扬中市文化体育中心(奥体中心)工程进度策划
体育场看台施工方案
体育场看台施工方案体育场看台施工方案. 体育场看台施工方案扬中奥体中心体育场看台方案目录-、工程概况............................................ .2二、编制依据............................................ .2三、施工准备........................................... .3四、施工工艺........................................... .7五、成品保护及施工条件................................. .9六、安全措施.......................................... ..10七、文明施工........................ ... .. (11)1扬中奥体中心体育场看台方案一、工程概况体育场看台防水采用基层面层做法1、1.5 厚ZT 喷涂聚脲防水涂料2、20厚聚合物水泥砂浆保护层（向外侧找坡，向外找坡8mm3、1.5厚JS防水涂膜4、钢筋混凝土二、编制依据2.1扬中奥体中心体育场建筑及结构施工图2.2根据中建总公司建筑防水工程施工工艺标准（2003年）2.3《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20012.4《建筑施工手册》2.5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.6《工程测量规范》GB50026-932.7《屋面工程质量验收规范》（GB5020—2002）2.8《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992.9《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.10《住宅装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20012.11其它相关规范三、施工准备3.1施工技术准备：（1）对施工图纸进行仔细阅读及熟悉，从施工角度提出意见。
对图纸中交待不清、设计矛盾或错误处提请设计明确。
新建文体广场工程施工方案
一、工程概况新建文体广场位于市区中心，占地面积约10000平方米，主要包括广场、篮球场、羽毛球场、健身器材区等设施。
本工程计划于2023年3月1日开工，2023年12月31日竣工。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立文体广场工程指挥部，下设施工管理部、工程技术部、质量监督部、安全监察部、物资供应部、财务管理部等职能部门。
2. 施工管理（1）施工进度管理：制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行国家及地方有关质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
（4）施工协调管理：加强与各部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。
三、施工方案1. 施工准备（1）场地平整：对场地进行平整，确保地面平整度满足设计要求。
（2）基础施工：按照设计图纸进行基础施工，确保基础牢固、稳定。
（3）排水系统：设置完善的排水系统，确保雨水及时排出。
2. 公共设施施工（1）广场：采用沥青混凝土铺设，厚度不小于5cm，确保广场平整、耐磨。
（2）篮球场：铺设标准篮球场地面，尺寸为28m×15m，确保场地平整、防滑。
（3）羽毛球场：铺设标准羽毛球场地，尺寸为13.4m×6.1m，确保场地平整、防滑。
（4）健身器材区：安装各类健身器材，确保器材安全、适用。
3. 照明设施施工（1）广场照明：采用节能灯具，设置照明控制系统，确保广场夜间照明充足。
（2）篮球场照明：设置篮球场专用照明，确保夜间篮球比赛正常进行。
4. 附属设施施工（1）绿化：根据设计要求，种植各类绿化植物，美化环境。
（2）道路：铺设人行道、车行道，确保道路畅通、平整。
四、施工进度安排1. 施工前期：3月1日-3月15日，完成场地平整、基础施工、排水系统等工作。
2. 施工中期：3月16日-9月30日，完成广场、篮球场、羽毛球场、健身器材区、照明设施等施工。
3. 施工后期：10月1日-11月30日，完成绿化、道路施工，进行工程验收。
文化体育中心工程工程进度计划与措施
文化体育中心工程工程进度计划与措施第一节施工进度计划一、工程总工期我公司积极响应业主的要求，根据工程特点采取先进的施工技术，科学管理，精心组织，保证工程在招标文件要求竣工时间前竣工，交付业主使用。
