浅析如何激励知识性员工
浅析企业中如何激励知识型员工
一、课题背景（或国内外研究现状）现代企业人力资源管理工作从早期单一的人事管理工作到时至今日已经发生了显著的变化，人力资源的管理正逐渐深入地参与到企业战略制定和实施的过程中。
全球经济形势的变化促使企业家们更多地去思考将如何提高企业的竞争力，这一现象正在促使企业中人力资源管理工作将要进行一种大的组织变革。
人力资源管理之前较为传统的角色正在面临不断升级，更多世界级大型公司都在通过人力资本平台来培育自己企业的核心竞争优势。
纵观国内外相关研究文献，人力资源管理都与企业的效益有着千丝万缕的关系。
在这样的关系中，人力资源体现出其独有的重要性和稀缺性，是企业组织创造价值的重要源泉。
随着经济的腾飞与市场体制的逐步建立，越来越多的企业家认识到企业效益的优劣其实是由“人”决定的，即便是在一些资合性公司中，“人”的作用也越来越受到重视。
无论是在大型公司还是小型企业中，对人的管理都应当视为在企业运营中最重要的一个环节，因为除了提升公司凝聚力这样的间接效果外，对企业的人力资源管理更是直接决定企业的效益。
如此一来，作为企业利润之核心，人力资源管理将为公司带来源源不断可持续性的财富，而其价值不再只是企业规章制度的制造者。
关于企业知识型员工的激励机制问题，国内外的专家学者在这一领域作了一定程度的分析研究，在他们的专著、论著与研究报告中都提出了各自的观点和结论。
二、课题（研究）内容随着科学技术的迅猛发展和广泛应用，经济、政治、和文化生活产生了前所未有的变化，当今社会已经进入了一个全新的经济形态——知识经济时代。
知识经济的发展，作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越大，成为企业价值创造最重要的驱动力量。
然而，越来越多的企业在知识型员工管理中存在着员工流失率居高不下，知识员工满意度降低，创造性不能最大限度地发挥等问题。
因此，本课题将以碧生源知识型员工为研究对象，通过对现实问题的研究，借鉴已有的研究理论及文献，找出碧生源知识型员工激励存在的问题并提出相应的对策，以有效的激励知识型员工以创造更大的企业价值。
如何对知识型员工进行激励
如何对知识型员⼯进⾏激励如何对知识型员⼯进⾏激励 企业创新的主体是员⼯，尤其是那些部分掌握了科学技术和知识的员⼯，那么如何对知识型员⼯进⾏激励呢?下⾯就和⼩编⼀起去看看吧。
⼀、知识型员⼯的概念和需求分析 (⼀)知识型员⼯的概念。
美国著名的管理学家彼得·德鲁克最早提出了知识型员⼯的概念：指“那些掌握和运⽤符号和概念，利⽤知识或信息⼯作的⼈”。
当彼得·德鲁克⾸先发明这个术语时，他实际上所指的是当时的经理⼈或执⾏经理。
今天这个术语在实际使⽤中已被扩展到了⼤多数⽩领或者职业⼯作者。
其实，对于知识型员⼯的定义学界还没有⼀个定论，随着时代的发展，知识型员⼯的范畴会越来越宽泛。
对于研究中提出的很多相近的提法，如知识⼯作者、知识劳动者、知识型员⼯、知识雇员等，本⽂统⼀界定为知识型员⼯，并将知识型员⼯的定义归纳为：那些掌握知识并利⽤知识进⾏创造性⼯作，为组织和企业创造财富，并以此为职业的⼈员。
因此，从倾向和职业上说，知识型员⼯主要从事脑⼒劳动⽽⾮体⼒劳动;他们的思想有⼀定的深度、独⽴性和创造性;他们的⼯作过程是对⾃⾝拥有的知识进⾏创新性运作的过程;他们可以通过⾃⼰的知识或智⼒使⾃⾝价值得以实现。
(⼆)知识型员⼯的需求分析。
需求是企业从员⼯⾓度决定他们报酬的基准和出发点。
报酬激励的意义在于对⼈的需求施加影响，激发企业员⼯动机，从⽽实现对员⼯⾏为的影响，通过员⼯的⾏为实现企业的战略⽬标。
因此，对需求的识别与引导是企业报酬决定的基础。
随着社会的不断进步，知识型员⼯的⼯作性质、⼯作⽅法和环境与众不同，使得他们形成了独特的思维⽅式，情感表达和需求特征。
因此，与传统员⼯相⽐，知识型员⼯的需求特征有着较⼤的变化。
主要表现在： 1、⼯作⾃主的需求。
与简单的体⼒劳动者相⽐，知识型员⼯所从事的⼀般不是简单重复性的⼯作，⽽是在复杂多变和不完全确定的环境下，完全依靠⾃⼰的知识禀赋和灵感，应对各种可能发⽣的情况，进⾏创造性的⼯作，因此知识型员⼯拥有较强的⼯作独⽴性和⾃主性。
知识型员工激励机制探析
知识型员工激励机制探析随着社会经济的发展，从事知识性工作的人逐渐成为劳动力市场上的主力。
