浅谈办公室在企业管理中发挥好三个作用
发挥办公室职能作用浅谈
发挥办公室职能作用浅谈办公室是一个具有组织性质的工作环境，其中许多各种各样的职能扮演着关键角色。
办公室职能的发挥对于组织的正常运营至关重要。
本文将从几个方面对办公室职能的作用进行探讨。
其次，办公室职能在协调与管理方面发挥重要作用。
办公室是一个组织中的中央枢纽，通过协调和管理各种资源和操作来实现组织的目标。
办公室职能人员与各部门的工作人员合作，协调项目进展和分配任务，确保工作按时完成。
他们还负责安排和组织会议、培训和活动等，以促进团队建设和员工发展。
此外，办公室职能还包括日常的行政管理工作，例如管理办公用品和设备、安排差旅和会议等。
办公室职能的有效协调和管理对于组织的运营和发展至关重要。
最后，办公室职能在人力资源管理方面发挥重要作用。
办公室职能人员通常负责员工档案管理、薪酬福利计算和员工关系维护等任务。
他们协助人力资源部门进行人员招聘、培训和绩效评估等工作，确保组织拥有合适的人才来实现组织的目标。
办公室职能人员还负责员工福利和福利政策的执行，例如假期休假、医疗保险和退休计划等。
通过有效的人力资源管理，办公室职能能够提高员工的满意度和忠诚度，激励他们做出更好的工作成绩。
总的来说，办公室职能在信息传递、协调与管理、客户服务和人力资源管理等方面发挥着重要作用。
它们在组织的正常运营和发展中起到了关键的作用，促进了组织内外的沟通和协作，提高了工作效率和员工满意度。
因此，为了充分发挥办公室职能的作用，组织需要重视和支持办公室职能人员的培训和发展，提供他们所需的资源和支持，以有效地满足组织的需求。
办公室要重视和发挥三大作用
办公室要重视和发挥三大作用关于《办公室要重视和发挥三大作用》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
【摘要】随着管理规范化、精益化程度日益提高，给办公室工作带来新的机遇和挑战。
本文结合办公室工作的特点和规律，就如何与时俱进做好办公室工作，特别是充分发挥参谋、协调、服务三大职能，进行了分析和研讨。
下载论文网【关键词】办公室；外脑；中枢；管家办公室作为单位运转的中枢、领导决策的参谋、任务落实的督查、联系上下和内外的桥梁，工作涉及面广、综合性强，事务繁杂、任务繁重。
能否履行好参与政务、管理事务、搞好服务这三项职能，不仅是对办公室业务能力的检验，更关系到单位能否高效协调运转。
办公室员工必须准确把握大局，主动适应形势，找准工作着力点，在思想认识、工作方法、自身建设上开拓创新，使办公室工作更具针对性和实效性，推动整体工作再上新台阶。
一、要善参谋，充分发挥“外脑”作用面对纷繁复杂的内外部环境，办公室员工要具备足够的敏锐性，善于收集和把握影响公司发展的政策、环境等各方面因素，为公司决策发挥“外脑”作用。
一要站得高。
善于站在全局的高度和领导的角度，用战略的眼光、发展的眼光看待问题，真正做到“身在兵位、胸为帅谋”，决不能坐井观天、就事论事。
无论办文、办会还是办事，都要有胸怀全局的气魄、未雨绸缪的敏锐、见微知著的细腻。
二要想得深。
既要想领导之所想，更要想领导之未想。
要紧密围绕关系改革发展稳定的重点、热点和难点问题，有重点、有计划地开展调研。
通过系统树立和分析，去粗存精、去伪存真，挖掘内在规律，提出真知灼见，为领导决策提供深层次、多角度的信息支持。
三要走在前。
全面把握宏观形势、上级精神、领导意图、基层情况，深刻领会单位的发展思路、阶段重心和重要决策部署，增强前瞻性和预见性，把工作想在前面，把问题发现和解决在前面。
要以“抓铁留痕、踏石留印”的务实作风，把各项决策部署宣贯好、落实好。
二、要善协调，充分体现“中枢”作用办公室处于承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的枢纽位置，这就要求办公室工作必须顺应形势变化和工作要求，创新方式方法，将服务“供给”与领导、基层和员工的“需求”有效对接起来，促进管理过程更流畅、更有效，特别是要正确处理“三个关系”：一是“对上负责”与“对下负责”的关系。
