供电公司经理述职报告(完整版)
供电公司经理述职报告（3篇）
供电公司经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX供电公司的经理，我非常荣幸能够向您述职，向您汇报过去一年来我们公司的工作情况和业绩表现。
在过去的一年中，我带领团队积极应对各种挑战，努力推动公司的发展，取得了一系列成果。
现将报告如下：1. 公司发展情况：在过去的一年中，供电公司面临了许多挑战和机遇。
我们积极应对各种不利因素，充分发挥供电公司的潜力和优势。
通过优化运营管理，推进业务创新，加强市场拓展，公司实现了稳定的发展，取得了不错的业绩。
总供电量达到x亿千瓦时，同比增长xx%。
供电质量也得到了有效保障，供电可靠率达到了xx%。
2. 业务创新与突破：在面对经济转型升级和市场竞争日益激烈的情况下，供电公司积极探索新的业务领域和提供新的服务。
我们推出了xxx创新供电服务，为客户提供全方位的电力解决方案，得到了客户的高度认可和利用。
我们还与xxx合作，共同开发智能电网技术，提高了供电网络的智能化和可靠性。
3. 管理和规范运作：为了确保供电公司的稳定运营和持续发展，我们加强了内部管理和规范运作。
我们建立了完善的管理制度和流程，加强了内部沟通和协作，提高了工作效率。
我们注重人才培养和团队建设，不断提高员工的专业素质和综合能力。
我们还加强了对外部合作伙伴的准入和管理，保证了合作关系的稳定和合规性。
4. 社会责任和公益活动：作为一家社会责任感强的供电公司，我们积极参与社会公益活动，回馈社会。
在过去一年中，我们组织了xxxx活动，为贫困地区供电并捐赠了数额可观的善款。
我们还积极参与环保工作，推动绿色发展，减少对环境的影响。
5. 团队合作和员工满意度：在过去的一年中，供电公司致力于建设和谐的团队氛围，提高员工的满意度。
我们组织了各种培训和团建活动，加强了员工之间的交流和合作。
我们注重激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
调查显示，员工的满意度达到了xx%，员工流失率下降了xx%。
总结起来，过去一年，供电公司在克服各种困难和挑战的同时，坚持创新发展，不断提高运营管理水平，取得了可喜的成绩。
2024年4月×供电公司经理述职报告（2篇）
2024年4月×供电公司经理述职报告各位代表：现就xx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。
一、学习方面：能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。
在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。
善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。
按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
二、工作方面：（一）在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从……×供电公司经理述职述廉报告下面我就自己一年来的履行工作职责情况、学习廉洁自律规定情况、思想认识方面的情况、工作中存在的问题及今后努力的方向进行述职述廉，不到之处敬请同志们批评指正。
...尊敬的各位领导，老师们：你们好!转眼间我从xx年9月份参加工作至今已经一年，经过这一年的努力工作和不断学习，我获益良多。
在这里感觉有必要总结一下近一年的得与失，发扬好的地方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路...范文一xx年，我车间坚持以党的xx大精神为指导，以实现公司第四次创业为奋斗目标，在公司、工厂的正确领导下，高标准、高质量的完成了全年各项工作。
我是宜昌家政平台的一名接线员，话务员是一个看似轻闲实则很忙碌的工作。
人人都说，想做好一份工作，一定要做到首先爱这份工作。
在这将近三个月的工作中，我发现自己越来越喜欢这份工作了。
述职提要第一、关于述职报告的本身。
为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。
我谨代表xx乡国土资源所向各位代表述职，就我乡今年的国土资源工作做个汇报：今年，我乡国土资源管理工作在县局党组的正确领导下，在乡党委、政府的大力支持、协助下，以十八大精神为指导，紧紧围绕保护国土资源和保障乡域经济发展这两个...尊敬的办事处领导、各位同事、各位乡亲：大家好!xx年以来，新一届村党支部、村委会在高新区党委、管委，沟赵党工委、办事处正确领导下，全体村组干部能够迅速转变思想观念，积极调整工作思路，主动创新工作方法，不断适应新环境、新任务...一、主要做法（一）加强领导。
供电公司经理述职报告述职报告
供电公司经理述职报告述职报告尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX供电公司的经理，今天我很荣幸向大家汇报我
所负责的工作情况。
一、工作概况。
在过去一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些进展。
我们不仅成功完成了公司下发的各项任务，还在节能减排、安全生产、客户服务等方面取得了显著成绩。
公司的供电稳定性得到了提高，客户满意度也有所提升。
二、工作成果。
1. 提高供电稳定性，通过加强设备维护和升级，我们成功提高
了供电设备的稳定性，减少了停电事件的发生，提升了供电可靠性。
2. 节能减排，我们积极推进节能减排工作，采取了一系列措施，有效降低了能源消耗，减少了对环境的影响。
