《赢》读后感
赢的读后感
赢的读后感《赢》这本书，是美国哈佛商学院教授罗杰·马丁的一本畅销书。
作为人类智慧的结晶，这本书不仅是一部商业经典，更是一本人生百科全书。
读过《赢》这本书，我深刻认识到：成为真正的赢家，不仅仅是在经济上获得成功，更是在精神上获得自我超越、对人类价值的提高和对未来的掌控。
自我超越读罗杰·马丁的《赢》，最令我感受到的是书中给人的自我超越的力量。
在读这本书之前，我一直认为自己应该多花时间学习专业知识，少去思考一些高深的哲学问题。
可是读了这本书之后，我对自己的看法产生了很大的转变。
我发现，人在学习和打拼的道路上，越是了解自己，越能以更全面的态度和更深刻的思维去处理事务。
因此，个人的精神成长与经济的成功、职业发展有着密不可分的关系。
掌握人类的价值书中让我感受到的一个准则就是“价值观”。
作者从战略、领导力、管理力、合作力、变革力、绩效力与认知力七个层次来阐释了人类的价值观，深刻剖析了影响人类行为的内在驱动力量。
在读这本书之前，我从未思考过人类与经济之间的关系，对价值观这个概念更是朦胧。
读了书之后，我深深感受到，只有真正掌握了人类的价值，才能在复杂的经济活动中规划和引导自己和他人的行动，进而赢得真正的成功。
市场经济中：互相协作在市场经济中，赢家无疑是两者（或多者）之间协作的产物。
1980年代，美国汽车业吃了苦头，日本汽车工业崛起，现代企业发现并重视了合作的重要性，开创了与合作厂商的新型合作关系。
这种新型合作关系，我们现在称之为“柿子合作”。
通过“柿子合作”，现代企业实现了全球抢先生产、研发、销售和生产的极高效率，先后进入了美国、欧洲和日本等市场，销售额大幅增长，赢得了国内外市场的丰厚利益和用户的好评。
这个成功的例子告诉人们，合作不是靠意志和力量，而是靠智慧和创新，不断改进和调整，不断突破壁垒和推进目标，这样才能发现并把握合作的价值所在，最终赢得成功。
合作不但可以体现人类的价值观，提升我们自身的成长，同时也可以实现赢得成功的目标。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》是李嘉诚自传，他是香港著名的商界巨擘，也是世界上最富有的华人之一。
这本书通过他的亲身经历和职业生涯，讲述了他的成功之路以及他在商场中的智慧和经营哲学，给我留下了深刻的印象。
首先，这本书强调了坚持、勇气和毅力在成功中的重要性。
李嘉诚在书中分享了自己一路走来的艰辛和困难，包括家庭背景的贫困、事业中的挫折和风险，但他始终保持着坚持和勇气，不断追求自己的目标，最终取得了惊人的成功。
这让我明白了在人生道路上，面对困难和逆境时，坚持和勇气是克服困难、取得成功的关键。
其次，这本书强调了创新和变革对企业和个人的重要性。
李嘉诚一直强调企业要不断创新，紧跟时代的步伐，不断适应市场和环境的变化。
他在书中分享了自己领导的长江实业集团如何从一家小公司发展成全球知名企业的经验和教训。
这让我认识到在现代社会中，创新和变革是企业和个人不可或缺的能力，只有不断适应和引领变化，才能在竞争激烈的商业世界中取得成功。
最后，这本书强调了诚信和道德在商业活动中的重要性。
李嘉诚在书中强调了诚实守信和恪守道德规范对企业和个人的重要性。
他认为诚信是企业经营的根本，是赢得市场和客户信任的关键。
这使我深刻认识到，在商业活动中，诚信和道德是企业和个人的基石，只有遵循诚信和道德原则，才能建立长久的商业关系和良好的声誉。
综上所述，读完《赢》后，我深感李嘉诚的智慧、勇气和毅力对他在商场中取得的成功起到了至关重要的作用。
这本书不仅让我对商界和职场有了更深入的了解，也让我明白了在成功之路上面临的挑战和困难并不可怕，关键在于坚持和勇气。
同时，这本书也强调了创新和变革的重要性，让我认识到在快速变化的商业环境中，不断适应和引领变革是取得成功的关键。
而最令我深刻的是书中强调的诚信和道德，在商业活动中保持诚实守信、遵循道德原则对于企业和个人的长久发展是至关重要的。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述《赢》是一部由李宗盛所著的小说，通过讲述主人公在经历种种挫折后最终取得成功的故事，向读者传递了一种积极向上的生活态度。
本文将从五个方面对这部小说进行分析，包括人物塑造、情节设计、主题思想、语言运用和艺术风格。
一、人物塑造1.1 主人公的形象小说中的主人公是一个普通人，他经历了许多难点和挫折，但通过不懈努力和坚持不懈的精神，最终取得了成功。
