我国服装企业库存管理分析
我国服装行业存货管理问题成因分析
【摘要】存货是在企业的生产运营中占据着重要地位的一部分资产，存货管理的好坏影响着企业的未来发展和当期利润，从而间接影响企业的财务绩效。
文章立足于国内外相关文献，首先对存货、存货管理等概念进行界定，在此基础上阐明了存货管理的相关理论；其次，对于我国服装行业当前的存货管理现状进行分析，通过近几年的相关财务指标，找到存货管理问题的成因，并提出合理化建议。
【关键词】服装行业；库存管理；存货积压【中图分类号】F275一、引言随着国内宏观经济形势的波动以及国外知名品牌服装的介入，国内多家服装企业被爆身陷存货危机。
从相关企业2020年上半年财务报表可以看出，国内的几家知名品牌服饰行业均出现了收入下降、利润下滑和存货水平大幅上升的局面。
然而近几年，公司扩张而引发的存货问题凸显，伴随着公司转型失败等一系列重大危机，部分服装企业的财务状况开始走下坡路，甚至一度跌入低谷，传统的存货管理模式已无法适应新的竞争形势，由此可见，拥有高效的存货管理理念对于服装企业是十分必要的。
二、相关概念的界定（一）存货的特点1.存货是有形资产，自身具有膨胀性。
存货从发出到被顾客所接收，所耗费时间越长，其自身的膨胀速度越快。
2.存货具有流动性。
在企业中，存货具有较快的变现能力和明显的流动性。
存货积压会导致资金的周转出现问题。
3.存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。
随着产品各方面的升级，更新速度加快，致使存货使用时间减少，同时其自身价值也在逐步降低。
（二）存货的作用1.维持销售产品的稳定。
为了方便对市场需求的预测，一定数量的库存是必须的。
2.维持生产的稳定。
如果存货储备较少，会致使后续供应不及时，容易延误交货期限，使企业丢失大量的生产订单。
为了降低这种风险，企业需要增加材料的库存量。
3.平衡企业物流。
材料采购需要根据库存来验料，方便库存管理。
4.平衡流通资金的占用。
存货是企业的流动资产，且占很大一部分比例，因此对存货的管理也是对流动资金的平衡。
服装企业存货管理研究内容
服装企业存货管理研究内容一、存货管理定义与目标存货管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
其目标是优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，同时保持足够的库存以支持生产和销售。
二、服装企业存货管理现状当前，服装企业的存货管理面临着多种挑战。
其中包括：高库存压力、库存周转率低、库存结构不合理、库存积压严重等问题。
此外，服装行业季节性明显，市场需求变化快速，使得存货管理难度加大。
三、存货管理策略制定针对上述问题，可以采取以下策略：1.合理规划库存结构，提高库存周转率。
通过数据分析，了解市场需求和产品特点，合理规划各品类服装的库存比例。
2.建立快速响应机制，提高供应链反应速度。
通过优化供应商管理、强化信息共享、提高物流配送效率等手段，缩短产品从生产到销售的时间。
3.实施库存预警系统，及时调整库存策略。
通过设定合理的库存上下限，及时发现库存问题并采取相应措施。
四、存货管理模式选择在存货管理模式上，可以选择以下几种模式：1.准时制（JIT）模式：以客户需求为导向，按照订单进行生产，实现零库存目标。
2.物料需求计划（MRP）模式：根据产品需求计划和库存情况，制定物料采购计划，保证生产需要。
3.供应链协同模式：通过与供应商、销售渠道的协同，实现库存管理的整体优化。
4.第三方物流模式：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，提高物流效率和降低物流成本。
五、存货管理流程优化优化存货管理流程，可以从以下几个方面入手：1.采购流程优化：通过合理安排采购计划，减少采购成本和库存成本。
2.库存分类管理：根据产品特点、市场需求等因素，将库存进行分类管理。
