薪酬调查方法精编
薪酬福利的调查方法有哪些
薪酬福利的调查方法有哪些薪酬福利的调查方法有哪些身为员工都会了解自己的薪酬福利是怎么样的，我们应该要怎么调查别人对薪酬福利的态度呢?下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利的调查方法，希望对您有所帮助。
薪酬福利调查方法(1)、确定薪酬战略在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争?公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上?公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少?与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。
中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
(2)、职位匹配在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。
这时，您需要进行职位匹配的工作。
在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。
在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。
一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
(3)、对比分析在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。
(4)、市场定位10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。
在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
(5)、架构设计与薪酬调整我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。
这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。
对于薪酬水平落在此区间之外的'岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。
薪资调查实用范本
薪资调查实用范本一、引言薪资调查是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业了解市场薪资水平，制定合理的薪资政策，吸引和留住优秀的人才。
本文将介绍一种实用的薪资调查范本，帮助企业进行薪资调查和分析。
二、调查目的1.了解行业薪资水平2.评估企业薪资竞争力3.制定合理的薪资政策三、调查内容1.个人基本信息- 姓名- 性别- 年龄- 学历- 工作经验2.岗位信息- 岗位名称- 所属部门- 职责描述3.薪资信息- 基本工资- 绩效奖金- 年终奖金- 福利待遇四、调查方法1.问卷调查2.面谈调查五、问卷设计1.简洁明了- 使用简洁明了的语言- 避免使用复杂的问题和专业术语 - 尽量使用选择题和简答题2.保证保密性- 减少个人敏感信息的收集- 对于敏感问题，提供匿名回答选项3.提供充分选项- 考虑不同岗位、不同地区、不同层级的人员特点 - 综合行业薪资报告和内部薪酬政策，设计可选项六、调查过程1.确定调查对象- 根据企业需要，选择代表性的岗位和人员2.发送调查问卷- 通过企业内部通讯软件或邮件，发送电子版问卷 - 提示调查对象按要求填写3.面谈调查- 针对部分调查对象，可进行面谈调查- 面谈时注意保密，确保信息真实可靠4.数据收集与整理- 收集问卷回收情况- 整理数据，去除异常值七、数据分析与报告1.数据分析- 使用统计软件对收集到的数据进行分析- 统计薪资水平、分布情况等2.制定薪资政策建议- 根据数据分析结果，制定薪资调整方案和激励政策建议3.编写调查报告- 将数据分析结果进行整理，编写调查报告- 报告要简洁明了，重点突出，易于理解和操作八、调查后续1.薪资调整- 根据调查结果和建议，及时对薪资进行调整2.持续改进- 设立薪资调查工作制度，定期进行调查- 结果反馈和问题解决九、结论薪资调查是企业管理中至关重要的环节，通过合理的调查和分析，能够帮助企业制定科学、合理的薪资政策，提升员工满意度和绩效，增强企业竞争力。
薪酬调查研究的方法
薪酬调查研究的方法
一、问卷调查法
问卷调查法是最常见、最常用的薪酬调查方法之一、调查者可以设计一份结构化的问卷，包括薪资水平、绩效激励、福利待遇等方面的问题，根据受访者的回答统计出薪酬状况。
