2020医院职代会工作报告范文

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2020关于医院职代会工作报告5篇

2020关于医院职代会工作报告5篇

2020关于医院职代会工作报告5篇2020关于医院职代会工作报告(一)各位代表、同志们:xx省xx医院第七届四次职代会暨20xx年度先进表彰大会今天隆重召开了,这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时,全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后,陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久,我们医院召开的一次十分重要的会议。

会议主要是总结去年的工作,安排部署今年的各项任务,江波院长一会儿要全面总结20xx年和具体安排20xx年的工作。

现在,我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题,与大家共勉。

一、20xx年工作简要回顾回顾与总结20xx年,在集团总公司党委的正确领导下,在全院职工的共同努力下,我们取得了较好的成绩。

我们紧紧围绕医疗工作这个中心,医院各项工作得以进步与发展;经济收入明显增加,终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现;职工生活得到进一步改善;医疗质量,医疗安全,医德医风,院容院貌,服务水平得以提升。

盘点去年工作,主要成绩总结以下六条。

1、党建工作成绩斐然20xx年我们期盼已久的十八大胜利召开了,院党委组织全院党员干部职工,认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神,继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”等活动。

坚持党委中心组学习与政工例会制度,用科学发展观的立场观点方法武装头脑,客观判断宏观形势,准确把握医改态势,适时调整医院走势,努力把不动摇、不懈怠、不折腾的要求记在心里,体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。

整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,做到讲党性、重品行、做表率,引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。

抓党建,促医疗,使医院的各项工作得以发展,受到上级党委的表扬。

2、业务指标完成圆满最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标,这是全院职工多少年的愿望。

业务收入..万元,其中医疗收入..万元,药品收入..万元;住院病人量增加了..人次,门诊病人量增加了..人次;床位使用率达到..%,平均住院日..天,各项经营指标均有提升。

2020年度最新医院工会工作报告五篇【经典篇】

2020年度最新医院工会工作报告五篇【经典篇】

2020年度最新医院工会工作报告五篇【经典篇】工作报告范文(一)各位领导、各位代表:大家好!刚才我们听取了院长热情洋溢、令人振奋的开幕词和院长客观真实、全面细致的医院工作报告。

现在,我代表第七届职代会第六次会议作××年医院工会工作报告。

请审议。

××年,在市、区两级工会及院党委的正确领导下,医院坚持以邓小平理论和党的十六届五中全会精神为指导,按照“三个代表”重要思想的要求,结合医院开展的保持共产党员先进性教育活动的学习热潮,围绕医院中心工作,服务医院工作大局,认真学习、贯彻《工会法》和工会工作会议精神,充分发挥工人阶级的主力军作用和工会的桥梁、纽带作用,全心全意依靠全体职工进行民主管理民主监督强化与时俱进和锐意创新意识,切实履行工会四项社会职能,加强了工会自身建设,较好地完成了各项工作任务。

-月医院业务收入万元,门诊量人次,住院病人人次,医院固定资产万元,固定资产增加万元,人均创收万元,现将全年的工作情况报告如下:一、深入开展“以人为本”的思想教育,不断推进职工队伍建设,努力营造稳定、和谐、创新的医疗、科研、教学环境。

工会是职工的群众组织,是党组织联系职工的桥梁。

今年,医院工会以保持共产党员先进性教育活动为契机,积极协助党政部门,围绕“一切以病人为中心、树医疗新风”、医院质量管理年、创建百姓放心医院第三主题活动以及营造“诚信医院”,认真开展思想政治教育,深入组织职工学习《保持共产党员先进性教育活动学习读本》、邓小平理论、“三个代表”重要思想。

医院工会发挥自身的思想政治工作优势,配合医院党委,有目的、有计划、有针对性地组织全院职工学习政治理论,提高思想政治素质,创新理论学习形式,通过学习辅导、心得交流、专题讲座等,扎扎实实增强了理论学习的效果。

职工的理论水平和政治修养达到了一个新的高度,对医院的长远发展有了高层次的认识,这些从职工的提案中可以反映出来。

通过学习引导,职工们全身心的投身与医院的发展和创新之中,医与患、医与医、医与护等关系和谐自然,职工的精神面貌饱满,工作劲头旺盛,年初制定的工作目标在职工们的辛勤努力下正如期实现。

