湖南华菱钢铁融资困境及对策
华菱曹慧泉 钢铁业面临低谷决战
华菱曹慧泉钢铁业面临低谷决战作者：孙春艳来源：《中外管理》2014年第02期在钢铁主业不景气时，企业向相关辅业和战略性新兴产业要效益，也是结构调整的内容之一。
钢铁行业，包括整个中国重化工业，经过两年的低速增长期后，仍在继续压缩过剩产能，推进结构调整。
但从行业周期来看，现在还不是最艰难的谷底期。
从2014年起的未来3-5年里，能否走出行业低谷，一看企业内外兼修的努力，在市场竞争中是否能够突围；二看本届政府的改革成效，能否让经济形成有效的需求支撑。
行业预期：艰难攀登，业绩改善在整个行业仍然低迷的情况下，上游行业与钢铁行业之间的供求关系、利益分配格局并没有发生根本性的改变，结构性产能过剩的矛盾依然存在。
钢铁行业还是在盈利周期的底部艰难攀登。
但没有落后的行业，只有落后的企业。
作为企业来讲，我们无法左右市场，但可以左右自己的工作。
2013年华菱扭亏为盈，实现利润在12亿元以上！这是华菱挖潜增效、转型升级、深化改革的结果。
从整体战略上，2013年华菱开始稳步推进“1+5”发展战略，“1”是钢铁主业，“5”是主业的相关辅业，包括资源开发、钢材深加工、金融产业、物流产业和战略性新兴产业。
在企业内部，2013年除了继续落实三项制度改革（“干部能上能下，人员能进能出，收入能多能少”）以外，主要推动了几项内部管理，以简化机制——构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化为支撑的营销服务体系，从而系统提升企业综合能力。
政策预期：政府和市场各司其责本届政府高度重视结构调整和产能过剩的问题，钢铁行业应该争取率先成为重化工业消除过剩产能、实现结构调整的榜样。
我对政策的期望是，坚持当前的方向，坚持压缩过剩产能、淘汰落后产能，提高环保、能源、资源的门槛，严格执法，创造一个公平的市场竞争环境。
最重要的是，让政府和市场各司其责，给市场一个稳定的预期，让市场主体直接去做判断。
要坚持国企二次改革的方向不动摇，建立混合所有制企业，为国企松绑。
项丽娜、彭婧、张丹、黄婷华菱钢铁财务分析
第一篇企业概述一、湖南华菱钢铁股份有限公司基本情况湖南华菱钢铁股份有限公司（以下简称“华菱钢铁”）是由湖南华菱钢铁集团有限责任公司为主发起人，联合长沙矿冶研究院等单位，经湖南省人民政府批准共同发起成立的股份有限公司，1999年7月在深交所上市。
华菱钢铁自上市以来，充分把握行业发展机遇，依托资本市场，率先实施国际化发展战略，通过股权转让，引进世界排名第一的钢铁企业安赛乐米塔尔作为战略合作伙伴，致力于做精做强钢铁主业，确立了坚持和推行专业化生产格局与成本控制支持下的差异化发展战略，追求产品在细分市场占据的高端位势，定位于做为客户提供钢材产品整体解决方案的综合服务商。
自组建以来华菱钢铁投资600多亿元，围绕优化工艺、调整产品结构、节约能源，降低消耗，增强竞争力，进行了一系列的技术改造，实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化。
以冷、热轧超薄板、宽厚板、大小口径齐全的无缝钢管、精品线材等特色产品作为发展重点，目前已形成具有国内外先进装备水平的板、管、线系列产品生产线，并以国内市场短缺的高强度轿车用钢、高牌号、高磁感电工钢、高强度船板、大功率火电及核电用特厚板和高压锅炉管、X80及以上管线钢等高精尖产品为发展重点，力求形成具有较强市场竞争力的产品序列，替代进口，满足国内市场需求。
公司下设控股子公司华菱湘钢、华菱涟钢、钢管控股、华菱连轧管、华菱钢管、财务公司、华菱光远、华菱香港、华菱信息、华菱电子商务、湘钢检修、华菱薄板、涟钢配送公司、涟钢进出口公司、衡钢国贸二、湖南华菱钢铁股份有限公司的资源状况(一)公司员工情况1.职工数量、构成及教育程度公司现有在职员工32,101 人，需公司承担费用的离退休职工14,102 人。
在职员工具体情况如下：2.企业高级管理人员的经历桑杰（Sanjay Sharma)：首席运营官。
曾任安赛乐-米塔尔总部并购总经理及财务总经理。
汤志宏：副总经理。
曾任湘钢集团总经理助理、副总经理，华菱湘钢总经理助理、副总经理。
金融危机对钢铁行业的影响及对策研究——以华菱集团为例
金融危机对钢铁行业的影响及对策研究——以华菱集团为例陈红玉（中南大学商学院，长沙，410083）摘要：本文从2008年金融危机角度出发，对华菱集团所受到的影响以及所应该采取的对策进行研究，利用SWOT模型对华菱集团现阶段的优势、劣势，所面临的机遇和挑战做了分并为其应对此次金融危机提出了相关建议。
