云煤一矿机电队对班组长的考核管理制度
机电队班组长管理制度
机电队班组长管理制度一、管理职责1.班组长是机电队在班级活动中的组织者和领导者，负责组织班组成员参与队伍建设、培养班组凝聚力。
2.班组长是机电队成员中具有较高组织能力和团队协作能力的典型代表，需要积极向外展示队伍形象，并和其他班组长协调组织队伍联合活动。
3.班组长需合理安排班级内部人员分工，协调班内各级干部、义务工作、社团活动等相关工作，负责班级内部日常管理和工作的开展。
二、管理要求1.组织好班级内各项活动，培养班级凝聚力。
2.维护好班级内部秩序，注意班级内部人际关系，提升班级管理水平。
3.协调班组内的工作，及时解决班级内部问题，合理安排班级工作。
4.配合其他班组的协调工作，做好队伍内部的协调工作。
5.高度负责地对待班级工作，坚持在工作中注重效率和细节。
三、管理方法1.进行班级内部分工并合理分配，明确工作职责和目标。
2.制定班级工作计划，及时跟进和调整班组工作进度。
3.鼓励班组成员积极发表自己的意见和建议，及时解决成员在工作中出现的问题和困难。
4.重视班级内部的团队培训和成员个人素质提升，提高整个班级的综合素质和核心竞争力。
5.积极参与班级工作和其他班组的协调工作，加强班级和组织之间的联系和合作。
四、考核和激励1.考核机制：根据班组内部工作进展、组织能力和成员工作表现等多方面进行考核。
2.激励制度：鼓励班组成员参与团队建设和工作，同时加强内部的奖励机制，对表现突出的成员进行表扬和奖励。
五、其他本管理制度于XX年XX月XX日开始执行，任何后续修改须经班级内部讨论和表决通过。
结语机电队班组长作为机电队内重要的领导核心和组织者，需要负责管理班组的所有工作并带领班组成员走向成功。
本管理制度旨在帮助班组长更好地统筹、协调班级工作，规范班组管理，提高班级凝聚力和整体素质，同时也需要班组长积极贯彻落实，做好班组各项工作，为机电队的发展贡献力量。
机电队班组长管理制度模版
机电队班组长管理制度模版一、岗位职责1.负责机电队的日常管理和运营，协调组织队员的工作安排，保障工作的顺利进行；2.检查和监督队员工作的执行情况，确保工作的质量和效率；3.制定并组织实施机电设备的维护和保养计划，确保设备的正常运行；4.负责机电队人员的招聘、培训和绩效评估，推动队伍建设和员工的个人发展；5.与其他部门保持良好的沟通和协调，解决工作中的问题和冲突；6.参与制定机电设备的采购计划，确保设备的合理配置和使用；7.负责机电队的安全管理工作，制定并推广安全操作规程；8.完成上级领导交代的其他工作任务。
二、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地推动机电队工作的开展；2.熟悉机电设备的维护和保养技术，能够及时发现和解决设备故障；3.严格遵守安全操作规程，确保员工的工作安全；4.具备一定的人力资源管理经验，能够有效地管理和培养下属队员；5.具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效地沟通和协作。
三、工作流程1.日常工作安排和监督a)每天早上召开晨会，安排当天的工作任务和具体要求；b)督促队员按时按质完成工作任务，检查工作进展情况；c)定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题。
2.机电设备的维护和保养a)制定机电设备的维护和保养计划，确保设备的正常运行；b)指导队员进行设备的维护和保养工作，及时处理设备故障；c)评估设备的性能和状态，提出设备更新和改进的建议。
3.人员招聘和培训a)根据工作需要，参与机电队人员的招聘和选拔工作；b)制定并组织实施新员工的培训计划，确保其适应工作需要；c)定期进行员工的绩效评估，提供员工发展的建议和指导。
4.与其他部门的沟通和协调a)与其他部门保持良好的沟通和协调，解决工作中的问题和冲突；b)参与相关会议和项目组织，协助完成跨部门的工作任务；c)积极参与部门间的协作，提出改进建议，促进工作的良性循环。