2024年医院职代会五年工作总结报告

2024年医院职代会五年工作总结报告

2024年医院职代会五年工作总结报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX科室的XX,今天非常荣幸可以在这个特殊的时刻为大家带来我们科室在过去五年中的工作总结报告。

回顾过去五年,我深感荣幸之余也倍感压力,因为我们的总结报告不仅仅代表了我们科室的成果,更代表了整个医院职代会五年来的工作成就。

在此,我将以这份报告为契机,向大家讲述我们科室在过去五年中所取得的成绩和经验。

一、背景介绍我科是医院的重要临床科室之一,在过去五年中,科室一直致力于提高医疗服务质量,推动科技创新和人才培养。

在医院领导的正确引导下,科室全体成员紧密团结,积极配合,顺利完成了各项工作任务,为医院的发展做出了一定的贡献。

二、工作成果1.医疗服务质量的提升过去五年中,我们科室在医疗服务质量方面取得了显著成绩。

首先,我们通过引进先进的医疗设备,提升了诊治水平。

其次,我们建立了科室协作机制,加强科室之间的合作和交流,以便更好地服务于病患。

最后,通过对临床工作流程的优化和改进,我们能够更加高效地完成各项任务,提高了病患的满意度。

2.科技创新方面的突破在过去五年中,我们科室不断推动科技创新,并取得了一定的突破。

首先,我们积极参与了科研项目,通过临床实践不断探索新的治疗方法和手段。

其次,我们与相关科室合作,开展了一系列创新项目,为医院提供了更多的科学依据。

最后,我们充分发挥临床经验的作用,通过整合资源,提出了一些行之有效的改进方案,为病患提供更优质的医疗服务。

3.人才培养和团队建设作为一个临床科室,人才是我们科室最宝贵的财富。

在过去五年中,我们积极开展人才培养和团队建设工作,取得了显著的成果。

首先,我们注重培养年轻医生的创新能力和临床技能,通过定期举办学术交流和讲座,为年轻医生提供学习和成长的机会。

其次,我们加强了团队合作和联系,建立了一个和谐的工作氛围。

最后,我们成立了研究小组,推动科室的学术研究和创新。

三、经验和教训在过去的五年里,我们不仅取得了一系列的成绩,也积累了一些宝贵的经验和教训。

医院职代会报告

医院职代会报告

医院职代会报告一、前言本次医院职代会于 2022 年 6 月 1 日在医院会议室顺利召开。

会议以“团结合作、共同发展”为主题,旨在总结过去一年的工作成绩,分析存在的问题,并制定未来的发展规划,进一步提高医院的整体水平和服务质量。

二、回顾与总结1. 人员概况过去一年,医院职工总人数增加至300人,其中医生150人、护士120人、行政人员30人。

医院人员结构相对合理,但仍存在一些技术力量不足的问题。

2. 临床技术在临床技术方面,医院引进了先进的设备,加强了各科室的技术培训。

同时,医院还与国内外知名医疗机构开展合作,共同研究和探索治疗方案。

这些举措大大提高了医院的诊疗水平和医疗质量。

3. 服务质量为了提高服务质量,医院加强了患者的宣传和教育工作,提高了患者满意度。

同时,医院还开展了健康讲座和义诊活动,积极履行社会责任,赢得了社会的好评。

三、存在的问题1. 人员不足尽管医院人员结构相对合理,但仍存在一部分岗位人员不足的问题。

特别是在临床技术人员方面,医院急需补充一些高水平的医生和护士。

2. 设备更新部分医疗设备已经使用多年,存在性能逐渐下降的情况,需要更换更新。

这对医院的发展和提升临床水平具有重要意义。

3. 专业知识更新医学的发展日新月异,医务人员需要不断学习更新知识,提高专业水平。

医院需要制定相关的培训计划,为医务人员提供学习的机会和平台。

四、未来发展规划1. 人员培养医院将加大对医务人员的培训力度,提高其专业技能和职业素养。

同时,医院将加强与高校的合作,引进优秀的医学人才,为医院的未来发展储备人才。

2. 设备更新医院将制定设备更新计划,及时更换老旧的医疗设备,并引进先进的医疗技术,提高诊疗水平和服务质量。

3. 学术交流医院将加强与国内外知名医疗机构的交流与合作,共同开展学术研究和临床技术探索,提高医院的学术影响力和竞争力。

五、总结过去一年,医院在人员梯队建设、服务质量提升方面取得了一定的成绩。

然而,医院还面临着一些问题,需要进一步解决。

医院职代会工作报告(2)

