企业标准化管理办法 企业标准化管理制度
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业必须要有一套科学的管理体系，对公司进行规范化管理，从而优化内部流程，提升企业绩效。
其中，标准化管理是非常重要的一环。
本篇文档将介绍企业标准化管理的基本概念、重要性、实施步骤、标准制定及审核等方面内容。
基本概念标准是以统一、可重复、可比较的方式评估质量、安全、可行性等特定要求的基准。
标准化管理是一种综合性的企业管理手段，它建立在标准的基础之上，包含了一系列的规范、制度和程序等管理要素，从而保障企业的生产、经营和管理活动按照一定的标准和规范进行，确保企业运营的可持续性。
重要性在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天，标准化管理已经成为企业竞争的一个重要环节。
以下是标准化管理具有的重要性：优化内部流程标准化管理可以使企业把复杂的内部流程进行规范化，在整个流程中建立清晰的流程制度和职责分工，从而达到高效率的目的。
提高产品质量制定科学的标准可以让企业更有目的性的进行生产，从而提高产品的质量，满足客户要求，加强品牌影响力。
保障生产安全标准化管理可以规范企业的生产流程和产品安全标准，确保生产安全和员工的个人安全。
提高公司绩效标准化管理可以提高企业生产效能、缩短生产周期、降低成本，提高企业经济效益，从而提升企业绩效。
实施步骤企业标准化管理的实施步骤是按照以下5个阶段来进行。
规划阶段企业标准化管理实施之前，需要进行规划，明确实施过程、具体步骤和目标以及计划。
制定阶段在规划阶段完毕后，企业需要制定标准管理方针、标准内部审核制度、标准确定及实施方法以及审核程序等一系列的规范和制度文件。
实施阶段标准化管理的实施阶段是标准管理的具体操作和应用阶段。
通过对标准的宣传、培训、评估、审核、改进等一系列工作实施，提高标准化管理水平。
检查阶段此阶段是通过内部审核、申请评审或实施过程中的不断完善和反馈，使标准更加成熟完善，达到持续改进。
维护阶段企业标准化管理不是一个短期的过程，是一个长期的维护过程。
企业需要对标准管理制度和流程进行持续改进，避免标准流于形式。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业标准化管理办法旨在规范企业的各项运营活动，提高企业的管理水平和产品质量，从而使企业更加竞争力强、持续发展。
下面将从标准化的意义、企业标准化管理的主要内容以及实施标准化管理的好处等方面进行探讨。
一、标准化的意义标准化是现代企业发展的必然选择，它对企业的发展具有重要意义。
首先，标准化有助于提高企业的管理水平。
通过制定标准化文件，明确工作流程、规范操作要求，可以使企业的各项管理措施更加科学、系统化，提高管理决策的准确性和效率。
其次，标准化有助于提升企业的产品质量。
标准化可以规范产品生产过程中的各项要素，确保质量的一致性和稳定性，有效降低产品的缺陷率，提高产品的可靠性和竞争力。
最后，标准化有助于提升企业的形象和信誉度。
遵循标准化的要求，企业能够更好地满足客户需求，提供优质的产品和服务，为企业树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。
二、企业标准化管理的主要内容企业标准化管理包括质量标准化、环境标准化、职业健康安全标准化等多个方面。
1. 质量标准化：质量是企业的生命线，质量标准化是企业标准化管理的核心内容。
企业应制定相关质量标准、工艺流程和质量控制要求，确保产品达到预期的质量要求。
2. 环境标准化：环境保护已成为社会的共同责任，企业应遵循环境标准化要求，减少对环境的污染和破坏。
企业可以建立环境管理体系，并制定相应的环境指南和行为准则，以确保环境友好型的经营。
3. 职业健康安全标准化：职业健康安全是保障员工权益的关键环节，企业应关注职业健康安全标准化工作。
制定职业健康安全手册、组织培训和应急演练等，确保员工的身体健康和工作安全。
三、实施标准化管理的好处实施标准化管理可以带来以下好处：1. 提高生产效率和产品质量：通过标准化的工作流程和操作规范，可以减少工作中的重复劳动和错误，提高生产效率和产品质量。
2. 降低成本和风险：标准化管理可以优化资源配置，消除无效的环节和浪费，从而降低生产成本。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
企业标准化管理办法
Q/NHL 20×××-2006企业标准化管理办法1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本任务、机构和人员、职责、企业标准的制定、企业标准体系的建立、标准的实施、标准实施的监督检查以及企业标准化信息资料管理和标准化培训教育等方面的标准化管理办法。
本标准适用于本公司及各分公司。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T13016 标准体系表编制原则和要求GB/T13017 企业标准体系表编制指南GB/T15497 企业标准体系─技术标准体系的构成和要求GB/T15498 企业标准体系─管理标准、工作标准体系的构成和要求Q/NHL20001 企业标准和技术文件编号规定Q/NHL20002 企业标准和技术文件编制规定Q/NHL20004 企业标准和技术文件的更改制度3 术语和定义3.1标准为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
注：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。
3.2标准化为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。
4企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准。
4.3 制定和实施企业标准。
4.4 对标准的实施进行监督检查。
5 机构和人员5.1 机构5.1.1 根据生产、技术和经营管理的需要，公司在企业管理部（以下简称企管部）设专职标准化机构，Q/NHL 20×××-2006在总经理的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法是指为了使企业的各项管理工作能够规范、科学、高效地进行，从而提升企业的竞争力和综合效益，制定的一系列管理规范和制度。
首先，企业标准化管理办法要求企业建立完善的标准化管理体系。
通过建立标准化的组织结构、职责制度和工作流程，明确各级管理人员的职责和权限，实现工作的协调一致和高效运转。
其次，企业标准化管理办法要求企业制定和执行标准化的工作流程。