他的形象给人以勇气和希翼，让人们相信只要努力奋斗，就能够战胜难点，实现自己的梦想。
1.2 朋友和敌人的形象在小说中，主人公的朋友起到了重要的支持和匡助作用。
他们赋予主人公鼓励和支持，匡助他度过了许多难点。
而主人公的敌人则是他的竞争对手，他们的存在激发了主人公的斗志和进取心。
1.3 次要人物的形象除了主人公和他的朋友和敌人，小说中还有一些次要人物。
他们或者是主人公的家人，或者是他的同事和合作火伴。
这些人物形象的刻划丰富了故事情节，展示了不同人物在主人公成长过程中的作用和影响。
二、情节设计2.1 引人入胜的开头小说以一个引人入胜的开头开始，通过描述主人公的困境和挫折，引起读者的兴趣和好奇心，激发读者对故事发展的期待。
2.2 扣人心弦的高潮小说中的情节设计紧凑有力，充满了紧张和悬疑感。
在主人公经历一系列的挑战和难点后，故事达到了高潮，读者被情节的发展所吸引，不禁想要知道主人公最终会如何战胜难点。
2.3 感人至深的结尾小说以一个感人至深的结尾结束，主人公最终取得了成功，实现了自己的梦想。
这个结局给人以希翼和鼓励，让读者相信只要坚持不懈，就能够赢得胜利。
三、主题思想3.1 坚持不懈的力量小说通过主人公的经历告诉读者，只要坚持不懈，就能够克服难点，取得成功。
这种坚持不懈的力量是无穷的，它能够激励人们在面对难点时不气馁，勇往直前。
3.2 成功的暗地里小说中展示了成功的暗地里付出的努力和牺牲。
主人公在取得成功之前经历了无数的挫折和失败，但他从中学到了不少珍贵的经验和教训。
《赢》读后感
《赢》读后感初读杰克·韦尔奇的《赢》，我不禁为他的洞察力与深刻的见解所震撼。
这本由韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的作品，是他们多年来在商业世界中摸爬滚打的智慧结晶，也是他们对于成功、领导力以及职业发展等方面的深入思量。
本文将分七个部份，从不同的角度探讨《赢》所传达的核心信息，以期能引导读者更深入地理解这本书。
一、赢的定义在《赢》中，赢不仅仅是获得商业成功，更是关乎如何成为更好的自己，如何塑造更好的未来。
杰克·韦尔奇强调，要赢，首先要有追求卓越的决心和行动，而这种决心和行动必须基于对未来的信心和对自身能力的信任。
这种观念在当今社会尤其重要，因为我们不仅需要应对商业竞争，还需要面对生活中的种种挑战。
二、领导力的真谛韦尔奇认为，领导力并非只是管理层的专利，每一个人都有可能成为出色的领导者。
一个优秀的领导者需要有清晰的目标、正确的价值观、良好的沟通技巧和强烈的同理心。
这些特质并非一蹴而就，需要我们在日常工作中不断磨练和学习。
更重要的是，领导力并非一种权力，而是一种责任，需要我们为团队和组织的发展贡献自己的力量。
三、变革与适应在快速变化的世界里，变革与适应成为企业和个人必须面对的挑战。
韦尔奇在书中提到，成功的关键在于如何驾驭变革。
我们需要认识到变革的必然性，学会拥抱变化，从中寻觅机遇。
同时，我们还需要不断提升自己的学习能力，以应对不断变化的商业环境。
惟独这样，我们才干在变革中找到自己的位置，实现持续的发展。
四、团队合作的力量韦尔奇强调团队合作的重要性，认为惟独通过团队协作，才干实现企业和个人的成功。
团队合作不仅有助于提高工作效率，还能促进创新和激发员工的潜能。
在当今社会，单打独斗已经很难取得成功，我们需要借助团队的力量，共同应对挑战。
为了实现团队合作的最大化效果，我们需要建立互信、明确的责任分工以及有效的沟通机制。
五、诚实与信任韦尔奇认为，诚实和信任是构建健康商业关系的基础。
在商业活动中，惟独当我们坦诚地面对问题、真诚地与他人沟通时，才干赢得他人的信任。
《赢》的读后感
《赢》的读后感
《赢》这本书让我深刻地理解了赢的本质。
作者在书中提到，
赢并不是简单地指成功或者战胜对手，而是指通过自己的努力和智
慧去创造更多的价值，让自己和他人都能获得更多的收获和成长。
这种赢不是建立在对手的失败之上，而是建立在合作和共赢的基础上。
在阅读过程中，我也深刻体会到了成功的背后所需要付出的努
力和勇气。
书中提到了许多成功人士的故事，他们都是通过不懈的
努力和坚定的信念才取得了今天的成就。
他们不畏艰难，不惧失败，始终保持着对成功的追求和对自己的信心。
除此之外，书中还强调了自我管理和团队合作的重要性。
作者
认为，一个人如果不能管理好自己，就无法管理好他人；一个团队
如果不能团结一致，就无法取得成功。
这让我深刻地意识到，要想
