医院层级管理制度
医院分层管理制度
一、前言为了提高医院管理水平，优化医疗服务，确保医疗质量和安全，我院决定实施分层管理制度。
分层管理制度是根据医院内部组织结构和工作性质，将医院分为若干层级，明确各层级的职责和权限，实现医院管理规范化、科学化、人性化。
二、分层管理制度的内容1. 管理层级划分（1）医院管理层：由院长、副院长、总护士长等组成，负责医院全面管理工作。
（2）部门管理层：由各科室主任、护士长等组成，负责科室日常管理工作。
（3）班组管理层：由各班组负责人组成，负责班组日常工作。
（4）员工层：由各科室、班组的普通员工组成，负责具体工作。
2. 各层级职责（1）医院管理层：制定医院发展战略、规章制度，组织协调各部门工作，确保医院各项指标达到预期目标。
（2）部门管理层：贯彻执行医院管理层决策，制定科室工作计划，组织实施科室工作，确保科室各项工作顺利进行。
（3）班组管理层：负责班组日常管理，确保班组工作有序开展，提高工作效率。
（4）员工层：按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务，为医院发展贡献力量。
3. 管理权限（1）医院管理层：拥有医院最高决策权，负责医院重大事项的决策。
（2）部门管理层：负责科室内部事务的决策，如人员调配、设备采购等。
（3）班组管理层：负责班组内部事务的决策，如工作安排、班次调整等。
（4）员工层：按照岗位职责和权限，履行工作职责。
4. 沟通协调（1）医院管理层与部门管理层：通过定期召开会议、沟通协调，确保医院各项工作顺利推进。
（2）部门管理层与班组管理层：通过定期召开会议、沟通协调，确保科室内部工作有序开展。
（3）班组管理层与员工层：通过定期召开会议、沟通协调，确保班组工作顺利进行。
三、实施与监督1. 实施步骤（1）制定分层管理制度，明确各层级职责和权限。
（2）组织培训，提高员工对分层管理制度的认识。
（3）建立健全监督机制，确保分层管理制度有效实施。
2. 监督措施（1）定期对分层管理制度实施情况进行检查，发现问题及时整改。
医院科室分层管理制度
一、引言为加强医院科室管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提高医疗服务水平，特制定本制度。
二、科室分层管理原则1. 科室分层管理以病人为中心，以提高医疗质量为核心，确保医疗安全。
2. 科室分层管理遵循公平、公正、公开的原则，充分调动科室成员的积极性和创造性。
3. 科室分层管理实行科主任负责制，护士长协助科主任工作。
三、科室分层管理组织架构1. 科室分为三个层级：一级科室、二级科室、三级科室。
2. 一级科室：由科主任负责，护士长协助，负责科室全面工作。
3. 二级科室：由科室主任负责，护士长协助，负责本科室业务工作。
4. 三级科室：由科室主任负责，护士长协助，负责本科室日常工作。
四、科室分层管理职责1. 一级科室职责：（1）制定本科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
（2）负责本科室人员管理、培训、考核和激励。
（3）负责本科室设备、药品、物资的管理和调配。
（4）负责本科室医疗质量和医疗安全的管理。
（5）负责本科室科研、教学、继续教育工作。
2. 二级科室职责：（1）协助一级科室制定本科室发展规划和年度工作计划。
（2）负责本科室业务工作，确保医疗质量。
（3）负责本科室人员培训、考核和激励。
（4）负责本科室设备、药品、物资的管理和调配。
（5）负责本科室科研、教学、继续教育工作。
3. 三级科室职责：（1）协助二级科室完成本科室业务工作。
（2）负责本科室日常工作，确保医疗质量和医疗安全。
（3）负责本科室人员培训、考核和激励。
（4）负责本科室设备、药品、物资的管理和调配。
（5）负责本科室科研、教学、继续教育工作。
五、科室分层管理考核与奖惩1. 科室分层管理考核分为年度考核和平时考核。
2. 年度考核以科室工作计划完成情况、医疗质量、医疗安全、科研、教学、继续教育等方面为依据。