办公室工作必须发挥好“三个作用”
办公室工作必须发挥好“三个作用”办公室工作必须发挥好“三个作用”郑晓静办公室作为各级各部门的窗口、党委政府的左右手，怎样高标准、严要求，上水平、争一流？个人认为：做好新形势下的办公室工作，必须立足“三个服务”，发挥好“三个作用”。
办公室的主要任务就是为领导服务、为基层和部门服务、为人民群众服务。
在“三个服务”中，办公室要善于处理好各方面的关系；对部门，贵在求同，让部门在合作中帮助自己；对基层，贵在求真务实，帮助基层解决问题；对群众，贵在诚恳热情，让群众信任自己。
围绕这“三个服务”，办公室必须发挥好“三个作用”。
一、发挥参谋助手作用，增强主动性办公室的参谋助手作用主要体现在四个方面：一是为各级各部门及时、准确、全面地提供信息；二是围绕全市的中心工作组织调查研究；三是根据领导意图做好重要文稿的起草工作；四是就重大事件的处理提出对策性建议。
做好这四个方面的工作，最重要的是要在各项工作中争取主动性。
第一，提高政治洞察力。
也就是说，善于从政治上分析形势，观察问题，见微知著。
看文件，能迅速抓住要点和关键；看电视、听广播、阅报刊，能敏锐地意识到社会政治经济方面的动态和即将开展的重大活动。
我们的思想和行动要紧跟形势发展，反应灵敏，应变迅速，利用办公室信息网络健全、信息渠道畅通的有利条件，把社会上发生的重要情况、突发事件及领导关心的热点问题，及时向市委、市政府和各级领导报告、反馈。
第二，提高工作预见力。
办公室的工作要多做一些未雨绸缪的工作，不仅要及早发现已经出现的问题，而且要善于发现苗头性的问题；不仅要看到事物的表象，而且要善于揭示事物的本质；不仅要把握事物的现状，而且要比较准确地预测到它的发展趋势，为领导决策提供具有前瞻性的预案。
二、发挥督促检查作用，注重实效性办公室的督促检查作用，主要体现在协助各级各部门确保中央和各级党委、政府决策的贯彻执行，出发点和落脚点都是推动决策不折不扣地落实。
主要任务有三项，即围绕中央和各级党委、政府的重大决策、重要工作部署重点查办；对领导同志批示和交办事项专项查办；抓住社会反映较多和群众反映强烈的问题主动查办。
浅谈办公室在企业管理中发挥好三个作用
性 质 决 定 了督 查 工 作 必 须 十 分 注 重 实
是决策建议要想大事 、 谋全局 。办
注 的问题 中筛选建议信息 ，从基层员工的 所想所盼 中捕捉献计献策信息， 做到更新、
更快 、 实 、 有 针 对 性 ， 更 更 努力 为领 导提 供 更 多 有价 值 、 见地 、 份 量 的 决策 信 息 。 有 有 四是 调 查 研 究 要抓 重 点 、 成 果 。从 见 总体 上 讲 ， 开展 调查 研 究 、 务 领 导 决 策 ， 服 既 是 当前 办 公 室 工 作 的 ～ 个 薄弱 环 节 ， 也 是 提 高 参谋 服 务 水 平 的 一个 突 破 口。 公 办
公室要 紧紧 围绕企业 中心工作 和领 导交 办的任务 ， 准确站位 ， 超前思考。 要善于从 领导的角度和全局 的高度去思考 、 策划和 处 理 问题 ， 努 力 与 企 业 中 心 工 作 合 拍 共
振 。 既要 做 到“ 之 有 道 ” 提 出 具 有 较 高 参 ， 的 政 策 理 论水 平 的 建 议 ， 要 做 到 “ 之 又 谋
一
况。 在文 稿 起 草 中 ， 多 出 创新 的思 想 ， 要 多
谋创 新的办法 ， 多提创新 的对 策 ， 做到用 活跃的形式反映真实的情况 ， 用简短 的篇 幅 容 纳 丰 富 的 内 容 ， 朴 实 的 语 言 表 达 深 用
刻 的道 理 。 同 时 ， 认 真 做 好 机 关 公 文 的 要 办理和制发工作， 把政策关、 核关 、 严 校 文 字 关 ， 到 严谨 、 范 、 捷 。 做 规 快
效， 保证质量。办公室要有务实、 求实的思 想作风 和认真 、 实的工作态度 ， 索行 扎 探 之有效的工作方法 。要适应形势 的发展 ， 积极探索 新形势 下做好督 查工作 的新 机
办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用
