工业成本控制之我见
工业成本控制之我见
摘要：成本控制的概念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过工业成本控制的概念可知其会影响到企业的经济效益，因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，最大限度的降低工业成本。在现代科学的企业管理模式和剧烈的市场竞争的条件下，工业成本控制就显得尤为重要。通过本文简单就现行工业成本控制现状进行说明，在此基础上，提出工业成本控制的方法，以极大提高企业的经济效益。
一、前言
工业成本控制的意义在于成本控制是成本管理的重要手段。成本控制的方向是保证成本目标的确立和实现，而且成本控制还要与成本预测、决策、计划紧密相连。在现代化的成本控制中，其重点是成本形成的全过程。成本控制可以提高并改善企业的经营管理。企业的生产经营活动和管理水平对工业成本的控制有直接影响。在成本控制的实行过程中，要建立相应的管理制度，规范化工业成本的控制程度，如材料领发制度和消耗定额，工时定额、费用定额等都应在制度中加以体现，有不足之处要及时加以修订和完善，生产过程的每个环节都要增强管理力度，以保证成本控制的有效进行。成本控制是健全企业经济责任制的关键因素。反过来，它也是实行成本控制的前提。
二、工业成本控制现状
在新的企业发展形势下，生产资料价格的提高，企业的生产成本与之前比起来明显增加，在一些企业中还存在着一些问题，比如物流管理失控、能源的浪费比较严重，这些问题导致生产成本也不断增加。再者，企业没能及时更新旧的生产设备，很多工艺技术已经跟不上当前经济的形式，对原材料的质量不能较好的把控，运输管理和生产过程中出现很多问题，生产的产品达不到预期的标准，还要进行二次加工，造成巨大的损失。另外，成本核算工作人员素质偏低，还有就是核算人员思想上不重视和为达到一些目的进行人为调节，导致核算不真实，使得企业出现看起来盈余而实际上却是亏损的现象。在承包经营责任制方面的体制不够健全，企业重视利润而轻视成本，为了局部利益牺牲长远利益。企业的领导在其任期之内，不负责任，管理松散，工作人员工作懒散，没有较好的监督体制。企业领导层成本控制意识淡薄。这些均导致企业大量的成本浪费。
三、工业成本控制方法
1.建立分级控制的责任制度。
企业可以通过建立分级责任制度来调动全体职工对成本控制的积极性，明确各级组织以及各部门的职能，确定和规定各部门成本控制的权限与责任，完善成本控制的责任制度。企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级控制。各个职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的指标，并进一步把管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。
2.建立严格的费用审批制度。
企业的每一项收入和支出都要记录到账，在企业财务中，只要是涉及到与财务相关的事宜或是费用，都要在开支以前经过制度中的必要程序，先进行申请，经过相关部门的批准后通过相关的手续后进行支付，在每一步的实施操作中，费用明细必须要清楚明了，一些按照原计划上安排的费用支出，也要经过该有的流程，以保证费用的正当有效的使用。通过这种方法，使得支出费用在将要使用前再通过细致深入的研究和探讨，根据新的实际的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果，控制工业成本的控制。
3.加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，负荷监督程序的需要；数据的传递要有正确路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。以上成本控制数据的收集和汇总整理，通常是通过企业中的业务核算、统计核算和会议核算来实现的。组织发动广大职工开展各种降低成本的活动，如“小指标竞赛”，对成本控制进行宣传，降低成本技术攻关活动等。这是成本控制中带有根本性的基础性工作。注意开展这方面的活动，成本控制才有坚实的群众基础。
四、结束语
加强和完善工业成本控制的方法和对策还有很多，上述讲述的方法是一些主要的管理和控制成本的方法。随着经济的不断发展，各个企业应该完善和健全自身管理体制，践行科学发展观，实行可持续发展战略，从企业自身内部进行工业成本的管控。工业成本控制是企业求得生存的主要保障，是企业在激烈竞争中的有力武器。企业要提高经济效益，加强成本控制是必要的也是必须的，因此，我们要不断探索降低工业成本控制途径，更好的发展企业的经济。
参考文献：
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[2]王 志：工程项目管理之成本控制[j].山西建筑，2010，5（19）：44-46.
