技术部分(技术标)
标书技术部分怎么写
1.如何写好一份投标书技术部分的感悟1. 读懂找标书：如何写首先要看如何要求今天又被痛批一顿，原因就是标书根本没看仔细。
我以为自己写技术标部分就可以了，其他部分只是很粗略的过了一遍，结果写出来的章节内容就是想当然，孰不知人家前面的要求里有很明确的说明。
人家就是要求对未进行检测的功能有实质性说明，也就是说主要说明内容就是未检测功能，说明的方法是具体实现的途径和相应截图。
2. 理清方向：想清楚客户想看到什么，你要从哪个角度去写最近两份标书在写，一是项目投标，另一个是产品选型。
看了一下内容很相似，就直接把一个标书复制到另外一个标书中了，结果又被一顿教育。
其实前者是一个项目，那标书中要说明的是我们系统有哪些功能，能够适应项目需要。
而后者是一个选型，并不要具体产品，但要说明它的需求是怎么实现的。
这就应该完全是两个角度去写，其实这些要求应该从为什么招标以及招标的具体内容角度去琢磨。
3. 前后呼应：先从总体上考虑宏观设计，再用细节章节描述具体实现在最近一次写标书的过程中，几个人分工协作，章节一列，大家一份就各自写去了，等到合并的时候发现前后连贯性极差。
参考了别人以前写的标书发现整篇前后呼应非常好，先是一个总体设计目标，然后给出相应的架构设计，指出每个子系统怎么分工协作，实现上有什么技术难点，后面就是针对每一个系统一一详细说明，再用关键技术章节说明怎么解决这些难点的，感觉就是一气呵成。
仔细想一下，我们做的时候应该先大家讨论出一个总体设计和一个详细的系统功能图，再确定每个模块的具体功能，然后才是分工，这样才能保证整体的连贯性。
4. 响应需求：必须对用户需求有提炼，形成自己系统的功能刚开始写标书，为了响应用户需求，能做的最简单办法就是换成问答题，就是他说要什么，我就说有什么，但最后写完感觉整个标书没有自己的东西，特别是自己特用的东西往哪里写都不知道了。
经过指导才认识到需求是要先经过提炼，然后消化成自己系统功能的一部分，这样给别人看才认为你是理解需求了。
投标文件的技术标部分的主要内容
投标文件的技术标部分的主要内容示例文章篇一：哎呀，投标文件的技术标部分可太重要啦！这技术标就像是一场比赛里的战术秘籍，得把咱们的本事和优势明明白白地展现出来。
先来说说项目理解吧，这就好比你要参加一场考试，得先把题目读懂了，知道人家要考啥。
在技术标里，得把招标项目的要求、目标、范围啥的搞清楚，要不然怎么对症下药呢？然后是技术方案，这可是核心中的核心！就像盖房子，得有详细的设计图，从地基到屋顶，每一个环节都不能马虎。
比如说用啥材料，怎么施工，啥时候完工，都得安排得妥妥当当。
还有项目实施计划，这就像我们每天上学的课程表，啥时候干啥事儿，清清楚楚。
得把项目分成不同的阶段，每个阶段有啥任务，谁来负责，啥时候完成，都得写得明明白白。
再说说技术团队，这就像一支足球队，每个队员都有自己的特长和位置。
得把团队成员的经验、技能、资质啥的展示出来，让人家相信咱们有能力把这活儿干好。
技术保障措施也不能少啊！这就好比你出门带了把伞，以防万一。
比如说质量保证措施、安全保障措施、风险管理措施等等，得让人家放心，知道咱们有应对各种情况的办法。
还有技术创新点，这就像你在考试里想出了别人没想到的解题方法，能让你脱颖而出。
得把咱们独特的技术、方法、理念啥的展示出来，让人家眼前一亮。
最后，别忘了附上相关的技术资料和证明文件，这就像你考试的成绩单，能证明你真的有实力。
总之，投标文件的技术标部分就像是一场精彩的表演，要把咱们的技术实力全方位地展示出来，让人家心甘情愿地把项目交给咱们！你说是不是？示例文章篇二：哎呀，小朋友我还不太懂什么是投标文件的技术标部分呢！这听起来可复杂啦！我猜啊，投标文件的技术标部分就像是我们参加比赛时展示自己本事的大舞台。
比如说，如果是一场画画比赛，那我们得告诉大家我们会用什么样的画笔、什么样的颜料，还有我们打算怎么画出超级漂亮的画，对不对？那投标文件的技术标部分是不是也差不多呀？是不是得讲讲我们有什么样厉害的技术，就像有神奇的魔法一样，能把别人做不到的事情做到？比如说，如果是建房子，就得说清楚会用什么样的砖头、什么样的水泥，怎么保证房子建得又结实又漂亮，难道不是吗？还有哦，是不是得告诉别人，我们有特别厉害的工人师傅，就像超级英雄一样，什么难题都能解决？然后还要说一说，我们有什么特别的办法，能让工程又快又好地完成，这难道不重要吗？再想想，如果是做一个软件，是不是得讲讲用了什么高级的程序语言，有什么独特的算法，能让这个软件比别人的都好用？这就好像是给软件穿上了超级酷的装备，让它变得无所不能！反正我觉得，投标文件的技术标部分就是要把自己的本事、自己的厉害之处，明明白白地告诉别人，让别人相信我们是最棒的，能把事情做得最好！你说是不是呀？我的观点就是，这投标文件的技术标部分可太重要啦，它就像是我们的“武功秘籍”，得好好准备，才能在竞争中脱颖而出！示例文章篇三：哎呀，我一个小学生哪里懂什么投标文件的技术标部分呀！不过，为了完成这个任务，我就大胆猜猜吧！我觉得投标文件的技术标部分，就好像是我们考试时候的答题纸，得把自己的本事都清清楚楚地写上去，让别人一看就知道咱行！它里面是不是得先说一说咱有啥厉害的技术呀？比如说，如果是盖房子的投标，那是不是得讲讲用啥特别的建筑方法，能让房子又结实又好看，就像我们搭积木搭得超级棒一样！这就好比跟别人比赛跑步，得先告诉大家我跑得快的秘诀，是因为我天天锻炼，还是因为我有特别的跑步姿势。
投标文件技术标部分(施工组织设计)
目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；五、安全文明施工及环境保护措施；六、劳动力、机械设备和材料投入计划；七、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案；八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分编制说明本方案为江阴市第一初级中学新校区项目桩基、基坑围护工程的施工组织设计，主要施工内容为工程桩（预应力静压桩）、双轴搅拌桩、土钉墙、降水等专项方案。
