《原则》读后感_读书笔记范文
《原则》读后感
《原则》读后感《原则》读后感(6篇)当阅读了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编整理的《原则》读后感，欢迎大家分享。
《原则》读后感1《原则》这本书在年初很火，一直打算看一下，最近终于将本书提上了阅读日程。
说实话，看完后并没有醍醐灌顶的感觉，有收获但与之前的期待是不符的，原因应该是目前的我还没有亲身的实践体验，而且也不会立马去用到书中的原则。
这是一本手册，作者瑞?达利欧作为全球知名对冲基金的创始人，将一生中生活和工作中的原则进行了记录和总结，桥水公司以这些原则为基石，参考、学习、执行和监督。
作者在人生的晚年阶段将这些原则公开，希望能给世界带来帮助。
随思这本我读起来还是有点无聊乏味的，就像在读一大堆的公式定理，这很大一个原因是不太适合现阶段的我。
因此不能一味追那些经典好评的书籍，适合现在的自己的书就是好书，能有收获的.书就是好书。
作者如此强调原则，与作者的「把做事和投资决策的方法转化成计算机算法」强烈信念有密不可分的联系。
极度透明和极度公开也是希望增强公司成员的确定性，减少不确定因素，毕竟是做对冲基金，一点差错就可能导致倾家荡产。
相比当下重视相关性而忽视因果关系的机器智能，作者偏爱强调强因果关系的专家系统，这也是其经历和行业所决定的。
结合自己的情况，说一些自己的感触。
当你开始建立自己的原则，并在人生历程中不断调整、加固，慢慢你就会塑造出你自己，你自己和他人都能更好地认识你，帮助你更好的做出决策。
以前面对质疑和批评，总会本能地抗拒和拒绝，希望以后以更开放和谦逊的态度去对待，不要过分在意所谓的面子和自我虚荣。
建立一种坦诚的文化，出问题时及时找到错误去修补，并找出如何避免再次重犯的解决方案，而不是去隐藏问题。
《原则》读后感2心理学家研究发现，良好的人际关系是幸福最重要的因素。
亲情关系、同事关系、朋友关系，什么样的关系是良好的？ray dalio认为有意义的.人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。
《原则》读后感
《原则》读后感
《原则》这本书是全球知名投资者雷·达里奥所著，书中详细
阐述了作者的成功原则和管理理念。
读完这本书，我深受启发，受
益匪浅。
作者在书中强调了重要的一点是要建立自己的原则，并且要坚
持这些原则。
他认为，只有建立了自己的原则，才能在复杂的环境
中做出正确的决策。
这让我深刻地意识到，在面对各种挑战和困难时，一个人如果没有坚定的原则作为支撑，很容易迷失方向，做出
错误的选择。
另外，作者还强调了团队合作的重要性。
他认为，一个成功的
团队需要有清晰的目标和有效的沟通，每个成员都要有自己的原则，并且要尊重其他人的原则。
这让我意识到，一个团队的成功不仅仅
取决于个人的能力，更重要的是团队成员之间的合作和信任。
总的来说，读完《原则》这本书，我深刻地理解到了建立原则
的重要性，以及团队合作的价值。
这些原则和理念不仅可以帮助我
在工作和生活中做出正确的决策，也可以帮助我更好地与他人合作，
共同实现目标。
我相信，这些原则和理念将成为我未来发展的重要支撑。
瑞·达利欧的《原则》读后感范文5篇
瑞·达利欧的《原则》读后感范文5篇瑞·达利欧的《原则》读后感拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错误：之前以为像《原则》这个书名，配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名直接改成《成功的原则》《我的原则可以复制》了。
我的印象以为这是一本像卡耐基的成功学、《高效能人士七个习惯》一样的老生常谈，但我错了。
桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉快得获得感的成功学，比如这些书的常见套路：直白的左右逢源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者情绪不适的词句等，《原则》里统统不屑使用。
有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心，《原则》是一本有自己原则的好书。
《原则》的内容分为三部分：第一部分是达利欧的个人经历简介，作者认为通过叙述他的真实故事，可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。