办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用办公室是企业组织中不可或缺的一个部门，它负责提供行政、人力资源、财务、信息技术等方面的支持和服务，为企业的顺利运转和发展发挥着重要的职能作用。
下面将从几个方面讨论办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用。
首先，办公室在企业发展中起着组织和协调的作用。
办公室作为企业内部各个部门之间的纽带，负责协调各部门之间的合作和沟通，确保信息的畅通和流动。
办公室还负责编制和制定企业的运作规程和制度，协助公司高层进行决策，并监督各部门的执行情况。
只有有组织、协调和执行力，企业才能有序运转，发展更加顺利。
其次，办公室在企业发展中承担着人力资源管理的职能。
人力资源是企业最重要的资源之一，而办公室是企业与员工之间沟通的桥梁，负责招聘、培训、考核、福利待遇等方面的工作。
办公室应该积极参与制定人力资源战略，提供专业的人力资源管理意见和方案，确保企业能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供强大的人力保障。
再次，办公室在企业发展中担负着财务管理的职责。
财务是企业运营的重要环节，它关系到企业的利润、资金流动等方面。
办公室应负责日常的财务核算、成本控制、预算编制等工作，确保企业的财务状况良好，并及时提供财务分析报告和建议，为企业的决策提供客观准确的数据依据。
此外，办公室还在企业发展中有着信息技术管理的职能。
随着信息技术的快速发展，办公室应紧跟时代的步伐，不断改进自身的信息化水平，提供高效的信息技术支持和服务。
办公室应负责企业内部的信息系统建设和维护，保证企业信息的安全和可靠，在企业的业务流程中运用信息技术手段，提高工作效率和质量。
最后，办公室还应注重自身的学习和提升。
办公室职能的发挥需要一支高素质的团队，因此办公室人员应加强学习和提高自身的综合素质。
他们需要具备良好的组织协调能力、沟通协商能力、人力资源管理能力、财务管理能力以及信息技术应用能力等。
同时，办公室人员还应加强自身的学习和创新能力，不断提高自己的专业知识水平，适应企业发展的需求。
论企业办公室的协调功能
论企业办公室的协调功能企业办公室是企业日常运营的核心场所，其功能协调、管理和运营各项业务，对企业的发展起着至关重要的作用。
办公室的协调功能是指协调企业内外各项资源和业务流程，实现高效运转，提高企业的整体竞争力。
本文将从组织协调、信息协调和资源协调三个方面来探讨企业办公室的协调功能。
一、组织协调办公室在企业中是组织和协调各个部门和岗位工作的中枢。
它要负责协调内部各个部门之间的工作关系，确保企业内部各项业务的顺利进行。
在组织协调方面，办公室要负责制定和实施企业的各项规章制度、管理制度和工作流程，以保证企业的运营和管理得以有序进行。
办公室还要负责协调各部门之间的协作，解决各部门之间的矛盾和冲突，促进内部协作和合作，使企业实现整体性和一体化的发展。
二、信息协调办公室是企业内部信息的汇聚和流转中心，要负责协调和管理企业内的各项信息资源。
信息是企业运营和管理的重要资源，它关系到企业的运作效率和竞争力。
在信息协调方面，办公室要负责统筹和管理各部门之间的信息流动，确保信息的及时传递和顺畅流通。
办公室还要负责收集和整理市场信息、竞争信息和行业动态，为企业的战略决策提供支持和依据。
三、资源协调办公室在企业中是各项资源的调度和管理中心，要负责协调企业内部的各项资源，确保资源的合理配置和充分利用。
资源是企业生产和经营的物质基础，它包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。
在资源协调方面，办公室要负责协调各部门之间的资源配置，确保资源的合理分配和合理利用。
办公室还要负责协调企业内外的资源往来，寻求合作伙伴，开拓资源渠道，为企业的发展提供必要的资源支持。