针对不同类别的产品，制定不同的库存策略。
3.销售预测与库存预警：通过对市场需求的预测和分析，制定合理的销售计划。
同时，设置库存预警系统，及时发现并解决库存问题。
4.库存盘点与清理：定期进行库存盘点，了解实际库存情况。
对过期、残次、积压的库存进行清理和优化。
服装企业存货管理存在的问题与对策
服装企业存货管理存在的问题与对策一、库存积压问题描述：服装企业常常面临库存积压的问题，这主要是由于市场需求变化快，产品更新换代快，以及预测不准确等原因造成的。
大量的库存积压占用了企业的流动资金，增加了仓储成本，且可能造成企业的经营风险。
解决方案：建立科学的市场需求预测机制，准确把握市场动态；实行小批量、多批次的采购和生产策略，降低库存积压风险；加强销售预测，根据实际销售情况及时调整生产和采购计划。
二、存货周转率低问题描述：存货周转率低意味着企业的存货占用资金时间长，流动资金利用率低，企业的整体运营效率不高。
这通常是由于企业的物流管理、销售策略、产品定价等方面存在问题。
解决方案：优化企业的物流配送系统，提高物流效率；制定合理的销售策略，提高产品的市场占有率；实行灵活的定价策略，刺激消费者购买欲望。
三、信息沟通不畅问题描述：在存货管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时传递，影响决策的准确性和及时性。
这主要是由于企业内部信息管理系统不完善，或者各部门之间存在信息壁垒。
解决方案：建立完善的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享；加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒；定期召开部门间会议，交流存货管理相关信息。
四、库存管理方法落后问题描述：一些服装企业仍然采用传统的库存管理方法，如定期盘存法，这种方法无法实时反映库存情况，也无法对库存进行有效的控制和管理。
解决方案：采用先进的库存管理方法，如实时库存管理、ABC分类法等；建立科学的库存控制模型，实现库存的最优化管理。
五、内部控制不健全问题描述：一些服装企业的内部控制不健全，导致存货管理存在漏洞，容易发生丢失、损坏、被盗等问题。
这不仅给企业带来经济损失，也影响了企业的正常运营。
解决方案：建立健全的内部控制制度，规范存货的入库、出库、盘点等流程；加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行；提高员工素质和安全意识，防止人为因素导致的损失。
六、缺乏科学的采购计划问题描述：一些服装企业在采购过程中缺乏科学的采购计划，导致采购量过多或过少，影响企业的正常生产和销售。
服装企业库存管理优化研究
服装企业库存管理优化研究随着时代的发展和人们消费观念的变化，时尚行业一直处于飞速发展的状态。
服装作为人们日常生活中不可或缺的一部分，也受到了越来越多的关注。
在服装企业中，库存管理一直是一个非常重要的环节，它不仅关系到企业的成本控制和效益提升，还直接影响到客户体验和市场竞争力。
对服装企业库存管理的优化研究是一个非常重要的课题。
一、服装企业库存管理的现状在过去的几年里，随着网络销售和快时尚的兴起，服装企业面临着越来越严峻的竞争压力。
而在这样的行业环境中，库存管理成为了一个值得重点关注的问题。
在传统的库存管理中，企业一般会采取定期盘点和经验估算的方式来管理库存，这种方式容易导致库存积压和滞销现象，增加了企业的库存成本，同时也影响了企业的资金周转和销售效率。
服装企业面临的库存管理挑战主要体现在以下几个方面：1. 季节性需求变化：服装行业的销售需求受到季节、时尚和潮流等因素的影响，产品的销售周期相对较短，需要根据市场变化及时调整库存。
2. 单品多样化：服装产品单品多、样式繁多，加大了库存管理的难度，容易出现因某一款式过多而导致的滞销现象。