知识型员工的产出主要取决于他们的思考能力、创造力和创新能力。
因此，相对于传统的体力劳动者，知识型员工的激励机制需要更多地考虑到他们的自我实现、发展和生活需求。
如何建立有效的知识型员工激励机制，成为企业管理者需要重视的问题。
一、激励机制的目的激励机制的目的是鼓励员工尽其所能地工作，从而提高绩效。
对于知识型员工来说，他们更注重自我实现和发展。
因此，企业的激励机制除了满足员工的基本物质需要，更要关注员工的精神需求，如自我实现、发展、价值观认同等。
二、激励要素知识型员工的激励要素主要包括薪酬、职业发展、工作环境和员工福利等方面。
其中，薪酬是最基本的激励要素。
对于知识型员工，薪酬和能力、贡献相关联，需要根据员工的实际表现与市场水平相结合来确定。
职业发展是知识型员工最为关注的激励要素之一。
企业需要提供发展通道，让员工有机会晋升、提升自身职业素养和知识水平，在职业上获得成长和发展。
工作环境是知识型员工另一个重要的激励要素。
良好的工作环境，在一定程度上可以提高员工的创造力和创新意识。
企业的管理者需要关注员工的职业生活质量，为员工提供有创造性、挑战性和发挥空间的工作环境。
员工福利则是企业为员工提供的补充性激励，如健康保险、度假旅游等。
这些福利可以提高员工的生活质量和幸福感，进而增强企业的凝聚力和员工的归属感。
三、激励机制建设1. 建立绩效考核机制绩效考核是激励机制的重要环节，能够激励员工全力以赴工作，提高员工的生产力和绩效水平。
企业需要根据员工的工作内容和目标设定绩效指标，并将绩效考核结果与薪资挂钩，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 建立薪酬制度薪酬是企业对员工的最直接激励手段，需要制定中长期的薪资计划，根据员工的实际表现、能力和竞争情况合理确定员工的薪资水平，并建立相应的晋升机制，让员工有可预期的发展空间。
3. 建立员工培训计划知识型员工需要不断学习、更新知识，企业需要制定员工培训计划，帮助员工提高自身综合素质和职业技能，并将学习成果转化为实际工作成果，提高员工的运用能力和质量。
企业知识型员工的激励技巧
企业知识型员工的激励技巧随着时代不断发展，经济不断的繁荣，人们对企业的要求也越来越高，企业知识型员工更是成为了企业发展的关键，因此，如何激励企业知识型员工，已经成为了企业管理中不可或缺的一部分，企业要想成功，必须要掌握一些激励技巧。
一、提供培训机会在这个知识经济时代，企业知识型员工的知识更新速度非常快，因此，企业必须要提供一些培训机会，让员工在工作中不断学习、不断进步。
这样不仅可以提高员工的工作能力，也可以让员工增加归属感，更加全心全意为企业服务。
二、创造和谐的工作环境企业知识型员工在工作时，需要一个和谐、积极向上的工作环境，这个环境可以让员工发挥自己的能力，提高员工的工作效率。
为了创造和谐的工作环境，企业可以从以下几点进行考虑：1. 给员工提供一些休息区，让员工减轻工作压力。
2. 给员工提供一些活动和娱乐的机会，让员工有放松的时间。
3. 多和员工沟通，听取员工的意见和建议，让员工感觉到自己是企业的一份子，同时也可以收到很多有益的建议。
三、制定合理的奖励制度制定合理的奖励制度，可以有效的激励企业知识型员工。
关于奖励制度的制定，我们可以从以下几方面考虑：1. 量化奖励量化奖励就是通过资金奖励或物品奖励的形式来激励员工，例如：提供物质上的激励，如奖金、股票、福利等。
2. 非量化奖励非量化奖励就是通过制度、荣誉、感恩、表扬等方式来鼓励员工，例如：举办表彰会、颁发荣誉证书或奖杯等。
这种方式更多考虑到员工的情感需求，是一种更为充分的奖励。
四、提供良好的晋升机会为企业知识型员工提供良好的晋升机会，可以激励员工的心灵，让员工感受到企业对自己的重视，更有动力为企业发展奋斗。
因此，企业管理者应该为员工提供一些晋升机会，让员工有更多的发展空间。
五、让员工参与企业管理让企业知识型员工参与企业管理，可以让员工更加了解企业的发展状况，同时也可以给员工更大的发挥空间，增加员工的归属感和责任感，因此，企业管理者应该多听取员工的意见，让员工参与企业管理。
知识员工激励方法
知识员工激励方法
1.物质激励
由于知识员工是人力资本，因而对其的物质激励不光是固定工资，而是在满足其基本生存需要的固定工资的基础上，让其享有企业的剩余索取权。
2.信任激励
