ScheduleProcedure施工进度控制流程
施工现场前进度控制流程及注意事项
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施工进度控制流程
施工进度控制流程施工项目的进度控制是确保工程按计划顺利进行的重要环节。
通过有效的施工进度控制流程，可以提高施工效率、减少延误和成本超支风险，并最终确保工程的顺利交付。
本文将介绍一套行之有效的施工进度控制流程，以帮助项目团队实现优质高效的施工管理。
1. 前期准备阶段在施工项目开始之前，项目团队需进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的规模和目标，确定施工周期和里程碑，并编制详细的项目进度计划。
在此阶段，需要与业主、设计师和其他相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目进度有清晰的认识和一致的期望。
2. 制定施工进度计划在前期准备阶段确定项目进度目标后，项目团队需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括项目的整体时间表、关键路径、工期分解结构及里程碑节点等内容。
通过制定详细的施工进度计划，可以为后续的进度控制提供明确的指导和依据。
3. 确定进度控制指标为了监控施工进度的实际情况，项目团队需要制定一套科学有效的进度控制指标。
常见的进度控制指标包括：工期偏差、工期效率指数、进度储备比率等。
这些指标可以帮助项目团队及时了解工程的进度状况，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
4. 日常进度监控在施工过程中，项目团队需要进行日常的进度监控。
这包括监测施工进度的实际完成情况，与计划进度进行对比，分析差异原因，并及时采取纠正措施。
此外，还需要对工期风险进行评估，并采取相应的应对策略，以确保施工进度能够按计划进行。
5. 风险管理与应急预案项目的施工进度可能受到各种风险的影响，如天气因素、人力资源问题、供应链延迟等。
为了应对这些风险，项目团队需要制定相应的风险管理措施和应急预案。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，应急预案则是在出现紧急情况时能够迅速响应和处理的应急措施。
6. 进度报告与沟通项目团队需要定期向相关方提交进度报告，并进行及时的沟通和协商。
进度报告应包括项目的实际进度、达成情况、偏差原因及改进计划等内容，以提供给相关方及时了解项目进展情况的依据。
施工进度控制的程序
施工进度控制的程序
施工进度控制的程序是非常重要的，认真执行的同时要根据实际情况合理调整，每个细节都非常关键。
我就施工进度控制的程序为大家详细介绍一下。
1、审批承包人的工程总进度计划国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。
监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。
2、要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。
月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。
3、要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完
成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。
4、进度计划的审核与调整在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。
简述施工进度计划的控制程序
简述施工进度计划的控制程序施工进度计划的控制程序啊，说白了，就是为了确保我们每一个施工环节都能按时按量完成，避免出现拖拖拉拉的情况。
大家可能会想，这控制程序有那么复杂吗？其实也没有多复杂。
大致上就是几个步骤，咱们一块儿捋一捋，看看到底是咋回事。
先说说，进度计划控制的核心是什么？就是要保证项目的进度、质量和成本三者能协调发展。
要是进度拖慢了，成本必然会增加。
反过来，成本一上去，进度也容易受到影响。
所以啊，施工进度控制就得精准。
可别让那些“工期延误”成了最常见的新闻标题。
想象一下，工人们挥锹抡锤，一边喊着“加油，赶紧干”，另一边工期一拖再拖，拖到工程都成了个笑话，谁还敢接活儿？进度控制的第一个环节，当然是根据工程特点，制定一个合理的施工计划了。
制定计划是最基本的工作，但它可不是随便拍拍脑袋就能做出来的。
你要考虑到各种因素，比如资源的调配、施工的顺序、天气的变化、甚至是周围环境的影响。
如果计划制定不当，后面的一切都得重新来过。
别小看这步，很多时候，项目的失败其实就是从一个不合理的计划开始的。
所以啊，制定计划的时候得小心翼翼，跟做手术一样精准。
然后，实施阶段是进度控制的关键时刻。
大家不难发现，工程的实际情况往往跟计划有差距。
天气不好，材料供应不上，工人忙不过来，问题一堆接一堆。
这时候怎么办呢？首先得是密切关注施工进度。
工地上有些施工经理就是这样，时刻盯着进度条，看到进度慢一点，就赶紧找原因，紧张得不行。
说真的，施工进度控制不是纸上谈兵，不是每天开会讨论几张PPT就能搞定的。
得实际去看，去抓，去解决问题。
有问题就得立马解决，拖不得。
就像赶场似的，错过了时机，影响的可不仅仅是这一天的工作。
讲到这儿，我不得不提下检查和调整。
咱们都知道，万事开头难，项目进行过程中总会碰到各种麻烦。
这时候就需要通过定期检查，找出那些潜在的风险和问题。
比如，某个工序进展慢了，工人懒散，或者材料没到位，这时候要立马调整。
检查进度，进行动态管理，才不至于让整个工程掉链子。
施工进度控制程序
施工进度控制程序1、工程施工进度控制制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度：（1）项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
（2）监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
（3）施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
（4）进度控制措施①、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
②、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
③、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
④、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
⑤、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
⑥、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
⑦、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
（5）进度检查①、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
②、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
2、工程进度的管理（1）工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
简述施工进度计划的控制程序
简述施工进度计划的控制程序英文回答：The control procedure for construction schedule involves several steps to ensure the project progresses as planned and any deviations are addressed promptly.1. Establishing the baseline schedule: The first step is to develop a comprehensive schedule that includes all the activities, their sequences, durations, and dependencies. This baseline schedule serves as a reference point for measuring progress.2. Monitoring progress: Regular monitoring of the actual progress against the baseline schedule is essential. This can be done through site visits, meetings with the project team, and reviewing daily reports. The