新形势下医院经济管理背景分析
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
新市场背景下医院经济管理与经营问题
新市场背景下医院经济管理与经营问题探讨摘要：本文在阐述医院经济管理内涵的基础上，分析了当前医院经济管理和经营过程中所存在的一些问题，并从加强成本管理、实现经营方式多元化、加强经济管理人才队伍建设等方面就如何在新市场背景下加强医院经济管理工作这一问题进行探讨，以期促进医院管理工作的开展。
关键词：市场经济，医院经济管理，成本核算，成本管理一、医院经济管理的内涵医院经济管理是指医院按照医学科学、现代经济规律和管理学的要求，运用货币价值形式和经济手段，对医院全部活动，即医疗服务的生产、交换、分配和消费的全过程，进行计划、组织、指挥、调节和监督，合理筹集和使用医院人力、物力、财力资源，力求资源占用与产出的合理配比，力求以尽可能少的劳动耗费取得尽可能大的医疗社会效益和经济效益医院经济管理是医院管理活动的重要内容之一，是医院全面科学管理的重要组成部分，它与医院业务技术管理、行政管理等相辅相成，具有不可替代的作用和意义。
医院经济管理的任务是运用科学的管理手段和方法，有效控制医院经济活动，合理使用卫生资源，最大限度降低医疗成本，获取最佳技术经济效益，不断为医院发展建设奠定物资基础。
二、当前医院经济管理与经营过程中所存在的问题分析医院经济管理和经营意识薄弱医院经济管理和经营意识薄弱是当前医院经济管理过程中所面临的首要问题，这个问题从本质上来说是机制性问题。
长期以来，医院管理强调的是管理，而对经营的意识淡薄，市场运作手段少，这就使得医院经济管理工作退居行政管理和技术管理之后，没有真正予以重视，从而导致医院经济管理工作滞后，不能适应新的形势。
2.医院经济运营中收支难以平衡医院运营成本较高，投入大，收支难以平衡，艰难经营是当前医院经营中所面临的严峻课题，也是摆在医院经济管理工作者面前的一个大难题。
一方面由于医院所消耗的生产资料价格是由市场决定的，随着物价的上涨，医院运营成本在不断上升，成本过高导致负担过重。
另一方面，患者就医趋向大医院，导致各大医院急剧快速扩张，大多数医院都处于更新改造中摊子越来越大，银行借贷压力大，如管理不到位，经营必将面临新的困难。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会公共服务机构，在当前新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的经济管理变得愈发重要。
财务管理的规范化、资源配置的合理化以及效益的提高成为医院管理的当务之急。
在过去，医院的经济管理主要以业务收入和支出为主，缺乏整体性和长远性的规划。
而随着医疗服务市场的不断扩大和竞争的加剧，医院必须加强财务管理，提高经济效益，实现持续稳定的发展。
优化资源配置也是当前医院经济管理的重点，通过科学合理地配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
在新的形势下，医院还需要积极应对各种挑战，如医疗成本的上升、医疗保险制度的变革等。
医院还必须不断探索创新的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
加强医院经济管理已成为当前的重要课题，只有不断完善管理机制，优化资源配置，提高效益，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】1.2 问题提出医院经济管理在当前形势下面临着诸多挑战和困境。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的经济管理面临着日益增加的压力和挑战。
资金紧张、资源配置不合理、效益提升困难等问题是目前医院经济管理中最为突出的难题。
如何有效加强医院经济管理，优化资源配置，提高医院效益，应对来自各方面的挑战，以及探索创新的发展模式，都是当前急需解决的问题。
加强医院经济管理的思考势在必行，只有不断完善经济管理体系，提高医院管理水平，才能更好地适应新形势下的发展要求，确保医院的可持续发展。
【问题提出】的内容到此结束。
2. 正文2.1 加强财务管理加强医院的财务管理是当前医疗行业发展中非常重要的一环。
通过科学合理地进行财务管理，可以保障医院的正常运转和持续发展。
医院需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规章制度。
这些制度可以帮助医院规范各项支出，有效控制成本，确保经营的稳健性。
新形势下公立医院经济管理研究
新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。
加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。
一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。
公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。
