第三章 战略选择习题
《公司战略与风险管理》期末复习试题+答案
《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD 的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
第三章 战略选择同步习题
第三章战略选择一、单项选择题（）1、福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。
根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。
A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、多元化战略2、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。
根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。
A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略3、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（）。
A、扩大市场份额B、开发小众市场C、保持市场份额D、开发新市场4、联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。
A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、前向一体化战略5、下列企业的做法属于转向战略的是（）。
A、甲企业进行机制变革B、乙公司调整营销策略C、丙公司出售旗下几个高端品牌D、丁公司削减人工成本6、下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。
A、甲企业供应环节的利润率较高B、乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C、丙公司销售环节的利润率较高D、丁公司所在产业竞争较为激烈7、关于内部发展战略，下列说法不正确的是（）。
A、内部发展的最终成本高于并购B、内部发展的成本的分摊对企业是有利的C、内部发展的成本增速较快D、内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8、某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。
战略管理三、四章习题和答案
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
第三章企业内部环境分析一、名词解释1.核心能力2.企业价值链3.企业资源4.独特能力5.经验曲线6.企业文化7.协同作用8.优势地位9.企业基础结构10.雷达图11.内部因素评价矩阵（IFE矩阵）二、选择题（一）单选题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。
A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。
A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析3.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。
A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略5.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。
A、合作伙伴B、市场环境C、同行公司D、竞争对手6.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（）领域作出持续有效的努力。
A、产品开发B、市场开发C、资金投入D、关键因素7.企业竞争优势的根基是（）。
A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动9.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )A、技术优势B、成本优势C、资源优势D、品牌优势（二）多选题1.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（）。
A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营2.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（）。
A、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地3.企业的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD）A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应4.价值链的辅助活动包括（）。
战略选择CPA真题与答案
第三章战略选择一、单项选择题1、甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。
站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（）。
A、横向并购B、纵向并购C、间接并购D、多元化并购2、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。
经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。
甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。
完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。
若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。
此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310 万欧元（约2.11亿元）。
根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（）。
A、决策不当B、并购后不能很好地进行企业整合C、支付过高的并购费用D、跨国并购面临政治风险3、某制造型企业正在考虑组建自己的最佳采购组合，该企业可以考虑的领域不包括（）。
A、质量B、数量C、价格D、库存4、下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（）。
A、采用低股利政策B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、通过发行新股筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性5、下列关于尼克博克“寡占反应理论”的说法中，错误的是（）。
A、尼克博克将对外直接投资区分为进攻性投资和防御性投资B、在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资C、同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资D、进攻性投资是由寡占反应行业所决定的6、美国W集团在美国以外的主要市场上都有工厂。
总部严格地控制产品与市场战略的决策权，这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。
2019年注册会计师(CPA) 第3章1战略习题(含答案)
【单选题】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研 制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗 规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫 苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫 矩阵来看，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）
A.市场渗透战略 现有产品+现有市场 B.市场开发战略 现有产品+新市场新 C.产品开发战略 产品+现有市场新产 D.多元化战略 品+新市场
A.市场开发战略 B.横向一体化战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略
发展战略： 一体化战略：纵向一体化（前向、后向）、横向一体化 密集型战略：市场渗透、市场开发、产品开发 多元化战略：相关多元化、非相关多元化
【答案】AB
【解析】M国甲公司通过收购N国乙公司，可以将其电子商务 业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项A正确。横向一体 化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。而 甲公司和乙公司的业务都是电子商务，因此甲公司收购乙公 司属于横向一体化战略，选项B正确。
D.非相关多元化战略
【答案】A
【解析】相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务 或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相 关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技 能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业 利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能 等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的 盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆的 生产属于产品相关，因此甲公司的战略属于相关多元化。