取得成功，不仅需要个人的努力，还需要团队的支持和合作。
通过阅读《赢》，我对成功和赢的概念有了更深刻的理解，也
学到了许多实用的方法和技巧。
我相信，只要我能够不断努力，保
持积极的心态，我也能够取得自己想要的成功和赢。
这本书对我来
说是一次宝贵的学习和启发，我会将其中的理念和方法融入到自己的生活和工作中，努力去实现自己的目标和梦想。
《赢》读后感1000字范文
《赢》读后感篇1杰克·韦尔奇的《赢》主要围绕“公司如何才能赢”和“个人职业生涯如何才能赢”而展开，不管是公司还是个人，谈到赢，人是决定一切的因素，本书最主要的内容是关于人的思想和把思想付诸实践的力量。
赢对员工和公司来说至关重要，员工在市场上有了更多的工作机会和创业机会，对未来充满自信，更有能力去消费。
企业的赢利让企业有机会去回报社会，可以有更多的时间和资金奉献给慈善机构。
赢的结果可以惠及周围所有的人-让世界变得更美好。
要想赢，作者发现有四条最基本的原则：强烈的使命感和切实可行的价值观;经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。
员工区别考评政策是指，根据业绩把员工划为为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%，拔尖的20%就应该得到大量的褒奖，这其中包括奖金、表扬、青睐、期权、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富;对70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定;对考评结果最差的10%，那将没有任何甜言蜜语的粉饰，他们不得不离开。
在区别考评的时候，所有的人都是靠业绩说话的，在这方面人人平等。
在长沙分公司自己做不到让那些表现不好的人离开，总在想再给他们一些机会，这样做反而害了他们，助长了他们懒惰行为，也耽误他们自己成长的时间，把整个公司风气变得特别不好，让中间的70%也没有危机意识，最后在公司遇到困难或者经济不好，他们是第一批裁掉的，受伤害的是他们自己，保护他们反而害了他们。
世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。
所谓“发言权”指人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受，无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。
所谓“尊严”指人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。
在企业需要去倾听员工的声音，尊重他们地工作和付出。
成为一名出色的领导，并没有现成的公式，做领导要面临各种挑战-作好各方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。
《赢》读后感实用(15篇)
《赢》读后感实用（15篇）《赢》读后感1作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。
因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。
”这是写在本书封面上的沃伦。
巴菲特的一句话。
在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。
但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。
”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
”这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。
它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。
在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。
这种写法让我明白了基础是非常重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。