3. 存货品质控制：由于服装产品对品质和款式的要求较高，库存管理难度增加，易出现库存积压或滞销现象。
4. 销售渠道多样：随着网络销售和线下门店的发展，企业需要通过不同的销售渠道管理库存，增加了管理成本和风险。
为了应对服装企业库存管理中的挑战，制定科学有效的库存管理策略是非常必要的。
以下是一些可行的优化措施：1. 数据分析与预测：通过对历史销售数据进行分析和预测，可以更准确地把握市场需求和产品销售趋势，有针对性地进行库存管理。
2. 季节性库存优化：结合季节性需求变化，合理规划产品上市及下线时间，避免因过季产品库存积压带来的成本压力。
3. 多样化库存管理：根据不同产品的销售情况和生命周期，采取不同的库存管理策略，避免过量积压或滞销。
4. 供应链管理优化：加强与供应商的合作，开展定期库存清理及退货处理，提高库存周转率，降低滞销风险。
服装仓库管理
服装仓库管理无论是规模庞大的服装企业，还是小型的服装店铺，良好的仓库管理都是运营成功的重要保障。
服装仓库作为一个关键环节，直接影响到库存管理、订单执行以及客户满意度等方面。
本文将从仓库布局、库存管理、订单执行和仓库安全等几个方面分析服装仓库管理的重要性，并提出相关的优化策略。
一、仓库布局良好的仓库布局是提高工作效率的重要因素之一。
合理的布局可以使仓库内物品摆放整齐、取货迅速、节省人力资源。
以下是几个仓库布局的建议。
1.投资合理：在仓库建设时，应根据实际需求和业务规模合理投资，避免过大或过小造成资源浪费。
2.货区划分：根据商品的特征和销售量，将仓库划分为不同的货区，如鞋区、上装区、裤装区等，以便员工更好地进行库存管理和取货操作。
3.货架布局：采用合适的货架布局，根据服装款式大小、销售量大小等要素进行分类，有助于提高取货速度和减少物品损坏。
4.通道规划：合理规划通道宽度，确保员工在仓库内能够顺畅运转，不受狭窄通道的阻碍，减少操作时间。
二、库存管理合理的库存管理对于服装仓库来说至关重要，它直接影响到销售周期、现金流以及客户体验等方面。
1.准确预测：通过对市场趋势、季节等因素的研究，准确预测销售量，避免库存过剩或短缺的问题。
2.ABC分类法：将库存商品进行ABC分类，根据销售额和销售量等指标，划分为A类、B类和C类商品，有助于更合理地管理库存和优化采购策略。
3.定期盘点：定期对仓库库存进行盘点，发现问题及时调整，确保库存数据的准确性。
4.库存警戒线：根据销售情况和交货周期等因素设置库存警戒线，一旦库存低于或超过警戒线，及时采取相应措施，避免延误交货或浪费库存。
三、订单执行良好的订单执行能力是保证客户满意度的重要因素，对于服装仓库管理来说尤为重要。
1.及时拣货：根据订单信息，及时拣货并进行验货，确保订单准确无误。
2.按时出货：严格按照交货期限出货，确保订单及时送达，避免影响客户的正常销售。
3.出库记录：对每一笔订单进行出库记录，包括发货日期、数量等信息，以备后续跟踪和管理。
服装库存方案
4.优化库存结构，提升市场适应性和客户满意度。
三、具体实施方案
1.库存分类与评估
-根据商品的销售记录、市场趋势、季节性因素将库存分为多个类别。
-定期对各类别商品进行评估，调整库存策略。
2.库存控制策略
-设定科学的库存上下限，建立库存预警机制。
-实施动态库存调整，依据销售数据实时更新库存水平。
c.价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取优惠价格。
4.销售与库存协同
a.销售预测：通过数据分析，准确预测销售情况，为采购提供依据；
b.库存调整：根据销售实际情况，及时调整库存，避免库存积压；
c.促销活动：针对滞销品，开展促销活动，加快库存周转。
5.仓储管理
a.库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确；
b.普通品：根据销售情况适度采购，控制库存水平；
c.滞销品：减少采购，逐步清理库存。
2.库存预警机制