【单选题】甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机 市场占有率曾经达到80%。2018年年初，该企业高调宣布进军 黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以 “阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该 企业采用的这种战略属于（ ）
《管理学》各章习题
《管理学》各章习题《管理学》各章习题第一章管理与管理学一、选择题：1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。
A、管理B、组织C、战略计划D、激励2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。
A、组织B、控制C、领导D、经营3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。
A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层第一线管理人员D、以上均是5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的。
A、信息情报方面B、决策方面C、人际关系方面D、业务经营方面6、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。
A、技术技能B、财务技能C、谈判技能D、营销技能7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是。
A、工长B、总经理C、领班D、车间主任8、管理的二重性是指。
A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性9、中层管理人员的主要工作是。
A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、开拓创新10、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为。
A、人际关系技能B、技术技能C、形成概念的技能D、上述均不是二、简答题：1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？2、管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？3、怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。
5、简述管理学的研究对象和研究方法。
三、论述题：1、联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。
2、列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。
第二章管理理论的形成和发展一、选择题：1、是一般管理理论的代表人物。
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是。
战略与风险管理：战略选择考试资料(最新版)
战略与风险管理：战略选择考试资料（最新版）1、单选下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是（）。
A.企业市场增加值＝企业资本市场价值-投资资本B.企业市场增加值＝权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期（江南博哥）各年经济增加值的现值D.企业市场增加值＝（投资资本回报率-资本成本）×投资资本正确答案：D参考解析：经济增加值＝（投资资本回报率-资本成本）×投资资本，市场增加值是预期各年经济增加值的现值。
2、单选面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。
甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。
甲公司这一战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略正确答案：A参考解析：本题考核密集型战略。
产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。
甲公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项A正确。
3、单选人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。
A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划正确答案：C参考解析：本题考核人力资源战略的相关内容。
人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。
4、单选美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这一标志。
据此，该企业采用的品牌策略是（）。
A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单一企业名称D.以上都不正确正确答案：C参考解析：本题考核品牌策略的相关内容。
单一的企业名称是指企业对所有产品都使用同一商标，该电子公司将所有产品都用企业名称的缩写作为标志，因此采用的是单一企业名称。
5、多选企业研发战略至少存在三种定位，主要包括（）。
A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为成功产品的低成本生产者D.维持现有战略正确答案：A, B, C参考解析：本题考核研发定位。
战略选择习题
第一节总体战略一、总体战略的主要类型（一）一体化战略【例题1·多选题】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。
为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。
下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。
（2018年）A.参股海城矿山机械公司B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议C.投资建立铁矿资源开发和生产企业D.与南岗煤炭集团建立战略联盟【例题2·单选题】为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（）。
（2017年）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.密集型战略D.多元化战略【例题3·单选题】神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。
神大钢铁公司的发展战略属于（）。
（2017年）A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略【例题4·单选题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于（）。
（2016年）A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【例题5·多选题】下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。
（2015年）A.企业的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要【例题6·多选题】下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（）。
（2015年学员回忆版）A.企业的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.供应商数量较少而需求方竞争者众多【例题7·多选题】甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。
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第三章战略选择一、单项选择题1、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。
随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。
该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。
但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。
A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略D、一体化战略2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。
综上所述，该企业适合采用（）。
A、发展战略B、相关多元化战略C、稳定战略D、收缩战略3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。
形成该战略联盟的主要原因是（）。
A、促进技术创新B、避免经营风险C、降低协调成本D、开拓新的市场4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。
综上所述，该公司并购的动机是（）。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。
下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B、进入新市场可能要面对非常高的障碍C、可以获得协同效应D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。