信任激励对知识员工来说，就是要充分相信知识员工，放手让其在职权范围内独立地处理问题，使其有职有权，创造性地做好工作。
3.能力激励
管理学视角的能力就是促使管理目标实现的才能，它包括德能、体能、技能和智能。
所谓能力激励，就是根据人的德能、体能、技能、智能对其进行激励。
4.个性化激励
对于知识员工来说，生存问题早已解决，也就是说他们处于马斯洛需求层次论中的较高层次，由于同样的激励方式对不同的人来说效用肯定不同，并且较高层次需求的满足方式比低层次的需求方式要多得多，因而要做到激发每一个知识员工的潜力，就必须根据每个知识员工的偏好，采用不同的激励方式，有针对性地进行激励。
知识型员工的激励机制
知识型员工的激励机制激励机制是组织为了激发员工积极性、激励员工努力工作而制定的各类政策、措施和制度等。
知识型员工作为企业中具有高学历、高智力和高技能的员工群体，其激励机制需要与其特点相适应。
一、提供良好工作环境和工作条件知识型员工对工作环境和条件要求较高，因此企业应该提供一个宽松、舒适、创新的工作环境，包括舒适的办公条件、先进的工作设备和良好的团队氛围。
此外，还应该给予员工合理的工作时间和弹性的工作安排，让员工更好地平衡工作和生活。
二、提供发展机会和培训支持知识型员工重视个人职业发展和学习成长，企业应该提供完善的培训体系和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业规划等。
此外，还可以通过设立专项基金，资助员工参加进修学习和职业资格考试，提高员工的专业水平和竞争力。
三、实行灵活的薪酬激励制度由于知识型员工的工作价值较难量化和衡量，传统的绩效工资制度可能不够适用。
因此，企业可以考虑采用综合评价的方式，包括考核知识贡献、项目质量、客户满意度、团队合作等方面，并通过设立绩效激励基金、股票期权激励等方式，向员工提供与绩效挂钩的激励。
四、开展员工参与和分享机制知识型员工乐于分享和合作，可以通过建立知识共享平台、组织开展技术论坛、设立专家顾问团队等形式，鼓励员工分享自己的经验和知识，促进团队的学习和成长。
此外，还可以通过设立员工持股计划或提供股票期权等方式，让员工参与到企业的发展中来，分享企业成果。
五、重视员工福利和关怀综上所述，知识型员工的激励机制需要综合考虑员工个人发展需求、工作环境需求和绩效激励需求。
通过提供良好的工作环境和条件、提供发展机会和培训支持、实行灵活的薪酬激励制度、开展员工参与和分享机制、重视员工福利和关怀等多种方式，可以有效激励和激发知识型员工的工作积极性和创造力，提高其工作绩效和对组织的忠诚度。
如何激励知识型员工
如何激励知识型员工如何激励知识型员工激励是推动员工积极工作的重要因素之一。
对于知识型员工而言，激励更需要一种特殊的方式和手段，因为他们的工作需要更多的智力投入和创造性思维。
本文将从设定清晰的目标、提供发展机会、建立良好的工作氛围以及给予合适的奖励等方面探讨如何激励知识型员工。
首先，设定清晰的目标是激励员工的基础。
知识型员工需要清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何与组织的目标相契合。
目标要具备可测量性和可实现性，可以通过具体而明确的指标来衡量员工的工作质量和绩效。
同时，目标也需要具备挑战性，能够激发员工的工作热情和积极性。
其次，提供发展机会是激励知识型员工的重要途径。
知识型员工追求个人成长和职业发展，因此，组织应该为他们提供持续学习和进修的机会。
可以通过组织内部的培训课程、外部的专业讲座和研讨会等方式，提供不同层次和领域的知识更新和技能培养。
另外，组织也可以鼓励员工参与项目或团队合作，让他们有机会展现自己的才能和能力。
再次，建立良好的工作氛围是激励知识型员工的重要环境。
知识型员工通常需要自由、开放和创造性的工作环境来发挥他们的才能。
组织应该鼓励员工提出新的想法和建议，给予他们充分的话语权和决策权。
此外，组织还应该提供良好的沟通渠道，保持与员工的密切互动，及时传递组织信息和动态，让员工感受到组织的关心和重视。
最后，给予合适的奖励是激励知识型员工的关键之一。
知识型员工通常更重视非经济性的奖励，如成就感、成长空间和认可感等。
组织应该通过公平公正的晋升机制，给予员工晋升和职业发展的机会；通过定期的绩效评估和反馈，给予员工及时的肯定和激励；通过组织内部的表彰和奖励制度，激发员工的工作动力和创造力。