3. 科室分层管理奖惩与科室考核结果挂钩，对表现突出的科室和个人给予奖励，对工作不力的科室和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
医院中层管理制度
第一章总则第一条为加强医院中层管理，提高医院整体管理水平，确保医疗质量和医疗安全，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院中层管理人员，包括院长、副院长、各科室主任、护士长等。
第三条中层管理人员应认真履行职责，严格执行医院各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
第二章职责与权限第四条院长职责：1. 主持医院全面工作，贯彻执行国家卫生政策、法规及上级指示精神；2. 组织制定医院发展规划，并组织实施；3. 选拔、任用、考核中层管理人员；4. 协调医院内部及外部关系，确保医院各项工作顺利进行。
第五条副院长职责：1. 协助院长分管医院各项工作；2. 负责分管领域的业务指导、监督和考核；3. 参与医院重大决策，提出意见和建议。
第六条科室主任职责：1. 负责科室全面工作，组织实施医院发展规划；2. 制定科室工作计划，并组织实施；3. 组织开展科室业务学习，提高医护人员的业务水平；4. 加强科室管理，确保医疗质量和医疗安全。
第七条护士长职责：1. 负责科室护理工作，组织实施护理计划；2. 组织开展护理业务学习，提高护理人员的业务水平；3. 加强护理管理，确保护理质量和护理安全；4. 组织开展护理质量检查和考核。
第三章工作制度第八条会议制度：1. 院长办公会议：每月召开一次，讨论解决医院重大问题；2. 科室主任会议：每季度召开一次，讨论解决科室重大问题；3. 护士长会议：每月召开一次，讨论解决护理工作问题。
第九条请示报告制度：1. 中层管理人员在遇到重大问题时，应及时向院长或分管副院长请示报告；2. 科室主任、护士长在遇到重大问题时，应及时向院长或分管副院长请示报告。
第十条交接班制度：1. 中层管理人员应按时参加交接班，了解科室工作情况；2. 科室主任、护士长应按时参加交接班，了解科室工作情况。
第四章考核与奖惩第十一条考核制度：1. 中层管理人员应定期进行考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面；2. 考核结果作为晋升、评优、奖惩的重要依据。
医院分级管理制度
医院分级管理制度一、医院分级管理制度的背景随着我国医疗卫生事业的快速发展，医疗资源供需矛盾日益突出。
为了合理配置医疗资源，提高医疗服务质量，我国开始实施医院分级管理制度。
该制度通过对医院的等级划分，引导患者合理就医，减轻大医院的就诊压力，提高基层医疗机构的服务能力，实现医疗资源的优化配置。
二、医院分级管理制度的内容1. 医院等级划分：根据医院的综合实力、技术水平、设施设备等方面的综合评价，将医院划分为一级、二级、三级等不同等级。
其中，一级医院主要承担基层医疗服务，二级医院承担常见病、多发病的诊治任务，三级医院则承担较高难度的疾病诊治和医学科研任务。
2. 医疗服务范围：各级医院根据其等级划分，明确各自的医疗服务范围。
一级医院主要负责常见病、多发病的诊治，二级医院负责常见病、多发病及部分疑难病症的诊治，三级医院则负责较高难度的疾病诊治和医学科研任务。
3. 医疗服务价格：各级医院根据其等级划分，制定相应的医疗服务价格。
一般来说，一级医院的医疗服务价格相对较低，二级医院的价格适中，三级医院的医疗服务价格相对较高。
4. 医疗保险报销政策：各级医院根据其等级划分，享受不同的医疗保险报销政策。
一级医院的报销比例较高，二级医院的报销比例适中，三级医院的报销比例相对较低。
三、医院分级管理制度的意义1. 引导患者合理就医：通过医院分级管理制度，引导患者根据自身病情选择适合的医疗机构就诊，避免盲目追求大医院，减轻大医院的就诊压力。
2. 提高医疗服务质量：医院分级管理制度要求各级医院不断提高自身的医疗服务水平，以满足患者的健康需求，从而提高整体医疗服务质量。
