建筑公共招标技术标范本

第一章施工组织设计编制依据及讲明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，通过认确实现场踏勘，标书评审等工作，结合招标答疑内容有针对性的编制了本技术标。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局动身，依照各种具体的施工条件，为施工时期提供较为完整的纲领性文件，用以指导工程施工与治理。

第一节、技术标编制依据一、工程施工合同及招标文件二、国家、省市和地点现行施工验收规范、标准、强制性条文(详见本施工组织设计第四章“施工预备工作”中章节内容)。

三、建筑法律、法规文件注：以上所列法律、法规文件若有矛盾或已有更新版本或缺少部分，则以现行最新出台的有关规定执行。

四、本公司内部治理规定、文件：1.建筑施工工艺标准；2.公司治理制度汇编；3.公司CIS治理手册；4.公司质量、环境、职业健康安全治理标准性文件治理手册、程序文件及作业指导书及治理规定。

五、工程地理位置、交通和现场踏勘情况的相关信息。

六、建设部“关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知”建质(2005)26号中经修订、扩充后的新10大类新技术。

七、本公司类似工程和相关分部工程施工所积存的成熟经验。

八、本公司的技术能力和机械装备情况。

九、施工规范、标准、规程的预备.第二节、施工组织设计编制讲明一、工程概况本工程位于惠山区文惠路和锡澄路交叉口西南侧，本地块共计由2栋11层单体，1栋33层的高层住宅组成，总建筑面积约31674m2；其中地上建筑面积约30469平方米；地下建筑面积约1205平方米，框剪结构，最高33层.二、本次承包范围：1、工程承包范围：15-17# 楼施工图纸范围内的桩基、土建、安装、室外工程三、工程目标1、施工工期目标施工总工期：740天打算开工日期：2013年11月（具体以甲方开工令为准），总工期为日历天740天（含春节放假），在施工过程中，我司将严格按业主的进度节点要求组织施工.若因我司缘故延误工期，导致工程末按合同约定的日期通过工程竣工验收，每延误一日历天，向业主支付每天为中标价的万分之二处罚。

具体进度打算安排情况详见附表。

2、施工质量目标本建设项目总体工程质量达到国家及地点施工质量验收标准，工程质量确保一次验收合格，质量等级: 确保无锡市优质结构。

质量违约：若达不到招标文件的要求，违约金按中标价的5%同意处罚。

本工程施工过程中，采取各项防渗漏措施，以确保交付一年内渗漏率操纵在业要紧求范围内，否则我方将愿同意业主有关渗漏处罚条款。

3、安全文明施工目标按文明工地标准进行文明施工的治理，施工现场道路通畅，工地出入道路通畅，施工现场道路平坦，无积水。

施工现场规定操纵噪音、扬尘，确保现场无污染以及泥浆外溢现象，严格按公司的安全保证体系和业主的标化要求进行安全生产文明施工治理。

我单位中标后将积极按无锡市政府有关要求，做好施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输工作。

现场确保“场地清、无渣土垃圾”，现场渣土及建筑垃圾通过有资质的单位进行运送。

在文明施工方面，必须达到无锡市级安全文明工地。

4、安全施工目标杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。

如因我方缘故造成现场安全事故，我方将同意合同条款的任何处罚。

第二章、各种资源配置打算2.1、机械设备投入打算1.垂直运输机械：本工程结构时期布置QTZ63（5610）塔吊2台，装修时期布置SCD200人货施工电梯3台，塔吊和施工电梯覆盖范围可满足大宗材料的垂直运输及材料中转驳运及砌体工程和装修工程的材料的上下运输等。

2.砼运送机械：在基础施工时期采纳1台汽车泵，在主体结构施工时期采纳2台固定泵、2台汽车泵。

并均利用塔吊配合浇筑混凝土。

3.在施工现场布置1台砼搅拌机，满足砂浆搅拌需要。

以上机械具体布置位置详见“拟投入的要紧施工机械设备表”及“施工现场平面布置图”表一: 拟投入的要紧施工机械设备表：2.2、劳动力打算第三章、施工进度打算及保证措施1、打算开、竣工日期施工工期不得大于 740日历天。

节点工期要求： 2014 年 3月11 日完成至±0.00 标高；2014年 11月25日主体结构完成封顶。

本工程打算开工日期为 2013 年 11 月 15日，打算竣工日期2015年11月24日。

实际开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准。

附：施工进度打算表第六章、临时用地表1、临时用地表第七章、质量治理保障措施一、质量治理目标确保验收一次合格率100%，确保单体主体结构获市优质结构。

加强防渗漏专项治理工作，确保本项目为无渗漏小区，把渗漏率操纵在业要紧求的范围内。

二、质量治理组织措施1、组织措施：依据公司质量治理的要求，对组织机构的建立，施工生产的“过程”进行强化操纵，并配备充足的人力、财力、物力，确保质量体系的有效运行质量治理组织机构图：1 / 1项目经理部通过全员培训和公司质量体系程序文件的学习，促进全体职员，尤其是项目职能治理人员转变质量观念，更新知识，改变旧的工作适应，编写针对性强的分部项质量打算及作业指导书，指导操作人员，严格按照规范、标准作业，质量部门要按照程序文件规定，加强施工过1 / 1程的操纵，从操作人员培训到计量器具的检测，从物资检验到产品的试验，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施进行处理，以有效改进质量。