作者回顾了自己的思想的形成，将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述，拾起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。
第二部分是作者的生活原则。
其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书，但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则，两者是无法分开的。
所以在最终的这本书中，生活原则部分是整本书的“真正的核心，因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。
第三部分是桥水的工作原则，其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。
它们遵循生活原则的基础，描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。
现在出版的这整本《原则》实际上是作者计划中的上半卷，随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。
然后还会有桥水公司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。
完成之后的整本书就是他的“终极回馈”(《千面英雄》中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠)，那时他也将归隐田园。
《原则》读后感
《原则》读后感《原则》读后感6篇认真品味一部名著后，你有什么体会呢？需要回过头来写一写读后感了。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的《原则》读后感，欢迎大家分享。
《原则》读后感1仅从本书论，作者可说是一个激进的达尔文主义者——自然会走向整体的最优化，而不是个人的`最优化不进化，就死亡生活根本不关心你喜欢什么……然而，其开宗明义之拥抱现实，应对现实确是生活之真谛。
生活并非为取悦个体而存在，个体却必须在痛苦中反思、前进；现实可能并不如你想象中的温柔，但如果你不能直面承担、并正确决策、行动，那这本不温柔的现实，可能会对你更加残酷！当然，作者对五项抉择、创意择优等决策、管理方法也有其可取之处，但凭心而论，这些方法对管理者、员工之最根本要求——极度开放、极度透明，在当前之中国绝难做到！故作者本人最为看重之第二部分，我们中国读者却多无具体感受了。
最后，借作者原话——与失败比起来，我对乏味和平庸的恐惧要大的多——与君共勉。
《原则》读后感2历时两个月，这次终于一口气读完了剩下的部分。
桥水公司的做法一直是被媒体议论纷纷的`，甚至被多数媒体认为是：反人性化管理的。
因为，达里奥提倡的“极度开放，极度透明”的公司文化，使得员工之间似乎没有了隐私，并且无法适应这种文化的员工会迅速被清除出公司。
但是达里奥看到的是另一个方面：他看见极度透明的时候，人人都可以迅速知道自己队友在干什么，自己队友的能力范围，从而迅速地提高效率。
所以，达里奥被认为是个异类。
他把公司和员工都全部都客观地、冷血地量化了，全部认为是机器。
制定了一系列的规则，来让桥水公司运转。
但是就达里奥个人而言，不可否认他是一个极其聪明的人。
准确预测了20xx年金融危机，准确预测20xx年欧债危机。
他用计算机来为他记载下各种他想到的、需要的原则，无论是工作，还是生活。
可以说，如果一个人能够将自己一生的轨迹标准化，也可算是一种奇迹了。
《原则》读后感3今天我读了一个故事《爱的原则》。
《原则》读后感6篇
《原则》读后感6篇《原则》读后感1选择《原则》一书，是有原因的。
第一点，是本人不太擅长对专业技能书进行总结与升华；第二点，是本人在离开待了一年半的华汽电动车队之后，仍对当时整个管理方面有所疑惑，却找不到解决的原因；第三点我对经济有的相当的兴趣。
由于个人的原因，我只看完了书中的第一部分——我的历程。
本篇讲述了作者如何白手起家，最终创立桥水，并将其不断壮大以及如何退任公司CEO的历程。
从中我得出作者是一个对自己喜爱的事物，付出热情与努力，以及不断寻找方法的人。
他从来不在失败中过多的徘徊，快速的在失败中找到原因，让其下次避免相同错误的发生。
他还把每次决策的理由记录下来，称其为“原则”。