综上所述，激励知识型员工需要一种特殊的方式和手段。
组织可以通过设定清晰的目标，提供发展机会，建立良好的工作氛围以及给予合适的奖励等方式，激发员工的工作热情和积极性，从而提升整体工作效率和组织竞争力。
承接上文所述，为了更好地激励知识型员工，组织还可以采取以下措施：1. 提供自治和自主性：知识型员工通常具有较高的自主性和创造力，他们更喜欢在工作中发挥自己的专业能力和独到见解。
企业知识型员工激励技巧
企业知识型员工激励技巧随着时代的发展和经济发展的火爆，企业知识型员工越来越受到重视和青睐，他们的工作能力和贡献为企业带来了极大的财富和价值，因此更需要进行激励和奖励，促进员工的积极性和创造力。
企业知识型员工不同于传统的工人，他们更强调创新和创造，常常需要培养和鼓励员工的学习和自我提升，同时也需要采取一些激励措施，使得员工更加认可企业，更积极地为企业的发展贡献。
1.提供合适的培训机会企业知识型员工在不断地学习和提高技能，培训机会是他们非常关注的一项。
因此，企业应该为员工提供合适的培训机会，鼓励他们不断地提高知识和技能，创新能力和专业技能。
这将对员工的职业发展和企业的业务发展都有很好的促进作用。
2. 设置合适的薪酬福利工资和福利是员工对企业最直观的反馈。
企业应该根据员工的工作贡献，合理地设置薪资水平，并给予合适的福利待遇。
为了挖掘员工的积极性和创造力，企业也可以设置一些激励机制，比如员工的业绩与奖金挂钩等。
3. 建设良好的企业文化企业的文化是企业员工的精神理念和行为准则，良好的企业文化不仅能够增强员工归属感和忠诚度，同时也有助于企业的经营和战略转型。
企业应该根据自身的特点和愿景，建设出符合员工和企业利益的文化体系，积极推动员工与企业文化的融合和形成。
4. 聘请技术导师或领导企业知识型员工通常会有很高的技术含量和专业性需求，在企业管理和领导力方面也需要一定的指导和学习。
因此，企业可以聘请一些优秀的技术导师或领导，为员工提供定期的交流和指导，以及一些职业规划和发展方向的建议。
5. 加强员工交流和互动员工之间的交流和互动可以有效提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以促进员工的创新和想象力。
企业可以在内部创建一些一个灵活的交流平台，为员工提供一个相互交流和分享的机会，比如内部论坛、内部讲座、工作会议等等。
总之，企业知识型员工激励技巧需要侧重于员工的心理需求和职业发展，通过薪资、福利、培训、交流、文化等多方面的措施，激励员工的工作热情和创造能力，让员工不断地为企业发展做贡献。
知识型人才激励策略
知识型人才激励策略在当今知识经济时代，知识型人才已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了激发知识型员工的积极性和创造力，提高企业绩效，本文将探讨职业发展激励、工作内容激励、薪酬福利激励、培训学习激励、文化氛围激励、股权激励计划、创新研发激励、团队建设与奖励等方面的策略。
一、职业发展激励为知识型员工提供清晰的职业发展路径，制定职业发展计划，让他们清楚自己的职业目标和发展方向。
实施定期评估和反馈机制，为员工提供晋升和转岗机会，以实现个人和企业的共同发展。
二、工作内容激励根据知识型员工的兴趣和能力，为其分配具有挑战性和意义的工作任务，激发其工作热情和创造力。
鼓励员工参与决策和提出合理化建议，提高他们的工作积极性和责任感。
三、薪酬福利激励制定公平、竞争性强的薪酬福利制度，根据员工的个人业绩和贡献给予相应的奖励和激励。
除了基本的薪资，还可以提供多元化的福利，如医疗保险、住房补贴、带薪休假等，以提高员工的生活质量。
四、培训学习激励为知识型员工提供定期的培训和学习机会，帮助他们更新知识和技能，提高自身素质和竞争力。
鼓励员工参与学术交流和行业研讨会，拓宽视野，增强其专业能力和行业影响力。
五、文化氛围激励营造积极向上、开放包容的企业文化氛围，让知识型员工感受到企业的关怀和支持。
建立良好的沟通渠道和反馈机制，倾听员工的心声和建议，及时解决问题和矛盾。
六、股权激励计划实施股权激励计划，给予知识型员工一定的股权或期权，让他们成为企业的股东或拥有者之一。
这将激发员工的归属感和忠诚度，提高其工作积极性和创造力。