工程概况本工程是江阴市第一初级中学新校区桩基及基坑支护工程，桩基工程设计单位为江阴市建筑设计研究院有限公司，基坑支护工程设计单位为苏州开普岩土工程有限公司。
建设地点：黄山路东侧、人们东路北侧、澄张公路西侧、市二中南侧。
本工程桩基础设计等级为乙级，教学楼采用300*300预制C40钢筋混凝土方桩，体艺楼食堂地下室、实验楼、信息技术楼、图书行政楼、食堂、体艺楼行政办公楼连廊部分采用PHC-500(110)AB、PHA-500(110)AB预应力C80高强混凝土抗压、抗拔管桩。
本工程基坑开挖面积约13000平方米，基坑总周长约700m，基坑围护采用Φ700双轴搅拌桩、80mm厚C20砼护坡及轻型井点降水等。
编制依据（１）本工程招标文件；（２）本工程桩基及基坑围护工程文件及相关图纸；（３）现行国家、行业和地方的施工技术、质量验收规范、规程、有关规定及有关技术文件；（4）本施工阶段主要贯彻执行的现行有效规范、规程、标准:《地基基础设计规范》（DGJ08-11-2010）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011版）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《建筑桩基检测技术规程》（JGJ106-2003）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《桩基低应变动力检测规程》（JGJ/T93-95）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）《锚杆喷射砼支护技术规范》（GB50086-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011)（5）工程地质勘察报告。
投标文件技术标部分格式
投标文件技术标部分格式目录一、技术标部分封面二、施工组织1、工程概况及控制目标。
2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施三、项目管理班子配备情况四、项目拟分包情况1投标文件技术标格式说明1、投标人应按招标文件规定格式编写。
2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表1 工程概况表表２工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表；表4 劳动力计划表表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图；表6 施工总平面布置图及临时用地表。
表7 针对招标人特殊要求的技术措施表;3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报,图表及格式要求附后。
表８项目管理班子配备情况表；表9 主要人员简历表4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表10 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表．5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计,施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法;施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。
（一）投标文件技术标封面工程施工投标文件项目编号：东招施工［20XX］号（技术标部分）投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人: (签字、盖章)日期: 年月日ﻬ（二)施工组织设计表１工程概况表表2 工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表表4 劳动力计划表单位:人注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
技术标通用部分
第四章确保工程质量和工期的措施一、质量目标我单位施工经验丰富，多年来工程质量一直是我单位赖以生存的坚实基础，长期的施工生产经验，为我单位积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成一套完整的质量保证体系，确保我单位的质量目标，在每项工程项目中得以实现：1、单位工程优良品率100%；2、合同工期履约100%;3、重大安全生产责任事故为0。
二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。
我们提出该工程质量一定要达到优良以上标准。
为实现这个目标，将采取以下措施：a、质量管理机构和创优规划本合同段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为精品。
建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。
同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。
同时建立健全项目经理、总工程师、工程科、质检科、试验室、测量组、施工队长、施工班（组）和操作工人的质量责任制。
b、建立健全质量管理制度本投标人将在项目经理部下设技术质检科和实验室，负责质量工作。
各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。
对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。
即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。
每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。
