竞争对手分析案例——电力企业竞争对手分析
电网电力行业的市场竞争与格局分析
电网电力行业的市场竞争与格局分析答案：电网电力行业的市场竞争主要体现在两方面：供应商之间的竞争以及需求方之间的竞争。
在供应商方面，各大电力公司之间的竞争主要体现在电力生产成本控制、技术创新、服务水平提升等方面。
同时，在需求方面，由于市场对电力的需求量存在一定的弹性，各家电力公司也会通过价格战、营销策略等手段来争夺更多的客户。
进一步分析：随着电力市场的逐步开放和产业链的不断完善，电网电力行业的市场竞争也日趋激烈。
不同类型的电力公司相互竞争，推动了行业的进步与发展。
同时，政府在电力市场管理上的政策导向也在一定程度上影响着市场竞争的格局。
未来，随着新能源的不断发展和应用，电力行业的市场格局也将不断变化，竞争也将更加激烈。
因此，电力公司需要不断提高自身的竞争力，积极适应市场变化，加强技术创新和服务水平，以提高市场份额并实现可持续发展。
报考2020届国家电网招聘考试,各省“竞争对手分析”_奕诚
报考2020届国家电网招聘考试，各省“竞争对手分析”_奕诚国家电网作为最为热门的国企之一，每年吸引着数以万计的应届毕业生通过国家电网招聘考试进入国家电网，成为一名电网人。
近几年，报考国家电网招聘考试的应届毕业生不断增加，但国家电网招聘人数却呈下降趋势，例如近期2019届二批国家电网招聘考试招聘总人数较2018届二批缩招了200多人，但从目前报名的考生来说，增长速度并没有放缓。
这是一个所有接下来要参加国家电网招聘考试的考生都需要面对的严峻形势。
对于要报考2020届一批国家电网招聘考试的考生来说，迫切希望了解一批国家电网招聘考试的情况，了解自己身处什么样的形式之中。
下面，奕诚以去年一批人数为例，看看你的竞争对手到底有多少！下图为奕诚教育整理的一份2019届一批各省电力公司报名与需求情况汇总：从上表可以看出，2019届国家电网招聘考试计划招聘总人数为11664人，但报名总人数达到了171791万，相当于同1个岗位平均有14.7个人参与竞争。
同时，北京、山东、江苏、河南、新疆报考人数均超过1万，其中新疆报考人数最多，共有14046名考生报考新疆，但同时新疆的计划招聘人数达到了1400人，在各省计划招聘人数中也是最高的，其次就是山东，计划招聘人次达1000人，报考人数排在全国第三。
以上各省竞争难度最大的是江苏，报考人数有10781人，但计划招聘人数只有310人，相当于同1个岗位，同时有34.8人在共同竞争。
以上数据中，竞争力度最小的地区是辽宁，计划招聘人数为300人，但报考人数只有2499人。
但从2019届二批国家电网招聘考试辽宁地区报考人数来看，数量在不断增加中，报名人数预计会超过2019届一批报考人数。
以上数据均为参考数据，还未正式开始的2020届一批国家电网招聘考试一切都还是未知，考生们目前要做的就是合理的安排自己的时间进行复习，不断提高自身的能力，只有自己强大，就不怕竞争对手的强大！奕诚教育预祝同学们前程似锦，顺利加入国家电网！奕诚所至，国网梦开-The End-。
竞争分析电力行业的主要竞争对手和策略
竞争分析电力行业的主要竞争对手和策略竞争分析：电力行业的主要竞争对手和策略电力行业作为现代经济的重要组成部分，具有广泛的市场需求和竞争激烈的竞争环境。
在这样的市场条件下，了解和分析主要竞争对手的情况，并制定相应的策略，对于企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨电力行业的主要竞争对手和相关的策略。
一、竞争对手概述电力行业的竞争对手可以分为两类：传统电力公司和新兴的清洁能源公司。
1. 传统电力公司传统电力公司是指那些利用传统能源如煤炭、石油和天然气等来发电的企业。
它们通常拥有强大的技术和资金支持，并在供应链、分布网络和市场份额方面具有较大的优势。
传统电力公司的竞争策略主要集中在降低成本、提高效率和优化资源配置等方面。
2. 清洁能源公司随着环保意识的增强和可再生能源技术的发展，清洁能源公司在电力行业中逐渐崭露头角。