progress is measured in terms of completed activities, milestones achieved, and overall project timeline.3. Identifying deviations: Any deviations from the baseline schedule need to be identified and analyzed. This can be done by comparing the actual progress with the planned progress. Deviations can occur due to various reasons such as delays in material delivery, unforeseensite conditions, or changes in scope.4. Analyzing the impact: Once the deviations are identified, their impact on the overall project schedule needs to be assessed. This involves determining thecritical path, evaluating the float time, and identifying the activities that have the most significant impact on the project timeline.5. Taking corrective actions: Based on the analysis of deviations and their impact, appropriate corrective actions need to be taken. This may involve rescheduling activities, reallocating resources, revising the project plan, or implementing mitigation measures to minimize the impact of delays.6. Communicating with stakeholders: Effectivecommunication with all stakeholders is crucial throughoutthe control procedure. This includes informing the project team, clients, contractors, and suppliers about any deviations, proposed corrective actions, and revised schedules. Regular meetings and progress reports can helpin maintaining transparency and managing expectations.7. Reviewing and updating the schedule: Theconstruction schedule should be reviewed and updated regularly to reflect the actual progress and any changes in the project scope or requirements. This ensures that the schedule remains accurate and realistic throughout the project lifecycle.中文回答：施工进度计划的控制程序涉及多个步骤，以确保项目按计划进行，并及时解决任何偏差。
工程施工进度流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 工程立项：根据项目需求，编制项目建议书，进行可行性研究，获得相关部门的批准。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 采购阶段：根据设计要求，进行材料、设备、施工队伍的采购。
4. 办理施工许可证：按照国家相关法律法规，办理施工许可证。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等内容。
2. 施工场地准备：完成施工场地平整、围挡、排水、照明等基础设施的建设。
3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技能和素质。
4. 材料设备进场：组织材料、设备的进场、验收、堆放等工作。
5. 施工现场布置：根据施工组织设计，布置施工现场，包括施工道路、临时设施、施工用水用电等。
三、施工阶段1. 施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段的时间节点和任务要求。
2. 施工实施：按照施工进度计划，组织施工人员进行施工。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 施工协调：协调施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。
四、施工验收阶段1. 工程预验收：在工程完工后，组织相关部门进行工程预验收。
2. 工程验收：按照国家相关法律法规，进行工程验收。
3. 工程保修：对验收合格后的工程，进行保修。
五、工程收尾阶段1. 工程结算：与施工单位进行工程结算，明确工程款项。
2. 工程移交：将工程移交给业主单位，办理相关手续。
3. 工程资料归档：将工程资料整理归档，便于后期查询。
4. 工程回访：对已交付使用的工程进行回访，了解业主单位的意见和建议。
通过以上五个阶段的施工进度流程，可以确保工程建设按期、按质、按量完成。
在实际施工过程中，还需根据项目特点、地区差异等因素，对施工进度流程进行适当调整。
第2篇一、项目立项1. 项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确定项目是否具备实施条件。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
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Construction Schedule Control Procedure施工进度控制流程Purpose: define and standardize project construction schedule control procedure and requirement目的：明确项目施工进度控制流程与要求并使其标准化。
Direction: construction engineer and scheduler will employ the procedures and guideline detailed within this document to provide a consistent approach to the scheduling effort at jobsites.用途：项目工程师与计划员将采用本流程，以及本文中提及的详细步骤，对现场的计划工作进行标准化控制。
SCHEDULING FLOWCHARTS进度流程图Construction Schedule Control Flow ChartNarrative of flow chart流程图详述Box #1Develop milestone提供结点Construction Engineer (CE) will develop milestone of each BP with the scheduler. The factors to be considered are: production or customer in-service requirements, coordination with other projects, personnel availability, actual schedule duration for past projects, and project execution strategy. All milestone will be added into SOW of BP after reviewed by site manager.主管工程师和计划员为各标段提供关键结点。
需要考虑的因素为：生产部门与用户要求投入使用的时间，与其他项目的关系，人员计划，过去项目的实际工期，以及项目执行战略。
待现场经理核实后，所有结点将被加入标段的工作范围中。
Box #2Pre-bid meeting标前会The Field Scheduler will attend and participate in the pre-bid meeting with contractors. The following items must be clarified with the contractors: 现场计划员需参加标前会。