医院职代会工作报告(2)

医院职代会工作报告(2)4、加大学科建设力度,提升核心竞争能力。

学科建设是医院一项根本性、基础性和战略性建设,是临床、科研、教学工作的有机结合,是医院发展的关键。

为建设省内一流的三级甲等综合教学医院的目标,将出台新的《学科建设管理办法》,健全学科建设组织架构,明确学科建设方案,建立学科评估体系,制定医教研管理、考评、奖惩制度。

2014年将启动我院重点学科评比工作,学科建设主要方案是:(1)按照“总体规划、分层建设、整体推进”的原则,实施“一体化”、“层次化”建设。

1)“一体化”:根据学科特点实行学科一体化建设与管理,打造学科群,增强学科的竞争力。

如:口腔医院的学科与管理功能进一步加强;眼科建设为集病房、手术室一体的学科,消化内科建设为集病房、胃镜、肠镜一体的学科等。

2)“层次化”:为推进学科的全面发展,采取“重点兼顾一般、几个带动一片”的学科建设办法。

根据学科强弱(不管学科大小),为每一个学科科学制定发展规划,使每个学科稳步发展,保证学科建设的整体发展。

倾力打造5个重点龙头学科,使其在省内前沿占位、享有声誉;重点支持8个优势骨干学科,使其在市内领先占位、形成品牌;精心培育10个新兴潜力学科。

(2)打造优秀“学科带头人”,激活人才选拔与引进机制,让优秀人才脱颖而出,同时助推优秀学科骨干计划,使各类人才“留得住”、“用得上”,共谋医院发展。

(3)激励学术引进与研究,以技术促学术,再以学术反哺临床,全面推进医院各学科技术水平,抢占技术前沿。

(4)凝聚先进和谐的学科文化,凝聚人心、聚集力量,推动学科持续发展。

(5)加大医院学科建设的经费支持,设立学科建设专项基金,主要用于医院重点学科的建设。

5、扎实推进教学工作,稳步提升教学质量。

教学工作是我院重要的常规性工作之一,医院将根据九江学院医学类专业教学与管理的相关要求全面加强教学管理。

2014年将完成全科医学培训基础建设与验收,完善临床医学专业、医学检验专业实验室建设,力推1-2个本科专业申报。

2020年关于医院工会工作报告经典范文五篇【优秀】

2020年关于医院工会工作报告经典范文五篇【优秀】

2020年关于医院工会工作报告经典范文五篇【优秀】工作报告范文(一)一、二〇XX年主要工作回顾20xx年,院工会在院党委的直接领导下,以高度的政治责任感和时代使命感,切实履行岗位职责,正确处理改革、发展、稳定的关系,为医院可持续发展作出了应有的贡献。

一年来,院工会主要做了以下几方面的工作:(一)选举职工代表,参与民主管理。

院工会积极参与民主管理,依法选举职工代表43名,参加职工代表大会。

职代会期间,各位职工代表认真听取和审议《医院工作报告》、《财务工作报告》,讨论医院改革发展的重大措施、规划,为医院的改革、发展、稳定献计献策。

XX年底召开的八届四次职代会上,职工代表共提交建议和议案37条,提案水平高,涉及面广,有较高的价值,反映了我院职工积极参加医院民主监督民主管理的愿望,也体现了参与医院建设的责任和能力。

在今年的工作中,院工会提案委员会及时整理并积极督促,所有议案都落到了实处。

医院职代会还对相关制度进行讨论修订,使医院管理有章可循,有“法”可依。

由职工代表大会讨论通过的《医院综合目标管理制度》共十章四十五条,大到医院的发展大计,小到职工的言行举止,既体现了令行禁止的严肃性,又不失以德治院的人情味,深得上级领导和业内人士的赞许。

