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浅析我国民营快递企业发展困境及对策论文

浅析我国民营快递企业发展困境及对策论文

浅析我国民营快递企业发展困境及对策论文联邦快递、TNT、UPS、DHL四大国际快递巨头纷纷抢滩国内国际快递业务,面对国内民营国际快递公司在国内快递业务的强劲竞争力,国际快递巨头在布局国内快递业务上下了很大的血本。

以下是店铺为大家精心准备的:浅析我国民营快递企业发展困境及对策相关论文。

内容仅供参考,欢迎阅读!浅析我国民营快递企业发展困境及对策全文如下:摘要:近十年来我国快递业形成了国营、民营、外资相互竞争的市场状况,民营快递企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟是中国民营快递企业目前要面对的首要问题。

本文对中国民营快递企业的现状及优劣势进行系统的分析,找出我国民营快递企业发展的困境,并提出相应的对策。

关键词:民营快递企业竞争劣势对策.近年来,我国快递行业形成了国营、民营、外资相互竞争的市场状况。

中国邮政(EMS)处于政策垄断的地位,有着无与伦比的竞争优势;世界四大快递公司已经全部在中国建立了自己的办事处,凭借资金、设备和技术优势,对中国民营快递企业造成了巨大的威胁。

民营快递企业何去何从,如何在激烈的竞争中站稳脚跟,是目前要面对的首要问题。

一、我国民营快递企业现状.(一)我国民营快递企业发展规模及现状.中国的快递业高速发展,据调查,中国快递业的增长率达到20%以上,而其中,民营快递企业的规模与市场份额日益增大,速度远高于国内快递市场的增速,据国家邮政局和国家统计局2007 年联合开展的全国首次快递服务业统计调查表明,仅国内同城快递业务收入较2005 年就实现了 54.4%的增幅,市场份额提升了6.8 个百分点,这表明民营快递企业的增速发展。

截止2011 年在中国从事快递业的民营企业达到近万家,从业人员在120 万人以上,年营业规模 150 亿元人民币左右。

我国民营快递市场发展较快的是以广州为中心的珠三角地区、以江浙沪为中心的长三角地区和以北京为中心的华北地区。

当前,发展得比较成功的民营快递企业有申通、宅急送、顺丰这三家快递公司。

中国物流快递业现状及发展对策论文

中国物流快递业现状及发展对策论文

中国物流快递业现状及发展对策论文第一篇:中国物流快递业现状及发展对策论文中国物流快递业的现状及发展对策摘要:随着中国加入世界贸易组织,国外的快递巨头纷纷进入中国市场。

我国快递业如何在激烈的竞争中谋求发展呢?在快递市场的竞争中,我国快递业面临着机遇,也存在诸多问题。

关键词:快递业,现状,问题,对策一、我国快递业的现今状况和形势自改革开放八十年代以来,我国快递业从无到有稳步发展,市场逐渐扩大。

然而,随着我国加入W TO及各项政策的开放,外资企业的进入,民营企业的崛起,我国快递业的竞争也日益激烈。

当前,中外运敦豪(DHL)、联邦快递(FEDEX)、联合包裹(UPS)及荷兰天地快运(TNT)四大快递巨头均已进入我国快递市场。

中国的一些民营快递公司经过近十年的发展,已逐渐壮大,其中比较著名的包括顺丰速递、申通快递、大田快递等。

另外还有很多比较混乱的小型快递企业。

与国外的快递企业相比,国内的快递企业已基本上完成了国内速快递行业管理处于多头管理局面。

国际货代企业的成立要经外经贸部批准设立,而经营国际快递业务,办理进出境信件和具有信件性质的物品寄递业务,均需到邮政部门办理委托手续,邮政局变成了管理国际快递业的行政部门之一,由此引发了国际快递业监管的矛盾和问题。