3. 优化医疗资源配置：医院分级管理制度有利于医疗资源的合理分配和利用，使各级医疗机构充分发挥其优势，提高医疗服务效率。
4. 促进基层医疗机构发展：医院分级管理制度鼓励基层医疗机构加强自身建设，提高服务能力，吸引更多患者就近就医，缓解大医院的就诊压力。
医院安全生产分级管理制度
一、总则为了加强医院安全生产管理，保障患者和医务人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、分级管理1. 一级安全生产管理：适用于医院各科室、各部门的日常安全生产管理工作。
2. 二级安全生产管理：适用于医院重点部门、重点区域及特殊岗位的安全生产管理工作。
3. 三级安全生产管理：适用于医院重大安全生产活动、特殊作业及突发事件。
三、管理职责1. 医院安全生产委员会负责全院安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 医院院长为医院安全生产第一责任人，全面负责医院安全生产管理工作。
3. 各科室、各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施和监督管理。
4. 医院安全生产管理人员负责安全生产的日常监督检查、隐患排查、宣传教育等工作。
四、安全生产管理措施1. 严格落实安全生产责任制，明确各级安全生产责任人和职责。
2. 加强安全生产教育培训，提高全员安全生产意识。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 建立健全安全生产规章制度，规范安全生产操作。
5. 加强重点部门、重点区域及特殊岗位的安全管理，严格执行操作规程。
6. 严格执行特殊作业审批制度，确保作业安全。
7. 加强应急管理工作，提高应急处置能力。
8. 定期开展安全生产演练，提高全员应急处置能力。
五、安全生产考核与奖惩1. 医院对安全生产管理工作进行定期考核，考核结果作为各部门、各科室负责人绩效考核的重要依据。
2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院安全生产委员会根据实际情况予以修订。
医院层级管理制度
医院层级管理制度一、医院管理层分为最高管理层、中级管理层、执行层。
实行纵向垂直领导，横向互相沟通、配合支援的管理方式。
并贯彻统一指挥的原则，每一员工只有一个直属主管。
二、医院高级管理层包括总经理、执行总经理、副总经理、总经理助理，主要职能是根据集团医院的发展战略和政策制定具体工作目标，对医院实行统一指挥和综合管理。
三、中级管理层包括医院各部门主管等，其主要职能是为实现医院总体目标和计划，制定部门的具体管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序。
协调与其它部门之间的关系、评估员工的工作表现和制订、纠正偏离目标的措施等，并按照制定的计划和具体落实、实施的各项工作。
四、执行层是指各部门基层员工。
主要职责是完成医院各项工作任务的具体操作者。
五、医院所有员工均实行下级向直属上级负责制。
工作层层落实并逐级上报。
上级负责督导及检查下级的工作，并承担下属工作失误或失当的管理责任。
非特殊情况下一般不得越级指示或汇报。
六、有以下情形之一者，可以越级指挥或汇报：（越级指挥者及下级要注意把有关的情况通知被越级者，避免造成工作监管的脱节。
同时任何越级汇报均须注意实是求是，以免对整体管理工作造成不良影响）1.紧急情况下，无法找到直接上级，不立即处理便会造成严重损失；2.直属下级不听从指挥，拒绝服从上级指示；3.下级无力完成医院所分配之任务，准备取缔其职务时；4.必要时的整体指挥；5.直属上级出现贪污、盗窃、违法乱纪情况；6.有重大损害企业利益的行为；7.上级滥用职权，对下级打击报复；8.经二次请示直属上级，长期未得到解决的重大问题；9.上级领导交办，并指定越级直接上报的事项；10.向直属上级提出建议、申诉无回复或不作处理。
七、医院所有员工应由上级管理人员向下一级主管人员进行委派和监督，再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进行分配和落实执行。
