人力资源管理与企业的经济效益
人力资源管理与企业经济效益探析
人力资源管理与企业经济效益探析【摘要】人力资源管理是企业提高经济效益的关键因素之一。
本文从人力资源管理对企业经济效益的影响、现代企业人力资源管理的趋势、人力资源管理的策略性作用、人力资源管理的实施方法以及企业经济效益评估模型等方面展开探讨。
通过对相关理论和实践案例的分析，可以发现有效的人力资源管理可以提升企业的竞争力，同时使企业在市场中处于较为有利的位置。
将人力资源管理与企业经济效益的关系进行深入研究，有助于企业长期发展，为企业提供更为可持续的增长路径。
本文呼吁企业重视人力资源管理，充分发挥其作用，以实现企业经济效益最大化，促进企业长期发展。
【关键词】人力资源管理、企业经济效益、影响、趋势、策略性、实施方法、评估模型、竞争力、长期发展、关系探析1. 引言1.1 人力资源管理与企业经济效益探析人力资源管理与企业经济效益密切相关，是企业发展的重要支撑。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理的重要性愈发凸显。
企业要想在市场中立于不败之地，提高经济效益，必须重视人力资源管理，充分发挥员工的潜力和创造力，实现员工与企业的共赢。
人力资源管理不仅仅是人力配置和激励，更是为实现企业战略目标服务的重要手段。
而企业经济效益则是企业发展的核心指标，直接影响企业的生存与发展。
通过对人力资源管理与企业经济效益的探析，可以深入了解二者之间的关系以及如何通过优化人力资源管理来提高企业的经济效益。
本文将通过对人力资源管理对企业经济效益的影响、现代企业人力资源管理的趋势、人力资源管理的策略性作用、人力资源管理的实施方法以及企业经济效益评估模型等方面展开讨论，旨在揭示人力资源管理对企业经济效益的重要性，为企业提升经济效益提供参考和思路。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要的。
人力资源是企业最重要的资产之一，能否有效地管理这一资产直接影响着企业的经济效益。
通过合理的人力资源规划和招聘流程，企业可以招聘到适合岗位的员工，提高员工的工作效率和工作质量，从而增加生产力和降低成本，进而提升企业的经济效益。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理是指企业对员工进行有效的招聘、培训、激励及绩效管理等方面的
管理工作。
而企业经济效益是指企业在经营活动中所取得的经济成果，包括经济利润、市
场份额、企业价值等指标。
企业人力资源管理与企业经济效益之间存在着密切的关系，好
的人力资源管理能够有效地帮助企业提升经济效益。
本文将从员工招聘、培训、激励和绩
效管理等方面探讨企业人力资源管理与企业经济效益的关系。
员工招聘是企业人力资源管理中的第一步，也是至关重要的一环。
企业需要根据自身
的发展战略和业务需求来招聘合适的员工。
招聘合适的员工可以为企业带来多方面的经济
效益。
拥有合适技能和经验的员工可以更快速地适应工作，提高工作效率，从而间接降低
企业的用工成本。
拥有专业技能和相关经验的员工能够更好地为企业创造更大的价值，提
升企业的竞争力，带来更大的经济效益。
通过科学合理的员工招聘，企业可以提高员工的
工作闭环率，提升工作效率，降低用工成本，最终实现经济效益的提升。
员工培训是企业人力资源管理中的关键环节。
员工是企业经济效益的创造者，而员工
的工作能力与水平又需要通过不断的培训来提升。
企业通过对员工进行技能培训，专业知
识培训、岗位培训等，提升员工的工作技能和专业水平，从而提高员工的工作效率及质量，为企业创造更大的经济价值。
员工培训也能够激发员工的工作潜力，增强员工的工作动力，使员工更加积极主动地为企业创造价值。
通过科学合理的员工培训，企业可以提高员工的
工作能力、提升工作效率，从而提升经济效益。
企业人力资源管理与经济效益的关系
企业人力资源管理与经济效益的关系在现代经济社会中，企业人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）被普遍视为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理对于企业的经济效益有着重要的影响。
本文将探讨企业人力资源管理与经济效益的关系，从提高员工绩效、降低人力成本、促进创新发展和维护企业声誉等方面进行论述。
一、提高员工绩效人力资源管理的核心目标是通过激励与激励机制，提高员工的绩效水平，从而进一步推动企业的发展与壮大。
通过设立科学的绩效考核体系，定期对员工进行评估，优秀员工可以获得相应的奖励与晋升机会，不仅有助于提高员工的工作积极性和主动性，并且可以增强员工的归属感与责任感，从而提高员工绩效。
高效的人力资源管理可以优化人员配置，增强企业的竞争力。
二、降低人力成本人力成本是企业运营中的重要支出之一。