技术质检科和实验室在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下：1各种材料的质量和规格是否合格；2分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3工程质量是否符合《技术规范》要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；4原始记录是否及时、准确、完整；5定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；6计量和试验是否正确，符合规范；7施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工；8质检人员坚持旁站监督。
钻孔灌注桩技术标部分
钻孔灌注桩技术标部分一、工程概述本次工程拟采用钻孔灌注桩技术进行基础施工。
钻孔灌注桩作为一种基础承载形式，具有适应性强、承载力高、施工噪音小等优点，适用于各种地质条件和建筑类型。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和地质勘察报告，了解桩位布置、桩长、桩径、桩身混凝土强度等设计要求。
2、编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺流程、施工方法、质量控制标准和安全措施等。
3、进行技术交底，将施工方案和技术要求向施工人员进行详细讲解，确保施工人员掌握施工要点和质量标准。
（二）材料准备1、钢筋：选用符合设计要求的钢筋，其品种、规格、质量应符合国家标准和设计要求，并具有出厂质量证明书和试验报告。
2、水泥：选用强度等级不低于 425 级的普通硅酸盐水泥，其质量应符合国家标准和设计要求，并具有出厂质量证明书和试验报告。
3、砂：选用中砂或粗砂，其含泥量不应大于 3%。
4、石子：选用粒径为 5～40mm 的碎石或卵石，其含泥量不应大于1%。
5、水：采用自来水或不含有害物质的洁净水。
（三）机械设备准备1、钻孔设备：根据地质条件和桩径大小，选用合适的钻孔设备，如旋挖钻机、冲击钻机等。
2、灌注设备：选用混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵、导管等灌注设备。
3、钢筋加工设备：配备钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等钢筋加工设备。
4、起重设备：配备吊车等起重设备，用于吊运钢筋笼和灌注混凝土。
（四）场地准备1、平整场地，清除杂物，确保施工场地平整、坚实。
2、修建临时道路和排水设施，保证施工车辆和人员通行顺畅，场地排水良好。
三、施工工艺流程（一）测量放线根据设计图纸和控制点，采用全站仪或经纬仪进行桩位测量放线，确定桩位中心，并设置护桩。
（二）埋设护筒1、护筒采用钢板制作，其内径应比桩径大 200～400mm。
2、护筒埋设深度应根据地质条件和桩径大小确定，一般为 15～20m。
3、护筒埋设应垂直、稳固，中心与桩位中心重合，偏差不得大于50mm。
智能化工程投标文件-技术标部分
智能化工程投标文件-技术标部分
专业、深入浅出，符合市场规范
一、技术标概况
本次技术标招标项目为XXXX年xxx月智能化工程投标文件。
本项目
属于智能化工程，旨在实施项目，以优化用户的管理体验，提高操作效率，节省时间和成本，实现企业自动化和智能化的管理，提供完善、精确、可
靠的智能化服务。
二、技术标内容
1、技术要求
本次智能化工程的技术要求主要包括：
（1）设备规格必须符合国家标准，保证质量可靠，有效地满足用户
的要求；
（2）系统软件规范化设计，功能完善，性能稳定，实现简洁、易用
的操作；
（3）智能功能必须达到自动化、节能、数据采集和分析等要求，拥
有安全可靠、实时科学的运行；
（4）网络安全及服务支持保证，保证从中心到设备的安全，且具有
远程监控功能，并能在时间紧急时即时提供支持；
（5）系统软硬件安装调试及技术保障，确保系统安装和调试完成后
快速投入使用，并保证设备正常运行；
（6）依据用户要求，可提供培训和服务。
2、技术指标
本次技术指标主要包括：
（1）设备参数：采用业界最新技术，满足使用性能要求，接口可靠稳定，性能及标准可。
技术标格式内容
施工招标投标文件项目名称：投标文件内容：技术部分投标人： (盖章)法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期: 年月日目录示例:（黑体小二号空一行）目□□录（黑体小二加粗居中）（黑体小二号空一行）1□绪论(目录按三级标题编写，且要与正文标题一致。
各章的名称黑体四号加粗，其余宋体小4。
)1.1□ 研究背景 (1)1.2□ 图像处理领域的研究现状 (3)1.3□ 本课题的研究内容 (7)1.3.1 Altera MegaCore管理和使用 (8)……3□关于海量图像无级缩放3.1□概述 (15)3.2□无级缩放算法原理 (18)3.3□无级缩放算法的PC模拟 (20)4□结论 (24)正文示例：1□前言（黑体三号加粗，1级标题段前为0.8行、段后为0.5行）1.1□概述（黑体小三号加粗）□□IP（Intellectual Property）就是常说的知识产权，IPCore（知识产权核）则是指用于产品应用的专用集成电路（ASIC）或者可编程逻辑器件（PGA）的逻辑块或数据块。
（中文正文宋体小四，英文正文用Times New Roman，正文行间距为1.5倍）.....................1．4．1□DDR IP Core的时序性描述（黑体四号加粗）1．4．1．1□对DDR SDRAM的初始化时序（黑体小四号加粗）□□通过DDR IPCore 对DDR 和DDR2 SDRAM进行初始化是有分别的，由于在本次项目设计过程中实际采用的是DDR SDRAM，因此本文仅仅对前者的初始化时序进行讨论。