虽然经过多次协调,对快递业基本上形成了外经贸部主管业务、国家邮政局委托管理安全的双重管理体制,但到目前为止,快递行业仍然会有激烈的竞争。

在另一方面,国际快递巨头在以前的发展中,早已形成了物流项目齐全,人才、资金、科技上的强大优势,且服务的质量好和效率高。

对外贸公司来讲,出口产品非常重视和利用现代物流的物资流、信息流、资金流和知识流的综合优势,而国内很大一部分小型从事国际物流的企业,甚至部分中型企业都存在资金不足问题一旦客户延期支付款项,或者流通环节出现意外,企业的资金周转与流通就产生问题,影响整体运作另外,国内很多快递企业的从业人员的专业知识水平较低,服务质量不到位,很难和那些国际快递巨头想竞争,所以出于相对的劣势的状态。

快递行业的可持续发展与管理

快递行业的可持续发展与管理

快递行业的可持续发展与管理随着电商的兴起,快递行业的发展也日益迅速。

在中国,快递行业已经成为了国民消费时不可或缺的一环。

但是,要想保持快递行业的长期稳定发展,需要将可持续发展与管理理念引入其中。

快递行业的可持续发展可持续发展指的是在保证当前人的需求得到满足的基础上,不破坏自然环境,也不损害后代子孙的发展利益,实现现代化、经济进步和社会进步的发展模式。

快递行业在可持续发展方面首先需要解决的问题便是资源的有效利用。

快递行业是一个资源消耗极大的行业,需要大量的物流设施、资金和人力等各种资源,而这些资源的使用率和利用效率决定了快递企业的成本和利润。

因此,要实现可持续发展,必须在资源利用方面进行合理规划和管理。

其次,快递行业需要加强节能减排。

在物流过程中,快递企业要面对的一大问题是运输成本的高昂。

而这其中很大一部分的成本便是由能源消耗所带来的。

因此,在发展过程中,快递企业需要注重节能减排,采用诸如绿色交通、智能物流等技术手段,减少不必要的资源和能源消耗,从而保障快递行业的长远发展。

快递行业的管理快递行业的可持续发展是离不开良好的管理的,因为只有在良好的管理下,才能保证资源的有效利用、节能减排等方面的顺利实施。

在快递行业的管理方面,首先需要加强企业社会责任意识的建设。

快递企业应该意识到自己不仅是为了利益而存在的,更是承担着社会责任的重要角色。

因此,从对员工的管理、到对环境的保护,每一个细节都需要充分的考虑到企业的社会责任和形象。

只有在这方面建立良好的形象,才能保证快递企业的长期稳健发展。

其次,快递行业需要注重创新管理模式。

快递行业是一个发展迅速的板块,新型的服务模式、技术工具、管理方式层出不穷。

快递企业需要保持对新技术、新工具、新模式的关注,不断开拓创新,推动快递行业的发展步伐。

最后,快递行业的管理需要注重团队建设。

企业的管理者需要重视员工的培训和学习,尤其是与快递业务相关的技能和知识的提升。

同时,在团队建设上,还需要注重员工的合作和配合,这样才能保证快递企业的高效运营。

快递行论文

快递行论文

浅谈快递起源发展与我国本出快递业发展趋势目录[摘要] (1)[关键词] (1)【引言】 (2)一、建立有利于快递业发展的体制环境 (2)二、自主的开放措施 (2)调整和缩小专营范围,扩大竞争空间 (2)三、国际速递业务的合法权利。

(3)1、引入资费标准,开放增值服务市场 (3)2、实行政企分开的邮政体制,建立独立的监管部门 (4)3、双边自由贸易协议下的开放措施 (5)4、区域市场开放措施 (5)四、针对欧盟成员邮政部门反竞争行为的案件 (6)五、普遍服务的界定及补偿机制的建立是市场进一步开放的决定性因素 (7)六、发展中国家积极面对快递业的发展 (8)七、中国本土快递业的发展现状 (9)八、策略分析——对中国本土快递行业的SWOT分析 (10)1、优势(Strength) (10)2、劣势(Weakness) (10)3、机会(Opportunity) (11)4、威胁(Threat) (11)九、结论与建议——对SWOT分析结果给出的相应策略 (12)十、结束语: (13)十一、谢辞 (13)十二、参考文献: (14)[摘要]本文首先介绍了中国本土快递业的发展现状,然后用SWOT分析方法,分析了中国本土快递行业当前所处的市场状况及其竞争优势和劣势,并给出了相应的对策和建议,希望能促进中国本土快递业的健康、快速发展。