八、当上层管理人员发现执行层员工的工作方法或工作质量存在问题时，应向其直属主管作出指示，再由该级主管去纠正其下属和员工的不当做法。
医院组织管理制度
医院组织管理制度一、引言医院是救死扶伤、保障人民群众生命健康的重要场所，其组织管理制度是医院运行的基石。
为规范医院管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、医院组织结构医院组织结构分为三个层级：医院决策层、医院管理层和医院执行层。
1. 医院决策层：由院长、副院长、各科室主任、护士长等组成，负责医院的重大决策、发展规划、资源配置等。
2. 医院管理层：由医务科、护理部、财务科、后勤科等部门组成，负责医院日常运营管理、医疗质量控制、财务管理、后勤保障等。
3. 医院执行层：由各临床科室、医技科室、行政科室等组成，负责具体医疗、护理、行政等工作。
三、医院管理制度1. 医疗管理制度：包括诊疗规范、手术管理制度、病历管理制度、药品管理制度、医疗设备管理制度等，确保医疗安全、提高医疗质量。
2. 护理管理制度：包括护理规范、护理操作规程、护理质量控制、护理人员培训等，确保护理安全、提高护理质量。
3. 行政管理制度：包括人事管理制度、财务管理、采购制度、档案管理制度等，确保医院运营高效、规范。
4. 后勤管理制度：包括设施维护、环境卫生、安全管理、物资采购等，确保医院环境整洁、安全、有序。
5. 科研教学管理制度：包括科研项目申报、教学计划、学术交流、科研成果转化等，推动医院科研教学发展。
四、医院组织管理制度执行与监督1. 医院组织管理制度执行：医院各部门、各科室应严格按照管理制度执行，确保各项工作有序开展。
2. 医院组织管理制度监督：医院设立监察部门，对医院组织管理制度的执行情况进行监督，对违反制度的行为进行查处。
3. 医院组织管理制度修订：根据医院发展需要和实际情况，定期对医院组织管理制度进行修订和完善。
五、医院组织管理制度培训与考核1. 医院组织管理制度培训：定期对医院全体员工进行医院组织管理制度的培训，提高员工对制度的认识和执行力。
2. 医院组织管理制度考核：对医院各部门、各科室进行医院组织管理制度的考核，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。
医院分级管理制度
一、目的和意义为了提高医院管理水平，规范医院各项工作，保障医疗质量和安全，维护患者合法权益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 管理层级医院实行院、科两级管理，医院院长为最高管理者，负责全面工作；各科室主任为本科室负责人，负责本科室工作。
2. 管理职责（1）医院院长职责：1. 组织制定和实施医院发展规划、年度工作计划及各项规章制度；2. 主持医院重大决策，协调解决医院发展中的重大问题；3. 负责医院各项经济活动的监督和审计；4. 确保医院医疗质量和安全，维护患者合法权益；5. 带领医院全体员工，努力提高医院的社会效益和经济效益。
（2）科室主任职责：1. 负责本科室业务、行政、党务等工作；2. 组织实施本科室年度工作计划，完成医院下达的各项任务；3. 严格执行医院各项规章制度，确保本科室医疗质量和安全；4. 加强本科室队伍建设，提高员工业务水平；5. 定期向上级汇报本科室工作情况。
3. 医疗质量管理（1）医院建立健全医疗质量管理组织，明确各部门职责，确保医疗质量；（2）严格执行国家关于医疗质量管理的法律法规，加强医疗质量监控；（3）定期开展医疗质量检查，发现问题及时整改；（4）加强对医疗行为的监督，严肃查处违规行为。
4. 医疗安全（1）医院建立健全医疗安全管理制度，确保医疗安全；（2）加强对医疗设备、药品、器械的管理，确保其质量；（3）加强对医疗技术操作、护理操作、消毒隔离等环节的监管，防止医疗事故发生；（4）加强对患者投诉的处理，及时解决问题。