开工日期暂定为2009年12月21日，总工期485天（实际开工日期以业主批准的开工报告为准）。
我司结合技术施工能力，经过深入慎重研究，确定为480天内完成施工图纸范围内所有工作内容。
工期的具体安排详见《工程进度计划横道图》附后。
第二节工期保证措施一、工程进度控制管理方法本工程内容多、施工范围大、工期紧、各专业施工队伍多。
如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
1、目标管理方法根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
2、计划控制部门主要职责：○1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
○2通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。
○3审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
○4采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
○5对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
○6接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
3、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
制定施工阶段施工总进度计划（一级网络见总网络图）。
体育场馆建设施工方案(场地与设备规划)精选3篇
《体育场馆建设施工方案（场地与设备规划）》一、项目背景随着人们对健康生活的追求不断提高，体育活动的参与度也日益增加。
为了满足广大市民的体育锻炼需求，提升城市的体育设施水平，拟建设一座现代化的体育场馆。
该体育场馆将集体育比赛、健身娱乐、文化活动等多种功能于一体，为市民提供一个高品质的体育活动场所。
二、施工步骤1. 场地平整- 对施工现场进行测量，确定场地的标高和边界。
- 清除场地内的杂物和障碍物，如树木、石块等。
- 采用推土机、平地机等机械设备对场地进行平整，确保场地的平整度符合设计要求。
2. 基础施工- 根据设计要求，进行场地的基础处理。
对于土质较差的区域，可采用换填法、夯实法等进行处理，以提高地基的承载能力。
- 铺设排水管道，确保场地的排水畅通。
排水管道的铺设应符合设计要求，坡度适中，接口严密。
- 浇筑混凝土基础，基础的强度和厚度应符合设计要求。
混凝土浇筑过程中，应注意振捣密实，避免出现蜂窝、麻面等质量问题。
3. 场地铺设- 选择合适的场地材料，如塑胶跑道、人造草坪等。
场地材料的选择应符合国家相关标准，具有良好的耐磨性、防滑性和弹性。
- 进行场地材料的铺设，铺设过程中应注意材料的平整度和密实度。
对于塑胶跑道，应采用专业的摊铺机进行铺设，确保跑道的平整度和厚度均匀。
对于人造草坪，应采用专业的草坪铺设机进行铺设，确保草坪的平整度和接缝严密。
4. 设备安装- 根据设计要求，进行体育场馆设备的安装。
设备的安装应符合国家相关标准，安装牢固，运行平稳。
- 安装体育场馆的照明系统，照明系统的照度应符合体育比赛和健身娱乐的要求。
照明灯具的选择应具有良好的节能性和可靠性。
- 安装体育场馆的音响系统，音响系统的音质应清晰，音量应适中。
音响设备的选择应具有良好的品牌和质量保证。
5. 竣工验收- 对体育场馆的施工质量进行全面检查，包括场地的平整度、排水性能、设备的安装质量等。
- 组织相关部门进行竣工验收，验收合格后，方可交付使用。
2024年整理新型文体中心设施施工方案(运动设备与观众区设计)
《新型文体中心设施施工方案》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对文化体育活动的需求也日益增长。
为了满足广大市民的需求，提升城市的文化品位和生活质量，决定建设一座新型文体中心。
该文体中心将集体育比赛、文艺演出、健身娱乐等多种功能于一体，为市民提供一个高品质的文化体育活动场所。
本施工方案主要针对新型文体中心的运动设备与观众区设计进行详细规划，确保施工过程高效、安全、质量可靠。
二、施工步骤（一）运动设备施工1. 确定运动设备类型和布局根据文体中心的功能需求和场地条件，确定所需的运动设备类型，如篮球架、乒乓球桌、羽毛球场地等。
同时，合理规划运动设备的布局，确保使用方便、安全，不影响观众的视线和活动。
2. 基础施工对于需要固定安装的运动设备，如篮球架、网球柱等，进行基础施工。
首先，根据设备的安装要求，确定基础的尺寸和深度。
然后，进行土方开挖、基础浇筑和养护等工作。
确保基础牢固、稳定，能够承受设备的重量和使用过程中的冲击力。
3. 设备安装在基础养护期满后，进行运动设备的安装。