[3]邹丽岩：浅析工业企业成本控制与财务管理目标[j].河北企业，2010，8（6）：175-178.
[4]李汝东：关于工业企业标准成本控制的思考[j].国际商务财会，2012，3（10）：190-192.
浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施
浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施
随着市场竞争的日益激烈，工业企业越来越重视成本控制，以增强自身竞争力。然而，目前的成本控制存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
首先，当前大部分工业企业仍然采用传统的成本控制方式，即以成本核算为基础，根据历史经验和预测数据制定预算，再通过成本分析进行调整。这种方式虽然能够帮助企业了解成本结构和变化趋势，但在实际落实成本控制时却存在一定的局限性。因为成本核算本身受到众多因素的影响，如工艺设备、员工工资、原材料价格等，这些因素的波动难以预测，因此纯粹以成本核算为基础的成本控制方式无法适应变化。
其次，工业企业在成本控制上存在着目光短浅的问题。由于短期利益的考虑，很多企业在采购原材料、生产设备以及人员培养等方面缺乏长远考虑，结果在短期内虽然可以控制成本，但却难以获得长期竞争优势。
针对以上问题，下面提出一些改进措施：
一、提高成本意识。建立成本意识，从管理、技术等各个方面进行培训，使企业逐渐实行降低成本，提高效益和效率的方针。
二、实施生产过程的控制。通过产生过程中的各个环节的控制，去除不必要的浪费，缩小非实际生产过程的成本。
三、加强供应商管理。选择一些稳定的原材料供应商，与之建立长期合作关系，确保稳定质量和价格。对于质量或交货不合要求的供应商，进行及时整改或淘汰。
四、注重产品设计和研发。在产品设计和开发中注重设计合理化和工艺优化，考虑从原材料选购、生产设备等方面控制成本。
综上所述，工业企业在成本控制方面，需要突破传统思维模式，提出更具前瞻性的策略和措施，不断提升自身的核心竞争力。
当前我国建筑工程项目成本控制存在问题与解决方法之我见
当前我国建筑工程项目成本控制存在问题与解决方法之我见
【摘 要】随着现代企业建筑工程项目的多样化发展，企业对建筑工程项目的成本控制越来越受重视。企业的建筑工程的成本控制对企业施工和项目部自身发挥着重要作用。然而由于种种原因，建筑工程项目的成本控制还存有许多的不足之处。
本文将对建筑工程项目成本控制中存在的问题以及解决方法做以简要分析，旨在明确建筑工程项目成本控制的方向，更好地做出合理的预算，方便实际施工，提高企业的经济效益。
【关键词】工程项目；施工成本；控制
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
1、当前我国建筑工程项目成本控制存在的问题
（1）建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管 理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施 工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
（2）成本管理意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相 关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质 量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增 加。
浅谈企业采购成本控制之我见