在企业办公室的协调功能中，前期的组织协调为后期的信息和资源协调提供了有效保障，三者相互之间又有着密切的关联，形成了一个完整的协调体系。
办公室的协调功能不仅是企业内部运营的关键，也是企业外部竞争的重要支持，只有协调方能使得企业的各项资源和信息得以合理配置和充分利用。
在信息时代，企业面临着更加复杂和多变的市场环境，协调功能的重要性更是不言而喻。
论企业办公室行政管理作用发挥
论企业办公室行政管理作用发挥作者：李青远来源：《企业文化》2019年第36期摘要：本文从关系统筹、决策辅助、文化构建三个方面对办公室行政管理在企业当中起到的作用进行分析，并以最大程度上发挥办公室行政管理效能为目的，提出几点针对性策略。
关键词：企业;办公室;行政管理所谓办公室行政管理，就是指企业内部的行政管理组织，按照企业的发展目标、战略部署以及实际情况，根据相关规章制度对各部门之间的工作进行统筹管理，并下达上级指示，接收基层反馈，是企业发展过程中不可缺少的“杠杆”。
一、企业办公室行政管理的作用新时期背景下，面对日益激烈的市场竞争，办公室行政管理在企业经营当中的重要性愈发突出，已经成为保证企业稳定发展的重要条件。
从整体上来看，办公室行政管理对于企业的作用主要体现在三个方面：首先，关系统筹。
从某种程度上讲，企业的办公室行政管理工作就是信息的协调与沟通，主要承担企业不同层级领导间的“连接枢纽”的作用，是上下级之间信息传达、意见反馈的重要途径。
另外，办公室行政管理工作还是对企业整体的统筹，连接企业的内外部，在监督、管理基层部门经营运转的同时，还负责中间的协调与处理，起到了重要的“杠杆”作用。
其次，决策辅助。
现代化发展背景下，办公室逐渐向着综合机构的方向发展，已经成为企业经营过程中的核心系统。
无论是基层反馈，还是信息收集，办公室行政管理都为企业高层管理者提供了重要的决策参考，这些针对性意见对于企业发展有着重要的意义与价值。
最后，文化构建。
文化是企业的核心与灵魂，是激发员工工作效率，保证企业稳定发展的重要动能。
办公室一直以来都是企业对外展示的“窗口”，负责企业的宣传与文化的建设。
加强办公室行政管理，对于企业文化的树立、加强员工对企业文化认同感有着重要意义。
二、办公室行政管理的强化路径（一）分散职权职权过度集中这一现象存在于很多企业内部，这为办公室的行政管理造成了很大阻碍，使得一些有关的制度、机制的设置不够合理，无法保证各项制度都能够深入贯彻落实到基层工作当中。
办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用
办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用随着企业的快速发展，办公室的作用也变得日益重要。
办公室作为企业的心脏，负责着各种核心职能，如管理、人力资源、财务和行政等方面的工作。
本文将重点探讨办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用。
一、维护良好的企业文化办公室应该作为一个秉持正能量和鼓舞员工士气的地方。
积极的企业文化需要在办公室中得以体现和传递。
办公室应该在各种职能操作中具有公正性和透明性。
比如，财务部门必须清晰透明，人力资源部门必须公正和公正执行工作。
二、聚集优秀人才为了确保企业的成功，拥有好的员工是至关重要的。
而办公室应该是想要吸引和留住优秀人才的地方。
这就需要在工作环境和待遇上做出不断创新。
比如，提供挑战性的工作，为员工提供发展和培训机会，提高员工的薪资和福利待遇，从而为员工提供良好的完美工作氛围。
三、提高工作效率办公室应该是一个高效率的地方。
提供员工所需的工具和技能，使员工可以在工作上更加出色地完成任务。
比如，提供良好的信息处理系统，直接对接办公室内的工作，缩短工作流程，提高工作效率。
四、协作与沟通一个成功的企业需要团队的合作与协助。
办公室应该为这一点提供支持，在办公室中鼓励开放沟通和协作。
比如，倡导团队沟通、分享信息和知识，鼓励创新与合作，建立良好的工作关系和相互信任。
五、规范与合规性办公室在维护企业规范性方面发挥着至关重要的作用。