[关键词]本土快递业,SWOT分析策略,新兴产业,商务文件,小包裹,迅速,安全,高效,门到门,实时核查。

【引言】快递业是起源于20世纪60年代末的一项新兴产业,它以商务文件、小包裹为主要递送对象,以迅速、安全、高效、门到门、实时核查等为特征,建立了一套与传统邮政体系不同的运作模式。

此后30多年中它迅速发展,目前已成为世界经济中增长最快的产业。

2003年全球快递业的经营规模到达1300亿美元,对世界GDP的贡献达到640亿美元,是电器行业的2倍,造船业的1.5倍。

同年全球快递业的直接从业人员达到了125万,超过了整个石化行业,而它所支持的就业的总的规模达到了265万。

论快递业的发展及其对物流的影响

论快递业的发展及其对物流的影响

引言随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济的重要组成部分,正在全球范围内迅速发展。

中国加入世界贸易组织后,国际流动资金的增多促使对外贸易更加活跃。

而且,中国充沛的人力资源、庞大的市场,吸引着跨国公司纷纷把生产基地转移到中国。

因此,运输环节的完善是中国能否担当工业生产生命线的关键。

现代物流管理过程一定要有快递公司的参与,否则国际分工就很难实现。

同时,科技的进步及全球化进程的加剧,使不论是传统产业还是高科技产业,都面临产品生命周期愈来愈短、利润愈来愈低、原料来源与制造生产的全球化采购使得补给线拉长以及客户满意度的提升等外在环境改变的考验。

这些都对现代物流业提出了更高的要求。

迅速、准确、周到、优质、高效,且具有个性化的快递服务正影响着现代物流的发展趋势,使现代物流在全球经济发展中发挥更为重要的作用。

世界最大的快递运输企业之一的美国UPS联合包裹运送服务公司,就是借助自身在快递领域的领先优势,成功的为客户提供物流管理服务。

快递业在我国的发展时间只有短短的二十几年,但其发展速度及规模却是有目共睹的。

但目前我国的快递市场还有些不尽如人意的地方。

如,有关快递业的法律、法规及主管部门过多,基础设施的不太完备等。

而其中中国邮政的“既是裁判员,又是运动员”的身份,已影响到快递市场的正常发展。

中国经济和社会的发展为快递业提供了巨大的市场潜力,市场呼唤功能完善的快递企业,只有公平竞争、有序竞争才是快递业健康发展的必由之路。

快递企业要整合资源、协同合作,谋求共同发展。

只有这样才能把入世给中国快递业带来的机遇,转变为振兴民族快递业的真正商机。

同时使广大消费者受益,推动我国经济的健康发展。

本论文在写作过程中,在各方面都得到了王强老师的精心指导。

特别是在结构上的指导,对本论文的成功完成更是起了决定性的作用。

特此,对王强老师致以最衷心的感谢!同时,也要对所有提供过帮助的老师、同事、朋友表示感谢!蔡广明2003年3月第一章快递业的发展第一节快递业的兴起随着全球经济的飞速发展,市场竞争瞬息万变,企业在商务活动中要求快快递送商业文件及样品的需求愈来愈高。

我国快递行业发展与对策研究的论文

我国快递行业发展与对策研究的论文

我国快递行业发展与对策研究的论文标题:我国快递行业发展与对策研究摘要:快递行业在我国近年来迅猛发展,为社会经济发展与人民生活带来了诸多便利,但也面临着一系列问题与挑战。