设立库存预警指标，当库存水平达到预警线时，及时调整采购计划，避免库存积压。
3.采购管理
a.采购计划：根据销售预测、库存情况等因素制定合理的采购计划；
b.供应商管理：选择优质供应商，确保采购成本和交货周期；
二、目标设定
1.合理控制库存水平，确保库存资金占用在合理范围内；
2.提高库存周转率，降低库存积压；
3.优化库存结构，提升服装产品竞争力；
4.确保库存数据准确，为决策提供有力支持。
三、具体措施
1.库存分类管理
根据服装产品的销售情况、季节性等因素，将库存分为以下几类：
a.畅销品：加大采购力度，保持较高库存水平；
服装库存方案
第1篇
服装库存方案
服装进销存销售数据分析方法
服装进销存销售数据分析方法绪论在现如今的时代，随着电子商务的快速发展，服装行业也面临着激烈的竞争。
为了在市场中保持竞争力，服装企业需要深入了解消费者的需求并准确预测市场趋势。
而数据分析方法则成为了企业决策者们的重要工具。
本文将探讨一些服装企业可以使用的进销存销售数据分析方法。
一、数据收集与整理首先，为了进行数据分析，企业需要收集和整理相关的进销存销售数据。
这些数据可以包括但不限于：销售额、销售数量、进货额、进货数量、库存量等等。
企业可以通过销售系统、进货系统和库存系统等来获取这些数据。
在收集到数据后，企业需要对数据进行整理和清洗。
这意味着消除数据中的错误、缺失和重复值。
同时，还需要对数据进行格式化和标准化，以便进行后续的分析工作。
二、数据可视化数据可视化是一种将数据以图表、图形等形式展示的方法。
通过数据可视化，企业可以更直观地了解数据之间的关系和趋势。
同时，数据可视化还可以帮助企业将复杂的数据信息传达给非技术人员。
在服装企业中，可以使用各种数据可视化工具来展示进销存销售数据，例如柱状图、折线图、饼图等。
这些图表可以显示销售额的变化趋势，不同产品销售额的占比，以及库存量的变化等等。
通过数据可视化，企业可以更好地了解自己的销售情况，发现潜在的问题和机会。
三、销售数据分析销售数据分析是企业根据销售数据进行深入研究，从中得出有关销售表现和市场趋势的结论的过程。
以下是几种常用的销售数据分析方法：1. 趋势分析：通过分析一段时间内的销售数据，企业可以发现销售趋势和周期性变化。
这有助于企业预测未来的销售情况，并相应地采取措施。
2. 品类销售分析：通过对不同品类产品的销售数据进行分析，企业可以了解不同品类产品的销售表现，以及其对整体销售额的贡献度。
这有助于企业优化产品组合和采取有针对性的销售策略。
3. 地域销售分析：通过对不同地域销售数据的分析，企业可以了解不同地区的销售情况，以及不同地区对总销售额的贡献度。
这有助于企业制定地区市场拓展计划和调整销售策略。
服装行业存货管理与探讨
服装行业存货管理与探讨简介存货是企业运营过程中非常重要的一部分，特别是在服装行业。
良好的存货管理可以帮助企业提高效率、控制成本和迎接市场需求的变化。
本文将探讨服装行业存货管理的重要性，以及一些实施存货管理的策略。
存货管理的重要性1. 优化库存成本：服装行业的存货通常占据了企业大部分的资金投入，因此，合理管理存货可以帮助企业降低库存成本，减少过多的资金占用。
2. 提高运营效率：良好的存货管理可以帮助企业减少库存滞销和过期，提高库存周转率，加快资金回流速度，提高运营效率。
3. 应对市场需求变化：服装行业的市场需求波动较大，及时调整存货结构可以帮助企业更好地满足市场需求，并减少滞销和过剩现象的发生。
存货管理的策略1. 定期盘点：定期对存货进行盘点是确保库存准确性的基础。
通过盘点，企业可以及时发现库存差异和问题，并及时采取措施解决。
2. 良好的供应链管理：建立稳定的供应链关系，确保及时供应和质量可靠的原材料，避免因供应链问题导致的生产中断或库存积压。
3. 采用先进的技术支持：运用先进的信息技术，如ERP系统、条码管理等，能够帮助企业实现对存货的自动化管理，提高存货准确性和效率。
4. 数据分析和预测：通过对销售数据、市场趋势等的分析，可以预测需求变化，及时调整存货结构，避免过多的滞销和过期。
