标准化管理办法模板
标准化管理范本【范本模板】
标准化管理范本（七) 企业技术标准体系企业技术标准体系一、概述企业标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、经营、管理的依据.1。
从标准化发展阶段看技术标准的重要性a) 第一阶段1949~1979年主要搞技术标准b) 第二阶段~1981年技术标准+管理标准～1986年技术标准+管理标准+工作标准c) 第三阶段～2004.2。
体系2. 从企业标准化实践看，最重要的是技术标准。
二、业标准体系和企业质量管理体系的关系1. 没有矛盾相辅相成（1） GB/T15497前言考虑了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001的要求(P226第7行）（2） GB/T15497第5章5.1纳入企业技术标准体系的标准，是企业质量管理体系和环境管理体系实施中都应严格执行的技术性文件，企业必须严格执行。
5.4有关质量的技术标准内容和要求应满足GB/T19001对技术文件内容的要求。
5。
5有关职业健康、安全和环境管理的技术标准内容和要求应满足GB/T28001和GB/T24001对技术性文件内容的要求。
2.建立质量管理体系与标准体系的对应关系质量手册质量程序文件作业规范表格、报告记录企业适用方针企业法规国家法规技术标准管理标准工作标准目标3.管理标准有质量方面的要求，还有能源、健康、职业安全、环境管理方面的要求。
所以，质量管理体系中的管理标准仅仅是企业管理标准体系中的一部分.4。
质量程序文件——质量管理标准作业规范——技术标准质量手册--企业方针目标、企业标准化法规、企业适用的国家法规表格、报告、记录、单据——工作标准的一部分三、企业标准体系和企业质量管理体系是企业不可缺少的两项工作1。
建立质量管理体系没有技术标准体系（技术性文件)做支撑，质量管理体系就会变成无源之水、无本之木。
2.建立体系的原理和指导思想不同（1) 质量体系是以ISO9000系列标准的思想和要求建立质量体系。
（2）企业标准体系是以标准化原理和系统原理建立企业标准体系.3。
施工现场安全生产标准化管理规定模板
施工现场安全生产标准化管理规定模板第一章总则为了加强施工现场安全生产管理，确保员工和资产的安全，维护企业的正常生产秩序，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本规定。
第二章安全生产组织机构第一条安全生产领导小组1.公司设立安全生产领导小组，负责全面统筹、组织、协调、引导安全生产工作。
2.安全生产领导小组由总经理担负组长，各部门负责人担负组员，小构成员应具有相关工作经验和专业知识。
3.安全生产领导小组每季度召开一次会议，就安全生产工作进行总结、分析，并订立下一季度的安全生产目标和措施。
第二条安全生产管理部门1.公司设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产管理工作。
2.安全生产管理部门应有充分的人员和物资保障，配备专业人员进行安全生产监督、检查和培训。
第三章风险评估与管理第一条风险评估1.在施工前，应进行全面的风险评估，并订立风险防控措施。
2.风险评估应涵盖施工现场可能发生的各类事故和祸害，包含但不限于高空坠落、机械损害、火灾等。
第二条风险管理1.建立健全施工现场风险管理制度，明确责任人和管理措施。
2.风险管理措施包含但不限于加强安全宣传教育、落实安全防护措施、建立安全检查制度等。
第四章安全生产培训与考核第一条安全生产培训1.公司应定期组织员工进行安全生产培训，包含理论知识和实践操作技能培训。
2.新员工入职时，应进行安全生产培训，并进行考核合格后方可上岗。
3.定期进行员工安全培训，加强员工的安全意识和安全知识。
第二条安全生产考核1.建立安全生产考核制度，对员工进行定期考核，并进行记录和归档。
2.考核内容包含但不限于安全生产操作规范是否符合要求、安全生产事故隐患排查是否及时整改等。
第五章应急救援与管理第一条应急救援组织1.公司应建立健全应急救援组织，明确各岗位的应急职责和任务。
2.应急救援组织人员应定期进行应急救援演练，提高应急响应本领。
第二条应急设施和装备1.施工现场应配备符合国家标准的应急设施和装备，包含但不限于消防设备、急救设备、应急通讯设备等。
小型机械制造企业安全标准化管理模版
小型机械制造企业安全标准化管理模版一、企业安全文化建设1. 安全意识教育培训- 开展安全宣传教育，提高员工对安全问题的认识和重视程度。
- 常规开展安全知识培训，确保员工了解应急处理措施和自我保护方法。
- 鼓励员工参加相关安全培训和考核，提高安全技能水平。
2. 安全责任落实- 设立企业安全委员会，明确安全管理的职责和权限。
- 成立紧急处理小组，定期组织演习和培训，提高应急处理能力。
- 建立安全管理目标责任制，追究相关人员的安全管理责任。
3. 安全奖惩机制- 建立安全奖励制度，对安全意识强、安全表现突出的员工给予奖励。
- 建立安全违规处罚制度，对安全违规行为进行惩罚，确保安全规章制度的执行。
二、生产作业安全管理1. 设备设施安全管理- 对生产设备进行定期检修和维护，确保设备正常运转。
- 对关键设备设置防护装置，确保员工的安全生产环境。
2. 作业场所安全管理- 设定和实施生产作业操作规程，确保员工根据规程操作。
- 对作业场所进行定期检查，消除存在的安全隐患。
3. 物料材料安全管理- 对进货材料进行检验，确保材料符合安全要求。
- 对材料进行分类和存储，确保材料的安全使用。
三、消防安全管理1. 消防设施配置- 安装消防器材，包括灭火器、自动喷水灭火系统等，并定期进行检查和维护。
- 确保消防通道畅通，设置明显的安全疏散标识。
2. 火灾风险控制- 对易燃易爆物品进行分类和存储，采取规范的防火措施。
- 加强电气设备的管理，定期进行检查和维护，排除火灾隐患。