3. 安全生产，我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全规定，确保了员工和设备的安全。
4. 客户服务，我们优化了客户服务流程，提高了服务效率，加强了与客户的沟通和交流，得到了客户的肯定和认可。
三、存在问题。
在工作中，我们也面临一些困难和问题，比如人员流动较大、设备老化、客户投诉等。
我会认真总结经验教训，采取有效措施，解决这些问题，确保公司的稳定运行。
四、未来计划。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，我将进一步优化供电设备，提升供电质量，为客户提供更好的服务。
我还将加强与相关部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出。
我相信，在大家的共同努力下，
XX供电公司的明天一定会更加美好！
谢谢大家！。
供电 总经理述职报告
供电总经理述职报告
尊敬的领导：
我有幸能够向各位领导汇报供电公司的工作情况和业绩表现。
在过去一年中，供电公司积极应对各种挑战，稳步推进各项工作，取得了一些显著的成绩。
一、供电安全生产工作
作为供电公司运营的首要任务，我们始终把供电安全生产工作放在首位。
一方面，我们加强了设备巡检和维护工作，确保供电设备的正常运行；另一方面，我们不断开展安全培训和演练，提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。
二、电力接入服务
我们深化了电力接入政策改革，简化了手续办理流程，提高了服务效率。
同时，我们加强了与用户的沟通与协调，在用电服务方面取得了明显的改善。
三、能源管理与节能减排
为了积极响应国家的节能减排政策，供电公司积极推广用电节能技术和管理措施，支持企业和居民进行能源管理，取得了一定的节能减排效果。
四、用户满意度提升
供电公司始终把用户的满意度放在首要位置，我们加强了与用户的沟通与服务，建立了用户投诉反馈机制，并及时解决了各种问题和纠纷，取得了良好的用户口碑。
五、企业文化建设
为了增强员工凝聚力和工作激情，我们开展了一系列的企业文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的荣誉感和归属感。
在未来的工作中，供电公司将进一步加强供电设备的运行管理，加大用电服务的改革力度，深入推进能源节约与减排工作，不断提高用户的满意度。
同时，我们将进一步加强企业文化建设，以打造一个团结向上，积极向前的工作团队。
最后，再次感谢各位领导对供电公司工作的支持和关心。
我们将不忘初心，砥砺前行，在新的一年里谱写供电事业的辉煌篇章！
供电公司总经理。
供电公司经理述职报告
供电公司经理述职报告一、引言尊敬的领导、同事们：随着电力市场的不断发展和竞争的日益激烈，作为供电公司的经理，我深感责任重大。
在过去的一年里，我们面临了诸多挑战，但也取得了一定的成绩。
在此，我将就本年度的工作进行述职报告，总结成绩、分析问题、提出改进措施，为公司的持续发展贡献力量。
二、工作内容概述制定并实施公司年度工作计划，确保各项经营指标的完成；组织开展市场调研，了解客户需求，制定相应的营销策略；优化客户服务流程，提升客户满意度；推进公司内部管理改革，提高管理效率和员工工作积极性；落实安全管理制度，确保公司运营安全。
三、重点成果展示经营业绩稳步提升：通过精细化管理和市场拓展，公司年度营业收入和利润均实现了两位数增长；客户满意度显著提高：通过优化客户服务流程和加强员工培训，客户满意度调查得分较去年提升了10%；管理改革取得实效：推行绩效考核和员工激励机制，有效激发了员工的工作热情和创新精神；安全事故率为零：严格落实安全管理制度和风险防范措施，确保了公司运营安全。
四、遇到的问题与解决方案问题：市场竞争加剧，客户对服务品质要求提高。
解决方案：加大市场调研力度，了解客户需求，提供个性化服务方案；加强员工培训，提升服务意识和技能水平。
问题：公司内部管理流程存在瓶颈，影响工作效率。
解决方案：对管理流程进行全面梳理和优化，推行信息化管理系统，提高管理效率。
问题：部分员工工作积极性不高，存在职业倦怠现象。
解决方案：推行绩效考核和员工激励机制，完善晋升通道，激发员工的工作热情和创新精神。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我始终坚持以公司整体利益为重，尽职尽责地完成了各项工作任务。
但在工作中也存在一些不足之处，如对市场变化的敏感度不够、管理手段单一等。
今后我将进一步加强学习，提高自身综合素质，不断完善工作方式方法。
六、未来工作计划深入挖掘客户需求，加大市场拓展力度，提高公司在电力市场的份额；持续优化客户服务流程，提升服务品质，树立公司良好形象；推进科技创新，探索新的业务模式和增长点；加强团队建设，提高员工凝聚力和向心力；严格落实安全管理制度，确保公司健康稳定发展。
供电公司经理述职报告
供电公司经理述职报告在书写述职报告的时候，自己一定要有一个清晰的思路。
下面是小编为大家搜集整理出来的有关于供电公司经理述职报告，希望可以帮助到大家！供电公司经理述职报告【1】各位代表:现就工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议.能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用.在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。
善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习.按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。