5.机电设备的采购和管理a)参与制定机电设备的采购计划，确保设备的合理配置和使用；b)与供应商保持良好的合作关系，确保设备的及时供应和维修；c)制定机电设备的管理制度，确保设备的安全和正常运行。
机电队班组长管理制度
机电队班组长管理制度是指在机电队中，班组长的职责和管理方式的规定。
班组长作为具体工作岗位的负责人，负责指导、管理和组织班组成员的工作和活动。
1. 职责和权限：- 组织、安排和指导班组成员的工作任务，确保任务按时完成；- 负责管理和调度班组成员的工作时间和工作内容；- 监督和检查班组成员的工作质量和安全执行；- 协调班组成员之间的工作关系，解决工作中的纠纷和问题；- 提出改进班组工作的建议和意见，参与相关决策；- 上级交办的其他任务。
2. 选拔和培养：- 根据班组成员的工作表现和能力，选择合适的人员担任班组长；- 定期组织培训，提升班组长的管理和指导能力；- 帮助班组长了解和适应新的工作要求和变化。
3. 组织和协调：- 定期召开班组会议，向班组成员传达工作要求和安排；- 协调班组成员的工作计划和任务，确保任务安排合理；- 组织班组成员进行工作交流和经验分享，提高团队协作能力；- 与其他班组长和上级领导沟通协调，解决工作中的问题和难题。
4. 监督和评价：- 定期检查和评估班组成员的工作表现和工作质量；- 建立绩效考核制度，根据工作成果和贡献进行评价；- 及时发现和纠正班组成员的工作不足和问题；- 收集和反馈班组成员对班组长工作的评价和建议。
5. 奖惩与激励：- 对优秀表现的班组成员进行奖励和表彰；- 对工作不足或失职的班组成员进行警告和纪律处罚；- 提供培训和发展机会，激励班组成员积极进取；- 建立激励机制，鼓励班组成员提出改进工作的意见和建议。
以上是机电队班组长管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行适当调整和完善。
机电队班组考核办法
机电队班组管理制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是事故最可能发生的地方。
为搞好班组管理,保证安全生产，特设定本制度。
一、班组长职责１、认真执行各项“规章制度"，遵守“三大规程”，负责本班组人员安全、所辖设备完好.2、经常教育和检查班组工人正确佩戴个人劳动防护用品,保持机电设备等处于良好状态，并及时消除工作地点安全隐患。
３、规范班组工人操作行为,并检查其遵守操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥，绝不强令工人冒险作业。
6、负责对新工人进行岗位教育。
二、班组员工职责1、遵守各自工种的操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。
2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备正常运转尽到责任。
3、对工作地点的安全隐患要积极汇报、处理,对违章人员要制止、举报。
三、班组安全管理目标消灭“三违”现象,杜绝轻伤及以上事故;减少机电事故,确保不发生二类以上机电事故。
四、班组考核办法1、队长全面负责对班组的考核。
根据各班组的安全状况进行考核,月底根据考核结果进行工资核算。
2、班组成员当月被通报或罚款两人次以上的，除被通报人员加倍处罚外，超一次扣除班组长、跟班队长每人50元，两次每人扣100元,依次递增。
3、班组内当月有“三违”的，扣除“三违”人员当月全部绩效工资,同时扣除同组作业人员１0%绩效工资,扣除班组长、跟班队长20%绩效工资。
4、班组内当月出现轻伤事故的,扣除本班组所有人员当月20%绩效工资,扣除同组作业人员50％绩效工资,扣除班组长、跟班队长100％绩效工资,同时根据工伤性质、责任情况对受伤人员以及班组长、跟班队长做出进一步处理．机电队２01０年１2月14日。