5. 定期清理滞销和过期库存：定期清理滞销和过期库存，减少资金占用和风险，提高库存周转率。
结论服装行业存货管理是企业运营过程中的重要环节。
通过优化存货管理，企业能够降低库存成本、提高运营效率，并有效应对市场需求的变化。
定期盘点、良好的供应链管理、技术支持、数据分析和预测，以及定期清理滞销和过期库存是实施存货管理的重要策略。
> 注意：以上所述只为一般性介绍，具体管理策略应根据企业实际情况进行制定。
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目录摘要前言1．供应链库存管理概述1.1 库存简介1.2库存管理简介2．我国服装企业库存管理现状分析2.1我国服装企业的库存现状2.2我国服装企业库存管理存在的库存问题2.3解决我国服装库存问题的基本策略3．电子商务在库存管理中的应用——以美特斯邦威公司为例3.1美特斯邦威服饰股份有限公司简介3.2电子商务模式在美特斯邦威的库存管理中的应用3.3美特斯邦威的电子商务模式对库存的作用3.4美特斯邦威运用电子商务与库存管理相结合模式的发展前景4．结论成果申明致谢参考文献关于我国服装企业的库存管理的分析——以美特斯邦威服饰股份有限公司为例郭旭婵摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，库存管理作为供应链管理当中的一个重要环节，已经成为服装企业库存控制的重点环节。
但现今中国服装企业库存控制模式存在许多不足，较大程度地不适应行业新形势的管理状况，无法给企业带来更大的供应链效益和成本节约，从而影响了企业的竞争力。
本文从我国服装企业库存管理的现状出发，分析了其存在的库存问题，并提出了相应的解决策略。
同时以美特斯邦威服饰股份有限公司为例进行了实证研究，对该公司的基本信息和库存管理状况做了简要介绍，并结合该公司的实际情况，运用电子商务模式来解决美特斯邦威的库存问题。
关键词：库存管理美特斯邦威电子商务模式前言服装作为一种带有工艺性质和审美性质的生活必须品，在一定生活程度上成为了国家、民族和社会各方面发展水平和社会风尚面貌的重要标志。
而如今随着经济的发展和人民生活水平的提高，服装行业也得到了长足的发展，但同时也带来了剧烈的竞争。
服装行业供应链的特征，致使运用供应链库存管理的思想来合理控制库存己是形势所趋，但是，目前我国却只有极少数服装企业开始尝试运用供应链库存管理方法，实际多数服装企业的库存管理模式中都存在着诸多不适应供应链管理的现状，结果导致目前国内大多数服装企业较大程度地存在较严重的库存问题。
因此应该怎样结合供应链的库存管理思想，建立一个完整高效的库存管理系统，合理、科学地进行库存控制，是我国服装企业迫切需要解决的问题。
始于上世纪90年代的电子商务浪潮，又如何在库存管理中发挥作用？本文在进行理论研究的同时，辅以美特斯邦威服饰股份有限公司为例进行了实证研究，借鉴其发展成果，针对该公司在供应链库存管理中存在的问题，提出了适合该公司发展的库存管理策略，即如何电子商务模式来解决库存问题及其作用。
1 供应链库存管理概述1.1 库存简介1.1.1库存的概念库存是指仓库中实际储存的货物，它是企业生产经营过程中的一个不可缺少的重要环节，是社会物质在生产过程中的存储和停滞，库存通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造效应，库存管理是企业供应链管理的重要内容，在如今其他方面的成本差别逐渐变小时，供应链库存管理成为了提高企业效益的一个有效的途径。
1.1.2 库存的作用库存实际上是一项较大的单项投资。
在诸多行业，库存都企业占据着较大的资产额，它在企业中主要起着五个方面的作用：第一，库存是企业实现规模经济的必要条件。
一个企业想要实现采购、运输和制造方面的规模优势，库存是非常重要的。
第二，库存能够让供应和需求更加地平衡。
季节性的供应或需求使企业有必要持有库存。
