新版ESH环安卫管理手册

文件编号：ACT-EHS-01-2018 EHS管理手册受控状态：发放号：持有人：编制：审核：审批：2018年3月18日发布 2018年3月18日实施内容页次更改记录 (2)批准令 (3)公司简介 (4)1 适用范围 (5)2 规范性引用文件 (5)3术语和定义 (5)4公司所处的环境 (6)4.1理解公司及其所处的环境 (6)4.2理解相关方的需求和期望 (6)4.3确定EHS管理体系的范围 (7)4.4EHS管理体系 (7)5 领导作用 (11)5.1领导作用和承诺 (11)5.2 EHS方针 (12)5.3 公司的角色、职责和权限 (13)5.4参与协商 (13)6 策划 (22)6.1应对风险和机遇的措施 (22)6.1.1总则 (22)6.1.2 环境因素与危险源 (22)6.1.2.1环境因素 (22)6.1.2.2危险源 (22)6.1.3合规义务 (25)6.1.4措施的策划 (26)6.2EHS目标及其实现的策划 (27)6.2.1EHS目标 (27)7 支持 (29)7.1 资源 (29)7.2能力 (29)7.3 意识 (29)7.4 信息交流 (30)7.5 形成文件的信息 (31)8 运行 (33)8.1 运行策划和控制 (33)8.2应急准备和响应 (34)9 绩效评价 (36)9.1监视、测量、分析和评价 (36)9.1.1 总则 (36)9.1.2合规性评价 (37)9.2内部审核 (38)9.3管理评审 (38)10 改进 (40)10.1 总则 (40)10.2 不符合和纠正措施............................................................................................................ 错误!未定义书签。

10.3 持续改进 (40)更改记录批准令为进一步提升企业管理水平，树百年企业，创百年品牌，公司决定按照ISO14001-2015、ISO45001:2018版标准建立、实施EHS管理体系。

苏州行动力企业管理咨询有限公司的成功与发展，取决于公司依靠“专业服务、环境至上、追求成长、利润共享”的经营理念，始终不渝的贯彻“真诚守信、环境为先、客户满意、持续改善”的环境方针。

本EHS管理手册（以下简称手册）描述了本公司的EHS管理体系的总体要求和架构，是本公司EHS管理体系的纲领性文件。

本手册首次发布于2016年。

由于标准发生换版变化，公司按照ISO14001-2015、ISO45001:2018新版环境管理和职业健康安全管理要求，公司有关人员对EHS管理手册进行了修改。

现将修改换版后的手册予以批准发布，于2018年1月1日开始正式实施。

各部门应认真学习，严格遵守执行。

该手册是指导本公司建立并实施EHS管理体系的纲领和行动准则，是公司EHS管理的法规性文件。

经审定，手册符合有关法律、法规及公司当前发展实际情况，现正式批准发布，要求全司员工认真学习，明确角色、职责要求，严格遵照执行。

此令。

总裁：2018年3月31日公司简介2018-03-18 2018-03-18 ACT-ESH-01-2018A/0 1 / 471 适用范围1.1《EHS管理手册》依据ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》标准、ISO45001:2018《职业健康安全管理体系要求及使用指南》标准，结合公司实际情况编写。

1.2本《EHS管理手册》适用于公司基于生命周期观点所确定的其活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的的环境因素和职业健康安全以及相关的活动。

1.3本手册可帮助公司实现其EHS管理体系的预期结果，这些结果将为环境、职业健康安全以及公司自身和相关方带来价值。

与公司的EHS方针保持一致的EHS管理体系预期结果包括：——提升EHS绩效；——履行合规义务；——实现EHS目标。

2 规范性引用文件ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》ISO45001:2018《职业健康安全管理体系要求及使用指南》3术语和定义EHS（ESH）：环境职业健康安全其他术语和定义，全部采用ISO14001：2015《EHS管理体系要求及使用指南》和ISO45001:2018《职业健康安全管理体系要求及使用指南》标准中的术语和定义。

4公司所处的环境4.1理解公司及其所处的环境最高管理者应确定与其宗旨相关并影响其实现EHS管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。

这些问题应包括受公司影响的或能够影响公司的环境状况。

在确定公司所处的环境这些相关的内部和外部事宜时，公司应考虑以下方面：a) 与气候、空气环境、水环境、土地利用、现存污染、自然资源的可获得性和生物多样性等相关的，可能影响公司的目的或受其环境因素影响的环境状况；b) 外部的文化、社会、政治、法律、监管、财务、技术、经济、自然以及竞争环境，无论是国际的、国内的、区域的和地方的；c) 公司内部特征或条件，例如：其活动、产品和服务、战略方向、文化与能力（即：人员、知识、过程、体系）。

本公司定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，以确保其充分和适宜。

具体见《公司环境与相关方要求控制程序》。

4.2理解相关方的需求和期望由于相关方是影响公司其实现EHS管理体系预期结果的能力的一个方面。

因此，公司应确定以下要求：a）与EHS管理体系有关的相关方；b）这些相关方的有关要求；c)这些要求中哪些将成为其合规义务。

公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审，以便于理解和持续满足相关方的需求和期望。

公司应识别以下与EHS管理体系的相关方和相关方的要求：--顾客；--最终用户或受益人；--业主，周围居民；--外部供应商；--雇员及其他为公司工作者；--法律法规及监管机关；--地方社区团体；理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立、实施EHS管理体系，做到目标明确。