安装过程中，严格按照设备的安装说明书进行操作，确保安装正确、牢固。
同时，对设备进行调试和检测，确保设备性能良好、安全可靠。
4. 标识和标线绘制对于一些需要标识和标线的运动场地，如篮球场、网球场等，进行标识和标线的绘制。
绘制过程中，严格按照相关标准进行操作，确保标识和标线清晰、准确、规范。
（二）观众区施工1. 观众区布局设计根据文体中心的容纳人数和功能需求，设计观众区的布局。
合理划分观众席、通道、出入口等区域，确保观众的疏散安全和观看效果。
2. 座椅安装选择符合人体工程学原理、舒适耐用的观众座椅进行安装。
安装过程中，严格按照座椅的安装说明书进行操作，确保座椅安装牢固、整齐。
同时，对座椅进行调试和检测，确保座椅性能良好、安全可靠。
3. 通道和出入口施工建设宽敞、畅通的通道和出入口，确保观众的疏散安全。
通道和出入口的地面采用防滑材料进行铺设，墙面进行装饰和标识，提高通道和出入口的美观度和安全性。
体育中心工程施工方案
体育中心工程施工方案一、工程概述体育中心工程为了满足当地居民对体育活动的需求，提供了一个多功能的室内和室外场地，包括篮球场、网球场、游泳池、健身房等设施。
本次施工的主要目标是在规定时间内完成项目，确保施工质量，保障工人和现场施工安全。
二、工程施工基本要求1. 安全施工施工现场必须符合相关的安全标准，配备必要的安全设备，保证施工人员的安全。
2. 资金和进度控制确保项目在规定的预算范围内进行，保证工程的进度，及时解决财务和人力资源问题。
3. 施工质量控制保证施工过程中质量的检验和控制，确立完善的施工质量标准。
三、前期准备1. 确定项目管理组织结构，指定项目负责人和各职能部门的负责人。
2. 按照规定的程序，完成施工前的资料审查和审批。
3. 配备现场施工所需的机械设备和施工材料，确保施工物资的供应。
4. 组织施工人员的培训和施工方案的制定，确保施工方案的合理和可行性。
5. 确定施工现场的保洁方案和安全防护方案，准备好相关的安全设备和器材。
6. 制定施工进度和质量的统一标准，确保施工按时按质完成。
四、施工方案1. 桩基施工根据设计要求，对地基进行桩基施工，确保建筑的稳固和安全。
2. 土方开挖根据设计图纸要求进行土方开挖，确保场地的平整和坚固。
3. 建筑主体施工按照设计方案和施工图纸进行建筑主体施工，确保建筑物的结构安全和牢固。
4. 建筑物装饰对建筑物进行内外部的装饰和装修，确保建筑物的美观和实用。
5. 管路布置按照设计图纸和工程要求进行管路布置，确保施工的有效性和便捷性。
6. 设备安装对建筑物内的设备进行安装，确保设备的安全和稳定性。
7. 主体工程验收完成主体工程施工后，进行验收，确保主体工程的质量和安全。
8. 竣工验收完成所有工程的施工后，对工程进行竣工验收，确保所有工程的质量和安全。
五、施工管理1. 项目管理建立科学的项目管理体系，保证项目的规范运行和顺利实施。
2. 人员管理严格规范施工人员的行为，确保施工人员的职责和作业，保证施工的正常进行。
奥体工程施工流程
奥体工程施工流程是一个复杂而严谨的过程，包括多个阶段和环节。
下面将详细介绍奥体工程施工流程的各个阶段。
一、前期准备阶段1. 项目立项：在奥体工程施工前，首先要进行项目立项，确定项目的规模、投资额、建设内容等。
2. 规划设计：根据项目立项的要求，进行奥体中心的规划设计，包括建筑设计、景观设计、交通组织等。
3. 招投标：通过公开招投标的方式，选择具有资质和经验的施工单位、设计单位和监理单位。
4. 合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工现场准备：对施工场地进行清理、平整、加固等，确保施工场地符合要求。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
3. 施工材料准备：根据施工图纸和施工组织设计，准备所需的建筑材料、构件和设备。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技能培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
三、施工实施阶段1. 土建工程：进行场地平整、地基处理、主体结构施工等，确保土建工程的质量。
2. 钢结构工程：进行钢结构的制作、运输、安装等，确保钢结构工程的安全和质量。
3. 装饰工程：进行内外墙面、地面、天花板等装饰施工，确保装饰工程的美观和实用。
4. 安装工程：进行给排水、供电、通风空调、消防等安装施工，确保安装工程的功能和安全性。
5. 景观工程：进行景观设计、绿化、景观照明等施工，确保景观工程的美观和协调性。
6. 体育设施安装：进行体育场馆的体育设施安装，如跑道、篮球场、足球场等，确保体育设施的质量和使用功能。
四、竣工验收阶段1. 初验：工程完成后，进行初步验收，对工程质量、安全、进度等方面进行评估。