在公司《治理手册》（质量部分）和《程序文件》的指导下，项目经理部编好“作业指导书交底细则”，“分项质量保证打算”，做好“质量记录”及质量治理卡片，形成施工过程、检验、测量、产品、试验五大质量操纵系统。

建立各项质量治理制度，制定质量治理目标，切实实施质量治理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观操纵作用，各工种负责人对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

建立质量治理档案和质量治理的原始台帐，对整个质量治理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

1.施工时期质量操纵流程图:2.模板工程1）柱模板截面尺寸不准，砼爱护层过大，柱身扭曲。

防止方法是支模前按图弹线，校正钢筋位置，支模前柱子底部应做小方盘模板，保证底部位置准确，设好柱子四周支撑与拉杆。

1 / 12）支梁板模板时梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸加大，板中部下挠。

防止方法是：梁板模板支立杆间距，加固支撑间距要认真设计，使模板支撑系统有足够的刚度和强度，防止砼浇筑时模板变形。

梁模按规定起，梁上口应有锁口杆接紧，防止上口变形。

3、钢筋工程1）柱钢筋位移：原在是振捣砼时碰动钢筋，在浇筑前检查位置是否准确，并用钢筋套箍固定钢筋。

2）梁主筋伸进支座长度不够，应熟悉图纸后再绑扎。

3）板的弯起钢筋、钢弯矩钢筋被踩到下面的问题，应在钢筋绑好后禁止施工人员在上面行走，浇筑砼前派专人负责。

4）板钢筋绑扎不直，位置不准的问题。

绑扎时要划线，随时纠正，一次成活。

5）柱钢筋骨架不垂直问题。

在绑竖向钢筋时，要调正后再绑扣，不能绑成同一方向的顺扣。

4 、砼工程1）麻面的防止方法是：将模板表面清理洁净，不得粘有硬性水泥砂浆等杂物，木模板在浇筑前，应且清水充分湿润，清洗洁净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。

钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。

砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振。

每层砼均应振捣到气泡排除为止。

2）露筋的防止方法是：浇筑前，应检查钢筋位置和爱护层厚度是否准确，发觉问题及时修整。

爱护层厚度可用水泥砂浆垫块进行操纵。

为防止钢筋位移，严禁振捣棒撞击钢筋。

在主筋密集处，可采纳带刀片1 / 1的振捣棒进行振捣。

3）蜂窝的防止方法：砼搅拌时，严格操纵配合比，经常检查，保证材料计量准确。

砼应拌合均匀，颜色一致，砼自由倾落高度一般不得超过2M浇长楼板砼时，自由倾落高度不宜超过1M 。

4）孔洞的防止方法：在钢筋密集处，如柱梁及主次梁交叉处浇筑砼时，要用豆石砼浇筑，使砼充满模板，并认真振捣密实。

预留孔洞处应在两侧同时下料。

高柱浇筑时，采取在侧面开口浇灌的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止出现孔洞。

5、门窗翘曲的预防措施1）铝合金门窗必须选择正规、合格及适当的型材，规格厚度均匀，搬运过程中幸免碰撞，现场材料员和质量检查员进行检查验收，不合格的门窗坚决拒收。

2）铝合金门窗安装时，将门窗与墙体锚固连结，锚固间距不大于500mm，确保横竖直，稳定牢固。

并做到预留洞口尺寸与铝合金门窗加工尺寸不大于20mm，如此既能便于门窗塞缝，又能保证锚固稳定。

3）注意成品爱护，幸免因车撞、物碰而使其变形、移位，加强质量检查，发觉问题及时处理。

四、总分包单位质量创优的协调与配合1、分包治理工作程序本工程量大，且涉及多种纷繁复杂的专业施工，将有十几家专业分包队伍在现场协同施工，整个工程分包治理的任务较重。

即要优质高速，同时又有条不絮地完成该工程的各项工程任务，作为总包商，如何进行工程分包治理，将是现场治理的至关重要环节依照我公司的项目治理文件，项目经理部作为总承包单位的代表机构，将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调，向各专业分包队伍提供合同内的有关服务项目。

2、总分包工作面质量操纵流程 总承包质量操纵流程：总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标3、分包治理工作制度 1） 打算治理专业分包打算治理内容包括分包进退场打算、交叉施工协调打算，技术交底样板操作工序操作全程监控工程师不定时检查进入下道工序业主监理认可业主监理监测总承包工程质量总承包质量过程操纵程水电使用打算，分包队伍进退场打算是项目部依照项目经理指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业分包进退场打算，打算中列出专业分包项目、合同工作量、打算施工周期、进退场日期、各专业分包与主承包的交叉工序安排、施工周期的用水电打算，此打算经项目经理审批报监理公司及甲方，并下达给分包进场单位，照此打算执行。

2）专业分包工序及交叉施工的协调专业分包按项目部按打算进场后，应按照项目部制定的工序施工，施工过程中项目部依照施工进度，或遇工序改变及时地进行调整，协调实施施工工作需报项目经理批准后方可执行。

3）技术质量治理项目经理部协助甲方治理专业分包的技术及质量，分包技术监督职能由项目部执行，质量监督职能由施工组执行。

专业分包单位进场前应向项目部提供专业分包施方案，由项目部批阅，施工组质检人员严格按照国家质量验评标准监督检验专业分包单位施工质量，及时将专业分包质量向项目经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法，并敦促其在规定的时刻内进行改进。

五、QA/QC定量指标1、模板工程现浇结构模板安装的同意偏差及检验方法要求全数检查，合格率应大于95%。