关键词：金融危机华菱集团SWOT分析中图分类号：F830.91文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0184—01起始于美国的次贷危机波及欧亚许多国家。
受经济危机影响，华菱集团原燃料采购成本增加了20%；铁矿石大幅涨价直接冲击以长期协议矿为主的华菱集团，很大程度上压缩了这些企业的利润空间。
华菱集团主要的钢材产品价格产品价格的大幅下跌，使华菱集团盈利下降，亏损面扩大。
面对金融危机是优势与劣势并重，机会与威胁并存。
一、优势公司有较强的技术研发能力。
华菱技术中心下设技术发展战略研究中心、湘钢分中心、涟锈分中心、衡钢分中心、长铜分中心五个分中心，分别承担相关技术创新和科研工作。
华菱集团专业技术人员占总员工的26.67%。
经过近7年的产品结构调整，华菱集团装备已大型化、现代化，装备水平处于世界领先，且70％以上都是全新；国内一流的精品板材基地、线材基地和管材基地雏形已经形成，今后将形成以板、管、线为主的产品结构，为华菱集团实施精品战略提供了坚实的硬件基础。
“华菱”联手“米塔尔”，看重该公司的资金、技术、市场、资源、管理等方面的优势。
凭借安赛乐－米塔尔在全球14个国家和地区所拥有的94.12亿吨储量的铁矿石资源储备。
原材料成本大幅降低，安赛乐－米塔尔带来的新的管理理念和机制赋予华菱集团低运营成本优势。
二、劣势钢铁行业是大物流型行业，公司地处内陆且远离矿石、煤等大宗原材料产地，也远离华东、华南等大容量市场。
大宗原燃料主要依靠铁路运输，物流运输一直是制约华菱集团发展的瓶颈。
华菱集团是由原来的三个独立的国有钢铁企业重组而成，造成公司的管理机构相对复杂，加上历史形成的机构重叠还存在，管理难度较大。
000932华菱钢铁2023年三季度财务风险分析详细报告
华菱钢铁2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为1,080,571.83万元，2023年三季度已经取得的短期带息负债为408,516.94万元。
2.长期资金需求该企业长期资金需求为170,217.01万元，2023年三季度已有长期带息负债为1,497,789.22万元。
3.总资金需求该企业的总资金需求为1,250,788.84万元。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为790,353.76万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是1,591,595.39万元，实际已经取得的短期带息负债为408,516.94万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为1,190,974.57万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为1,391,284.98万元，在5年之内偿还的贷款总规模为1,791,905.79万元，当前实际的带息负债合计为1,906,306.16万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
该企业偿还全部有息负债大概需要3.03个分析期。
只是负债率相对较高，如果经营形势发生逆转会存在一定风险。
资金链断裂风险等级为7级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供1,462,408.65万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为985,113.63万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中：应收账款减少42,832.47万元，预付款项减少24,593.71万元，存货增加345,522.09万元，一年内到期的非流动资产增加1,532,117.42万元，其他流动资产增加183,777.65万元，共计增加1,993,990.97万元。
“华菱”的危机与发展
我是 主动危机论 的倡 导者 ， 在 确 定 发 展 战 略 目标 之 时 ， 首 先 耍 分
析我 们 面临 的风 险
市 场 竞 争 是残 酷 无 情 的 ，上 述 三 大 风 险 已经 或 将 要 来 临 ，为 避 免 这 些 风 险 ． 让 １９ ～ ９７ 的 悲剧 不 ９ ５ １９ ￣ 重演 ． 们 提 出 ＿ 主动危机论 ” 我 『“ 的
别是积极 的财政 政策淡 出之时 ， 银 根 紧 缩 ， 场 疲 软 ， 格 下 滑 ， 益 市 价 效 Ｆ降 或 亏 损 ， 金 的 链 条 将 被 拉 断 ， 资 叉 会 出 现相 当 多 的钢 铁 企 业 停 产 或
