成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见(doc 6)
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着市场竞争日益激烈，企业的成本控制显得越来越重要。
传统成本管理观念的单一强调成本降低已经越来越难以适应现代市场的需求，特别是在创新和技术革新的时代，企业需要更加灵活和开放的成本管理观念来适应不断变化的环境。
本文将从成本管理观念的更新和成本控制新思路两个方面进行探讨，希望能够对企业在成本控制方面提供一些新思路和启示。
一、成本管理观念的更新1、从成本降低到价值创造传统的成本控制观念往往将成本降低作为唯一的目标，而现在的企业不再单纯追求成本最低，而是更多地考虑如何在保证质量的前提下，将产品的附加价值提高。
换句话说，企业应该将成本控制融入到企业的战略和价值链之中，寻找最大化价值的方法，而不是单纯的成本控制。
2、从成本单一到成本结构全面化以往，在成本控制中，企业往往局限于直接成本的控制，而忽视了间接成本与其他各种费用。
传统的做法无疑是片面和不够全面的，企业必须考虑到成本结构的全面化，将间接成本、费用管理、风险控制等方面考虑进去。
3、从成本控制到成本精益随着企业成本管理观念的更新，越来越多的企业开始关注成本体系的精益化，尝试从生产过程、供应链管理等多个角度去考虑如何精简成本，提高效率。
例如，通过供应链的优化和成本削减来提高运营效率、通过精益化生产来减少生产浪费等等。
二、成本控制新思路在成本控制方面，很多企业往往采取“钳子理论”，也就是尽可能削减每一个成本项，然而这种做法不一定有效。
相反，更好的做法是通过综合考虑产品的价值和成本，针对性地进行成本优化。
例如，从供应链角度考虑，选择权衡时间和成本，进行有效的生产周期管理，可以实现成本的优化。
而对于人力成本来说，则可以通过考虑员工的技能提升和激励机制等方面，实现人力成本的优化。
2、从成本控制到风险管理在成本控制的同时，企业也要考虑风险管理，尤其是在供应链和生产环节。
通过在供应链管理、物流管理和生产管理等方面对风险进行预测和控制，企业可以有效降低成本，减少因风险造成的损失。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着经济的快速发展和市场的日益竞争，企业势必要不断地探索成本管理观念的更新和成本控制的新思路。
只有适应变化，更新观念，才能不断提高企业成本控制水平，从而把企业的发展提升到一个更高的层次。
首先，企业需要更新成本管理观念。
成本管理观念的更新意味着企业要不断地思考成本控制的新策略。
通常情况下，企业会从前一种成本管理思路中提取有用的经验教训，对经验进行梳理、总结，再经过不断地实践、改进，取长补短，从而形成适合企业实际情况和环境的新成本管理观念。
具体而言，企业可以通过加强团队协作，提高管理层的专业水平、审慎决策和风险意识，制定更具针对性的成本控制预算，应用新技术和新方法等手段，不断地优化和提高成本控制的效果。
其次，企业需要探索成本控制的新思路。
以往的成本控制思路大多是以降低成本为主要目标，核算成本也大多是以成本计算为基础。
然而，随着市场的变化和科技的发展，这种思路已经不能满足企业的发展需求，需要更加灵活接地的新思路来指引企业前进。
新的成本控制思路应该不仅关注成本的降低，而且还要注重价值和效益的提高。
具体而言，企业可以通过加强供应链管理，优化生产流程，提高资源利用率，降低环保成本，同时加强对企业价值链中的环节和节点的深入了解和研究，探索新的商业模式和运营机制等方面的创新，提高成本控制的灵活性和针对性，从而为企业的发展提供新的动力和支持。
综上所述，企业成本管理观念的更新和成本控制的新思路是企业必须面对的一个重要课题。
随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业要不断创新，抓住机遇，避免风险，实现企业的可持续发展。
最终目的是为企业的利益和社会的发展做出贡献。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路【摘要】现有的成本管理观念在当前市场环境下已经显现出一些问题，需要更新和优化。
本文提出了一些新的成本管理观念，包括以价值为导向、全面成本管理等。
还探讨了成本控制的新思路，如通过技术创新和人力资源管理来降低成本和提高效率。
技术创新在成本管理中的应用被强调，可以帮助企业实现成本控制和提高竞争力。
人力资源管理与成本控制的关系也被重点讨论，如何通过有效的人力资源管理来降低人力成本。
最终，本文总结了这些新思路对企业的重要性，并呼吁企业更新成本管理观念，实现更有效的成本控制和管理。
【关键词】成本管理观念更新，成本控制，新思路，技术创新，人力资源管理，引言，现有成本管理观念的问题，新的成本管理观念，成本控制的新思路，技术创新在成本管理中的应用，人力资源管理与成本控制，结论。
1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业在追求利润最大化的也需要关注成本管理和控制。
传统的成本管理观念已经无法满足现代企业的需要，因此迫切需要更新和改进成本管理的思路。
本文将探讨现有成本管理观念存在的问题，并提出一些新的成本管理观念，以及成本控制的新思路。
随着科技的不断发展，技术创新在成本管理中的应用也变得日益重要。
企业可以通过引入新的技术手段，提高生产效率，降低成本，从而保持竞争力。
人力资源管理也在成本控制中扮演着重要角色。
通过合理的人力资源配置和培训，企业可以提高员工的工作效率和满意度，进而降低人力成本。
在本文的将总结讨论过的观念和思路，并指出未来成本管理需要不断更新和改进。
只有适应市场变化，不断创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