本文旨在通过对我国快递行业发展现状的分析,提出相应的对策,以促进其持续健康发展。

具体而言,本文主要从政府监管、企业竞争力、服务质量和技术创新等四个方面进行讨论,并提出一系列建议与措施,以期为我国快递行业的进一步发展提供一定的借鉴价值。

第一部分:引言快递行业在我国蓬勃发展,成为推动社会经济发展与人民生活的重要力量。

然而,随着快递行业规模的扩大,也出现了一系列问题与挑战,例如,服务质量参差不齐、行业监管不完善等。

因此,对快递行业的发展进行研究与对策探讨,具有重要意义。

第二部分:我国快递行业发展现状分析2.1规模持续扩大2.2服务质量需提高2.3企业竞争激烈2.4技术创新成为未来发展要点第三部分:对策建议3.1加强政府监管3.1.1完善法规与标准3.1.2建立监管机构3.1.3加强行业自律与规范3.2提升企业竞争力3.2.1加强人才队伍建设3.2.2继续扩大规模3.2.3加强品牌建设与市场推广3.3提高服务质量3.3.1客户体验优化3.3.2加强服务监督与评估3.3.3探索引入新技术改进服务3.4增强技术创新能力3.4.1加大研发与创新投入3.4.2推动技术与快递融合发展3.4.3提倡绿色环保与可持续发展第四部分:总结与展望本文对我国快递行业的发展与对策进行了研究,提出了一系列具体建议与措施。

未来,我国快递行业将面临更多的挑战与机遇,需要政府、企业和社会各方共同努力,加强合作与协调,推动快递行业的持续健康发展。

关键词:快递行业、发展现状、对策建议、政府监管、企业竞争力、服务质量、技术创新1.李明.我国快递行业现状与发展对策[J].高新技术与产业.2.赵洁.我国快递业发展现状及其对策研究[D].郑州大学.3.王威.我国快递行业现状及发展对策分析[J].中国通信标准化,2024(24).4.林琴.我国快递行业发展现状及对策研究[D].烟台师范学院.5.张磊.我国快递行业发展现状及对策分析[J].艺术人文月刊,2024(5).。

圆通运营管理模式论文

圆通运营管理模式论文

圆通运营管理模式论文引言随着电商行业的迅速发展,快递行业成为了现代物流中至关重要的一环。

作为中国快递业的领导者之一,圆通速递在运营管理方面采取了一系列独特的模式。

本论文将对圆通运营管理模式进行探讨,分析其运营管理策略和取得的成果。

一、圆通运营管理的背景圆通速递是中国快递行业的知名企业,成立于2000年,总部位于上海。

公司秉承“协同创新、追求卓越、符合规律、共同发展”的企业理念,不断创新并引领行业变革。

二、圆通运营管理的流程圆通运营管理流程主要分为以下几个环节:1. 业务拓展圆通运营管理模式的第一步是业务拓展。

圆通通过积极寻找商机和与合作伙伴建立良好的关系,不断拓展自己的业务范围。

例如,与电商平台签订合作协议,拓展网上购物业务。

2. 运输管理运输管理是圆通运营管理模式的核心环节之一。

圆通建立了全国范围的物流运输网络,利用先进的信息技术,实现全程可追溯的运输管理。

这有助于提高运输效率和准时交付率。

3. 仓储管理圆通建立了现代化的仓储管理系统,将仓库布局和物料处理进行优化,以提高仓储空间利用率和仓库作业效率。

此外,圆通还引入了智能仓储设备,如自动分拣设备和智能仓储机器人,以提高仓储精度和效率。

4. 信息系统圆通在运营管理中充分应用信息技术。

公司建立了一个信息系统,实现了订单管理、运输跟踪、客户服务等功能的集中管理。

这使得管理人员能够及时了解运营状况,做出相应的决策。

5. 客户服务圆通注重客户体验,并致力于提供优质的客户服务。

公司建立了客户服务中心,为客户提供全天候的咨询和投诉处理服务。

此外,圆通利用信息技术提供在线查询服务,在方便客户的同时,也提高了运营效率。

三、圆通运营管理模式的优势和成果圆通运营管理模式的优势和成果主要表现在以下几个方面:1. 高效运输能力圆通通过建立全国范围的物流运输网络,实现了快速、高效的运输能力。