2. 整改：根据初验反馈的问题，进行整改和改进，确保工程达到预期效果。
3. 竣工验收：组织专家进行竣工验收，对工程的质量、安全、功能等方面进行评估。
4. 交付使用：通过竣工验收后，将工程交付使用，进行运行和管理。
五、后期维护阶段1. 售后服务：提供一定的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
奥体中心项目设计报告
奥体中心项目设计报告项目背景奥体中心项目位于城市的中心地带，占地面积约100,000平方米。
它将成为体育比赛、文化活动和娱乐表演的综合性场馆，为城市居民提供一个全方位的休闲娱乐场所。
设计目标本项目的设计目标是打造一个现代化、高效能的奥体中心，满足不同需求的人群。
我们希望通过充分利用场地空间、提供多功能设施和创新的设计理念，为用户提供一个卓越的体验。
设计方案建筑结构奥体中心采用现代化建筑结构，拥有多层楼和大面积玻璃幕墙，营造出轻盈、开放的空间感。
同时，建筑内部采用高强度钢结构和混凝土框架，保证建筑的稳定性和安全性。
多功能设施奥体中心内设有多个功能区域，包括体育比赛场地、文化活动区、娱乐表演场所和商业区域等。
每个区域都有独立的设施和场地，并且可以根据需求进行灵活调整。
体育比赛场地体育比赛场地是奥体中心的核心设施，包括室内篮球场、足球场和游泳馆等。
这些场地采用最先进的设备和技术，为运动员提供最佳的比赛场所。
同时，观众席位于场地周围，可以容纳数千人观赛。
文化活动区文化活动区包括音乐厅、剧院和展览馆等。
这些设施可以用于举办音乐会、话剧表演和艺术展览等各类文化活动。
设计上注重舒适性和音效效果，为观众提供良好的观赏体验。
娱乐表演场所娱乐表演场所是奥体中心的娱乐区域，包括演唱会、时装秀和晚会等节目。
这些场所通过合理的布局和灯光设计，创造出舒适的氛围和观赏效果，吸引更多观众的参与。
商业区域商业区域位于奥体中心的一层和二层，包括餐厅、商店和咖啡馆等。
这些设施为用户提供各类服务，满足他们在活动期间的需求。
设计上注重流线和空间利用效率，提高商业区域的运营效益。
设计理念本项目的设计理念是“融入自然、共融共创”。
我们将以绿色环保和可持续发展为基本原则，在建筑和设施设计中尽量减少对自然资源的消耗。
同时，我们也鼓励人与自然的融合，通过设计优美的室内外景观，为用户提供一个舒适、宜人的空间。
设计效果奥体中心项目的设计效果将达到以下几点：- 独特的外观和标志性建筑，成为城市的地标之一。
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扬中市文化体育中心（奥体中心）工程进度策划扬中市文化体育中心（奥体中心）工程位于江苏省扬中市，北侧为外环南路，东侧新扬路，且与扬中市高级中学毗邻，南侧为通港路，西侧为迎江大道，其中北侧和西侧道路为城市主要道路。
整个用地东西约500米，南北长约320米，呈L形，建设用地面积109183平方米，场地内地势平坦。
整个工程分为体育场、体育馆、游泳馆、综合健身馆、观光塔、及新扬路及通港路两条市政道路。
该项目投资较大，项目建设工期紧，设计、施工和物资采购工作关系紧密，进度计划与协调十分关键。
同时，项目的参与单位众多，由于缺乏系统的观念，各参与单位往往编制彼此独立而互不联系的进度计划，不能形成为整个项目进度目标服务的进度计划系统。
因此，在项目建设初期。
迫切需要项目管理方以进度策划为着手点，构建项目进度计划体系，明确进度管理工作的组织结构和职责分工，制定进度计划编制与控制的工作流程，确保项目建设按既定时间目标实现。
1进度计划体系
项目进度计划体系是由多个相互关联的进度计划组成的系统。
由于进度控制的目的和用途不同，项目参与方可以编制多个不同的进度计划。
1）从不同进度计划深度的维度来看，对于大型项目而言，由于项目的复
杂性而后规模巨大，单靠一份进度计划难以反映整个项目的进度安排，应该在项目总进度规划和论证的基础上，将进度目标逐层分解和细化，形成有项目总
进度规划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划、月（周）工作进度计划等组成的多阶段、多层次进度计划系统，其建立和完善是一个动态过程。
2）从不同项目参与方的维度来看，由于过去在工程建设过程中普遍存在
重技术、轻管理的思想，往往较重视工程项目建设的施工进度，工程进度计划也往往指工程承包单位编制的施工计划，而对项目管理方编制的工程管理计划重视不够，也缺乏项目总进度计划、工程管理计划和施工进度计划等之间的联系和协调。
综合上述因素，文化体育中心项目建立了以多层次进度计划系统为基础，重视工程管理与施工、设备安装、设计等多方联系和协调的进度计划体系。
（见图1）
2组织结构设计