成本管理观念的更新和成本控制新思路的提出，将为企业在日益激烈的市场竞争中获取持续的竞争优势提供重要的思路和方法。
2. 正文2.1 现有成本管理观念的问题一、过度依赖传统成本管理方法当前许多企业在成本管理中依然采用传统的成本核算方法，如传统的作业成本法、部门成本法等。
成本管理观念的更新与成本控制新思路
成本管理观念的更新与成本控制新思路引言随着市场竞争的日益激烈，企业在提高效益和降低成本方面面临着巨大的压力。
成本管理观念的更新与成本控制新思路成为企业发展的关键。
本文将探讨成本管理观念的更新以及提出一些新的成本控制思路，旨在帮助企业实现更高效的成本控制和管理。
成本管理观念的更新1. 从成本控制到成本管理传统的成本控制观念强调降低成本，但在实际操作中往往忽视了效益的最大化。
现代企业应该转变成本控制观念，从单纯的降低成本，转向更加全面的成本管理。
成本管理要求企业全面考虑成本与效益的关系，找寻到成本与效益之间的平衡点，实现最优质的成本控制。
2. 从成本核算到成本预测传统的成本管理主要侧重于成本的核算和分析，对于成本的预测往往不够重视。
然而，成本的预测对于企业的决策和规划具有重要意义。
更新的成本管理观念应将成本核算和成本预测有机地结合起来，通过对市场需求和生产能力等因素的分析，准确预测成本的变化趋势，为企业的决策提供参考。
3. 从单一成本控制到全面成本控制传统的成本管理往往只注重对生产成本的控制，而忽视了其他方面的成本。
然而，现代企业的成本控制需要更加全面和综合。
除了生产成本外，企业还需要控制销售成本、行政成本、研发成本等各个环节的成本，以实现整体上的成本管控。
因此，更新的成本管理观念应将全面成本控制作为重要目标，通过优化各个环节的成本结构和流程，实现整体成本的降低。
成本控制新思路1. 降低非核心成本企业可以通过外包、共享资源等方式，降低非核心业务的成本。
外包可以将非核心业务转交给专业的服务提供商，以节省内部资源和降低成本。
共享资源可以通过与合作伙伴共享设备和人力资源，减少浪费并降低成本。
2. 提高生产效率提高生产效率是降低成本的重要手段。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备等方式，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩和库存积压，减少资源的浪费。
3. 引入新技术和创新引入新技术和创新是提高成本控制效益的关键。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业对成本管理的要求也越来越高。
传统的成本管理观念已经难以适应当前的发展需求，因此需要更新成本管理观念，并提出新的成本控制思路。
本文将要讨论的是如何更新成本管理观念，以及提出新的成本控制思路。
一、成本管理观念更新1. 成本管理要从单纯的降低成本转向全面提升价值传统的成本管理观念主要是通过降低成本来提高企业盈利能力，但是随着经济全球化和市场竞争日益激烈，单纯的降低成本已经不能满足企业的需求。
成本管理要从单纯的降低成本转向全面提升价值。
这就需要企业从产品和服务的角度出发，深入了解客户需求，提供更具有竞争力的产品和服务，从而获得更好的市场份额和利润空间。
2. 成本管理要从被动控制转向主动管理传统的成本管理观念是被动控制，即在成本发生之后再进行分析和控制，这种方式往往效果不明显，难以达到预期的效果。
成本管理要从被动控制转向主动管理，即在成本产生之前就要做好成本控制的准备。
这需要企业建立起全面的成本管理体系，提前预测成本的发生，采取相应的措施，以实现成本的控制和管理。
3. 成本管理要从局部优化转向整体协同传统的成本管理往往局限在某一个环节或某一部门进行成本优化，而忽视了整个价值链的协同效应。
成本管理要从局部优化转向整体协同，即要从供应商到生产环节再到销售与售后服务，实现整个价值链的成本协同管理，从而提高企业的整体效益。
二、成本控制新思路1. 强化成本管理意识，建立全员成本意识成本管理是全员参与的工作，而不仅仅是财务部门或者成本管理部门的责任。
企业要建立全员的成本管理意识，让全员都明白成本管理的重要性，从而形成全员参与的成本管理文化。
这就需要企业加强成本管理培训，提高员工对成本管理的认识和理解，在日常工作中不断强调成本管理的重要性。
2. 引入先进的成本管理工具，提高成本管理水平随着信息化和智能化的发展，企业可以引入先进的成本管理工具，如成本控制软件、ERP系统等，来实现成本数据的集中管理和分析，从而提高成本管理的精确度和效率。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着市场竞争的日益激烈和成本压力的不断增加，企业对于成本管理观念的更新和成本控制新思路的探索变得尤为迫切。
传统的成本管理观念已经无法满足当下复杂多变的市场需求，需要不断创新和改进。
本文将从成本管理观念更新和成本控制新思路两个方面展开讨论，以期为企业提供更加实用的成本管理指南。
一、成本管理观念更新1. 从传统成本计算到全面成本管控传统的成本管理观念主要侧重于成本的计算和核算，而对于成本管控的系统性思考相对较少。
如今，企业需要从成本计算的局部视角转向全面成本管控的整体视角，意味着需要将成本管理纳入企业的战略规划中，从产品设计、生产流程到销售渠道，全面把控成本的来源和去向，实现全方位的成本掌控。
2. 从单一成本控制到成本敏感度管理传统成本控制主要通过降低成本支出来实现，然而随着市场价格波动和需求波动，仅仅依靠单一的成本控制手段已经无法满足需要。
企业需要通过加强对成本变化的敏感度管理，通过敏锐地捕捉市场变化，及时调整成本管控策略，更好地应对市场波动对成本的影响。
3. 从被动成本管理到主动成本优化传统成本管理往往是被动的，只有当成本超出了预算或者利润下滑时才会引起重视。
成功的企业往往是通过主动的成本优化来获得竞争优势。
企业需要建立主动成本优化的观念，通过技术创新、管理优化等手段，不断寻求成本降低的新路径。