浅谈企业采购成本控制之我见 刘宏光通化钢铁股份公司财务部 １ ３４００３ 【文章摘要】 控制采购成本对一个企业的经营业 绩至关重要。采购成本下降不仅体现在 企业现金流出的减少，而且直接体现在 产品成本的下降、利润的增加，以及企 业竞争力的增强。控制好采购成本并使 之不断下降，是一个企业不断降低产品 成本，增加利润的重要和直接手段之 【关键词】 内部控制；采购成本控制；成本管理 随着中国逐步融入全球制造体系，我 国企业面临的竞争越来越激烈。研究显 示，制造行业原材料和服务的采购成本占 到了总成本的５０％～８０％，采购成本已成为 企业成本的最大组成部分，采购成本控制 的重要性及迫切性日益显着。国内实业界 和学术界对采购成本控制方法进行了深入 研究，并取得了一系列研究成果。研究论 文从不同的角度，阐述了采购成本的控制 方法和措施，基于采购价格管理的成本控 制方法、基于采购商品分类管理的成本控 制方法、基于采购环境分析的成本控制方 法和基于战略性采购的成本控制方法。 一、建立、宪善采购制度，做好采购 成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外 界打交道，如果企业没有严格的采购制度 和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采 购人员提供暗箱操作的温床。完善采『Ｌ啕制 度要注意以下几个方面： 建立严格、完善的采购制度，不仅能 规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部 门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行 为。采购制度应规定物料采购的申请、授 权人的批准权限、物料采购的流程、相关 部门（特别是财务部门）的责任和关系、各 种材料采购的规定和方式、报价和价格审 批等。比如，可在采购制度中规定采购的 物品要向供应商询价、列表比较、议价，然 后选择供应商，并把所选的供应商及其报 价填在请购单上；还可规定超过一定金额 的采购须附上三个以上的书面报价等，以 供财务部门或内部审计部门稽核。 对企业的正式供应商要建立档案，供 应商档案除有编号、详细联系方式和地址 外，还应有付款条款、交货条款、交货期 限、品质评级、银行账号等，每一个供应商 档案应经严格的审核才能归档。企业的采 购必须在已归档的供应商中进行，供应商 档案应定期或不定期地更新，并有专人管 理。同时要建立供应商准人制度。重点材 料的供应商必须经质检、物料、财务等部 门联合考核后才能进入，如有可能要实地 到供应商生产地考核。企业要制定严格的 考核程序和指标，要对考核的问题逐一评 分，只有达到或超过评分标准者才能成为 归档供应商。 企业采购部门要对所有采购材料建立 价格档案，对每一批采购物品的报价，应首 先与归档的材料价格进行比较，分析价格 差异的原因。如无特殊原因，原则上采购 的价格不能超过档案中的价格水平，否则 要作出详细的说明。对于重点材料的价 格，要建立价格评价体系，由公司有关部门 组成价格评价组，定期收集有关的供应价 格信息，来分析、评价现有的价格水平，并 对归档的价格档案进行评价和更新。这种 评议视情况可一季度或半年进行一次。 财务部对所重点监控的材料应根据市 场的变化和产品标准成本定期定出标准采 购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比 三家，不断地降低采购价格。标准采购价 格亦可与价格评价体系结合起来进行，并 提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本 任务的采购人员进行奖励，对没有完成采 购成本下降任务的采购人员，分析原因，确 定对其惩罚的措施。 通过以上四个方面的工作，虽然不能 完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善 采购管理，提高效率，控制采购成本，确实 有较大的成效。 二、降低材料成本的方法和手段 如果企业资金充裕，或者银行利率较 低，可采用现金交易或货到付款的方式，这 样往往能带来较大的价格折扣。此外，对 于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势 也是要格外注意的价格会经常随着季节、 市场供求情况而变动，因此，采购人员应注 意价格变动的规律，把握好采购时机。 对于大宗物料采购，一个有效的方法 是实行竞争招标，往往能通过供应商的相 互比价，最终得到底线的价格。此外，对同 一种材料，应多找几个供应商，通过对不同 供应商的选择和比较使其互相牵制，从而 使公司在谈判中处于有利的地位。向制造 商直接订购，可以减少中间环节，降低采购 成本，同时制造商的技术服务、售后服务 会更好。