车间生产调度分析实例
某中小企业车间生产调度问题研究
某中小企业车间生产调度问题研究引言中小企业在市场经济中占据重要地位，其生产过程中的车间调度对企业整体运营和效益具有重要影响。
不合理的车间生产调度可能导致产能利用率低下、生产周期延长、成本增加等问题。
因此，对中小企业车间生产调度问题进行深入研究，探索优化方案和改进措施，对于提高企业的生产效率和竞争力具有重要意义。
车间生产调度的意义中小企业的车间生产调度是指合理安排生产任务，合理分配资源，以实现最佳生产效果的一种管理活动。
车间生产调度的好坏直接影响着企业的生产效益和综合经济效益。
在当前市场竞争日益激烈的环境中，通过优化车间生产调度，可以有效提高企业的生产能力、降低生产成本、缩短生产周期，进而提高企业的综合竞争力。
中小企业车间生产调度问题分析设备利用率低下在某些中小企业的车间生产过程中，由于设备的老化、工艺的低效、操作员技能的不足等原因，导致设备的利用率低下。
设备无法有效地满足生产任务的需要，从而延长了生产周期，增加了企业的生产成本。
生产任务优先级不明确在中小企业的车间生产调度中，由于缺乏明确的任务优先级和合理的任务安排，导致生产任务的排程出现混乱，产生了许多不必要的等待时间和资源浪费。
这不仅影响了生产效率，也对企业的生产能力和竞争力产生了负面影响。
缺乏合理的资源分配中小企业的生产过程中，由于资源配置不合理，导致某些环节资源过剩，而某些环节则资源不足。
这种不合理的资源分配导致了生产效率的降低和生产周期的延长，对企业的经济效益产生了不利影响。
中小企业车间生产调度的优化方案提高设备利用率提高设备利用率是中小企业车间生产调度的重要方面。
通过对设备进行升级和更新，提高其生产效率和稳定性；采用先进的工艺和技术，提高生产效率；加强员工技能培训，提高操作员的技术水平和工作效率，都能够有效提高设备的利用率，加速生产进程。
确定任务优先级在车间生产调度过程中，为了提高生产效率和资源利用率，必须确定任务的优先级。
通过合理分析生产任务的紧急程度、重要性和资源需求程度等因素，制定任务的优先级顺序。
生产型企业的生产计划和调度解决方案及工业应用实例
生产计划和调 度解决方案的 发展趋势
如何选择适合 的生产计划和 调度解决方案
PART 1
单击添加章节标题
P生A产R型T企2业的生产计划和调度
解决方案
生产计划和调度的概念
生产计划：根据市场需求和生产能力制定生产任务和生产进度的计划 调度：根据生产计划和生产进度，合理分配生产资源和生产任务 生产计划和调度的目的：提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量 生产计划和调度的挑战：市场需求变化、生产资源限制、生产进度控制等
生产进度监控：实时监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题
生产结果评估：对生产结果进行评估，总结经验教训，为下一次生产计 划和调度提供参考
生产计划和调度的关键要素
生产计划：确定 生产任务、生产 周期、生产数量 等
调度策略：合理 安排生产资源， 提高生产效率
生产监控：实时 监控生产进度， 及时发现和解决 问题
经验总结：生产 计划和调度解决 方案在制造企业 中的应用具有重 要意义，可以提 高企业的竞争力 和盈利能力。
实例二：某机械加工企业的生产计划和调度解决方案
企业背景：某 机械加工企业， 主要生产汽车
零部件
解决方案：采 用先进的生产 计划和调度系 统，实现生产 过程的自动化
和智能化
实施效果：提 高了生产效率， 降低了生产成 本，提高了产
优化生产流程：通 过计划和调度解决 方案，可以优化生 产流程，提高生产 效率。
减少浪费：通过计 划和调度解决方案， 可以减少生产过程 中的浪费，提高生 产效率。
提高产品质量：通 过计划和调度解决 方案，可以提高产 品质量，提高生产 效率。
降低生产成本：通 过计划和调度解决 方案，可以降低生 产成本，提高生产 效率。
企业车间生产调度MES系统的设计与分析(15页)
企业车间生产调度MES系统的设计与分析一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对生产效率、产品质量和成本控制的要求越来越高。
生产调度作为企业生产管理的核心环节，直接关系到生产效率和企业效益。
本文将针对企业车间生产调度，设计一套基于MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）的系统，并对该系统进行分析。
二、企业车间生产调度现状及问题分析1. 现状（1）调度效率低：人工调度过程中，信息传递不畅，导致调度决策缓慢。