但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。
2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。
一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。
3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。
医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。
4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。
这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。
1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。
2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。
这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。
3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。
公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。
对新形势下加强医院经济管理的相关思考
理方法来进行医院的管理 ． 导 致 医 院 经 济 （ 二） 强化 医 疗质 量 和 服 务 质 量
这 一 背景 出发 ．对 新 形 势 下 加 强 医 院 的 经 济 管理 进 行 探 析 关键词 ： 新 形势 ； 医院 ； 经济管理 ： 问 题： 对 策
（ 二 ）“ 以药养 医” 逐步成为历 史
一
在 过去的很多年间 ． 我 国 的 医 院 很 大 规 模 ，大量 的进 行建 设 和 医 疗 设 备 采 购 ，
强 医院经济管理 的相关思 考
“ 以药养医 ” 现 象非常普遍 。 随 着 国 家 对 药 务 风险 品流 通体 制 的 改 革 ． 医 院药 品 的 额 外 收 入 将被 逐 步 取 消 ． 医 院经 济 效 益 的 实 现 需 要 落 后 转 向成本费用的控制 、 内部管理效益的提 经 济 管 理 工 作 的重 点 。 （ 三） 医院 之 间 的竞 争 日益激 烈
高 等 方面 。在 这 种 背 景 下 ， 医 院 需 要 转 变 很 多医 院开始 弓 １ 入计 算机信息 系统 来为
随 着 我 国 医 疗 卫 生 市 场 的 逐 步 开 台 ， 各个 系统之 间的信息 无法进 行共 享 ， 放 ．民 间 资 本 和 外 资 资 本 开 始 逐 渐 进 入 这 样 导 致 各 个 系 统 提 供 的 信 息 存 在 偏 医疗 领域 ． 医院 之间 的竞争将 Ｅ ｌ 益激 烈 ． 差， 无法 为成本核 算 、 预 算 管 理 等 经 济 管 医 院 经 济 管 理 面 临 的 外 部 环 境 发 生 了 很 理 活 动 提 供 统 一 规 范 的 信 息 ．经 济 管 理
新市场背景下医院经济管理
新市场背景下医院经济管理浅论摘要：中国加入wto后，各行各业都不同程度地遭受了外来经济的冲击，作为医疗行业的医院也不例外。
在社会主义市场经济背景下，医院也独自担负起优胜劣汰的责任。
为了加强医院的竞争力，提高我国医院的整体实力，加强医院经济管理是必要条件。
本文主要从加强医院的成本管理、加强人力资源管理、资源合理者三个方面展开论述。
关键词：市场经济；医院；经济管理中图分类号：f20 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0016-01随着经济全球化、区域化的发展，世界经济联系的越来越紧密。
中国加入wto后也融入到了世界经济的轨道中，加入wto给各企业带来机遇的同时也带来了竞争。
市场、资源的开放，外资企业的入驻，大大小小的企业都不同程度的受到了冲击，作为医疗卫生部门的医院也不例外，外国投资开办的医院充斥着中国的医疗市场。
因此在这种新市场背景下，为了加强我国医院的竞争力，提高我国医疗水平的整体实力，更好地管理医院的经济是十分重要和明智的。
一、加强医院的成本管理医院要获得收益，一定的卫生资源的投入是必要的，但是要使获得的效益最大化，就需要使投资成本最小化。
而医院的收费标准一定程度上也是与医院的投资成本挂钩的，因此降低医院的医疗成本，一定程度上就能够改善医院的高收费的现状，这对于减轻看病难的难题是很有帮助的。
可见，加强医院的成本管理不仅仅是医院的管理的重要环节，而且还会带来更多的社会效益。
1、加强成本意识“无规矩不成方圆”，在医院设置必要的经济管理部门，制定一套合理、完善的运转制度和程序，才能使医院的经济运转更加合理。
从制度、理念上去加强医院的各部门、各工作的成本意识首要的。