2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报.3、完善相关制度,建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看,各单位坚守岗位较好。
4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意,同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。
5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗,廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。
在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。
6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。
7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。
8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。
继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理.9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范,定期召开党风监督员会。
10、协助总支的书记做好党务工作。
2024年供电分公司经理述职报告（二篇）
2024年供电分公司经理述职报告我始终保持对班子团结的维护，并主动组织召开民主生活会及退休职工座谈会，以广泛收集各方意见和建议。
在工作中，我坚持求真务实、勤奋敬业、脚踏实地的作风，注重实效。
我采用“五有”工作方法，即目标计划、周密布署、督查落实、总结评比、考核奖惩，并在实际工作中坚守原则，勇于管理，敢于担当责任，严于律己，坚决抵制不正之风。
面对错误与不足，我勇于批评、帮助并处理，反对好人主义。
作为党员干部及分公司带头人，我始终秉持正确的政绩观，警惕贪欲之害，摒弃非分之想，认真履行党风廉政建设和反腐败工作职责，严格执行“五不准”和“三个不得”，做到“四个坚持”、“六个远离”，严格遵守党政领导干部廉洁自律的相关规定。
我视分公司党风廉政建设工作为重大任务，通过责任分解、责任追究、建立制衡机制及加强制度建设等方式，确保工作严谨有效。
我以身作则，与身边人员深入交流，严格要求，树立清正廉洁、克己奉公的良好形象。
在发展方向上，我紧跟上级战略部署，积极引领分公司发展。
我充分认识到创一流工作的重要性，通过细致分析内外部形势，准确把握战略重点，实现了创一流工作的平稳过渡。
我提出并实施了《分公司创一流工作思路》及《分公司创一流同业对标工作实施方案》，明确了工作重点与要求，细化了责任落实，为创一流工作奠定了坚实基础。
针对员工情绪问题，我采取多种教育形式，激发员工热情与信心，形成了良好的工作氛围。
分公司也因此被评为创一流先进集体。
在日常管理中，我坚持“以人为本”与“标准化”管理模式，强调员工思想教育，以制度、标准为管理依据，并推行全面质量管理、标准化作业及准军事化管理。
我领导分公司建立健全了内部管理考核体系，修订了多项规章制度，确保了工作有章可循、有法可依。
在安全管理上，我强化基础与细节管理，确保了分公司安全生产的稳定局面。
我还注重队伍稳定、基础资料整治、环境卫生及设备维护等工作，优化了财务管理流程，提高了经济效益。
2024年供电分公司经理述职报告（二）作为公司经理及管理者，政治思想理论水平、业务素质及综合管理能力是构成其核心素养的关键要素。
2024年县供电公司经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是县供电公司的经理XXX，在过去的一年中，我们公司经历了许多挑战和机遇，取得了不少的成绩。
在今天的述职报告中，我将向大家汇报公司的工作情况和未来的发展计划。
一、今年公司的发展情况2024年，我们公司在完成全年任务的同时，实现收入55亿元，利润5.6亿元，完成指标率达到105%。
全员安全生产天数1100天。
公司有三大业务板块：一是供电业务，费用收入41亿元，同比增长7%。
二是新能源业务，收入12亿元，同比增长20%。
三是物流业务，收入2亿元，同比增长5.5%。
在供电业务方面，我们积极推动电网建设，深化电力市场改革，加强智能电网建设，提高了电力网络供电效率，为县区经济社会发展创造了较好的电力保障条件。
在新能源业务上，我们大力发展风电、光伏等新能源产业，设立专业团队，推广新能源示范项目，引入优秀的新能源项目。
此外，我们与当地政府合作，探索建设分布式能源站，为县区提供可靠的清洁能源。
在物流业务方面，我们依托电力资源和自身优势，开展全方位的物流服务，打造“一站式”物流平台，加速打通县域内物流大通道。
二、公司存在的问题虽然公司在一定程度上做出了一些成就，但是我们也必须诚实地承认存在的问题和不足。
在今后的工作中，我们应该努力去解决这些问题，为公司的长期发展打好基础。
1.员工队伍不稳定。
由于一些员工离开或转移，导致了公司在一定程度上的人力短缺，特别是在技术领域还存在缺口。
2.投资风险。
现在我们大多数投资项目价值较高，要求投资高风险，受到市场环境变化的影响比较大。
事实证明，我们的公司很难扎根于这样的高风险投资领域。
3.环境问题。
由于公司的业务需求，我们对环境中存在较大的消耗，尤其是在供电业务方面，还需要大量的耗电。
目前，公司的一些对环境的影响也没有做出足够的控制，需要我们加强环保措施。
三、未来的发展计划在未来的工作中，我们将全力以赴解决存在的问题，打出名符其实的新城供电企业旗舰项目，下面我们展望未来的发展计划：1.提升员工素质，打造一支优秀的团队。