这大概就是《原则》一书名字的由来。
我是一个很追求自己喜好的人，在长达一年半的大学旅程里，我曾经加入过很多组织，也参加过很多比赛，也担任了很多职位。
但是许多的组织和职位，在大一的第一个学期末，我就想尽办法，退出与卸任了。
之后一年的岁月里，我在电动车队里学到了很多，不论是从专业技能，还是从团队合作方面上。
在我待在车队的岁月里，车队进行了三次管理层的换届，每一届的更替，我都清楚的感受到了车队的变化，车队的成绩也越来越好。
但是在车队年年卫冕的时候，我却开始思考车队的文化应该是什么。
在那段历程里，我的心一直很难受，因为我发现随着车队越来越壮大，一些小却严重的问题开始出现，就是所有人都很有责任，表面看起来都很好，其实已经有了一些怨言，可是却没人坦诚。
我是庆幸的，因为那时的我，就处于上层与下层的中间（上下层指的是决策层与非决策层），我得以听到很多人的心声。
可是这也是为之悲哀的事情，因为我也无法打破这一局面。
在我从新加坡比赛回来之后，我已经为自己无法改变这些而感到自身的不足，我做了一件令所有车队成员都吃惊的事情，离开车队。
《原则》一书中有这么一段话“但即使在我们扩大规模的过程中，我也没有把任何与我共事的人看做雇员。
我一直希望过上一种充满有意义的工作和有意义的人际关系的生活（也希望和拥有相同愿望的人作伴），对我而言，有意义的人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。
《原则》读后感(精选6篇)
《原则》读后感（精选6篇）《原则》读后感（精选6篇）《原则》读后感1后来一次忘带纸质版，上微信读书搜寻，名为《原则（罗振宇跨年演讲推荐）》。
故又特意去看罗振宇跨年演讲——《时间的朋友20xx》，这是第二次认识《原则》。
不能不说，罗振宇的演讲带些许喧哗取宠，但不妨碍带来一波崭新的思维。
罗振宇道：《原则》呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式，成就=核心算法×大量重复动作的平方。
说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。
“人生算法”，我更乐意直白称为套路。
这是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正确决断。
我们有经验了，没有总结，没有套路。
我们有经验了，有总结，有点套路。
但记得一句话“你现在所经历以为跨不过的槛，之前或者已经有千千万万人经历过”，看瑞·达利欧跨过的经验，去总结，大有套路。
这不是对普通人虚无的成功学或鸡汤，毕竟瑞·达利欧和史蒂夫·乔布斯一样，没有比尔盖茨的IBM高管妈妈、马化腾的国企总经理爸爸、马云政商关系浓厚的艺术家族背景。
他们都是真正白手起家，而区别在于瑞·达利欧把经验总结出来给世人，史蒂夫·乔布斯只留下了曾经极致的苹果。
因此，这部书对我来说是一个现实导师。
记得好几次遇到困难解决不了，翻一翻，豁然开朗。
“相信极度求真和极度透明”、“做到头脑极度开放”、“打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化”...我不相信努力越大就收获越大，那样的话我去搬砖能搬出世界首富。
当然如果不努力，连搬砖的机会都没。
而我坚信正确的方向、适合的套路是成长关键。
方向错了，越努力离目标越远。
有了套路，相当于有了减少跌撞的“捷径”。
一生碌碌无为可怕吗？那一生都在努力仍碌碌无为呢？《原则》提供了一套逻辑严密的、可执行的套路，瑞·达利欧希望大家要么不努力碌碌无为，要么努力并可以实现一点人生价值。
“时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到需要做出决策的现实。
原则读后感7篇
原则读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《原则》的读后感
《原则》的读后感《原则》的读后感当品味完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，这时就有必须要写一篇读后感了！怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编收集整理的《原则》的读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《原则》的读后感1这应该是我花费时间最长的一本书，10小时42分钟。