5. 患者权益保障（1）医院建立健全患者权益保障制度，尊重患者知情同意权、隐私权等；（2）积极开展患者满意度调查，了解患者需求，提高服务质量；（3）加强对医疗纠纷的处理，维护患者合法权益。
三、制度实施与监督1. 本制度由医院办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起施行；3. 医院各部门、科室应认真贯彻执行本制度，确保医院各项工作有序开展；4. 医院将定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
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医院层级管理制度
(一)实行纵向层级管理和程序化管理。
明晰责权，管理到位不越位,合理用权不专权，善谋实干，开拓
性工作。
(二)行政管理层级分五级:业务科室、职能管理部门、副院级分管领导、院长、院长办公会。
（三)一般行政、业务管理事务，必须逐级请示逐级审批。
正确路径是:业务科室—主管职能部门—分
管院领导—院长—院长办公会。
(四）上级领导或职能部门受理下级或同级请示报告事务后，应及时做出明确反应。
常规或职权范围内的管理事务应及时批示处理。
超过职权范围的,提出自己的意见后请示上一级决策。
（五)上一级领导或职能部门对下级或同级申办事项不及时做出反应,催办无果或属紧急重大事务,可以越级请示报告,越级请示应说明越级理由。
对发生越级，上一级追究下一级或职能部门的不作为责任。
（六）层级管理权限及程序
１.人事管理程序及权限
1.１人事调度及岗位变动权限
１.1.１科室（病区)内部调度、组间调度及排班,医师(医技)由主任、护士由护士长组织实施；
1.1.2 临床护士科间调配,由护理科提出,临管部审核，报分管院领导同意后实施,人事科备案。
护士调入医技、后勤、机关等科室,由分管护理领导提出,报院长或院长提交办公会批准，由人事科实施并备案。
1.1.３医务人员跨专业调动,由当事人申请,科室（病区）提出，报临管部审核,分管院领导同意并报
院长批准或提交办公会讨论,人事科实施并备案;
1．１.４竞聘上岗，由院办公会决定岗位、职数、选聘条件，人事科组织实施。
竞聘过程由相关院领导牵头、用人科室参与、纪检监察介入监督。
程序为：人事科公布职位、条件、时间，个人申报、人事科会同相关科室审查资质、考试，竞聘会上演讲、考核、民主测评、统分、公示统分结果，用人科室或办
公会决定录用上岗。
１.2.请假外出批准权限
1.2.1 员工：1天以内的由科室批准,1天以上３天以内的报主管职能部门批准,3天以上逐级签署后报
分管院领导批准,所有休假(除双休及节假）均须报人事科备案，并计入考勤表（下同）。
1.2.２中层干部：科副职请假一天,经正职批准。
一天以上三天以内经科室正职同意后报分管领导批
准，三天及以上的报经院长批准；
科室主要负责人请假须经分管院领导初签后,报院长(或党委书记）批准。
1.２．３院领导：院副职应经院长或书记批准,并向所管范围的职能部门负责人通报。
院正职请、休
假按上级有关规定办理。
1.3.人员进入管理程序及权限
1．3.１计划:先由用人科室向业务主管部门申报需求计划，主管部门综合分析、审核后报分管院领导同意再汇总到人事科。
人事科根据全院人力资源情况，编制可行性计划提交院长。
院长将计划提交办
公会讨论决策后组织实施招聘。
1.３．2招聘：所有招聘(含正式、编外、临时用工）事宜,均由人事科组织实施。
由院领导牵头，人事、业务相关领导及部门负责人、相关专家共同组成招聘考核小组，纪检监察部全过程监督,负责招聘
工作。
招聘程序为：招聘公告—报名投档—审查资质—面试考核－--根据计划名额由高分到低分录用—院长办公会审定--签署录用合同—报到--人事科办理进入手续。
所有招聘均采取公开、公正、公平、择优方
式进行。
１．3．３个别特殊情况，院长提请办公会讨论集体决策引进。
1.4．人员退出管理程序及权限
1.4.１退休:干部员工达到国家法定年龄均须办理退休，人事科应及时准确掌握职工档案，以本人
档案最早的填表年龄为退休依据。
提前一个月通知本人，办理退休手续。