这些公司主要利用太阳能、风能、水能等可再生能源来发电，以减少对传统能源的依赖，通过绿色环保形象吸引消费者。
清洁能源公司的竞争策略主要包括技术创新、节能减排和市场营销等方面。
二、竞争策略分析基于对电力行业主要竞争对手的分析，制定相应的竞争策略对于企业的长期发展至关重要。
以下是一些常用的竞争策略：1. 降低成本在电力行业的竞争中，成本是一个重要的竞争因素。
降低生产成本可以提高企业的盈利能力并在市场上获得价格竞争优势。
因此，通过引入先进的发电设备、优化供应链和提高生产效率等方式，降低成本是一种常见的竞争策略。
2. 技术创新电力行业是一个技术密集型行业，技术创新对企业的竞争力有着重要影响。
通过引入新的发电技术、建设智能电网和研发能源储存技术等，企业可以提高发电效率、降低资源消耗，并满足消费者对能源品质和可靠性的需求。
3. 资源整合资源整合是一个重要的竞争策略，通过与其他企业进行合作、收购或并购等方式，可以整合各方优势资源，提高市场份额和竞争力。
在电力行业，资源整合可以通过与电力设备制造商、新能源领域公司的合作来实现。
电力行业中的竞争战略分析
电力行业中的竞争战略分析随着经济的快速发展，电力行业也面临着日益激烈的竞争环境。
如何制定有效的竞争战略，成为电力企业的关键问题。
本文将结合电力行业的实际情况，探讨电力企业如何制定适合自己的竞争战略，以应对激烈的市场竞争。
一、电力行业的现状电力行业是国民经济的基础性行业之一，也是能源工业的龙头。
随着国民经济的快速发展，电力行业也取得了快速的发展。
目前，我国电力行业已经发展成了一个行业巨头，拥有电网设施、供电服务、发电设备、输变电设备等多个小领域，也拥有了很多知名的企业。
然而，随着电力市场的全面放开，电力市场竞争逐渐激烈，这也给电力企业带来了一些挑战。
二、电力企业竞争分析针对电力企业的竞争分析，我们可以从多个方面进行分析。
首先，可以从电力企业的供给侧分析。
电力企业的供给来源于电力生产和供电服务，因此，电力企业在生产中应该注重提高发电效率，以降低成本，提高供给效率。
其次，可以从电力企业的需求侧分析。
电力企业的需求来源于市场需求，因此，电力企业应该注重市场调研，了解市场的需求情况，以确定自己的产品差异化策略。
再次，可以从电力企业的整体战略分析。
针对电力企业的整体战略分析，我们可以从市场定位、产品差异化、成本控制、品牌建设等方面进行分析。
具体来说，电力企业应该明确自己的市场定位，以确定自己的竞争策略。
同时，电力企业也应该注重产品差异化，以提升自己的产品竞争力。
在成本控制方面，电力企业需要注重提高生产效率，降低生产成本。
此外，电力企业也应该注重品牌建设，提升自己的品牌价值，以扩大市场份额。
三、电力企业的竞争战略基于以上竞争分析，电力企业可以采取多种策略，以应对市场的竞争。
以下是一些可行的竞争战略：1.产品差异化战略电力企业可以通过不断创新，生产出高性能、高品质的产品，以吸引消费者。
同时，电力企业也应该注重研发投入，扩大自己的技术优势，提高自己的市场竞争力。
2.成本控制战略电力企业需要注重成本管理，提高自己的生产效率，降低生产成本。
电力行业竞争状况分析(doc 183页)
摘要2008年电力行业发展环境可以说风云突变，除了煤价惊人的增速和电价两次的调整外，用电需求高位逆转也是多年难得一见的现象。
透过这些事件向后可以看到一个更宏大的画卷，即几乎在一年之内，宏观经济形势逆转，政策调控方向逆转。
虽然电力行业本身的技术水平稳步提升，但是周遭环境的恶化已经是一个不争的事实。
2008年电力行业发展出现了明显的拐点，这主要体现在利润方面。
资产和收入增速还可以保持过去几年的势头，但是利润大大下降。
发电产能过剩的压力凸显，设备利用小时跌破4700小时，达到4677，而火电跌破5000小时，达到4911。
投资力度也受到了影响，并且有结构性调整，预计2009年电源投资在3000亿元左右，增速将创新低，而电网则可能超过3500亿，增速创出新高。