而对于同样篇幅的书，我正常阅读时间是三个小时左右。
很多人问我，阅读速度为什么这么快，我总是回答：我阅读的过程就是把书中的内容直接扔到我知识体系的某个模块之内。
那些我认为很好的书籍就是我知识体系缺失的那些模块，《原则》恰好就是这样一本书。
这本书被无数次推荐过，而且每次去书店也必然不可能忽略，它总是在显眼的位置。
然后之前一直缘分未到，即使它是一本好书，我依然对它没有兴趣。
看到《原则》这个书名，内心就排斥的狠。
当我读到尾声时，将工作原则和生活原则整理成思维导图推荐给朋友，朋友说看到这样的内容就没有看下去的欲望，这就是我当初的想法。
我对这本书的兴趣来源于ray dalio自己的故事，看完他的故事我想：你就吹牛吧，有那么悬乎吗？带着要看他笑话的心态读了下来，一路读完。
有人说一千个人一千个莎士比亚，而且即使同一个人不同阶段也会有不同的莎士比亚。
刚好在目前这个阶段，这本书给了我很好的解决目前问题的方法和思路。
或许去年此时我阅读这本书可能会觉得就是一本成功学书籍，而不是现在指导手册。
厚厚的一本《原则》，其核心主线就是五步法，其他都是五步法的工具和方法。
非常神奇的是这么厚厚一本书，几乎所有的原则在我读完后我就记住了。
我正如ray dalio的原则，我们要从高处俯视看问题，跳出来看问题。
从这个角度看这本书，我觉得它打开了我的思路，让我知道还可以这样，还可以那样。
当然也如ray dalio所说，每个人后面都有故事，所以读完要小心哦！《原则》的读后感2当初在看到《原则》这本书的时候，我原以为这又是一本由成功人士所写的、有着固定套路的励志畅销书。
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《原则》读后感_读书笔记范文《原则》(Principles)是一本值得阅读的好书，书中内容主要分为人生经历，生活原则，工作原则，主要讲明什么是原则，哪里有原则，怎么处理原则的东西。
值得令人深思。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读!《原则》这本书读完有一段时间了，一是自己有点懒，二是书的内容有点宏大，好像抓不到重点，所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。
作者是瑞·达利欧(RayDalio)，对冲基金公司桥水创始人。
他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。
经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。
他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。
由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
1、内容梗概书的内容主要有三部分，第一部分讲述自己的人生经历，创业，创业失败，人生低谷，然后再次创业，得到回报;第二部分讲述生活中的原则;第三部分讲述工作中的原则。
如果让我说整本书的最大收获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。
2、大体感受对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。
在思考目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优抉择，评估和诊断现状，头脑开放的思考，在过程中也会遇到很多困难，不要让人脑情绪部分控制我们，让我们有太多畏难情绪，进量去理性思考，理性看待困难，并且思考应对措施和改进。
对于工作，一是打造宗教般的文化，透明开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作;二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去观察思考流程、机制，不断的反馈优化。
对于工作部分，再分享三个小点： A.对于错误的态度。
可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避免，但总会发生的，如果不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是如果是一错再错，那态度和聪明度都有问题。
