成本与效益分析

成本效益分析在企业管理中的应用
• 某公司为了改善经营，打算购买一套 商业智能软件，成本效益分析能给出 哪些内容以供企业作出判断呢 ？
1、成本管理主要内容
• 软件的价格成本 • 雇用技术咨询人员安装和运行软件 的成本 • 培训软件操作人员的成本 • 软件维护，维修的成本
2、效益贡献主要内容
• 使用以后提高了业务流程（导致年度 经营总成本下降） • 由于信息供给更为有效，公司决策更 为科学（导致额外的现金流） • 由于使用现代化软件，员工士气得到 提升。
谢谢欣赏！
• 科斯总结说：“两种不同的判决却能 导致同一个结果：双方都盈利，双方 都满意，产值、利润最大化，资源配 置（心脏的使用）最优化。”
• （这就是《社会成本问题》第三节《对损 害负有责任的定价制度》和第四节《对损 害不负责任的定价制度》的内容。）
•
经济学在估价成本与收益时， 习惯用货币这个尺度或单位加以衡 量，但需要注意，人类生活真的许 多成本与收益是难以用货币衡量的。
2、读研
1）成本分析： பைடு நூலகம்年1～2万×2 年=2～4万； 经过2年的校园 生活，可能会毕 业时会缺乏社会 经验。
2）效益分析： • 比本科生每月多1～2千元薪水； • 研究问题的能力提高，思路要比本 科时更开阔些。
3、工作
1）成本分析： • 找工作阶段成本大 概3～4千元，但3 年之内如果违约会 损失1～2万违约金； • 一般2～3年内会在 一家公司任职； • 2年后可能会遇到 学历的限制。
成本与效益分析
小组成员：
成本与效益分析方法的由来
• 成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪，是法国 经济学家朱乐斯· 帕帕特的著作中，被定义为“社会的改 良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。 到1940年， 美国经济学家尼古拉斯· 卡尔德和约翰· 希克斯 对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理 论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期，“成 本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的 洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来， 随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重 视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到 一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机， 成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广 泛采用。
2）效益分析： • 在别人出国或读研的两年内自己已经 有了大概5万元储蓄； • 工作中能学到很多实用的西，办事能 力提高； • 获得人际关系网络。
成本与效益分析首先是经济学的分析 方法。就其实质而言，这种分析方法， 可以用“功利主义”的方法加以表述， 按功利主义的分析思路，人类行动受 痛苦和快乐两支基本力量的主宰，人 类采取行动，通常是避免痛苦，获得 快乐。对应起来，痛苦就是经济学的 “成本”，而快乐就是经济学的“收 益”。
• 在我们的社会生活中，此类的问 题还有很多，比如，交往、信任、 诚实„„
总结：
• 人生就像一道选择题，从出生的那一刻 起，我们就开始不断地做着各种选泽。 在我们做各种选择时，无论是企业管理 决策，个人管理决策，无论是否可以用 货币量化衡量，我们都可以合理、灵活 地运用成本效益分析这个经济学分析方 法，以使我们用最小的“成本”，去获 取最大的“效益”，从而使我们的人生 更加精彩！
•
“如果判决妲己败诉，妲己就会主动找 比干谈判，愿意付给比干一百万美元，请 求比干到心脏市场另外购买一个心脏而不 要讨回原来的心脏。这时，买一个心脏只 要花费五十万美元，所以，比干肯定会觉 得很合算，肯定会同意妲己的要求。而妲 己吃了比干的心脏以后会变得更漂亮，舞 蹈更优美，歌唱更动听，纣王会更加喜欢 她并肯定会赏给她两百万美元的奖金。花 了一百万美元而赚回两百万美元，所以对 妲己来说也很合算。”
• 从精神层面上分析，奉献是有收益 的，且收益超过成本。虽然奉献者 在经济上是亏损的，却得到了心理 满足，从个人角度来讲，通过奉献 行为，个人价值得到体现，另一方 面，就社会而言，个人的奉献行为 满足了一定的社会需要，并得到社 会的承认。
• 当个人把社会利益放在个人利益之 上，奉献的结果是得到了个人价值 的提升，社会价值的提升，而这种 “收益”要远远大于其“成本”。
•
针对某项支出目标，提出若干 实现该目标的方案，运用一定的 技术方法，计算出每种方案的成 本和收益，通过比较方法，并依 据一定的原则，选择出最优的决 策方案。
成本与效益分析方法的应用
• 常用于评估需要量化社会效益的公共 事业项目的价值，非公共行业的管理 者也可采用这种方法对某一大型项目 的无形收益（Soft benefits）进行分析。 在该方法中，某一项目或决策的所有 成本和收益都将被一一列出，并进行 量化。
奉献的成本效益分析
• 什么是奉献？奉献是一个物质层面上 量化的概念，还是一个精神层面的概 念？从经济层面上来说，奉献的成本 与收益又是什么关系，成本大于收益， 还是收益大于成本？
• 从物质层面上看，奉献者得到的回报通 常会远远低于其创造的价值，所以从经 济学的角度看，收益低于成本，是亏损。 而且成本收益分析最大的特征就是自利 性，经济性，计算性，行为者往往要追 求利益最大化，以最少的投入获得最大 的收益。因此，社会生活中那些无私奉 献的人都是“傻子”，他们并没有事先 计算，没有进行成本利益分析。
成本与效益分析的概念
• 成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成 本和效益来评估项目价值的一种方法。 成本效益分析作为一种经济决策方法， 将成本费用分析法运用于政府部门的 计划决策之中，以寻求在投资决策上 如何以最小的成本获得最大的收益。
成本效益分析法的基本原理
成本效益分析在个人管理中的应用
• 假设你面临，出国、读研和工 作，你该如何选择？
1、出国
1）成本分析： • 每年投入20万×2～3年=40～60万； • 2～3年的海外生活，也许会对中国 发展现状感应滞后。
• 2）效益分析： • 回国后有10～15万年薪，但考虑对 未来就业市场的风险预测，加权 ×60%； • 更独立； • 掌握更多高新科技和管理办法； • 会有更多海外关系。
参考书目
• 《社会成本问题》 罗纳德· 哈里· 科斯
例：
• 妲己摘了比干的心，要带回宫里当美 容食品烧汤吃，比干赶忙告到法院， 要求妲己返还心脏并赔偿损失。
• 科斯说：“这是一个有待分析的问题。 妲己摘了比干的心固然是对比干的侵害， 但是，如果不让妲己吃比干的心，也会 使妲己遭受损害，使妲己营养不良。所 以，问题具有相互性，处理这个问题要 全面权衡利害关系。” • “要想权衡好利害关系，必须先考虑交 易成本，即比干和妲己谈判的成本。如 果交易成本为零，我们随便怎么判决都 没有关系，都可以使产值、利润最大化， 损害最小化，资源配置最优化。 ”
•
“如果妲己胜诉，比干就会主动找妲己 谈判，愿意付给妲己三百万美元，请求她 将心脏还给自己。这时，妲己想到：‘我 吃了他的心脏至多赚二百万美元，而不吃 他的心脏却可以赚三百万美元，嗯，还是 把心脏还给他合算’。所以妲己肯定会将 心脏还给比干。比干虽然花了三百万美元， 但属于破财消灾，只要保住了有七个孔的 心脏，就能继续为纣王效劳，就能继续干 大事，一年赚回五百万美元不成问题。所 以对于比干来说，花三百万美元也很合 算。”