2008年，电力行业竞争特点明显，首先是资产集中度有所上升，这主要是兼并收购加速造成的，其次行业竞争结构重心向上游移动，煤炭企业在竞争中的优势体现的十分明显，电力企业被迫接受高煤价和低利润的局面。
行业的生命周期也更为明朗化，尽管我们认为长远来看火电将退居次要地位，但是未来20-30年内，中国的火电行业还将迎来更大的发展。
产业链体现了行业在国民经济中的具体位置和实际联结情况，通过产业链图可以看出国民经济这一部分的物质流动、权益流动情况和组成结构。
再结合几个关键的财务指标，我们就能看出，2008年以及未来几年里电力产业链上表现最好、最具吸引力的行业或板块。
2008年电力行业财务情况不容乐观，主要财务指标都大幅度的恶化，尤其是盈利类指标，造成这种局面的原因主要有两个，一个是主营业务成本大幅度增加，这主要是燃料价格大幅上涨造成的，另一个是财务费用大幅度增加，这主要是利率上调造成的，2008年上半年，国家为了抑制通常而不断加息，这给电力行业造成了沉重的财务负担。
所幸，2009年以后中国的利率水平会进入一个稳定的下降周期，这会为电力行业减轻一些压力。
2008年电力行业区域发展呈现出以往没有的特点，以往电力行业区域发展特点是靠近主要市场的区域和靠近主要煤炭产区的区域比翼齐飞的局面，而2008年下半年以来，靠近市场的省区优势越来越不明显，面临的煤价等压力却没有大幅度减小，因次，当前来看，电力行业区域发展呈现一枝独秀的局面，西部地区发展好于全国其他地区。
电力企业核心竞争力
电力企业核心竞争力汇报人：2023-12-11•电力企业核心竞争力概述•电力企业的技术核心竞争力•电力企业的管理核心竞争力目录•电力企业的市场核心竞争力•电力企业核心竞争力提升策略•电力企业核心竞争力案例分析01电力企业核心竞争力概述核心竞争力是指企业在市场竞争中，通过整合内外部资源，形成独特的、不易被竞争对手模仿的优势，以实现持续增长和竞争优势。
核心竞争力具有独特性、不可复制性、价值性、动态性等特点，是企业持续发展的关键。
核心竞争力的定义与特点特点定义品牌影响力电力企业的品牌影响力也是其核心竞争力的重要组成部分，良好的品牌形象可以提升企业在市场上的竞争力。
技术创新电力企业的核心竞争力首先体现在其技术创新上，包括发电技术、输配电技术、节能技术等。
资源整合能力电力企业需要整合各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现高效运转和提供优质服务。
经营管理水平电力企业的经营管理水平也是其核心竞争力的重要组成部分，包括战略规划、财务管理、人力资源管理等。
服务质量电力企业提供电能产品的服务质量是决定其竞争力的关键因素之一，包括供电稳定性、安全性、可靠性等。
电力企业的核心竞争力构成要素通过提升核心竞争力，电力企业可以更好地适应市场需求，提高市场竞争力。
提高企业市场竞争力核心竞争力是电力企业实现可持续发展的关键，有助于企业在市场竞争中保持领先地位。
实现可持续发展提升核心竞争力可以促使电力企业提高服务水平，为电力用户提供更优质的服务。
提高服务水平通过提升核心竞争力，电力企业可以更好地实现资源优化配置，降低成本，提高效益。
降低成本提升电力企业核心竞争力的意义02电力企业的技术核心竞争力煤电技术燃气发电技术核电技术新能源发电技术01020304包括高效低污染煤电、超临界机组等。
利用天然气、煤层气等清洁能源发电。
包括第三代和第四代核电技术，如AP1000、华龙一号等。
如太阳能、风能、地热能等。
超高压输电直流输电技术智能电网技术用于跨区域输电，提高输电效率。
电力市场的竞争和博弈模型研究
电力市场的竞争和博弈模型研究电力市场作为一种充满竞争的市场，在全球范围内均占据了重要的地位。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，对于电力的需求越来越大，这也促使了电力市场的竞争日益激烈。
在这样的市场环境下，如何制定出有效的竞争策略成为电力公司所关注的核心问题。