企业应建立相关的工作程序和流程，明确每个岗位的工作内容和要求，提高工作的规范性和可控性，确保工作按照既定程序进行，有效地防止错误和失误的发生。
第三，企业标准化管理办法要求企业进行标准化培训和考核。
企业应定期组织员工参加相关的培训和考核，提高员工的标准化管理意识和能力，确保员工按照标准化要求进行工作，降低工作风险和错误率。
第四，企业标准化管理办法要求企业建立和实施标准化的绩效考核体系。
通过制定明确的考核指标和评价方法，对各级管理人员和员工的绩效进行评估和考核，推动他们按照标准化要求履行职责，提高工作效率和业绩。
最后，企业标准化管理办法要求企业进行标准化的信息化建设。
企业应充分利用信息技术手段，建立和应用信息化管理系统，实现信息的共享和流通，提高工作的透明度和高效性，为企业
的标准化管理提供支撑。
总之，企业标准化管理办法是企业提高管理水平和综合效益的有效途径，通过建立完善的标准化管理体系，制定和执行标准化工作流程，进行标准化培训和考核，建立和实施标准化的绩效考核体系，进行标准化的信息化建设等措施，使企业的各项管理工作能够规范、科学、高效地进行，提升企业的竞争力和综合效益。
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企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 1。
1 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3。
1 企业标准化工作的基本要求3。
1.1 企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准)才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序.通过制定企业管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化,提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。
3.2 企业标准化工作的基本任务3。
2.1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策.3。
2.2 建立并实施企业标准体系。
3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3。
2.4 企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道,制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准,并贯彻实施。
3。
2。
5 应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称.主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。
3.2。
6 积极采用国际标准和国外先进标准,应有计划和措施。
3。
2。
7 应采取有力措施,广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。
3.2。
8 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准化宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国际标准化活动.3。
2。
9 对各项标准的贯彻落实,要进行经常性监督和检查。
4 标准化机构、人员素质和职责4. 1 法规依据《企业标准化管理办法》中第五章第二十一条规定“企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作.其任务是（略）”。
4。
2 标准化机构形式4。
2。
1 公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化管理处为日常标准化管理机构,由二名专职标准化人员主管企业标准化，业务上受公司最高管理者或管理者代表直接领导，对内直接管理各部门的标准化管理工作。
4。
2。
2 标准化管理委员会由公司最高管理者任主任；总经理任副主任。
成员由公司标准化管理处的工作人员和各部门的负责人员组成标准化检查员。
4. 2. 3 公司主要领导参加的三人标准化领导小组，组长由办主任兼任,标准化检查员为副组长，各部门为兼职标准化检查员。
4。
3 企业标准化检查员应具备的知识和能力。
4。
3。
1 熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章。
使企业标准化工作沿正确的轨道健康发展。
4. 3. 2 应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。
共有一定的组织协调能力、语言表达能力、写作水平和外语水平。
4. 3。
3 应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。
4。
4职责4.4.1企业最高管理者的职责1)贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。
2）确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。
3)审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。
4)组织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体系。
5）负责对企业标准体系的评价与改进。
6)对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。
4 .4。
2标准化管理办公家的职责l）组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各公司相关的要求。
2）建立并实施企业标准体系,编制企业标准体系表，并指导公司做好此项工作。
3）组织制订、修订企业标准。
4)编制本公司企业标准化工作规划、计划。
5）监督检查公司完成情况并处理好相关上作.6）对公司实施标准情况组织监督检查，负责标准化工作计划、规划的编制与检查。
7）负责组织公司搞好IS09000等标准体系工作。
8）提出标准化要求,负责标准化审查。
9)按GB/T 19273对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。
4. 4。