3. 灭火应急处理- 制定火灾应急预案，明确火灾报警和疏散逃生的程序和责任。
- 进行消防演练，提高员工的灭火和自救能力。
四、安全生产监管1. 安全生产检查- 安排专人定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
- 建立安全生产巡查记录，记录检查情况和整改进展。
2. 事故调查与分析- 对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和隐患。
- 制定事故的应急处理方案和防范措施，防止类似事故再次发生。
标准化作业管理制度模板
一、总则为加强公司标准化作业管理，提高工作效率，确保工作质量，降低成本，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、制度目的1. 规范作业流程，提高作业效率；2. 保障工作质量，降低不良品率；3. 优化资源配置，降低生产成本；4. 提升公司整体管理水平。
三、管理职责1. 公司总经理负责组织、领导、协调公司标准化作业管理工作；2. 各部门经理负责本部门标准化作业管理的组织实施和监督；3. 各部门员工负责遵守本制度，按照标准化作业流程进行操作。
四、标准化作业流程1. 作业前准备（1）明确作业任务、要求及目标；（2）了解作业流程、操作规范及注意事项；（3）准备所需工具、材料及设备。
2. 作业实施（1）按照作业流程进行操作；（2）严格执行操作规范，确保作业质量；（3）发现异常情况，及时上报并处理。
3. 作业结束（1）整理作业现场，清理废弃物；（2）对作业结果进行检查，确保达到要求；（3）填写作业记录，汇总分析。
五、作业规范1. 作业人员应熟悉作业流程、操作规范及注意事项；2. 作业人员应按照作业流程进行操作，不得随意更改；3. 作业过程中，如遇问题，应立即停止操作，上报并寻求解决办法；4. 作业人员应保持工作现场整洁，不得乱扔废弃物；5. 作业人员应爱护设备、工具，合理使用资源。
六、检查与考核1. 各部门应定期对标准化作业进行自查，发现问题及时整改；2. 公司不定期对各部门标准化作业进行抽查，发现问题予以通报；3. 对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降职等处分。
七、附则1. 本制度由公司总经理办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
注：本模板可根据公司实际情况进行调整和完善。
标准化管理实施方案模板(四篇)
标准化管理实施方案模板1.标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。
2.标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。
第一阶段：宣传教育培训阶段。
围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求，标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。
第二阶段。
标准化文件编写阶段。
各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。
明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。
制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。
围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面，清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段。
推进标准化管理阶段。
选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。
试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。
项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。
3.标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。
标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。
4.保证标准化管理目标的思想措施推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
公司标准化管理制度模板
公司标准化管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司管理，提高工作效率，确保公司运营有序，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 制度修订：公司管理层有权根据公司发展需要对本制度进行修订和完善。
二、员工行为规范1. 着装要求：员工应保持职业着装，整洁大方。
2. 上下班时间：员工应严格遵守公司规定的上下班时间。
3. 工作纪律：员工应遵守工作纪律，不从事与工作无关的活动。
三、办公环境管理1. 办公秩序：保持办公区域安静、整洁。
2. 设备使用：合理使用办公设备，不得滥用或私自外借。
3. 安全管理：遵守公司安全规定，及时上报安全隐患。
四、财务管理1. 预算管理：各部门应按照预算执行，严格控制成本。
2. 报销制度：员工出差、采购等费用报销应依照公司规定执行。
3. 财务审计：定期进行财务审计，确保账目清晰。
五、人力资源管理1. 招聘培训：建立完善的招聘和培训体系，提升员工素质。
2. 绩效考核：实施绩效考核制度，激励员工积极性。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益。