问卷调查法的优点在于数据收集较为便捷且能够得到相对客观的结果，但缺点在于受访者可能对调查内容理解偏差或者对回答选择有意识或无意识的倾向。
二、面谈法
面谈法是直接与受访者进行一对一的交流，了解其工资待遇的情况。
调查者可以根据事先设定的问题，与受访者进行深入的交流，从而获取更为详细和具体的信息。
面谈法的优点在于可以及时获得受访者的真实感受和看法，缺点在于成本较高且受访者可能不愿意透露真实情况。
三、文献研究法
文献研究法是通过收集、整理和分析相关的文献资料，如薪酬调查报告、行业薪酬报告等，来了解薪酬水平的方法。
调查者可以通过查阅公司内部的薪资调查报告、人力资源机构的薪酬报告、行业协会的薪酬调查等来了解真实的薪酬状况。
文献研究法的优点在于可以获得全面的信息和趋势分析，缺点在于数据的有效性和准确性受限于文献质量和可用性。
四、实地调查法
实地调查法是指直接到企业、机构进行实地调查，通过观察和访谈的方式来了解薪酬情况。
调查者可以通过访问企业的人力资源部门或相关管理人员，以及与员工进行交流，了解其薪资待遇的具体情况。
实地调查法
的优点在于能够获取到真实、详细的薪酬信息，并且可以及时解答受访者的疑虑，缺点在于调查周期较长且成本较高。
综上所述，薪酬调查研究的方法众多，研究者可以根据实际情况选择合适的方法，或者综合运用以上所述的方法来进行薪酬调查研究，以便更准确、全面地了解薪酬水平及其影响因素。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告。
一、调查目的。
薪酬是员工工作的重要动力因素之一，对于企业来说，合理的薪酬体系能够吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，本次调查的目的是了解公司员工对薪酬的满意度，找出存在的问题，为公司薪酬体系的优化提供参考。
二、调查方法。
本次调查采用问卷调查的方式，共发放了300份问卷，回收了270份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工的基本信息、对薪酬的满意度、薪酬福利的期望等。
三、调查结果分析。
1. 员工的薪酬满意度。
根据调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬感到满意，30%的员工表示一般，10%的员工对薪酬不满意。
从这个结果可以看出，大部分员工对公司的薪酬情况还是比较满意的，但也有一部分员工对薪酬不太满意。
2. 薪酬福利的期望。
在问卷中，我们还了解了员工对薪酬福利的期望。
调查结果显示，员工普遍希望公司能够提高薪酬水平，增加年终奖金和加薪机会，提供更多的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等。
3. 不满意的原因。
对于那些对薪酬不满意的员工，我们还了解了他们的不满意的原因。
主要表现在薪酬水平较低、福利待遇不够、加薪机会少等方面。
四、改进建议。
1. 提高薪酬水平。
针对员工对薪酬不满意的原因，公司需要加大薪酬水平的调整力度，确保员工的薪酬能够与市场水平相匹配。
2. 增加福利待遇。
除了薪酬水平外，公司还需要增加福利待遇，如提供住房补贴、子女教育补贴、带薪年假等，以满足员工对福利的期望。
3. 加强员工沟通。
公司需要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时调整薪酬福利政策，增加员工的参与感和归属感。
五、结语。
薪酬是员工的重要关注点，合理的薪酬体系对于员工的满意度和工作积极性有着重要的影响。
通过本次调查，我们了解到了员工对薪酬的满意度和期望，为公司薪酬体系的优化提供了参考。
希望公司能够根据调查结果，不断优化薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度。
如何进行员工工资和薪酬调查和调整策划
如何进行员工工资和薪酬调查和调整策划在企业管理中，员工工资和薪酬调查与调整是一项重要的任务。
合理的工资和薪酬制度可以激励员工的积极性，提高工作效率，进而推动企业的发展。
本文将介绍如何进行员工工资和薪酬调查和调整的策划。
一、调查分析员工薪酬现状员工薪酬的调查分析是制定调整策划的基础，以下是一些常见的调查方法:1. 问卷调查准备一份问卷，包含员工的基本信息、薪酬福利现状、对薪酬制度的满意度等，通过问卷调查可以全面了解员工对薪酬的看法和需求。
2. 数据分析通过企业内部的人力资源管理系统，收集、整理员工薪酬相关数据，例如薪资结构、薪酬差异等，通过数据分析找出存在的问题和矛盾。
3. 参考市场行情与同行业的其他企业进行比较，了解市场上同类职位的薪酬水平，结合自身企业的实际情况，找出存在的差距和不足。
二、制定薪酬调整策略在调查分析的基础上，制定薪酬调整策略是关键的一步。