（2）资源利用率不高：由于调度人员对生产资源的掌握有限，容易造成资源闲置和浪费。
（3）调度结果不够优化：人工调度难以考虑到所有生产因素，导致调度结果不够理想。
2. 存在问题（1）生产计划与实际生产脱节：生产计划与实际生产情况不符，导致生产调度难以执行。
（2）生产数据采集困难：缺乏有效的数据采集手段，导致生产数据不准确、不及时。
（3）调度策略单一：现有调度策略过于简单，难以应对复杂的生产环境。
三、企业车间生产调度MES系统设计1. 系统架构（1）数据采集模块：负责实时采集生产数据，包括设备状态、生产进度、人员配置等。
（2）生产计划管理模块：根据企业生产目标，制定生产计划，并对计划进行分解、下达。
（3）调度策略模块：根据生产数据和计划，制定合理的调度策略。
（4）执行与监控模块：负责调度策略的实施和监控，确保生产顺利进行。
（5）分析与优化模块：对生产调度过程进行分析，不断优化调度策略。
2. 系统功能（1）实时数据采集：通过传感器、条码扫描等手段，实现生产数据的实时采集。
（2）生产计划管理：支持生产计划的制定、分解、下达和调整。
（3）调度策略制定：根据生产数据和计划，自动调度策略。
（4）执行与监控：对调度策略的实施过程进行监控，确保生产任务按时完成。
（5）数据分析与优化：对生产调度数据进行统计分析，为调度策略优化提供依据。
四、企业车间生产调度MES系统分析1. 系统优势（1）提高调度效率：通过自动化调度，减少人工干预，提高调度决策速度。
调度集中系统在大规模制造业企业中的应用案例分析
调度集中系统在大规模制造业企业中的应用案例分析近年来，随着制造业的发展和技术的不断进步，调度集中系统逐渐成为大规模制造业企业中的重要工具。
调度集中系统通过优化生产调度、提高工作效率和降低成本，为企业提供了更高的竞争力和运营效益。
本文将从几个实际案例中探讨调度集中系统在大规模制造业企业中的应用，以及其所带来的好处和效果。
1. 案例一：汽车制造业在汽车制造业中，调度集中系统的应用可以协调整个生产过程，从原材料采购到交付整车的全过程进行跟踪和调度。
一个典型的例子是日本一家汽车制造企业，他们将调度集中系统引入生产线管理，实现了生产流程的自动化控制。
通过系统将生产订单和生产线直接连接起来，企业可以根据订单的优先级、生产线的状况和产能等因素进行自动调度，从而确保生产线的高效运转并保证交付期限的准确性。
这使得企业能够更好地满足市场需求，提高客户满意度并提升市场竞争力。
2. 案例二：电子制造业在电子制造业中，调度集中系统的应用对于提高生产线的效率和降低成本非常关键。
以一个中国的电子制造企业为例，他们使用调度集中系统对各个生产环节进行智能调度和监控，实现了生产过程的精确控制和管理。
通过实时收集设备状态、生产数据和原材料信息，系统可以快速分析并预测生产能力、生产效率和材料供应等情况，从而对生产过程进行调整和优化。
这样不仅可以节省人力资源和减少生产中的错误率，同时还能降低库存成本，并提高了生产线的灵活性和响应速度。
3. 案例三：化工制造业在化工制造业中，调度集中系统的应用可以实现原材料采购和生产计划的整合，从而提高生产效率和产品质量。
以一家中国化工企业为例，他们使用调度集中系统对原材料的采购、仓储和供应进行统一管理，同时结合生产需求和销售预测进行生产调度。
通过实时监控原料库存、生产进度和市场需求等信息，系统可以自动计算和调整原料供应链，确保生产过程的顺畅和稳定。
这不仅提高了生产效率和产品质量，同时还减少了库存积压和废品产生，从而提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
典型车间调度问题的分析与研究
典型车间调度问题的分析与研究1. 引言1.1 背景介绍在工业生产过程中，车间调度是一个至关重要的环节。
典型车间调度问题指的是在一个车间内，如何合理安排生产任务、设备和人员，以最大化生产效率和优化资源利用。
随着工业化程度的不断提高，生产任务日益复杂，车间调度问题也变得愈发棘手。
背景介绍一直以来被认为是车间调度问题研究的重要环节。
由于传统的手工调度容易出现人为因素的干扰和误差，因此越来越多的生产企业开始将车间调度问题交给计算机来解决。
在实际生产中，由于生产环境的复杂性和实时性要求，车间调度问题并不是一项易于解决的任务。
为了更好地解决典型车间调度问题，需要深入探讨常见的调度方法、实际案例分析、影响因素和优化方法。
通过对这些内容的研究与分析，可以为工业生产提供更有效的调度方案，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
1.2 研究意义典型车间调度问题是生产中常见的管理难题，其涉及到生产效率的提升、资源的合理利用以及生产成本的降低等方面。