另外，有条件的几个同类厂家可 结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购 数量小而得不到更多优惠的矛盾。与诚 实、讲信誉的供应商合作不仪能保证供货 的质量、及时的交货期，还可得到其付款 及价格的关照，特别是与其签订长期的合 同，往往能得到更多的优惠。…个企业的 采购管理要达到一定水平，应充分注意对 采购市场的调查和信息的收集、整理，只 有这样，才能充分了解市场的状况和价格 的走势，使自己处于有利地位。如有条件， 企业可设专人从事这方面的工作，定期形 成调研报告。 三、实行战略成本管理来指导采购 成本控制 ｌ、估算供应商的产品或服务成本。我 们以前的采购管理只是过多强调公司内部 的努力，而要真正做到对采购成本的全面 控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该 对供应商的成本状况有所了解，只有这样， 才能在价格谈判中占主动地位。可以通过 参观供应商的设施，观察并适当提问以获 得更多有用的数据；甚至为了合作，明确 要求供应商如实提供有关资料，以估算供 应商的成本。在估计供应商成本并了解哪 些材料占成本比重较大之后，可安排一些 使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加 强沟通和联系。进行这种谈判，要始终争 取双赢的局面。要与供应商建立长期的合 作关系，就不能在谈判中把供应商遇到赔 钱的地步。 ２、对竞争对手进行分析。对竞争对手 进行分析的目的是要明确我方与竞争对手 相比的成本态势如何。我们的优势在哪 里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源 是什么，是源自于我们与竞争对手战略上 的差异，还是源自于各自所处的不同环境， 或是企业内部结构、技术、管理等一系列 原因。然后从消除劣势，保持优势人手，制 定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争 对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保 持先机。圃 【参考文献】、 １、《高级会计实物》２０１ ０年第７章内 部控制 ０。。 ＿ ２、２０１ ０年《中级财务管理》教材 ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩ
送变电行业成本控制及优化之我见
第３８卷第２０期 ・２４８・ ２ ０ １ ２年７月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｖｏｌ＿３８ Ｎｏ．２０ Ｊｕ１． ２０１２
文章编号：１００９—６８２５（２０１２）２０—０２４８—０２
送变电行业成本控制及优化之我见
将 晟
（山西意迪光华电力勘测设计院，山西太原０３０００２）
摘要：结合送变电行业成本的概念及组成，介绍了变电行业成本控制系统结构，具体阐述了通过预算达到成本控制的思路及优
化成本控制的详细措施，以指导实践。
关键词：送变电，成本控制，预算，优化措施
中图分类号：ＴＵ７２３．３ 文献标识码：Ａ
０ 引言
在社会主义市场经济体制不断完善的进程中，电力体制改革
和送变电行业发展进入了一个崭新的阶段，波及各行各业，需要
多角度思考，全方位研究。
送变电行业成本指的是发电、送电、变电等环节发生的全部
消耗，即为了生产和卖出一定量的电而产生的所有费用。它包括
发电成本、送电成本、变电成本和售电成本。具体来说，分为：发
电燃料成本；设备状态检修和消耗资源成本；技改工程成本；财务
费用等。
１ 成本控制系统结构介绍
变电行业成本的产生主要是设备投Ｊｋ／产出相互转化的结
果，而成本控制可以有效的令送变电企业成本在一定的幅度范围
内。成本和产出的转化介质就是送变电企业本身。一般来说，一
个清晰明确的企业投入产出系统如图１所示。
投入 产出 资本 投资的回报 人工 转换单位 消费者满足 发电材料 售电服务 — 电能质量和服务 Ｉ．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 且标实现 检修计划 供电目标 市场占有 技术改革 工薪水平