本篇文章通过对电力市场竞争和博弈模型的研究，探讨了在电力市场中，有效的竞争策略的制定和实施。
一、电力市场的基本结构与竞争模式电力市场一般采用垂直竞争的模式，也就是说，电力公司的竞争主要是针对上下游行业。
在这种竞争模式下，电力公司的主要竞争对手是发电厂、电网公司以及电力用户。
1.发电厂能源是电力公司的基本输入要素，而发电厂则是能源的供应商。
在电力市场中，发电厂往往是电力公司的重要竞争对手。
发电厂的技术水平和投资能力，决定了它的发电成本和发电能力，这在一定程度上影响着电力公司的市场地位。
2.电网公司电网公司是电力公司的交通运输网。
电网公司的建设和维护是电力公司的一项非常重要的业务。
在竞争的角度来看，电网公司作为一个独立的公司，也是电力公司的潜在竞争对手。
3.电力用户电力用户是电力市场的最终消费者。
电力公司和电力用户之间的竞争关系是竞争的主要内容。
电力公司可以通过不断提高服务质量、优化用电成本和提供电力增值服务等方式，为电力用户提供更好的服务，从而在市场上取得更高的竞争优势。
二、电力市场博弈模型基于前面的分析，我们可以发现，电力市场中存在的不同利益主体，之间的竞争关系是非常复杂的。
在这样的情况下，为了有效地制定竞争策略，需要利用博弈理论来分析市场上的各种可能性，从而找到最优的竞争策略。
1.博弈模型基础博弈论是一种研究利益者决策和行为的数学分析方法。
它通过数学模型和计算方法，分析不同利益者之间的竞争和协作关系，从而为最优决策提供理论依据。
电力市场中的博弈模型，主要分为两类：非协作博弈和协作博弈。
非协作博弈是指电力市场上各个企业之间不进行任何形式的合作，而是纯粹地依据自己的兴趣和利益来行动。
电气设备行业的竞争分析主要竞争对手和市场份额
电气设备行业的竞争分析主要竞争对手和市场份额电气设备行业的竞争分析：主要竞争对手和市场份额电气设备行业是一个关键的基础设施行业，随着经济的快速发展和工业化的提速，电气设备的需求也日益增长。
然而，这一行业的竞争也日益激烈。
本文将对电气设备行业的主要竞争对手以及市场份额进行分析。
一、竞争对手分析1. 公司A公司A是电气设备行业的领军企业，专注于电力传输和配电设备的研发、制造和销售。
公司A拥有强大的研发团队和制造能力，产品质量和技术水平在行业内处于领先地位。
公司A的竞争优势主要体现在技术创新和品牌影响力方面。
2. 公司B公司B也是电气设备行业中的一家知名企业，主要从事工业自动化设备和控制系统的生产和销售。
公司B拥有庞大的市场份额和广泛的客户群体，其产品线覆盖面广，市场竞争力强。
公司B的竞争优势在于产品多样性和服务质量方面。
3. 公司C公司C是一家新兴的电气设备企业，专注于可再生能源领域的产品研发和销售。
公司C推出了一系列创新产品，如太阳能逆变器和风力发电装备，受到了市场的广泛认可。
公司C的竞争优势在于绿色能源领域的专业知识和创新能力。
以上仅为电气设备行业的部分竞争对手，还存在其他一些公司在市场上展开竞争。
这些公司包括国内外大型企业、跨国公司以及一些本土创业型企业。
在竞争激烈的电气设备行业，企业需要时刻关注竞争对手的动态，并灵活调整自身的战略以保持竞争力。
二、市场份额分析根据最新的市场研究报告，电气设备行业市场份额的分布如下：1. 公司A：30%公司A在电气设备行业中占据了30%的市场份额，凭借其领先的技术和高品质产品，成功获得了广大客户的信赖和认可。
公司A在市场份额方面保持了领先地位，但也面临着来自其他竞争对手的挑战。
2. 公司B：25%公司B以其丰富的产品线和专业的服务而在市场上赢得了一席之地。
公司B不仅在国内市场上表现优异，也在国际市场上获得了一定的份额。
公司B的市场份额稳步增长，对于未来的发展前景持乐观态度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞争对手分析案例——电力企业竞争对手分析