通过科学的人力资源管理，企业能够精确控制人力资源成本，确保人力资源的合理利用。
例如，通过员工培训计划，提升员工技能水平，减少因技能不足而导致的人力资源浪费。
此外，适当的激励机制和员工福利政策也可以提高员工的满意度和保留率，降低员工离职率，减少因员工离职而带来的成本以及人力资源的流失。
因此，良好的人力资源管理可以在提高经济效益的同时，降低人力资源成本。
三、促进创新发展人力资源管理在企业中还起着促进创新发展的重要作用。
创新是企业生存与发展的动力源泉。
优秀的人力资源管理可以激发员工的创新潜能，通过鼓励员工提出新的想法和建议，从而推动企业的创新。
建立开放的沟通渠道和鼓励创新文化可以打破僵化的管理模式，激发员工的创造力，带动企业的创新发展。
四、维护企业声誉人力资源管理直接关系到企业形象和声誉的塑造与维护。
人才是企业最宝贵的资源之一，只有通过有效的人力资源管理，才能吸引优秀的人才加入企业，并保持企业的良好形象。
通过建立健全的招聘渠道和选拔机制，企业可以筛选出适合的人才，进而形成一支高素质、专业化的团队。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系【摘要】企业人力资源管理与企业经济效益密切相关，人力资源管理对企业经济效益产生着重要影响。
通过提升人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高生产效率和经济效益。
实施有效的绩效考核和激励措施可以激励员工积极工作，助力企业的发展。
合理配置人力资源不仅可以降低企业成本，还能提升企业整体运营效率。
人力资源管理也可以促进企业创新能力的提升，带动企业持续发展。
企业人力资源管理直接影响着企业的经济效益，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。
只有实施科学有效的人力资源管理，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
【关键词】企业人力资源管理、企业经济效益、人才培养、激励机制、绩效考核、成本降低、创新能力、核心竞争力、持续发展、科学有效。
1. 引言1.1 企业人力资源管理与企业经济效益的关系企业人力资源管理与企业经济效益的关系是一个十分重要的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于人力资源的管理和激励至关重要。
人力资源是企业的核心资产，直接关系到企业的生产效率、质量和创新能力，进而影响到企业的经济效益。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产力和竞争力，从而带来更好的经济效益。
通过优化人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的业绩增长。
实施高效的绩效考核和激励措施可以激发员工的工作激情，促使员工更加努力地为企业创造价值。
合理配置人力资源是降低企业成本的关键之一。
通过科学的人员结构和分工安排，企业可以有效地利用人力资源，提高生产效率，并降低人力成本。
人力资源管理也对企业的创新能力有着重要的促进作用。
通过建立鼓励创新的文化氛围和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要和显著的。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和生产力，从而增加企业的产出和利润。
企业人力资源管理对经济效益的影响研究
企业人力资源管理对经济效益的影响研究随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的管理越来越注重。
经济效益是每个企业都需要关注的核心指标，因此，企业人力资源管理和经济效益之间的关系也成为当前研究的一个热点。
本文将探讨企业人力资源管理对经济效益的影响，并提出改善企业人力资源管理对经济效益的建议。
一、企业人力资源管理对经济效益的影响1、提高员工的工作满意度一个人工作的满意程度往往直接影响其工作表现，而企业人力资源管理对员工的工作满意度有着直接的影响。
企业实施人性化管理，加强与员工的沟通和信任，为员工提供良好的工作环境和条件，可以让员工更加投入工作，提高工作质量和效率。
同时，员工的工作满意度也会影响员工对企业的忠诚度和离职率，从而影响到企业的稳定性和经济效益。
2、提高员工的工作技能企业实施有效的培训计划，并提供完善的职业发展机制，可以帮助员工提高自身的工作技能和竞争力，为企业的经济效益和市场竞争力提供了更为强大的支持。
通过培训和考核，将员工的能力进行有效提升，可以提高员工的工作质量和效率，有效降低人力成本，达到提高企业经济效益的目的。
3、提高员工的工作质量和效率在人力资源管理方面，企业也可以通过珍视员工，尊重员工的知识和技能，鼓励员工积极性和创新能力，提高员工的工作质量和效率，进而优化企业的生产过程和业务流程。