满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。

具体见《公司环境与相关方要求控制程序》。

4.3确定EHS管理体系的范围公司应明确EHS管理体系的边界和适用性，以确定其范围。

在确定EHS管理体系范围时，公司应考虑：a）各种内部和外部问题，见4.1；b）哪些相关方的要求成为合规义务，见4.2；c) 公司的单元、职能和物理边界；d)公司的活动和产品；e)公司实施控制与施加影响的权限和能力。

本公司范围内的所有活动、产品均纳入EHS管理体系，ISO14001：2015、ISO45001:2018标准的所有条款均适用于本公司，并决定全部予以实施。

本公司EHS管理体系的生产地址为：位于江苏省东台市城北开发区；本公司EHS管理体系的产品范围为：手机外壳生产及相关的环境管理活动。

并可为相关方所获取。

4.4EHS管理体系4.4.1为实现公司的预期结果，包括提升其环境绩效，公司根据ISO14001：2015、ISO45001:2018标准的要求，建立、实施、保持并持续改进EHS管理体系，包括所需过程及其相互作用。

公司应确定EHS管理体系所需的过程及其在整个公司中的应用，且应：a)公司对EHS管理体系所需要的过程，包括领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和持续改进，并进行了识别和确定、实施、管理这些过程。

为达到预期的目标和要求，必须对过程的输入、投入的资源和开展的活动进行策划，以确定期望的输出；（见“6 策划”、“8.1运行策划和控制”）为确保各阶段过程的一致性，采用过程方法和PACTA控制方法，以确保对各个过程的输入、输出满足预期的要求。

EHS管理体系总过程业务流程图如下：为确保公司的产品和服务提供的有效开展，公司结合自身的业务性质及其过程控制需要，对EHS管理体系过程进行了识别；所有过程分为：环境因素和危险源导向过程（ESHAP）、支持过程（ESHSP）、管理过程（ESHMP）。

经评审后，确认所需的过程及相互作用如下图表所示。

注：“▲”为强相交关系；△为有关联关系具体过程的输入输出、过程负责部门、衡量指标等信息见附件。

b)按职责分工的权限确定这些过程的顺序和相互作用，并以图、表、文件等规定，以清楚、实用的方式对这些过程予以表达；（见“5.3公司的角色、职责和权限”）c) 为确保过程有效运行和控制，确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关的绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；d) 为支持这些过程的有效运行和监视，应确保每一过程可以获得必要的资源、包括人力资源、基础设施和过程运行环境，以及必要的信息；（见“7支持”、“8运行”）e) 规定与这些过程相关的职责、责任和权限；（见“5.3公司的角色、职责和权限”）f) 按照6.1的策划要求，确定的风险和机遇以及需要采取的措施；g) 对过程的运作的信息、包括输入、活动和输出的情况和结果进行监视、测量（检验）和分析；识别、评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；（见“9绩效评价”）h) 根据监视、测量（检验）和分析的结果，实施必要的纠正、风险控制或改进措施，以实现这些过程所策划的结果和对过程持续的改进。

（见“10持续改进”）本公司EHS管理体系依据相关标准要求和相关方需求及管理循环之持续改善组合而成，公司应按本标准的要求管理、改进这些过程。

4.4.2 在必要的程度上，公司应：a) 保持有效文件的信息以支持过程运行；b) 保留确认其过程按策划进行的有效文件的信息。

4.4.3相关文件《公司环境与相关方要求控制程序》5 领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则总裁为负责建立、实施和改进EHS管理体系应证实其发挥领导作用，并为此作出承诺：a)对EHS管理体系的有效性承担责任。

总裁鼓励在整个公司范围内履行对EHS的承诺，通过持续的绩效监视及定期管理评审来确保EHS管理体系的适宜性及有效性；b) 在建立、更新EHS方针和目标时，确保与公司环境、内外部事宜、战略方向保持一致，并支持总体环境过程；通过宣传动员、培训教育，使全体员工人人理解，并自觉为实现环境方针和环境目标而努力工作；通过对环境目标的考核，结合管理评审，对环境方针和环境目标的持续适宜性进行评审，适时进行更新以适应不断发展的形势需要；c) 确保EHS管理体系过程和其他职能过程接口（如采购、生产、检验和试验、监视和测量、分析与评价、顾客满意）在公司中无缝对接，确保EHS管理体系要求融入到部门的业务过程；d) 监视当前及预期的EHS工作要求、EHS控制，确定提供所需的资源，以确保EHS管理体系持续发展的需要；e) 在整个公司内，就其使命、愿景、战略、方针和过程实施进行沟通；通过内部信息、公司会议、网络、邮件、个人讨论等形式，就EHS管理体系的重要性和符合EHS管理体系要求的重要性进行沟通；f）监视EHS管理体系的输出，当期望结果未能实现时，确保纠正措施相关责任落实到个人或部门，确保EHS管理体系实现其预期结果；g) 在公司的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式，培育诚信和正直的文化，鼓励在整个公司范围内履行对环境的承诺，指导并支持员工对EHS管理体系的有效性做出贡献；h) 通过绩效评价、内部审核、第三方审核、管理评审等提出的关于改进的信息，并不断促进持续改进；i) 支持其他管理者履行其相关领域的职责，在理解和处理环境强制性要求和相关方反馈方面提供支持和指导，证实领导者在其职责范围内的领导作用。