第三，库存促使制造专业化。
库存使企业每一个工厂都有可能生产其专长的产品，形成分工，从而产生更大的效益。
第四，库存保护了需求与订货周期不确定的风险。
如安全库存就是为了应付需求与供应风险而设立的。
第五，库存在供应链重要界面之间充当缓冲器的作用，从而实现“供应商——制造商——零售商——消费者”的有机运作，这就必须将库存存放进整条供应链中进行有效管理，在供应链的各个界面上充当缓冲器的作用。
1.2库存管理简介库存管理是指在物流中物资数以及物质库存情况的管理，它是将库存管理置于供应链之中来综合分析的一种方式，以设法减少库存成本和提高企业市场反应速度为目标，从点到线、从线到面的库存管理方法。
以往认为库存中物质多往往代表着公司兴旺，其实不然。
库存太多，占用资金太多，又存在不适应一段时间后的市场的风险，所以库存必须保持在一个适当的、科学的状态。
由此，库存管理便由此而生。
库存管理必须要注意两个方面的问题: 一是根据企业销售计划, 按计划生产的物质在市面流通的存放问题，其中核心为存放在哪里，还有存放量的大小。
二是从企业的服务水平和经济效益出发,确定库存量的最优状态并且考虑其保持库存量与补充库存的问题。
这两个问题是由库存在物流中的功能所引出的。
考虑如何为企业开源节流是企业库存管理的重要内容之一。
企业销售部门作为企业的利润直接来源对企业的开源有着非常重要的作用, 而物流部门则作为企业的成本中心对企业的节流也发挥着重要作用。
良好的物流管理对公司具有重大的意义：即可以通过提高库存周转效率、加快资金回龙再生、降低运营成本、改善客户服务等方法为企业节约成本支出, 通过节流，控制成本，为企业增加利润，从而增强企业的竞争力。
2 我国服装企业库存管理现状分析2.1 我国服装企业的库存现状近年来，随着市场的逐步稳定，人们对服装的需求增长也在趋于缓慢，在消费支出中所占的比重开始下降，服装的需求逐渐趋向时髦化和现代化；农村居民的服装消费也由传统的取暖遮羞需求转化成为潮流和偏向城市风格的需求。
经专家研究认为，虽然需求已经渐渐约束不了消费，但民营经济的日渐突出，人民生活水平的逐步上升和低收入人群情况的改善，如今的年轻人消费力量的增强和家庭对孩子的重视，这类人最先选择的消费主体，最有可能就是服装，所以几年内我国的服装市场会拥有很大的发展空间。
因此，目前我国的服装生产由数量向质量转变，逐渐进入高档服装市场，服装商业经营由数量充足转向质量满足，来适应市场变化的需求。
下图是我国目前服装企业的一般最常用结构模式, 在这个供应链中我们可以看出库存的现象一直存在于始终。
可是对我国服装企业目前的现状来说, 服装生产和销售企业存在更多的库存问题,表现更为突出的是产销合一的大型服装品牌公司。
这是因为大型服装企业多是如图1 所示的“全套企业”, 即:产销一体，成品仓库，原料仓库之外，还有下面分公司、各类办事处的仓库、更下一步的代理商仓库、经销商仓库，光仓库数量就是一个很大的数目。
这样导致了随着企业的越做越大, 仓库也越建越大,销售额一直在涨，但用于仓库和供应链建设的流通资金不见增加，给我国服装企业带来了很大的发展局限和隐患。
图1 我国服装企业的一般结构模式2.2 我国服装企业库存管理存在的问题通过对我国服装企业的库存管理状况进行研究发现，其库存管理中存在的问题主要表现在如下几个方面：1. 相对国际服装企业而言，仓库管理手段任然较落后，生产与仓库衔接不够到位。
我国服装企业的服装仓库仍采用以人工管理为主，由于业务的不断增长，企业必须及时准备更多更新款的服装来满足销售的需要。
如今由于服装的规格较多，再加上频繁地出入库，要准确处理服装库存的信息，而库存管理技术比较落后，导致库存经常有较大出入，连库管员有时都无法确定每种服装产品的准确库存量。
由于库存不准确，就需要经常性的盘点来调整，耗费了大量人力物力。
产品库存数据不准确的连锁反应就是销售和采购部门没有决策的依据。
所幸我国服装企业态度积极，一直在致力发展自己的管理，也就是这份蓬勃向上的劲头，一直支持我国服装企业不断向前发展。