机电队班组长管理制度
机电队班组长管理制度一、制度背景及目的为了规范和提高机电队班组长的管理水平，优化工作流程，确保工作的高效进行，特制定本管理制度。
本制度的目的是明确机电队班组长的职责和权限，规范其工作行为，提高工作效率，推动企业的发展。
二、范围适用本制度适用于所有机电队的班组长。
三、机电队班组长的职责和权限1.班组长是机电队的核心管理者，需负责协调、管理和组织机电队的日常工作，确保工作的顺利进行。
2.班组长应制定工作计划，并按照计划进行组织、协调和监督工作的执行。
3.班组长拥有指挥和调配队员的权力，能够根据工作需要合理安排队员的工作任务和工作时间。
4.班组长有权要求队员按时完成工作，对工作不认真、敷衍塞责的队员有权进行批评和教育。
5.班组长对机电设备的维护和保养负有责任，需确保机电设备的正常运行状态。
6.班组长应及时报告工作进展和工作问题，必要时向职能部门反映和寻求支持。
7.班组长有权督促并组织队员参加相关培训和学习，提高团队整体素质和能力。
四、管理标准1.工作计划：班组长应根据工作需要制定详细的工作计划，并向职能部门进行汇报。
工作计划应明确项目目标、工作内容、工作时限等，以确保工作的有序进行。
2.工作安排：班组长应根据工作计划合理安排队员的工作任务，确保每个队员都有明确的工作职责和工作目标。
3.工作考核：班组长应定期对队员的工作进行考核，评估其工作表现。
考核内容可以包括工作成果、工作质量、工作态度等。
4.沟通协调：班组长应积极与职能部门进行沟通和协调，及时反馈工作进展和问题，并寻求职能部门的支持和帮助。
同时，班组长应与队员保持良好的沟通，协调队员之间的工作关系。
五、考核标准1.工作成果：班组长通过制定工作计划并实施，能够保证项目按时完成，达到预期的工作成果。
2.工作质量：班组长负责监督和检查工作的质量，确保工作符合企业的要求和标准，减少疏漏和错误。
3.工作态度：班组长应保持积极的工作态度，具备良好的职业道德和团队意识，能够激励和带领团队成员，建立良好的团队合作氛围。
机电队班组长管理制度
机电队班组长管理制度机电队班组长是一个重要的管理角色，他负责管理和协调机电队伍的工作，以确保工作高效、安全和顺利进行。
为了有效管理班组工作，建立科学合理的班组长管理制度至关重要。
本文将介绍机电队班组长管理制度的主要内容。
一、职责与权限班组长作为机电队伍的管理者，需要承担一系列的职责和权限。
他应该负责安排和指导班组成员的工作，制定工作计划和目标，并确保任务按时完成。
班组长还需要负责人员配置和调整，以确保人力资源的合理利用。
此外，他还应该负责监督和考核班组成员的工作，对绩效进行评估和奖惩。
班组长还需要与其他部门和单位保持良好的沟通和协作，以确保工作协调一致。
二、能力与素质要求班组长需要具备一定的职业素养和专业能力。
首先，他应具备良好的沟通和协调能力，能够与成员进行有效的沟通和协作。
其次，他需要具备一定的技术和专业知识，能够理解和解决工作中的技术问题。
另外，班组长还需要具备一定的管理能力，能够组织和指导班组工作，并解决各种管理难题。
此外，班组长还需要具备团队合作意识和领导能力，能够激励和带领团队完成工作。
三、工作流程班组长需要制定详细的工作流程，以确保工作的有序进行。
首先，他需要与上级领导进行沟通和协商，了解工作要求和目标。
然后，班组长需要制定工作计划和目标，并与成员进行沟通和分工。
在工作过程中，班组长需要经常进行工作检查和督导，及时发现问题并提出解决方案。
最后，班组长需要及时总结工作经验和教训，不断改进管理方法和工作流程。
四、考核和激励班组长需要根据成员的绩效和贡献进行考核和奖惩。
他可以根据工作完成情况和质量、安全等方面制定指标，并进行评估和排名。
对于表现优秀的成员，班组长可以给予奖励和表扬，如加薪、晋升等；对于工作不到位或表现差的成员，班组长可以采取惩罚措施，如降薪、停职等。