到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。
通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是（）。
A、成本领先战略B、集中化战略C、差异化战略D、一体化战略7、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。
于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。
根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。
A、集中成本领先战略B、集中差异化战略C、成本领先战略D、多元化战略8、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。
该企业的这种战略属于（）。
A、市场细分战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中化战略9、一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（）。
A、成本领先战略B、集中成本领先战略C、差异化战略D、集中差异化战略10、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（）。
A、渗透定价法B、撇脂定价法C、差别定价法D、动态定价法11、甲企业是一家廉价航空企业。
在制定价格时该企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常销量上升较快，则该企业会提高价格。
根据以上信息可以判断，该企业采取的价格策略是（）。
A、人口细分B、地点细分C、时间细分D、动态定价12、甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。
作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。
根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（）。
A、企业内部研发B、购买专利C、合作研发D、委托科研机构研发13、A企业是一家运动鞋生产企业，该企业的销售量每年都在增加，为了满足客户的需求，A企业在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来不能满足市场需求的压力。
这种平衡产能与需求的方法属于（）。
A、资源订单式生产B、库存生产式生产C、订单生产式生产D、库存订单式生产14、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。
由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。
该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。
该超市采用的货源策略是（）。
A、单一货源策略B、多货源策略C、由供应商负责交付一个完整的子部件D、由销售商负责交付一个完整的子部件15、下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（）。
A、采用低股利政策B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、通过发行新股筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性16、甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。
在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。
根据以上信息可以判断，甲公司此次国际化经营的动因是（）。
A、寻求资源B、寻求市场C、寻求效率D、寻求现成资产17、波特试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析，该用于国家竞争优势分析的模型是（）。
A、五力模型B、钻石模型C、安索夫矩阵D、价值链分析18、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。
甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。
A、加强现有业务B、将现有产品打入国外市场C、将国外产品引入国内市场D、一种新业务经营19、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。
各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。
考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。
这种国际化模式称为（）。
A、多国本土化战略B、跨国战略C、全球化战略D、国际战略20、某企业集团的下列业务单位采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。
A、甲业务单位采取措施提高现有产品在现有市场中的销量B、乙业务单位针对现有消费者开发新产品C、丙业务单位将现有产品转向海外市场D、丁业务单位引进新产品，开始进军海外市场21、甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。
2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（）。
A、相关多元化战略B、后向一体化C、横向一体化D、非相关多元化战略22、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。
A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等B、销售环节的利润率较低C、供应商数量较少而需求方竞争者众多D、企业所在行业的规模经济较为显著23、某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。
该企业采用的战略是（）。
A、市场开发战略B、多元化战略C、市场渗透战略D、产品开发战略24、下列关于重建市场边界基本法则的说法中，不正确的是（）。
A、蓝海战略放眼互补性产品或服务B、蓝海战略专注于更好地为买方群体服务C、蓝海战略跨跃时间参与塑造外部潮流D、蓝海战略审视他择产业25、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
A、利用国内市场的优势防卫B、将企业的经验转移到周边市场C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D、通过全球竞争发动进攻26、下列关于企业国际化经营外部环境特征的说法中，不正确的是（）。
A、与国内企业相比，在企业跨国投资和经营过程中，有更多的经济因素直接给公司带来重要的影响B、企业国际化经营所处的经济环境的多样性，比其文化、政治、法律环境因素的多样性还要显著C、因素多样性使得公司外部环境变得十分复杂D、外部环境的根本特征，意味着企业国际化经营对其外部环境条件的不可控程度，往往比一家纯粹的国内公司要高得多二、多项选择题1、L公司2012年进入智能电视领域，宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。
同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。
根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括（）。
A、技术交流协议B、合作研究开发协议C、生产营销协议D、产业协调协议2、为了防范东道国的政治风险，可以采取下列哪些措施（）。
A、加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统B、采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础C、实行当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦D、最大限度地对被并购对象进行价值评估3、下列情形中适合采用内部发展战略的有（）。
A、所在产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来B、该产业内现有企业的行为性障碍容易被制约C、企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍D、企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容4、甲公司正在考虑实施差异化战略。
下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）。
A、成本过高B、购买者群体之间需求差异变小C、竞争对手模仿D、技术进步5、目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。
此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。
现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。
该银行的这些手段，主要涉及到的促销组合要素包括（）。
A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销6、下列关于质量管理的说法中，正确的有（）。
A、企业内部损失成本是企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和B、外部质量保证成本是为用户提供所要求的客观证据所支付的费用C、更高的预防成本最终将导致更低的总质量成本D、内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果7、J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。