我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在一定程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本激励人心的励志书籍，通过讲述成功人士的故事和经验分享，激励读者不断追求自己的目标，实现成功。
在阅读过程中，我深受启发，对成功的定义和实现方式有了更深刻的理解。
一、成功的定义1.1 成功不仅仅是物质上的富有，更是内心的满足和成就感。
1.2 成功是通过不断努力和坚持实现自己的目标和梦想。
1.3 成功是在面对困难和挑战时能够坚持不懈，不轻言放弃。
二、成功的实现方式2.1 设定明确的目标和计划，努力朝着目标努力。
2.2 培养自律和毅力，克服困难和挫折。
2.3 不断学习和成长，提升自己的能力和素质。
三、成功人士的共同特点3.1 勇于面对挑战和风险，敢于冒险尝试。
3.2 善于倾听和学习他人的经验和教训。
3.3 乐观向上，积极面对生活中的困难和挫折。
四、成功的意义4.1 成功不仅是为了自己，更是为了能够帮助他人和社会。
4.2 成功是一种责任和担当，需要不断提升自己的影响力和社会价值。
4.3 成功是一种态度和信念，需要坚守初心，不忘初衷。
五、我的收获与反思5.1 通过阅读《赢》，我深刻理解了成功的本质和实现方式。
5.2 我意识到成功不是一蹴而就的，需要不断努力和坚持。
5.3 我将继续努力学习和成长，追求自己的梦想和目标，坚信只要不放弃，就一定能够赢得成功。
总结：通过阅读《赢》，我对成功有了更深刻的理解，明白成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持的。
我将继续努力，不断提升自己，追求更高的目标和成就，相信只要坚持不懈，就一定能够赢得成功。
愿我们都能成为自己心中的赢家！。
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《赢》读后感
吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”
《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢？韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格；他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：
要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀：
一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。
他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。
为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。
必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。
用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际，及时掌握员工的思想脉搏。
切实做到如韦尔奇先生所说的：“最出色的管理者，既是牧师，又是父母。
”
二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。
创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。
任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向，一切工作都必须围绕其开展，并将其作为员工的行为准则。
企业的最高理念和价值取向就是效益。
效益是企业的生命，也是职工利益的源泉。
换句话讲，也就是人们常说的这句话：职工要把实现个人价值融入到企业的效益中去。
所以这就必须采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，创立有效的激励机制，让职工在实现企业效益的同时，真正体现出其个人价值。
其实当前很多企业并不缺少考评体系，而是缺少真正意义上的一套严格的考评体系和激励机制，这种情况如韦尔奇先生所说“这不是糟糕，而是可怕！”时间长了，可能导致优秀人才的颓废、流失。