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经 贸 论
寻 找 和 创 新 过程 中 ，享 受 新 的 “ 奶
维普资讯
‘ 菱’的危机与发展 ‘ 华 ’
编 者按 为 了明晰湖南华菱钢铁集团有限责任公 司（ 简称“ 华菱”“ ） 第二 次创业” 的思路 ，月中 ４ 旬， 中国钢铁工业协会主办、 南省 经贸委协 办了“ 菱发展论坛” 并请 国内著名经济掌家 湖 华 ， 和钢铁界资深专家为华菱出谋划策。期间， 华菱集团董事长李效伟以下文作了演讲。
我们 鳊发 此 文 ， 希望 为居 安 思危 的企业 ， 供 一个可 以借 鏊 的避危 欠安 的思 维方式 。 是 提
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●李效 伟
期 ， 统产业要想办成百年老店 ， 传 避 免 美 国钢 铁 业 的悲 剧 重 演 ，必 须 寻 找 “ ＝棵 树 ” 第 三 棵树 ” 第 “ 在 不 断
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菱 特 点 的 集 团 经 营 管 理 模 式 ， 发 挥
华菱钢铁股份有限公司投资分析报告
湖南华菱钢铁股份有限公司投资分析报告一、华菱钢铁公司简介（一）华菱钢铁公司历史公司是由湖南华菱钢铁集团有限责任公司作为主发起人，联合长沙矿冶研究院、张家界冶金宾馆、湖南冶金投资公司、中国冶金进出口湖南公司共同发起，采取发起方式于1999年4月29日设立的股份有限公司。
发起人将其投入的净资产及现金折为国有法人股10500万股；法人股230万股。
经1999年7月5日发行公众股20000万股（其中向证券投资基金配售2460万股）后，公司总股本达125230万股。
其公众股20000万股于1999年8月3日在深交所上市交易。
2008年4月底前，公司用2007年度非公开发行募集资金收购华菱集团所持有华菱湘钢12.27%的股权，并以募集资金625,47.50万元对华菱湘钢进行增资，华菱湘钢注册资本增加至241,936万元，公司持有华菱湘钢的股权比例达到94.52%。
华菱湘钢是国家重点扶持的512家国有大中型企业之一，主要产品有线材、宽厚板、方钢坯、圆管坯、圆钢、高精度碳结圆钢、螺纹钢筋、PC钢丝和PC钢绞线、商品钢丝、钢丝绳、镀锌钢绞线、生铁、焦炭、焦化副产品、耐火制品、水泥、水渣等。
其中有12种产品分别获国家、冶金行业、省优质产品称号。
高线盘条和矿用钢丝被评为湖南省名牌产品，均已通过国家产品质量认证；电铲钢丝绳荣获国家银质奖、实物质量“金杯奖”。
产品行销全国及出口到美国、日本、欧洲、韩国。
目前，华菱湘钢正在进行新一轮结构调整，大力推进优钢的升级，单一线棒材向板材等多领域转变。
公司规划到2012年，实现营业收入370亿元，利润20亿元，利税42亿元。
公司系经湖南省人民政府湘政函[1999]58号文批准，由湖南华菱钢铁集团有限责任公司为主发起人，联合长沙矿冶研究院、张家界冶金宾馆、湖南冶金投资公司、中国冶金进出口湖南公司，于1999年4月共同发起设立。
经中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）证监发行字[1999]75号文件批准，公司于1999年7月5日向社会公开发行人民币普通股（A 股）20,000万股。
2023年浅谈：钢企何以在行业低迷下困境突围
浅谈：钢企何以在行业低迷下困境突围在钢铁行业深度调整与企业内部高物流成本、高负债等多重压力下，湖南最大的国有钢铁企业——华菱钢铁集团充分发动和依靠职工群众，狠抓挖潜增效、减债降负，大力推动改革创新与转型进展，经营状况较去年同期明显改善。
从今年4月起，华菱集团实现扭亏为赢，连续8个月盈利。
华菱集团何以在行业低迷的状况下逆境突围？带着疑问，记者近日走进华菱集团及其下辖的湘钢、涟钢、衡钢三家子公司，探究背后缘由。
参考发布的《2022-2022年中国钢铁行业市场深度讨论与前景投资规划分析讨论报告》苦练“内功”挖潜创效“钢铁企业只有不等不靠，坚持内涵进展，改善内部运营，发动职工立足岗位挖潜增效，才有可能获得更多的生存空间。
”面对钢铁行业“高产能、高成本、低售价、低效益”的严峻形势，华菱集团董事长曹慧泉提出要破除“外因论”，靠奋斗转变自己。
为坚决信念打赢扭亏攻坚战，华菱集团在2022年削减有息负债90.7亿元，挖潜增效79.6亿元的基础上，今年又提出实现挖潜创效72.35亿元、降低运营资金37.34亿元的目标，并从工序成本、物流费用、品种创效、质量提升、人力成本、能源回收利用等11大措施进行了分降落实。