(三)签订用工合同,落实职工待遇根据业务发展需要,我院今年新招聘职工95人(含卫生勤杂人员16人)。

按照劳动人事部门的要求,我院与新招聘职工签订了劳动合同,对双方的责、权、利,以合同形式进行了规范。

对原签订聘用合同的职工依法履行了续签手续,并按政策落实了医疗保险、养老保险等待遇。

(三)积极开展活动,丰富文化生活。

医院通过组织各种健康向上的文体活动,陶冶干部职工的情操,增强单位的凝聚力,为医院外树形象打开了窗口。

2012年,医院工会在院党委、院行政的领导下,举办了老年运动会、职工乒乓球赛(预计在本周举行)及5.12国际护士节纪念庆祝活动。

多次参加县里组织的文体活动并获得社会各界的一致好评,老体协工作受到州里表彰。

2024年医院职代会五年工作总结报告

____年医院职代会五年工作总结报告尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!在____年医院职代会上,我代表医院全体员工,向大家汇报我们医院过去五年的工作总结和成果。

在过去的五年中,我们医院一直致力于提供优质的医疗服务,致力于医疗技术的创新和发展,取得了一系列的重要成果。

下面,我将从以下几个方面为大家做详细的总结和汇报。

一、医疗服务质量显著提升在过去五年中,我们医院针对患者需求,持续加大医疗服务改革力度。

通过建立和完善一体化、多层次的医疗服务体系,提升了医疗服务质量。

通过引进先进的医疗设备、完善的诊疗流程和科学规范的医疗操作,我们的诊疗水平得到了显著提升。

在各个科室中,我们的医生们通过不断学习和专业技能的提升,将先进的诊疗技术应用于临床实践中,提供了更为精准和有效的医疗服务。

同时,我们也加强了与其他医疗机构的合作,建立了互联互通的信息平台,提高了医疗服务的连贯性和便利性。

通过这些努力,我们的医院在医疗服务质量方面取得了显著的成绩。

二、科研创新成果喜人科研创新是医院发展的重要支撑,在过去五年中,我们医院加大了科研创新的投入,并取得了一系列喜人的成果。

在科研项目申报方面,我们医院积极参与了各类科研项目的申报,不仅有一批国家级科研项目获得立项,在各类学术会议上多次发表了重要的科研成果,还有一些科研项目取得了重要的创新突破,得到了国内外同行的认可。

在科研人员的培养方面,我们医院高度重视人才培养和队伍建设,通过开展各种科研讲座、学术交流和科研讨论,为科研人员提供了广阔的学术平台和良好的学术氛围。

这些努力使得我们的医院在科研创新方面取得了可喜的成绩。

三、人才队伍建设成效明显人才是医院发展的核心竞争力,过去五年中,我们医院高度重视人才队伍建设,通过开展各类培训和学术交流活动,提高了医院员工的综合素质和能力水平。

我们为医疗技术人员提供了各类进修和培训的机会,让他们在专业领域内得到更深入的学习和研究。

同时,我们积极引进和培养了一批具有丰富经验和先进技术的专业人才,加强了人才队伍的储备和输送。

2024年医院职代会五年工作总结报告

2024年医院职代会五年工作总结报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是××医院××科的××,今天非常荣幸能够站在这里,向大家汇报过去五年的工作总结。

首先,我要感谢医院领导对我五年来工作的大力支持与关怀。

在过去的五年里,医院给予了我许多机会和挑战,使我能够不断成长和学习。

同时,我还要感谢科室的同事们,与你们一起共事,彼此支持和鼓励的日子使我难以忘怀。

在过去五年中,我主要负责科室的日常工作,并积极参与了许多重要项目的策划和实施。

通过不断努力和学习,我不仅取得了一定的成绩,也积累了一定的经验,下面我将从三个方面对过去五年的工作进行总结:第一,工作成绩。

在过去的五年里,我始终坚持以患者为中心,积极主动为患者提供优质的医疗服务。

通过与患者积极沟通,我主动倾听他们的需求,并及时解决他们在就医过程中的问题。

同时,我也努力提高自己的专业水平,通过学习和参加培训班提升自己的综合能力。

在工作中,我不仅仅是完成了既定的任务,还积极参与了科室的改革和创新工作。

第二,工作经验。

通过五年来的工作,我积累了很多宝贵的经验。

在与患者沟通中,我学会了如何与患者建立良好的沟通关系,提高医患之间的信任度。

在与同事合作中,我学会了如何有效地分配工作和协调工作关系,提高团队的协作效率。

在与领导沟通中,我学会了如何与领导保持良好的沟通和合作,提高工作的效果。

通过这些经验的积累,我相信我能够更好地面对未来的工作挑战。

第三,工作总结与展望。

在过去五年中,我取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。

首先,我发现自己在专业能力的提升上还有一定的差距,需要不断学习和提高。

其次,我在领导能力和团队协作能力上仍有待提高,需要进一步加强自己的管理能力。

未来,我将努力弥补这些不足之处,不断提高自己的专业水平和领导能力,为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。