图１送变电行业投入产出系统 由图１可以看出，送变电企业的各项投入（比如人工、发电材 料、售电服务、检修计划的制定、供电目标的制定、送变电设备的
技术改造等）经过送变电企业转化为企业的产出（比如投资回报、
消费者的满意度、高质量的电能和服务、企业目标的实现、市场占
中小企业成本管理之我见
中小企业成本管理之我见
摘要：近年来，中小企业的发展面临着观念落后、创新不足、方法错位、人才匮乏等瓶颈，制约了企业的发展。针对目前成本管理存在的问题进行分析，提出强化中小企业成本管理的几点对策。
关键词：中小企业 成本管理 对策
一、中小企业成本管理的意义
根据中国中小企业协会统计，截至2011年上半年，中小企业达4200多万户，占全国企业总数的95%以上；就业人数约占全国的80%左右，gdp占全国的60%，税收占全国的50%，外贸出口全国的占68%，发明专利占全国的70%，新产品开发占全国的82%。而且，随着经济结构的调整，在一些高新技术产业中，中小企业比例将提高。为此，加强中小企业成本管理，具有极其现实的意义。
（一）有利于经济持续发展
80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于总的经济增长速度，90年代以来，我国的工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。
（二）有利于社会和谐稳定
中小企业大部分是从事劳动密集型产业，吸纳劳动力的容量相对较大，从农村转移出来的劳动力主要是由中小企业吸纳，对我国农村城镇化进程起到了推动作用。
二、中小企业成本管理的问题及成因分析
（一）管理观念落后
中小企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的认识偏差。不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更大的收益。
（二）创新投入不足
中小企业大多没有科研投入或较低投入，产业重复和产品档次低是普遍现象。忽视产品设计阶段各零部件成本核算工作，致使产品一投产就出师不利。
（三）管理方法错位
据中国中小企业协会统计调查，中小企业55.7%的企业使用品种法，42.8%的企业使用分布步法。而国际趋势是小批量多品种的生产方式，我国目前仅有6.2%的企业采用。
浅谈工业企业成本控制现状及改进措施
浅谈工业企业成本控制现状及改进措施
【摘要】 在市场竞争日趋激烈的当今，如何有效控制成本是现阶段工业企业管理所面临的课题。为了提高企业竞争力，扩大企业经济效益，对成本有效控制是非常必要的。文章对我国工业企业成本控制的关键性进行了探讨，并对存在的问题进行了分析，并提出相应措施，以达到强化工业企业成本控制的目的。
【关键词】 改进措施 管理思路 成本控制 工业企业
伴随我国经济不断发展，日益激烈的市场竞争力在企业中得以体现，工业企业要想进一步获取经济效益，在竞争中处于优势地位，就必须控制、管理成本，同时提升各个方面的管理能力。而企业要想壮大、发展，在产品的整体过程中贯穿成本控制是必不可少的，虽然这种粗放管理模式将工业企业的经济效益从很大程度上减弱，但有效控制成本是目前亟待解决的问题。通过对工业企业现阶段成本控制现状的总结，提出相应对策。
一、总结企业成本控制现状
1、成本管理观念、制度落后
纵观现阶段工业企业内部，企业缺乏较为全面、系统的管理成本方法，未形成正确、科学、合理的管理成本思路，忽视了整体业务工作，将管理、控制成本的任务重点集中在已产生业务等核算成本上，忽略了事中控制以及事前的有效预测。陈旧的管理模式将成本管理、控制的工作单一地安排给财务部门，企业职工以及管理层的成本控制管理意识没有被调动起来，没有将成本管理与自身的关系联系起来。企业员工应该做企业成本管理的主人，要积极、主动地控制成本。缺乏功能较为完善的控制、管理成本体系，未建立管理、控制成本部门，因此，在没有明确职责分工的情况下常会出现推脱责任等问题，这样不但造成企业损失，还对员工工作积极性产生严重影响。成本的管理工作的尺度还很缺乏。很多企业对于成本控制、管理虽有设想，但是实施效果缺乏，这是由于相应的内控制度的不健全所致。制度化、规范化的成本决策缺乏，且成本计划也无任何严肃性、科学性，使企业成本控制处于失控状态，从而加大成本。在成本管理中，工业企业没有对市场成本、设计成本予以相应重视，往往将制造成本的管理作为控制的重心，其实这种想法是错误的，这也是引发企业投资、生产失误的根本。落后的成本管理方法的使用从成本管理范畴的视角来看，忽略核算供应成本，仅仅核算生产成本，而且管理成本核算不足，过于注重财务成本的核算。从成本管理视角来看，则重视收入费用匹配，承担者即为受益人，归集和分配成本运用交互分配、直接分配等方法，最终做成财务报表。死搬硬套、不切实际等等，都给成本管理、控制的改革带来了困扰。