3 企业标准化检查员职责1）确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。
2)制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、计划.3)建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
4)组织制订、修订企业标准，认真做好企业标准备案工作。
5)组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
6)对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审7）组织制定企业标准化管理标准，搞好企业的标准化培训8)统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息。
4。
4。
4 各职能管理部门的标准化职责1)贯彻公司标准化方针、目标,完成总公司下达的标准化工作任务2)结合本部门的工作特点,制定本部门年度标准化工作计划，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。
3)负责与本部门相关联的企业标准的制定正作，负贵总公司的各种企业标准在本部门的贯彻实施，负责本部门标准文本的受控发放和回收。
4）负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，编制本部门标准目录。
5）负责本部门内部文件资料的标准审查.按管理标准和工作(岗位）标准对本部门员工进行考核。
5 企业标准化工作规划与计划的管理5.1 法规依据依据《企业标准化管理办法》第一章第四条规定:“企业的标准化，应纳入企业的发展规划和计划”。
因此，公司标准化主管部门应根据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有计划地开展标准化活动.5。
2 制定标准化规划、计划的管理方面包括：a）制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划。
b）采用国际标准的规划、计划c）标准化科研的规划、计划。
d）实施各级标准的计划。
e）标准化培训计划。
f) 标准文本有效性检查计划.5。
3 标准化工作规划一般为制定近期即3年～5年规划.这是由于标准的产生基础决定的.“科学技术和实践经验的综合成果是标准产生的基础，经有关方面协商由主管机构批准是标准产生的主要程序。
”国家法规《企业标准化管理办法》中第13条规定“企业标准定期复审，复审周期一般不超过3年”也就是说:一个企业标准的标令就是3年.这3年内科学技术是突飞猛进，日新月异，不修订，标准水平就不高，没有高水平的标准，就没有高质量的产品，也就不能参加产品质的竞争，所以标准化工作规划期限以3年较适宜.5。
4 标准化工作规划与计划的分类和项目内容5。
4. 1 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划5. 4。
2 根据总公司方针目标规划发展要求：新项目开发规划、计划要求；生产、经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。
5。
5 标准制修订年度工作计划按“规划”中列明的本年度企业标准体系和标准制修订规划项目，计划本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的完善和应制定、修订的标准名称、工作进度、要求，负责起草单位或责任人等。
5。
5. 1制定实施标准项目的规划、计划5. 5。
1根据企业标准体系表及生产经营管理需要实施新标准进行规划，“规划”中应规划3年内每年应实施的各种标准项目名称。
5。
5. 1. 2“计划”则是按“规划"中列明的本年度内应计划实施的标准,再进一步制定出具体的实施计划，即实施该项标准的方式、内容、步骤，负责人或部门、起止时间、应达到的要求等.5.5.2制定标准化培训规划、计划5。
5. 2。
1“规划”应根据企业标准化人员实际情况与企业生产经营情况需要,规划出每年应进行培训的部门和人员。
5.2。
2.2“计划”则是依据“规划”中规定的本年度应接受培训的具体部门和人员，培训项项目与时间。
5。
5. 3标准文本有效性检查计划“计划”中应规定每年对企业标准体系三大体系的明细表中,二年以上标令的标准进行检查其有效性。
技术标准应与标准化行政管理部门联系核查或通过互联网络核查其是否作废或有新标准代替。
5.6标准化工作规划、计划的编制与审报5。
6. 1标准化工作规划为本规定的第3。
1～3.5条分类内容，将该5项内容综合即成公司总“规划”而“计划"就是实施“规划”中的具体年度工作计划。
5. 6. 2标准化工作规划与计划编制成方案后,经公司总经理根据企业方针目标及战略目标，确认批准后执行。
5。
7检查与总结标准化年度工作计划,要定期检查计划的实施、落实情况，按照计划规定的进度、起止时间和应达到的要求，按时进行检查、总结，并有固定的专用文字记录簿，记录检查的落实情况和整改措施,保证当年计划当年实现。
6 企业标准的制修订管理6。
1 法规依据依据《企业标准化管理办法》第二章“企业标准的制定”和第三章“企业产品标准的备案'，而制定本章的管理规定.6.2 制定程序按照企业标准体系的总要求和企业标准化工作规划与与计划的要求，企业标准化工作的主管部门，应按时督促和指导企业各职能部门按照公司有关规定及时向标准化管理部门，报送各类企业标准批稿或修订稿。
经标准化管理委员会审查、批准、统一编号发布实施。
6 。
3 企业标准编号依据《企业标准化管理办法》中第12条：“企业标准代号、编号方法”，特确定我公司企业标准的代号、编号方法规定如下：6.5。
1服务标准: 6. 5。
2经营和管理活动所需要的技术标准、管理标准和工作标准； 6.5。
3对已有国家、行业、地方标准时,企业应当制定严于国家、行业的内控标准。
6。
6制定企业标准的一般程序6. 6.1调查研究、收集标准化对象的国内外（包括企业）现状和发展方向；有关最新科技成果:顾客的要求和期望；服务过程及市场反馈的统计资料、技术数据；Q / ×××××××× ×× ×××× 标准发布的年代号标准发布的顺序号企业代码号企业标准代码 蒙顶山旅游代码国际标准、国外先进标准、技术法规及国内相关标准,尤其是相关的强制性标准.6. 6. 2起草与审查标准对收集到的资料进行整理、分析、对比、选优,必要时应进行试验对比和验证，然后编写标准草案和标准编制说明，再将标准草稿连同说明发送企业有关部门审查、征求意见、有关部门同意后再返回标准化主管职能部门，汇总整理出报批审稿，送标准化管理委员会审查、批准、发布。