通过对典型车间调度问题的研究和分析，可以帮助企业更好地规划生产计划，提高生产效率，降低生产成本，同时也可以提升企业在市场竞争中的地位。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化生产工艺和提高生产效率，以满足市场需求并保持竞争力。
而车间调度作为生产管理的重要环节，对于企业的生产效率和产品质量有着直接的影响。
深入研究典型车间调度问题，探讨其影响因素及优化方法，对于提升企业的竞争力、降低成本、优化资源配置具有重要的意义。
通过对典型车间调度问题的研究，还可以促进相关理论和方法的不断进步与完善，为未来研究提供新的思路和方法。
对典型车间调度问题的研究具有广泛的实践意义和理论意义，对于推动企业生产管理的健康发展和提高整体经济效益具有积极的促进作用。
2. 正文2.1 典型车间调度问题概述典型车间调度问题是生产调度中常见的一个重要问题，它旨在合理安排生产任务的先后顺序和时间，以最大程度地提高生产效率和资源利用率。
车间生产作业调度的优化策略研究与实践
车间生产作业调度的优化策略研究与实践随着制造业的快速发展，车间的生产作业调度优化变得尤为重要。
优化车间生产作业调度可以提高生产效率、降低生产成本，增强企业竞争力。
本文将探讨车间生产作业调度的优化策略，并介绍实践案例。
一、优化车间生产作业调度的意义优化车间生产作业调度对于企业来说具有重要意义。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理安排生产作业的顺序和时间，避免车间设备的闲置和过载，减少生产过程中的等待时间，提高车间的利用率，从而实现更高的生产效率。
其次，优化调度可以降低生产成本。
通过合理分配资源，有效利用设备、人力和原材料，避免资源的浪费，减少生产的时间和成本。
最后，优化调度可以提升产品的质量。
通过合理安排车间作业流程，提高生产效率和资源利用率，从而降低产品生产过程中的错误率和缺陷率，提高产品的质量。
二、车间生产作业调度的优化策略1. 作业流程分析作业流程分析是车间生产作业调度优化的关键步骤。
通过对车间生产作业流程的分析，可以了解车间生产作业的具体情况，找出瓶颈和问题所在，为调度优化提供有价值的信息。
在分析过程中，可以使用流程图、时间线等方式将车间生产过程可视化，以便更好地理解和分析。
2. 车间设备协调车间的设备是生产作业调度的核心要素之一。
在优化车间生产作业调度时，需要合理协调车间设备的使用。
首先，可以通过优先级排序的方式，将设备使用权重设置为高的产品或订单进行高优先级处理。
此外，可以通过设备维护管理，确保设备的正常运行，减少停机时间和故障率。
3. 作业顺序优化作业顺序是车间生产作业调度的重要考虑因素。
通过优化作业顺序，可以使车间生产作业更加高效。
在进行作业顺序优化时，可以将同类产品的生产集中在一起，减少生产过程中的切换和调整时间。
此外，还可以通过合理划分车间生产工序和任务，将高度依赖的工序放置在短工时、高稳定性的时间段，以提高车间生产效率。
4. 资源分配与调度资源分配和调度是车间生产作业调度的关键环节。
作业车间调度问题 实例
作业车间调度问题实例English Answer：Job Shop Scheduling Problem Instance.The job shop scheduling problem (JSP) is a combinatorial optimization problem that arises in many manufacturing and service industries. The problem involves scheduling a set of jobs on a set of machines to minimize some objective, such as makespan, total tardiness, or weighted flow time.JSPs are typically represented as a matrix, where each row represents a job and each column represents a machine. The matrix contains the processing times for each job on each machine. The objective of the JSP is to find a schedule that minimizes the makespan, which is the total time required to complete all