年度中，我有幸能够向大家述职述廉。
在过去的一年里，我带领着全体员工，克服了各种困难和挑战，取得了一系列重要成绩，现在我将向大家简要汇报。
首先，我要感谢公司领导对我工作的大力支持和信任，同时也要感谢全体员工的辛勤付出和团结协作。
正是有了大家的共同努力，我们才能够取得如此骄人的业绩。
一、供电安全工作取得显著成效在过去的一年里，公司高度重视供电安全工作，不断加大投入，通过加强设备维护保养、完善应急预案、加强员工培训等措施，有效提升了供电安全水平。
在供电过程中，我们坚持“防止事故、消除隐患”的原则，强化巡视检查和日常维护工作，确保设备的正常运行和安全使用。
同时，我们加强了风险评估和应急预案的制定，做到了事前预防、事中应对、事后总结。
在应急救援工作中，我们建立了一支高效快速的队伍，能够及时应对并处理各类紧急情况，保障了用户的用电安全。
二、供电服务水平得到有效提升为了提高供电服务水平，我们在过去的一年里积极开展了一系列的工作。
首先，我们加强了用户需求的调研和分析，针对用户的实际需求进行精准服务，提高用户满意度。
其次，我们加强了对用户的宣传和教育，提高用户的用电安全意识和节约用电意识。
同时，我们在技术上不断创新，推广应用了智能电表和远程抄表系统，提高了供电效率和准确性。
另外，我们还积极推进了供电服务的机制改革，简化了业务流程，提高了办事效率。
通过建立服务热线和网络平台，方便用户随时随地咨询和办理业务。
我们还加大了对短信、微信等新媒体的应用，向用户发送用电安全知识和用电节约提示，提高了用户的用电技能和用电环保意识。
三、企业文化建设取得新突破在过去的一年里，我们注重企业文化的建设，通过举办各类文体活动、组织员工培训等方式，加强了员工的文化素质和凝聚力。
我们注重公平公正的工作环境，保障员工的合法权益，激发员工的工作激情和创造力。
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供电公司领导班子年终述职报告
供电公司领导班子年终述职报告供电公司领导班子年终述职报告各位领导、各位代表、各位委员：你们好，我是江西供电公司总经理艾建民，我公司隶属于江西省电力公司，下辖贵溪、城区两个分公司，受江西省电力公司委托管理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司。
下面我代表供电公司领导班子，就公司5月份以来的工作情况述职如下，请予审议。
一、深入学习实践科学发展观，加强班子建设和队伍建设按照市和省电力公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署，我公司认真贯彻上级部门的总体要求和部署，围绕推动公司科学发展上水平的核心目标，深入学习实践科学发展观。
通过进一步的学习，我们充分意识到，只有坚持落实科学发展观，才能切实加强领导班子建设和干部队伍建设。
加强班子建设。
公司班子以科学发展观为指导，始终坚持把思想政治建设和党风廉政建设放在首位，不断提升班子领导素质，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增强执行力和防腐拒变能力。
5月以来，公司开展深入学习实践科学发展观活动11次，重点学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等书，在学习实践活动第一阶段，公司注重抓好了“十个一”，即召开了一
次动员推进会、抓好了一阶段的学习培训、举办了一期专题学习讲座、每名党员撰写了一本万字以上的学习心得笔记、编制了一份学习实践活动简报、开展了一次调研活动、组织了一场竞赛答题、组织了一次“解放思想、科学发展”讨论、举办了一场调研、讨论成果交流会、汇编了一本调研、讨论成果集。
在党风廉政和反腐倡廉工作方面，公司以营造“干事、干净”的廉洁文化氛围为导向，公司党委制定了《廉政文化建设活动工作计划》和《党风廉政工作任务分工表》，将全年的党风廉政建设工作任务分解为53项具体工作完成。