以下是一些建议:1. 基于绩效奖励将员工的绩效作为调整薪酬的重要依据，优秀员工给予适当的奖励，激励其保持高水平的工作表现。
2. 考虑岗位职责不同职位的薪酬水平有所差异是合理的，根据岗位职责的重要性和复杂度，合理确定薪酬水平的差异。
3. 建立福利制度除了基本工资外，建立合理的福利制度也是调整薪酬的重要一环，例如提供定期培训、灵活的工作时间等福利，来提升员工的工作满意度。
三、与员工沟通在制定好薪酬调整策略之后，与员工进行沟通是必要的。
以下是一些建议:1. 解释调整原因向员工详细解释为什么要进行薪酬调整，让员工理解企业的需求和决策依据。
2. 尽量公开透明在员工会议或团队会议上进行薪酬调整的公开通知，对员工来说，透明度是建立信任和减少猜疑的重要因素。
3. 接受反馈意见给员工提供反馈的渠道，了解员工的意见和建议，并根据合理的建议进行调整。
四、记录和评估调整效果调整后对员工的工作表现进行评估，通过一段时间的观察和记录，确定薪酬调整的效果，以及是否需要进一步改进。
民营企业的员工薪酬福利调查与分析方法
民营企业的员工薪酬福利调查与分析方法在民营企业中，员工薪酬福利的调查与分析方法是至关重要的，它不仅可以帮助企业了解员工对待遇的满意度，还可以为企业提供合理调整员工薪酬福利的参考依据。
本文将介绍一些常用的调查与分析方法，以帮助民营企业更好地管理员工薪酬福利。
一、问卷调查法问卷调查法是一种常用的员工薪酬福利调查方法。
通过设计合适的问卷，让员工自主填写，可以了解员工对薪酬福利的满意程度、支配方式以及对于改进的建议。
在设计问卷时，需要注意题目的准确性与明确性，以避免员工误解或提供模糊的回答。
在问卷调查中，可以包括以下几个方面的内容：1. 基本信息：员工的个人信息(性别、年龄、工龄等)；2. 薪酬福利满意度：员工对于薪酬福利的满意程度的评分；3. 支配方式：员工对于薪酬福利提供的支配方式的偏好(如经济薪酬、福利待遇等)；4. 改进建议：员工对于薪酬福利的改进意见或建议。
二、个案研究法个案研究法是通过对个别员工进行深入的访谈与观察，来了解员工对薪酬福利的实际需求与满意度。
与问卷调查法相比，个案研究法更加细致入微，可以获得员工更为准确的反馈。
在进行个案研究时，可以采取以下步骤：1. 选择个案对象：选择代表性的员工，涵盖不同层级与职位的员工以及不同年龄、性别等群体；2. 访谈与观察：与选定的个案对象进行深入访谈，询问他们对薪酬福利的看法、需求以及改进建议，并观察他们在薪酬福利方面的表现；3. 数据整理与分析：对访谈内容进行整理与归纳，分析员工的共同需求与问题，为企业提供薪酬福利改进的建议。
三、比较分析法比较分析法是通过与同行业或同地区的企业进行比较，来了解企业在员工薪酬福利方面的优势与不足，从而为企业提供参考。
通过比较分析，企业可以发现自身存在的问题，并借鉴其他企业的经验，提升员工薪酬福利的竞争力。
在进行比较分析时，可以考虑以下几个方面：1. 同行业比较：选择与自身企业业务相似的企业，了解其薪酬福利的设置与执行情况；2. 同地区比较：考察同地区的企业在薪酬福利方面的表现，了解当地企业的行业水平与员工期望；3. 关键指标比较：通过对比薪酬福利相关的关键指标(如平均工资、福利待遇等)，评估企业与其他企业的差距。
有关薪酬水平调查方法和调查结果
有关薪酬水平调查方法和调查结果薪酬水平调查是一项非常重要的工作，旨在了解企业的薪酬水平是否合理，并为薪酬决策提供依据。
本文将探讨薪酬水平调查的方法和调查结果。
两种常用的薪酬水平调查方法是内部调查和外部调查。
内部调查是指对企业内部员工的薪酬情况进行调查，主要包括薪酬福利制度、岗位薪酬水平以及薪酬差距等方面。
内部调查的主要优点是可以深入了解企业内部薪酬情况，全面掌握员工薪酬待遇。
内部调查的方法可以是问卷调查、面访调查或数据分析等。
通过问卷调查可以了解员工对薪酬体系的满意度，面访调查可以针对个别员工进行深入了解，数据分析可以定量评估企业的薪酬差距，从而为薪酬制定提供参考依据。
外部调查是指对企业所在行业或同行业其他企业的薪酬情况进行调查。
外部调查的主要优点是可以了解外部市场的薪酬水平，通过与其他企业进行对比，找出企业薪酬上的优势和短板。
外部调查的方法可以是市场调研、薪酬数据库、招聘网站等。
市场调研可以了解当前所在行业的薪酬水平，薪酬数据库可以提供详细的行业薪酬数据，招聘网站可以观察同行业企业的招聘需求和薪酬待遇。
通过以上两种调查方法，企业可以全面了解内外部薪酬情况，为薪酬制定提供依据。
此外，企业还可以借助于专业薪酬咨询公司或招聘机构进行薪酬水平调查。
专业薪酬咨询公司可以提供专业的薪酬调研报告，帮助企业了解行业薪酬趋势和最新动态，招聘机构可以提供企业所需岗位的薪酬水平参考。
接下来，我们将介绍一份薪酬水平调查的具体结果。
我们以某互联网公司为例，按照上述两种调查方法进行了薪酬水平调查。
首先，通过内部调查，我们了解到该公司的薪酬福利制度比较完善，员工的基本工资水平较高，加薪和奖金制度也比较公正。