降低轮胎企业蒸汽成本三方面举措之我见
13综
述
SUMMARY
一、强化日常管理，减少
蒸汽用量
1.蒸汽的来源及系统组成
目前，轮胎生产企业使用的蒸汽
主要有两个来源，一是企业自备锅炉
产汽，约占蒸汽总量的30%左右；二
是外购蒸汽，约占70%。自备锅炉生
产蒸汽的热量，一般根据《综合能耗
计算通则》（GB/T 2589-2020）要求按
等价值计算；外购蒸汽的热量，则按
照当量值计算。因此，两者显示的热
值及成本，存在一定差别。作者 中策橡胶（天津）有限公司 王其营 张 剑降低轮胎企业 蒸汽成本三方面举措之我见
（1）自备锅炉蒸汽系统
主要由锅炉及控制系统、锅炉
除氧加热系统、凝结水处理装置、蒸
汽计量装置、蒸汽管道、蒸汽储罐或
蓄热器、用汽单元等组成。系统的关
键是锅炉，以前以燃煤锅炉居多，目
前35蒸吨之内的锅炉基本都是燃气锅
炉，35蒸吨及以上的为燃煤锅炉。燃
煤锅炉对于脱硫、脱销、烟气除白等
要求较高，且都配备在线监控。
（2）外购蒸汽系统
锅炉及蒸汽计量装置（贸易结算
依据）由蒸汽供应单位所有，蒸汽管
随着燃煤及天然气价格不断上扬，加上“双碳”战略对碳排放要求不断提高，蒸汽生产和使用的成本越来越高，给轮胎生产企业的成本控制带来较大影响。蒸汽使用的原则是：生产相同数量的轮胎，蒸汽用量越少越好；使用相同数量的蒸汽，
生产的轮胎数量越多，则贡献越大。
为减少蒸汽成本上升对轮胎生产的影响，企业可以采取3方面措施，即加强日常管理，
逐步减少蒸汽的使用总量；通过技术改造和工艺调整，用电硫化及氮气硫化等方式代替传
统的蒸汽加热硫化；对采暖、加热和保温等需求，逐步由蒸汽加热转变为电加热。从而逐
步减少蒸汽用量，降低蒸汽在综合能耗中的比例，直至实现轮胎“无蒸汽化”生产。
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14综
述
SUMMARY道、用户蒸汽储罐或蓄热器、用汽单
元等由蒸汽使用单位负责。
2.蒸汽供应环节注意事项
（1）自备锅炉生产蒸汽
对于自备锅炉生产蒸汽，一是做
好锅炉选型及后续改造工作，以满足
工业成本控制探讨
投资理财 工业成本控制探讨 山东明仁福瑞达制药股份有限公司 张红阳 摘要：成本作为企业生产经营管理中一个最重要的影．ｈｆｆ，ｌ润因素． 应该受到企业的重视，但是当前很多企业并不重视成本控制，导致成本 虚高。经济效益低下。企业的管理者应该探索有效成本控制的途径和方 法。 关键词：工业成本控制探讨 简单地说，利润是收入和成本的差额，所以企业在追求收入的增加 的同时，也要注重对成本进行控制，这样才能取得客观地利润。企业如 果欲取得良好的经济效益，就要不断在生产经营中寻找降低成本的途 径，这是市场经济中任何企业取得生存发展空间的基础。 一、我国的企业工业成本控制存在的缺陷 （一）成■的企业缺少成本控制的观念 很多企业没有意识到成本控制对企业来说具有多大的重要性．他 们把成本控制作为一件可有可无的事情。成本控制的意识和观念在企 业中几乎不存在，这种思想观念上的忽视直接反映在企业的管理制度 和内部控制制度的建立上．成本控制制度一直被企业边缘化．这势必会 影响企业的长期发展。 （二）成本控制观念的淡薄导致了成本控制制度设计的不完善 成本控制本身并不是受到企业和员工所喜爱的一件事。它需要企 业进行制度的规定和强制来保证成本控制的实施，但是根据笔者的调 查．目前我国无论是大型企业还是中小型企业都存在不同程度的成本 控制管理制度匮乏和缺失。有的企业根本没有成本控制制度．而有些企 业虽然设计了形式完美的成本控制制度．但是执行的时候却将之变成 一纸空文。这种情况下员工自然没有动力进行成本控制。企业上下工作 松散、资源浪费．成本管理遭受到严重的威胁。 （三）成本控制制不能和企业实际的成本管理需求相奥合 有一些企业虽然设计了成本控制制度．但是成本控制管理制度却 不能和企业实际的成本管理需求相契合。