此外还需组建一支高素质人才队伍，本着“低成本潜力无限”的理念，加强对医院各部门的监督、管理，尤其是采购、工程等部门，有效的管理医院的经济，从而提高医院在社会上和经济上的效益，增强自身的实力，提高自身的竞争力。
2、减少不必要成本在医院的各项成本费用中，有些成本是必须的，如：设备、药品的购买等，但是有些成本却是可有可无的，如：无效的重复检查，高价购买非必要药物等等，这些都是可以不必实行的，而投入在这上面的成本则是可以节约下来的。
2024年浅谈公立医院改革背景下的医院经济管理
2024年浅谈公立医院改革背景下的医院经济管理随着我国医疗卫生体制的不断深化，公立医院作为医疗服务体系的核心组成部分，正面临着前所未有的改革压力与发展机遇。
在这样的大背景下，医院经济管理显得尤为重要。
它不仅关系到医院的日常运营，更是医院实现可持续发展、提升服务质量和效率的关键所在。
本文将从经济管理定义出发，分析改革背景，探讨经济管理内容，指出面临的挑战，并提出解决策略与创新管理模式。
一、经济管理定义医院经济管理，指的是医院在提供医疗服务过程中，通过一系列经济手段和方法，对医院的各项经济活动进行计划、组织、协调、控制和评价，以实现医院资源的优化配置、经济效益的提高和服务质量的提升。
简单而言，医院经济管理就是对医院的经济活动进行科学、合理的管理。
二、改革背景分析公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分，其目标是建立高效、优质、低耗的医疗服务体系。
在这一过程中，医院经济管理面临着多重挑战。
一方面，公立医院需要适应社会主义市场经济体制的要求，转变经营理念，提高经济效益；另一方面，医院还要承担社会责任，保障基本医疗服务的公平性和可及性。
这些都对医院的经济管理提出了更高的要求。
三、经济管理内容医院经济管理涵盖了多个方面，以下是其中的几个重点：3.1 预算管理预算管理是医院经济管理的基础。
通过编制科学合理的预算，医院能够合理分配资源，控制成本，确保医疗服务的正常开展。
预算管理需要紧密结合医院的发展战略和市场需求，对各项收支进行合理预测和规划。
3.2 成本核算成本核算是对医院各项经济活动的成本进行准确计算和分析的过程。
通过成本核算，医院可以清晰地了解各项服务的成本构成，为制定合理的收费标准提供依据，同时也有助于医院发现成本控制的薄弱环节，采取措施降低成本。
3.3 绩效评估绩效评估是对医院经济管理效果进行评价的过程。
通过对医院的经济效益、社会效益、管理效率等方面进行定量和定性的评估，可以发现医院经济管理中存在的问题和不足，为改进管理提供依据。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，医疗健康问题日益受到重视。
医院经济管理也因为市场竞争的加剧和医疗资源的紧张而面临着一系列的问题。
本文将对当前医院经济管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 医疗资源紧张随着人口的增加和老龄化加剧，医院医疗资源面临着严重的紧张。
医院设备、医生、护士等资源的短缺使得医院经营管理面临严峻挑战，影响了医院的服务质量和经济效益。
2. 财务成本高企医药费用不断上升，医疗器械价格居高不下，医疗保险报销比例不断下降，导致医院的财务成本不断攀升，成本控制成为医院经济管理的难题。
3. 管理效率低下医院管理体制过于僵化，管理决策不够科学，导致医院管理效率低下，资源配置不合理，甚至浪费情况严重，加剧了医院经济管理的问题。
4. 收入来源单一大部分医院的收入都依赖于医疗服务和药品销售，收入来源单一，过度依赖医疗服务可能会导致医院经济风险的加大。
二、对策建议1. 加大对医疗资源的投入医院应该适时增加对医疗资源的投入，包括设备更新、人员培训等方面的投入，从根本上解决医疗资源紧张的问题，提高医院的服务能力和经济效益。
2. 进行成本控制医院要加强财务成本的管理，采取有效的控制措施，减少浪费，提高管理效率，同时要积极探寻和运用新技术，压缩财务成本开支。
3. 改革管理体制医院要积极推进管理体制的改革，建立科学的管理决策体系，提升管理效率和效果，加强资源的合理配置，降低管理成本，提高经济效益。
4. 多元化收入来源医院要积极开发多元化收入来源，包括医疗健康服务、康复护理服务、科研开发等，拓展收入渠道，降低对医疗服务收入的依赖，减少医院的经济风险。
5. 加强信息化建设医院要积极推进信息化建设，提高管理水平和效率，采用信息技术来完善医院的管理体系，提高医院的服务水平和经济效益。
6. 加强合作与竞争医院应加强与其他医疗机构的合作，共享资源、互通有无，形成合力。
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金 得 以 良好 管 理 和 充 分 利 用 。
而 营利 性 医 院 除 了 在 医 疗 服 务 价 格 方 面 有 一 定 的 自主 权 ３ 医院经济 管理 的定律 原则
１３ 市 场 竞 争 力 要 求 非 营 利 性 医 院 要 加 强 经 济 管 理 ． 随 着 我 国加 入 ｗ Ｔ０ 和 市 场 进 一 步 开 放 ， 生 经 济 市 场 卫 也必将面临着 激烈 的竞 争 。医 院在 面对 激 烈 的竞 争 时， 从 根本上改变经济管 理工作 ， 是 当前 医院亟 待解决 的问题 ， 则