办公室必须遵守各种规章制度，保证所有人是遵守合规性做事的人。
比如，建立内部审核机制和福利体系、合理规范审批流程，遵守公司的规章制度。
六、保障环境健康除了关注员工的薪资和待遇，办公室也应关注员工的身体健康。
提供一个舒适的工作环境，包括空气质量、温度、照明、噪声等。
比如，对空气和水进行适当的过滤，优化室内照明和噪声，建立健身房，提供健康餐食等。
七、监督管理员工素质办公室负责企业管理和员工发展。
其中员工的素质是非常关键的。
办公室应该为这一点建立标准，将员工培训和提高技能作为一个重点。
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浅谈办公室在企业管理中发挥好三个作用
作者：张新卓
来源：《管理观察》2011年第02期
摘要：办公室在各级党政机关和企事业单位，历来有着十分重要的地位。
它是各级各类部门制定、实施和修正决策的“中枢神经”，是收集、加工、传递与反馈信息的综合网络，是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。
办公室的主要任务就是为领导、为基层、和部门服务。
围绕这“三个服务”办公室必须发挥好参谋助手、督查督办和综合协调“三个作用”。
关键词：办公室工作企业管理作用
办公室工作的好坏，直接关系到整个机关政策的落实、制度的执行、工作的开展和成效的取得，对于一个党政机关和企事业单位的管理方式和管理效率具有不可估量的决定性作用。
一、发挥参谋助手作用，增强主动性
发挥好办公室的参谋助手作用，是实现决策民主化、科学化的重要环节和前提。
主要体现在四个方面：一是为各级部门及时、准确、全面地提供信息；二是围绕企业的中心工作组织调查研究；三是根据领导的意图做好重要文稿的起草工作；四是就重大的处理提出对策性建议。
一是决策建议要想大事、谋全局。
办公室要紧紧围绕企业中心工作和领导交办的任务，准确站位，超前思考。
要善于从领导的角度和全局的高度去思考、策划和处理问题，努力与企业中心工作合拍共振。
既要做到“参之有道”，提出具有较高的政策理论水平的建议，又要做到“谋之有方”，准确把握领导的工作意图，还要做到“言之及时”，增强建言献策的主动性和预见性。
在决策参谋过程中，既要“沉得下去”抓具体、抓落实，又要“跳得出来”谋大局、谋宏观，还要在找准上级方针政策与本单位、本部门工作实际的“结合点”上下功夫、做文章。
二是文稿起草要有思想、出精品。
文字综合材料是发挥办公室系统参谋助手作用的重要载体，文稿质量是衡量办公室政务服务水平的重要标尺。
文稿起草要坚持以领导满意度、基层认同感和工作指导性为原则，正确传达上级指示精神，准确体现领导工作意图，如实反映基层真实情况。
在文稿起草中，要多出创新的思想，多谋创新的办法，多提创新的对策，做到用活跃的形式反映真实的情况，用简短的篇幅容纳丰富的内容，用朴实的语言表达深刻的道理。
同时，要认真做好机关公文的办理和制发工作，严把政策关、校核关、文字关，做到严谨、规范、快捷。
三是信息服务要重分量、讲质量。
信息工作的着力点是让领导掌握真实情况，为决策打基础。
要围绕企业中心工作，关注社会热点难点问题，善于在调查研究中挖掘深度信息，在基层工作简报中概括经验信息，在新闻媒体上收集有关信息，从领导关注的问题中筛选建议信息，从基层员工的所想所盼中捕捉献计献策信息，做到更新、更快、更实、更有针对性，努力为领导提供更多有价值、有见地、有份量的决策信息。
四是调查研究要抓重点、见成果。
从总体上讲，开展调查研究、服务领导决策，既是当前办公室工作的一个薄弱环节，也是提高参谋服务水平的一个突破口。
办公室要大兴调查研究之风，紧紧围绕企业发展大局、领导和员工普遍关注的热点难点问题，深入基层，贴进一线，有针对性地选择一批课题开展调查研究，力争使更多的调研建议转化为公司的决策参考，转化为推动公司发展的实际成果。
二、发挥督促检查作用，注重实效性
督促检查是推动决策落实的重要手段，也是办公室工作的一项重要职能。
办公室的督促检查作用，主要体现在协助各级各部门确保企业决策的贯彻执行。