2. 库存积压，导致库存成本上升。
服装企业的主要产品为各式各样的服装，以季度为单位，每季度生产的服装多，销售的服装只占生产的50%至70%左右。
每季度的产量与销量比例较大，从产销比来看，基本上每季度产品在满足销售的基础上，不应有多少剩余。
但实际情况却不是这样，产多销少使的库存积压，导致了库存成本的不断上升。
这虽然是服装行业普遍存在的状况，但能避免的任然要尽量避免，否则如何打破这层壁垒？3. 在信息沟通上的显得比较缓慢。
我国的许多服装公司一直在利用信息技术加快信息沟通的效益，但还未取得非常大的成功。
这主要表现在上游对下游的产品需求的响应方式上。
库房每周向采购部门报一次产品库存，当采购部门根据生产部门报上来的需求量并发行采购订单时，由于库存是动态的，实际总的产品库存量可能早就发生了变化。
信息沟通上的缓慢还表现在当下游节点下订单后，不能共享到产品供应商的库存情况和在途情况，就无法及时跟踪订单的执行情况，上游节点信息的反馈缓慢可能会带来巨大的缺货损失。
4. 需求预测的不准确。
首先，服装产品库存系统的各个节点部门由于管理能力等方面的差异性使得合理地利用历史数据预测需求变得比较困难；其次，产品供应链上的各节点均从各自的利益出发，缺乏必要的协调与合作，各个节点为了提高自己的业绩，不得不维持较高的库存，造成需求预测在整个公司产品供应链上的逐级放大，加大库存积压的风险，引起交易服务成本的上升。
2.3 解决我国服装企业库存问题的基本策略我国服装企业库存问题的解决策略主要可以通过以下几个方面来实现：1. 充分利用服装供应链的快速反应能力：在我国供应链是指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。
从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中,即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的多个环节整合成一个整体的网络结构和模式。
通过服装供应链, 企业间进一步增强分工和协作, 建立高效的合作机制, 合理规划库存, 最终使各方都能获得利益最大化。
同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统, 例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等。
因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平。
2. 提高物流配送水平增强快速反映能力：我国多数服装企业都按照连锁模式发展, 企业在全国各地都设有自己的分公司。
“总部——分公司——销售网点”配送服装必然会降低送货频率, 而我国的快速反应能力仅为欧美国家的1/5到1/4。
我们只有提高物流配送水平, 进一步满足供应的快速反应要求, 从而提高快反应能力, 降低库存的数量。
3. 改进信息沟通手段，多种手段地强化沟通工具，加大上下游节点的沟通力度，增加上下游节点的沟通次数，有效并且快速地反应各方面的需求，使其能够快速有效的执行，对商品供应商的库存和在途情况可以随时清楚地了解，以避免库存积压或缺货。
3 电子商务在库存管理中的运用——以美特斯邦威公司为例3.1美特斯邦威服饰股份有限公司的简介美特斯邦威是美特斯邦威服饰股份有限公司自主创立的本土休闲服装品牌，该公司于1995年创建于浙江省温州市。
主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服装。
其立志成为休闲服装市场的领导品牌，在多年的发展下，美特斯邦威集团逐渐壮大，如今已经具备很大的知名度，也占据了非常大的休闲服装市场，在全国很多大中小城市都拥有专卖店。
美特斯邦威服饰股份有限公司的公司原有库存控制模式为：一次性大量采购面辅料，并进行一次性生产和销售。