开展了家庭助廉、唱廉政歌曲、读书思廉等“九个一”的廉政文化建设活动，在全公司初步形成了崇廉、尊廉、敬廉的文明风尚。
公司不断加强领导班子的民主集中制建设，努力形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。
修订了“三重一大”集体决策制度。
坚持党政联席会集体研究决策，5月至今，共召开党政联席会14次，讨论、通报107件事项。
做到了集思广益，科学决策。
加强队伍建设1.我公司以“机关效能年”活动为抓手，坚持推行基层对机关、职工代表对中层干部评议打分制度，新推机关管理人员“认养”线路制度，制定并下发了《公司中层后备干部工作实施办法》，坚持开展公司领导基层联系点活动，坚持思想政治工作暨员工思想动态分析会制度，班子成员定期到基层调研，指导工作，过
好双重组织生活，为挂点单位上好党课。
2.大力推行中层管理人员重点工作责任制。
公司领导与中层管理人员共签订193项重点工作责任状，重点工作包含了安全生产、优质服务等各方面的热点、难点课题和有亮点的创新工作，这些问题的攻克，有力提升了公司的综合管理水平3.公司非常重视“政务环境优化年”活动，制定了相应的活动方案，就改进政务环境“七个方面”的问题组织了“三查三看”活动。
公司聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务态度、办事效率、工作纪律等方面情况进行检查。
公司各级党组织和广大党员在抗击冰雪灾害和支援汶川大地震抗震救灾活动中，发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，公司原党委书记叶天明，余江供电有限责任公司党群工作部主任余达勇获省公司系统优秀共产党员称号。
二、深入学习实践科学发展观，推进各项工作有序开展，公司完成售电量亿千瓦时，售电量指标进入大型供电企业行列；实现税收4312万元，同比增长25%；截至4月29日，公司司安全运行2388天，圆满完成了奥运保电的艰巨任务，被中华全国总工会授予全国“模范职工之家”称号，连续两年获全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号，连续五届荣获江西省文明单位称号。
在电网建设方面，公司完成了罗河二号主变扩建工程、110千伏五中线路新建工程、220千伏铜城变电站3号主变扩建
工程。
认真做好贵溪电厂“上大压小”配套改造工程和龙岗新区10千伏双回路线路建设工程。
为积极策应市委、市政府的“四大一新”发展战略，公司班子以“服务于市委、市政府工作大局，服务于市铜产业发展，服务于社会经济发展”为电网发展规划指导，谋求电网更好更快发展，多次向省电力公司汇报地区电网的薄弱环节及提出解决方案，并积极争取省公司规划投资部、生产技术部、电力勘察设计院等相关部门到现场勘察了解情况，研究近期电网发展规划。
新争取到电网建设资金亿元，争取到电网改造资金亿元，新建与改造项目有：1.锦江开关站扩建为变压站工程，我公司报请省电力公司提前将500千伏锦江开关站扩建为变压站(扩建工程总投资约亿元)，该项目建成后能将黄金埠电厂电能从江西500千伏网架引下，结束电网单纯依靠贵溪电厂一个单电源的局面，极大提高电网主干网架的强度，能有效保障市的可靠供电。
该工程可行性报告已报国家电网公司审批，计划在上半年开工，力争一季度投运。
2.刘垦220千伏输变电工程，为建设电网西部220千伏电源点，初步形成220千伏骨干环网网架，对西部余江五湖和龙岗工业园形成大电源支持。
我公司报请新建220千伏刘垦变电站。
总投资额约为亿元，计划在10月开工，力争8月投运3.贵溪耳口110千伏输变电工程，为满足贵溪市冷水区域矿业和水电建设快速发展的
需求，我公司计划新建110千伏冷水输变电工程。
目前该工程的初设报告已通过省电力公司审批，贵溪市政府已经对该工程的征地、贴息问题作出承诺，计划在6月开工，力争4月投运。
4.贵溪城西110千伏输变电工程，由于贵溪市城市建设的超常规发展，贵溪区域内现有电力线路的供电能力非常有限，无法满足贵溪市城区西部生活综合区和老城区西部用电负荷日益增长的需要。