一、随着中国电力体制改革进一步深化，企业资产重组逐步完成，厂网分离，竞价上网，电厂也将直接对大用户供电，电力行业价值链各环节(发电、输电、配电、售电、用户)的各个实体之间的相互关系都将发生巨大变化。
竞争是改革后电力行业最大的特点。
电力企业将凭借自身实力，与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上网、市场开拓、社会关系及形象等进行全方位的竞争。
激烈竞争产生的如市场力、合谋、过度竞争等问题也将给电力企业带来极大的考验。
电力企业的生存和发展与竞争对手关系密切。
面对新的形势，电力企业要根据对市场、自身及竞争对手的分析制定经营策略，优化决策，以增强竞争力，确保在电力行业改革中立于不败之地。
作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分，进行竞争者分析有利于企业的战略目标的制定和实现。
二、电力企业竞争对手分析的目的
1.电力企业进行竞争对手分析要达到：
(1)确认竞争对手未来的战略和计划；
(2)确认竞争对手的战略与其自身实力相匹配的程度；
(3)理解竞争对手的弱点；
(4)预测竞争对手对自己的经营动作可能反应。
电力企业要在明确以上问题的基础上制定经营策略。
2.电力行业的特征
电力行业的性质和特征与其他行业有很大的不同，因此，在运用此模型对竞争对手分析前，对电力行业的特征进行分析就显得至关重要。
电力行业的基本特征有：
(1)电力工业是国民经济先行的基础产业。
电能的开发利用、电力工业的发展布局、电能结构、电力供需平衡、电力市场的发展要受到宏观经济调控和政府有关部门的管理，属于政府干预较多的行业。
(2)电能是无形的能源商品，它必须依附于电网而存在，并以电网为主体形成电力市场，因此它具有电网区域、供电专营的特性。
(3)电能不能储存，其生产、输送、消费同时进行，要通过电网统一调度确保供需平衡，因此电力行业具有很强的计划性。
(4)电力工业是技术资金密集型产业，项目投资周期长，企业规模的大小对经济效益的影响显著，较高进入和退出壁垒加大其竞争激烈程度。
(三)电力企业竞争对手分析的流程
确定竞争者和潜在竞争者。
确定竞争对手是分析对手的首要问题。
为提高效率，电力企业必须把握重要的行业关系，确定重点分析对象，施以恰当的跟踪力度。
确定现有和潜在竞争者的方法有：
1.战略群体法
战略群体由那些在行业价值链中位于相似的节点、拥有相似的资源、具有相似的特点和战略的企业组成。
根据行业战略群体来确定竞争对手的方法称为战略群体法，它适用于确认现有竞争对手。
对于发电企业，确定现有的竞争对手过程为：。
(1)向同一电网供电的电厂都是竞争对手；
(2)根据火电、水电、核电、风电等电能的种类缩小主要竞争对手的范围；
(3)根据发电机组的容量、特点和企业综合实力进一步确定主要竞争对手；
(4)根据电厂的战略目标确定最主要的竞争对手
2.价值网图法
价值网图是一张企业跟踪地图，企业根据与自己相关的各个市场参与者提供给客户的价值(而不是根据不同的产品形式)来界定潜在的竞争对手。
电力企业可根据电力行业的价值网图来确定潜在竞争对手：在纵轴方向，对于发电企业，各供应商开办或参股其他电厂后将成为其竞争对手；对于售电企业，电厂向用户直供后将成为其竞争对手。
在横轴方向，对于发电企业，代替能源商开办或参股其他电厂后将成为其竞争对手
2.确定竞争对手的信息
根据竞争对手分析模型，电力企业需要的竞争对手信息如下表所示。
电力企业的采购人员、运营人员、竞价人员和供应商、电能交易机构、电力市场监管机构、电网公司、直供用户等都是信息的来源。
电力企业分析竞争对手所需信息
项目详细信息
项
目
详细信息
项
目
详细信息
背景
信
息名字、地点、简介、
历史、关键事件、主要的产品、所有权结构
电
能
服
务
电价、频率和电压、
功率因数、顾客评价、发
供电可靠性、
电
量
销
售
售电类型、定价策
略、电网渠道、广告，促
销、售后服务、关键客户
等
组织
机
构等级特征、团队建
设、主要的所有权关系、组织文化等运
营
装机容量、设备可
