2019年工程施工企业成本管理分析报告
施工财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。
施工企业作为基础设施建设的主要参与者，其财务状况直接影响着整个行业的发展。
本报告旨在通过对某施工企业的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务风险和盈利能力，为企业的可持续发展提供参考。
二、企业概况某施工企业成立于20XX年，主要从事公路、铁路、桥梁、隧道等基础设施工程施工。
企业注册资本XX亿元，现有员工XXX人，拥有各类专业技术人员XXX人。
近年来，企业业务范围不断扩大，市场占有率逐年提高，已成为我国基础设施建设领域的重要力量。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1.资产结构分析截至20XX年12月31日，企业资产总额为XX亿元，其中流动资产XX亿元，非流动资产XX亿元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：企业货币资金余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于日常经营活动和投资。
（2）应收账款：企业应收账款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是业务规模扩大，应收账款回收期延长。
（3）存货：企业存货余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和工程进度加快。
2.负债结构分析截至20XX年12月31日，企业负债总额为XX亿元，其中流动负债XX亿元，非流动负债XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（1）短期借款：企业短期借款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于补充流动资金。
（2）应付账款：企业应付账款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是工程进度加快，原材料采购增加。
（3）长期借款：企业长期借款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于扩大生产规模和投资新项目。
（二）利润表分析1.营业收入分析截至20XX年12月31日，企业营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是业务规模扩大和工程进度加快。
建筑单位财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场前景广阔。
为了更好地了解建筑单位的财务状况，分析其经营成果和风险，本报告将对某建筑单位的财务状况进行深入分析。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，我们可以看到该建筑单位资产总额为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：货币资金占流动资产的比例为XX%，说明该单位短期偿债能力较强。
（2）应收账款：应收账款占流动资产的比例为XX%，应收账款周转率XX次，说明应收账款回收情况良好。
（3）存货：存货占流动资产的比例为XX%，存货周转率XX次，说明存货管理较为合理。
2. 负债结构分析负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（1）短期借款：短期借款占流动负债的比例为XX%，说明该单位短期偿债压力较大。
（2）应付账款：应付账款占流动负债的比例为XX%，说明供应商合作关系良好。
（3）长期借款：长期借款占非流动负债的比例为XX%，说明该单位长期偿债能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析营业收入为XX亿元，同比增长XX%，说明该单位业务发展良好。
2. 成本费用分析（1）主营业务成本：主营业务成本占营业收入的比重为XX%，说明成本控制较好。
（2）期间费用：期间费用占营业收入的比重为XX%，说明费用控制较为合理。
3. 盈利能力分析（1）毛利率：毛利率为XX%，说明该单位盈利能力较强。
（2）净利率：净利率为XX%，说明该单位盈利能力良好。
三、财务状况综合评价1. 偿债能力分析（1）流动比率：流动比率为XX，说明该单位短期偿债能力较强。
（2）速动比率：速动比率为XX，说明该单位短期偿债能力较强。
在建工程财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言在建工程是企业固定资产的重要组成部分，是企业未来收益的源泉。
在建工程财务报告分析是对在建工程项目的投资效益、成本控制、资金使用等方面进行评估的重要手段。
本文通过对某企业2019年度在建工程财务报告的分析，旨在揭示该企业在建工程管理的现状，为企业在建工程管理提供有益的参考。
二、在建工程财务报告概述1. 报告时间：2019年度2. 报告范围：某企业全部在建工程项目3. 报告内容：项目名称、项目总投资、已投入资金、累计投入资金、预计竣工时间、实际竣工时间、投资效益、成本控制、资金使用等方面。
三、在建工程财务报告分析1. 项目投资效益分析（1）投资效益指标根据在建工程财务报告，2019年度某企业在建工程项目的投资效益指标如下：项目名称投资效益A项目 150%B项目 130%C项目 110%（2）分析从上述数据可以看出，A项目的投资效益最高，B项目次之，C项目最低。
这可能与A项目的市场需求较大、技术先进、投资回报率高有关。
2. 成本控制分析（1）成本控制指标根据在建工程财务报告，2019年度某企业在建工程项目的成本控制指标如下：项目名称成本控制A项目 90%B项目 85%C项目 80%（2）分析从上述数据可以看出，A项目的成本控制最好，B项目次之，C项目最差。
这可能与A项目的管理团队经验丰富、成本控制措施得力有关。
3. 资金使用分析（1）资金使用指标根据在建工程财务报告，2019年度某企业在建工程项目的资金使用指标如下：项目名称资金使用A项目 100%B项目 95%C项目 90%（2）分析从上述数据可以看出，A项目的资金使用效率最高，B项目次之，C项目最低。
这可能与A项目的资金筹措渠道多元化、资金使用合理有关。
4. 项目进度分析（1）项目进度指标根据在建工程财务报告，2019年度某企业在建工程项目的进度指标如下：项目名称项目进度A项目 95%B项目 85%C项目 75%（2）分析从上述数据可以看出，A项目的进度最快，B项目次之，C项目最慢。
工程公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述本报告旨在对XX工程公司的财务状况进行深入分析，评估其经营成果、财务风险及盈利能力。
