成本控制的概念及基础工作内容
成本控制的概念及基础工作内容
成本控制的概念及基础工作内容一、成本控制的概念。
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的基础工作三、成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
成本控制的概念
费用核算与分析
02
定期对期间费用进行核算和分析，及时发现并纠正不合理的费
用支出。
内部控制完善
03
加强内部控制体系建设，规范企业经营管理行为，防范潜在风
险。
XXX
PART 06
成本控制挑战与对策
REPORTING
信息不对称问题
信息传递不畅
企业内部各部门间信息传递不及时、不 准确，导致成本控制决策滞后或失误。
VS
数据失真
由于人为因素或系统缺陷，成本数据可能 存在失真现象，影响成本控制决策的准确 性。
员工参与度不足问题
意识薄弱
部分员工对成本控制的重要性认识不足，缺 乏参与成本控制的积极性和主动性。
培训不足
企业缺乏对员工的成本控制培训，导致员工 在实际操作中无法有效实施成本控制措施。
跨部门协作困难问题
要点一
纠正措施的实施
针对负面偏差，及时采取措施进行调整和纠正，如改进生产工艺、调整采购策略等。
优化成本结构
成本结构的分析
通过对企业成本结构的深入分析，了解各项成本的构成和变动趋势。
成本结构的优化
根据分析结果，调整和优化成本结构，如增加高附加值产品的投入、减少低效益的支出等。
XXX
PART 05
成本控制案例分析
目标不一致
不同部门之间的目标可能存在差异，导致在成本控制方面 难以形成合力。
要点二
沟通不畅
部门间沟通不足，容易出现资源浪费和重复投入的现象， 增加企业成本。
针对挑战提出解决方案
1 2 3
加强信息化建设
建立完善的信息系统，确保企业内部各部门间信 息传递的及时性和准确性，提高成本控制决策的 效率和质量。
成本控制介绍
成本控制介绍2.1 成本控制的概述成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程, 同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制, 能够促进企业改进经营管理, 转变经营机制, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.2 成本控制的内容成本控制的内容非常广泛, 可是, 这并不意味着事无巨细地平均使用力量, 成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般能够从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
2.2.1按成本形成过程划分2.2.1.1产品投产前的控制这部分控制内容主要包括: 产品设计成本, 加工工艺成本, 物资采购成本, 生产组织方式, 材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大, 能够说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式, 在控制活动实施时真实的成本还没有发生, 但它决定了成本将会怎样发生, 它基本上决定了产品的成本水平。
2.2.1.2制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生, 包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施, 大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关, 它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时, 会给事中控制带来很多困难。
2.2.1.3流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
成本控制这几个知识点这部分需要背吗我然后一直没背
成本控制是管理会计中的重要知识点，对于管理会计专业的学生来说，掌握成本控制知识是至关重要的。
然而，很多学生在学习成本控制这部分内容时会感到困难，甚至觉得需要背诵才能掌握。
对于成本控制这几个知识点，究竟需要怎么学习呢？以下是一些关于成本控制知识点的简要介绍，以供参考。
一、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产经营过程中，对成本进行规划、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的管理活动。
成本控制包括静态成本控制和动态成本控制两个方面。
静态成本控制是指在预算期内对成本进行控制和考核，而动态成本控制是指在执行预算期间，根据实际情况对成本进行调整和控制。
了解成本控制的基本概念对于深入学习成本控制知识具有重要意义。
二、成本控制的主要内容1. 成本预算成本预算是企业在一定期间内对成本支出进行计划和分配的过程。
通过成本预算，企业可以合理安排各项成本支出，控制成本支出的规模和速度，保证企业的经营活动能够顺利进行。
在成本预算中，需要考虑到直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同类型的成本，并根据企业的实际情况进行灵活的预算安排。
2. 成本控制技术成本控制技术是指企业在管理过程中采用的各种方法和手段，以达到对成本进行控制和降低的目的。
常见的成本控制技术包括标准成本法、作业成本法、直接成本法、间接成本法等。
了解和掌握各种成本控制技术对于提高企业的经营管理水平和经济效益至关重要。
3. 成本分析成本分析是指企业对各项成本进行逐项分析和比较，找出成本支出的主要差异和原因，并通过分析结果制定出相应的成本控制措施。
成本分析可以帮助企业找出成本增长的原因，制定出有效的成本控制方案，提高经营效益和竞争力。
三、成本控制的学习方法和技巧1. 理论与实践相结合在学习成本控制知识时，既要注重理论的学习，又要注重实践的操作。
可以通过实际案例分析和实地调研等方式，将理论知识与实际操作相结合，提高对成本控制知识的理解和应用。
2. 多角度思考和比较分析在学习成本控制知识时，可以从不同角度进行思考和比较分析，理解各种成本控制技术的适用范围和特点，提高对成本控制知识的理解和掌握程度。
成本控制
工程项目成本控制一、成本控制的概念是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。
(通俗地讲，就是花最少的钱完成最有价值的任务。
与平时所说的“少花钱，多办事”又有所不同。
)没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。
成本控制是全员性的，需要项目参建人员的共同努力，但关键在领导层。
管理重在机制建设告诫管理者的话：当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？二、成本控制的程序㈠制订成本控制标准成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。
一般以定额或计划的形式表示。
⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。
三、成本控制的方法⒈制度控制是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。
包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。