尊敬的领导、各位同事,这就是我对过去五年工作的总结与展望,感谢大家的耐心倾听。

2020医院职代会工作报告范文

2020医院职代会工作报告范文提升了医院的服务形象;加强了与各县市医保、新农合部门的沟通交流,对支付方式进行改革,实行了医保、新农合机构预付制度,下面是整理的关于2020医院职代会工作报告范文,欢迎阅读参考!各位代表、同志们:现在,我代表医院院务委员会向大会作医院工作报告,请予以审议,并请各位职工代表、出席会议的同志提出意见和建议。

报告共分两部分。

一、2020年工作回顾2020年是我院实施十三五发展规划的重要之年,也是我院强基础、扩规模、增后劲的关键之年。

一年来,我院以科学发展观统揽全局,以省十二次党代会和市委三届一次全委扩大会议精神为指导,以医疗质量和医疗安全管理为主线,进一步加强医院内涵建设,打造特色优势学科,加强专业人才队伍建设,不断提高医院科学化、精细化管理水平,抓好并完成了年初安排的七项重点工作,医院各项事业发展有了明显的推进。

一、落实医疗质量和医疗安全目标,超额完成各项业务指标(一)医疗业务指标完成情况全年完成门诊量384816人次,同比上升18.47%;出院病人总人数25478人次,同比增加 25.42%;手术4629台次,同比增长32.21;治愈好转率96.39%,同比上升0.93%;病床周转次数26.73,同比下降7.13%;床位使用率102.03%,同比上升6.89%;平均住院日9.41天,同比下降0.37天;急危重病人抢救成功率80.1%,同比下降2.8%;入、出院诊断符合率99%;手术前后诊断符合率99.5%;临床主要诊断、病理诊断符合率99%;清洁手术切口甲级愈合率98.2%;清洁手术切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份输血率99.8%;传染病上报率100%;院内感染率1.9%,感染例次率2.3%。

门诊处方平均费用71元,住院病人次均费用7992.13元。

(二)医技及其他科室业务指标完成情况心电图检查44826人次,同比上升39.11 %;B超检查16832人次,同比上升16.1%;郝特检查1075人次,同比上升31.1%;彩超检查52119人次,同比上升36.61%;平板检查276人次,同比上升61.4%;肌电图检查502人次,同比上升27.74%;CT检查19039人次,同比上升26.7%,阳性率83%;MRI检查8271人次,同比上升57.27%,阳性率96.3%;透视检查16870人次,同比上升19.25%;造影检查3230人次,同比上升22.81%;点片77013人次,同比上升21.1%;介入诊疗1102人次,同比上升28.74%;病理检查5448人次,同比上升26.23%;高压氧治疗3773人次,同比上升11.43%;按摩治疗621人次,同比上升59.23%;理疗27062人次,同比上升27.12%;TCD检查2548人次,同比上升6.97%;脑电图检查1357人次,同比上升16.59%;口腔科诊疗7949人次,同比上升98.9%;皮肤科诊疗19252人次,同比上升21.2%;针灸治疗27167人次,同比上升36.04%;体检中心体检62963人次,同比上升39.8%。

三甲医院工作总结-职代会报告8篇

三甲医院工作总结-职代会报告8篇第1篇示例:尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XXX医院XXX科室的工作代表,今天非常荣幸能够在这里为大家做一份关于本科室工作的总结报告。