报告内容涵盖公司财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析及综合评价等方面。
通过本次分析，为公司管理层提供决策依据，为投资者提供投资参考。
二、公司概况XX工程公司成立于XX年，主要从事建筑工程、装饰装修、市政工程等业务。
公司具备国家一级施工资质，拥有丰富的工程经验和专业的技术团队。
近年来，公司业务范围不断扩大，市场占有率逐年提高，已成为行业内颇具竞争力的企业。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至XX年XX月，公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产的XX%；非流动资产XX亿元，占总资产的XX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货分别占总资产的XX%、XX%和XX%。
非流动资产中，固定资产和无形资产分别占总资产的XX%和XX%。
从资产结构来看，公司资产以流动资产为主，表明公司具有较强的短期偿债能力。
同时，公司存货周转率较高，说明公司存货管理较为合理。
（2）负债结构分析截至XX年XX月，公司总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债的XX%；非流动负债XX亿元，占总负债的XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款和预收款项分别占总负债的XX%、XX%和XX%。
非流动负债中，长期借款和长期应付款分别占总负债的XX%和XX%。
从负债结构来看，公司负债以流动负债为主，表明公司短期偿债压力较小。
同时，公司资产负债率较低，说明公司财务风险较低。
2. 利润表分析（1）营业收入分析截至XX年XX月，公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于公司业务规模的扩大和新市场的开拓。
（2）营业成本分析截至XX年XX月，公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
营业成本增长主要与营业收入增长同步。
（3）利润分析截至XX年XX月，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于营业收入和营业成本的同步增长。
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究邢志宇
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究邢志宇发布时间：2021-10-28T05:38:25.395Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邢志宇[导读]摘要：对施工企业来说，其项目责任成本管理是一项系统而综合性的工作，它所涉及到的环节很多，在具体管理期间不仅要对每一环节中的细节进行把握，还要考虑到其管理的整体性。
只有把责任中心作为导向对责任成本管理系统进行不断完善，有针对性的给施工创造出良好的条件，才能够在一定程度上确保企业的整体收益。
关键词：建筑；施工企业；工程项目；责任成本管理1工程项目责任成本管理原则1.1全面推行责任成本管理对于施工企业来说，工程项目无论大小，均应实行责任成本管理，全面推行责任成本管理，可提高企业的总体管理水平，增强整个企业的盈利能力。
1.2建立责任成本目标管理施工企业实行谁承包、谁管理、谁负责的责任成本管理原则，使责、权、利有效的结合在一起，制定责任成本控制目标，签订经济承包合同，利益共享，风险共担，建立成本否决和奖罚对等的原则。
1.3构建责任成本管理体系施工企业按照责任成本的管理要求，对责任成本进行层层分解，建立若干个责任成本责任中心，划分职责，明确责任，责任落实到人，制定考核指标，并建立一套切实可行的核算、分析、评价和考核制度，形成一套完整的责任成本管理体系，为施工企业开展经营管理、成本核算做好基础工作。
2建筑施工企业项目责任成本管理存在的问题及现状分析2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制我国项目成本管理并不理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
究其原因，很多项目没有一套完整的项目责任成本管理体系，或者说有建立体系，却没有真正去落实到位。
2.2项目人员经济观念不强，特别是项目经理责任成本管理观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞物资的只负责物资的采购及进场点验工作，都认为成本管理是计划合同部门的事。
建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究
楼市编辑：吴辉 邮箱：建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究♦♦王楠改革开放40余年来，作为国民经济重要支柱性产业之一的建筑行业始终走在规模快速上升、持续改革创新的道路上，有力地拉动着国民经济的发展。
但是随着建筑行业市场化发展的深化，建筑行业的竞争日益加剧，建筑业产值利润率基本都处于3.5%上下，仅有工业产值利润率的50%，成为一个明显的微利行业。
因为建筑施工企业自身成本管理能力不足造成项目亏损的情况并不鲜见。
提高自身盈利能力已成为建筑企业必须解决的问题。
基于此，项目成本精细化管理理念被建筑行业关注，越来越多的建筑施工企业引进精细化管理理念与方式，以期能向管理要效益。
工程项目成本精细化管理概述一、工程项目成本精细化管理概念工程项目成本管理是指建筑施工企业对项目施工全过程实施全面系统的成本管理，管理涉及所有的收与支，以期保持最合理的施工成本。
工程项目成本精细化管理是以精细化管理理念为基础，以目标成本管理、战略成本管理为抓手，强化、细化施工全过程每个环节、操作的管理，以极致的成本管理实现项目施工的降本增效。
二、工程项目成本管理精细化基本原理首先，要从项目管理层入手，做好项目事前成本预测、强化成本计划控制，实现组织效率的提升，从而保证施工的规划性与计划性，不增加未列入计划的额外开支。
其次，要抓紧项目实际操作层，规范施工行业以杜绝浪费，着力提高劳动效率以降低不必要的人工成本。
建筑施工企业成本管理存在的共性问题一、成本管理方式相对粗放目前建筑施工企业项目成本管理体系的完善性、实用性及规范性差参不齐。
比如说，贯穿于项目施工全过程的成本预控、成本实理控制及验收期成本管理效果评价等事前、事中、事后的成本管理不够到位，粗放式的管理方式使得相关制度要求流于形式，并未真正落实责任成本管理要求，从而导致预期与效果之间差距巨大，最终导致项目成本控制失败。