公司不仅能够在城市之间快速交付快递,还能够覆盖偏远地区,提供便捷的物流服务。

2. 精细化管理圆通运营管理模式注重精细化管理,通过信息系统和先进的仓储设备,实现了对运输、仓储等环节的精确监控和管理。

顺丰速递有限公司运营管理现状与分析毕业论文

顺丰速递有限公司运营管理现状与分析毕业论文
作者签名:日期: 年 月 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本文采用网络搜索方法、归纳总结法等研究方法,以顺丰速递有限公司(以下简称“顺丰速递”徐州区为研究对象,以提高服务质量和降低配送成本为准则,从物流管理和市场竞争方面发现该公司运营管理过程中的一些问题,对其企业运作提出优化方案。这对快递公司降低资金消耗和提高客户服务质量有着重要的意义。
关键词:顺丰速运竞争力运营管理
国际快递巨头纷纷抢滩登陆,目前80%的国际快递业务被全球速递业四大巨头公司经营。随着品牌的建立和网络的延伸,不久的将来必定会以其成熟的运作模式来鲸吞国内的快递市场,使我国本已复杂的快递市场又烧了一把火。
逐年走低的利润也会使得快递行业重新洗牌,快递企业必须要努力实现外延式扩展向内涵式发展的转变,寻找新的利润增长点以谋取企业的价值实现。有很多优秀的快递企业在这方面进行了大胆的尝试,并取得了不错的成功,也推出了不少的新概念,其中物流金融的概念最引人注目。顺丰速递是国内具有影响力的大中型优秀民营快递之一。目前这样的企业还有宅急送、申通、圆通等。经过十多年的发展,顺丰和这些企业一样正处于一个转型阶段,转型成功与否将是公司生死存亡的关键点
1.4论文结构
图1-1 论文研究构架图
第二章 理论综述与行业发展趋势
2.1现代物流
现代物流管理(modern times Logistics)指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
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快递行业发展论文快递企业管理论文我国快递行业发展现状及策略分析摘要:20世纪80年代,快递产业进入中国,中国快递企业迅速增加,业务范围不断扩大。

但是在众多快递企业飞速发展的过程当中,快递企业的经营规模小、经营资质低、服务水平差等问题和矛盾,制约了我国快递行业的发展。

因此快递行业应该加强整合实现规模经济,提升自身素质和行业规范、行业自律,提升自我管理能力和技术服务水平,满足不断增长的快递业务发展的需要。

关键词:快递行业;现状;发展策略1 前言进入20世纪90年代以来,随着我国经济发展水平快速提高,社会经济活动日益频繁,人们对货物送达的时间要求越来越高,不仅传统的文件、包裹,而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物,都成为快递的托寄物内容。

现代快递业经过近三十年的发展,现已成为一项利润丰厚、市场规模及潜力巨大的产业。

2 我国快递行业发展现状2.1 国内快递公司增长过快,发展不足当前,由中国邮政一家独霸天下的格局已被打破,我国快递业出现了国营、民营、外资多经济主体、多运输方式相互竞争的市场状况。

目前相关部门统计的数据显示,在工商部门注册登记的快递企业已经达到2000多家,而分支机构更多达5000多家,此外不少物流企业、运输企业也涉足快递业务。

目前国内大小快递企业3万多家,存在国有、外资和民营三大阵营。

中国国际快递以外资为主,国内快递则以国有为主导,民营为主体。

城市内快递,民营约占90%,省际间快递民营约占50%。

从实力来看,快递行业内存在“四方势力”:四大外资、中国邮政、内资大企业、民营公司。

“四方势力”正因为企业策略调整和国家政策的即将变化面临有史以来最大的洗牌。

虽然国内快递行业的增速惊人,炙手可热的网络经济更是不断催生全新的民营快递企业建立,但是目前快递行业也存在着产业发展能力不足的问题。

2.2 快递企业经营管理落后,竞争力低目前,国内快递市场由中国邮政部门控制40%份额,其余由民营和港资快递企业占据。

民营企业中,一批像顺丰、申通、宅急送等已具有影响的大中型优秀快递企业已经茁壮成长,但为数尚少。

大多数民营快递企业则表现出小、散、弱等问题;互信度和协调性较差,以地区性快递业务为主。

在国际快递市场上,虽然中国邮政EMS控制了一小部分国际快递市场,但民营快递企业以间接方式将国际快件转入DHL、FedEx、TNT和UPS四大网络,对外进行销售,实际上仍依赖四大网络的渠道。