这样一方面可以降低企业的人力成本，提高生产效率，另一方面可以提升企业的市场影响力，增强企业的竞争力，从而提高企业的经济效益。
4、提升企业的品牌知名度企业实施完善的人力资源管理措施，可以营造良好的企业文化和内部管理氛围，进而提升企业的品牌知名度和公信力。
良好的企业文化和管理氛围有助于提高员工的忠诚度和自豪感，更好的服务于客户，带动企业的经济效益。
二、改善企业人力资源管理对经济效益的建议1、建立良好的人才招聘机制企业应该根据自身需求和特点，制定符合企业实际的招聘政策和机制，以保证招来的员工能够胜任岗位，并能实现员工与企业的双赢关系。
企业人力资源管理与经济效益关系分析
企业人力资源管理与经济效益关系分析孙明皓摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。
人力资源是企业在激烈竞争中保持优势的特别重要的因素，是促进企业稳定发展的前提。
科学的实施人力资源管理不但可以有效的提高企业的竞争力，还可以为企业带来较大的经济效益。
本文就企业人力资源管理与经济效益关系展开探讨。
关键词：人力资源管理;经济效益;关系引言人力资源是企业的宝贵财富，尤其是在新时代背景下，人才是企业的核心竞争力，做好人力资源管理工作能够使企业的人才效应得到充分发挥，员工的积极主动性得到增强，对于企业经济效益的实现和未来发展具有重要意义。
一、人力资源管理和企业经济效益的概述人力资源管理是指企业为保证实现自己的发展目标而实施的一种管理行为，借助组织、规划、控制、指挥与协调等多重比较现代化的管理方法来取得、开发、利用和保持人力资源。
其详细涵盖了编制企业人力资源战略管理目标、绩效管理、工资、安全管理和人员流动管理、人才聘用、选拔、开发和培训、考勤等多个方面的内容。
企业经济效益具体划分为管理和资源配置方面的经济效益、潜在的经济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等，主要指代企业生产总值和生产成本之间形成的比例关系。
二、人力资源管理和企业经济效益的关联1.人力资源管理为企业的经济效益服务企业的发展目标主要就是提升企业的经济效益，人力资源主要就是将企业的经济效益提升作为基础，在当前变化多端的时代，人力流失非常的严重，企业需要在此基础上制定相应的人才管理制度，对管理人员进行加强重视，并且做好培训计划的制定，确保企业人才稳定，使得企业的经济效益可以很好的提升。
2.人力资源对企业经济效益产生了较大的影响企业管理指代为取得其经济效益而利用的大量现代化管理方法的过程。
而人力资源管理是企业管理中比较重要的成分，企业经济效益的获得也是对人力资源进行管理的部分结果。
一般而言，企业人力资源管理目标的确立是以企业的总体目标为依据的。
人力资源管理对企业经济效益的影响探究
人力资源管理对企业经济效益的影响探究【摘要】人力资源管理对企业经济效益的影响是企业经营管理中的重要组成部分。
本文从降低人力成本、提升生产效率、提升员工满意度、创新能力以及长期发展等多个方面探讨了人力资源管理的影响。
通过深入研究发现，有效的人力资源管理可以降低企业的人力成本，提高生产效率，增强员工满意度，激发创新能力，促进企业长期发展。
人力资源管理对企业的经济效益有着综合而深远的影响。
未来的研究方向可以进一步深入探讨人力资源管理在数字化时代的应用以及与企业发展之间更为精细的关系。
人力资源管理的重要性不可忽视，只有充分发挥其作用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】人力资源管理、企业经济效益、人力成本、生产效率、员工满意度、创新能力、企业发展、综合影响、未来研究、重要性、研究背景、结语1. 引言1.1 人力资源管理对企业经济效益的重要性人力资源管理对企业经济效益的重要性体现在多个方面。
优秀的人力资源管理可以帮助企业降低人力成本，通过高效的招聘、培训和绩效管理，企业可以有效地节约人力资源投入，提高人力资源利用效率。
人力资源管理对提升生产效率也起着重要作用。
通过激发员工的工作热情和潜力，优化人力资源配置，企业可以提高生产效率，降低生产成本，增加企业盈利。
人力资源管理还可以提升员工满意度，激发员工的工作动力和创造力，进而提高员工的工作质量和效率。
人力资源管理对创新能力的提升也至关重要。
通过创新的人才选拔和培养机制，企业可以吸引和培养创新型人才，推动企业发展和竞争力提升。
人力资源管理对企业发展的长期影响不可忽视。
优秀的人力资源管理可以为企业提供持续稳定的人才支持，促进企业可持续发展。
人力资源管理对企业经济效益的重要性不言而喻，是企业成功发展的基础。
1.2 研究背景人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在很大程度上影响着企业的经济效益。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业对人力资源管理的重视程度也在逐渐增加。