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报告编号：YT-FS-7712-72供电公司经理述职报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity供电公司经理述职报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
述职报告20xx年9月，受组织的重托，我到费县供电公司任经理，为不辜负省市公司领导的期望和广大干部职工的信任，我认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，团结带领全体干部职工，积极落实省市公司各项工作部署，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和广大职工的认可。
我被省集团公司评为优秀领导干部，并获全市优秀青年企业家荣誉称号。
一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。
（一）确立了清晰的工作思路。
今年年初，根据省市公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司、市公司“两会”精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设国家一流企业这“一个中心”，建设物质和精神“两个文明”，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项合同指标、220KV 费县变电站配套工程、110KV城北输变电工程、超华热电建设和低压资产移交“五项任务”。
（二）进一步加强了班子建设。
按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。
大事讲原则，小事讲风格，做好表率。
同时坚持民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。
得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。
二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。
今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。
（一）今年以来各项工作的新成绩1、经营管理水平进一步提高。
通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。
1至9月份，完成供电量3.3 亿千瓦时，同比增长30.32%；实现利税1017.48万元，同比增长10.4%；低压线损率10.21%，低于11% 的国家一流标准。
2、建设国家一流企业扎实推进。
不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。
及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控”，并及时总结，积极改进。
在科技进步方面，建成营销技术支持系统，获市公司科技进步二等奖。
完善了生产MIS、营销MIS，通讯上第一个实现了与省市公司的直联，13个供电所实现了光纤宽带联网，部分电工组配置了微机，带电作业实现了常规化。
3、城网建设改造步伐加快。
为确保城网建设改造工作的顺利进行和整改质量，制订了管理办法，所有工程统一测勘、设计、组织施工、预算决算。
目前，35kV及以上项目已经完成了35kV探沂站、城西站、费城线改造工程和35kV刘庄站、新桥站的扩建工程。
110kV城北输变电工程正在施工。
中低压工程完成改造10kV线路23条，新建10kV线路2条，改造0.4kV 单位51个，“一户一表”工程更换电能表3850只。
4、安全生产再创新高。
通过多种形式不断加大安全教育与管理。
成功举办了第六届安全知识竞赛；积极开展创建无违章县供电企业、安全大检查、安全月活动；召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全用电进行了检查；积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，严格汛期值班，制订应急预案。
由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，截至10月28日，实现连续安全生产4746天。
5、农电管理实现规范化。
对供电所的帐务进行统管，进一步规范了供电所财务管理；举办了第三届农电工岗位知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。
6月初全市农电管理现场会在我公司顺利召开并参观了现场，对我们农电管理工作给予了高度评价。
目前，14个供电所全部被省集团公司命名为“规范化管理供电所”、被县消协评为“消费者满意单位”，并建成1个国家级示范窗口和3个省级示范窗口。
按要求积极做好了农村低压电力资产移交工作，顺利完成了移交接收和合同签订任务。
6、优质服务水平不断提高。
为给客户提供更加优质快捷的服务，又出台了一系列措施，深入开展营销服务年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向服务。
一是开发、运行银电联网系统。
同农业银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。
二是启用语音查询服务系统，开通了95598服务热线。