七、创新研发激励鼓励知识型员工参与创新研发活动，为其提供充足的资源和支持。
制定创新奖励制度，对取得突出成果的员工给予荣誉和奖励。
通过创新研发，推动企业技术进步和产品升级，提高市场竞争力。
八、团队建设与奖励加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。
组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和向心力。
在团队中建立多元化的奖励机制，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
知识型员工的激励方式
知识型员工的激励方式
激励知识型员工是一种关键的管理挑战。
以下是一些激励知识型员工的常见方式：
1. 有竞争力的薪酬和福利：提供吸引人的薪资和福利计划，以确保薪酬与员工的贡献和市场价值相匹配。
2. 职业发展机会：提供职业发展路径和成长机会，包括培训、学习计划、参与挑战性项目等，以满足知识型员工的学习和自我提升需求。
3. 灵活的工作安排：允许弹性工作时间、远程办公和灵活的工作安排，以便员工能够更好地平衡工作与生活的需求。
4. 奖励和认可：通过奖励制度，如绩效奖金、荣誉表彰等，公平和透明地认可员工的成就和贡献。
5. 提供挑战和激励性的项目：给予员工有足够的挑战和成就感的任务和项目，激发他们的创造力和发展潜力。
6. 促进团队合作和交流：建立积极的团队氛围和文化，鼓励知识共享、跨团队合作和交流，促进创新和协作。
7. 自主权和决策权：赋予员工更大的自主权和决策权，让他们参与决策过程，并从中获得满足感和归属感。
8. 提供有意义的使命和价值观：确保员工对组织的使命和愿景有认同感，并理解他们工作的意义和价值。
最重要的是，激励知识型员工需要个性化的方法，因为每个员工的动机和价值观可能存在差异。
了解员工的需求和愿望，与他们进行沟通和反馈，以寻找适合他们的个性化激励方式，将有助于提高他们的工作满意度和绩效表现。
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浅析如何激励知识性员工
作者：张春愉
来源：《决策与信息·下旬刊》2016年第06期
【摘要】知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。
知识型员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体，他们的激励更多的来自于工作的内在报酬本身。
因此，企业要保持持久的发展能力，就必须发挥知识型员工的积极作用，减少知识型员工的流动。
结合实际，针对这一问题进行了论述。
【关键词】企业；知识型员工；激励
随着知识经济时代的到来，知识和人的创造力取代了资本、技术和自然资源等，成为社会发展的主要驱动力。
对现代企业来说，拥有高素质的知识型员工，将是决定企业在市场竞争中成败的关键因素。
因此，企业要保持持久的发展能力，就必须发挥知识型员工的积极作用，减少知识型员工的流动。
知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。
知识型员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体，他们的激励更多的来自于工作的内在报酬本身。
知识型员工的特点从他们的工作中获得了大量的内部满足感，他们的忠诚感更多的是针对自己的专业而不是雇主。
他们能够加入某个企业是处于自身的选择，而不是被迫加入的，如果待遇不公或者收入未达到他们的期望值，他们就可能另谋出路。
为了和专业的发展现状保持一致，他们需要经常更新知识，他们对专业的投入意味着他们很少把工作定义为法定工作时间内。
他们一般都有较高的报酬，他们希望在工作中拥有更大的自由度和决定权，同时也看重支持。
激励知识型员工的因素依次是个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。