普通表示例：表1.1□Altera 可提供的基本宏功能单元类型描述算术组件包括累加器、加法器、乘法器和LPM算术函数门包括多路复用器和LPM门函数I/O组件包括时钟数据恢复（CDR）、锁相环（PLL）、双数据速率（DDR）、千兆位收发器块（GXB）、LVDS收发器和发送器、PLL重新配置和远程更新宏功能模块存储器包括FIFO Partitioner、RAM和ROM宏功能模块存储组件存储器、移位寄存器宏模块和LPM存储器函数（表标题中文黑体小四号，数字及字母Time New Roman小四号加粗，表内容宋体或Time New Roman体五号）。
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技术部分①施工质量目标及相应的保证措施②进度控制计划表③安全、生产目标及保证措施①施工质量目标及相应的保证措施1、工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。
2、质量保证技术组织措施2.1质量管理体系针对本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富经验的工程技术人员组成项目班子，实施项目法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。
在本工程施工中，建立一个由项目经理、技术员，施工员、质检员、材料员、安全员、材料员等各相关人员组成的项目部，对工程进行全面质量管理。
项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。
项目技术负责人：负责组织各项施工方案的落实及质量的控制工作。
项目技术员：负责现场施工技术、质量的管理工作。
项目质检员：负责工程所需各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的检验及质量把关工作。
项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。
项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。
项目材料员：负责各种材料的进场验收及使用材料的管理工作。
2.2质量保证措施开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对主要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。
分项工程必须做到样板引路，认真做好“三检一证”工作，确保合格工程目标的实现。
在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工质量验收规范和操作规程，认真听取监理及甲方对工程质量提出的意见，充分发挥专职技术人员的作用，认真执行自检、互检、交接检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把责任层层分解，层层落实，落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。
现场严格执行材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及成品进行严格的检查验收，并及时抽样试验，杜绝不合格的材料进场，保证原材料合格率达100%。
诚恳接受监理工程师对本工程实行全过程，全方位、全天候的质量进行监督和指导，使工程质量得到有效全面的控制。
材料是工程质量的根本，工程施工必须使用合格的材料，对管材的外观尺寸检查，不允许不合格的材料进入现场，材料员与质检员共同做好材料进场前验收工作。
每道工序开工前，技术员组织各相关人员到班组进行技术交底，双方签字作为验收凭据，技术员必须在现场进行作业交底，工序作业完成后验收，并在工序交接记录上签字认可后，方可进行下道工序的施工。
严格执行工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真按照有关规定处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则。
切实做好工程技术档案资料工作，竣工图，质检资料、施工记录等技术资料，要求整理及时、齐全、清晰、正确。
特种作业人员，如焊工机械操作工等必须持技术等级合格证方可上岗操作。
②进度控制计划表1、施工网络计划计划2017年11月10日开工，2017年12月9日完工，总工期30个日历天。
2、进度控制图（见附图）。
3、精心编写施工组织设计和进度计划工程开前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。
施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。
计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。
4、建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，项目工程师，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负责任，各专业队伍遵循计划的目标去完成。
项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。
充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。
制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时性调整。
同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4.1确保物资供应，搞好机械保养维修：精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。
同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。
4.2实行工期目标责任制：根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最终保证总工期的实施。