退休谈话：初级及以下员工，由人事科长谈话,副高以上或中层干部，由分管院领导谈话，院副职
级由院正职和主管局领导谈话。
１.4．2退养、长假保编:根据本院人事改革方案条件办理。
程序是：个人申报—人事科审查—院长或院长办公会决定—人事科办理退养或请假保编手续。
1.4．3调离：本人申请→人事科审核→分管院领导签署意见→由人事科提交院长批准,或由院长提
交办公会讨论决定→主管局签字→履行合同、归还所欠钱物→签字离院→减编。
1．4.4转岗分流：未竞聘到相应岗位或不能履行职责或违纪违规→用人科室书面提出→人事科和分管领导仲裁→办公会讨论最终决定→人事科通知离岗，执行待岗待遇或转岗。
1.4.５辞退或除名:对不能履行聘用合同及严重违纪违规人员，依照国家法规，予以辞退或除名。
辞退或除名应由监察科查实问题，交人事科对照法规条款,写出书面意见,提请院长和院长办公会决定。
2.采购管理程序及批准权限
2.1.药品采购：
２.1.1常用药:药房、药库负责人（根据常用药品目录及销售情况)编制采购计划草案→药剂科主任编制正式计划表→分管药剂院领导审批→药剂科组织进入招标程序招标→采购→验收→入库。
2.1.２新药:临床建议→药剂科初步论证→分管领导审阅→院长审定→药事委员会论证表决→办公
会决定→招标采购。
2.1.3急需用药或特殊用药：临床专家提议→科主任同意→药剂科长审核→分管领导审定→院长审
批→采购→入库。
２.2.设备采购：
２.2.1 ３00元以内的（单件)，使用科室申报，后勤设备科受理并论证，科长决定，直接办理。
２.２.2 1０00元以内的(单件),使用科室申报，后勤设备科受理,并论证其必要性、性能、型号、价位,以书面材料呈报分管设备的院领导批准，交回后勤科采购、入库、出库。
2．2.3超过1000元至10０0０元的（单件),使用科室申报,后勤设备科受理，并论证其必要性、性能、厂家、型号、价位,以书面材料呈报分管设备的院领导论证提出意见，呈报院长批准后,交回后勤
科采购、入库、出库。
2.2.4超过１万元的，经过上述程序,提交院长办公会集体决策。
需招标的,组织招议标小组,纪检、
监察介入,进入院内招标或送政府招标采购程序。
2.3.卫生材料、一次性消毒物品采购:
２.3.１临床常用材料及一次性物品：器材库房负责人（根据常用物品目录及临床使用情况）编制采购计划草案→后勤科主任正式列出计划表→分管设备院领导审批→后勤设备科组织进入招议标程序
招标→采购（验证)→验收→入库。
2.３.2新材料：临床建议→后勤设备科论证→分管领导审核→院长决定→采购或招议标采购→验
证验收入库。
２.4．低值易耗品及低值办公用品采购:
2.4.1常用(常规)低值易耗品：物供库房(根据常用物品目录及库存情况)编制计划表→后勤负责人审
核→分管后勤院领导审批→后勤采购→入库。
２.４.2非常规物品:使用科室申报→后勤科受理并论证必要性、价格。
300元以内的后勤科长批准采购,(办公用品、宣传用品可由组宣科、办公室主任决定)；3００元以上1000元以内的报分管后勤院领
导批准。
３.财务管理程序及权限
3.1．收入管理:
3.１.1医院各项收入均须纳入院财务科统一预算、核算及管理，实施权责发生制原则,当日发生当日入账并及时结算，使收入的资金置于安全管理之下，确保资金及时、足额入账、入库。
任何科室或个
人不得自行收费、另设账户、私设小金库。
３.１．２收费程序及权责：窗口收费及外出收欠，使用财政部门统一监制的收费票据。
现金及支
票当天当班入库。
3．１.3严格票据管理，专人发放,登记准确，存根按发量及时回收，及时复核,入账入库。
３.2.支出管理
3.2.1所有支出必须符合法律法规和本院有关规定,严格财务审核，现金出纳、银行出纳分设，坚持
“一支笔”审批。
３.2.2支出原始凭证合法有效，符合财政、税收、审计有关规定。
原始凭证应有经手人、证明人、批准人签字;购物发票还应有验收人签字；领用转账支票应办理批准手续，并限期报账。
3.２.3审批、支付(报销)程序:科室申报支付凭证→经手人、使用科室主管、分管院领导签字→财
务科审核→分管财务院领导复核签字→院长审批签字→付款→入账。