加强人力资源管理提升企业经济效益
加强人力资源管理提升企业经济效益【摘要】人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色，对企业经济效益具有重要影响。
为了提升企业经济效益，需要建立有效的员工招聘流程以确保人才匹配度；提升员工培训机制以增强员工绩效；建立有效的员工激励机制提高员工积极性；建立有效的员工绩效评估机制确保员工与企业目标一致；建立健全的员工关怀机制增强员工忠诚度。
通过这些措施，企业能够有效提升员工绩效与工作稳定性，进而带来企业经济效益的提升。
加强人力资源管理对企业经济效益至关重要，只有充分重视人力资源管理，企业才能获得长期的发展与稳定的经济效益。
【关键词】人力资源管理，企业经济效益，员工招聘流程，人才匹配度，员工培训机制，员工绩效，员工业务水平，员工激励机制，员工积极性，员工流失率，员工绩效评估机制，员工个人目标，企业目标，员工关怀机制，员工忠诚度，工作稳定性。
1. 引言1.1 介绍人力资源管理对企业经济效益的重要性介绍人力资源管理对企业经济效益的重要性是不可忽视的。
人力资源是企业最重要的资产之一，它直接影响着企业的竞争力和持续发展。
一个有效的人力资源管理体系可以帮助企业吸引、招聘、培训和激励员工，提高员工绩效和忠诚度，进而提升企业的经济效益。
通过建立有效的员工招聘流程，企业可以确保人才的匹配度与企业需求的一致性。
招聘适合岗位的员工可以提高工作效率和质量，从而增加企业的生产力和竞争力。
提升员工培训机制可以增强员工的绩效与业务水平。
员工持续学习和提升能力，可以更好地适应市场变化和企业发展需求，为企业创造更大的价值和利润。
建立有效的员工激励机制可以提高员工的积极性和减少流失率。
激励制度能够激励员工持续努力工作，增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失对企业造成的不良影响。
建立有效的员工绩效评估机制可以确保员工个人目标与企业目标的一致性。
通过绩效评估，企业可以及时发现员工的优缺点，为员工提供有效的发展方向和指导，以提高员工的工作效率和企业的经济效益。
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题目：人力资源管理与企业效益的关系专业：学号：姓名：指导老师：人力资源管理与企业的经济效益摘要:随着我国经济的持续发展,原有的传统人力资源管理模式已难以适应现代企业的发展。
在新形势下,企业必须高度重视并加强人力资源的配置。
本文从人力资源的概念入手,结合人力资源创造的经济效益等方面进行了深入的探讨。
关键词:人力资源、人力资源管理、企业经济效益、相互关系一、人力资源与人力资源管理人力资源是指显现的和潜在的能推动经济及社会发展的劳动者的能力总合，而人力资源管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会在生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
知识经济下的人力资源管理随着知识经济时代的来临，未来企业的竞争能力将取决于掌握智力资源和创新能力的人才。
所以，制定、实施科学有效的人力资源管理方案，加强现代人力资源管理，培养一支跨世纪的学习型的一流职工队伍，将成为知识经济时代的必然需求。
作为企业管理者，首先必须要重视对人才理论的研究，学习，弄清传统人事管理与现代人力资源管理的区别，转变观念，明晰管理思路，从而逐步接受、导入现代人力资源管理的理念、思想和技术。
传统人事管理有以下特点：1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”不见人。
而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的经济效益。
2、传统的人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，重视的是投入使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。
把人当作工具，你可以随意控制它、使用它；把人作为一种资源，这就得小心保护他、引导他、开发他。
难怪有学者提出，重视人的资源管理，并且认为２１世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与其截然不同。
现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个集规划、决策、制度建立、设计等等多种功能的综合部门，在企业的管理中，作为一个组织，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。