多数民营快递采用代理制营业网络或直营代理混合网络,网络的中央管理普遍较松散,很难为顾客提供同质化服务,甚至经常发生网络崩溃。

在财务结算方面,包括邮政快递系统在内,由于信息系统落后和商业信用的低下,常常无法实现主要地区运费的到付服务,使业务的发展受到限制。

国内业者包括邮政快递在内,都没有根据客户账号进行单据的订制,也没有性能良好的客户统一结算系统、全球性的货物追踪系统、网上自动货物动态查询系统等关键的信息管理系统,在服务和效率方面远远落后于国外同行。

在货物分检方面,目前我国民营快递企业主要还是人工操作,包装、分拣、装卸、搬运等大部分物流环节都是手工作业,配送中心的设施相当落后,基本没有什么先进的机械设备,由于设备落后和运用的条形码技术较为简单,缺乏以射频识别技术为基础的分件设备,使操作时间过长,降低了货物的周转速度,削弱了市场竞争力。

2.3 “灰色快递”搅乱市场,竞争无序近年来,我国快递货物运量以年均20%左右的速度增长,快递业务发展如同雨后春笋,“地下快递”非法经营活动,严重干扰了快递市场的正常秩序。

一是超范围经营信件类物品的快递业务。

快递市场良莠不齐、鱼龙混杂,大大小小的公司涉足快递业务谋取经济利益,把经营触角伸向了国家明令禁止的信件类物品,超范围非法经营信件类物品的快递业务。

二是“地下经营”成本低,无消费保障。

这些快递公司经营方式大同小异,四处张贴公司的名片广告,建立覆盖面广的隐形市场,或者由业务员直接联络企业客户,联系到客户后,由业务员上门服务,去客户处取货,拉到公司办公室打包后送到车站发货。

有的快递公司专门盯住写字楼内的商户,上门招揽客户,采取压价、开展恶性竞争,打着“点对点优质服务”的幌子,不告知用户营业地址,每当开展业务时都与用户临时约定接头地点,从来不让客户到自己的“据点儿”来。

三是唯利是图,缺乏服务意识。

这些快递公司普遍存在着有利就投,无利不送的现象,投递范围仅限于人口集中的地方。

四是人员素质方面,由于国内快递行业进入门槛低,经营竞争激烈,利润率低,因此国内快递行业从业人员的知识层次普遍较低,严重影响了服务质量,降低了与外资同行竞争的能力。

快递员一般都是40-50岁的下岗失业人员,有的甚至不会讲普通话,他们没有经过正规的培训,业务素质较差。

五是违规操作不开邮包检验。

这些快递公司对需要邮寄的包裹从来不开包检查,极个别的问一下。

2.4 跨国快递公司加速抢滩,争夺市场据估计,目前中国快递市场规模已超过200亿元,且每年还在以超过30%的速度高速增长。

随着中国加入世界贸易组织,为抢占中国巨大的快递市场,国际的快递公司纷纷把触角伸到中国。

虽然国际物流大鳄早在20世纪80年代中期就已进入中国市场,其中国布局也早已开始,但随着“保护大限”的放开,外资逐渐从合资、合作迈向独资,从一级城市延伸到二级城市的战略而已日渐清晰。

中国经济持续稳定发展以及潜力巨大的国内快递需求,使四大国际快递公司非常看好中国未来的快递市场。

四大快递公司进入中国速递市场,其目标不是短期盈利,而是更看重长期回报。

因此,各公司均将扩大市场占有率作为近期发展的主要目标。

3 我国快递行业发展机会3.1 宏观经济形势看好目前,快递行业可谓是十足的朝阳产业,即便近两年迅速发展,如今全国的快递业务量还不到GDP的0.3%,与发达国家达到的1%左右相比,差距甚大。

我国每年快递业务量约20亿件,发展空间巨大。

外贸进出口的增长为快递行业开辟了更大的市场,快递市场规模的增长与外贸进出口规模的增长呈线性正相关关系。

3.2 国家对物流企业的重视“两会”期间国家相关政策明确指出:“政府应该把‘扶持现代化流通基础平台建设’放到‘国家中长期发展战略层面’”,培养以企业自主建设为主,大力扶持现代物流,尤其是平台建设、信息软件和专业人才三个方面建设,实现“连锁经营、物流配送和电子商务等”现代流通方式。