一、工作回顾今年以来,XXX科室全体医护人员齐心协力,积极投入到工作中,严格遵守各项规章制度,认真完成各项工作任务。

我们加强了与各科室的合作与沟通,共同提高了患者就诊体验和医疗质量。

科室也不断加强了自身队伍的建设,提升了专业水平和服务能力。

二、工作成果经过大家的共同努力,XXX科室在今年取得了诸多成果。

我们成功完成了多台复杂手术,救治了众多危重病人,取得了一定的医疗效果。

科室还开展了多次健康宣传活动,提高了患者的健康意识和自我保健能力。

在各项指标检查中,科室的医疗质量和服务满意度得到了较好的评价。

三、存在问题在工作中,我们也发现了一些存在的问题。

首先是科室工作人员的队伍建设仍有待加强,需要进一步提升专业技能和服务水平。

其次是医患沟通方面还存在不足,需要更加细致入微地倾听患者的需求和建议,提高患者满意度。

科室内部管理也需要进一步规范,确保工作顺利开展。

四、未来展望针对以上存在的问题,我们将进一步加强科室队伍建设,提高专业技能和服务水平。

我们也将加强医患沟通,倾听患者需求,提高服务质量。

在科室管理方面,我们将进一步规范管理流程,确保工作有序进行。

我们相信,在全体同事的共同努力下,XXX科室未来一定会取得更加辉煌的成绩。

希望在座的各位领导、同事继续支持XXX科室的工作,共同营造一个良好的医疗环境,为患者提供更加优质的医疗服务。

谢谢大家!以上就是XXX科室的工作总结报告,谢谢大家!第2篇示例:三甲医院工作总结-职代会报告尊敬的各位领导、同事:大家好!我是XX科室的职代会代表,今天很荣幸能为大家做一份关于三甲医院工作的总结报告。

在过去的一段时间里,我们共同努力,取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挑战。

以下是我个人对这段时间工作的总结和分析,希望能够得到大家的认可和支持。

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2020医院职代会工作报告范文各位代表、同志们:现在,我代表医院院务委员会向大会作医院工作报告,请予以审议,并请各位职工代表、出席会议的同志提出意见和建议。

报告共分两部分。

一、2020年工作回顾2020年是我院实施“十三五”发展规划的重要之年,也是我院强基础、扩规模、增后劲的关键之年。

一年来,我院以科学发展观统揽全局,以省十二次党代会和市委三届一次全委扩大会议精神为指导,以医疗质量和医疗安全管理为主线,进一步加强医院内涵建设,打造特色优势学科,加强专业人才队伍建设,不断提高医院科学化、精细化管理水平,抓好并完成了年初安排的七项重点工作,医院各项事业发展有了明显的推进。

一、落实医疗质量和医疗安全目标,超额完成各项业务指标(一)医疗业务指标完成情况全年完成门诊量384816人次,同比上升18.47%;出院病人总人数25478人次,同比增加 25.42%;手术4629台次,同比增长32.21;治愈好转率96.39%,同比上升0.93%;病床周转次数26.73,同比下降7.13%;床位使用率102.03%,同比上升6.89%;平均住院日9.41天,同比下降0.37天;急危重病人抢救成功率80.1%,同比下降2.8%;入、出院诊断符合率99%;手术前后诊断符合率99.5%;临床主要诊断、病理诊断符合率99%;清洁手术切口甲级愈合率98.2%;清洁手术切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份输血率99.8%;传染病上报率100%;院内感染率1.9%,感染例次率2.3%。

门诊处方平均费用71元,住院病人次均费用7992.13元。

(二)医技及其他科室业务指标完成情况心电图检查44826人次,同比上升39.11 %;B超检查16832人次,同比上升16.1%;郝特检查1075人次,同比上升31.1%;彩超检查52119人次,同比上升36.61%;平板检查276人次,同比上升61.4%;肌电图检查502人次,同比上升27.74%;CT检查19039人次,同比上升26.7%,阳性率83%;MRI检查8271人次,同比上升57.27%,阳性率96.3%;透视检查16870人次,同比上升19.25%;造影检查3230人次,同比上升22.81%;点片77013人次,同比上升21.1%;介入诊疗1102人次,同比上升28.74%;病理检查5448人次,同比上升26.23%;高压氧治疗3773人次,同比上升11.43%;按摩治疗621人次,同比上升59.23%;理疗27062人次,同比上升27.12%;TCD检查2548人次,同比上升6.97%;脑电图检查1357人次,同比上升16.59%;口腔科诊疗7949人次,同比上升98.9%;皮肤科诊疗19252人次,同比上升21.2%;针灸治疗27167人次,同比上升36.04%;体检中心体检62963人次,同比上升39.8%。