但是，我们还发现该公司的薪酬差距较大，高层管理人员和基层员工之间的薪酬差异较大，这可能会引起员工的不满和流失。
其次，通过外部调查，我们发现该公司在同行业中的薪酬水平较为平均，处于中等水平。
但与一些竞争对手相比，该公司的薪酬水平略低一些。
企业薪酬调查分析
企业薪酬调查分析一、调查目的和方法1.问卷调查：可以设计一份针对不同岗位和级别的员工的问卷，包括对薪酬政策、薪资水平和绩效评估等问题的提问。
可以通过匿名调查的方式来保护员工的隐私，以获得更真实的反馈。
2.面谈调查：可以选择与一些重要岗位或关键员工进行一对一的面谈，深入了解他们对薪酬政策的看法和期望。
通过面谈可以更好地理解员工的需求和意见。
3.数据分析：可以通过分析薪酬数据，包括员工薪资水平、绩效评估结果和薪酬分布等数据，来评估当前薪酬政策的公平性和合理性。
二、调查结果分析薪酬调查的结果可以从不同维度进行分析，包括满意度、公平性和合理性等。
1.满意度分析：通过问卷调查或面谈，可以了解到员工对当前薪酬政策的满意度。
分析调查结果可以发现员工对薪酬政策的不满意之处，例如薪资水平过低，或者绩效评估不公正等。
同时，也可以了解到员工对薪酬的期望，例如调整薪资水平，建立公平的绩效评估制度等。
2.公平性分析：通过数据分析可以评估薪酬政策的公平性。
可以比较不同岗位和级别之间的薪资差距，以及不同绩效水平对薪酬的影响。
如果存在过大的薪资差距或不公平的绩效评估结果，这将影响员工的工作积极性和企业的稳定发展。
3.合理性分析：薪酬政策必须合理地与企业的财务状况和行业标准保持一致。
通过分析薪资水平与行业平均水平的比较，可以评估企业的薪酬水平是否合理。
如果企业的薪酬水平过低，可能会导致员工流失和招聘困难，如果薪酬水平过高，可能会对企业的经济效益造成不必要的压力。
三、建议和改进根据调查结果，可以提出一些改进薪酬政策的建议：1.调整薪资水平：如果查询结果显示员工对薪资水平不满意，企业可以考虑增加薪资调整幅度，以提高员工的工作积极性和满意度。
2.完善绩效评估制度：如果调查显示员工认为绩效评估不公正，企业可以考虑优化绩效评估制度，建立更加公平、透明的评估体系。
3.提供福利和奖励：除了薪资外，企业可以通过提供福利和奖励，如岗位晋升、培训机会等，来激励员工的工作表现和提高满意度。
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薪酬调查方法精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
薪酬调查方法
第一单元
薪酬调查
薪酬市场调查
一．薪酬调查的基本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：
1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；
2．从主持薪酬调查的主体来看：
分为政府的调查、行业的调查、专业协会；
企业家联合会的调查、咨询公司的调查；
公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：
商业性薪酬调查；
专业性薪酬调查；
政府薪酬调查。
4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：
分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；
企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：
1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；
2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；
3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；
4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一）确定调查目的
（二）确定调查的范围
1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；
2．确定调查的岗位；
3．确定调查的时间段；
4．确定需要调查的薪酬信息：
与员工基本工资相关的信息；
与支付年度和其他奖金相关的信息；
股票期权或影子股票计划等长期激励计划；
与企业各种福利计划相关的信息；
与薪酬政策诸方面有关的信息。
三．选择调查方式（常用的四种方式）
1、企业之间相互调查；
2、委托中介机构进行调查；
3、采集社会公开的信息；
4、调查问卷。
四．薪酬调查数据的统计分析方法
1．数据排列法.