B.人各有所长，合理使用。
每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹配合适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率;对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。
C.建立反馈机制。
反馈是最高效的进步方法。
对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深入分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正;对于个人，要经常自我反思，没有反馈、思考的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1—100，我需要猜出来你选了哪个数字，如果没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜对，大大提高效率。
在书写本篇《原则》读后感之前，不得不承认，我并没有完整详细的理解掌握全文。
不知自何时起，内心已被这个喧嚣噪杂的生活所淹没，能读的书都是一些碎片化、快餐式的所谓知识，以及各种鸡汤、方法论、情商论，仅仅是选择划个重点还是截屏罢了，沁入骨髓的还是学生时代形成的记忆，通过眼观、耳听、手写、心记再反复考试行成条件反射式的学习方法，比如记忆作者名字，在这方面不是我的强项，运用那个时代的联想方法，一个不忘本的美国老头悠闲地吃着中国的达利园小面包，一下子就记住了瑞达利欧这个名字。
再读《原则》似乎又找到学生时代那种对知识的感觉，谢过老刘推荐。
《原则》作者是美国人瑞达利欧，生于1949年长岛一个富裕的中产家庭，与共和国同岁，同样他的一生与中国交集甚多，第一部分通过作者朴实的文字梳理出他清晰的成长历程，作者如此大费周章介绍一些看似无关紧要的背景，我觉得更应该体会作者的良苦用心，用大量篇幅是为了更好的铺垫，把后续从业，创办桥水并实践人生的第三阶段做了一个良好的内在逻辑说明。
初读本书给我的印象更多像本哲学与方法论的结合体。
开篇直指原则的本质是根本性的真理，是行动的基础，与《道德经》开篇之作有异曲同工之妙，结合我们如今所处的环境，错综复杂、处处喧嚣，新生事物层出不穷，如何能够妥善安排，离不开一个行事原则，实事求是抓住事物本质，起身追马，不如退而种草。
生活充满重复，工作熟能生巧，相似的事情也是不断出现，前人们总结的各项风俗习惯，道德法令，以至于器物制作，工程繁浩，简而化之都是总结原则的体现，不断整理形成路径，随着积累发展，逐渐辩证优化原则，使之与所处的生产力水平所匹配，后来者居上就由此而来，不可想象一个没有原则，没有积累的蛮荒会是什么样子。
由于本书更像是一部生活工作使用手册，凝聚了作者一生的阅历与工作经验，有作者所处环境，人生阶段的独特性，死记硬背不是我的真实意图，对于书中所提的工作方法，防范措施，在到达那个人生阶段前夕来体会遵守可能效果更佳，在此我更愿意分享一些具体理念，更适应现阶段发展的观点：1、极度求真，极度透明。
一个小孩子如果在他的成长环境里爷爷奶奶讲中文，爸爸讲英语，妈妈讲西班牙语，只要多交流，用不着刻意教，他就能自然而然掌握这些语言表达方式，这对于一个成年人来讲，几乎不可能，难道是成年人智力不如一个小孩子吗?当然不是，因为小孩能更加真实，更加透明，敢于张口，不怕出丑，认认真真表达自己的需求，一个极度求真，极度透明的环境更能提高学习效率，让人极度舒适。
2、创意择优，对可信度加权。
在一个彼此信赖，实事求是的环境里，基本要求就是表达自己真实的想法，由于每个人所处环境，性格的不同，观点必然有异，这就要求对各种创意进行选择决策，寻找那个最适合的创意。
可以根据以往成绩对本事项的决策人进行权重分配，选出最优方案，最大可能避免不利影响。
如腾讯公司最初在广州成都等地设立了三个微信开发团队，做同样的事情，最终广州团队胜出，在市场上获得了巨大成功，形成神一样的垄断，助力公司二次腾飞，就是典型的创意择优。
3、奉行头脑极度开放，在进行决策过程中，自我意识和思维盲点是两个最大的障碍，一个有逻辑有意识的自己与一个情绪化混乱的自己不断争夺大脑的控制权，这个如同视觉障碍一样是与生俱来的，看山不是山，看水不是水。
一个头脑封闭的人，有太多先入之见，固执较真喜欢钻牛角尖，俗话说就是油盐不进，乐于在自己的小天地里，反之一个头脑极度开放的人，更愿意相信人外有人，天外有天。