六、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格审批后方能启动。
2. 进度监控：项目负责人应定期报告项目进度，确保按时完成。
3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保项目质量。
七、合同管理1. 合同审批：所有合同需经法务部门审核后，由授权人员签署。
2. 合同执行：合同执行过程中应严格遵守合同条款。
3. 合同归档：合同签署后应妥善归档，以备查询。
八、信息管理1. 信息保密：员工应对公司商业机密严格保密。
2. 数据安全：建立数据安全管理制度，防止数据丢失或泄露。
3. 信息系统：合理使用公司信息系统，提高工作效率。
九、后勤保障1. 物资采购：后勤部门应根据需求合理采购物资。
2. 设施维护：定期对公司设施进行维护，确保正常运行。
3. 环境卫生：保持公司环境清洁，提供良好的工作氛围。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
现场标准化管理制度模板
现场标准化管理制度模板
一、目的
为了提高现场作业效率，确保生产安全，提升产品质量，制定本现场标准化管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产现场及相关人员。
三、责任部门
生产部负责本制度的制定、实施和监督。
四、现场标准化内容
1. 环境标准化
- 现场应保持整洁有序，无杂物堆放。
- 生产工具、设备、材料应按指定位置摆放。
2. 作业标准化
- 制定并遵守作业指导书，确保作业流程规范化。
- 作业人员应穿戴规定的劳保用品。
3. 安全标准化
- 定期进行安全教育和培训。
- 严格执行安全操作规程，防止事故发生。
4. 质量标准化
- 建立质量检查机制，确保产品符合质量标准。
- 对不合格产品进行标识、隔离和处理。
5. 设备维护标准化
- 定期对设备进行维护和检查，确保设备良好运行。
- 制定设备操作规程，规范设备使用。
五、监督与执行
1. 生产部应定期对现场标准化执行情况进行监督检查。
2. 对违反现场标准化管理制度的行为，应及时纠正并按公司规定进行处理。
3. 鼓励员工提出改进现场标准化管理的建议和意见。
六、培训与宣传
1. 新员工入职时，应接受现场标准化管理的培训。
2. 定期组织现场标准化管理的宣传和教育活动。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归生产部所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况对以上模板进行调整和补充，以确保其适应性和有效性。
标准化管理制度通知模板
【通知】各部门、全体员工：为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，现将公司标准化管理制度通知如下，请各部门、全体员工认真遵守执行。
一、通知背景随着公司业务的不断发展，各项管理工作日益复杂，为适应新形势下的工作需求，确保公司各项工作规范化、标准化，特制定本管理制度。
二、管理制度内容1. 组织架构与职责（1）公司设立标准化管理办公室，负责公司标准化管理制度的制定、实施和监督。
（2）各部门设立标准化管理小组，负责本部门标准化管理工作的落实。
2. 工作流程与规范（1）各部门应制定详细的工作流程，明确工作步骤、责任人及完成时限。
（2）各部门应按照规范化的要求，对各项工作进行记录、归档。
3. 信息管理（1）公司建立统一的信息管理平台，各部门应按照规定及时上传、更新相关信息。
（2）信息管理人员应确保信息的安全性、准确性，防止信息泄露。
4. 质量控制（1）各部门应建立健全质量控制体系，确保产品质量达到国家标准。
（2）质量管理人员应定期对产品质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
5. 人力资源管理（1）公司应建立健全员工培训制度，提高员工素质。
（2）人力资源部门应按照规定，对员工进行招聘、考核、晋升等管理工作。
6. 财务管理（1）公司应建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性、准确性。
（2）财务部门应按照规定，对财务工作进行审核、监督。
三、实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，结合实际情况，制定具体实施方案。
2. 公司标准化管理办公室负责对各部门的标准化管理工作进行监督、检查。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司标准化管理办公室负责解释。
特此通知。
【公司名称】【发布日期】【发布部门】标准化管理办公室。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X X X X X X企业标准标准化管理办法（基层企业参考模版）2016 -××-××发布2016 -××-××目次前言 (III)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义 (4)4 标准化工作的基本要求 (5)5 标准化方针及目标 (5)5.1 标准化方针及目标制定要求 (5)5.2 标准化方针、目标的制定与审核 (5)6 标准化组织机构与职责 (5)6.1 标准化组织机构 (6)6.2 标准化工作职责 (6)7 标准化规划和计划 (8)8 标准化信息管理 (8)9 企业标准体系 (8)9.1 企业标准体系总要求 (8)9.2 企业标准体系编制原则和要求 (8)9.3 企业标准制修订程序 (9)9.4 企业标准的复审 (10)9.5 标准实施与监督检查 (10)9.6 标准体系的评价与改进 (10)10 标准化培训 (10)10.1 培训要求 (11)10.2 培训范围 (11)10.3 培训计划 (11)10.4 培训方法 (11)11 采用国际标准 (11)12 标准化活动管理 (11)13 标准化资料及经费 (11)14 标准化工作奖惩 (11)15 报告和记录 (11)附录A（规范性附录）标准制定、修订流程图 (12)附录B（规范性附录）表单样式 (13)I前言本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由××××公司标准化委员会提出。