成本控制是一个贯穿企业生 产经营始终的过程．但是很多企业没有意识到这一点。这种情况下的 成本控制制度就偏离了成本管理的实际需要。比如说，有的企业注重其 产品生产过程的成本控制却忽视在营销过程中的成本控制．有的企业 注重产后的成本控制却忽视了事前控制的重要性，这都是成本控制以 偏概全、忽略重点、效率偏低的表现。 二、加强工业成本控制的对策研究 针对我国企业成本控制存在的缺陷，企业应该从问题的根本出发， 探索有效成本控制的途径和对策。为提高企业的经济效益而不断探索。 （一）企业应该使成本控制的理念在企业中得到树立 在企业管理的方方面面都要树立成本控制的观念，将成本控制作 为企业管理的一项重中之重，不管是财务管理还是企业管理，成本控制 都是最根本的和最终的目的。企业应该给全体的员工灌输成本管理的 重要性观念．让成本控制成为从管理层到一线职工之间共同的追求和 奋斗的方向．把成本控制各企业各个部门和每一个员工的工作绩效联 系起来，让员工有动力、有积极性地区参加到成本控制活动中，为成本 控制的实施创造良好的条件。 （二）成本控制管理制度应该完善起来 企业应该促使企业内部管理实现科学化，给成本控制的各个环节 和各个方面都建立起相应的规章制度。成本控制制度建立起来之后仍 然需要人的贯彻和执行，企业应该秉承人本原则，让员工为了控制成本 而不断开拓和努力。成本是在工业企业进行各项业务活动的过程中形 成的。各项业务本身以及业务之间的衔接都会对成本的大小产生重要 的影响，所以成本控制管理制度应该事无巨细，落实到全部的业务领域 之中，涵盖所有影响企业成本高低的业务内容。与此同时，成本控制管 理制度还应该和企业经营的主要业务相契合．对业务活动的成本控制 具有推动作用。成本控制管理制度中还应该将成本控制和领导层和员 工的绩效考核联系起来，这样领导层和员工才能倾尽全力执行成本控 制管理制度。 （三）蠢算是成本控制最重要的辅助手段 全面的预算管理可以让成本控制获得长远的发展空间。从产品的 筹划阶段一直到产品的生产、销售和售后服务阶段都要进行预算管理， 预算可以给企业的生产经营一个大致的参考和标准。在企业的生产经 营过程中如果出现了实际成本和预算数据的差异．我们应该具体问题 具体分析，找到实际和预计之间差异产生的原因，并提出相应的整改措 施。预算按照时间长度可以分为年度预算、季度预算和月度预算．通过 逐步的控制实现对成本的控制，达到成本控制的最终目标。预算管理和 成本管理之间应该做到相互呼应和辅助。 （田）企业在这种财务管理工作的同时也要注重成本套计工作的力皮 作为衡量成本控制工作的一种最重要的手段。成本会计工作应该 得到企业的重视。成本会计的理论知识在时代的变迁和经济的不断发 展过程中会发生很多变化。企业应该最新成本会计理论知识的研究。 将成本电算化工作贯彻到底，加快成本信息的反馈机制，使得企业的业 务能力得到增强。为了适应现代成本会计的发展．必须完善成本会计的 组织，建立和健全成本会计规章制度。实行全方位、全过程、全员管理成 本，提高全员成本意识和素质。 总之，成本控制应该在整个工业企业内部白上而下得到贯彻和实 施，树立成本控制理念，建立完善的成本控制管理制度，做好全面预算 管理工作。以成本会计工作区完善成本控制工作。 参考文献： ［１】杨向阳．工业企业降低成本的意义和途径Ⅱ】．水利电力机械．２ｏｏ３ 【２】邹丽岩．浅析工业企业成本控制与财务管理目标『Ｊ】．河北工业， ２０１０ 【３】乞金根．工业企业生产成本核算中的内部控制措施叨．现代商业， ２００９ ［４］钟玮．我国企业内部控制有效性研究叨．硕士论文，２Ｏ１Ｏ Ⅲ！珊 ｍ射爱界
建筑施工企业成本控制之我见
２００６年３月第２期 城啼遣析５筋珙
建筑施工企业成本控制之我见
甘红梅 （广州市市政工程维修处。广东广州 ５１０２５０） 摘 要：建筑施工企业的成本控制贯穿于施工的全过程，只有建立起全面的企业定额管理制度和责任成本管理制 度，才能有效地控制企业的成本。 关键词：建筑工程’成本控制；合同管理’施工管理ｌ企业定额 中圈分类号：ＴＵ７２３．３文献标识码：Ｂ文章编号：１００９—７７１ ６（２００６）０２—００９５—０３ ０前言 基础。 