因此与其他类型的员工相比，知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战的工作，他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求；他们要求给予自主权，使之能够以自己认为有效的方式进行工作并完成企业交给他们的任务；获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享到自己创造的财富，仍然是激励知识型员工的一项重要因素，但与成长、自主和成就相比，金钱的边际价值已经退居相对次要地位。
一、知识型员工的激励原则
（一）目标结合。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
（二）物质激励和精神激励相结合。
（三）引导性。
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
（四）合理性。
其一激励的措施要适度；其二奖惩要公平。
（五）明确性。
一是明确；二是公开；三是直观。
（六）时效性。
要把握激励的时机，激励越及时对员工的创造力和积极性越有利。
（七）正激励与负激励相结合。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，还会间接地影响周围其他人。
（八）按需激励。
员工的需要因人而异，因时而异，只有满足最迫切需要的措施，其效果才高，其激励强度才大。
二、如何有效激励知识型员工
（一）作为管理者必须建立科学公平的绩效考评体系，尽可能减小其中的误差，从而激励员工不断进取。
绩效考评应注意以下原则（1）公开、公平、公正。
（2）定期化与制度化。
（3）可行性与实用性。
每一次考评所需的人力、物力、财力必须是企业的客观环境所允许的，必须具备可操作条件。
（4）定性与定量相结合，只有将两者互补，才能对员工的工作做出全面有效地评价，才能激励员工更好的工作。
（5）精确与模糊相结合。
精确考评就是考评信息和考评结果力求准确可靠；模糊考评是一种印象考评。
（6）积极反馈。
（二）薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，所付给的相应的回报和答谢。
薪酬不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
（三）设置具有激励性质的福利项目。
福利是员工报酬的一种补充形式。
“恰当好处”的福利也是具有激励效果的。
1、采取弹性福利制度。
不同的员工对福利的需要多种多样，采取弹性福利制度可以很好的解决这个问题。
弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利于长期激励。
2、保证福利的质量。
加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。
三、知识型员工的激励：从理论到实践
由于各个企业的生命周期，市场环境、组织到技术高新水平，竞争导向、人员结构等诸多因素的存在，使得企业知识型员工管理实践，可能创造出一个统一的模式。
但就总体而言，知识经济的运行，使得人的个性和创造性得到充分的发挥，人在经济活动中的主体地位得到了空间的强化，对照现代企业人力资源管理的发展历程，我们可以看到知识型企业在激励知识型员工所采取策略上的清晰脉络。
在激励重点上，企业对知识型员工的激励不是以金钱刺激为主，而是发展到成就和成长为主。
在激励的方式上，现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。
在激励时间效应上，把对知识型员工的短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的长期正效应。
在激励报酬机制设计上，当今企业已经突破了原先的事后奖酬的模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制。
我国还是一个发展中国家，人民生活水平尚不高，我们依然要坚持以经济利益为核心的激励模式，降低员工的流失率；在满足了基本层次需要后，员工的自我实现愿望更加强烈，这就是要求企业为其设计具有挑战性的工作，同时还要将组织目标与个人目标紧密联系起来，通过对知识型员工的培训和教育，提高其对完成工作目标的信心，产生足够的激励力。
对这些激励因素的分析、理论的评述、经验的借鉴、问题的总结都是为了构建适合于我国的激励模式，更多地解决对我国知识性员工进行有效激励的问题。