为确保“人人肩上扛指标”，华菱出台了组织绩效考核方法，将挖潜目标按百分制量化打分，领导班子成员和职能部门全部纳入考核范围，对包括集团高管在内的员工实行岗位业绩一月一考核，依据绩效拉开安排差距，同时提出了绩效与“帽子”、指标完成状况与收入安排挂钩的要求，取得了较好效果。
今年1-11月平均吨钢降成本228元。
其中，涟钢的铁水成本从高出行业平均水平300多元/吨，今年6月首次降到行业平均成本以下;湘钢板材系统从2022年以来成本降低了170-180元/吨;衡钢管材成本今年上半年降低近400元/吨。
这份亮眼的成果单离不开华菱集团各子公司奋力挖潜降本所做的努力。
华菱衡钢出台了《衡钢振兴方案》，明确提出到2022年底，实现月度挖潜增效“五个一千万”（“挤海绵、挖浮财”月降成本1000万元，轧管分厂月降成本1000万元，冶炼系统月降成本1000万元，月降财务费用1000万元，结构调整、营销增利月创效1000万元），并从吨管降成本、降低库存资金、提升产品质量、保证产品交货期等多个方面部署了详细措施。
钢铁行业的困境与转型升级建议
钢铁行业的困境与转型升级建议一、钢铁行业的困境随着经济全球化的推进和国际贸易的发展，钢铁行业面临着诸多困境。
首先，国内外市场竞争激烈，市场供求关系不平衡，导致了价格波动较大；其次，环保压力逐渐增加，排放限制以及对高能耗、高污染项目的淘汰政策使得传统炼焦工艺无法继续运营；再者，技术水平相对滞后，在产品质量和生产效率上面临差距；最后，则是资金链紧张问题。
二、转型升级建议（一）提高科技创新能力要从根本上解决钢铁行业困境，并实现转型升级, 钢企必须注重科技创新。
在技术方面加大投入和研发力度，推动智能制造与信息化深度结合。
引入先进设备、自主研发关键核心技术，并积极应用物联网、云计算等新兴信息技术，提高生产过程透明度和资源利用率。
此外，还可通过加强技术创新与研发机构的联合攻关，促进产学研用协同创新。
（二）优化产品结构随着人们生活水平的不断提高和消费结构的升级，对钢铁产品需求也正在发生变化。
以市场为导向，通过准确把握国内外市场需求，改进和拓宽钢铁产品种类，并推动品质提升，在规模经营中注重差异化竞争力。
开展个性化定制生产服务、提供节能环保型钢材等符合时代潮流和环保要求的新型产品。
（三）绿色低碳发展环境问题是当前社会关注度较高的议题之一。
在面对严格的排放限制以及减少能源消耗的压力下，实施绿色低碳转型是钢铁行业迈入可持续发展轨道不可或缺的一步。
在节能降耗方面应采取科学有效措施, 实现全过程、全链条控制；推广使用清洁能源和先进资源循环利用技术，并建立健全环境监测体系, 强化企业责任约束机制。
（四）发展高附加值产品传统的普通钢材市场竞争激烈，利润空间相对较低，企业要立足于行业竞争中脱颖而出就必须走高附加值道路。
通过技术创新和产品升级, 开拓汽车、船舶、机械设备等制造、建筑以及能源资源行业等具有较高附加值的细分市场。
另外, 加强与相关产业链之间的合作，实现资源共享和优势互补。
（五）推动企业并购重组与国际化布局随着经济全球化程度不断提升，单打独斗很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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湖南华菱钢铁融资困境及对策
湖南华菱钢铁是中国钢铁行业的龙头企业之一，但近年来其陷入了融资困境。
主要原因包括：
1. 钢铁市场萎靡：中国钢铁行业近年来处于产能过剩和需求下降的态势，市场竞争加剧，导致价格下跌，利润空间受到挤压。
2. 负债率高：华菱钢铁的负债率过高，其短期债务占比高达60%，这意味着其需要不断的向银行借款以维持运营，但这种做法又提高了其债务风险。
3. 投资过多：华菱钢铁过多地进行了扩张和投资，导致资金流向不畅，造成了更多的资金压力。
为解决融资困境，华菱钢铁可以采取以下对策：
1. 加强经营管理：提高效率，降低成本，提高利润率，降低负债率。
2. 调整产业结构：目前，中国的钢铁行业正面临着转型升级的压力，华菱钢铁可以通过加大高端、精品钢材生产的投入，进一步提升是否和市场竞争力。
3. 加强金融管理：通过优化资产结构，提高资金流动性，减少短期债务的压力。
4. 拓展融资渠道：华菱钢铁可通过发行债券等方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
综上所述，华菱钢铁要想摆脱融资困境，需要调整产业结构，加强经营管理和金融管理，拓展融资渠道，同时把握市场机遇，提升市场竞争力。