二、以医疗工作为核心,七项重点工作取得实效(一)着力加强医疗质量和医疗安全管理,在医疗服务质量、医疗安全管理上实现了新突破1.规范医疗行为,保障医疗安全进一步健全医疗质量管理制度。

参照三甲医院制度管理要求,修订了医院临床、医技科室质量与缺陷管理考核标准,推行了临床科室、医技科室间服务质量及配合满意度的双向测评机制,通过相互促进规范了诊疗程序。

同时,强化全员学习制度,以十四项核心医疗制度落实为抓手,结合《酒泉市人民医院医疗质量评价体系》内容,制定全年医疗质量督查计划,每月选择核心医疗制度的侧重点深入各科室进行医疗质量月检查,将检查情况汇总后在全院医疗质量月分析会上进行反馈,并纳入每月科室综合考核,形成了以环节质量控制为主,终末质量控制为辅的医疗质量控制模式。

进一步完善医疗质量管理评价体系。

在全院范围内组织成立了36个科室的质控管理小组,由各质控管理小组每月对本科室医疗服务质量作出考核评价及分析整改意见,将考核内容和整改落实情况纳入科室月考核。

同时组织质控管理小组成员参与全院医疗质量检查,以不断提升科室医疗质量监督管理要求,进一步强化医疗质量和医疗安全管理。

进一步强化医疗安全管理。

医院继续落实科室医疗安全管理登记制度,加强科室对不良事件的上报,以定期举办法律法规知识培训、医疗规章制度学习、医护诊疗行为规范培训及定期召开医患座谈会等形式持续提升全院职工的质量安全意识。

通过院长亲自抓、分管院领导具体管、科主任为第一责任人的齐抓共管的形式,达到了三个显著下降,即纠纷发生率明显下降、恶性纠纷明显下降、赔偿金额明显下降。

全年发生医疗纠纷投诉12起,同比下降58%。

进一步推行临床路径管理。

对已确定的十个病种临床路径进一步加大宣传动员力度,并以科室业务开展实际统筹进行病种上报和范围扩大,2020年完成临床路径诊疗病例919例,同时上报病种增加到11个。

通过开展临床路径工作,确保因病施治和合理检查、合理收费,使患者以较低的医疗费用享受到最规范优质的医疗服务,减轻了群众的就医负担。

进一步加强医保、新农合工作。

对医保、新农合窗口进行了改扩建,为工作人员创造了舒适的工作环境,也方便了病人,减少了排队,大大提高了窗口人员工作的积极性和工作效率,提升了医院的服务形象;加强了与各县市医保、新农合部门的沟通交流,对支付方式进行改革,实行了医保、新农合机构预付制度,打破了多年来医保基金由医院垫付的被动局面;新农合患者住院费用补偿实现了一站式的结算服务,使患者在出院时就可以得到住院补偿金。

2020年医院共收治医保病人8084人,比去年同期上升25.9%,总费用6475.6万元,比去年同期上升37.4%。

其中职工医保5082人,同比上升22.2%,总金额4408.2万元,同比上升36.9%;居民医保3002人,同步上升32.8%,总费用2067.4万元,同比上升38.6%。

全年回笼资金共计2775.2万元,其中住院医保2084.9万元,门诊刷卡690.3万。

2020年新农合住院病人共6252例,比去年同期增长110.5%,总住院费用4373.54万元,比同期增长124.35%,医院垫付补偿金额2110.96万元,比同期增长288.59%。

次均住院费用6995元,比同期增长6.58%。

回笼资金1226.4万元。

进一步加强医院感染管理。

年内先后召开两次感染管理委员会会议,对照三甲医院评审标准,就完善医院感染管理要求进行了讨论论证并形成进一步整改措施,减少了医源性感染的发生。

全年共监测出院病人23052人次,医院感染率为1.9%,感染例次率为2.3%,感染漏报率为0;环境细菌学监测采样2832份,合格2787份,合格率98.4%;传染病上报1938例,上报率100%;采集流感样病例标本478份,检出流感病例91份,阳性率19%。