利用小时、发电煤耗量、
储煤日数、主配变容量及
结构、线路长度
财
务
企业主利润来源、一
般财务指标、筹资渠道、
现金管理、成本控制系统
人力
资
源职工数量及素质、
工作态度和激励水平、劳工成本、职工培训及晋升系统、工会关系
管
理
人
员
知识和年龄结构、
价值体系，管理模式风
格、管理才能
技
术
生产设备技术水平、
创新能力、研究人员能力、
研究设备水平，信息和通
能力
战略自身定位、目标、
计划、核心竞争力、过去战略
信
息
能
力
高层对信息的重视
程度、信息化水平、信息
收集渠道、信息分析能
力、汇报关系
社
会
政
治
企业形象、信用度、
与政府的关系、与社会团
体的关系、公共事务经历、
问题及危机处理
3.建立获取信息的能力。
电力企业要获取分析对手所需的信息，必须具有较强的信息能力，包括收集信息技能、加工技能、分析技能和传播技能。
当前电力企业在信息化应用方面的滞后状态影响了企业管理水平和竞争力的提高。
电力企业信息化观念和信息化推进模式影响信息化的发展。
电力信息化的核心是建立完整的信息架构，包括应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。
电力企业要以电力信息化建设来促进竞争信息系统的建设。
(四)分析竞争对手
该步骤是竞争对手分析流程的核心部分，由波特模型的原理，分析竞争对手逐步从对手的战略、能力、行业认知和未来目标的分析，进而预测竞争对手的行为和反应模式。
1.竞争对手现行战略分析
电力企业分析对手现行战略的目的，在于摸清竞争对手。
现在真正在做什么。
现行战略可以依据对手的言行而加以确认，如对手如何描述他的短期与长期目标，其短期的行动与长远目标是否相一致，有什么力量(如西电东送、电价、市场交易、监管、环保等政策的变化)迫使其改变战略等。
2.竞争对手能力分析
电力企业分析对手相关的实力，耳的是进一步确认其正在做什么及能够做什么。
能力分析以价值链分析为基础，以SWOT分析为依托进行。
对对手的价值链分析，实际上是对其整个商业运作进行分析，确定其在做些什么、优势和劣势；在此基础上，对对手进行SWOT分析，确定其能够做什么。
3.识别竞争对手未来的目标
电力企业了解竞争对手的目标有助于确定对手是否满足于目前的绩效和在行业中的地位，帮助电力企业预测竞争对手在战略上可能发生的变化，以及对手对竞争行为的可能反应。
电力企业对竞争对手目标进行判断的依据主要来自对手现行战略、高层管理人员的谈话和中介机构的分析三个方面。
4.预测竞争对手的反应模式预测竞争对手反应模式是电力企业竞争对手分析的中心目的，主要有以下几点。
(1)预测竞争对手的防范能力。
目的是选择其薄弱环节进行攻击，避开其优势，可根据竞争对手的优势和劣势来预测。
(2)预测竞争对手回应可能性。
预测采取什么样的行动会招致竞争对手强烈的回应，或者是在对手可以容忍的限度内，可参考竞争对手的目标来预测。
(3)分析竞争对手回应的有效性。
目的是降低攻击的风险、提升攻击效果，可依据竞争对手的目标和优势来分析。
(4)反击竞争对手回应的有效措施。
目的是评估我方的“二次反应”的能力，可依据我方的特定能力来分析。
至此，竞争对手分析的核心流程完成，竞争对手分析的中心目的基本达到。
5.确保决策者及时得到正确的信息
由于电力市场的环境和竞争变化的快速性和复杂性，电力企业决策者必须及时收到竞争者情报才能做出合适的决策。
这有赖于电力企业的信息系统的畅通。
6.制定战略
电力企业应围绕几个相关的竞争因素(如制定不同战略的规则，实行新战略的环境(地点、方式和与谁竞争))，根据竞争对手分析的结果制定与企业自身的实力相应的战略。
7.继续监视竞争对手和寻找潜在的竞争对手
在充满竞争的电力市场中，电力企业分析人员应总是假设竞争对手同时也在对自己进行同样的分析，并持续地对当前的和潜在的竞争对手进行监督和分析。
电力企业竞争对手模型由以上七个步骤组成，第七步可以看作是新一轮对手分析的开始，由此循环分析构成一个递进上升模型。