二、成本管理意识明显不足为数不少的建筑施工企业职能部门之间的协调配合能力不足，整体成本控制意识与主动性不佳，企业员工认为成本管理是财务部门的工作，自己只需要完成自己的本职工作即可，即使关注成本管理也是与自己利益、岗位相关的指标。
中建总公司财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言中建总公司（以下简称“中建”）是我国建筑行业的领军企业，拥有悠久的历史和丰富的经验。
本文将对中建总公司的财务报告进行深入分析，以期为投资者、管理层和监管机构提供有益的参考。
二、中建总公司财务报告概述1. 报告时间范围：本文所分析的中建总公司财务报告为2019年度。
2. 报告内容：主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
三、资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产：2019年，中建总公司的流动资产为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，货币资金、应收账款和存货分别占流动资产的XX%、XX%和XX%。
从数据来看，中建总公司的流动资产结构较为合理，短期偿债能力较强。
（2）非流动资产：2019年，中建总公司的非流动资产为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，固定资产、无形资产和长期投资分别占非流动资产的XX%、XX%和XX%。
从数据来看，中建总公司的非流动资产主要用于生产经营，且结构较为稳定。
2. 负债结构分析（1）流动负债：2019年，中建总公司的流动负债为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，短期借款、应付账款和应交税费分别占流动负债的XX%、XX%和XX%。
从数据来看，中建总公司的流动负债结构较为合理，短期偿债能力较强。
（2）非流动负债：2019年，中建总公司的非流动负债为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，长期借款、应付债券和长期应付款分别占非流动负债的XX%、XX%和XX%。
从数据来看，中建总公司的非流动负债主要用于长期投资和建设项目，且结构较为稳定。
3. 股东权益分析2019年，中建总公司的股东权益为XXX亿元，同比增长XX%。
从数据来看，中建总公司的股东权益规模较大，抗风险能力较强。
四、利润表分析1. 营业收入分析2019年，中建总公司的营业收入为XXX亿元，同比增长XX%。
从数据来看，中建总公司的营业收入增长较快，主要得益于公司业务拓展和市场份额的提升。
2. 营业成本分析2019年，中建总公司的营业成本为XXX亿元，同比增长XX%。
工程施工成本记录(3篇)
第1篇一、标题：XX工程项目施工成本记录二、项目概况1. 项目名称：XX住宅小区2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米4. 项目类型：住宅5. 项目周期：2019年1月-2021年12月三、成本记录内容1. 人工费（1）施工人员工资：包括项目经理、技术员、施工员、监理员等。
（2）劳务分包人工费：包括水电安装、门窗安装、外墙涂料等分包人工费。
2. 材料费（1）主要材料：钢筋、水泥、砂石、砖块、木材等。
（2）辅助材料：钢材、油漆、电线电缆、防水材料等。
3. 设备购置费（1）大型设备：挖掘机、搅拌机、塔吊等。
（2）小型设备：电焊机、切割机、电钻等。
4. 机械使用费（1）租赁费用：租赁挖掘机、搅拌机、塔吊等设备的费用。
（2）维护保养费用：设备日常维护保养的费用。
5. 其他直接费用（1）运输费用：材料、设备运输费用。
（2）临时设施费用：搭建临时工棚、办公室等费用。
6. 间接费用（1）管理费用：项目管理人员工资、办公费、差旅费等。
（2）财务费用：贷款利息、汇兑损失等。
四、成本控制措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低人工费。
2. 严格控制材料采购，降低材料费。
3. 合理安排设备租赁，降低机械使用费。
4. 加强现场管理，减少其他直接费用。
5. 严格控制间接费用，提高项目效益。
五、成本分析1. 按月、季度对成本进行统计分析，找出成本控制薄弱环节。
2. 对比同类项目成本，找出差距，提出改进措施。
3. 定期召开成本分析会，总结经验，提高成本管理水平。
六、总结工程施工成本记录是企业进行项目管理的重要手段，通过记录和分析成本，有助于企业提高项目效益，降低成本风险。
在项目实施过程中，要严格执行成本控制措施，确保项目成本在合理范围内。
第2篇一、工程施工成本记录概述工程施工成本记录是指在工程项目实施过程中，对各项成本支出进行详细记录、分类汇总和分析的过程。
通过记录成本，可以全面了解工程项目的实际支出，为成本控制和成本分析提供依据。
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工程施工企业成本管理分析报告
工程施工的过程中,对企业成本费用进行分析是非常有必要的,通过对成本的分析,可以研究施工企业完成的相应情况,同时对于影响
工程成本的各项因素都有一个大致的掌握,进而实现成本的控制和节约,下面就来看看工程施工企业成本管理分析报告!
工程施工企业成本管理分析报告
随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实
现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。
但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。
因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造
更大的经济收益。
近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,
招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间
也很有限,导致企业经济效益下滑。
在这种情况下,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
目前企业大部分项目成本管理都是
粗放型的管理模式,管理效果比较差,成本控制并不理想。
因此,对施
工企业项目成本的管理就日益被重视。
建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。
项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实
体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其
他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活