更好的为企业管理服务。
因此，可以说现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。
对于一个企业来讲，把劳动人事上升到现代人力资源管理，建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，这有利于企业把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，有利于企业的全面发展和持续发展。
既然现实的外在环境和人事情况要求我们采用现代人力资源管理的思想、方法、技术，那么现代人力资源管理具体应包括哪些内容呢？可以说，在一个企业中，凡是涉及人力资源管理的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方方面面，都应划归现代人力资源管理范畴。
那么如何做好人力资源管理？1、正确选用人才只有千里马没有伯乐等于没有千里马。
如何发现、选择善于实现企业目标的人才，是人力资源管理的重要环节。
2、做好人才开发知识经济作为一种以创新为核心的新的经济形态，决定了企业创新包括科学、技术、知识、制度、管理和观念创新等，同时创新过程中出现的新问题，提出的新课题，又迫使人们必须带着问题深入学习，才能使企业永远处于良性创新发展状态。
3、人才的使用和管理人力资源管理的合理配置是人才管理的关键。
合理配置的标准就是将现有人力资源的智慧和能力充分利用，即“人尽其才”。
4、人才的定期评估企业人力资源的评估是指为了特定的目的，依照企业人力资源的管理标准和要求，以“合法”的程序，运用科学的方法，对企业人力资源的现状，即每个企业人的德、能、勤、绩等方面进行的评定和估算。
总之，人力资源是一切生产资源中最重要的因素，高质量的人力资源开发，可以有效地满足企业降低成本的需要，增强企业的竞争力。
所以，现代人力资源管理要为企业经济效益服务，使企业在知识经济的大潮中立于不败之地。
二、人力资源管理效益的类型：1、宏观效益和微观效益宏观人力资源管理效益是从一个国家或地区的范围上看的人力资源管理的效益。
微观人力资源管理效益是从一个企业或单位的角度上看人力资源的管理效益。
2、内部效益和外部效益人力资源的内部效益是指一定范围内的人力资源投入和产出比例关系。
外部人力资源效益是指一定范围外部的效益。
即外部的人力资源的投入与产出的关系。
人力资源的内部效益与外部效益是一对既对立又统一的矛盾体。
3、培养效益和使用效益人力资源培养效益主要是指在人才教育上的投入以及与之相应的产出的比例关系。
人力资源的使用效益表现为经过培养的人力资源在使用中，一方面表现出所做出的“工”的效益。
另一方面表现出所培养人数整体使用的量。
4、直接效益和间接效益根据人力资源管理效益与企业效益之间关系联系的程度，前者可划分为人力资源管理直接效益和间接效益。
人力资源管理直接效益，是指人力资源管理活动本身所取得的价值与所花费的成本比例关系；直接效益以人力资源管理活动本身作为评价对象，考察相关活动在企业内部所引致的变化；人力资源管理间接效益，是指人力资源管理的政策和活动所导致的企业效益。
人力资源管理的间接效益是将人力资源管理作为一个整体或者说是企业管理的一项重要职能，考察其给企业整体引致的变化。
三、人力资源管理与企业经济效益在经济社会的发展过程中,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式,逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。
人们对人力资源管理工作本质的认识也发生了革命性的转变,即:人力资源管理不仅只是提供智能支持,而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。
1、人力资源管理的核心本质是创造效益企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益,如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模,但如果没有一个良好的人才队伍,也很难想象会有稳定持久的经济效益。
经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点,人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。
但是在一个企业中,构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体,所以说,企业创造效益的过程,实质上就是企业根据经营规划,采取有效措施,积极调动和协调组织的每一位成员,科学利用物力和财力的管理活动过程。