根据《供电区电网“十一五”规划优化调整报告》，我公司上半年结合贵溪市政府的要求于6月27日完成了贵溪市城区西部规划建设一座110千伏变电站的布点，编制完成了《贵溪城西110千伏变电站站址选址报告》，现已报送给贵溪市城乡规划局进行最后确认批复。
该工程我公司已向省公司上报可研报告，计划在10月开工建设。
5.夏埠110千伏输变电工程，根据市政府关于夏埠新城区开发建设规划和《夏埠新城区控制性详规》，需要立即动手开展夏埠新城区电力基础设施建设规划，我公司依据《电网十一五优化调整规划》，在夏埠新城区内需同步规划建设一座110千伏变电站，现正在准备安排进行前期站址选址。
计划在“十二五”前两年开工建设，具体情况视夏埠开发进度确定。
6.市中110千伏输变电工程，为策应市沿江路的开发建设和老城区的建设改造，满足沿江路鹰东大桥至军民路地段、东湖至林荫东路沿江地段的城市发展的用电需
求，提高市区的供电能力，我公司规划建设市中110千伏变电站，现正在准备安排进行前期站址选址，变电站站址位置计划选择在林荫东路与建设路交叉口，该站址已经报市规划局审批。
计划在“十二五”前两年开工建设，具体情况视该地块用电增长需求而定。
7.贵溪电厂“上大压小”配套工程，为配合贵溪电厂一期机组关停，需要将其目前接带的负荷全部进行转移，并对现有出线进行改造，以满足负荷全部转出的需要。
该工程需要将贵电至铜城ⅰ回与贵电至七里岗220千伏线路扩容改造，将贵电至铜城ⅱ回与贵电至信州变220千伏线路扩容改造，将贵雄线、贵城线110千伏线路扩容改造，将贵鹰、贵峰贵弋110线路扩容改造，将贵鹰110千伏破口到罗河变改造等配套工程，其中明确由我方投资的工程投资额为348万，已经部分完成。
8.冰灾完善化改造工程，为提高现有重要线路的抗覆冰能力，使电网得到进一步整固和加强，供电公司提出力争三年全面完成冰灾后电网完善化改造工作。
投资450万完善化改造工程后，－供电公司计划投资5300万元用于冰灾后电网完善化改造工作。
9.农网改造工程，随着农村用电量的增长，配网供电半径长、电压质量低的状况依然存在，一定程度上影响了农村居民生活用电和地方经济发展，供电公司针对这种情况，加大了农村电网改造力度，为扩大内需拉动用电需求增长做好准备，－计划
投资亿元用于对农村部分110千伏、35千伏、10千伏、千伏、千伏线路进行改造。
在优质服务方面，我公司班子努力营造“大营销、大服务”的良好氛围，开展了“满意工程”、“人人讲诚信”、“金牌服务迎奥运”、“优质服务进社区”、“服务态度百日重点整治”等活动；创新了行风纠察方式，公司领导和地方行风监督员对营业场所不定期“明察暗访”，聘请市行风监督员为公司全员服务理念考试评分。
花大力气解决市民关心的热点、难点问题：公司大力推行配网不停电合环操作，实现配网不停电合环操作106次，减少停电时户数1678时户，合环操作水平进入省公司系统前列；公司配网带电作业缩小了与省公司系统平均水平的差距，开展配网带电作业17次，减少停电时户数时户；推广应用小电流接地选线新技术，减少停电28小时，减少停电时户数476时户。
公司供电可靠率同比去年提高了%，有效缓解了客户反映“停电多”的问题。
公司斥资130万元投运了城西营业厅和贵溪四建收费点；余江公司率先推出座收系统ic缴费卡业务；月湖公司推出“固网支付”模式，新开31个缴费点，与26个“信用社”建立联网缴费，做到了农村居民客户缴费不出村，有效缓解了客户反映“缴费难”问题。
公司创新使用“人性化”方式开展温馨催费活动，加大了手机短信提醒催费力度，公开承诺对欠费客户补交电费后当天复电
不过夜、为允诺补交电费的欠费客户当天复电、不收取法定复电费用、复电后留下公司温馨卡和道歉条等措施。
公司荣获全省民主评议行风工作先进单位称号，优质服务工作在省公司层面实现全年“零投诉”。
公司在市服务行业民主评议行风名列第一名，三个县级供电公司在当地服务行业取得民主评议行风第一名的好成绩。
在招商引资工作方面，我公1 2 下一。