三是建设营销MIS系统，实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化。
四是加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转，推动了行风建设再上新台阶。
7、多种产业实现快速发展。
本着慎重投入、注重产出、任重发展的方针，进一步加强多产发展战略研究，完善对产运作的规章制度。
以超华热电厂建设为龙头，积极开辟新的发展空间，抓住有利时机，改进操作模式，加强技术改造，转变企业经营机制，提高多产核心能力，确保多产走上可持续发展道路。
目前超华热电厂主体工程已经竣工，正进行设备安装。
8、精神文明建设呈现新气象。
围绕经济建设抓党建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
公司党委被省委授予省级先进基层党组织称号，被市委授予“五个好”先进企业党组织称号。
完善文化阵地建设，开展丰富多采的文体活动。
特别关心职工和离退休职工生活，给全体职工进行健康查体，开展“送温暖”活动，针对职工关心的问题，给予积极解决。
同时，积极组织参加“慈心一日捐”、“春蕾计划”万人行、义务植树等活动，展现了良好的精神风貌，形成了“真诚守信、勇于负责、团结和谐、锐意进取”的道德风尚。
（二）工作中的几点体会一是解放思想，根据形势需要，及时调整工作思路。
积极做好工业园等重点工作的电网规划建设，正确处理不断增长的服务需求与有限的服务能力之间的矛盾，得到了政府和各界的好评。
联合经贸局、安监局开展了安全用电专项整治活动，优化了安全供、用电环境。
结合嘉禾事件，开展了优质服务大讨论，进一步提高优质服务意识，实现了经济和社会效益双赢。
二是以干事创业统一职工的思想步调，保持全局一盘棋。
坚持用事业统一思想，用工作统一行动，及时把干部职工的注意力集中到干事创业上来。
利用两次职代会，把企业改革发展的形势、目标和措施向职工讲清楚。
利用民主生活会、支部书记会、职工思想动态分析会对队伍和作风建设提出明确要求。
使干部职工思想统一、步调一致、目标明确、理性实干，为做好工作提供了思想和作风保证。
三是把加快发展放在工作的首要位置来抓，企业整体素质不断提升。
以高度的紧迫感和使命感，大力推进创新，谋求新的突破。
在农村低压资产接收、电力设施保护等方面都取得了一些成功经验，制定实施了《物业管理办法》、《专项经济责任制考核办法》。
完成了张庄供电所组建、郝家村供电所的撤消和超然公司的机构重组，进一步理顺了供电营业管理机构和多产组织机构的关系。
进一步加大审计力度，深入开展农网改造“回头看”活动，堵塞了管理漏洞。
全面开展清产核资和营业普查工作，加强固定资产形成、转移、报废等各环节的管理。
积极开展低压供用电合同签定工作，依法规范供用双方的合法权益。
（三）当前工作中存在的问题由于各方面的原因，我们工作中还存在一些困难和不足。
1、思想解放程度不够。
随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，部分职工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。
工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。
2、安全生产外部环境不容乐观。
一些个体企业重视效益，忽视安全，由于产权属于个人，整改难度较大。
输电线路通道被侵占比较严重，威胁着电网安全运行。
低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。
3、经营形势十分严峻。
电价政策调整后，利润空间进一步萎缩；农村低压电力资产设备失修，维护费用无来源；一户一表”工程的实施，在低压电网运行维护和管理的费用负担将更沉重；城网改造结束后，资产增长迅速，折旧也相应增加，影响了利润，给企业带来巨大的经营压力。
三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。
（一）加强学习，改进工作。
以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。
一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、金融财务、市场营销等方面的知识。
通过认真学习《没有任何借口》、《做人做事做官》等书，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。
坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。
（二）加强监督，廉政勤政。
认真落实党风廉政建设责任制，建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督和考核体系，深入学习“两个条例”，开展反嫌疑腐败活动。
与县检察院开展了廉政共建活动。
建立健全了领导干部廉政档案，全面实行领导干部重大事项报告制度，领导干部收入实行定期申报登记制度，规范了领导干部行为。
高度重视厂务公开工作，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，实现了“领导带廉、制度保廉、教育倡廉、监督促廉”四管齐下的良好机制，筑牢了廉政防线，树立了廉政、勤政、清明的优良党风。
四、再接再厉，戒骄戒躁，不断开创工作的新局面（一）下一步工作重点一要加强组织管理，确保圆满完成城网改造任务。
要强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成各项任务。
当前，要加大220KV 费县站配套工程、110KV城北输变电工程建设力度，确保按计划如期竣工，尽快完成第一批城网改造收尾工作，做好第二批项目开工准备。