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着一 系列的变革，企业以往的成本管理模式已难以适应， 需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各 部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响 成本费用发生的各个环节，将成本控制和成本管理 工作落到实处。 １ 动员企业员工积极参与。树立全员的经济 意识 降低生产成本首先要要亮出人的思想成本这张 底牌，真正在人的思想上牢固树立起成本意识的概 念。虽然降低生产成本的重点不在人而在于物，但 是如果管理主体思想上成本概念模糊或淡薄，那么， 观念上的漏洞必然导致管理制度的错位，最终会使 效益白白地流失。因此，在落实成本管理的过程中 必须首先动员企业全体员工树立竞争意识，转变观 念，才能为企业做好成本控制工作打下坚实的群众 ２在工程项目投标过程中的成本控制 现在建筑施工企业获得工程大部分都要经过招 投标得来，一般投标工程的降价幅度要达到２２ ～ ２８ 才较易中标，这样的幅度，管理稍有放松，极易 发生亏损。因此，科学合理地计算投标价格，显得尤 为重要。 其次，施工企业在投标过程中，会发生许多费 用，诸如标书费、差旅费、咨询费等。由于不可能保 证每次都能中标，日积月累，这些费用是一项不小的 开支。因此，提高中标率、节约投标费用的开支，是 降低成本的一项重要内容。 另一方面，现在的建筑招投标市场上几个施工 单位联合投标是很常见的，因此找一个信誉良好的 合作单位就显得非常重要了，一旦联合投标项目中 标了又会涉及到双方日后一系列的合作。因此，为 避免日后处于进退两难的尴尬境地，联合投标伙伴 的选择也是一个不容忽视的问题。 收稿日期：２００５＿０６＿２７ ３在合同管理过程中的成本控制 薹 ’广西岑溪人’经济师，注册造价工程 在市场经济条件下，施工合同是工程参与双方 师，从事工程造价管理工作。 住ＩｌＪ切班订ｒ尔 ＩＴ ｒ’腿上百Ｉ 疋上任爹一ＪＭ
项目成本控制之我见
项目成本控制之我见
在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业只有控制好项目成本开支,才能获得较好的经济效益,增强企业的市场竞争力。在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内即为项目成本控制。项目成本控制是一种动态的控制,在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化而不断变化。
一、剖解工程项目,制定成本计划
项目开工前,项目部应组织精干人员根据合同、定额、施工图纸,计算出工程量和材料数量。编制完善、可行、实操性强的施工组织设计和施工方案,制定工程项目的总体进度计划,并将其细化分解到各分部分项工程。建立总体工程总成本、分部工程成本、分项工程成本三级制成本控制网络制度。套入现时相应的市场单价:包括人工、材料、机械台班单价,从而将整个工程的计划成本价定出。根据制定的施工总体进度计划,制定出按年度、季度、月度或按相应的实际施工进度计划审核时段,不断将实际成本与计划成本进行对比。考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差。及时发现和调整修正成本指标,最终实现动态成本修正制度。
二、做实“降损降耗”,降低材料成本
建立材料采购、供应保障体系。材料采购、供应要有计划,按项目进度分批采购、供应,避免库存积压过多而造成资金周转困难。建立企业内部材料采购信息价,大宗材料坚持统一招标采购的原则,择优选择供货商,建立合格供货商名册,小宗材料坚持,货比三家,严禁自行采购。把好限额领料和投料关,做到工完料清,避免施工现场堆积材料过多,造成材料丢失、损失和浪费。
材料成本控制与管理是项目成本动态控制与管理的重要环节,对项目成本控制的成败有着决定性的影响。首先,编制材料使用量计划。根据施工图预算编制出项目材料的计划总使用量,材料员根据现场施工员提供每周、每月的施工进度计划及上月所剩材料量,编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。如实际材料与计划用量有偏差,材料员、预算员、施工员要及时查找原因,进行纠偏。是由于图纸修改,工程实际进度与计划进度不符,还是由于施工管理不善或是编制计划考虑不周,计算不准确等其他原因造成的。将原因归纳整理,以求及