二、成本控制新思路1. 制定合理的成本预算成本预算是企业成本控制的基础，只有制定了合理的成本预算，企业才能实现有效的成本管控。
企业需要不断更新成本预算的制定标准，充分考虑市场需求和价格变动的影响，确保成本预算的合理性和灵活性。
2. 强化成本核算和分析成本的核算和分析是进行成本控制的前提，只有清晰了解成本的组成和分布，企业才能找准成本的控制点和优化方向。
企业需要加强对成本的核算和分析工作，全面了解成本的构成和变化规律，为成本控制提供有效的数据支持。
3. 建立全员参与的成本管理机制成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是全员参与的事业。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路成本管理观念的更新与成本控制的新思路是指根据现代企业的发展和经营环境的变化，对成本管理的观念和成本控制的思路进行更新和改进的过程。
在现代企业经营中，面临着竞争激烈、市场变动快速的挑战，传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求。
需要更新成本管理观念，探索成本控制的新思路。
成本管理观念需要更新。
传统的成本管理观念主要强调成本控制和降低成本，将成本视为企业经营活动中的负担。
在现代企业经营中，成本不仅仅代表着负担，更是企业创造价值的重要来源。
成本管理观念需要更新为将成本视为价值链中的一部分，强调将成本用于创造竞争优势和增加客户价值。
成本控制需要有新思路。
传统的成本控制主要依靠节约成本和提高效率来实现，比如通过降低原材料采购成本、提高生产效率来降低生产成本等。
在现代企业经营中，单纯的成本控制已经不能满足企业的需求。
新的成本控制思路应当从以下几个方面进行：1. 精细化成本控制。
传统的成本控制往往只关注大的成本项，忽视了细小的成本项。
细小的成本项虽然金额不大，但是对企业的影响却不容忽视。
精细化成本控制应当注重对细小成本项的监控和管理，通过精确测算和控制，实现成本的最小化。
2. 成本风险管理。
成本控制不仅仅是降低成本，还应当关注成本的稳定性和风险。
传统的成本控制往往只注重成本的降低，忽视了成本的波动性和不确定性。
在市场变动快速的环境下，成本的波动和不确定性将对企业的经营活动产生重要影响。
成本控制应当注重对成本风险的管理和应对措施的制定。
3. 成本与价值的平衡。
传统的成本控制往往将成本控制和价值创造视为对立的关系。
成本控制与价值创造实际上是相互促进的关系。
成本控制应当注重平衡成本与价值的关系，通过优化成本结构和提高资源配置效率，实现成本的控制和增加客户价值的统一。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，成本控制已成为企业的重要竞争手段之一。
成本管理观念的更新和成本控制的新思路对企业的发展至关重要。
本文将从成本管理观念的更新和成本控制的新思路两个方面进行探讨。
成本管理观念的更新是指企业在管理成本过程中理念的转变。
传统的成本管理观念主要以成本核算为主，过于强调成本的记录和监控，而忽视了成本的管理和控制。
现代的成本管理观念则更加注重成本的管理与控制，强调以成本效益为导向，注重成本的分析和决策。
具体来说，成本管理观念的更新主要体现在以下几个方面。
传统的成本管理观念主要关注成本的控制，更多是被动的成本控制，即在成本增加之后再寻求降低成本的措施。
而现代的成本管理观念则更加注重主动的成本管理，即在成本发生之前就进行成本控制，采取预防性的管理措施来降低成本。
通过优化生产工艺和管理流程来减少废品和损耗，从而降低生产成本。
传统的成本管理观念更加注重成本的核算，忽视了成本的管理和决策。
而现代的成本管理观念则更加注重成本的管理和决策，通过深入分析成本结构和成本行为，从而制定合理的成本管理策略和决策。
通过对成本的分类和分析，可以确定产品的成本构成和利润贡献度，从而制定合理的定价策略和产品组合策略，实现利润的最大化。
传统的成本管理观念更加注重成本的控制，而忽视了价值创造。
而现代的成本管理观念则更加注重价值创造，通过深入了解和满足客户需求，提高产品质量和降低交付时间，从而提升产品附加值和客户满意度。
通过精益生产和供应链管理来优化产业链条，减少非价值增加的环节和活动，从而降低成本，提高产品的竞争力。
成本控制的新思路是指在成本管理过程中采用的新的方法和策略。
传统的成本控制主要包括传统成本控制方法和进一步的成本削减手段，如全部成本削减、降低资产、减少人员等。
但随着市场环境的变化、技术的进步和管理理念的更新，传统的成本控制已经难以适应新的情况。
需要采用新的成本控制思路来应对挑战。
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成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见
摘要：企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。
成本管理观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。
笔者就自己多年的工作经验拟对此作一些简要的分析。
一、成本效益观念
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这仅是成本论成本的狭隘观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需
求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从"投入"与"产出"的对比分析来看待"投入"（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是："尽可能少的成本付出"与"减少支出、降低成本"在概念上是有区别的。
"尽可能少的成本付出"，不仅是节省或减少成本支出，它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费
及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。
这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是"花钱是为了省钱"，都是成本效益观的体现。
总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比"产出"与"投入"，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。
二、多动因理论的成本管理观念
库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了"成本动因"（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。
那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是惟一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。
按照这一成本
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动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
这虽不失为成本管理的有效思路。
然而，业务量并不是驱动成本的惟一因素。
按照库珀和卡普兰的"成功动因"理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。
从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。
比如，按照作业成本法（ABC法——Activity Based Costing）对成本动因进行分析，企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。
基于此种认识，在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本，因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。
如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。
对这类问题，若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成本函
数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。
管理会计中介绍的最优订购批量决策模型就是这方面的一个具体例子。
通过进一步分析可以发现，除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动，即成本函数可表示为：成本=f（客观动因，主观动因）。
正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。
比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。
从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。
实践表明，责任会计中对成本中心、可控成本、责任成本的研究分析，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。
通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。
比如：（一）将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是
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无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
（二）在企业内部形成职工的XX和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规X中引入一种内在约束与激励机制。
按照西方心理学家斯洛（A.Maslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
总之，在企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。
这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。
三、成本系统管理观念
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要来。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本X畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品
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化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。
在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本X畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。