本标准由××××公司××××归口。
本标准起草单位：××××、××××。
本标准主要起草人：×××、×××、×××。
本标准××××年×月首次发布。
（或本标准××××年×月首次发布，××××年×月第一次修订，××××年×月第二次修订）。
标准化管理办法1 范围本标准规定了企业标准化组织机构设置及职责、标准化工作基本要求、标准化管理的内容及方法、报告和记录等要求。
本标准适用于本企业的标准化管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 20000.1-2014 标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用术语DL/T 485-2012 电力企业标准体系表编制导则×××××××××(引用文件编号和名称)×××××××××(引用文件编号和名称)×××××××××(引用文件编号和名称)注意事项：1.所列出的标准或文件必须在正文中提及（建议学习领悟GB/T 1.1-2009中8.1条款要求）；2.规范性引用文件中不宜引用法律、行政法规、规章和其他政策性文件（建议学习领悟GB/T 20000.3-2014中5.1条款要求）；3.注意引用文件的排列顺序（建议学习领悟GB/T 1.1-2009中6.2.3条款要求）。
3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1标准化为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。
注1：标准化活动确立的条款，可形成标准化文件，包括标准和其他标准化文件。
注2：标准化的主要效益在于为了产品、过程或服务的预期目的改进它们的适用性，促进贸易、交流以及技术合作。
[GB/T 20000.1-2014，3.1标准化]3.2规范性文件为各种活动或其结果提供规则、指南或特性的文件。
注1：“规范性文件”是诸如标准、规范、规程和法规等文件的通称。
注2：“文件”可理解为记录有信息的各种媒介。
[GB/T 20000.1-2014，5.1规范性文件]3.3标准通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件。
注1：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础。
注2：规定的程序指制定标准的机构颁布的标准制定程序。
[GB/T 20000.1-2014，5.3标准]3.4最高管理者在最高管理层指挥和控制组织的人员，即企业领导班子成员。
[GB/T 23331-2012，4.2.1最高管理者]3.5××××（术语和定义名称）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
（术语和定义的内容）3.6××××（术语和定义名称）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
（术语和定义的内容）3.7××××（术语和定义名称）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
（术语和定义的内容）3.8××××（术语和定义名称）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
（术语和定义的内容）（注意事项：术语和定义的内容出处尽量来自国标。
）4 标准化工作的基本要求建议参考GB/15496-2003《企业标准体系要求》中“4 企业标准化工作的基本要求”编写。
5 标准化方针及目标注意事项：该部分内容应该描述企业对标准化工作方针、目标的管理要求、方针及目标的制定程序，而不是描述企业的方针是什么、目标是什么。
范例如下：5.1 标准化方针及目标制定要求5.1.1 围绕企业的总方针应建立企业标准化方针及目标，并以文件形式下发、传达给企业所有员工。
5.1.2 标准化方针及目标作为企业标准化工作的行动纲领，应体现规范、执行、持续改进的内涵，满足以下要求：a)方针是方向性的、纲领性的；b)目标是方针的具体化、可量化的；c)方针与目标应保持一致；d)方针内容高度概括、凝练、精准，语言简洁明了，寓意前瞻深刻，符合公司长远发展战略；e)方针文字表述准确生动、通俗易懂、富有新意、利于传播；f)方针符合相关的法律法规要求；g)方针结合公司业务特点，体现企业发展的方向，体现企业持续改进的承诺。
5.1.3 标准化方针可纳入企业其它方针文件中，或与它们相融合。
5.2 标准化方针、目标的制定与审核建议参照集团公司《标准化管理办法》中5.4，并结合企业实际情况编写。
6 标准化组织机构与职责6.1 标准化组织机构6.1.1 企业应成立标准化管理委员会（简称标委会），下设标准化办公室（简称标办）、技术标准专业委员会、管理标准专业委员会、工作标准专业委员会，以及各部门组成的标准化组织机构。
标准化组织机构图见图1。
6.1.2 企业各部门均应设置专（兼）职标准化管理人员。
6.1.3 标准化管理委员会主任由××××担任，成员由公司决策层领导和各部门负责人组成。
（技术标准专业委员会挂靠××部门，主任由××××担任，成员由××××、××××、××××等与生产相关部门的负责人和相关技术骨干人员组成。