快递市场规模的增长随着物流规模的增长而增长,快递市场规模的增长速度还要略高于物流增长速度。

国家对物流企业的政策重视,给快递行业的发展带来的很好的发展前景。

3.3 信息技术发展带来的机会近年来,互联网的普及和上网人数的迅速增长,使电子商务迅猛发展,快递业务成为电子商务的重要组成部分,是电子商务实现实物配送的主要途径。

据悉,当前快递市场1/3的业务量是通过电子商务牵动来完成的,快递业务依托电子商务平台发展的前景不可估量。

快递行业应抓住电子商务快速发展的有利时机,促进快递服务与电子商务产业紧密结合,融合发展;推动快递企业与电子商务网站合作,不断优化业务结构,提升服务水平,实现互利共赢。

4 我国快递行业发展策略4.1 国家应整顿快递市场国家应该从改革开放的长远着眼,尽快制定相应的法律法规,建立合理高效的快递监管体制,以保障快递企业的合法权益,为快递业发展肃清政策性障碍。

另外,政府也要慎重选择快递行业监管部门,为维护快递市场的公平竞争秩序,正确引导快递业的健康发展,创造一个公平公正的竞争环境。

通过相关法律规定不仅能够规范行业、抬高入行门槛,更将是一种对使用快递服务客户的保护措施。

4.2 走联合发展之路随着外资快递巨头的大规模进入和民营快速的迅速崛起,云集了四大快递巨头的中国市场,竞争将更加白热化,而行业整合优势也将在竞争中凸显出来。

市场竞争的日趋激烈、复杂,任何企业很难单靠自身的力量在市场竞争中取胜,快递企业也不例外。

快递服务,特别是国际快递服务的门槛很高,动辄几百架飞机,几十万辆车;而且遍布全球的服务网络也绝非一朝一夕就可以建成。

因此,在中国从事快递业的各类公司若只是再以自身的力量开拓市场,必然受条件所限,不能形成连通国内、外的强大经营实力,也不可能提供优良完善的服务。

中国本土快递企业应利用各自的优势,互惠互利,取长补短,共同开拓市场。

4.3 实现快递业务专业化、现代化EMS虽然有较完善的网络查询系统,但是跟踪查询困难或是查询时间较长依然普遍存在于EMS的日常经营当中。

国有快递企业应该加快改革步伐,加深改革力度,使其能够摆脱沉重的束缚,自由快速发展。

民营快递企业也要从基础设施,技术,人才等方面不断壮大自己,加强信息系统投入,增强自身竞争力。

同时,中国快递企业应加快与快递运送的源头企业及大型电子商务网站展开合作,加强对国内快递客户的争夺。

4.4 快递行业服务产品多样化经营随着我国市场经济的进一步发展,现代快运快递业的服务对象日益多元化是发展的必然趋势,它将广泛地服务于整个的社会和经济领域,尤其是满足日益增加的工商企业和居民生活中的快运快递服务需求。

我国快递行业应拓展服务领域,将服务范围向上游产业延伸,统筹协调快递基本业务与电子商务配送、供应链管理等新业务的发展,加速推进传统服务方式向现代服务方式转变,充分发挥快递协会等中介组织作用,研究电子商务快递中代收货款、签收方式、快件保险等问题,组织拟定相关服务规范。

国家应鼓励引导快递企业加快进入制造业供应链服务领域,承接电子商务配送服务,大力发展信息流、资金流、实物流“三流合一”业务,推进快递服务和电子商务融合发展,鼓励快递企业提供企业对个人(B2C)、个人对个人(C2C)、企业对企业(B2B)的配套快递配送服务。

5 展望我国的快递市场空间很大,很有发展潜力,但是如果我国的快递业竞争力不强,巨大的市场就会被跨国公司抢占去。

我国邮政快递、国有快递和民营快递应与时俱进,提高自身的竞争优势,积极应对快递市场的竞争,定能在快递市场中取得一席之地。

参考文献[1]张洪斌,赵玉敏.我国快递业现状和发展趋势预测[J].中国物流与采购,2005.[2]李征,郝静.对中国快递业现状及发展的研究[J].交通运输,2007,(3).。

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