现代商贸工业
Ｎ Ｏ ９． ．１ ２Ｏｌ Ｏ
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓＴｒｄ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２１ ０ ０年 第 １ 期 ９
新 形 势 下 医院 经济 管理 背景 分 析
杨 凤 荣 苗 绘
（ ． 林 省 吉 林 中 西 医结 合 医 院 ， １吉 吉林 吉 林 １ ２ １ ；． 林 市 第 六人 民 医院 ， 林 吉 林 １ ２ １ ） ３０２２ 吉 吉 ３ ０ １ 摘 要 ： 着 我 国加 入 ｗ Ｔ 一 些 先 进 的 管 理 理 念 和 医疗 技 术进 入 我 国 ， 对 新 的 冲 击 ， 内的 营 利 性 医 院 和 非 营 利 随 ０， 面 国 性 医 院 只 有 顺 应 变革 ， 强 管 理 ， 能 求得 更 好 地 发 展 。 试 从 经 济 管 理 为 切 入 点 ， 析 了 医疗 改 革 新 形 势 下 ， 院 生 存 与 发 加 才 分 医 展 的 外部 环 境 ， 并从 加 强 经 济 管理 的 角度 ， 医 院 重新 架 构 新 的 成本 管 理 系统 时 ， 够树 立 新 的 经 营 管 理 理 念 ， 应 卫 生 经 在 能 适
实 行 计 划 管 理 和 定 额 管 理 制 度 ， 搞 好 医 院 经 济 管 理 是
员 工 的竞 争意 识相 对 较 弱 ， 易 形 成 一 些 不 好 的 风 气 ， 部 工 三 者 之 间 的 利 益 关 系 ， 断 更 新 仪 器 设 备 ， 善 就 医 环 容 而 不 改
分 营 利 性 医 院 的存 在 ， 强 了 医疗 市 场 的 竞 争 力 ， 使 非 营 境 ， 极 引 进 人 才 ， 医 院 生 产 力 随 着 经 济 管 理 的 加 强 而 不 加 促 积 使 利 性 医 院提 高 工 作 效 率 ， 善 服 务 态 度 ， 过 来 ， 营 利 性 断 发 展 。 改 反 非 医 院 执 行 的 价 格 优 势 又 可 抑 制 营 利 性 医 院 提 高 其 医 疗 费 ４ 经 济 管 理 的 内容 用 ， 终受益的是老百姓 。 最 ４ １ 计 划 管 理 和 定 额 管 理 ．
非 营 利性 医 院 的 营 业 所 得 只 能 用 于 自身 的 发 展 ， 利 营 性 医 院 的 营业 所 得 可 用 于 投 资 回 报 ， 利 性 医 院 是 以 盈 利 营 为 目的 ， 医疗 服 务 价 格 放 开 ， 章 纳 税 ， 利 性 医 院 并 不 其 照 营
意 味 着 高 价 ， 是 要 面对 市 场 ， 造 有 特 色 的 服 务 来 参 与 竞 律 的 制 约 。医 院要 搞 好 经 济 管 理 ， 须 自觉 地 按 客 观 经 济 而 创 必 争 ， 为患者提供方便和 满意 ， 以 以优 美 的 环 境 ， 到 的 服 务 ， 规律 办事 。医院经 济 管理 的 一些 具体 做 法和 政 策 ， 须 体 周 必 对 其 心 理 感 受 的 关 注 及 尊 重 患 者 的 隐 私 ， 患 者 得 到 尊 重 ， 现 这 些 客 观 经 济 规 律 的 要 求 。忽 视 和 违 背 客 观 经 济 规 律 的 让 并 得 到 医 护人 员 尽 心 尽 力 地 治 疗 来 吸 引 患 者 。 非营利性 有一定的财政 补贴 ， 院与 市场 的联 系较小 ， 医 要 求 ， 会 受 到 惩 罚 ， 致 经 济 管 理 的 失 败 。为 了 保 证 医 院 就 导 的发 展 后 劲 ， 止 短 期 行 为 ， 须 正 确 处 理 国 家 、 院 和 职 防 必 医
１ １ 性 质 划 分 ． 非 营 利 性 医 院 主 要 是 国 营 医 院 和 部 队 医 院 ， 们 是 以 他 福 利 性 质 存在 的 ， 受 国 家 财 政 补 贴 ， 受 税 收 减 免 政 策 ， 享 享
医院的资金是有 限的 ， 财务 工作 就是要 合理 使用 好资 金 ， 做
外 ， 品价格必须与 非营利性 医院 即国家 公布 的价 格一致 ， 药
并做 到张榜公布 、 明码 实 价 ， 纳 相 关 税 费 。 缴
１ ２ 生 存 发 展 目的 ．
（） 持 以社会效益为最 高准则 ； １坚
（） 持服 务质量第一 的原则 ； ２坚
（） 持合 理收费 、 病施治的原则 ； ３坚 因 （） 持 实 行 经 济 管 理 和 绩 效 考 核 挂 钩 ； ４坚 （） 持按 经济规律办事 的原则 。 ５坚 医 院 是 一 个 经 济 实 体 ， 的 一 切 活 动 就 必 须 受 客 观 规 它
济市场的竞争 。
关 键 词 ： 院 经 济 管 理 ； 划 管 理 ； 额 管 理 ； 品 管 理 医 计 定 药 中 图 分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ １－０ ６０ １ ７－１ ８ ２ １ ） ９０ ６— １
ｌ 营 利 性 医 院 和 非 营 利 性 医 院 现 状