乐于探索，善于听从别人的观点，敢于承认自己不会一直正确，我杭州有一个朋友，交往多年了，他就有一个习惯，凡事自己总是对的，好在比较谨慎，可依然受困于此、圈子很小，合得来的都是比较看的开的，没有利益交集很有限几个人。
做一个头脑开放的人对于个人团队的发展至关重要。
4、设计机器化的模型，根据各项数据变化，通过内在逻辑进行回归分析，把决策过程做成一个美丽机器，通过此消彼长的关系嵌入模型进行决策。
5、有效决策，先了解事情本质，剔除主观情绪，综合分析眼下的形势，找到一个可信，懂行的人讨论，做农产品就不能去问一个只做国债的，做矿产的也不能请教一个做外汇的，老话叫牛头不对马嘴，想创业请教行业成功者，他告诉你的是方法，问失败者他对你讲的可能是，这个不行，不可能赚钱。
初读此书，常常流露出作者细致、谦虚、谨慎的优异品质，总是担心你读者不能完全体会他的用意，又恐怕过犹不及，处处讲究辩证法，凡事不讲绝对，不能生搬硬套，各种方法要适时、适地、适度，再次感谢作者达利欧先生，及译者，还有深圳金海龟团队，期望在以后的工作生活中不断阅读，实践《原则》通向人生的自由王国。
《原则》一书内容十分丰富，作者Dalio将自己超过四十年的人生经历和创业经验和盘托出，向读者娓娓道来，我想，无论读者是谁，无论处在人生的哪个阶段，大概都会从此书中受益。
也正是因为如此，每位读者阅读后的体会和收获也将很不相同。
我在这里谈谈令我感受最深的几点。
首先，要多做有意义的思考。
本书一开始，就开明宗义地提出了三个问题：(1)你想要什么?(2)现实是什么?(3)你打算怎么做?如果不打算稀里糊涂地过一辈子，这几个问题都是我们需要想清楚的。
一开始的时候，或者在很长时间内，我们也许对这几个问题都没有清晰的答案;甚至，随着我们的阅历增长，人生目标也在不断变化。
但我们必须经常思考这几个问题。
根据我的经验，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和现实之间的不匹配造成的。
期望和现实之间有差距，这很正常。
在这种情况下，我们一般有两个选择。
第一是选择接受现实，因此拉低自己的期望。
第二是不打算接受现实，那就需要制定出一个行动的计划，让现实逐渐向期望靠拢。
我们可以短时间生活在期望和现实的巨大差距之中，但时间长了肯定行不通。
在这个思考的过程中，期望和现实往往也都在不断变化，因此这是个动态调整的过程。
最理想的状态是，我的期望总是设定得比现实高那么一点，这样我既有动力去努力工作，也不至于因目标定的太高而气馁沮丧。
其次，是要极端诚实、正确面对自己的弱点。
这里说的诚实，不是说不能欺骗别人，因为那是做人的基本准则之一，根本就不在讨论范围内。
这里的意思是说，要极端诚实地面对自己。
我们是什么样的人，我们的性格如何，我们的强项和弱点是什么，我们自己最清楚，如果有不太清楚的地方，可以找别人帮助。
我们可以尝试，可以提高，可以失败，但不能伪装。
如果不能对自己诚实，不能正视自己的弱点，那我们就很难进步，就无法拥有更加有意义和成功的人生和职业。
和多数人的观点不同，Dalio告诉我们有弱点本身并不是一件坏事。
在他看来，他没有遇见过完美而成功的人士。
即使他眼中的英雄，在一生的经历当中也会不断遇到各种挫败，很多时候是因为他们的弱点所导致的。
但这些英雄式的人物能够正视自己，能够克服弱点，并不会让自我感觉阻碍自己的进步。
这一点对我们来说尤其重要。
我们是金融市场的参与者，我们的弱点会被立刻且毫不留情地放映在业绩上。
在市场面前，我们的自我感觉或者面子毫无价值。
比如，我们做错了方向，难道市场会顾及我们的面子问题而改变其运行方向吗?当然不会。
这种情况下，我们能做的只有收起面子、认识错误、纠正错误，没有第二条路可以选择。
第三，和上面那点相关联的是，我们如何面对失败。
我们不是不可以失败，而是该如何去面对失败，是被失败打倒，还是把失败当作不可多得的学习机会，从中汲取经验而完善自己。
个人如此，机构也是如此。
比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出历史舞台。
Dalio举了一个例子，就是几十年前道琼斯指数中的成分股，只有很少数目前还在指数当中，就是这个原因。
尼采说过，"凡是杀不死我的都会让我更强大".没错，但前提是我们要从错误中学习。
在如何面对失败的态度上，古往今来人们的分歧其实还是挺大的。
我有种感觉就是我们的文化似乎对失败非常不宽容。