4.3加强与业主、监理、设计单位的联系：加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场相邻单位、兄弟单位及市民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。
项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。
有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。
严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。
建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。
提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。
4.4管理措施4.4.1工期控制措施按工程实际情况，采用流水作业，合理调配机具、劳动力、物资等，使各工序紧凑有序，确保工程进度达到预期目标。
4.4.2制定严格、科学、系统、合理的施工计划，有计划、有目的地控制施工进度。
对工程工期实行目标管理，根据进度计划，与各班组每旬或每星期签订工期合同，将工期目标与经济责任挂钩。
项目部每半月平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。
4.4.3为本工程配备充足而完备的施工机械设备，提高现场人均机械占有率，提高生产效率和生产能力。
4.4.4为本工程配备足够而高素质的劳动力，节假日、双休日照常施工，轮流休息。
在需连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用两班或三班倒的方式组织施工。
4.4.5为本工程设立专用帐户，保证该工程的资金专款专用，避免资金平调挪用。
此外，公司还提供足够的资金支持，以保证在甲方工程款暂不到位的情况下也不影响工程的正常施工。
4.4.6及时、认真地做好自检、互检、交接检，把好质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。
4.4.7与甲方、环保、质量安全监督等相关部门或单位密切配合，及时协调解决施工过程中的各类问题，保证本工程紧张、有序地进行以达到质量、工期、安全的预期目标。
4.5施工进度保证措施4.5.1建立强有力的项目部机构：项目部配备具有多年施工同类工程经验、技术基础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理，组织专业齐全配套的施工技术管理人员，强化项目部的各项工作，确保合同目标的实现。
精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。
优化方案，合理安排。
4.5.2现场建立碰头会、例会制度。
每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员、施工队长、班组长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。
每周一次例会，由项目负责人召集，请建设单位、监理单位和公司有关领导参加。
解决碰头会解决不了的问题，影响施工进度的需要协调的必须通过例会以解决的各种问题。
4.5.3充分发挥本企业资金优势，保证资金供应。
工程建设款专款专用。
本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用。
采用先进筑路设备，提高机械效率，确保道路施工工期。
各分项工程紧密衔接，每项工程由专人负责，确保工程质量。
4.5.4严格施工过程中的控制。
管道工程：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保施工质量的基础上，为附属设施提供必要的施工周期。
认真熟悉图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。
加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出措施，大搞一次成优，全面完成任务。
抓好材料筹备工作，该工程工期紧，材料供应是一主要环节，对一些特殊加工周期长的供应材料应提前核查图纸，提出计划，以免影响工期。
做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。
施工中应加强与建设单位、、质检站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时、迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。
4.5.5分段目标控制在确保工期的前提下，将施工全过程划分为几个主要作业部分进行施工。
在施工中采用科学、严谨的管理方法，充分利用上一施工步骤创造的工作面和施工条件，进行穿插施工，形成流水作业，在施工全线保证施工的连续性和均衡性，减少停工、窝工，提高施工进度，降低工程成本。
4.5.6施工任务的划分和组织安排建立以项目经理负责制为主体的项目部进行施工项目管理的体制，明确项目部为该工程项目的组织、协调、控制管理机构，进驻项目的各作业队受项目部的统筹规划领导。
组织安排：建立以项目部为主体的各参建作业队共同负责的责任制模式，其中各参建作业队对各自所施工的产品质量负有直接责任，并接受项目部全过程的检查和监督，项目部对交底、检查、监督的过失有直接责任。
4.5.7进度管理措施制定分级控制保证计划：根据总控计划编制旬控制计划，周计划依据旬计划编制，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周，周保旬，旬保总控计划的管理方式：根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次性合格率。
促使加快工程施工速度，从而可以保证施工进度。
加强例会制度，解决矛盾协调关系，保证按照科学合理的施工进度计划进行施工。