主要任务有三项，即围绕企业的重大决策、重要工作部署重点查办；对领导同志批示和交办事项专项查办；抓住社会反映较多和群众反映强烈的问题主动查办。
一是要紧扣中心，突出重点。
督查工作的范围很广，大到重量决策，小到领导的具体批示，都可以作为督查工作的内容，任务十分繁重。
在这种情况下，办公室如果面面俱到，就不会收到效果。
因此督查工作一定要围绕中心工作来开展，把主要力量放在促进重大决策的领导重要批示的贯彻落实上。
在实际工作中，只有善于抓住主要矛盾，才能起到“牵一发而动全身”的效果。
要把事关改革发展稳定的重大问题和职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为督查的重点，通过对这些问题的督促检查，突破障碍、消除梗阻，促进问题的及时解决，推动决策的顺利实施。
二是尽职尽责，有查必果。
办公室的督查工作是根据组织授权进行的，必须尽职尽责抓落实，做到有查必果，有果必报。
办公室要围绕中心和不同时期的重大决策和重要部署，开展督促检查工作，通过阶段性重点工作的落实，保证中心任务的完成，推动全局工作的发展。
要充分发挥自身的督查工作职能，建立跟踪督查抓落实的工作机制，把注重实效性作为提高督查工作质量的重点来抓，保证事事有回音，件件有着落，真正做到“议而决，决而行”。
三是要改进方法，注重实效。
督查工作是一项落实性工作，是针对工作中存在的政令不畅通、工作不落实提出来的。
这一性质决定了督查工作必须十分注重实效，保证质量。
办公室要有务实、求实的思想作风和认真、扎实的工作态度，探索行之有效的工作方法。
要适应形势的发展，积极探索新形势下做好督查工作的新机制和新方法，把督促检查与调查研究结合起来，把督查的过程作为发现问题、解决问题的过程，作为统一思想、协调矛盾的过程，作为加快实施、促进落实的过程，为推动决策落实发挥更加积极的作用。
三、发挥协调综合作用，把握全局性
协调综合是办公室的一项基本职能，也是保证两级机关工作正常运转的客观要求，是贯穿办公室工作各方面的一项重要任务。
办公室处在沟通上下、联系左右的枢纽位置，工作千头万绪，涉及方方面面。
搞好协调综合工作，对于办公室职能的有效发挥起着非常重要的作用。
一是要充分发挥枢纽作用。
要通过办公室这个运转枢纽，切实做好全局性的协调工作，促使上上下下围绕中心、方方面面形成合力，同向运转，协力推进。
要通过办文、办会、办事等日常工作的高效运行，及时向基层和部门传达企业的工作意图，使企业的决策部署得以迅速贯彻落实；要通过加强与基层和部门的联系沟通，不断了解新情况、发现新问题、把握新动向，协助领导深化决策，推动工作。
二是要充分发挥统筹作用。
特别是在重大会议、重大活动组织中，要增强主动性、前瞻性，提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，明确责任，狠抓落实，保证各项议程和活动顺利进行。
同时，办公室要带头讲求效率、注重实效，进一步精简会议，精简文件，精简一般事务性活动，力戒繁文缛节，降低行政成本，提高行政效率，保证领导能够集中精力谋全局、抓大事。
三是要充分发挥牵头作用。
办公室发挥牵头作用的一个重要体现，就是既要当好“总调度员”，又要当好“总服务员”。
因此，协调工作中必须讲政治、顾大局，对一些急事、难事、琐事，其他部门不便协调的事，要勇于承担责任，既要敢于牵头，当好主角，又要善于协作，当好配角，注意兼顾好方方面面的关系，善于调动各方面的积极性，努力形成共谋事业、同图发展的良好局面。
同时，要进一步加强与上级办公室的联系，努力争取业务指导，加强与其他单位办公室的联系，积极促进横向交流。
总之，发挥好“三个作用”是办公室的立身之本，也是一个企业在管理过程中的必不可少的核心机构的基础环节，办公室工作作用发挥的好与坏，直接关系到领导和机关的办公运行，关系到企业决策的部署和落实，要充分认识到办公室工作的重要性和艰巨性，高标准、严要求，提效率，促成效，推动企业管理水平的不断提高。
◆
参考文献：
1.《办公室主任全书》人民日报出版社主编：张践刘景山
2.《办公室全书》吉林文史出版社主编：李邦王志勇。