考核和激励是激发团队内部竞争力和创新力的重要手段，可以有效提高班组成员的工作积极性和凝聚力。
五、培训与发展班组长需要关注成员的培训和发展，以提高整个班组的综合能力和竞争力。
机电队班组长管理制度范文(三篇)
机电队班组长管理制度范文是指对机电队中的班组长角色进行规范化和明确化的一套管理制度。
这个制度包括班组长的职责、权力、权责关系、工作流程和工作行为等方面的规定，旨在提高班组长的管理效能，促进机电队的运行和发展。
以下是一个机电队班组长管理制度的基本内容：1. 班组长的职责：- 组织安排和指导班组成员的工作，确保工作的顺利进行。
- 负责班组的安全生产和质量控制，保证工作的安全和质量。
- 调查和处理班组内部的问题和纠纷，维护班组的和谐氛围。
- 向上级汇报工作进展和问题，提出合理化建议。
2. 班组长的权力：- 对班组成员进行工作分配和指导，确保工作的完成。
- 对班组成员进行绩效考核和激励，促进工作积极性。
- 对班组内部问题和纠纷进行调查和处理，维护班组的稳定。
3. 班组长的权责关系：- 班组长同时向上级汇报工作，并接受上级的指导和监督。
- 班组长对班组成员负责，必须履行好对成员的管理和指导职责。
4. 班组长的工作流程：- 制定班组的工作计划和任务分配，确保工作的顺利进行。
- 定期组织班组成员开展工作会议，交流工作经验和解决问题。
- 汇报工作进展和问题，接受上级的指导和监督。
5. 班组长的工作行为：- 必须严格遵守公司的规章制度和工作流程，履行好班组长的职责。
- 必须以身作则，做好班组成员的榜样，引领班组成员共同进步。
- 必须公正、公平、公开地对待班组成员，维护班组的团结和稳定。
机电队班组长管理制度的具体内容应根据机电队的实际情况进行调整和补充，以满足机电队发展的需要。
同时，还需要对班组长进行相关的培训和考核，确保他们具备担任班组长的能力和素质。
机电队班组长管理制度范文（二）一、引言班组长是机电队管理中的关键角色，其职责是组织协调班组成员的工作，保证项目的顺利进行。
为了规范班组长的管理行为，提高管理效率，制定本管理制度。
二、职责与权限1. 班组长的职责包括：（1）制定并组织实施班组工作计划；（2）安排人员工作任务，并监督其完成情况；（3）协调班组成员之间的工作关系，解决工作中的纠纷；（4）定期向上级汇报班组工作的进展情况；（5）负责班组成员的培训和考核；（6）保证班组工作场所的安全和卫生；（7）完成上级交给的其他工作任务。
机电班组长安全生产岗位责任制及考核细则
机电班组长安全生产岗位责任制及考核细则
机电班组长是机电班组的第一责任人，对机电班组安全生产管理全面负责。
1、严格执行煤矿安全规程、操作规程和各项规章制度，及时完成领导下达的各项工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
2、认真贯彻国家安全生产的法律、法规及矿井有关安全生产的决定；
本条考核：未能履职扣1000元。
3、加强机电质量标准化工作，调动职工的积极性；
本条考核：未能履职扣2000元。
4、工作中要以身作则，技术上要精益求精，协助上级领导做好班组成员管理、思想教育和技术培训工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
5、管理使用好班组负责的设备、工具、仪器、仪表等，工具做到安全使用可靠，仪器、仪表清晰准确；
本条考核：未能履职扣1000元。
6、抓好班组建设，合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保质保量，不出问题，使工作开展有条不紊；
本条考核：未能履职扣1000元。
7、及时汇报设备管理中存在的安全隐患，并对设备管理存在的问题提出整改意见；
本条考核：未能履职扣1000元。
8、熟悉和掌握各设备的性能及运行情况，保持机械设备、电气设施性能完好不失爆，操作灵敏可靠。