2．频率分析法
3．趋中趋势分析
简单平均法
加权平均法
中位数法
4．离散分析
百分位法
四分位法
5．回归分析法
6．图表分析法
五．提交薪酬调查分析报告
第二单元
一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；
2．员工对薪酬结构、比例的满意度；
3．员工对薪酬差距的满意度；
4．员工对薪酬决定因素的满意度；
5．员工对薪酬发放方式的满意度；
6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度
7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度
二、薪酬满意度调查的程序
确定调查对象、方式、内容。
三、满意度调查表的设计
第三单元
一、工作岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
二、岗位分级的最终结果
是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
三、工作岗位分类的相关概念
1、岗位分级与职业分类标准的关系
2、岗位分级与岗位分类
3、岗位分级与品位分类 [能力要求]
四、工作岗位分类的主要步骤
1．岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别
2．岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验水平等因素
3．根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。
并以此做为各项人力资源管理工作的依据
4．建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据
五、工作岗位横向分类的步骤与方法
1．按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分2．按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
六、工作岗位纵向分级的步骤与方法
1．按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
2．统一岗等
3．选择岗位评价要素
4．建立岗位要素指标评价标准表
5．按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级6．根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
第四单元
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类
（一）岗位工资制
1．岗位工资制的概念:
是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。
2．岗位工资制的特点
根据岗位支付工资
以岗位分析为基础
客观性较强
3．岗位工资制的主要类型
一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资
一岗多薪制:是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度
（二）技能工资制
1．技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为基础的工资
2．技能工资制的前
明确对员工的技能要求
制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
将工资计划与培训计划的结合
3．技能工资的种类
（1）技术工资
（2）能力工资
基础能力工资
特殊能力工资
（三）绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
1．绩效工资制的特点
注重个人绩效差异的评定
关于个人绩效的上级评定所占分量重
反馈的频率不是很高
2．绩效矩阵
3．绩效工资制的不足
绩效工资制的基础缺乏公平性
绩效工资过于强调个人绩效
如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险
4．现在企业主要的绩效工资形式
计件工资制
佣金制（提成制）
（四）特殊群体的工资
1．管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：
（1）基本工资
（2）奖金和红利
（3）福利与津贴
（4）其它
2．经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。
年薪制一般由固定工资与可变工资（浮动工资）两部分构成。
经营者年薪制主要有以下两种组成形式：
基本工资加风险收入
年薪加年终奖金
1)团队工资制度
团队的定义：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织团队工资的主要组成要素。
2)在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：
基本工资
激励性工资
绩效认可奖励
3)团队工资的设计应该注意的问题
平行团队工资制度的设计
流程团队的工资制度设计
项目团队的工资制度设计
3．工资水平
是指企业一定时期内所有员工的平均工资工资水平=工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素：
1．企业外部影响因素
（1）市场因素
商品市场
劳动力市场
（2）生活费用和物价水平
（3）地域的影响
（4）政府的法律、法规企业自身特征对工资水平的影响（5）企业决策层的工作态度
2．企业内部影响因素
（1）工资结构及其类型
1)工资结构指员工工资构成项目及各自所占的比例
2)工资结构类型
以绩效为向导的工资结构（绩效工资制）一绩效为向导的工资结构，其显着优点是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；只重视自己的绩效，不重视与人合作、交流。
以工作为向导的工资结构（岗位工资制）
以技能为导向的工资结构（技能工资制）
组合工资结构（组合工资制）
（2）工资等级
工资等级
工资档次
工资级差
浮动幅度
等级重叠
企业工资制度设计的原则
（1）公平性原则
内部公平性
外部公平性
（2）激励性原则
（3）竞争性原则
（4）经济性原则
（5）合法性原则
确定工资策略
工资结构的类型从性质上可以分为：
1)高弹性类
2)高稳定性
3)折中类
工资等级的确定：
1．工资等级类型的选择
分层式工资等级类型
宽泛式亦即宽带式工资等级类型
2．工资档次的划分
3．浮动工资（奖金或绩效工资）的设计，方法如下：确定浮动工资总额
确定个人浮动工资份额。