开展了疾病谱的统计分析上报,如AFP病例监测、艾滋病、甲流、肺结核等突发传染性疾病的处置上报工作,配合肃州区疾控中心开展了个案调查工作。

2.规范电子病历,提升病历书写质量以卫生部《病历书写基本规范》为标准,按照《酒泉市医院病历质量及病案管理规定》要求,以三甲医院评审中病历质量检查标准为依据,进一步规范了病历书写,着重加强终末病历质量控制。

2020年对医院病案首页进行了改版后,通过科室质控管理小组的逐级审核把关及医院的定期督查,明显提高了病案质量,全年检查现住病历3455份,合格率87.9%,全院病历书写缺陷率由年初的68.63%下降至目前的5.8%,甲级病案率达到了90%。

3.加强门急诊管理,提升门急诊服务水平完善门诊管理制度,狠抓门诊服务质量。

一是制定了《关于加强门诊管理的通知》、《转诊、续诊制度》、《门诊输液治疗管理办法(试行)》等规章制度,明确规定了门诊人员管理、考核办法,开展门诊医务人员培训,强化了门诊服务质量;二是加强预约诊疗服务的宣传,在门诊大厅公布医院各专业副高以上职称人员信息,方便病人通过网络、电话、窗口、专家电话等形式进行预约诊疗;三是完善门诊便民服务,实行了门诊电子叫号、门诊患者就诊一站式服务,同时加强门诊分诊导医人员服务规范,定期开展门诊病人健康教育讲座,全年开展门诊病人健康教育公益讲座8次。

急救预警机制不断完善,医院公益性进一步彰显。

今年医院对4个救治专家小组重新进行了调整配置,医院党政一把手为各种应急事件的第一指挥及责任人,分管领导分别担任各个救治小组的组长,保障了金塔烧伤事件、“10.18”冷库塌方事故及多次重大车祸事故的救援保障。

继续做好“120”指挥调度平台的管理和正常运行,全年出车6300余次,处理急诊病人13517人次,较好地完成各类重大突发公共卫生事件的医疗救治任务。

同时,认真完成市委、市政府大量指令性工作,全年抽调医疗服务21批次57人,选派13名中青年骨干分别到榆中、肃北、阿克塞、金塔、肃州区开展对口支农工作,向玉门市小金湾乡卫生院捐赠设备、物资34台(件),累计资金11万余元。

4.积极推进社区卫生工作,落实各项惠民政策全年仁和社区卫生服务中心完成门诊量18812人次,收治病人1613人次,各类手术579台次,输液11689人次,各种治疗19479人次,抢救患者16人次。

建立和完善了社区居民住户健康档案2278户,个人健康档案5950人;完成了慢性病高血压、糖尿病、冠心病等八类疾病共计859人的筛查;开展了健康教育讲座6次,发放健康教育处方4000份,完成了辖区内育龄妇女和七岁以下儿童保健工作;实行了所有药品零差率销售,落实“三免一减”优惠措施,提高了社区卫生服务功能。

5.加强科研和教学管理,促进医教研水平同步提升积极申报省级科研项目,努力提高科研水平。

2020年全院科研立项39项,申报省级重点科研项目8项,其中甘肃省自然科学基金项目1项,甘肃省科技支撑计划项目2项,甘肃省民生科技项目5项,申请资金达220万元,较2020年相比增长了166%;同时申报国家科技部国家惠民科技项目1项,填补了我院申请国家级科研基金的空白。

今年有13项科技成果获酒泉市科技进步奖获,2项科技成果获甘肃医学科技奖。

3项科技成果参加甘肃省皇普谧中医药科技奖的评审,其中2项获三等奖,填补了我院获甘肃省中医药科技奖的空白。

1项科研项目被确定为甘肃省中医药科学技术研究课题,获资助资金2万元。

大力开展继续医学教育,多方搭建学术交流平台。

一是加强院内疑难危重病例讨论,提高了疑难危重患者的救治率,全年组织相关科室疑难危重病例讨论164次,外请专家80余人次来我院进行会诊、手术指导,解决了一大批疑难危重患者的诊治、手术难题,提高了全院的诊疗技术水平;二是认真组织院内继续医学培训,全年举办业务学习22次,传染病培训5次,抗菌药物专项培训1次,风湿病规范诊疗培训1次;三是积极开展各类学术活动,举办了4个省级继续医学教育培训班、4个市级继续医学教育培训班和第三期中国初级创伤救治(PTC)酒泉市培训班。

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