本条考核：未能履职扣2000元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云煤一矿机电队对班组长的考核管理制度
为提高班组长执行力度，激励班组长工作的积极性、主动性，并能顺利完成矿、队布置的任务，促进安全生产，特制定副队长对班组长目标工资考核管理办法。
1、考核方式
考核采用日考核、旬公示、月汇总的方式，每月5日前由副队长对各班组长上月工作情况进行汇总、评议，考核结果将与班组长工资挂钩。
2、考核内容
根据我队双基建设管理实际，对班组长考核项目分为：安全等级、检修质量、质量标准化、设备完好、三违、隐患、执行力、出勤、其它8个项目。
3、考核办法
对班组长的考核依照上述八项考核项目对班组长利用班组长考核台账的形式进行考核，考核结果纳入市场化考核，结果直接与本人工资挂钩。
4、考核标准
4.1安全工资结构
(1)安全等级(2)检修质量(3)质量标准化(4)设备完好
(5)三违、隐患(6)执行力(7)出勤(8)其它
4.2考核内容
4.2.1安全
(1)发生三级非伤亡事故(微伤)的，罚当班班组长安全分
200分，发生二级非伤亡及以上事故的，班组长直接免职并罚款1000元。
(2)4.2.2检修质量
(1)当天检修时间内不汇报检修内容的，罚10分。
(2)维修后隐患重复出现，发现一次罚50分。
(3)凡维修超时按照时间影响落实处罚。
(4)维修后使用达不到24小时的罚50分。
4.2.3质量标准化
(1)本月所创建的质量标准化建设在月度考核中达不到矿井考核分92分的对负责人罚100分。
(2)无创建质量标准化建设的本项工资不得。
4.2.4设备完好
(2)所包保区域内的设备存在隐患，未能及时处理，危及到设备安全运转的，一次罚200分。
(3)设备不及时维修导致停产的，罚400分。
(4)对设备润滑的部分没有按期维护的，罚20分/次。
4.2.5三违、隐患
(1)隐患指令整改不及时，没有及时闭合，一条罚5分，并承担矿井罚款。
(2)违章指挥一次罚安全分100分。
(3)包保班组员工被公司查出一般三违每次罚安全分50分，严重三违每次罚安全分200分。
被矿井查出一般三违每次罚安全分50分，严重三违每次罚安全分100分，本人三违200分/每次。
(4)所包保区域内存在的隐患不及时处理的一条罚绩效分20分，若处理不了且不向队部或相关领导汇报的，每次罚绩效分10分。
4.2.6执行力
(1)对上级或队内部按排工作不落实的，罚绩效分20分。
(2)罚款在三天内没有及时上交的，罚绩效分50分，并停班。
(3)不及时上交原始记录报表的，罚5分/次，且当班出勤不计;原始记录报表填写不规范或漏填写的，罚5分/处。
(4)对本班组职工旷工不处理，出现空班的罚组长50分/人次。
(5)不听从指挥抗工的，停班学习并罚绩效分50分。
(6)调度会上安排的工作没有按照规定完成，一项罚绩效分100分，并承担矿井罚款。
(7)队部安排的工作没有按照规定完成一次罚20分，超时完成，每超一天罚10分。
4.2.7出勤
(1)班组长出勤28班/月为队部额定出勤，21班至27班安全分每班降低5分，20班至15班安全分每班降低10分，14班至6班安全分每班降低20分，5班以下取消安全工资。
(2)有下井任务的正组长安全分15分/日，副组长安全分14分/日;无下井任务的正组长安全分14分/日，副组长安全分13分/日。
(3)无执行劳动纪律旷工扣50分/班
4.2.8其它
(1)保安全除隐患有贡献的。
(2)班组受到矿领导批评的，罚责任班组长5分/人次;
(3)班组受到矿领导表扬的，奖责任班组长10分/人次。
5.1、核算员对公示栏内各班组的打分情况进行监督落实，各班组打分不及时每次扣组长20分，核算员监督不到位矿井查处的每次罚核算员50元。
5.2、核算员每月在矿井市场化评比考核中得第一名奖励300元、第二名奖励200元、第三名不奖励不处罚、第四名罚200元、第五名罚400元。
5.3双基员在矿井双基考核评比中奖罚同上。
第一项由队干月度考评予以奖分。