项目实施的特点之一是开放的组织、跨组织管理，每个项目往往需要多个参与单位承担不同的工作和任务，由于各个参与单位承担不同的工作和任务，由于各个参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，彼此的进度计划与控制工作可能存在冲突和矛盾，进而影响项目进度目标体系的实现。
为了保障项目整体进度计划，必须通过全面、制度化的组织管理手段来明确、规范各级组织结构在进度管理工作方面的权利、义务和责任。
组织管理手段主要体现卫组织机构设计的内容，包括组织结构模式和任务分工。
组织机构设计的重点:1）明确指令关系，即组织不同工作部门之间的上下级关系；2）明确任务分工，
即根据项目目标体系，对项目结构逐层分解形成项目的所有工作任务，只有明确组织的任务分工，才有可能实现项目目标。
2.1 组织结构模式
项目的进度管理工作组织结构模式（见图2）由项目公司、施工总承包单
位构成。
项目公司计划合同部为进度管理的主办部门，项目经理为项目进度管理的负责人，工程技术部为进度管理具体实施部门，对本项目部的进度目标向项目公司工程部负责；对外负责监督、管理工程施工总承包单位及分包单位的进度管理工作，保证项目建设总进度目标的实现。
2.2 工作任务分工
1）项目经理①负责组织项目进度计划的整体控制、监督实施，确保项
目按计划实施；②负责项目总进度计划的审核、工程管理月度工作计划、施工
总进度计划的审批；③按项目总进度计划要求组织各项工作的落实；④协调各个单位和职能部门的工作计划，主持讨论工程管理月度工作计划；⑤负责项目总进度计划、施工总进度计划的调整与审核。
2）计划合同部①负责编制项目总进度计划。
提交项目经理审核后，根
据实际进展情况进行跟踪分析；②负责P3应用规划的制定、完善和组织实施；
③负责组织汇总与编制工程管理月度计划，并提交项目经理批准；④参与计划的跟踪与检查，并提交月度项目进度总结与分析报告；⑤负责对项目参见方（设计院、招标代理、施工方、供应商等）提交的专项进度计划进行分析与平衡；⑥与项目经理一起处理好设计、施工和物资供应的协调和管理工作。
3）施工总承包单位①根据项目总进度计划要求编制施工总进度计划，
提交项目部批准后组织实施；②协调内部及分包商间进度计划冲突，并优化工程计划，满足施工总进度计划；③定期报送工程进度与量费报表；④跟踪工程进度，预测未来工程进展和可能出现的进度风险，采取有效措施实施施工进度目标。
3 进度计划的编制与审批
进度计划的编制和审批是一个逐步细化和完善的过程，各项工作先后开展顺序关系和各个环节涉及到的不同单位与部门的正确与否，都决定了最终进度计划的成败。
因此在进度策划中，必须事先制定和细化进度计划编制审批的工作流程，借鉴UML语言中Activity Diagram的概念，分别编制项目总进度计划和工程管理计划编制和审批的流程图。
1）控制节点（里程碑）、项目总进度计划是整个项目进度计划体系的控
制性进度计划，也是编制其他进度计划的基础和依据。
项目总进度计划由项目部编制，项目经理组织讨论审核后，上报项目公司审批，经审批通过后作为整个项目进度控制的纲领性文件进行版本控制，下发各有关单位和部门，并录入
P3中（见图3）。
如果项目出现重大变更，需要对项目总进度计划进行变更时，需重新按上述流程变更。
2）施工进度计划
施工进度计划由施工总承包单位负责编制，项目部工程部上报工程监理单位审核。
进度计划中必须进行逻辑关系分析，并应包括作业编码、作业说明、工期、WBS等信息。
根据进度计划的不同级别，施工进度计划主要包括施工
总进度计划和月度施工进度计划，其中施工总进度计划的工作流程如图4所示，月度施工进度计划可类推。
3）工程管理月度工作计划的编制与审批
项目部各职能部门提出各自工程管理的月度工作计划，由计划合同部负责汇总协调，组织讨论，经项目经理审核通过后执行。
批准的月度工作计划每项工作必须明确责任人、配合单位或部门以及工作交付成果。
4 进度计划的实施、检查与调整
进度计划编制完成后并不意味着该计划在整个执行过程中就绝对不变，因此必须本着动态控制的观念，不仅重视计划的编制，更要重视及时地对进度计划进行动态跟踪、检查和调整。
图5为项目总进度计划的实施、检查与调整工作流程，直观地显示了进度计划体系的动态实施与控制过程。
施工进度计划和工程管理计划与此类似，本文略。
5 结语
实践证明，在项目实施前期进行科学、严谨、全面的项目进度策划能够有效组织进度计划和进度管理，更好实现项目进度目标。
依托奥体中心工程建设的实践和项目管理的基本理论，构建奥体中心项目进度策划的基本框架。
应该指出，随着项目建设复杂程度日益提高，建设地点和参与单位分布性显著增加，有效地项目管理和目标控制越来越依靠网络技术和信息管理平台的支持，同时进度控制与成本控制、合同管理等的有机集成（IT/CC）研究也成为近年来国
际工程管理研究的热点之一。
在奥体中心项目建设中，如何依托信息管理平台更好地进行项目进度计划和控制，如何将进度控制与成本控制、合同管理
（C3A）软件平台更好地集成，这一系列的问题尚待进一步研究才能给出答案。