jobs.JSPs are NP-hard problems, which means that there is noknown polynomial-time algorithm that can solve them exactly. As a result, most research on JSPs has focused ondeveloping heuristic and metaheuristic algorithms that can find good solutions in a reasonable amount of time.Some of the most common heuristic algorithms for JSPs include:First-come, first-served (FCFS)。
演讲稿：工厂生产调度中的典型问题与解决方案分析
演讲稿：工厂生产调度中的典型问题与解决方案分析：大家好！今天我演讲的主题是“工厂生产调度中的典型问题与解决方案分析”。
我将从以下几个方面入手：一、工厂生产调度中的典型问题二、工厂生产调度中的原因分析三、工厂生产调度中的解决方案四、工厂生产调度中的案例分享五、工厂生产调度中的未来展望一、工厂生产调度中的典型问题在工厂生产调度中，我们常常会面临以下几个问题：1、工艺流程的复杂性2、生产线的资源限制3、客户需求的不确定性4、人工调度的低效率二、工厂生产调度中的原因分析1、工艺流程的复杂性工艺流程的复杂性是工厂生产调度中的主要瓶颈。
工艺流程复杂困难者，会导致工人操作降低生产效率，容易发生操作失误，造成生产损失。
2、生产线的资源限制生产线的资源限制也是一个工厂生产调度中常见的问题。
在生产线资源的限制下，需要清楚的掌握每个环节的生产情况和资源情况，用资源最好地支配生产。
3、客户需求的不确定性客户需求的不确定性是一个行业共性问题。
客户的需求是动态变化的，需要生产调度的人员不断地对生产定制进行和订单进行修改调整，使得生产线能够更好地满足客户的需求。
4、人工调度的低效率人工调度的低效率也是影响工厂生产调度中的一个重要的因素。
这是由于生产线数量过大，操作者数量不够，难以有序排班的原因。
三、工厂生产调度中的解决方案1、采用先进的智能化技术，如算法2、加强生产线资源的管理和调配3、加强生产队伍的培训，提高其素质和能力4、在制定生产计划时充分考虑客户需求的变化四、工厂生产调度中的案例分享我们公司的一家工厂，在工艺流程的改进、引进先进的调度系统后，能够为客户提供更加高效的服务，更加高效地满足客户的需求。
在这里，我想收集大家关于工厂生产调度中的案例分享，很多企业都能够在生产管理中采用新的方案，解决了其生产效率问题。
五、工厂生产调度中的未来展望未来的工厂生产调度中，应该在认识到当前的瓶颈之后，不停地进行技术的升级和生产流程的优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：毕业设计（论文）说明书题目：桂林苏柏西实业有限公司生产调度策略分析院（系）：管理系专业：工业工程学生姓名：陈新生学号：020520108指导教师单位：工业工程教研室指导教师：贵文龙职称：讲师题目类型：□与指导教师科研挂钩□指导教师自选□应用基础研究□生产实际研究2006年 4 月 25 日摘要本文首先叙述了生产调度的概念和它的重要意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业有限公司的基本状况特别是其生产调度情况进行叙述分析。
通过分析，得出公司生产部门的基本调度策略，并指出它的优点和不足，最后结合公司实际情况，对生产部门调度策略进行改进分析，其中有生产调度机构的改进分析，优先调度规则的应用分析，生产调度瓶颈的改进分析，提高车间管理人员调度意识的改进分析等，特别着重分析车间生产调度瓶颈及其改进，最后得出一个比原来更好的调度策略。
关键词：生产调度；生产调度方式；优先调度规则；调度瓶颈AbstractThis article first narrated the production scheduling concept and its vital significance,Essential methods and priority scheduling rules,As well as production scheduling basic working routine and so on.Then the Industry Limited company's basic condition specially is its production scheduling situation