因此要以明晰权责、量化考核为重点，根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点，明确工作的标准、要求和程序，并辅之以严格的考核奖惩办法，建立并完善量化管理考核机制，综合考评，奖优罚劣，充分调动工作的积极性和创造性。
建立并完善奖惩激励机制。
要不断创造条件，注重把思想觉悟好、学历高、业务水平过硬、年富力强、工作干劲大、廉洁勤政的优秀人才选拔到领导岗位上来。
对优秀人才的不断选拔或破格选拔其实就是管理中的一种认同，对其本人也是极大的激励，对他人则是一种强烈的正面导向，官僚化的一成不变的干部选拔机制是死水一坛。
另外，我们还需要为员工提供有用的、更多的培训机会，以增强他们的工作积极性和被尊重的成就感。
有重点地选派优秀员工进行培养深造，接受正规教育，努力培养专家型、复合型的高层次人才和业务能手。
要看到为员工提供合理的培训机会，帮助他们提高业务能力，也是吸引人才的一大途径。
三、韦尔奇先生认为：“不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂。
”
分类管理是人事制度改革的重要举措，也是人才培养、实现资源优化配置的必然要求。
应根据岗位的不同特点和实际需要，科学设置岗位，明确不同岗位的职责，权利和任职条件，这样就能提高员工管理的科学性，使各类人员适得其所，更让优秀人才脱颖而出，并把他们摆到重要的岗位上发挥应有的作用。
同时必须加强对企业中坚人员的管理，在奖优罚劣的同时，如韦尔奇先生所说“千万不能忽视70%的群体，中间的70%关系到公司的成败，未来的明星们常常埋藏在中
间的70%里面”，与通用电器公司一样，我们企业工作大部分是由这一群体完成的，只要他们尽职尽责，就要给予鼓励，不能求全责备，要从他们的张力出发，引导其更加细心的投入工作。
以上所讲的是“员工管理”方面的体会，以下就浅谈几点“如何应对竞争”方面的感想
关于如何应对竞争，本书第十三章韦尔奇提出了3个原则：
一、首先做大笔投入、把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。
我也完全认可这样的做法。
既然是新业务，那就要求其负责人在该业务的推进过程中必须具有很强的活力和感染力，才能让一个新的项目或产品能以最短最快的速度让别人认知以至接受。
由于是新的业务，在业务发展的过程中肯定会有很多挫折，特别是又没有成熟和成型的管理经验作为支撑和参考，这就要求新业务的领导人必须有最好的业务水平，最强的进取心，企业也必须在先期做到大笔投入。
只有投入了足够的资金，并配备精干的人员队伍，新业务才有发展的可能。
二、夸大宣传新项目的潜力和重要性。
一个新项目的上马或新产品的推出，就是希望得到更多人的关注和认可。
这就需要大力宣传，以期得到社会的广泛认知和支持。
要消除大众对该新项目的疑虑，要让大家坚信新项目的潜力和重要性。
只有这样，才能为该新项目争取到广阔的市场。
才能推动该新项目的进一步发展。
三、给予自由度，允许犯错误，让新项目自己成熟起来。
邓小平同志曾经讲过：建设社会主义，我们没有现成的经验可供借鉴，我们
只有摸着石头过河。
就象邓小平同志讲的道理那样，新的项目，同样没有现成的经验可供借鉴，新业务在发展的过程中，不可避免的会显示出一些不成熟的一面。
这时就要求我们要辩证客观去看待。
要给予新项目自由度，允许犯错误，让新项目自己成熟起来。
任何事物都是在不断的自我纠偏和自我完善的过程中发展壮大的。
总而言之，有机的成长，开创新事物是企业成长最有效的途径，最终能让企业赢得竞争。
企业的成长是伟大的，如何去赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。
但是，它是可以实现的。
书中提供了许多答案，但并非全部的答案——因为商业生活总是在变化，世界也是如此。
“生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的方向”。
《赢》这本书给了我们足够的思考和启迪。
联想到我们人生，其实我们这一生可供奋斗的时间并不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，再去掉吃饭、睡觉，还能剩下多少？所以岁月时刻在提醒着我们发起奋进之心。
生命的价值在于创造，设定我们的目标，然后不顾一切地去实现！让每一时刻都令人激动，每一时刻都有所感悟，每一时刻都充满希望！
让我们学会管理，学会赢！。