动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。
项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
一、工程项目成本管理存在的主要问题
1.项目成本意识薄弱,
推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管
理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。
但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的成本管
理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。
项目经理成本意识比较淡薄,不少施工项目开工前没有编制项目成本
计划,即使编制了,也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润,但是对成本开支的情况较少过问。
有的企业缺乏健全的规章制度,管理基础工作不落实,如领料无限量,用工无定量,费用开支无标准等,导致成本管理失控,以致出现亏损时找不出问题的关键,更无法“对症下药”,致使企业效益下滑。
2.成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实,工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任,难于考核其优劣,没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩,没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此,项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
即使上级部门强令其开展成本管理,项目经理及工地管理人员也是被动消极的,流于表面形式的比较多。
3.缺乏对项目实施全过程的成本控制
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。
4.对质量成本缺乏管理和控制
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,
有时甚至危及生命安全。
目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起
对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程
中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。
综上所述,施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,是当前项目
管理中出现的重要问题。
建筑施工企业面临激烈的市场竞争,只有建
立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系,才能使建筑企业摆
脱困境,得以生存和发展。
二、加强施工项目成本管理的对策
1.加强项目经理的成本效益观念
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质,它体
现着项目经理对投入产出的判断。
在施工项目中,有收益就必然有相
应的耗费,控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。
项目经理应当
具有很强的成本效益观念,围绕项目成本展开工作,通过预算资料和
管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。
另外,应当教育每一个员工,使其树立成本效益的观念。
利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参
与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益,达到企业与个人双
赢的目的。
2.建立健全组织机构
项目成本管理的组织机构应当包括:职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
由于成本管理相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
3.加强项目成本管理基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。
必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分分类账,按劳动定额签发施工任务书。
尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额,因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础,更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。
各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平,制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额,并在执行过程中不断修订完善,以保证定额水平的先进性。
项目开工前要编制出施工图预算,项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。
一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理,对库存物资和现场材料定期进行盘点,保证据物相符。
三、结语工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。
实施成本控制,对降低工
程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
所以我们应该重视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用,努力对项目成本进行可行性控制,积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处,尽力是我们的损失降到最小,最大限度的发挥人员优势,把企业利润最大化,把成本控制在一定的范围内。
我们应强化成本意识,不断地自我完善,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起,努力做好成本控制与管理工作。
为社会、为国家、为企业、为个人创造出更多价值。