carries on the narration analysis to Guilin Su Baixi. Through analysis,Obtains the basic dispatch strategy of the company’s poduction department,and points out its meit and the insufficiency,Finally unifies the actual situation, Dispatches the strategy to the production department to carry on the improvement analysis,In which has the dispatch organization improvement analysis,Dispatches the bottleneck the improvement analysis,Enhances the shop management personnel to dispatch consciousness the improvement analysis and so on,Analyzes the workshop production scheduling bottleneck and the improvement specially emphatically,Finally obtains one compared to originally the better dispatch strategy.Key words : production scheduling; production scheduling way；priority scheduling rules; production scheduling bottleneck目录引言 (1)1 绪论 (2)1.1 生产调度的概念与意义 (2)1.2 生产调度的方法 (2)1.2.1 调查研究 (3)1.2.2 日常检查 (3)调度会议 (4)网络视频调度 (5)1.3 生产调度与生产计划的关系 (5)1.4 生产调度的工作程序 (6)1.5 三类调度规则 (9)1.6 本文的研究目的及主要内容 (11)2 桂林苏柏西实业有限公司现状分析 (12)2.1 桂林苏柏西实业有限公司简介 (12)2.2.1 现行生产调度方法 (12)2.2.2车间生产过程调度状况 (12)3 生产调度策略分析改进 (13)3.1生产调度机构改进分析 (13)3.1.1原生产调度机构 (13)3.1.2改进设计 (14)3.2 优先调度规则的应用分析 (14)3.2.1优先调度规则在生产中的应用问题 (14)3.2.2 改进分析 (15)3.2.3小结 (17)3.3 生产调度方式分析 (17)3.3.1原生产调方式 (17)3.3.2改进分析 (17)3.3.3小结 (18)3.4车间调度瓶颈分析与改进 (18)3.4.1车间调度瓶颈 (18)3.4.2 改进设计 (20)3.5车间管理人员调度意识分析改进 (21)3.5.1管理人员调度意识 (21)3.5.2改进分析 (21)3.5.3小结 (22)4 结论 (23)参考文献 (24)致谢 (25)引言在社会主义市场经济快速发展的今天，企业之间竞争日益加据，而企业之间竞争，归根到底为生产成本之间的竞争，所以每个企业都根据自己的实际情况从多方面入手，如：计划、生产、销售等各方面去降低运作成本，提高生产效益。
而生产调度作为生产计划与控制里面的重要一环，成为众多企业争相改进的重要一点。
企业里专门的调度机构的产生，是由于企业生产环节众多，工序，原材料类繁杂，且不同机器对不同产品或半成品的加工能力不同这些诸多情况下催生的，设立它的目的是为了更好的对主生产计划做出更合理的车间作业计划，以及监督控制计划的执行。
所以说生产调度机构的运作完全是以主生产计划为依据来进行的。
另一方面，虽然国内很多企业特别是大型工业企业意识到生产调度这一职能的重要作用，但由于历史上的原因，国内企业在这方面应用的深度及水平与外国公司一些仍有一定的差距，很多研究也只是停留在理论上面，并没有充分的实践去验证。
本文在一定程度的了解一个中法合资企业——桂林苏伯西实业有限公司生产状况的基础上，分析其生产调度职能，并结合一些先进理念，做了几个方面的改进设计，如企业的调度机构的改进设分析，调度方式改进分析等。
虽然也是小小改进，但相信对生产调度这一国内学者研究较少力的专题而言，具有一定的实用价值。
在桂林苏柏西实业有限公司进行实地调查，并到网上查询了收集了大量的相关资料，在此基础上，参考国内外有生产调度分析分析的研究，借鉴国内外的先进理论原理，提出了自己的意见。