⒉定额控制是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。
定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。
⒊计划控制是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。
要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。
⒋责任控制是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。
四、建立健全成本核算基础工作㈠建立健全原始记录及其凭证传递制度。
主要包括：⒈反映材料动态的原始记录和凭证。
主要反映材料采购、验收入库、领取、使用和退库等情况。
⒉反映设备使用情况的原始记录和凭证。
主要反映设备交付使用、运转、维修、事故、安全生产等情况。
⒊反映劳动工资情况的原始记录和凭证。
成本控制基础工作
成本控制基础工作
一、成本记录管理
成本记录是指在企业的生产、经营活动中，对所有涉及到成本的信息进行记录、整理和分析的过程。
这些信息包括原材料的采购、生产过程中的各种消耗、人工成本、间接费用等。
通过对这些记录的管理，企业可以清晰地了解每一个生产环节的成本构成，找出成本控制的重点，从而制定出更加合理的成本控制策略。
二、定额管理
定额是指在一定条件下，对生产和经营过程中消耗的物质、资源和人工等做出明确、合理、经济的规定。
通过制定并实施合理的定额，企业可以更好地控制生产过程中的各种成本，防止浪费现象的发生，从而提高企业的经济效益。
三、标准化工作
标准化工作是指制定和实施标准化的操作流程和规范，以提升工作效率、减少成本和优化资源配置的过程。
通过标准化工作，企业可以有效地控制生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
四、价格信息管理
价格信息管理是指收集、整理和分析各种原材料、零部件、产品等的市场价格信息，以便在采购过程中做出更加合理的决策。
通过价格信息管理，企业可以更好地控制采购成本，降低生产成本。
五、成本信息管理
成本信息管理是指收集、整理和分析企业的各种成本信息，包括
直接成本和间接成本，以便在决策过程中做出更加经济合理的选择。
通过成本信息管理，企业可以更加精准地掌握经营情况，及时调整经营策略，提升企业的盈利能力。
六、原始记录管理
原始记录是指在生产和经营活动中直接形成的各种文件、数据和资料。
这些记录应该真实、准确、完整地反映企业的生产和经营情况。
通过对原始记录的管理，企业可以更加清晰地了解生产流程和经营状况，找出成本控制的瓶颈和优化空间。
成本控制概念
成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。
这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。
成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。
有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。
同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。
需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。
企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。
成本控制的内容
成本控制的内容成本控制是一种重要的管理方法，其目的是通过降低企业生产和经营中的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的内容十分广泛，包括以下几个方面：1. 成本核算：成本控制的第一步是了解企业的成本结构，实现成本核算。
成本核算是指对企业的生产和经营活动进行成本分析，明确成本的来源和组成部分，以便更好地理解企业的盈亏状况，并制定改进措施。
成本核算可以帮助企业识别和抑制非必要的开支，减少浪费和不良投资。
2. 预算管理：企业需要建立完善的预算管理制度，制定年度、季度和月度的预算计划，制定预算执行控制标准，并对实际执行情况进行监控。
预算管理可以帮助企业实现成本控制，并且促进企业实现经营目标，降低经营风险。
3. 成本效益分析：成本效益分析是一种以成本效益为核心的评价方法，通过对成本和效益之间的关系进行分析，确定成本的合理范围和利润点，实现资源的优化配置。
成本效益分析可以帮助企业识别和避免不必要的浪费，提高效率和质量，从而提高企业的竞争力。
4. 品质管控：品质管控是确保产品和服务质量的关键环节，可以有效地降低企业的成本和风险。
企业应该建立完善的品质管控体系，包括品质保证和品质控制，制定品质标准和检验标准，严格遵守产品和服务的质量标准，确保产品和服务的合格率和客户满意度。
5. 供应链管理：供应链管理是一种基于供应链协同的成本控制方法，可以降低企业的供应链成本，提高供应链效率和质量。
供应链管理包括供应商管理、库存管理、物流管理和订单管理，通过供应链协同和合作，共同实现成本控制、效率提升和风险降低。
综上所述，成本控制的内容十分广泛，包括成本核算、预算管理、成本效益分析、品质管控和供应链管理等方面，企业应该根据实际情况实施相应的成本控制措施，掌握成本控制的方法和技巧，提高企业的经营效益和竞争力。
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成本控制的概念及基础工作内容
一、成本控制的概念。
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的基础工作
三、
成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成
本控制提供准确数据。
如果没有统一计量标准，基础数据
不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。
成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位
之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换
的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部
企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运
行的基本保证。
第三，质量标准化。
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。
成本控制是质量控制下的成本控制，没有
质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。
制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算
图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
在实际中，制度建设有两个问题。
一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。
正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。
二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。