下列事项需与承包商澄清：1. Explain that a schedule will be required.需要一份工期计划。
2. Explain the timing of when a schedule is required.提交计划的时间。
3. Explain how progress payments will be tied to the schedule.进度款如何与计划相关联。
4. Explain how often schedule updates will be required.计划的更新频率。
5. Explain the different types of schedules that will be required.所要提交的各类计划。
a) detailed construction schedule详细的施工计划b) logic diagram逻辑图表c) updates更新计划d) three week look ahead三周向前看计划B. Discuss major project milestones:论述项目的主要关键结点：The only scheduling information that should be given to the contractor should be milestones that must be accomplished, plant interfaces that must be accomplished, other contractor interfaces, and ABI provided services and/or equipment withassociated dates.需要提供给承包商的有关计划的信息为：必须完成的结点，必须完成的区域，与其他承包商需交接的区域，百威所提供的服务与/或设备，以及相关日期。
C. Discuss acceptable minimum level of detail - in general, activities should not be longer than two weeks in duration.论述可接受的最低细化程度——大体上而言，计划中每道分项不应长于两个星期。
D. When applicable, discuss the need to provide a schedule that addresses differing overtime situations在合适的时候，论述因超时所产生差异时需要提交的计划。
E. Discuss relevancy of activity list if one is present如果有清单，则讨论与之相关的工序清单。
F. Have contractor submit milestone schedule with bid that demonstrates his plan to achieve the contract milestones.要求承包商将标书与结点计划共同提交，标书中必须表现出计划如何达到结点的要求。
BOX #3CONTRACTOR’S BID INC LUDES LEVEL 3 SCHEDULE承包商的标书包括三级计划The Construction Engineer will review the level 3 schedule with the scheduler to insure that the bids are consistent with the milestone in scope.主管工程师需要和计划员审查标书中的三级计划，以确保标书与结点相一致。
BOX #4CONDUCT POST BID MEETING召开澄清会Participate and address schedule issues with contractors at pre and post bid meetings.参与承包商的标前会和澄清会并说明计划相关事宜。
Whatever Scheduling strategy is selected, the field scheduler must communicate this to bidders so that they have a clear understanding of their requirements for level of detail, schedule sheet, and updating frequency. 不论选择何种计划策略，现场计划员都必须与投标者交流我们的计划战略，使之明确了解计划的细化程度，计划表格，以及更新频率。
The contractors must be aware that progress payments will be preceded by an initial schedule submittal and subsequent updates. Billing items must be explained. Milestone dates should be reviewed and discussed. Any special coordination with other contractors should also be pointed out. 承包商必须明白，进度款将受到初级计划和后来的更新计划的影响。
财务付款也要澄清。
还要审查并论述结点日期。
任何必须与其他承包商的合作也要说明。
Specifically:特别指出：A. Determine the dates for the schedule generation process:定下按步骤提交计划的日期：Contractor submits schedule - 10 Days after award 承包商提交计划——授合同后10天ABI Review & return with comments - 5 days百威复查并将意见告知承包商——5天Contractor to resubmit for final approval - 5 days承包商再次提交，百威作最后批准——5天First Update and pay request - after schedule is approved by ABI第一次更新与付款要求——在计划得到百威批准后B. Review contractor's milestone plan to assure that the contractor can accomplish the required schedule milestones审查承包商的结点计划，确保承包商能完成所要求的计划结点。
BOX #5ABI TO PREPARE SCHEDULE SUBMITTALS WHICH CONTRACTOR NEED SUBMIT百威准备承包商需要提交计划的表格Scheduler shall prepare some standard sheet or format for contractor fill and submit regularly, such as :计划员会准备一些标准表格和格式供承包商定期填写提交，如:Monthly report, including man power spent, activity completed月报告，包括所用的人力，完成的作业3 weeks look ahead schedule三周向前看计划BOX #6CONTRACTOR RECEIVES CONTRACT AND SCHEDULE SUBMITTALS承包商收到合同与计划提交清单Scheduler shall give contractor series of standard submittals on the pre-construction meeting计划员会在开工会上给承包商一些标准表格清单BOX 7 & 8 thru 15CONTRACTOR DEVELOPS LEVEL 4 SCHEDULE AND SUBMITS TO ABI承包商制作四级计划并提交给百威Within 15 days following contract award, the contractor shall prepare and submit to the CE and Field Scheduler a Level 4 schedule complete with all activities, duration, constraints and manhours. The contractor schedule will be reviewed by the CE and Field Scheduler and returned to the contractor for adjustments as necessary. When the contractor schedule is acceptable to ABI, it will be merged into the project Master Schedule.在授予合同后15天内，承包商需准备并向主管工程师和计划员提交四级计划，包括所有作业，周期，限制条件与所需人工时。