本文从分析生产调度的概念开始，并详明不同的调度方法，优先调度规则等等，然后分析桂林苏柏西实业有限公司生产调度方面的实际情况，最后结合实际进行改进。
激烈的市场竞争促使企业为努力通过生产调度设计出人工、机器、原料等生产要素的最佳组合来降低生产成本，同时也为生产计划的实现提供方法手段。
无论企业大小，良好的生产调度策略的应用总可以为企业带来良好的经济效益。
1 绪论1.1 生产调度的概念与意义生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是实现生产进度计划的主要手段。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
在生产调度的事业上，生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，是两个互为联系有有区别的概念。
生产调度的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用。
具体来说，生产调度管理，是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，是指生产调度的计划理论、方法、法规等方面的管理。
生产调度工作，则有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产经营管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键岗位如主机岗位实行控制，对跨车间和跨部门的电、水、风，产、供、销、运等进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项，如业务上，科技上的研讨活动，在岗人员道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等，可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理等同生产调度工作是不准确的。
可以概括的说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。
生产调度的重要意义在于：现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
1.2 生产调度的方法生产调度的基本工作方法主要有三种，即调查研究、日常检查和生产调度会议，随着计算机技术的发展，一种新的高效率生产调度方法视频网络调度正在逐渐普及。
1.2.1 调查研究指调度员深入生产实际，掌握情况，分析并找出关键问题，预见发展趋势。
出现问题，迅速采取有效措施加以解决；1.2.2 日常检查对出产量和各工序完工情况进行核算监督，对车间在制品存量和半成品储备量进行核算监督，对生产准备进行核算监督，运用生产进度控制，在制品占用量控制等方法进行有效控制。
1.2.3 调度会议是企业在组织和生产的过程中，上下沟通、横向联系，由调度部门召开的例会。
它是一种发扬民主、集思广益、统一调度和指挥生产的良好形式。
采用这种形式，可以及时检查、协调生产进度，了解存在的问题，针对生产中的薄弱环节，制定有效措施，加以解决。
生产调度会是企业生产管理的例行会议，是非常重要的会议。
生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、二总师和企业其他主要领导，各基层主管生产的负责同志和各职能科室的负责同志。
会议主要是听取生产调度长有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。
同时听取各基层负责同志的情况反映，提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。
会议还要听取厂领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。
对领导的指令和决定要纪录在案，并作为本周（旬）或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。
生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的生产碰头会；有的三天一次，或周一、三、五进行；有的为每周一次。
由于这种会议占用时间较长，次数频繁了，会把很多时间浪费在开会上，减少了对生产现场工作的组织和指挥，对领导工作和生产不利；而会期间隔时间长，又不利于轻快交流和协调，造成生产活动脱节和不应有的混乱。