知识经济时代的到来,极大的提高了人力资源在组织中的地位:组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新,生产和销售优势源于优秀的人才队伍,一句话,组织创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。
而人力资源管理的实质正是围绕着以“人”为核心,以人与组织、人与环境、人与人、人与事为对象,研究其内在原理,掌握其内在规律,认知人性、尊重人性,并通过一系列有效措施,充分开发和调动人的主观能动性,促进和提高人力资源的投入产出比率,从而能够科学地利用财力、物力,为企业创造更大的经济效益。
现代人力资源管理的重点,已经从原来的人事管理职能支持,提升到积极主动创造效益上来。
所以说,人力资源管理的核心本质就是创造效益。
2、人力资源效益与经济效益的关系人力资源是一切生产资源中最重要的因素,企业经济效益的高低直接受人力资源的影响,从经济学的角度来衡量企业的经济效益,则表现为投入-产出关系。
更为具体地说,则是企业中的资金、技术、设备、企业品牌的影响力、人力资源等要素的综合关系。
这种关系可以表示为:①企业经济效益= f(资金,技术设备,企业品牌的影响力人力资源,其他);②人力资源效益=g(员工的资质,人力规划,培训,员工绩效和薪酬,其他)。
但从企业个体角度看,人力资源在企业经营中的效益评估通常是比较评估的,在大多数情况下,人力资源效益更多的表现为企业整体经济效率的提高。
在这里不妨引入影子效益来描述人力资源效益。
所谓影子效益,是指此效益并不像投资收益、产出成本效益等可以直接体现为企业的经营价值,而是通过驱动和整合其他资源要素,借助于其他要素的作用所产生的效益。
人力资源的影子效益如何评估,可以从人力资源在经营中的职能作用方面评估。
如上面①②所提示,企业经营效益是资金、技术和设备、企业品牌的影响力、人力资源等多方面要素的共同体现,从而形成企业人力资源的效益指数。
更为直观一些,效益则体现于收益与成本中。
即:效益=收益-成本,或:效益=收益/成本。
成本不仅体现为劳动资料的耗费,而且还包含着人力成本,如薪酬福利、招聘培训等一切与人力投资有关的花费。
因此,如何最大限度地发挥人力资源效益,提升企业整体利益则成为企业管理者的重要课题。
3、调动员工的积极性和创造性,提升组织整体经济效益的基本途径现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结为人与事的系统优化,使企业取得最佳的社会和经济效益。
特别是把人作为一种资源去保护、引导和开发。
可以说现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。
对于一个企业来讲,人力资源管理就是建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,促进企业的全面发展和持续发展。
激励与约束机制是现代人力资源管理的核心。
美国哈弗大学心理学家威廉.詹姆士在研究对职工激励效果时发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的10%～30%,而受到充分激励的员工,其能力可发挥出80%～90%。
这个研究结果充分表明:人的潜力是很大的,只要把它挖掘出来,其作用是无穷无尽的。
因此,作为一个管理者,就需要从企业的组织战略高度,更新管理观念,认真研究企业职工的精神、物质变化需求,制定相应的管理激励措施和激励手段,并从组织上加以保证,以增强管理层的管理力度和灵活性,充分调动员工的积极性,挖掘其潜能,鼓舞其情绪,最大限度地发挥其作用,为实现企业战略目标服务。
人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。
企业人力资源的合理配置,是指企业现有人员能够全部地、合理地得到发挥其能力、才识、作用的岗位。
合理配置的标准就是使现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用,即“人尽其才”。
为此要注意把握以下三个方面的问题:首先,依据能力定岗位,实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点,是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。
企业在人员使用、安排上,惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法,随着经济大环境的变化和企业发展的需要,因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素,取而代之的是“以岗定人”的做法。
通过竞争以逐步达到岗其人,人得其岗,各得其位的目标。
其次,在人人配置上遵循合理结构的原则。
在企业人力资源配置时,不仅要考虑个人因素,更要考虑群体素质,理想的配置结构应该是均取其长、优势互补。